В рекрутинге 80 шагов. Только 18 из них должны оставаться за человеком
Johnny Campbell разложил типичный процесс корпоративного рекрутинга на 80 отдельных задач — от планирования численности до выхода сотрудника.

Картина получилась такая:
🔴 30 задач — можно полностью автоматизировать.
Создание заявки в ATS, публикация вакансии, размещение на job boards, Boolean-поиск, первичный отсев резюме, scheduling, напоминания интервьюерам, сбор обратной связи, отчётность, обновление ATS и ещё десятки подобных операций.
🟡 32 задачи — гибридные.
AI делает основную работу, но человек проверяет, корректирует или принимает решение. Например: планирование численности, формирование профиля вакансии, sourcing strategy, screening, shortlist, консолидация feedback, reference checks, формирование оффера.
🟢 18 задач — human-only.
Бизнес-кейс на открытие позиции, получение согласований, оценка мотивации кандидата, структурированное интервью, hiring debrief, финальная рекомендация, переговоры по офферу, работа с counter-offer и калибровка планки с hiring manager.
Получается:
62 из 80 задач уже сейчас имеют место для AI.
И вот здесь, на мой взгляд, начинается самое важное.
Мы привыкли обсуждать AI в рекрутинге через вопрос: «Что он может автоматизировать?»
Но правильнее спрашивать:
«Где в процессе должен оставаться человек — и зачем?»
Потому что самая опасная категория — не автоматизируемая, а гибридная.
AI написал JD → вроде готово.
AI отобрал CV → вроде готово.
AI сформировал shortlist → вроде готово.
AI собрал feedback → вроде готово.
И именно в этот момент очень легко перестать проверять, что именно сделал AI и где он ошибся.
Есть и ещё один важный вывод.
Граница между категориями зависит от объёма и цены ошибки.
Для массового найма на позиции с низким риском можно гораздо больше отдать AI: огромный поток кандидатов, низкая стоимость единичной ошибки, человеческий контроль выборочный.
Для senior или редкой позиции всё наоборот. Даже CV screening или shortlist могут потребовать гораздо больше человеческого участия: кандидатов мало, а цена ошибки огромна.
А некоторые вещи вообще не должны исчезать из процесса независимо от объёма: реальный человеческий контроль решения о найме.
И это уже не только вопрос здравого смысла. Когда AI существенно влияет на решение о найме, всё большее значение получают требования к человеческому контролю со стороны законодательства.
Поэтому я бы сформулировал главный вывод так:
Будущее рекрутинга — не «AI вместо рекрутера».
Скорее:
30 задач — AI.
32 — AI + человек.
18 — человек.
И главная работа HR-функции сейчас — не просто внедрить AI, а пересобрать сам процесс рекрутинга вокруг этой новой границы ответственности.
Потому что если просто добавить AI в существующий процесс из 80 шагов, можно получить не новый рекрутинг.
Можно получить тот же самый рекрутинг, только быстрее.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

9-box руководителя
Все мы знаем инструмент 9-box для сотрудника, совмещающий производительность и потенциал.
Но есть проблема, которую можно решать аналогом 9-box уже для руководителя.
Вы не сталкивались с ситуацией, когда руководитель «даёт результат», но в его подразделении текучесть выше нормы, постоянные жалобы, конфликты и выгорание сотрудников? В этом случае опросы сотрудников можно даже не проводить — HR-метрики уже многое рассказывают.
Для многих компаний более актуальной может быть схема 9-box для руководителя, где шкалами выступают:
✅Производительность отдела
✅Цена токсичности руководителя
Задача такой матрицы — оценить не просто «хороший» или «плохой» руководитель, а преимущества и риски его стиля управления и понять: для компании выгоднее оставить его или расстаться с ним.

В Performance
▪️выполнение плана;
▪️производительность;
▪️выручка / маржа;
▪️качество;
▪️выполнение проектов;
▪️соблюдение сроков.

Но высокий Performance сам по себе ещё ничего не говорит о цене, которую компания за него платит. В Toxicity Cost
▪️сверхнормативная текучесть;
▪️добровольные увольнения;
▪️уход сильных сотрудников;
▪️рост больничных / абсентеизма;
▪️снижение eNPS;
▪️жалобы;
▪️внутренние конфликты;
▪️снижение вовлечённости;
▪️рост времени закрытия вакансий;
▪️стоимость замещения;
▪️потеря компетенций;
▪️потенциальные юридические и репутационные последствия.

Даю много всего, поскольку для конкретной компании набор метрик будет своим.

Можно, например, создать Toxicity Index:
30% — текучесть относительно ожидаемой;
20% — уход high performers;
15% — абсентеизм;
15% — результаты опросов сотрудников;
10% — жалобы / конфликты;
10% — другие HR-индикаторы.

Теоретически мы можем посчитать решение в рублях.

Руководитель А
Дополнительная прибыль относительно среднего: +20 млн
Избыточная текучесть: 12 человек
Стоимость замещения: −4 млн
Потеря производительности новых сотрудников: −2 млн
Прочие HR-издержки: −1 млн
Net Leadership Value = +13 млн

То есть руководитель действительно даёт компании результат. Но одновременно мы видим, сколько компания платит за этот результат.

ВАЖНО: руководитель не обязательно токсичен только потому, что сотрудники так считают.
Матрица 9-box позволяет посмотреть шире: выделить управленческие риски, сопоставить их с результативностью подразделения и, в идеале, посчитать экономическую цену такого руководства.
А дальше уже принимать управленческое решение.
Полезно?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

🙌«РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре. 

Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди.

В этот раз снова говорим про нейросети: как перейти от красивых пилотов к реальному внедрению и какие инструменты забирать в работу уже завтра.

📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск
📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис». 
💻 Впервые — онлайн-трансляция.

Приглашаем руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. Если вы ещё не устали от слова «трансформация» — присоединяйтесь к нам.

В программе:
➡️ Инсайды из первых рук —  спикеры из Яндекса, Авито, Циана и других компаний расскажут, как бизнесы внедряют нейросети в процессы прямо сейчас.
➡️ Прикладной воркшоп по ИИ — разбор наболевших вопросов о внедрении. Приходите со своими кейсами, уходите с решениями.
➡️ Нетворкинг без формальностей — поможем начать разговор и со спикерами, и с гостями.
➡️ Много подарков от Практикума и партнёров — мерч, скидки и другие бонусы для участников в офлайне и онлайне.

👉 Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwTR46x

📊 Компании пересматривают подход к организации командировок

Бизнес не отказывается от поездок, а меняет логистику: объединяет встречи, пересматривает транспорт и внедряет цифровые инструменты контроля расходов.

Тренды, которые определяют рынок деловых поездок:

1️⃣ Самостоятельное бронирование внутри корпоративных сервисов. Во II квартале 2026 года 57% корпоративных броней оформлялись за 3 дня до заезда. Сотрудники всё чаще сами выбирают билеты и отели, а сервисы для контроля командировочных расходов объединяют бронирования, документы и данные о расходах, снижая нагрузку на административные службы.

2️⃣ Сдвиг в выборе транспорта в пользу ж/д. На поезда приходится 48% билетов для командировок по России. Это позволяет эффективно использовать время в дороге.

3️⃣ Растёт интерес к bleisure — формату, когда сотрудник совмещает рабочие задачи с коротким отдыхом после командировки. Около 40% деловых путешественников хотели бы продлить командировку на 1–2 дня.

Подробнее об этих и других трендах эксперты Яндекс Путешествий для бизнеса, САД и «Аэроклуба» рассказали в колонке «Компании».

Сегодня День HR в России.
Терпеть не могу писать тексты к датам. Но сегодня хочу заметить одну интересную штуку.
Если провести в России опрос, кто из людей, близких к HR, больше всех критикует сам HR, то Бабушкин, думаю, уверенно войдет в тройку призеров.
Я хейчу.
Постоянно ругаю консультантов. Ругаю HR-практики. Ругаю дебильные исследования. Ругаю корпоративные ритуалы, которые зачем-то называют HR-инструментами. И вообще отношусь к нашей профессии гораздо критичнее, чем, наверное, следовало бы.
Но есть странный парадокс.
Когда на HR начинают наезжать извне, я на его защиту. С матами и руганью, как я умею.
У Пушкина есть очень красивая мысль:

«Я, конечно, презираю отечество мое с головы до ног — но мне досадно, если иностранец разделяет со мною это чувство».

С HR у меня примерно так же.

Я обстукиваю свои идеи в небольших группах HR-экспертов и вижу, что со многими коллегами мы думаем очень похоже. А иногда встречаю людей, после разговора с которыми понимаю, что на привычные для меня вещи можно смотреть гораздо глубже. И это наполняет верой и гордостью.

У меня было несколько возможностей уйти из HR. Но разве я могу.
Разве я буду получать где-то такое же удовольствие, как в случае, когда можно вставить шпильку ХХ за их косяк?
Я веду онлайн курс по HR-аналитике, меня дико драйвит наблюдать, как девушки рвутся осваивать цифры. Разве это не заставляет верить, что у HR в России есть будущее?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Любишь работу? Получи ещё задач. Исследование о скрытой цене внутренней мотивации

Менеджеры систематически перегружают сотрудников, которые искренне любят свою работу — и недооценивают риск их выгорания.
Вузы авторов и год публикации:
Northeastern University и Cornell University, 2026 год. Статья принята в журнал Organization Science.
Метод:
6 основных исследований + 4 дополнительных.
Полевые опросы менеджеров, лабораторные эксперименты, лонгитюдное исследование на 6 дней и тестирование организационных последствий распределения задач.

🎓Выборка:
— 834 менеджера с реальными подчинёнными
— 324 участника лабораторного эксперимента
— 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач
— 120 менеджеров в 6-дневном исследовании
— 798 участников в тесте организационных последствий
Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач.

🎓Результаты:
— В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%.
— В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников.
— В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев.
В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6.
— Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача:
мешала основной работе,
снижала результаты,
уменьшала шанс получить бонус.
— После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности:
у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже.
— Менеджеры систематически ошибались в оценке выгорания:
они считали, что мотивированные сотрудники меньше выгорят,
но сами сотрудники сообщали о таком же уровне выгорания, как и остальные.
— Более того, менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач:
менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7,
реальные сотрудники давали только 2,49 из 7.
— Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании:
удовлетворённость работой падала,
организационная приверженность снижалась,
намерение уволиться росло.
Например:
— у высоко мотивированных сотрудников намерение уйти выросло с 2,62 до 3,65 балла из 7.

🎓Выводы:
Исследование показывает важную ловушку современного менеджмента.
Сотрудники, которые искренне вовлечены в работу, начинают восприниматься как «надёжные носильщики» любых дополнительных задач. Менеджеры делают наивный вывод:

«Раз человеку нравится работа — значит, он спокойно выдержит ещё нагрузку».

Но любовь к основной работе ≠ любовь к бесконечным дополнительным задачам.
В итоге именно самые вовлечённые сотрудники чаще:
— перегружаются,
— теряют удовольствие от работы,
— начинают думать об уходе.
Авторы предлагают простой вывод для организаций:
если не отслеживать распределение «лишней работы», внутренняя мотивация сотрудников постепенно превращается в механизм их эксплуатации.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

HR-директор МТС Линк Екатерина Прокушева - в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров»

Ассоциация менеджеров в 27-й раз опубликовала рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В функциональном направлении «Информационные технологии» Екатерина Прокушева вошла в «ТОП-80 директоров по персоналу».

За формальным попаданием в рейтинг здесь есть вполне измеримые результаты.

В 2025 году под руководством Прокушевой:
- текучесть персонала снизилась на 10%;
- 95% вакансий закрывались в срок;
- обновили систему OKR;
- внедрили централизованную постановку KPI;
- унифицировали performance review;
- запустили пилот ИИ-анализа коммуникаций для выявления рисков выгорания.

МТС Линк — быстрорастущая российская платформа для бизнес-коммуникаций и совместной работы: в 2025 году компания увеличила выручку на 39%. Для HR в такой среде задача очевидно выходит далеко за рамки найма: нужно одновременно удерживать людей, масштабировать процессы и перестраивать систему управления под рост бизнеса.
И вот на этом фоне –10% текучести и 95% закрытия вакансий в срок выглядят гораздо интереснее самой строчки в рейтинге.

Как привлекать и удерживать людей, если в компании более 200 профессий — от рабочих на промыслах до ИТ-специалистов?

Как это удается «Газпром нефти» на форуме TNF рассказала Анна Королёва, начальник управления по персоналу разведки и добычи компании. Сессия была посвящена креативным и нестандартным подходам в бизнесе.

✅ Начинать со школы. Компания не ждёт готовых специалистов, а начинает растить их со школы. Через экосистему «Лига школ», в которую входит уже 30 учебных заведений. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в отрасли, познакомить с будущими профессиями, увлечь рассказами о современных технологиях.

✅ Не терять их после найма. Для молодых специалистов, которые уже попали в компанию, созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал.

✅ Дать возможность профессионально развиваться. Сложность отрасли определяет запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. Поэтому в «Газпром нефти» придерживаются принципов постоянного обучения.

✅ Создавать условия, в которых хочется остаться. Для этого в компании действует система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека.

При этом Анна Королева признает, что креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности.

«Но вместе со стабильностью важно оставлять сотрудникам пространство для исследования, обучения и эксперимента. Они необходимы, чтобы каждый человек в команде мог в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал», — говорит Анна Королева.

Обновить управленческую команду и уже на следующий год увидеть сразу четырёх её представителей в «Топ-1000 российских менеджеров» — приятный сюжет.

У Туту именно такая история. В прошлом году в сервис путешествий пришла новая команда, а теперь её руководители вошли в рейтинг «Коммерсанта» Причём в категории «Онлайн-платформы» у всех — места в первой пятёрке по своим направлениям:

— Вячеслав Дусалеев, CEO, — второе место среди высших руководителей;
— Виталий Устименко, финансовый директор, — первое среди финансовых директоров;
— Арутюн Агабабян, ИТ-директор, — второе среди ИТ-руководителей;
— Евгений Вербицкий, HR-директор, — пятое среди директоров по персоналу.

Для HR-сообщества здесь интересен сам масштаб признания: в рейтинг попали руководители сразу нескольких ключевых функций — от финансов и технологий до работы с людьми. Хороший повод присмотреться к тому, как в Туту собирают и развивают управленческую команду.

Что читает Илон Маск

«Окружайте себя как можно большим количеством умных людей. Много читайте».

Перед вами его список рекомендованных книг. Я разложил его по темам. Получается довольно показательный портрет интеллектуальных интересов Маска.

✅ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА
Дуглас Адамс — Автостопом по галактике
Дж. Р. Р. Толкин — Властелин колец
Айзек Азимов — Основание
Фрэнк Герберт — Дюна
Роберт Хайнлайн — Чужак в чужой стране; Луна — суровая хозяйка
Э. М. Форстер — Машина останавливается
Джордж Р. Р. Мартин — Игра престолов
Иэн Бэнкс — цикл Культура
Сэмюэл Беккет — В ожидании Годо
Айн Рэнд — Атлант расправил плечи
Джон Грин — Виноваты звёзды
Почти вся эта fiction — не просто про сюжет. Будущее, цивилизация, технологии, власть, устройство общества, человеческая природа.

✅ИСТОРИЯ И ЦИВИЛИЗАЦИИ
Уилл и Ариэль Дюрант — Уроки истории; История цивилизации
Эдвард Гиббон — История упадка и разрушения Римской империи
Гомер — Илиада
Роберт Масси — Екатерина Великая
Эрнст Юнгер — В стальных грозах
Адам Туз — Цена разрушения
Эдвард Кризи — Пятнадцать решающих битв мира
Сунь-цзы — Искусство войны
Карл фон Клаузевиц — О войне
Грэм Эллисон — Предназначенные для войны
Саймон Себаг Монтефиоре — Сталин. Двор Красного царя
Уильям Манчестер — Американский Цезарь
Стэнли Хукер — Не совсем инженер

✅БИОГРАФИИ И МЕМУАРЫ
Уолтер Айзексон — Бенджамин Франклин; Стив Джобс
Бенджамин Франклин — Автобиография
Ричард Гэрриотт — Explore/Create
Виктор Франкл — Человек в поисках смысла

✅НАУКА
Стивен Уэбб — Если Вселенная кишит инопланетянами… где все?
Шон Кэрролл — Большая картина
Стивен Новелла — Руководство скептика по Вселенной
Ричард Докинз — Эгоистичный ген
Наоми Орескес — Торговцы сомнениями
Уильям Макаскилл — Что мы должны будущему

✅ИИ И ТЕХНОЛОГИИ
Макс Тегмарк — Жизнь 3.0
Ник Бостром — Сверхинтеллект
Стюарт Рассел — Совместимый с человеком
Джеймс Баррат — Наше последнее изобретение
Ян Гудфеллоу, Йошуа Бенджио, Аарон Курвиль — Глубокое обучение

✅РАКЕТЫ И ИНЖЕНЕРИЯ
Эрик Бергер — Liftoff
Джон Кларк — Ignition!
Хьюзел и Хуанг — Modern Engineering for Design of Liquid Propellant Rocket Engines
Дж. Э. Гордон — Structures: Or Why Things Don’t Fall Down

✅БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА
Ричард Брэнсон — Screw Business as Usual
Дэвид Кушнер — Masters of Doom
Адам Смит — Богатство народов
Питер Тиль — От нуля к единице
Тим Урбан — What's Our Problem?
Сэм Харрис — Ложь
Гад Саад — Паразитический разум
Мэй Маск — Женщина строит планы
И ещё одна деталь: Маск рекомендует читать много книг, но его собственный список показывает не столько любовь к бизнес-литературе, сколько интерес к цивилизации, будущему, технологиям, войнам, человеческой природе и устройству общества.
Пожалуй, это интереснее самого количества прочитанных книг.

как вам список?

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Почему в бюджете мероприятий на 2027 год нельзя опираться на прежние цифры

Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS.

На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году.

В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут:

— Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов.
— Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен.
— Как сохранить программу при форс-мажорах.
— Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов.

🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании.

👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.

Коллеги, прошу поучаствовать в научном исследовании в сфере рекрутинга. Всех деталей не могу открыть, иначе это повлияет на ваши ответы. Вам нужно ознакомиться с описанием вакансии, ответить, готовы ли вы откликнуться на нее или нет, и ответить на несколько вопросов о себе Всего 5 минут 3 минуты 2 минуты

ДА! Нужны только HR

Пишите мне в личку @Edvb777

Буду крайне признателен, если поделитесь с коллегами-HR!!!

📊 Зарплатные проекты: изменение базового пакета привилегий

С 15 сентября мобильная связь становится базовой опцией зарплатных карт, окончательно выходя из формата условных бонусов и спецпредложений.

Как это работает:

1️⃣ Главное условие. Пока зарплата капает на карту Сбера — за связь платит Сбер. Клиентам, переходящим в СберМобайл, банк закрывает пакет в 50 Гб интернета и 300 минут звонков на Тарифе «Для профессионалов». Дополнительных требований по остаткам или тратам нет.

2️⃣ Экономия бюджета. Понятная ежемесячная статья расходов просто вычёркивается, что сохраняет сотрудникам больше 7 500 рублей в год. В августе банк убрал комиссии за переводы и ЖКХ, теперь запустил такую же историю со связью.

3️⃣ Переход со своим номером. Менять контакты в сервисах не придется. Номер переносится полностью, а заявка и заявление для работодателя с электронной подписью оформляются прямо в приложении.

HR-аналитика: расчет и автоматизация показателей в Excel (он-лайн курс)

ЧЕТВЕРТЫЙ ПОТОК - 10 НОЯБРЯ

За 8 занятий (два раза в неделю по 1,5 - 2 часа) разберём цикл HR-аналитики в Excel: от базовой статистики и медиан до Power Query, Power Pivot и автоматизации ключевых показателей (eNPS, текучесть, воронка найма, ФОТ).

Практика — на реальных HR-кейсах и данных.

Первый, второй потоки успешно прошли обучение, третий поток сейчас обучается - четвертый начнется 10 ноября.

Ведущий курса — Бабушкин Эдуард. Стоимость 16 000 - 24 000 в зависимости от формы оплаты.

Начало занятий в 19:00 Мск (возможна корректировка по группе).

Полное описание курса

Регистрация по ссылке: https://forms.gle/62xbHYnfNSPdw8u7A

HR-стратегия: 10 слайдов, после которых HR выглядит как бизнес-функция

Резюме статьи Стратегия HR-презентации: шаблон и руководство для HR-лидера - перевод статьи от команды Эрика ван Вулпена

Шаблон презы в PPTX (на английском)

Только 32% HR-лидеров говорят, что стратегическое планирование HR полностью интегрировано с бизнес-планированием.
И это хорошо объясняет, почему многие HR-стратегии выглядят как список проектов: найм, обучение, вовлеченность, кадровый резерв. Бизнес при этом остается где-то за пределами презентации.
Нормальная HR-стратегия начинается не с HR.

1️⃣Бизнес-контекст
Что сейчас происходит с бизнесом: рост, сокращение, трансформация, дефицит навыков, давление на затраты? И какую проблему здесь решает HR?

2️⃣Видение HR
Одна понятная формулировка: зачем вообще компании нужна HR-функция и какой результат она должна создавать.

3️⃣3–5 стратегических приоритетов
Не 15 направлений и 40 инициатив. Несколько действительно важных столпов, вокруг которых строится работа HR.

4️⃣Дорожная карта
«Сейчас → дальше → позже». Для каждого этапа — конкретный результат и срок.

5️⃣Данные
Каждый приоритет должен иметь доказательство. Текучесть, дефицит навыков, вовлеченность, найм, зарплаты, внешние бенчмарки — не ради красивых графиков, а чтобы объяснить, почему выбран именно этот приоритет.

6️⃣Инициативы
Связка максимально простая:
Проблема → действие HR → бизнес-результат.
Например, не «запустить программу развития руководителей», а показать, какую проблему бизнеса она должна изменить.

7️⃣Изменения и коммуникация
Кто должен что делать: руководители, сотрудники, HR? Как будет происходить внедрение?

8️⃣Ресурсы
Что потребуется для реализации стратегии — люди, компетенции, технологии, бюджет? И где HR уже не может сделать всё имеющимися ресурсами.

9️⃣Риски
Топ-3–5 рисков: бюджет, технологии, смена руководства, сопротивление изменениям. И что будете с ними делать.

🔟Метрики успеха
Не только HR-KPI вроде текучести. Нужны показатели, показывающие влияние на бизнес, плюс опережающие метрики.

И главное правило презентации: не рассказывайте, что будет делать HR. Показывайте, какую проблему бизнеса это решает.

Один из самых полезных фреймов здесь:
Бизнес-проблема → HR-инсайт → приоритет → инициатива → результат → метрика.
Если эту цепочку нельзя провести для вашего стратегического приоритета, возможно, это пока не стратегия, а просто список HR-проектов.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Скидка 16% на все курсы Яндекс Практикума для апгрейда команды этой осенью

Пока все готовятся к стратсессиям и планируют следующий квартал, самое время подумать об HR-бюджете.

В сентябре вы можете сэкономить на корпоративном обучении. Выберите курсы в Практикуме для себя или сотрудников до 30 сентября и получите скидку 16% на всё.

Догоните ИИ-волну: во всех 170+ курсах Практикума есть ИИ-навыки, которые ускорят работу вашей команды и снимут рутину.

→ Оставить заявку и забрать скидку

Акция действует для новых корпоративных клиентов Практикума

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqx59WDz

Спрос на HR сократился: как оставаться востребованным?

По данным HeadHunter, в 2026 году вакансий в сфере стало на 34% меньше. Вот 3 способа повысить свою ценность в кризис.

1) Начните влиять на прибыль, текучесть, производительность и эффективность. Рядовые исполнители наиболее уязвимы.

2) Освойте смежные функции: HR-аналитика, автоматизация, компенсации и льготы.
Выгоднее платить одному универсалу, чем двум узким специалистам.

Бесплатный шаблон по системам мотивации поможет рассчитать выгоду от вовлечения персонала и тем самым увеличить прибыль компании.

3) Станьте ближе к бизнесу: прогнозируйте риски, предлагайте изменения, помогайте топ-менеджменту принимать решения.

Закройте пробелы по всем этим пунктам на курсе «HR бизнес-партнёр» от Академии Эдюсон. Внутри — практика на реальных кейсах и готовые инструменты, которые можно сразу внедрять в работу.

Оставьте заявку со скидкой 65% по промокоду БАБУШКИН и получите шаблон мотивации в подарок ещё до покупки.

Реклама. ООО «ЭДЮСОН» ИНН 7729779476. erid: 2W5zFGgFtHw

Картина шока «белых» воротничков

Я уже писал про шок, теперь цифры.

На диаграмме нормализованные (Z-баллы) Индикатора Бизнес Климата Центробанка и Индекса ХХ, начиная с 2020 года.
Заметно, что красная (Индекс ХХ) и синяя (ИБК) линии движутся почти синхронно. И эта синхронность имеет нормальное объяснение: настроения бизнеса (ожидания производства и продаж бизнеса) очевидным образом связаны с наймом персонала. Но есть исключения
Шоки ИБК - резкие всплески настроений бизнес-климата пришлись на 2020 – пандемия – и февраль 2022, и природа их известна.
А вот «красный» шок пришелся на конец 2025 – начало 2026 – красная линия отъехала в сторону от направления движения синей линии.

Что в основе шока Индекса ХХ?
Или давайте назовем его шок «белых» воротничков (подразумеваем, что Индекс ХХ это про «белых»). Кратко: огромный выплеск резюме «белых» воротничков не объясняется только экономическими причинами (ИБК). За этим стоят другие причины.
И когда безработные менеджеры кричат «HR разрушили рынок труда», они частично правы – рынок труда «белых» воротничков был потрясен. Но дело, конечно, не в HR – они всего лишь проводники бизнес логики, при этом я бы и бизнес не обвинял в умышленной атаке на «белых» воротничков. Замечу, кстати, что на Западе схожий тренд – сильный удар по менеджерам среднего звена, но там есть хотя бы личное объяснение: компании снижают число уровней управления.
В России, возможно, мы прошли (проходим) тот же путь. Хотя на Западе это осознанная стратегия, а у нас – ответ на кризис. Сначала Сбер объявил о сокращении административного и управленческого аппарата, а потом куча других компаний – это знаменитое «сократить 10%». Но совсем не уверен, что это единственная и даже главная причина шока.
И здесь я скорее хочу услышать ваши версии. Кто или что ударило по рынку «белых» воротничков?
Но есть и приятная новость: красная и синяя линии сближаются, значит есть симптомы того, что шок проходит. Или просто «белые» воротнички адаптировались к шоку

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Анализ позиции на рынке труда
Экзотичный пост
Есть вид взаимодействия компаний, который часто упускается из виду: компании обмениваются сотрудниками – из одной уходят, в другую приходят.
В 2015 году американские ученые проанализировали такие переходы по вузам США – результат вы видите на диаграмме. Массачусетский технологический институт выступает по сути донором для всего остального рынка.
В свое время похожее исследование делали по Бигтеху США: анализировали потоки сотрудников между Google и Apple
Аналогичный анализ можно провести для своей компании: на входе собирать инфо. Откуда пришел, в выходном интервью – куда ушел. И собрать картинку, где ваша компания посредине в окружении компаний конкурентов.

Зачем?

▪️Если EVP придумывать не на основе фантазий, а постараться подвести аналитическую базу, то понимание, где мы относительно других компаний, может быть полезно

▪️Собираем списки компаний конкурентов и компаний доноров.

▪️Понять, куда утекают критические компетенции. Общая картина может выглядеть нормально, но граф покажет, что специалисты определенного профиля систематически уходят в одну-две компании.

▪️Наша зарплатная аналитика будет аккуратно заточена под данные нашего графа: нам будет интересен не весь рынок, а определенные компании.

▪️Очевидный перекос в обмене сотрудников (от нашей компании в компанию X уходит значительно больше сотрудников) очевидный сигнал анализа, что у нас не так (скептики скажут – там больше платят)

▪️Оценивать изменения во времени. Граф за 2023 год и граф за 2026-й могут сильно отличаться. Появились новые конкуренты, исчезли старые, изменились направления движения — это уже индикатор изменения позиции компании на рынке труда.

▪️Проверять эффективность HR-инициатив. После изменения EVP, зарплатной политики или программы удержания можно смотреть не только на текучесть, но и на изменение конкретных потоков: например, перестали ли сотрудники уходить именно в компанию X.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK