🗣 Бесплатный вебинар. Тревожность в команде: как HR работать с ней системно, а не на интуиции

🗓 Дата: 25 марта, 11:00 (МСК).

В программе:

🔵 Тревожность и страх: в чём разница?
🔵 Предикторы тревожности: как опросы помогают выявить риски
🔵 Как тревожность влияет на работу
🔵 Как оценить тревожность сотрудников на регулярной основе
🔵 Типичные запросы корпоративных клиентов
🔵 Разбор конкретных кейсов по проблеме
🔵 Как руководителю помочь своим сотрудникам

Спикеры:
◽️Екатерина Оксанен, психолог, представитель сервиса Alter;
◽️Спикер: Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток».

👉🏻 Зарегистрироваться

Telegram | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

😱 Итальянский суд признал законным увольнение из-за ИИ

Суд Рима подтвердил правомерность сокращения графического дизайнера в компании по кибербезопасности. Должность упразднили после внедрения нейросетей. Это первый в Италии прецедент, когда использование алгоритмов официально признали «объективной причиной» для расторжения трудового договора.

📱 Подробности уже выложили в ВК

🔘 Мы в MAX

🤯 Сила провайдера. Часть 1. Почему проводить опрос вовлеченности самостоятельно дороже, чем с провайдером?

Опрос вовлеченности своими силами часто обходится дороже опроса от провайдера, потому что основные затраты скрыты: разработка корректных вопросов, согласования, коммуникации, аналитика, требования информационной безопасности и работа с руководителями. Методология и платформа провайдера сокращают цикл от опроса к выводам и действиям и снижают риск ошибочных решений.

➡️ Разобрали, когда опрос вовлеченности можно провести своими силами и почему это не всегда дешевле — читайте подробнее в группе ВК

🔘 Мы в MAX

⏺ Стоп удаленка: в России растет популярность гибридного формата работы

Эксперты прогнозируют, что в 2026 году гибридный формат работы станет основным трендом на российском рынке труда. С начала года появилось более 1 млн офисных вакансий, 101 тыс. для удалённой работы и 75 тыс. с гибридным графиком. Компании всё чаще готовы переводить сотрудников на удалёнку по запросу.

Для HR это означает, что нужно адаптироваться к продолжающимся изменениям на рынке труда, внедряя цифровые инструменты и поддерживая сотрудников в гибридных и удалённых форматах работы.

🔘 Мы в MAX

📊 Как вести аналитику подбора без CRM-системы: топ-5 рекомендаций

Отсутствие ATS не означает, что рекрутер должен работать вслепую. Во многих командах аналитика по-прежнему ведется вручную: в таблицах или отдельных файлах. Да, это усложняет работу, но и не лишает возможности видеть реальную картину по воронке.

➡️ Опубликовали в ВК пять практических решений, которые помогают выстроить базовую аналитику процесса подбора

🔘 Мы в MAX

HR-подборка 📥

Собрали для вас самые актуальные посты и ключевые темы, которые обсуждали в этом месяце.

⏺Чек-лист заботы о себе
⏺Книги про корпоративную культуру
⏺Как «Поток Рекрутмент» упрощает наём массовки
⏺Сотрудники Uber используют ИИ-клон гендиректора для подготовки к встречам с руководством
⏺«Меню красивое, но готовить повар не умеет»: резюме теряют ценность на фоне засилья нейрослопа
⏺Почему уходят опытные сотрудники и что с этим делать
⏺Как внедрить корпоративную этику
⏺Почему проводить опрос вовлеченности самостоятельно дороже, чем с провайдером?
⏺Как вести аналитику подбора без CRM-системы: топ-5 рекомендаций
⏺Как менеджер по адаптации превращает первые дни новичка из хаоса в четкий путь к продуктивности

‼️ Запись круглого стола HR Tech Пекло и Ventra Go в MAX

Среди экспертов — Сергей Ахметов, CEO компании «Поток». Он на конкретных примерах показывает, при каком количестве рекрутеров автоматизация начинает приносить ощутимую выгоду.

❤️ Профессиональное выгорание в HR: чек-лист заботы о себе

Путь к восстановлению и защите от выгорания для HR включает три этапа: честную самодиагностику, отделение фактов от тревожных интерпретаций и внедрение ежедневных микро-практик психологической разгрузки. Ментальное здоровье HR-лидера напрямую влияет на качество управленческих решений и атмосферу во всей компании.

➡️ В ВК поделились, как эйчару заботиться о себе, чтобы сохранять ресурс для заботы о персонале + чек-лист 🎁

🔘 Мы в MAX

‼️ Компании реже нанимают новых сотрудников вместо ушедших

Компании всё чаще отказываются нанимать новых сотрудников на место ушедших, как показал опрос SuperJob. Респонденты отмечают, что часть задач можно автоматизировать или распределить среди текущих сотрудников. Работодатели также стараются не сокращать персонал, а сохранять резерв.

Для HR это означает смещение фокуса на оптимизацию ресурсов, перераспределение задач и удержание текущих сотрудников.

➡️ VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»