Друзья, мы провели вебинар «Человек культурный: видеть будущее раньше других». Спасибо всем, кто был с нами! Было очень ценно видеть столько людей, которым откликается наш подход к корпоративной жизни 🌱
Не страшно, если вы не успели присоединиться, — ниже поделимся самыми интересными инсайтами встречи.
🌟 Искусство — не приятный бонус, а тренажёр мышления. Оно помогает смотреть на привычное иначе, развивать креативность, критическое мышление и адаптивность. По сути — тренирует способность видеть больше одного решения.
🌟 Лидеру тоже нужен источник энергии. Команда считывает состояние руководителя, а значит, вопрос «где брать ресурс?» — уже бизнес-вопрос. Иногда ответ оказывается не в ещё одном продуктивном лайфхаке, а в новой оптике: книге, фильме, музыке, разговоре о культуре.
🌟 Культурный контекст создаёт общий язык. Книжные клубы, киноразборы, лекции об искусстве работают не только как обучение, но и как пространство для диалога — о лидерстве, ценностях, переменах и том, что сейчас происходит с людьми.
Впереди нас ждёт ещё много полезных и увлекательных онлайн-встреч: мы уже вовсю готовим целую серию вебинаров!
Следите за нами здесь в Telegram, Сетке и подписывайтесь на рассылку, чтобы ничего не пропустить❤️
Не страшно, если вы не успели присоединиться, — ниже поделимся самыми интересными инсайтами встречи.
Впереди нас ждёт ещё много полезных и увлекательных онлайн-встреч: мы уже вовсю готовим целую серию вебинаров!
Следите за нами здесь в Telegram, Сетке и подписывайтесь на рассылку, чтобы ничего не пропустить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2😍1
Друзья, привет! ⚡️
Российский бизнес уже научился перестраивать логистику, искать новых поставщиков и жить в условиях неопределённости. Но есть одна вещь, которая до сих пор ломает сделки — непонимание культурного кода партнёров.
➡️ Например, в Китае фраза «инновационный продукт» может насторожить: новое здесь иногда считывается как отрицание традиции. В Индии отсутствие ответа на письмо неделю — не всегда игнор, а другой ритм принятия решений. В Бразилии переписка может буксовать месяцами, а одна личная встреча запускает процесс.
Ошибка в том, что мы часто воспринимаем это как непрофессионализм или странность, хотя на деле — это разная логика коммуникации.
В статье «Межкультурные коммуникации в бизнесе: как не потерять сделку из‑за культурного кода» для «Т-Бизнес Секреты» рассказываю подробнее, почему универсальный менеджмент не работает на международных рынках, как считывать сигналы партнёров и какие практики реально помогают руководителям и HR-командам выстраивать межкультурную коммуникацию.
Переходите по ссылке, чтобы узнать много нового! → Читать статью
Российский бизнес уже научился перестраивать логистику, искать новых поставщиков и жить в условиях неопределённости. Но есть одна вещь, которая до сих пор ломает сделки — непонимание культурного кода партнёров.
Ошибка в том, что мы часто воспринимаем это как непрофессионализм или странность, хотя на деле — это разная логика коммуникации.
В статье «Межкультурные коммуникации в бизнесе: как не потерять сделку из‑за культурного кода» для «Т-Бизнес Секреты» рассказываю подробнее, почему универсальный менеджмент не работает на международных рынках, как считывать сигналы партнёров и какие практики реально помогают руководителям и HR-командам выстраивать межкультурную коммуникацию.
Переходите по ссылке, чтобы узнать много нового! → Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3✍2
На связи Оля Чуворкина — искусствовед, академический директор и лектор Синхронизации.
В начале мая я побывала на открытии 61-ой Венецианской биеннале современного искусства. Тема биеннале — «В минорных тонах». Выставка задумывалась как пространство для замедления и рефлексии. Но у меня осталось другое ощущение: будто современное искусство — как и мир вокруг — переживает момент растерянности.
На этом фоне особенно сильным для меня оказался павильон Индии. Художница Сумакши Сингх буквально соткала из нитей дом своей семьи, которого больше нет. Войти в него можно, прикоснуться — нельзя. И вдруг понимаешь: дом — это не место, а образ, который человек носит с собой. Кажется, именно такие работы сегодня работают точнее всего — очень личные, и при этом универсально понятные.
А вот выставка Марины Абрамович, от которой у меня были большие ожидания, скорее разочаровала. Абрамович — одна из немногих художниц, кто вышел за пределы собственной жизни и заговорил о глобальном: о войне вообще, о слиянии мужского и женского в принципе, об экзистенциальном. На биеннале мне не хватило осмысленности. Перформансы Марины «Дом с видом на океан», «Балканское барокко» были одновременно и о трагедии, и об обращении к себе. Замедление всегда было методом, инструментом, который позволял прийти к смыслу. На биеннале же замедление из метода осмысления превратилось в само искусство, стало самоцелью.
Поэтому мой главный совет — смотрите на искусство внимательно и задавайте вопросы. Если работа вызывает восторг — попробуйте понять, из чего он складывается. Если раздражение или недоумение — тоже спросите себя, почему. И всё время сверяйте увиденное с заявленной идеей: действительно ли произведение говорит о том, что обещает? Иногда самые интересные открытия начинаются именно с такого внутреннего разговора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍3❤2🔥2
17 июня в 11:00 по МСК приглашаем вас на бесплатный онлайн-вебинар «ИПР по-новому: как искусство помогает развивать компетенции» для HR-директоров и бизнес-партнёров, L&D-специалистов и руководителей корпоративного обучения, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие сотрудников и внедрение ИПР.
Вместе с Анастасией Мозер, CEO корпоративного направления «Синхронизации», и Максимом Королёвым, директором по продуктам HRTech-компании «Поток», обсудим, почему классические ИПР перестают работать — и как пересобрать подход к развитию сотрудников в условиях постоянных изменений.
Поговорим о том:
и многое другое.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2😍1
В ней будем разбирать ситуации, которые происходят с каждым из нас на работе, и пытаться понять, что за этим всем стоит.
Сегодня поговрим вот о чём: у каждой команды есть фразы-триггеры. Они не нарушают корпоративную этику, но почему-то заставляют всех напрячься. Фраза «Коллеги, на будущее» — одна из них!
Если после неё вам хочется морально подготовиться к тому, что сейчас будут отчитывать всю команду, вы не одиноки.
Проблема в том, что такая формулировка невольно ставит автора в позицию наставника, а остальных — в позицию тех, кого нужно поправить. Даже если цель была просто поделиться опытом или договориться о правилах работы.
Поэтому в рабочих коммуникациях часто лучше говорить о процессе, а не об ошибках людей:
Смысл остаётся тем же, но обсуждать решение гораздо проще, когда никто не чувствует себя школьником у доски.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤3👍3🔥1
Что общего между хорошим руководителем, «Чёрным квадратом» и Седьмой симфонией Шостаковича?
Больше, чем кажется! В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» CEO корпоративного направления Синхронизации Анастасия Мозер рассказывает, почему искусство — это не просто приятное хобби, а инструмент для развития лидерства, устойчивости и креативного мышления.
Узнайте, как культурный опыт помогает справляться с кризисами, находить новые подходы к управлению и выстраивать более сильные команды.
Смотрите выпуск на любой удобной платформе:
💖 ВКонтакте
💖 RuTube
💖 YouTube
Больше, чем кажется! В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» CEO корпоративного направления Синхронизации Анастасия Мозер рассказывает, почему искусство — это не просто приятное хобби, а инструмент для развития лидерства, устойчивости и креативного мышления.
Узнайте, как культурный опыт помогает справляться с кризисами, находить новые подходы к управлению и выстраивать более сильные команды.
Смотрите выпуск на любой удобной платформе:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Культурный капитал против выгорания и конфликтов | Анастасия Мозер | Подкаст «Лабораторная среда»
Подробнее про работу с выгоранием сотрудников: https://vk.cc/cYfKgk Что общего между успешным бизнесом, Чёрным квадратом Малевича и Седьмой симфонией Шостаковича? На первый взгляд — ничего. На второй — это и есть тот самый тайный ингредиент, который спасает…
❤5🔥3😍1
В 22:30 отвечаете на рабочее сообщение. На следующий день весь день проводите на встречах. В перерыве спрашиваете ИИ, как всё успеть. А вечером читаете статью про work-life баланс...
Звучит как ваш страшный сон? Или как расписание обычного вторника?
Если первое — то пусть такая суматоха и останется где-то там, вдалеке. Если второе — то, кажется, пришло время что-то менять!
У Синхронизации есть инструмены, которые помогут сделать этот сценарий менее реалистичным. Подготовили подборку из четырёх корпоративных лекций о том, как сохранять баланс, управлять вниманием и использовать технологии себе на пользу.
🥽 «Личные границы в цифровую эпоху: как не сгореть при удалённой работе и сохранить work-life баланс»
💗 Лектор: Анна Иванникова
🥽 «Тайм-менеджмент: что на самом деле важно контролировать»
💗 Лектор: Анна Иванникова
🥽 «Философия как практика хорошей жизни»
💗 Лектор: Дмитрий Фролов
🥽 «Критическое мышление при использовании ИИ»
💗 Лектор: Елена Плехова
🥽 Пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту valeria.gamova@synchronize.ru, чтобы сделать эти лекции частью вашего корпоративного обучения. А ещё мы открыты к тому, чтобы подобрать формат под задачи вашей команды или разработать целую программу под индивидуальный запрос!
Звучит как ваш страшный сон? Или как расписание обычного вторника?
Если первое — то пусть такая суматоха и останется где-то там, вдалеке. Если второе — то, кажется, пришло время что-то менять!
У Синхронизации есть инструмены, которые помогут сделать этот сценарий менее реалистичным. Подготовили подборку из четырёх корпоративных лекций о том, как сохранять баланс, управлять вниманием и использовать технологии себе на пользу.
Удалённая работа подарила больше свободы, но вместе с ней — новые вызовы. Поговорим о том, как отделять работу от личной жизни, восстанавливать силы и поддерживать баланс без чувства вины.
Можно распланировать день по минутам и всё равно ничего не успеть. Обсудим, почему эффективность зависит не столько от управления временем, сколько от умения управлять вниманием, энергией и приоритетами.
Что общего между античными философами и современными психологами? Гораздо больше, чем кажется! Узнаем, как древние идеи помогают справляться с неопределённостью, принимать взвешенные решения и строить хорошую жизнь.
ИИ помогает находить ответы за секунды, но не гарантирует, что эти ответы будут верными. Поговорим о том, какие ошибки и когнитивные ловушки возникают при работе с нейросетями и как использовать ИИ так, чтобы он усиливал мышление, а не подменял его.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4✍1🔥1😍1
Мы к вам с новым выпуском рубрики «Культурный код профессионала». В ней лидеры мнений из HR-сферы рассказывают об одном произведении искусства и культуры, которое изменило их взгляд на работу, жизнь и мир вокруг.
Сегодня своими впечатлениями делится Анна Донская, управляющий партнёр HR-агентства HRV и автор Telegram-канала «Анна Донская об оценке персонала (и не только!)»:
Когда меня спрашивают о произведении, которое повлияло на мой профессиональный взгляд на людей и управление, я вспоминаю фильм «12 разгневанных мужчин».
На первый взгляд это история о судебном разбирательстве. Но для меня это прежде всего фильм о лидерстве, влиянии и силе вопросов.
Главный герой не давит авторитетом, не навязывает своё мнение и не пытается всех переубедить. Он делает другое: задаёт вопросы, которые помогают людям посмотреть на ситуацию с разных сторон. Постепенно меняется не только решение группы, но и качество самого диалога.
За 20 лет работы в HR и организационном развитии я всё чаще убеждаюсь: самые сильные изменения происходят не тогда, когда эксперт даёт готовые ответы, а тогда, когда руководители и команды начинают видеть больше, чем видели раньше.
Этот фильм напоминает мне о важной профессиональной истине: лидерство — это не способность говорить громче других, а способность создавать пространство для размышлений, диалога и осознанных решений. Именно поэтому хороший вопрос иногда способен изменить гораздо больше, чем самый убедительный совет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2😍2
Привет, друзья! 😊
Сейчас — лучшее время, чтобы выйти из офиса и посмотреть на знакомый город по-новому. Ведь мы каждый день проходим мимо десятков зданий, но редко задумываемся, сколько историй, идей и человеческих судеб за ними скрывается!
Увидеть город иначе помогают архитектурные прогулки. А ещё они становятся форматом «три в одном» для команды: прогулкой, лекцией и тимбилдингом одновременно.
⚪️ Например, можно отправиться на экскурсию «Что вы творите на Остоженке?» и узнать, как появилась московская «Золотая миля» и с чего началась современная российская архитектура.
🟢 Или выбрать прогулку «Город женщин» и посмотреть на центр Москвы через истории меценаток, предпринимательниц и художниц, которые меняли культурный ландшафт города.
🟡 А на экскурсии «Архиликбез: максимум стилей за 2,5 часа» — научиться читать город как текст: отличать архитектурные стили, замечать детали и понимать, что именно хотели сказать архитекторы.
У такого формата есть и ещё один бонус: прогулки помогают бороться с выгоранием. Смена обстановки, движение и новые впечатления снижают уровень стресса, а знакомый городской маршрут превращается в пространство для открытий. Когда внимание переключается с рабочих задач на городскую среду, появляются новые идеи, а привычная рутина перестаёт казаться такой однообразной.
Архитектурные прогулки легко адаптировать под задачи компании: провести как разовый летний тимбилдинг, часть wellbeing-программы или регулярную культурную практику для сотрудников.
Чтобы организовать такую прогулку для своей команды, пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту: valeria.gamova@synchronize.ru. Она расскажет обо всех форматах и поможет подобрать подходящий маршрут 💗
Сейчас — лучшее время, чтобы выйти из офиса и посмотреть на знакомый город по-новому. Ведь мы каждый день проходим мимо десятков зданий, но редко задумываемся, сколько историй, идей и человеческих судеб за ними скрывается!
Увидеть город иначе помогают архитектурные прогулки. А ещё они становятся форматом «три в одном» для команды: прогулкой, лекцией и тимбилдингом одновременно.
У такого формата есть и ещё один бонус: прогулки помогают бороться с выгоранием. Смена обстановки, движение и новые впечатления снижают уровень стресса, а знакомый городской маршрут превращается в пространство для открытий. Когда внимание переключается с рабочих задач на городскую среду, появляются новые идеи, а привычная рутина перестаёт казаться такой однообразной.
Архитектурные прогулки легко адаптировать под задачи компании: провести как разовый летний тимбилдинг, часть wellbeing-программы или регулярную культурную практику для сотрудников.
Чтобы организовать такую прогулку для своей команды, пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту: valeria.gamova@synchronize.ru. Она расскажет обо всех форматах и поможет подобрать подходящий маршрут 💗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😍2❤1
Привет от рубрики #перевод_с_корпоративного!
Продолжаем разбирать фразы, которые сами по себе звучат безобидно, но почему-то после них становится не по себе. Сегодня наш герой — «Это же очевидно».
Что на самом деле это значит:
«Я давно работаю с этой темой и уже забыл, что когда-то тоже этого не знал».
Проблема в том, что очевидное для одного человека совсем не обязательно очевидно для другого. У каждого свой опыт, задачи и уровень погружения в тему.
Такая фраза часто не помогает разобраться в вопросе, а, наоборот, создаёт ощущение, что спрашивать было неуместно. В итоге люди начинают реже задавать вопросы, чаще молчат и тратят больше времени на самостоятельные попытки разобраться.
Поэтому лучше сказать:
🟡 «Сейчас объясню, почему мы делаем именно так»;
🟡 «Тут есть важный нюанс»;
🟡 «Понимаю, почему возник этот вопрос».
Так обсуждение остаётся рабочим, а у команды появляется больше пространства для вопросов и обмена знаниями😊
Продолжаем разбирать фразы, которые сами по себе звучат безобидно, но почему-то после них становится не по себе. Сегодня наш герой — «Это же очевидно».
Что на самом деле это значит:
«Я давно работаю с этой темой и уже забыл, что когда-то тоже этого не знал».
Проблема в том, что очевидное для одного человека совсем не обязательно очевидно для другого. У каждого свой опыт, задачи и уровень погружения в тему.
Такая фраза часто не помогает разобраться в вопросе, а, наоборот, создаёт ощущение, что спрашивать было неуместно. В итоге люди начинают реже задавать вопросы, чаще молчат и тратят больше времени на самостоятельные попытки разобраться.
Поэтому лучше сказать:
Так обсуждение остаётся рабочим, а у команды появляется больше пространства для вопросов и обмена знаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5😁3❤2
Привет, друзья! 🤩
Время отпусков и путешествий — это ещё и отличное поле для новых знакомств. Ведь даже случайный разговор на экскурсии, в аэропорту или за соседним столиком в кафе может однажды привести к полезному контакту, совместному проекту или новой работе!
Чтобы чувствовать себя увереннее в таких разговорах, мы собрали несколько простых правил small talk.
🤩 Не переходите на «ты» без договорённости
Если вы только познакомились, безопаснее обращаться на «вы». Даже если вы уверены, что собеседник младше вас.
🤩 Называйте человека так, как он представился
Если вам сказали «Татьяна», не стоит сразу переходить к «Тане». А если человек представился «Славой», не пытайтесь угадать его полное имя.
🤩 Выбирайте нейтральные темы
Хобби, путешествия, книги, фильмы, спорт, новые технологии, городские события — всё это помогает поддержать лёгкий разговор без риска задеть собеседника.
🤩 Избегайте потенциально конфликтных вопросов
Политика, религия, деньги, здоровье, возраст, личная жизнь, должность — темы, которые легко превращают непринуждённую беседу в неловкую.
🤩 Не забывайте о чувстве меры
Даже любимое хобби может утомить собеседника, если превратить разговор в монолог. Хороший small talk — это диалог, в котором комфортно обоим.
А какие темы помогают вам быстро найти общий язык с новыми людьми? Делитесь в комментариях!
Время отпусков и путешествий — это ещё и отличное поле для новых знакомств. Ведь даже случайный разговор на экскурсии, в аэропорту или за соседним столиком в кафе может однажды привести к полезному контакту, совместному проекту или новой работе!
Чтобы чувствовать себя увереннее в таких разговорах, мы собрали несколько простых правил small talk.
Если вы только познакомились, безопаснее обращаться на «вы». Даже если вы уверены, что собеседник младше вас.
Если вам сказали «Татьяна», не стоит сразу переходить к «Тане». А если человек представился «Славой», не пытайтесь угадать его полное имя.
Хобби, путешествия, книги, фильмы, спорт, новые технологии, городские события — всё это помогает поддержать лёгкий разговор без риска задеть собеседника.
Политика, религия, деньги, здоровье, возраст, личная жизнь, должность — темы, которые легко превращают непринуждённую беседу в неловкую.
Даже любимое хобби может утомить собеседника, если превратить разговор в монолог. Хороший small talk — это диалог, в котором комфортно обоим.
А какие темы помогают вам быстро найти общий язык с новыми людьми? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3✍1
Привет, друзья! 🌟
Хороший смолток — это не только «ну и погодка сегодня». Иногда одна фраза о книге, фильме или выставке превращает неловкую паузу в разговор, а разговор — в полезное знакомство, совместный проект или даже оффер.
💕 Поэтому мы запускаем конкурс #смолток и разыгрываем 10 подписок Синхронизации на 6 месяцев.*
Подписка — это 160+ курсов по 15 направлениям: искусство, кино, литература, театр, архитектура, музыка, история, философия, психология и не только. По сути — неисчерпаемый запас тем для смолтока. А заодно насмотренность, критическое мышление и уверенность в любом разговоре: от нетворкинг-сессии до встречи в лифте с инвестором.
Конкурс проходит в Сетке. Переходите, читайте условия конкурса и публикуйте там ваши истории — о разговорах, которые начались с культуры и привели к чему-то большему!😊
* Приз вручается в виде промокода на 100%-ную скидку на подписку.
Хороший смолток — это не только «ну и погодка сегодня». Иногда одна фраза о книге, фильме или выставке превращает неловкую паузу в разговор, а разговор — в полезное знакомство, совместный проект или даже оффер.
Подписка — это 160+ курсов по 15 направлениям: искусство, кино, литература, театр, архитектура, музыка, история, философия, психология и не только. По сути — неисчерпаемый запас тем для смолтока. А заодно насмотренность, критическое мышление и уверенность в любом разговоре: от нетворкинг-сессии до встречи в лифте с инвестором.
Конкурс проходит в Сетке. Переходите, читайте условия конкурса и публикуйте там ваши истории — о разговорах, которые начались с культуры и привели к чему-то большему!
* Приз вручается в виде промокода на 100%-ную скидку на подписку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏1😍1
Сегодня запускаем совместный спецпроект ПиРа и Синхронизации. ПиР — крупнейший российский фестиваль для HR, L&D-специалистов, руководителей и всех, кто занимается развитием людей и команд. В этом году его тема — «Бизнес как искусство».
Вместе мы решили исследовать, как культура, наука и искусство помогают развивать людей, команды и корпоративную среду.
Начинаем с истории о том, как арт-лекторий стал частью внутренней культуры IT-команды Норбит. С дискуссиями о философии и бокалом вина, подобранным специально под каждую тему.
Разбираемся:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👏1😍1
Продолжаем совместный спецпроект ПиРа и Синхронизации — исследуем, как культура, наука и искусство становятся практическим инструментом развития людей, команд и корпоративной среды.
На этой неделе — кейс Robusta: о том, как современное искусство стало частью ДНК IT-компании. И о том, как культурный код здесь задаёт не HR, а сам собственник — тот, кто из любви к прекрасному выучился на искусствоведа.
Разбираемся:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👍1
✨Друзья, привет!
На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации изучаем кейс Газпромбанка: о том, как крупная компания добавила к заботе о сотрудниках культурный слой — кино, книги и искусство, — чтобы помочь людям не просто меньше уставать, но качественно восстанавливаться.
Разбираемся:
🔸почему в основе не фактическое выгорание, а предотвращение усталости — и при чём тут предиктивный HR;
🔸 как устроены форматы, которые заставляют остановиться и подумать: структурированное кино, тематические книжные полки, лекции о живописи и даже собственное короткометражное кино;
🔸 какие форматы масштабируются без бюджета и что показывают цифры программы заботы.
Читать кейс Газпромбанка →
А дальше — новые истории компаний и экспертные материалы о том, как культура и гуманитарное знание становятся вполне прикладным инструментом развития людей, команд и бизнеса.
На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации изучаем кейс Газпромбанка: о том, как крупная компания добавила к заботе о сотрудниках культурный слой — кино, книги и искусство, — чтобы помочь людям не просто меньше уставать, но качественно восстанавливаться.
Разбираемся:
🔸почему в основе не фактическое выгорание, а предотвращение усталости — и при чём тут предиктивный HR;
🔸 как устроены форматы, которые заставляют остановиться и подумать: структурированное кино, тематические книжные полки, лекции о живописи и даже собственное короткометражное кино;
🔸 какие форматы масштабируются без бюджета и что показывают цифры программы заботы.
Читать кейс Газпромбанка →
А дальше — новые истории компаний и экспертные материалы о том, как культура и гуманитарное знание становятся вполне прикладным инструментом развития людей, команд и бизнеса.
🔥5❤1
Друзья, привет! 💫
На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации делимся кейсом VK: о том, как одна лекция по психологии выросла в еженедельный ритуал с собственным мемом и стала частью культуры компании.
Разбираемся:
🔹как запрос команды на поддержку превратился в системный формат заботы о ментальном здоровье;
🔹почему психология естественно переросла в лекции об искусстве и культуре;
🔹что превращает разовую инициативу в традицию — и причём тут жабы по средам.
Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности! → Читать кейс VK
На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации делимся кейсом VK: о том, как одна лекция по психологии выросла в еженедельный ритуал с собственным мемом и стала частью культуры компании.
Разбираемся:
🔹как запрос команды на поддержку превратился в системный формат заботы о ментальном здоровье;
🔹почему психология естественно переросла в лекции об искусстве и культуре;
🔹что превращает разовую инициативу в традицию — и причём тут жабы по средам.
Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности! → Читать кейс VK
🔥3❤1👍1
Привет, друзья! 💛
Спецпроект ПиРа и Синхронизации подходит к завершению. В финале мы свели вместе две оптики, чтобы ответить на главный вопрос: что культура даёт человеку, команде и организации, и почему это вообще работает.
Это большой разговор двух экспертов: Марка Кукушкина, автора фестиваля ПиР, корпоративного антрополога, и Ольги Чуворкиной, искусствоведа и академического директора Синхронизации.
Разбираемся:
🔸чему бизнес и лидер могут научиться у художника — от работы с ограничениями до визионерства;
🔸как культурный опыт помогает действовать в неопределённости и видеть больше одного решения;
🔸что реально сделать руководителю, чтобы культура стала частью развития команды, а не разовой активностью.
Читайте материал по ссылке и делитесь своим мнением!
Спецпроект ПиРа и Синхронизации подходит к завершению. В финале мы свели вместе две оптики, чтобы ответить на главный вопрос: что культура даёт человеку, команде и организации, и почему это вообще работает.
Это большой разговор двух экспертов: Марка Кукушкина, автора фестиваля ПиР, корпоративного антрополога, и Ольги Чуворкиной, искусствоведа и академического директора Синхронизации.
Разбираемся:
🔸чему бизнес и лидер могут научиться у художника — от работы с ограничениями до визионерства;
🔸как культурный опыт помогает действовать в неопределённости и видеть больше одного решения;
🔸что реально сделать руководителю, чтобы культура стала частью развития команды, а не разовой активностью.
Читайте материал по ссылке и делитесь своим мнением!
🔥3🙊2
Привет, друзья! 🌱
Хотим поделиться новым выпуском IT HR подкаста by HR API.
В 93-м эпизоде «Чуйка-дривен vs data-driven» приняла участие Ольга Чуворкина — академический директор и лектор Синхронизации. Вместе с ведущей подкаста Анастасией Лиходиевской, они обсудили, как устроена интуиция с точки зрения нейрофизиологии, почему опыт иногда помогает принимать решения быстрее данных и чем в этом случае опасно «проклятие знания».
А ещё поговорили о том, почему обратная связь становится одним из самых дефицитных ресурсов в компаниях и что HR и L&D могут сделать, чтобы развивать у команд не просто чутьё, а настоящий навык принятия решений.
Переходите по ссылке и слушайте выпуск на любой удобной платформе☕️
Хотим поделиться новым выпуском IT HR подкаста by HR API.
В 93-м эпизоде «Чуйка-дривен vs data-driven» приняла участие Ольга Чуворкина — академический директор и лектор Синхронизации. Вместе с ведущей подкаста Анастасией Лиходиевской, они обсудили, как устроена интуиция с точки зрения нейрофизиологии, почему опыт иногда помогает принимать решения быстрее данных и чем в этом случае опасно «проклятие знания».
А ещё поговорили о том, почему обратная связь становится одним из самых дефицитных ресурсов в компаниях и что HR и L&D могут сделать, чтобы развивать у команд не просто чутьё, а настоящий навык принятия решений.
Переходите по ссылке и слушайте выпуск на любой удобной платформе☕️
❤1