Как без программистов собрать интерактивный HSE-дашборд из Excel: опыт АО «ССГПО»
Корпоративные системы и мобильные приложения собирают тысячи записей по аудитам безопасности, но превратить их в оперативную аналитику бывает непросто. Запросы на доработку корпоративного софта могут стоять в очереди месяцами, а стандартные отчеты показывают лишь «валовые» показатели (например, «проведено 500 проверок»), не отвечая на главные вопросы: где именно произошел сбой и какие конкретные записи за этим стоят?
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко поделился практическим кейсом: как с помощью вайб-кодинга и ИИ собрать автономный интерактивный HTML-дашборд по поведенческим диалогам и контролю критических рисков, не передавая реальные персональные данные во внешние нейросети.
На чем строится решение:
📌 Разработка без риска утечки данных. ИИ создает логику и код дашборда на основе обезличенного Excel-шаблона (где ФИО заменены на условные идентификаторы). Реальная база предприятия загружается в готовый HTML-файл уже локально на компьютере пользователя — данные не уходят в сеть.
📌 Сквозное «проваливание» до конкретной записи. Логика интерфейса строится сверху вниз: предприятие → цех → участок → вид поведения → конкретный факт наблюдения. Клик по любому элементу диаграммы перестраивает выборку и позволяет сразу увидеть историю повторных нарушений по работнику или участку.
📌 Интеграция с табелем выходов. Сопоставление данных ПДБ и ККР с фактически отработанными сменами показывает реальную регулярность проверок, выявляет дефицит контроля по профессиям и смены с пропущенными аудитами.
📌 Полная автономность. Дашборд работает как единый локальный HTML-файл: открывается в обычном браузере, не требует бэкенда, сторонних серверов и полноценно функционирует без подключения к интернету.
В статье автор также делится:
✅ 8 готовыми промптами для каждого шага: от анализа структуры Excel до технического аудита безопасности кода.
✅ Видеодемонстрацией работы инструмента и переключения с шаблона на рабочую базу.
✅ Примерами подготовки аналитических срезов к ежемесячным комитетам по безопасности.
Читайте статью Александра в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-dashboard-from-anonymized-excel
Корпоративные системы и мобильные приложения собирают тысячи записей по аудитам безопасности, но превратить их в оперативную аналитику бывает непросто. Запросы на доработку корпоративного софта могут стоять в очереди месяцами, а стандартные отчеты показывают лишь «валовые» показатели (например, «проведено 500 проверок»), не отвечая на главные вопросы: где именно произошел сбой и какие конкретные записи за этим стоят?
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко поделился практическим кейсом: как с помощью вайб-кодинга и ИИ собрать автономный интерактивный HTML-дашборд по поведенческим диалогам и контролю критических рисков, не передавая реальные персональные данные во внешние нейросети.
На чем строится решение:
📌 Разработка без риска утечки данных. ИИ создает логику и код дашборда на основе обезличенного Excel-шаблона (где ФИО заменены на условные идентификаторы). Реальная база предприятия загружается в готовый HTML-файл уже локально на компьютере пользователя — данные не уходят в сеть.
📌 Сквозное «проваливание» до конкретной записи. Логика интерфейса строится сверху вниз: предприятие → цех → участок → вид поведения → конкретный факт наблюдения. Клик по любому элементу диаграммы перестраивает выборку и позволяет сразу увидеть историю повторных нарушений по работнику или участку.
📌 Интеграция с табелем выходов. Сопоставление данных ПДБ и ККР с фактически отработанными сменами показывает реальную регулярность проверок, выявляет дефицит контроля по профессиям и смены с пропущенными аудитами.
📌 Полная автономность. Дашборд работает как единый локальный HTML-файл: открывается в обычном браузере, не требует бэкенда, сторонних серверов и полноценно функционирует без подключения к интернету.
В статье автор также делится:
✅ 8 готовыми промптами для каждого шага: от анализа структуры Excel до технического аудита безопасности кода.
✅ Видеодемонстрацией работы инструмента и переключения с шаблона на рабочую базу.
✅ Примерами подготовки аналитических срезов к ежемесячным комитетам по безопасности.
Читайте статью Александра в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-dashboard-from-anonymized-excel
🔥6👍3🏆2
Внимание: прием заявок в HSE TOP 100 закроется через 17 дней!
В этом посте мы разберем, какие возможности упускают те, кто откладывает участие в рейтинге «на потом».
Мы живем в мире, где даже высокая должность в крупной компании не гарантирует стабильности. Кризисы, смена собственников, сокращения, реорганизации. Годы успешной работы могут однажды закончиться коротким разговором о новых приоритетах бизнеса.
И тогда возникает вопрос: что останется с вашим именем? Что знают про ваши достижения и сильные стороны за пределами компании?
О результатах знают коллеги. Внедренные решения работают на производстве. Но для остального рынка этот опыт часто остается невидимым — за несколькими стандартными строчками в резюме.
Именно поэтому профессиональную репутацию важно строить параллельно с текущей работой, а не под давлением обстоятельств. Делать свои достижения публичными, получать признание, формировать круг людей, которые знают вашу экспертизу и ценят ваше мнение.
HSE TOP 100 — это уникальная и авторитетная платформа, конвертирующая годы работы и достижения в личный профессиональный капитал.
✅ Признание, которое не сгорает. Вы можете сменить работу или должность. Статус лауреата останется с вами — как верифицированное подтверждение ваших достижений.
✅ Профиль, который выделяет вас. Похожие должности и стаж есть у многих. Ваши проекты и результаты показывают, в чем сильны именно вы и почему стоит выбрать вас.
✅ Выход на международную арену. Ваш опыт становится заметным за пределами страны. Уже сейчас публичные профили, выступления и статьи кандидатов рейтинга доступны в поисковых системах на 14 языках.
✅ Общение с лидерами отрасли. Пространство, где ваши идеи и вклад в профессию важнее должности. Здесь говорят на равных, находят поддержку своих решений и влияют на развитие отрасли.
Почему место в HSE TOP 100 становится аргументом, которому доверяют?
Каждый лауреат прошел многоэтапный отбор и защитил свои результаты перед жюри, которое состоит из победителей прошлых сезонов. Они сами прошли этот путь и знают, как помочь кандидату раскрыть свои сильные стороны и достойно представить достижения.
Место в рейтинге подтверждает: ваш опыт выдержал профессиональную проверку.
«Мне еще рано» — с этой мыслью можно годами наблюдать, как в рейтинге появляются новые имена. И заранее исключать себя из их числа.
Уверенность в победе не должна быть условием участия. Поставьте себе цель войти в HSE TOP 100 и дайте своим достижениям шанс получить заслуженную оценку.
Начните с заявки. Все, кто уже вписал свое имя в историю производственной безопасности, когда-то сделали именно так.
Подать заявку на участие в HSE TOP 100: https://hsedays.ru/hsetop100
Прием заявок — до 16 октября 2026 года.
В этом посте мы разберем, какие возможности упускают те, кто откладывает участие в рейтинге «на потом».
Мы живем в мире, где даже высокая должность в крупной компании не гарантирует стабильности. Кризисы, смена собственников, сокращения, реорганизации. Годы успешной работы могут однажды закончиться коротким разговором о новых приоритетах бизнеса.
И тогда возникает вопрос: что останется с вашим именем? Что знают про ваши достижения и сильные стороны за пределами компании?
О результатах знают коллеги. Внедренные решения работают на производстве. Но для остального рынка этот опыт часто остается невидимым — за несколькими стандартными строчками в резюме.
Именно поэтому профессиональную репутацию важно строить параллельно с текущей работой, а не под давлением обстоятельств. Делать свои достижения публичными, получать признание, формировать круг людей, которые знают вашу экспертизу и ценят ваше мнение.
HSE TOP 100 — это уникальная и авторитетная платформа, конвертирующая годы работы и достижения в личный профессиональный капитал.
✅ Признание, которое не сгорает. Вы можете сменить работу или должность. Статус лауреата останется с вами — как верифицированное подтверждение ваших достижений.
✅ Профиль, который выделяет вас. Похожие должности и стаж есть у многих. Ваши проекты и результаты показывают, в чем сильны именно вы и почему стоит выбрать вас.
✅ Выход на международную арену. Ваш опыт становится заметным за пределами страны. Уже сейчас публичные профили, выступления и статьи кандидатов рейтинга доступны в поисковых системах на 14 языках.
✅ Общение с лидерами отрасли. Пространство, где ваши идеи и вклад в профессию важнее должности. Здесь говорят на равных, находят поддержку своих решений и влияют на развитие отрасли.
Почему место в HSE TOP 100 становится аргументом, которому доверяют?
Каждый лауреат прошел многоэтапный отбор и защитил свои результаты перед жюри, которое состоит из победителей прошлых сезонов. Они сами прошли этот путь и знают, как помочь кандидату раскрыть свои сильные стороны и достойно представить достижения.
Место в рейтинге подтверждает: ваш опыт выдержал профессиональную проверку.
«Мне еще рано» — с этой мыслью можно годами наблюдать, как в рейтинге появляются новые имена. И заранее исключать себя из их числа.
Уверенность в победе не должна быть условием участия. Поставьте себе цель войти в HSE TOP 100 и дайте своим достижениям шанс получить заслуженную оценку.
Начните с заявки. Все, кто уже вписал свое имя в историю производственной безопасности, когда-то сделали именно так.
Подать заявку на участие в HSE TOP 100: https://hsedays.ru/hsetop100
Прием заявок — до 16 октября 2026 года.
❤3👍3🔥3
Путь к осознанной безопасности через здравый смысл
Российские предприятия активно перенимают мировые практики — от риск-ориентированного подхода в ТК РФ до концепций Vision Zero и ISO 45001. Однако при спуске в реальные цеха эти инициативы часто разбиваются о производственный план, сдельную оплату и особенности промышленного фонда.
Специалист по охране труда «Кьюми» Иван Максимов разбирает фундаментальные причины, почему западные стандарты безопасности дают сбой в отечественных реалиях, и предлагает прагматичную модель адаптации:
📌 Разрыв между «бумагой» и реальностью. В западной модели безопасность опирается на доверие, превентивную инженерию и право рабочего остановить конвейер. В наших реалиях попытка внедрить лидерские практики без изменения производственных стимулов превращает службу охраны труда в создателя красивой отчетности и юридического щита для компании.
📌 Ловушка старых фондов. На современных объектах (Greenfield) безопасность проектируется с нуля: автоматика физически исключает последствия человеческой ошибки. На заводах советской эпохи модернизация стоит миллиарды, поэтому система вынужденно переносит тяжесть на самый слабый уровень — бумажные регламенты и СИЗ, пытаясь адаптировать человека к тяжелым условиям вместо изменения среды.
📌 Психология нарушений: конфликт мотивов и автопилот. Рабочие нарушают правила не из-за низкой грамотности. При сдельно-премиальной оплате соблюдение сложных процедур отнимает время и бьет по заработку — психика защищает базовый финансовый интерес. А в условиях усталости мозг переходит на режим энергосбережения (Система 1 по Канеману) и действует по привычке.
📌 8 шагов здравого смысла вместо революций. Автор формулирует практические решения без астрономических бюджетов: официальные «90 секунд» на оценку риска без потери в зарплате; запрет на штрафы за остановку опасных работ по распоряжению генерального директора; перевод инструкций на фото-алгоритмы по приказу № 772н; привязка части премий к LOTO и 5S, а также понятная визуализация цеховой среды.
В полной версии статьи автор подробно разбирает двойные стандарты руководства, горизонтальный контроль между рабочими и правила безопасной работы со скрытыми микротравмами.
👉 Читайте статью Ивана в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-culture-practical-adaptation
Российские предприятия активно перенимают мировые практики — от риск-ориентированного подхода в ТК РФ до концепций Vision Zero и ISO 45001. Однако при спуске в реальные цеха эти инициативы часто разбиваются о производственный план, сдельную оплату и особенности промышленного фонда.
Специалист по охране труда «Кьюми» Иван Максимов разбирает фундаментальные причины, почему западные стандарты безопасности дают сбой в отечественных реалиях, и предлагает прагматичную модель адаптации:
📌 Разрыв между «бумагой» и реальностью. В западной модели безопасность опирается на доверие, превентивную инженерию и право рабочего остановить конвейер. В наших реалиях попытка внедрить лидерские практики без изменения производственных стимулов превращает службу охраны труда в создателя красивой отчетности и юридического щита для компании.
📌 Ловушка старых фондов. На современных объектах (Greenfield) безопасность проектируется с нуля: автоматика физически исключает последствия человеческой ошибки. На заводах советской эпохи модернизация стоит миллиарды, поэтому система вынужденно переносит тяжесть на самый слабый уровень — бумажные регламенты и СИЗ, пытаясь адаптировать человека к тяжелым условиям вместо изменения среды.
📌 Психология нарушений: конфликт мотивов и автопилот. Рабочие нарушают правила не из-за низкой грамотности. При сдельно-премиальной оплате соблюдение сложных процедур отнимает время и бьет по заработку — психика защищает базовый финансовый интерес. А в условиях усталости мозг переходит на режим энергосбережения (Система 1 по Канеману) и действует по привычке.
📌 8 шагов здравого смысла вместо революций. Автор формулирует практические решения без астрономических бюджетов: официальные «90 секунд» на оценку риска без потери в зарплате; запрет на штрафы за остановку опасных работ по распоряжению генерального директора; перевод инструкций на фото-алгоритмы по приказу № 772н; привязка части премий к LOTO и 5S, а также понятная визуализация цеховой среды.
В полной версии статьи автор подробно разбирает двойные стандарты руководства, горизонтальный контроль между рабочими и правила безопасной работы со скрытыми микротравмами.
👉 Читайте статью Ивана в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-culture-practical-adaptation
👍10❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первый раунд Бенчмаркинга — совсем скоро!
Процесс запущен: участники из разных отраслей уже заводят карточки своих предприятий в системе и предлагают темы для первых раундов.
Платформа Бенчмаркинга — бесплатная для участников. Но у нас действует принцип обоюдности.
Доступ к интерактивным отчётам, бенчмаркам и трендам открывается только тем, кто сам принял участие в раунде и заполнил анкету своего предприятия.
Вы делитесь своими данными, и в ответ получаете честный срез по всему рынку.
🎥 Как зарегистрировать предприятие и подать идеи для раундов — смотрите в коротком видео к посту.
Успейте присоединиться к первому раунду — подайте заявку до 16.10.2026 г.
👇 Подать заявку на участие:
https://hsedays.ru/benchmarking
Процесс запущен: участники из разных отраслей уже заводят карточки своих предприятий в системе и предлагают темы для первых раундов.
Платформа Бенчмаркинга — бесплатная для участников. Но у нас действует принцип обоюдности.
Доступ к интерактивным отчётам, бенчмаркам и трендам открывается только тем, кто сам принял участие в раунде и заполнил анкету своего предприятия.
Вы делитесь своими данными, и в ответ получаете честный срез по всему рынку.
🎥 Как зарегистрировать предприятие и подать идеи для раундов — смотрите в коротком видео к посту.
Успейте присоединиться к первому раунду — подайте заявку до 16.10.2026 г.
👇 Подать заявку на участие:
https://hsedays.ru/benchmarking
👍5🔥2❤1
Организация культуры безопасности дорожного движения – путь от реактивного тушения пожаров к выстроенной системе управления рисками
Разобрать происшествие и принять меры по его итогам — обязательная часть работы по безопасности дорожного движения. Но чтобы ДТП становилось меньше, нужен следующий шаг: система, в которой территория, контроль, люди и техника работают вместе, а риски видно заранее, до того как они обернутся происшествием.
Приглашаем на вебинар, где Рустам Азизов, руководитель управления по безопасности на транспорте и работе с подрядными организациями ОТЭКО, расскажет, как его команда выстроила такую систему на площадке с вахтовыми перевозками, тяжёлой техникой и крупногабаритными грузами.
На вебинаре обсудим:
📌 Системный подход к управлению БДД
📌 Организация контроля и мониторинга поведения водителей
📌 Оценка инфраструктуры
📌 Построение коммуникации
📌 Вовлечение руководителей в процесс развития культуры БДД
📌 Новый подход к проведению дней безопасности
Детали:
📅 06 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/road-safety-reactive-to-proactive
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Разобрать происшествие и принять меры по его итогам — обязательная часть работы по безопасности дорожного движения. Но чтобы ДТП становилось меньше, нужен следующий шаг: система, в которой территория, контроль, люди и техника работают вместе, а риски видно заранее, до того как они обернутся происшествием.
Приглашаем на вебинар, где Рустам Азизов, руководитель управления по безопасности на транспорте и работе с подрядными организациями ОТЭКО, расскажет, как его команда выстроила такую систему на площадке с вахтовыми перевозками, тяжёлой техникой и крупногабаритными грузами.
На вебинаре обсудим:
📌 Системный подход к управлению БДД
📌 Организация контроля и мониторинга поведения водителей
📌 Оценка инфраструктуры
📌 Построение коммуникации
📌 Вовлечение руководителей в процесс развития культуры БДД
📌 Новый подход к проведению дней безопасности
Детали:
📅 06 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/road-safety-reactive-to-proactive
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
🔥6❤5👍1
Жизненный цикл обращения с отходами в разрезе культуры экологической безопасности
Экологическую культуру компании часто оценивают формально — по сданным отчетам и договорам на вывоз мусора. Но реальная экологическая безопасность начинается там, где заканчиваются документы: в закупочных процедурах, контроле работы подрядчиков, привычках сотрудников на площадке и даже у них дома.
На вебинаре эксперты Нововоронежской АЭС, Росатома и ОНИЦ «Прогноз» покажут весь практический путь: от процедур исполнения требований закона до формирования экостандарта целого города.
На вебинаре обсудим:
📌 Основы природопользования: блок-схема процедур по исполнению требований ФЗ в области обращения с отходами производства и потребления
📌 Улучшение: внедрение КЭБ в бизнес-процессы. Задачи для предприятий и организаций по изменению закупочных и договорных процедур; взаимодействие экологов, подразделений и подрядчиков по вопросам обращения с отходами
📌 Положительные/ устойчивые практики Нововоронежской АЭС
📌 Инструменты повышения уровня экоосведомленности персонала, подрядчиков и заинтересованных сторон.
📌 Фундамент для создания устойчивого будущего: синергия бизнес-организаций разных отраслей, научного сообщества и молодого поколения в целях формирования циклической экономики
📌 Формирование корпоративной и экокультуры в части осознанного потребления и сокращения отходов во всех сферах жизни человека
📌 Истинное снижение экологического следа в семьях работников предприятий.
📌 Экостандарт города присутствия предприятия.
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 8 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/waste-lifecycle-eco-culture
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Экологическую культуру компании часто оценивают формально — по сданным отчетам и договорам на вывоз мусора. Но реальная экологическая безопасность начинается там, где заканчиваются документы: в закупочных процедурах, контроле работы подрядчиков, привычках сотрудников на площадке и даже у них дома.
На вебинаре эксперты Нововоронежской АЭС, Росатома и ОНИЦ «Прогноз» покажут весь практический путь: от процедур исполнения требований закона до формирования экостандарта целого города.
На вебинаре обсудим:
📌 Основы природопользования: блок-схема процедур по исполнению требований ФЗ в области обращения с отходами производства и потребления
📌 Улучшение: внедрение КЭБ в бизнес-процессы. Задачи для предприятий и организаций по изменению закупочных и договорных процедур; взаимодействие экологов, подразделений и подрядчиков по вопросам обращения с отходами
📌 Положительные/ устойчивые практики Нововоронежской АЭС
📌 Инструменты повышения уровня экоосведомленности персонала, подрядчиков и заинтересованных сторон.
📌 Фундамент для создания устойчивого будущего: синергия бизнес-организаций разных отраслей, научного сообщества и молодого поколения в целях формирования циклической экономики
📌 Формирование корпоративной и экокультуры в части осознанного потребления и сокращения отходов во всех сферах жизни человека
📌 Истинное снижение экологического следа в семьях работников предприятий.
📌 Экостандарт города присутствия предприятия.
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 8 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/waste-lifecycle-eco-culture
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
👍7🔥3❤2
Угольный склад как недооцененный объект риска: что происходит с углем после добычи
98% исследований самовозгорания угля посвящены шахтам. Открытые склады долго считались безопасной зоной, хотя там уголь лежит миллионами тонн под солнцем и ветром. Без всякого внешнего источника зажигания он непрерывно окисляется и способен вспыхнуть сам по себе.
Директор дирекции безопасности производства АО «ОТЭКО» Владимир Степанов разобрал физику процессов на открытых терминалах и методы защиты запасов:
📌 На складе опаснее, чем под землей. В шахте реакция затухает из-за дефицита кислорода. В открытом штабеле зоны затухания нет: откосы постоянно продуваются ветром, а ливень после засухи дает сухой массе мощный тепловой импульс.
📌 Учет возраста угля вместо капзатрат. Если уголь лежит на складе дольше инкубационного периода (50–80 суток), риск неизбежен. Но если ввести строгое правило — первыми отгружать самые старые партии, — доля опасного запаса падает с 50% до 25%. Это более 500 000 тонн угля, выведенных из-под риска без финансовых вложений.
📌 Почему штабель нельзя заливать струей воды. Струя уходит мимо очага, раздувает тление и при высокой температуре вступает в реакцию с углем, образуя взрывоопасный водяной газ с водородом. Правильный регламент: вынуть очаг экскаватором на глубину от 70 см, разложить на отдельной площадке слоем до 50 см для остывания и только потом оросить распылом.
📌 Защита сахаром: эксперимент с раствором мелассы. Азот и пена на открытых складах бесполезны, но перспективна обработка потока угля 30% раствором мелассы (побочный продукт производства сахара) прямо на стакере: сахарная микропленка обволакивает частицы, удерживает влагу и снижает поглощение кислорода на 60–80%.
👉 Читайте полную статью Владимира в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/coal-stockpile-fire-prevention
98% исследований самовозгорания угля посвящены шахтам. Открытые склады долго считались безопасной зоной, хотя там уголь лежит миллионами тонн под солнцем и ветром. Без всякого внешнего источника зажигания он непрерывно окисляется и способен вспыхнуть сам по себе.
Директор дирекции безопасности производства АО «ОТЭКО» Владимир Степанов разобрал физику процессов на открытых терминалах и методы защиты запасов:
📌 На складе опаснее, чем под землей. В шахте реакция затухает из-за дефицита кислорода. В открытом штабеле зоны затухания нет: откосы постоянно продуваются ветром, а ливень после засухи дает сухой массе мощный тепловой импульс.
📌 Учет возраста угля вместо капзатрат. Если уголь лежит на складе дольше инкубационного периода (50–80 суток), риск неизбежен. Но если ввести строгое правило — первыми отгружать самые старые партии, — доля опасного запаса падает с 50% до 25%. Это более 500 000 тонн угля, выведенных из-под риска без финансовых вложений.
📌 Почему штабель нельзя заливать струей воды. Струя уходит мимо очага, раздувает тление и при высокой температуре вступает в реакцию с углем, образуя взрывоопасный водяной газ с водородом. Правильный регламент: вынуть очаг экскаватором на глубину от 70 см, разложить на отдельной площадке слоем до 50 см для остывания и только потом оросить распылом.
📌 Защита сахаром: эксперимент с раствором мелассы. Азот и пена на открытых складах бесполезны, но перспективна обработка потока угля 30% раствором мелассы (побочный продукт производства сахара) прямо на стакере: сахарная микропленка обволакивает частицы, удерживает влагу и снижает поглощение кислорода на 60–80%.
👉 Читайте полную статью Владимира в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/coal-stockpile-fire-prevention
🔥6👍1🏆1
Программа развития экокомпетенций. Генерируем ЭКОбудущее
Сегодня экологическая ответственность бизнеса вышла далеко за рамки формального соблюдения нормативов и сдачи отчетов. Для промышленных предприятий это вопрос зрелости корпоративной культуры, доверия жителей в регионах присутствия и социальной стабильности.
При этом компании сталкиваются с серьезным вызовом: в обществе и системе образования сохраняется дефицит достоверных экологических знаний. В школах экологии практически не учат, молодежь черпает непроверенную информацию из интернета, а в вузах образовательные программы отстают от производственной реальности. Недостаток информации порождает мифы, экотревожность и разрыв между промышленностью и обществом.
Приглашаем вас на вебинар, где вместе с экспертами Росатома и ОНИЦ «Прогноз» разберем, как объединить бизнес, власть и общественные институты, выстроить систему преемственности поколений и сделать экологическое мышление естественной нормой жизни.
На вебинаре обсудим:
📌 Экокультура как фундамент КСО и ESG-стратегии: почему развитие экокомпетенций у сотрудников и экоосведомленности населения стало стратегической задачей для промышленности, а не просто благотворительностью
📌 Доверие вместо экотревожности: как открытый диалог со стороны профессионалов помогает снять напряженность в обществе, развеять мифы вокруг сложных производств и сформировать объективное восприятие безопасности
📌 Сквозная экосистема просвещения «от детского сада до ветеранов»: опыт Нововоронежской АЭС по вовлечению трех поколений атомщиков, школ и вузов региона в практико-ориентированные экологические проекты
📌 Синергия экологической культуры и культуры безопасности: взгляд специалистов организаций ГК «Росатом» и международных экспертов МАГАТЭ на то, как зрелость культуры безопасности на производстве напрямую снижает экологические риски и нивелирует человеческий фактор
📌 Модель «Единая команда» (Бизнес + Власть + НКО): как наладить эффективное партнерство градообразующего предприятия, муниципалитета и Всероссийского общества охраны природы, привлекать гранты и разрабатывать муниципальные ЭКОстандарты
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 13 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1,5 часов
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/eco-competencies-program
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Сегодня экологическая ответственность бизнеса вышла далеко за рамки формального соблюдения нормативов и сдачи отчетов. Для промышленных предприятий это вопрос зрелости корпоративной культуры, доверия жителей в регионах присутствия и социальной стабильности.
При этом компании сталкиваются с серьезным вызовом: в обществе и системе образования сохраняется дефицит достоверных экологических знаний. В школах экологии практически не учат, молодежь черпает непроверенную информацию из интернета, а в вузах образовательные программы отстают от производственной реальности. Недостаток информации порождает мифы, экотревожность и разрыв между промышленностью и обществом.
Приглашаем вас на вебинар, где вместе с экспертами Росатома и ОНИЦ «Прогноз» разберем, как объединить бизнес, власть и общественные институты, выстроить систему преемственности поколений и сделать экологическое мышление естественной нормой жизни.
На вебинаре обсудим:
📌 Экокультура как фундамент КСО и ESG-стратегии: почему развитие экокомпетенций у сотрудников и экоосведомленности населения стало стратегической задачей для промышленности, а не просто благотворительностью
📌 Доверие вместо экотревожности: как открытый диалог со стороны профессионалов помогает снять напряженность в обществе, развеять мифы вокруг сложных производств и сформировать объективное восприятие безопасности
📌 Сквозная экосистема просвещения «от детского сада до ветеранов»: опыт Нововоронежской АЭС по вовлечению трех поколений атомщиков, школ и вузов региона в практико-ориентированные экологические проекты
📌 Синергия экологической культуры и культуры безопасности: взгляд специалистов организаций ГК «Росатом» и международных экспертов МАГАТЭ на то, как зрелость культуры безопасности на производстве напрямую снижает экологические риски и нивелирует человеческий фактор
📌 Модель «Единая команда» (Бизнес + Власть + НКО): как наладить эффективное партнерство градообразующего предприятия, муниципалитета и Всероссийского общества охраны природы, привлекать гранты и разрабатывать муниципальные ЭКОстандарты
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 13 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1,5 часов
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/eco-competencies-program
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
❤5🔥3👍2
Программа наблюдений за безопасностью в ОК РУСАЛ
Классический трехступенчатый контроль родом из 1970–80-х годов до сих пор действует на тысячах предприятий. Но инспекционный подход «пришел-увидел-наказал» с отрывными талонами давно устарел: он учит рабочих скрывать риски, оценивает только «железо», а не действия людей, и порождает бумажные журналы без внятной аналитики.
В дивизионе Downstream ОК РУСАЛ провели масштабную трансформацию этой практики на 11 заводах (около 8 000 сотрудников). В первой части статьи автор проекта Иван Бобров разбирает методологию перехода от карательного контроля к наблюдениям за безопасностью:
📌 Закон Линуса на производстве. Международный подход к наблюдениям за безопасностью опирается на принцип: «при достаточном количестве глаз все ошибки лежат на поверхности». Вместо надзора контролеров безопасность становится делом каждого: главное внимание уделяется поведению людей, открытому диалогу на рабочем месте и устранению причин вместо поиска виновных.
📌 Кривая Брэдли и эволюция культуры. Система контроля — это точный слепок культуры компании. Советский трехступенчатый контроль держит производство на «зависимом» этапе (дисциплина из-под палки). Задача наблюдений — последовательно перевести коллектив на «независимый» уровень осознанности без разрушительных революций сверху.
📌 Ловушка автоматизации старых регламентов. Попытка механически оцифровать трехступенчатый контроль приводит к цифровому хаосу. Громоздкие IT-справочники из сотен подкатегорий отнимают время у мастеров, а «палочная» система KPI порождает цифровой мусор — массовые фиктивные отчеты ради галочки (вроде «устранена вода на полу»).
📌 Закон Конвея: Любая цифровая система лишь копирует сложившуюся структуру коммуникаций. Замена бумажного журнала на базу данных — самая легкая часть задачи. Если не изменить культуру общения между руководителем и рабочим, готовое «коробочное» IT-решение лишь спрячет застарелые проблемы за красивым интерфейсом.
Во второй части статьи автор расскажет как перестраивали систему контроля безопасности в дивизионе Downstream ОК РУСАЛ, с какими сложностями столкнулись и какие результаты получили по итогу.
👉 Читайте первую часть статьи в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-observations-rusal-part-1
Классический трехступенчатый контроль родом из 1970–80-х годов до сих пор действует на тысячах предприятий. Но инспекционный подход «пришел-увидел-наказал» с отрывными талонами давно устарел: он учит рабочих скрывать риски, оценивает только «железо», а не действия людей, и порождает бумажные журналы без внятной аналитики.
В дивизионе Downstream ОК РУСАЛ провели масштабную трансформацию этой практики на 11 заводах (около 8 000 сотрудников). В первой части статьи автор проекта Иван Бобров разбирает методологию перехода от карательного контроля к наблюдениям за безопасностью:
📌 Закон Линуса на производстве. Международный подход к наблюдениям за безопасностью опирается на принцип: «при достаточном количестве глаз все ошибки лежат на поверхности». Вместо надзора контролеров безопасность становится делом каждого: главное внимание уделяется поведению людей, открытому диалогу на рабочем месте и устранению причин вместо поиска виновных.
📌 Кривая Брэдли и эволюция культуры. Система контроля — это точный слепок культуры компании. Советский трехступенчатый контроль держит производство на «зависимом» этапе (дисциплина из-под палки). Задача наблюдений — последовательно перевести коллектив на «независимый» уровень осознанности без разрушительных революций сверху.
📌 Ловушка автоматизации старых регламентов. Попытка механически оцифровать трехступенчатый контроль приводит к цифровому хаосу. Громоздкие IT-справочники из сотен подкатегорий отнимают время у мастеров, а «палочная» система KPI порождает цифровой мусор — массовые фиктивные отчеты ради галочки (вроде «устранена вода на полу»).
📌 Закон Конвея: Любая цифровая система лишь копирует сложившуюся структуру коммуникаций. Замена бумажного журнала на базу данных — самая легкая часть задачи. Если не изменить культуру общения между руководителем и рабочим, готовое «коробочное» IT-решение лишь спрячет застарелые проблемы за красивым интерфейсом.
Во второй части статьи автор расскажет как перестраивали систему контроля безопасности в дивизионе Downstream ОК РУСАЛ, с какими сложностями столкнулись и какие результаты получили по итогу.
👉 Читайте первую часть статьи в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-observations-rusal-part-1
❤4👍3🔥3
Как не сжечь бюджет впустую... И зачем ещё нужен Бенчмаркинг?
Впервые в России запускается инструмент, который кардинально меняет правила игры для каждого профессионала и компании.
❓Как обосновать бюджет перед руководством?
❓Как не потратить деньги на решение, которое красиво выглядит в презентации, но не приносит эффекта на практике?
❓Как понять, где ваша компания отстаёт, какие подходы стоит пересмотреть и во что действительно имеет смысл вкладываться?
❓Как перестать оценивать безопасность только LTIFR и увидеть реальный срез происходящего?
❓Как оценить, окупаются ли усилия и время на безопасность, или система работает на формализм?
Ответ на эти вопросы дает Бенчмаркинг HSE DAYS — первая в стране независимая, бесплатная и анонимная платформа сопоставления реальных практик и показателей производственной безопасности.
15 октября мы открываем доступ к платформе и собираем лидеров функции ОТиПБ крупнейших предприятий за круглым столом, чтобы на реальных кейсах разобрать, как работает этот инструмент и как с его помощью принимать точные управленческие решения.
На вебинаре обсудим:
✅ Как понять, насколько эффективно мы управляем безопасностью? Что видно из внутренней отчётности, а для каких решений нужны внешние ориентиры.
✅ Что сравнивать, кроме травматизма. Какие данные о процессах, ресурсах и практиках помогают оценить эффективность управления производственной безопасностью.
✅ Как проверять идеи до затрат на внедрение. Что важно узнать об опыте других компаний, чтобы оценить перспективы решения и заранее учесть возможные трудности.
✅ Как превратить сравнение в аргументы для руководства. Как использовать внешние ориентиры для обоснования бюджета, численности службы и приоритетов работы.
✅ Когда сравнению можно доверять. Как учитывать отрасль, масштаб и риски предприятий — и почему одинаковые показатели не всегда означают одинаковые результаты.
✅ Как будет работать Бенчмаркинг HSE DAYS. Какие сведения предоставляет компания, как обеспечивается анонимность и что участник получает по итогам сравнения.
✅ С чего начинаем вместе. Тема первого раунда, порядок участия и подготовка данных: что потребуется от вашей компании, чтобы присоединиться.
Спикеры вебинара:
🎤 Владимир Варламов — директор по охране труда и производственной безопасности УК «ЮГК»
🎤 Дмитрий Зубов — директор по ОТ, ПБ и Э Группа Черкизово
🎤 Михаил Жиганов — директор департамента по развитию культуры безопасности Норникель
🎤 Александр Пересыпкин — заместитель директора по ПБиОТ Апатит
🎤 Алексей Портнов — руководитель направления Зарубежнефть
🎤 Андрей Прокопенко — основатель HSE DAYS
Детали:
📅 15 октября, 12:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-benchmarking-platform
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Впервые в России запускается инструмент, который кардинально меняет правила игры для каждого профессионала и компании.
❓Как обосновать бюджет перед руководством?
❓Как не потратить деньги на решение, которое красиво выглядит в презентации, но не приносит эффекта на практике?
❓Как понять, где ваша компания отстаёт, какие подходы стоит пересмотреть и во что действительно имеет смысл вкладываться?
❓Как перестать оценивать безопасность только LTIFR и увидеть реальный срез происходящего?
❓Как оценить, окупаются ли усилия и время на безопасность, или система работает на формализм?
Ответ на эти вопросы дает Бенчмаркинг HSE DAYS — первая в стране независимая, бесплатная и анонимная платформа сопоставления реальных практик и показателей производственной безопасности.
15 октября мы открываем доступ к платформе и собираем лидеров функции ОТиПБ крупнейших предприятий за круглым столом, чтобы на реальных кейсах разобрать, как работает этот инструмент и как с его помощью принимать точные управленческие решения.
На вебинаре обсудим:
✅ Как понять, насколько эффективно мы управляем безопасностью? Что видно из внутренней отчётности, а для каких решений нужны внешние ориентиры.
✅ Что сравнивать, кроме травматизма. Какие данные о процессах, ресурсах и практиках помогают оценить эффективность управления производственной безопасностью.
✅ Как проверять идеи до затрат на внедрение. Что важно узнать об опыте других компаний, чтобы оценить перспективы решения и заранее учесть возможные трудности.
✅ Как превратить сравнение в аргументы для руководства. Как использовать внешние ориентиры для обоснования бюджета, численности службы и приоритетов работы.
✅ Когда сравнению можно доверять. Как учитывать отрасль, масштаб и риски предприятий — и почему одинаковые показатели не всегда означают одинаковые результаты.
✅ Как будет работать Бенчмаркинг HSE DAYS. Какие сведения предоставляет компания, как обеспечивается анонимность и что участник получает по итогам сравнения.
✅ С чего начинаем вместе. Тема первого раунда, порядок участия и подготовка данных: что потребуется от вашей компании, чтобы присоединиться.
Спикеры вебинара:
🎤 Владимир Варламов — директор по охране труда и производственной безопасности УК «ЮГК»
🎤 Дмитрий Зубов — директор по ОТ, ПБ и Э Группа Черкизово
🎤 Михаил Жиганов — директор департамента по развитию культуры безопасности Норникель
🎤 Александр Пересыпкин — заместитель директора по ПБиОТ Апатит
🎤 Алексей Портнов — руководитель направления Зарубежнефть
🎤 Андрей Прокопенко — основатель HSE DAYS
Детали:
📅 15 октября, 12:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-benchmarking-platform
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
👍4🔥4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что произошло с лауреатами HSE TOP 100?
Мы исследовали этот вопрос, и вот что они сами рассказали о себе.
Представляем вашему вниманию три самых вдохновляющих истории:
💬 Больше пяти лет я работал на одной должности. Брался за самые сложные задачи, исполнял обязанности руководителя на время отпуска. Но для руководства будто не существовал. Разговоры о повышении даже не воспринимались всерьёз. Когда я вышел в финал HSE TOP 100 в 2023 году, руководство узнало об этом через нашу корпоративную рассылку. Через две недели генеральный вызвал меня и предложил возглавить отдел. Для меня это было так удивительно! Я много лет работал рядом, а меня заметили только после признания в HSE DAYS.
💬 На старом заводе у меня все было благополучно, но некуда было расти — не хватало драйва и масштаба. В один прекрасный день в компанию пришло письмо из Министерства с предложением представить лучшие практики по безопасности. Исполнителем назначили меня. В этот же день я подал заявку, а через месяц уже дошел до выступления на вебинаре. Каково было мое удивление, когда сразу после вебинара раздался звонок с конкретным оффером! Предложили возглавить службу на новом объекте компании — с нуля выстроить безопасность. Дали бюджет, полномочия, зарплату заметно выше. Тут и новые задачи, и возможность самому решать, как всё устроить. Ушёл не раздумывая.
💬 Говорят, с возрастом новые друзья уже не появляются. Но в любом правиле есть исключения. До ТОП-100 я варился в собственном соку. Все общение замыкалось на коллегах внутри нашей группы компаний. После — мой круг не просто расширился, у меня появились новые настоящие друзья. Оказалось, у нас куча общих интересов и за пределами работы, с некоторыми мы даже дружим семьями. Я недооценивал силу окружения. Думал, что в безопасности ты всегда один в поле воин. Но когда рядом оказывается столько неравнодушных соратников, всё меняется. Ты тянешься за их уровнем, советуешься с ними, получаешь ответы, до которых самому пришлось бы идти годами. Теперь при любом аврале я могу набрать коллегам хоть в 11 вечера — и знаю, что получу помощь.
В 2027 году мы планируем снять фильм о судьбах лауреатов HSE TOP 100.
Это будет мотивирующее кино для тех, кто только начинает свой путь в профессии, чтобы показать: работа в HSE может быть по-настоящему живой, интересной и перспективной.
Мы ждем будущих героев фильма с личными историями о том, как участие в рейтинге повлияло на вашу жизнь. Напишите нам на info@hsedays.com — расскажите коротко о себе и своем опыте.
Кстати, а насколько широк ваш профессиональный круг? С кем из лауреатов вы знакомы лично?
https://hsedays.ru/hsetop100
Мы исследовали этот вопрос, и вот что они сами рассказали о себе.
Представляем вашему вниманию три самых вдохновляющих истории:
💬 Больше пяти лет я работал на одной должности. Брался за самые сложные задачи, исполнял обязанности руководителя на время отпуска. Но для руководства будто не существовал. Разговоры о повышении даже не воспринимались всерьёз. Когда я вышел в финал HSE TOP 100 в 2023 году, руководство узнало об этом через нашу корпоративную рассылку. Через две недели генеральный вызвал меня и предложил возглавить отдел. Для меня это было так удивительно! Я много лет работал рядом, а меня заметили только после признания в HSE DAYS.
💬 На старом заводе у меня все было благополучно, но некуда было расти — не хватало драйва и масштаба. В один прекрасный день в компанию пришло письмо из Министерства с предложением представить лучшие практики по безопасности. Исполнителем назначили меня. В этот же день я подал заявку, а через месяц уже дошел до выступления на вебинаре. Каково было мое удивление, когда сразу после вебинара раздался звонок с конкретным оффером! Предложили возглавить службу на новом объекте компании — с нуля выстроить безопасность. Дали бюджет, полномочия, зарплату заметно выше. Тут и новые задачи, и возможность самому решать, как всё устроить. Ушёл не раздумывая.
💬 Говорят, с возрастом новые друзья уже не появляются. Но в любом правиле есть исключения. До ТОП-100 я варился в собственном соку. Все общение замыкалось на коллегах внутри нашей группы компаний. После — мой круг не просто расширился, у меня появились новые настоящие друзья. Оказалось, у нас куча общих интересов и за пределами работы, с некоторыми мы даже дружим семьями. Я недооценивал силу окружения. Думал, что в безопасности ты всегда один в поле воин. Но когда рядом оказывается столько неравнодушных соратников, всё меняется. Ты тянешься за их уровнем, советуешься с ними, получаешь ответы, до которых самому пришлось бы идти годами. Теперь при любом аврале я могу набрать коллегам хоть в 11 вечера — и знаю, что получу помощь.
В 2027 году мы планируем снять фильм о судьбах лауреатов HSE TOP 100.
Это будет мотивирующее кино для тех, кто только начинает свой путь в профессии, чтобы показать: работа в HSE может быть по-настоящему живой, интересной и перспективной.
Мы ждем будущих героев фильма с личными историями о том, как участие в рейтинге повлияло на вашу жизнь. Напишите нам на info@hsedays.com — расскажите коротко о себе и своем опыте.
Кстати, а насколько широк ваш профессиональный круг? С кем из лауреатов вы знакомы лично?
https://hsedays.ru/hsetop100
🔥9😁4👍3🤩2❤1😢1
Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в «Норникеле»
Исторически системы дисциплинарных взысканий в промышленной безопасности формировались прежде всего как инструмент контроля: большое количество локальных требований, бумажные процедуры, разные трактовки и решения, зависящие от конкретного предприятия. Со временем стало очевидно, что такая модель не только сложна в администрировании, но и напрямую влияет на безопасность и доверие работников к функции промышленной безопасности и охраны труда.
В Норникеле эту проблему сначала подтвердили исследованием культуры безопасности, а затем — анализом реальной практики применения взысканий. Аналитика показала: за одинаковые нарушения могли применяться разные меры, а неравноценные проступки — получать одинаковую реакцию.
20 октября Алексей Авраменко, руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности «Норникеля», расскажет, как компания перестроила систему и почему производственные подразделения сами поддержали тиражирование этих правил.
На вебинаре обсудим:
📌 Какой была старая система и почему ее пришлось менять. Как исторически формировалась модель взысканий в области охраны труда и почему неодинаковая практика перестала отвечать задачам современной культуры безопасности.
📌 Одинаковое нарушение — понятное решение. Как на основании анализа и совместной кроссфункциональной работы были сформированы единые подходы.
📌 Проверка не в кабинете, а на производстве. Что показало пилотирование на трех абсолютно разных площадках. Почему главным критерием стала не формальная правильность методологии, а ее применимость в реальной производственной среде.
📌 От пилота — к единым подходам по всей Компании. Как производство само пришло к решению о том, что отпилотированные единые подходы необходимо поэтапно тиражировать на всю Компанию.
📌 Понятная система взысканий нужна всем. Работник и руководитель получают адекватные, понятные и предсказуемые решения; охрана труда - прозрачную систему и консолидированную аналитику; Компания — единые правила по всему периметру, снижение трудовых и управленческих рисков и сокращение затрат на администрирование процесса.
Детали:
📅 20 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/nornickel-unified-disciplinary-system
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Исторически системы дисциплинарных взысканий в промышленной безопасности формировались прежде всего как инструмент контроля: большое количество локальных требований, бумажные процедуры, разные трактовки и решения, зависящие от конкретного предприятия. Со временем стало очевидно, что такая модель не только сложна в администрировании, но и напрямую влияет на безопасность и доверие работников к функции промышленной безопасности и охраны труда.
В Норникеле эту проблему сначала подтвердили исследованием культуры безопасности, а затем — анализом реальной практики применения взысканий. Аналитика показала: за одинаковые нарушения могли применяться разные меры, а неравноценные проступки — получать одинаковую реакцию.
20 октября Алексей Авраменко, руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности «Норникеля», расскажет, как компания перестроила систему и почему производственные подразделения сами поддержали тиражирование этих правил.
На вебинаре обсудим:
📌 Какой была старая система и почему ее пришлось менять. Как исторически формировалась модель взысканий в области охраны труда и почему неодинаковая практика перестала отвечать задачам современной культуры безопасности.
📌 Одинаковое нарушение — понятное решение. Как на основании анализа и совместной кроссфункциональной работы были сформированы единые подходы.
📌 Проверка не в кабинете, а на производстве. Что показало пилотирование на трех абсолютно разных площадках. Почему главным критерием стала не формальная правильность методологии, а ее применимость в реальной производственной среде.
📌 От пилота — к единым подходам по всей Компании. Как производство само пришло к решению о том, что отпилотированные единые подходы необходимо поэтапно тиражировать на всю Компанию.
📌 Понятная система взысканий нужна всем. Работник и руководитель получают адекватные, понятные и предсказуемые решения; охрана труда - прозрачную систему и консолидированную аналитику; Компания — единые правила по всему периметру, снижение трудовых и управленческих рисков и сокращение затрат на администрирование процесса.
Детали:
📅 20 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/nornickel-unified-disciplinary-system
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
🔥5👍4🏆3❤1
Обучение после допуска: как сделать информацию по безопасности частью работы
Допуск к самостоятельной работе часто воспринимают как финальную точку: инструктажи пройдены, стажировка завершена, подпись в журнале стоит. Но в реальности именно после допуска начинается основной этап. На сотрудника обрушивается постоянный поток вводных: сообщения о происшествиях, изменения регламентов, внеплановые инструктажи и цифровые уведомления.
Однако между «работник ознакомлен» и «работник понял, как действовать при угрозе» лежит пропасть. Главный менеджер «Норникеля» Евгений Сидоров в Блоге эксперта разбирает, как преодолеть формализм и выстроить непрерывный жизненный цикл передачи знаний на производстве:
📌 Цепочка вместо разрозненных сообщений. Обычно после инцидента сведения выдаются фрагментами: сначала сухой факт, спустя недели — причины, затем — перечень мероприятий. Работник вынужден собирать эту картину сам. Эффективная система выстраивает сквозную логику: событие → внимание к риску → понимание причин → применение к своей работе → действие → закрепление. Каждое следующее касание должно не дублировать предыдущее, а вести к практическому действию.
📌 Четыре вопроса, разрушающих иллюзию «у нас такого не случится». Слушая об аварии на другом заводе или в соседнем цехе, рабочий инстинктивно думает: «У нас всё устроено иначе». Преодолеть этот барьер помогают прямые вопросы для обсуждения: Может ли подобное произойти у нас? Где именно есть похожий риск? По каким признакам его можно вовремя заметить? Что делать, если ситуация начнет развиваться схожим образом?
📌 Формат определяется целью, а не каналом. Нельзя решать разные задачи одним шаблоном. Чтобы быстро предупредить об опасности, нужно короткое и однозначное сообщение. Чтобы объяснить причины — требуется производственный контекст. А чтобы научить новому действию — одной рассылки недостаточно, нужна практика и отработка на рабочем месте.
📌 Повторять смысл, а не заучивать текст. Если раз за разом зачитывать один и тот же регламент, он быстро превращается в фоновый шум. Знание усваивается, когда ключевой смысл возвращается в разных ситуациях: сначала краткое предупреждение, затем пятиминутка с мастером, разбор конкретного кейса и самостоятельное принятие решения на смене.
📌 Разговоры в бригаде как барометр доверия. Люди все равно будут обсуждать происшествия в курилках и бытовках. Если официальная информация сложная, сухая или запоздалая, коллектив заполнит вакуум собственными домыслами. Неформальный диалог — это индикатор: если тема вызывает кривотолки, значит официальное сообщение было оторвано от реальности или дано без нужного контекста.
Главный критерий зрелости системы безопасности — не отчет с галочкой «мы сообщили», а ответы на вопросы: «Понял ли работник суть? Связал ли со своим рабочим местом? Знает ли, что делать, и сможет ли применить знание в критический момент?»
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-information-life-cycle
Допуск к самостоятельной работе часто воспринимают как финальную точку: инструктажи пройдены, стажировка завершена, подпись в журнале стоит. Но в реальности именно после допуска начинается основной этап. На сотрудника обрушивается постоянный поток вводных: сообщения о происшествиях, изменения регламентов, внеплановые инструктажи и цифровые уведомления.
Однако между «работник ознакомлен» и «работник понял, как действовать при угрозе» лежит пропасть. Главный менеджер «Норникеля» Евгений Сидоров в Блоге эксперта разбирает, как преодолеть формализм и выстроить непрерывный жизненный цикл передачи знаний на производстве:
📌 Цепочка вместо разрозненных сообщений. Обычно после инцидента сведения выдаются фрагментами: сначала сухой факт, спустя недели — причины, затем — перечень мероприятий. Работник вынужден собирать эту картину сам. Эффективная система выстраивает сквозную логику: событие → внимание к риску → понимание причин → применение к своей работе → действие → закрепление. Каждое следующее касание должно не дублировать предыдущее, а вести к практическому действию.
📌 Четыре вопроса, разрушающих иллюзию «у нас такого не случится». Слушая об аварии на другом заводе или в соседнем цехе, рабочий инстинктивно думает: «У нас всё устроено иначе». Преодолеть этот барьер помогают прямые вопросы для обсуждения: Может ли подобное произойти у нас? Где именно есть похожий риск? По каким признакам его можно вовремя заметить? Что делать, если ситуация начнет развиваться схожим образом?
📌 Формат определяется целью, а не каналом. Нельзя решать разные задачи одним шаблоном. Чтобы быстро предупредить об опасности, нужно короткое и однозначное сообщение. Чтобы объяснить причины — требуется производственный контекст. А чтобы научить новому действию — одной рассылки недостаточно, нужна практика и отработка на рабочем месте.
📌 Повторять смысл, а не заучивать текст. Если раз за разом зачитывать один и тот же регламент, он быстро превращается в фоновый шум. Знание усваивается, когда ключевой смысл возвращается в разных ситуациях: сначала краткое предупреждение, затем пятиминутка с мастером, разбор конкретного кейса и самостоятельное принятие решения на смене.
📌 Разговоры в бригаде как барометр доверия. Люди все равно будут обсуждать происшествия в курилках и бытовках. Если официальная информация сложная, сухая или запоздалая, коллектив заполнит вакуум собственными домыслами. Неформальный диалог — это индикатор: если тема вызывает кривотолки, значит официальное сообщение было оторвано от реальности или дано без нужного контекста.
Главный критерий зрелости системы безопасности — не отчет с галочкой «мы сообщили», а ответы на вопросы: «Понял ли работник суть? Связал ли со своим рабочим местом? Знает ли, что делать, и сможет ли применить знание в критический момент?»
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-information-life-cycle
❤3👍3🔥3
Как работать с рисками: опыт «ММК» в цехах и «Апатита» на железной дороге
22 октября эксперты двух промышленных лидеров представят прикладные решения в области управления рисками: внедрение ИТ-системы «Навигатор рисков» для контроля опасностей в цехах ММК и комплекс инструментов профилактики происшествий и травматизма на железнодорожном транспорте «Апатита».
В программе вебинара:
✅ 10:00 – 10:45 Кейс ПАО «ММК»: Навигатор рисков — как ИТ-инструмент спасает жизни и бюджет
Спикер: Оксана Ангольд, ведущий риск-тренер ММК
На вебинаре обсудим:
📌 Внедрение «Навигатора рисков» как цифровой основы безопасности
📌 Переход к проактивному управлению рисками и предотвращению угроз
📌 Трансформация культуры: от контроля к осознанному вовлечению
📌 Как автоматизация вытаскивает менеджеров из-за столов в «поле»
✅ 10:45 – 11:30 Кейс АО «Апатит»: Профилактика происшествий и травматизма на ж.-д. транспорте
Спикер: Иван Негрей, начальник управления по производственной безопасности Дирекции ПБиОТ Апатит
На вебинаре обсудим:
📌 Какая привычка работников опаснее всего на путях и почему против неё мало одного инструктажа
📌 Как сделать опасную зону видимой в буквальном смысле: световая граница прямо на путях
📌 Тепловоз, который сам видит препятствия, и браслет, который остановит состав, если машинист теряет бдительность
📌 Метель, полярная ночь, тёмный переезд: как инфраструктура берёт эти риски на себя
📌 Ни одной травмы на железной дороге с начала 2025 года: что за этим стоит и что можно перенести на своё предприятие
Детали:
📅 22 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/production-risk-management-tools
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
22 октября эксперты двух промышленных лидеров представят прикладные решения в области управления рисками: внедрение ИТ-системы «Навигатор рисков» для контроля опасностей в цехах ММК и комплекс инструментов профилактики происшествий и травматизма на железнодорожном транспорте «Апатита».
В программе вебинара:
✅ 10:00 – 10:45 Кейс ПАО «ММК»: Навигатор рисков — как ИТ-инструмент спасает жизни и бюджет
Спикер: Оксана Ангольд, ведущий риск-тренер ММК
На вебинаре обсудим:
📌 Внедрение «Навигатора рисков» как цифровой основы безопасности
📌 Переход к проактивному управлению рисками и предотвращению угроз
📌 Трансформация культуры: от контроля к осознанному вовлечению
📌 Как автоматизация вытаскивает менеджеров из-за столов в «поле»
✅ 10:45 – 11:30 Кейс АО «Апатит»: Профилактика происшествий и травматизма на ж.-д. транспорте
Спикер: Иван Негрей, начальник управления по производственной безопасности Дирекции ПБиОТ Апатит
На вебинаре обсудим:
📌 Какая привычка работников опаснее всего на путях и почему против неё мало одного инструктажа
📌 Как сделать опасную зону видимой в буквальном смысле: световая граница прямо на путях
📌 Тепловоз, который сам видит препятствия, и браслет, который остановит состав, если машинист теряет бдительность
📌 Метель, полярная ночь, тёмный переезд: как инфраструктура берёт эти риски на себя
📌 Ни одной травмы на железной дороге с начала 2025 года: что за этим стоит и что можно перенести на своё предприятие
Детали:
📅 22 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/production-risk-management-tools
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
❤2👍2🔥2
Без вариантов А, Б и В: устный ИИ-экзаменатор
Классический тест хорошо проверяет узнавание правильного варианта. Но если работник видит варианты ответов, часть результата можно получить за счёт памяти на формулировку или исключения явно неверных пунктов. Устный формат устроен иначе: человеку нужно самому сформулировать ответ, объяснить последовательность действий и назвать опасности.
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко в статье в Блоге эксперта рассказывает, как его команда прошла путь от связки NotebookLM и Gemini до создания переносного браузерного экзаменатора, который слушает ответ и оценивает реальное понимание.
В статье описана эволюция решения:
📌 Первая попытка создать всё внутри одного ИИ-агента показала, что генеративная модель плохо справляется с настоящей случайностью. Функции пришлось разделить: нормативный источник отвечает за знания, генератор — за номер вопроса, а экзаменатор — только за оценку.
📌 Второй этап с банком из 300 вопросов и собственным генератором случайных чисел подтвердил принцип, но показал неудобство: протокол приходилось копировать в Word, а результаты вручную переносить в Excel.
📌 Пилот на 54 работниках в апреле 2026 года показал главное преимущество: система проверяет не память на вариант, а способность объяснить требование своими словами. Проходной уровень составлял 70%.
📌 Третья версия — переносное HTML-приложение без Python и прав администратора. Оно работает как локальная защищённая оболочка с минимально необходимым облачным контуром. Персональные данные в облако не передаются: используется псевдонимный RSS-код.
Автор делится девятью готовыми промптами, которые помогут повторить у себя генерацию вопросов из нормативных документов, смысловую оценку ответа, и автоматическое формирование протоколов.
👉 Читайте статью Александра в Блоге эксперта и забирайте готовые промпты: https://hsedays.ru/insights/oral-ai-examiner
Классический тест хорошо проверяет узнавание правильного варианта. Но если работник видит варианты ответов, часть результата можно получить за счёт памяти на формулировку или исключения явно неверных пунктов. Устный формат устроен иначе: человеку нужно самому сформулировать ответ, объяснить последовательность действий и назвать опасности.
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко в статье в Блоге эксперта рассказывает, как его команда прошла путь от связки NotebookLM и Gemini до создания переносного браузерного экзаменатора, который слушает ответ и оценивает реальное понимание.
В статье описана эволюция решения:
📌 Первая попытка создать всё внутри одного ИИ-агента показала, что генеративная модель плохо справляется с настоящей случайностью. Функции пришлось разделить: нормативный источник отвечает за знания, генератор — за номер вопроса, а экзаменатор — только за оценку.
📌 Второй этап с банком из 300 вопросов и собственным генератором случайных чисел подтвердил принцип, но показал неудобство: протокол приходилось копировать в Word, а результаты вручную переносить в Excel.
📌 Пилот на 54 работниках в апреле 2026 года показал главное преимущество: система проверяет не память на вариант, а способность объяснить требование своими словами. Проходной уровень составлял 70%.
📌 Третья версия — переносное HTML-приложение без Python и прав администратора. Оно работает как локальная защищённая оболочка с минимально необходимым облачным контуром. Персональные данные в облако не передаются: используется псевдонимный RSS-код.
Автор делится девятью готовыми промптами, которые помогут повторить у себя генерацию вопросов из нормативных документов, смысловую оценку ответа, и автоматическое формирование протоколов.
👉 Читайте статью Александра в Блоге эксперта и забирайте готовые промпты: https://hsedays.ru/insights/oral-ai-examiner
🔥6❤4👍4
«Культура ест стратегию на завтрак»: как безопасность возвращает производственные планы
Когда падают производственные показатели, растут простои оборудования и накапливаются срывы графиков, привычная реакция менеджмента — «закрутить гайки», усилить надзор и искать виноватых.
Но итог всегда один: выученная беспомощность людей, сокрытие рисков и новые инциденты.
Опыт Металлоинвеста показал: выйти из череды авралов и «тушения пожаров» можно только через культуру. Переход от наказаний к открытому диалогу и выявлению рисков стал тем самым фундаментом, который помог стабилизировать процессы и вернуть выполнение плана.
Приглашаем на вебинар, где Екатерина Рогова, руководитель проектов по развитию производственной культуры компании Металлоинвест, разберёт пошаговую логику развития культуры безопасности и покажет, как связать её с производственными и экономическими показателями.
На вебинаре обсудим:
📌 Переход от поиска виноватых к анализу корневых причин. Почему отказ от культуры наказаний и переход к выявлению рисков меняет поведение сотрудников и снижает повторяемость инцидентов.
📌 Инструменты вовлечения вместо формального контроля. Как «Линейный обход» и «Открытый диалог» помогают руководителям слышать команду и получать тысячи реальных предложений по улучшению.
📌 Рейтинг 2026: как измерить безопасность, надежность и эффективность подразделений по прозрачным критериям, не превращая показатели в «игру в цифры».
Что вы получите:
✅ Пошаговую логику поэтапного развития культуры (от стабилизации к систематизации)
✅ Практические инструменты для вовлечения линейного персонала и руководителей
✅ Понимание того, как связать безопасность с производственными и экономическими результатами
Кому будет полезно
Руководителям и специалистам по охране труда, промышленной безопасности и операционной эффективности, которые хотят уйти от «тушения пожаров» и перейти к системной и стабильной работе.
Детали:
📅 27 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-culture-production-plans
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Когда падают производственные показатели, растут простои оборудования и накапливаются срывы графиков, привычная реакция менеджмента — «закрутить гайки», усилить надзор и искать виноватых.
Но итог всегда один: выученная беспомощность людей, сокрытие рисков и новые инциденты.
Опыт Металлоинвеста показал: выйти из череды авралов и «тушения пожаров» можно только через культуру. Переход от наказаний к открытому диалогу и выявлению рисков стал тем самым фундаментом, который помог стабилизировать процессы и вернуть выполнение плана.
Приглашаем на вебинар, где Екатерина Рогова, руководитель проектов по развитию производственной культуры компании Металлоинвест, разберёт пошаговую логику развития культуры безопасности и покажет, как связать её с производственными и экономическими показателями.
На вебинаре обсудим:
📌 Переход от поиска виноватых к анализу корневых причин. Почему отказ от культуры наказаний и переход к выявлению рисков меняет поведение сотрудников и снижает повторяемость инцидентов.
📌 Инструменты вовлечения вместо формального контроля. Как «Линейный обход» и «Открытый диалог» помогают руководителям слышать команду и получать тысячи реальных предложений по улучшению.
📌 Рейтинг 2026: как измерить безопасность, надежность и эффективность подразделений по прозрачным критериям, не превращая показатели в «игру в цифры».
Что вы получите:
✅ Пошаговую логику поэтапного развития культуры (от стабилизации к систематизации)
✅ Практические инструменты для вовлечения линейного персонала и руководителей
✅ Понимание того, как связать безопасность с производственными и экономическими результатами
Кому будет полезно
Руководителям и специалистам по охране труда, промышленной безопасности и операционной эффективности, которые хотят уйти от «тушения пожаров» и перейти к системной и стабильной работе.
Детали:
📅 27 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-culture-production-plans
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
🔥5👍4❤3
Адаптация молодых специалистов по охране труда в условиях кадрового голода
В условиях кадрового голода в охрану труда всё чаще приходят специалисты без профильного опыта. У них есть энергия и желание менять условия к лучшему, но при высоких требованиях руководства и нехватке времени на погружение этот запал быстро угасает. Без продуманной системы поддержки начинающий специалист рискует разочароваться в профессии уже в первые месяцы.
Руководитель службы охраны труда «Черномортранснефти» Сергей Калабух делится в Блоге эксперта практикой создания адаптационной среды, которая помогает не просто закрывать вакансии, а системно выращивать надежных экспертов:
📌 Институт наставничества с доплатой. Это не формальное «прикрепить старшего к новичку», а регламентированный процесс на срок до одного года с закреплением приказом. Наставник готовит сотрудника к самостоятельной работе, контролирует задания и оценивает результативность. Ключевой фактор качества — наставнику официально начисляется стимулирующая надбавка к должностному окладу за отработанное время.
📌 Персональный план за 5 рабочих дней. В течение 5 дней после присвоения статуса молодого специалиста руководитель и наставник формируют индивидуальный план адаптации. Документ утверждает первое лицо организации, новичок знакомится с ним под роспись, а оригинал хранится в личном деле. Если мероприятия рассчитаны более чем на год, базовый план составляется на 12 месяцев, а остальные задачи переходят в чек-лист развития.
📌 Трехлетний цикл профессионального роста. Программа рассчитана на весь срок действия статуса: первый год посвящен базовой адаптации, а второй и третий — оттачиванию профессиональных навыков. В этот период специалисты привлекаются к работе в Совете молодежи и участвуют в молодежных научно-технических конференциях.
📌 Оценка зрелости дважды в год. На 2-м и 3-м годах развитие фиксируется через чек-лист. Каждые полгода (в феврале и августе) непосредственные руководители выставляют отметку в графе «Степень профессиональной зрелости». Итоговый чек-лист заверяется подписями пяти сторон: от руководителя предприятия и HR до Совета молодежи и самого специалиста.
Грамотно выстроенный маршрут дает новичку опору, сохраняет мотивацию и формирует осознанную культуру безопасности вместо формального заполнения бумаг.
👉 Читайте статью Сергея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/ohs-specialist-onboarding
В условиях кадрового голода в охрану труда всё чаще приходят специалисты без профильного опыта. У них есть энергия и желание менять условия к лучшему, но при высоких требованиях руководства и нехватке времени на погружение этот запал быстро угасает. Без продуманной системы поддержки начинающий специалист рискует разочароваться в профессии уже в первые месяцы.
Руководитель службы охраны труда «Черномортранснефти» Сергей Калабух делится в Блоге эксперта практикой создания адаптационной среды, которая помогает не просто закрывать вакансии, а системно выращивать надежных экспертов:
📌 Институт наставничества с доплатой. Это не формальное «прикрепить старшего к новичку», а регламентированный процесс на срок до одного года с закреплением приказом. Наставник готовит сотрудника к самостоятельной работе, контролирует задания и оценивает результативность. Ключевой фактор качества — наставнику официально начисляется стимулирующая надбавка к должностному окладу за отработанное время.
📌 Персональный план за 5 рабочих дней. В течение 5 дней после присвоения статуса молодого специалиста руководитель и наставник формируют индивидуальный план адаптации. Документ утверждает первое лицо организации, новичок знакомится с ним под роспись, а оригинал хранится в личном деле. Если мероприятия рассчитаны более чем на год, базовый план составляется на 12 месяцев, а остальные задачи переходят в чек-лист развития.
📌 Трехлетний цикл профессионального роста. Программа рассчитана на весь срок действия статуса: первый год посвящен базовой адаптации, а второй и третий — оттачиванию профессиональных навыков. В этот период специалисты привлекаются к работе в Совете молодежи и участвуют в молодежных научно-технических конференциях.
📌 Оценка зрелости дважды в год. На 2-м и 3-м годах развитие фиксируется через чек-лист. Каждые полгода (в феврале и августе) непосредственные руководители выставляют отметку в графе «Степень профессиональной зрелости». Итоговый чек-лист заверяется подписями пяти сторон: от руководителя предприятия и HR до Совета молодежи и самого специалиста.
Грамотно выстроенный маршрут дает новичку опору, сохраняет мотивацию и формирует осознанную культуру безопасности вместо формального заполнения бумаг.
👉 Читайте статью Сергея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/ohs-specialist-onboarding
❤3👍3🔥2
Опыт ОТЭКО и Ленинградской АЭС: непрерывность бизнеса и мотивация в культуре безопасности
На вебинаре 29 октября разберем два прикладных кейса: построение единой системы непрерывности деятельности и кризисного управления в ОТЭКО, а также подходы к мотивации персонала в культуре безопасности на Ленинградской АЭС.
В программе вебинара:
✅ 10:00 – 10:45 Единая система непрерывности деятельности и кризисного управления
Спикер: Александр Кузин, руководитель направления по непрерывности бизнеса ОТЭКО
На вебинаре обсудим:
📌 Как определить наиболее критичные процессы и куда смотреть в первую очередь. Покажем, как использовать риск-ориентированный подход и данные по инцидентам и опасностям, чтобы выделить процессы, остановка которых влечёт максимальные риски для персонала, экологии и организации в целом.
📌 Выработка стратегий восстановления и написание планов непрерывности. Обсудим, как интегрировать требования по безопасности в план непрерывности деятельности.
📌 Как проверить план в действии, не дожидаясь инцидента. Расскажем про регулярные тренировки их виды и результаты тренировок.
📌 Что такое кризисное управление и из чего оно состоит. Разложим на компоненты: структура кризисного штаба, роли и ответственность, протоколы эскалации и методы отработки кризисных сценариев.
📌 Кризисные симуляции как практика отработки настоящего кризиса.
✅ 10:45 – 11:30 Порядок мотивации персонала в культуре безопасности
Спикер: Дмитрий Степанюк, эксперт (психолог) Ленинградской АЭС
На вебинаре обсудим:
📌 Положительные и отрицательные критерии приверженности персонала культуре безопасности
📌 Опыт использования системы мотивации персонала в различных производственных и корпоративных процессах (расследование событий, обучение, лидерство, внутренние коммуникации)
📌 Возможности и ограничения системы мотивации персонала в целях повышения безопасности
Детали:
📅 29 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/business-continuity-and-motivation-in-safety-culture
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
На вебинаре 29 октября разберем два прикладных кейса: построение единой системы непрерывности деятельности и кризисного управления в ОТЭКО, а также подходы к мотивации персонала в культуре безопасности на Ленинградской АЭС.
В программе вебинара:
✅ 10:00 – 10:45 Единая система непрерывности деятельности и кризисного управления
Спикер: Александр Кузин, руководитель направления по непрерывности бизнеса ОТЭКО
На вебинаре обсудим:
📌 Как определить наиболее критичные процессы и куда смотреть в первую очередь. Покажем, как использовать риск-ориентированный подход и данные по инцидентам и опасностям, чтобы выделить процессы, остановка которых влечёт максимальные риски для персонала, экологии и организации в целом.
📌 Выработка стратегий восстановления и написание планов непрерывности. Обсудим, как интегрировать требования по безопасности в план непрерывности деятельности.
📌 Как проверить план в действии, не дожидаясь инцидента. Расскажем про регулярные тренировки их виды и результаты тренировок.
📌 Что такое кризисное управление и из чего оно состоит. Разложим на компоненты: структура кризисного штаба, роли и ответственность, протоколы эскалации и методы отработки кризисных сценариев.
📌 Кризисные симуляции как практика отработки настоящего кризиса.
✅ 10:45 – 11:30 Порядок мотивации персонала в культуре безопасности
Спикер: Дмитрий Степанюк, эксперт (психолог) Ленинградской АЭС
На вебинаре обсудим:
📌 Положительные и отрицательные критерии приверженности персонала культуре безопасности
📌 Опыт использования системы мотивации персонала в различных производственных и корпоративных процессах (расследование событий, обучение, лидерство, внутренние коммуникации)
📌 Возможности и ограничения системы мотивации персонала в целях повышения безопасности
Детали:
📅 29 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1,5 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/business-continuity-and-motivation-in-safety-culture
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
🔥3❤2👍2
Инспектор или партнер: как имидж службы ПБиОТ меняет культуру безопасности
Исторически охрана труда во многих промышленных компаниях формировалась как надзорная инстанция: прийти на площадку, зафиксировать нарушение и наказать виновных. Итог закономерен — производство стремится свести контакты со службой к минимуму, а о скрытых рисках и неудобных регламентах руководство узнает уже после происшествий. При этом приставить контролера к каждому рабочему физически невозможно.
В «Норникеле» работу с имиджем функции ПБиОТ перевели из категории внутренних коммуникаций в статус самостоятельного инструмента управления. Руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности компании Алексей Авраменко в Блоге эксперта разбирает, почему авторитет и доверие к специалисту защищают производство надежнее штрафов:
✅ Имидж как инструмент управления, а не попытка «понравиться». Требования безопасности объективно бывают жесткими — вплоть до остановки работ. Смысл партнерства не в бесконфликтности, а в доверии: понимает ли рабочий логику решения и готов ли он прийти за советом? При надзорной модели проблемы замалчивают до последнего, а при партнерской — рабочий сам сообщает о рисках еще на стадии сомнений и неудобств.
✅ Четыре фактора восприятия вместо абстрактного «хорошо или плохо». С 2023 года в компании системно собирают обратную связь от производственных подразделений по конкретным критериям:
🔹Общение — живой диалог и понятное разъяснение требований вместо сухих предписаний;
🔹Доступность — готовность специалиста подключиться к реальной задаче и помочь;
🔹Польза — практический результат: стало ли рабочее место безопаснее;
🔹Решения и действия — адекватность и профессионализм принимаемых мер.
✅ Рейтинг функции и оценка снизу вверх. Внедренный рейтинг ломает одностороннюю вертикаль: специалист ПБиОТ перестает быть единственным, кто оценивает других. Производство получает право оценивать качество работы функции. Это помогает руководителям вовремя увидеть разрывы — например, когда сотрудник досконально знает нормативы, но не умеет находить общий язык с бригадой.
✅ Производственные стажировки для сотрудников ПБиОТ. Требования безопасности не работают в отрыве от технологии. Чтобы исключить мертворожденные регламенты, специалисты функции проходят стажировки в цехах. Понимание реальных условий труда позволяет предлагать решения, которые не просто соответствуют букве правил, но и выполнимы в реальном технологическом цикле.
✅ От тотального контроля — к функции влияния. Возможности прямого контроля ограничены: зрелая безопасность начинается там, где правильные решения принимаются в отсутствие надзирателя за спиной. Формальные полномочия дают власть, но только экспертный авторитет и доверие позволяют влиять на культуру задолго до применения административного ресурса.
👉 Читайте статью Алексея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-function-image-safety-culture
Исторически охрана труда во многих промышленных компаниях формировалась как надзорная инстанция: прийти на площадку, зафиксировать нарушение и наказать виновных. Итог закономерен — производство стремится свести контакты со службой к минимуму, а о скрытых рисках и неудобных регламентах руководство узнает уже после происшествий. При этом приставить контролера к каждому рабочему физически невозможно.
В «Норникеле» работу с имиджем функции ПБиОТ перевели из категории внутренних коммуникаций в статус самостоятельного инструмента управления. Руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности компании Алексей Авраменко в Блоге эксперта разбирает, почему авторитет и доверие к специалисту защищают производство надежнее штрафов:
✅ Имидж как инструмент управления, а не попытка «понравиться». Требования безопасности объективно бывают жесткими — вплоть до остановки работ. Смысл партнерства не в бесконфликтности, а в доверии: понимает ли рабочий логику решения и готов ли он прийти за советом? При надзорной модели проблемы замалчивают до последнего, а при партнерской — рабочий сам сообщает о рисках еще на стадии сомнений и неудобств.
✅ Четыре фактора восприятия вместо абстрактного «хорошо или плохо». С 2023 года в компании системно собирают обратную связь от производственных подразделений по конкретным критериям:
🔹Общение — живой диалог и понятное разъяснение требований вместо сухих предписаний;
🔹Доступность — готовность специалиста подключиться к реальной задаче и помочь;
🔹Польза — практический результат: стало ли рабочее место безопаснее;
🔹Решения и действия — адекватность и профессионализм принимаемых мер.
✅ Рейтинг функции и оценка снизу вверх. Внедренный рейтинг ломает одностороннюю вертикаль: специалист ПБиОТ перестает быть единственным, кто оценивает других. Производство получает право оценивать качество работы функции. Это помогает руководителям вовремя увидеть разрывы — например, когда сотрудник досконально знает нормативы, но не умеет находить общий язык с бригадой.
✅ Производственные стажировки для сотрудников ПБиОТ. Требования безопасности не работают в отрыве от технологии. Чтобы исключить мертворожденные регламенты, специалисты функции проходят стажировки в цехах. Понимание реальных условий труда позволяет предлагать решения, которые не просто соответствуют букве правил, но и выполнимы в реальном технологическом цикле.
✅ От тотального контроля — к функции влияния. Возможности прямого контроля ограничены: зрелая безопасность начинается там, где правильные решения принимаются в отсутствие надзирателя за спиной. Формальные полномочия дают власть, но только экспертный авторитет и доверие позволяют влиять на культуру задолго до применения административного ресурса.
👉 Читайте статью Алексея в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-function-image-safety-culture
👍5🔥4❤2
Как организовать защиту людей и непрерывное управление на крупном промышленном предприятии при угрозах БПЛА и чрезвычайных ситуациях?
Приглашаем на вебинар, где Владимир Степанов, директор дирекции безопасности производства «ОТЭКО», представит практический опыт портово-промышленного кластера: от единой системы оповещения и подготовки укрытий до работы Центра управления кризисными ситуациями и совершенствования пожаротушения.
В центре кейса — конкретные изменения, реализованные на основе практического опыта: автоматизация оповещения, подготовка персонала, создание резервов для ликвидации ЧС и сокращение времени аварийной заправки баков-дозаторов со 120 до 15 минут. Отдельная тема — развитие цифрового ЦУКС и ИИ-защита для поддержки диспетчера и руководителя.
На вебинаре обсудим:
📌 Готовность к сценариям угроз БПЛА и ЧС с учётом прямого воздействия, вторичных пожаров, повреждения инфраструктуры и нарушения производственных процессов.
📌 Единую систему оповещения: запуск одной кнопкой, цифровой журнал сигналов, несколько каналов связи и подсчёт людей по зонам эвакуации.
📌 Порядок действий, маршруты эвакуации, ответственность и тренировки для сотрудников, водителей и подрядчиков, включая обучение первой помощи и действиям по сигналам опасности.
📌 Инфраструктуру защиты людей: размещение бетонных укрытий с необходимыми ТМЦ, укрытия в зданиях, их оснащение и навигацию.
📌 Резервы для пожаротушения и ликвидации ЧС: дополнительный запас воды объёмом 30 000 м³, способы её подачи и сокращение времени аварийной заправки опорных пунктов и баков-дозаторов со 120 до 15 минут.
📌 Работу ЦУКС: разбор хронологии после каждой ЧС, корректирующие меры и сценарные тренировки для проверки изменений и взаимодействия служб.
📌 Развитие цифрового ЦУКС и прототип ИИ-ассистента для сведения данных из разных источников, подготовки сводок, подбора регламентов и ведения хронологии событий при сохранении решений за человеком.
Детали:
📅 3 ноября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/industrial-emergency-and-drone-threat-response
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
Приглашаем на вебинар, где Владимир Степанов, директор дирекции безопасности производства «ОТЭКО», представит практический опыт портово-промышленного кластера: от единой системы оповещения и подготовки укрытий до работы Центра управления кризисными ситуациями и совершенствования пожаротушения.
В центре кейса — конкретные изменения, реализованные на основе практического опыта: автоматизация оповещения, подготовка персонала, создание резервов для ликвидации ЧС и сокращение времени аварийной заправки баков-дозаторов со 120 до 15 минут. Отдельная тема — развитие цифрового ЦУКС и ИИ-защита для поддержки диспетчера и руководителя.
На вебинаре обсудим:
📌 Готовность к сценариям угроз БПЛА и ЧС с учётом прямого воздействия, вторичных пожаров, повреждения инфраструктуры и нарушения производственных процессов.
📌 Единую систему оповещения: запуск одной кнопкой, цифровой журнал сигналов, несколько каналов связи и подсчёт людей по зонам эвакуации.
📌 Порядок действий, маршруты эвакуации, ответственность и тренировки для сотрудников, водителей и подрядчиков, включая обучение первой помощи и действиям по сигналам опасности.
📌 Инфраструктуру защиты людей: размещение бетонных укрытий с необходимыми ТМЦ, укрытия в зданиях, их оснащение и навигацию.
📌 Резервы для пожаротушения и ликвидации ЧС: дополнительный запас воды объёмом 30 000 м³, способы её подачи и сокращение времени аварийной заправки опорных пунктов и баков-дозаторов со 120 до 15 минут.
📌 Работу ЦУКС: разбор хронологии после каждой ЧС, корректирующие меры и сценарные тренировки для проверки изменений и взаимодействия служб.
📌 Развитие цифрового ЦУКС и прототип ИИ-ассистента для сведения данных из разных источников, подготовки сводок, подбора регламентов и ведения хронологии событий при сохранении решений за человеком.
Детали:
📅 3 ноября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: 1 час
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/industrial-emergency-and-drone-threat-response
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝
🔥3👍2❤1