Айсберг затрат на охрану труда – новая статья в Блоге эксперта от Веры Коншиной, руководителя службы охраны труда и экологии Яндекс Маркет.
Айсберг затрат на охрану труда – это инструмент, используемый для анализа и оценки расходов организации на мероприятия по обеспечению безопасности и охраны труда. Он помогает определить и распределить затраты на различные аспекты безопасности, выявить области, требующие дополнительных инвестиций, а также оценить эффективность уже проведенных мероприятий.
Айсберг затрат состоит из двух основных частей: видимой и невидимой. Видимая часть представляет собой прямые затраты на оборудование, обучение, страхование и другие мероприятия, связанные с охраной труда. Невидимая же часть включает в себя косвенные затраты, такие как потеря производительности из-за несчастных случаев, простоев, судебных исков и т.д.
Видимую часть затрат достаточно просто спрогнозировать и заложить в бюджет операционных расходов. Основные статьи при этом будут определяться как:
📌 Зарплата и страховые взносы (службы охраны труда, ответственных лиц, ИТР и тд)
📌 Медицинское обслуживание (медицинские осмотры, медицинские кабинеты на объектах, ДМС)
📌 Обеспечение СИЗ (индивидуальные и коллективные СИЗ)
📌 Обучение и инструктажи (включая адаптацию, стажировки, ДПО)
📌 Рабочее место и оборудование (набор инструмента, ТО оборудования, расходные материалы и тд)
Невидимую часть затрат редко закладывают в бюджет организации. При этом в зависимости от объема расходов невидимую часть айсберга можно разделить на несколько категорий:
1. Прогнозируемые расходы (текущие затраты на рутинные процессы найма/рутинные процессы юридического отдела без учета затрат на экстренные ситуации):
🔹 Расходы на ведение судебных дел
🔹 Расходы по найму и обучению новых сотрудников
2. Частично контролируемые (затраты, которые можно спрогнозировать при оценке в том числе финансовых рисков, а также при оценке экономической эффективности внедрения тех или иных мер безопасности):
🔹 Штрафы
🔹 Ущерб оборудованию, сырью, готовой продукции
🔹 Потеря рабочего времени персонала
🔹 Снижение производительности труда
🔹 Расходы на содержание резервных мощностей
3. Репутационные (практически неконтролируемые затраты, связанные с репутационными последствиями рисков для компании):
🔹 Падение имиджа предприятия
🔹 Нарушение психологического климата в коллективе
Цель айсберга затрат – обеспечить эффективное использование ресурсов и управление рисками, связанными с охраной труда. Этот инструмент помогает организациям понять, насколько существенны эти затраты и каким образом они могут быть оптимизированы. Это помогает также в разработке стратегий и планов по улучшению безопасности на рабочих местах и снижению рисков для здоровья работников.
Правильное прогнозирование затрат в области охраны труда помогает найти идеальный баланс между принимаемыми мерами и их экономической выгодой. Затраты на безопасность обеспечивают общую экономическую эффективность предприятия в целом.
Айсберг затрат на охрану труда – это инструмент, используемый для анализа и оценки расходов организации на мероприятия по обеспечению безопасности и охраны труда. Он помогает определить и распределить затраты на различные аспекты безопасности, выявить области, требующие дополнительных инвестиций, а также оценить эффективность уже проведенных мероприятий.
Айсберг затрат состоит из двух основных частей: видимой и невидимой. Видимая часть представляет собой прямые затраты на оборудование, обучение, страхование и другие мероприятия, связанные с охраной труда. Невидимая же часть включает в себя косвенные затраты, такие как потеря производительности из-за несчастных случаев, простоев, судебных исков и т.д.
Видимую часть затрат достаточно просто спрогнозировать и заложить в бюджет операционных расходов. Основные статьи при этом будут определяться как:
📌 Зарплата и страховые взносы (службы охраны труда, ответственных лиц, ИТР и тд)
📌 Медицинское обслуживание (медицинские осмотры, медицинские кабинеты на объектах, ДМС)
📌 Обеспечение СИЗ (индивидуальные и коллективные СИЗ)
📌 Обучение и инструктажи (включая адаптацию, стажировки, ДПО)
📌 Рабочее место и оборудование (набор инструмента, ТО оборудования, расходные материалы и тд)
Невидимую часть затрат редко закладывают в бюджет организации. При этом в зависимости от объема расходов невидимую часть айсберга можно разделить на несколько категорий:
1. Прогнозируемые расходы (текущие затраты на рутинные процессы найма/рутинные процессы юридического отдела без учета затрат на экстренные ситуации):
🔹 Расходы на ведение судебных дел
🔹 Расходы по найму и обучению новых сотрудников
2. Частично контролируемые (затраты, которые можно спрогнозировать при оценке в том числе финансовых рисков, а также при оценке экономической эффективности внедрения тех или иных мер безопасности):
🔹 Штрафы
🔹 Ущерб оборудованию, сырью, готовой продукции
🔹 Потеря рабочего времени персонала
🔹 Снижение производительности труда
🔹 Расходы на содержание резервных мощностей
3. Репутационные (практически неконтролируемые затраты, связанные с репутационными последствиями рисков для компании):
🔹 Падение имиджа предприятия
🔹 Нарушение психологического климата в коллективе
Цель айсберга затрат – обеспечить эффективное использование ресурсов и управление рисками, связанными с охраной труда. Этот инструмент помогает организациям понять, насколько существенны эти затраты и каким образом они могут быть оптимизированы. Это помогает также в разработке стратегий и планов по улучшению безопасности на рабочих местах и снижению рисков для здоровья работников.
Правильное прогнозирование затрат в области охраны труда помогает найти идеальный баланс между принимаемыми мерами и их экономической выгодой. Затраты на безопасность обеспечивают общую экономическую эффективность предприятия в целом.
👍13❤3
В области производственной безопасности выделяются те, кто не только проявляет выдающийся профессионализм, но и искренне предан своей профессии. Наша статья посвящена Ивану Дрепину, чья искренняя страсть к работе принесла ему заслуженное место в ТОП-10 руководителей 2022 года.
🏭 ГК Атлас Майнинг
👤 Начальник управления по культуре безопасности и интегрированной системе управления
⏱️ 15 лет на производстве
⏱️ 9 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 8000 человек
👥 В подчинении: 3 человека
Свой профессиональный путь Иван начал в сфере пожарной безопасности, где он занимал должность начальника караула противопожарной службы. Однако, непрерывное желание развиваться и способствовать созданию безопасного окружения привели его в направление охраны труда.
Сегодня Иван развивает культуру безопасности в одной из крупнейших золотодобывающих компаний России. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.
«Я работаю для людей, сохранение жизни и здоровья человека. Сварщик, монтажник, бетонщик - это те, для кого я работаю. Ни для ведущего специалиста по ОТПБ, ни для линейного специалиста по ОТПБ, ни для руководителя проекта, а именно для человека, который нуждается в защите» - подчеркивает Иван.
В проект HSE DAYS Иван пришел в поиске сообщества единомышленников. «К своей работе отношусь с крайним фанатизмом и пониманием. Для того, чтобы реализовывать все проекты и развиваться в этом направлении, нужно иметь определенное сообщество, в котором люди могут обмениваться мнением, делиться своим опытом и вести живое человеческое общение. В течение года я активно участвовал в вебинарах. В конечном итоге, пришел к единому мнению, что площадка HSE DAYS это площадка профессионалов. Это большого стоит» – отмечает Иван.
Здоровый дух соревновательности побудил Ивана к участию в рейтинге HSE TOP 100. Благодаря усилиям и профессионализму Иван был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в строительной отрасли. «Я был очень рад (особенно мои дети), в очередной раз я убедился в жизненной аксиоме - «труды не бывают напрасны» - отмечает Иван.
На вопрос какие ценности и принципы важны для Ивана, он отвечает так: Для меня наивысшую ценность представляют общечеловеческие ценности, такие как честь, любовь и семья. Остальное придет в любой сфере. Основной принцип один – «Делай, что должно, и будь, что будет».
В нашей беседе Иван выделяет порядочность, хладнокровие и стремление к саморазвитию как ключевые качества, неотъемлемые для успешного руководителя в области производственной безопасности.
«Для меня быть признанным лидером значит прежде всего нести персональную и коллективную ответственность. Не создавайте авторитетов, наша задача одна - сохранение жизни и здоровья людей».
Иван является ярким примером того, как простые, но важные ценности могут вдохновить на достижение великих результатов. Его история подчеркивает, что истинное лидерство начинается с внутренних ценностей, и это оно, в конечном итоге, делает наш мир безопаснее и лучше.
🏭 ГК Атлас Майнинг
👤 Начальник управления по культуре безопасности и интегрированной системе управления
⏱️ 15 лет на производстве
⏱️ 9 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 8000 человек
👥 В подчинении: 3 человека
Свой профессиональный путь Иван начал в сфере пожарной безопасности, где он занимал должность начальника караула противопожарной службы. Однако, непрерывное желание развиваться и способствовать созданию безопасного окружения привели его в направление охраны труда.
Сегодня Иван развивает культуру безопасности в одной из крупнейших золотодобывающих компаний России. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.
«Я работаю для людей, сохранение жизни и здоровья человека. Сварщик, монтажник, бетонщик - это те, для кого я работаю. Ни для ведущего специалиста по ОТПБ, ни для линейного специалиста по ОТПБ, ни для руководителя проекта, а именно для человека, который нуждается в защите» - подчеркивает Иван.
В проект HSE DAYS Иван пришел в поиске сообщества единомышленников. «К своей работе отношусь с крайним фанатизмом и пониманием. Для того, чтобы реализовывать все проекты и развиваться в этом направлении, нужно иметь определенное сообщество, в котором люди могут обмениваться мнением, делиться своим опытом и вести живое человеческое общение. В течение года я активно участвовал в вебинарах. В конечном итоге, пришел к единому мнению, что площадка HSE DAYS это площадка профессионалов. Это большого стоит» – отмечает Иван.
Здоровый дух соревновательности побудил Ивана к участию в рейтинге HSE TOP 100. Благодаря усилиям и профессионализму Иван был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в строительной отрасли. «Я был очень рад (особенно мои дети), в очередной раз я убедился в жизненной аксиоме - «труды не бывают напрасны» - отмечает Иван.
На вопрос какие ценности и принципы важны для Ивана, он отвечает так: Для меня наивысшую ценность представляют общечеловеческие ценности, такие как честь, любовь и семья. Остальное придет в любой сфере. Основной принцип один – «Делай, что должно, и будь, что будет».
В нашей беседе Иван выделяет порядочность, хладнокровие и стремление к саморазвитию как ключевые качества, неотъемлемые для успешного руководителя в области производственной безопасности.
«Для меня быть признанным лидером значит прежде всего нести персональную и коллективную ответственность. Не создавайте авторитетов, наша задача одна - сохранение жизни и здоровья людей».
Иван является ярким примером того, как простые, но важные ценности могут вдохновить на достижение великих результатов. Его история подчеркивает, что истинное лидерство начинается с внутренних ценностей, и это оно, в конечном итоге, делает наш мир безопаснее и лучше.
👍16🔥4
24 октября состоится вебинар, на котором кандидаты Рейтинга HSE TOP 100 представят 2 практических кейса.
✅ 11:00 – 11:50 Кейс на тему «Век автоматизации или соха да лопата?» представит Анатолий Стороженко, специалист по охране труда Башкирэнерго.
Ключевые тезисы:
📌 Сопутствующие причины внедрения автоматизации в охрану труда
📌 3 этапа внедрения бизнес-процессов: – Спецодежда и СИЗ– БДР и БДДС– Медосмотры; СОУ; поверка знаний
📌 Трудности и методы решения в процессе автоматизации
📌 Результаты и эффективность внедрения первого-второго этапа
📌 Дальнейшее шаги по внедрению третьего этапа.
✅ 11:50 – 13:00 Кейс на тему «Автоматизация процессов производственной безопасности» представит Ирина Фейгина, ведущий специалист по охране труда Красцветмет.
Ключевые тезисы:
📌 Когда поможет автоматизация?
📌 Возможности автоматизации процессов производственной безопасности
📌 Проект «Жизненный цикл спецодежды»
📌 Оценка результативности системы производственной безопасности
📌 Эффективность автоматизации процессов производственной безопасности
🕒 24 октября, начало в 11:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/834-avtomatizacija-processov-proizvodstvennoj-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 11:00 – 11:50 Кейс на тему «Век автоматизации или соха да лопата?» представит Анатолий Стороженко, специалист по охране труда Башкирэнерго.
Ключевые тезисы:
📌 Сопутствующие причины внедрения автоматизации в охрану труда
📌 3 этапа внедрения бизнес-процессов: – Спецодежда и СИЗ– БДР и БДДС– Медосмотры; СОУ; поверка знаний
📌 Трудности и методы решения в процессе автоматизации
📌 Результаты и эффективность внедрения первого-второго этапа
📌 Дальнейшее шаги по внедрению третьего этапа.
✅ 11:50 – 13:00 Кейс на тему «Автоматизация процессов производственной безопасности» представит Ирина Фейгина, ведущий специалист по охране труда Красцветмет.
Ключевые тезисы:
📌 Когда поможет автоматизация?
📌 Возможности автоматизации процессов производственной безопасности
📌 Проект «Жизненный цикл спецодежды»
📌 Оценка результативности системы производственной безопасности
📌 Эффективность автоматизации процессов производственной безопасности
🕒 24 октября, начало в 11:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/834-avtomatizacija-processov-proizvodstvennoj-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍4🔥3
HSE DAYS
19 октября на вебинаре HSE DAYS будет представлено сразу два практических кейса. ✅ 11:00 – 11:50 Кейс «Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ» представит Сергей Тарханов, ведущий специалист по ПБиОТ ЛУКОЙЛ-Волгоград…
Положение_о_нематериальной_мотивации_работников_в_области_ОТ_и.docx
166.7 KB
Благодарим Ивана Дрепина за право поделиться со всеми положением о нематериальной мотивации, представленной вчера на вебинаре 🤝
👍22🔥7👏2
Встречайте — самый востребованный курс среди участников HSE DAYS 🔥
Пилотный вебинар курса «Навыки публичных выступлений» стартует уже 30 октября.
Преподаватель: Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Новартис, эксперт с 20-летним стажем в области ОТиПБ, коуч и психолог.
Что будет в этом модуле:
✅ Изучим из каких элементов состоит успешное публичное выступление, и как к нему подготовиться
✅ Рассмотрим возможность воздействия на аудиторию через ее «боль» - насущные проблемы и предложения вариантов их решения
✅ Разберем структуру личного бренда и на практике посмотрим, как его создавать
✅ Подробно изучим ошибки публичного выступления и как их избежать
✅ Проанализируем типы сложных вопросов и начнем учиться на них отвечать
✅ Разберем основы работы со страхами, волнением и тревогой
✅ Отдельное внимание уделим разным аспектам речи: от ее правильного формирования до профилактики заболеваний людей говорящих профессий
По итогам обратной связи от участников вебинара будет проведена финальная калибровка содержания модуля и начнется сборка электронной версии курса, включающей теорию, полезные материалы и упражнения.
Для участия в закрытом пилотном вебинаре достаточно внести аванс в размере 1000 руб., и доплатить по готовности курса 1990 руб:
https://hsedays.ru/getcourse.php
Пилотный вебинар курса «Навыки публичных выступлений» стартует уже 30 октября.
Преподаватель: Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Новартис, эксперт с 20-летним стажем в области ОТиПБ, коуч и психолог.
Что будет в этом модуле:
✅ Изучим из каких элементов состоит успешное публичное выступление, и как к нему подготовиться
✅ Рассмотрим возможность воздействия на аудиторию через ее «боль» - насущные проблемы и предложения вариантов их решения
✅ Разберем структуру личного бренда и на практике посмотрим, как его создавать
✅ Подробно изучим ошибки публичного выступления и как их избежать
✅ Проанализируем типы сложных вопросов и начнем учиться на них отвечать
✅ Разберем основы работы со страхами, волнением и тревогой
✅ Отдельное внимание уделим разным аспектам речи: от ее правильного формирования до профилактики заболеваний людей говорящих профессий
По итогам обратной связи от участников вебинара будет проведена финальная калибровка содержания модуля и начнется сборка электронной версии курса, включающей теорию, полезные материалы и упражнения.
Для участия в закрытом пилотном вебинаре достаточно внести аванс в размере 1000 руб., и доплатить по готовности курса 1990 руб:
https://hsedays.ru/getcourse.php
👍6❤2👏2
Открыта регистрация на долгожданный IV Ежегодный форум HSE DAYS!
Ограничения на длину поста не позволят нам рассказать о всем масштабе мероприятия, поэтому предлагаем сразу переместиться на официальный сайт Форума👇
https://hsedays.ru/forum/
Какие изменения особенно порадуют постоянных участников нашего флагманского мероприятия:
✅ Для мастер-классов и мастермайнд сессий теперь предусмотрены комфортные изолированные залы
✅ До 5 параллельных мероприятий одновременно
✅ Больше пространства в основном зале, без ослепительных солнечных лучей
✅ Обед «шведский стол» с посадкой за столами для всех категорий участников
✅ Более продуктивный первый день: награждение участников проекта перенесено на торжественный вечер, а во время подготовки зала к вечеру мы поработаем в формате мастер-классов.
С нетерпением ждем нашей встречи на Форуме!
Ограничения на длину поста не позволят нам рассказать о всем масштабе мероприятия, поэтому предлагаем сразу переместиться на официальный сайт Форума👇
https://hsedays.ru/forum/
Какие изменения особенно порадуют постоянных участников нашего флагманского мероприятия:
✅ Для мастер-классов и мастермайнд сессий теперь предусмотрены комфортные изолированные залы
✅ До 5 параллельных мероприятий одновременно
✅ Больше пространства в основном зале, без ослепительных солнечных лучей
✅ Обед «шведский стол» с посадкой за столами для всех категорий участников
✅ Более продуктивный первый день: награждение участников проекта перенесено на торжественный вечер, а во время подготовки зала к вечеру мы поработаем в формате мастер-классов.
С нетерпением ждем нашей встречи на Форуме!
🔥15👍5🎉5
ESG повестка AKKERMANN CEMENT – тема вебинара HSE DAYS 26 октября.
Практическим опытом поделится Павел Красильников, руководитель службы ПБ, ОТ и ОС АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ.
Ключевые тезисы:
📌 E — environment:
– Концепция защиты окружающей среды и ее реализация
– Активные программы озеленения территории предприятия и санитарной защитной зоны
– Отходы и выбросы: минимизация ущерба окружающей среде
📌 S — social:
– Аккерманн Без Опасностей
– Социальные программы
– Вовлечение работников в жизнь предприятия
📌 G — governance:
– Система премирования
– Честное ведение бизнеса
– Работа с клиентами предприятия
🕒 26 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/854-esg-povestka-akkermann-cement.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Павел Красильников, руководитель службы ПБ, ОТ и ОС АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ.
Ключевые тезисы:
📌 E — environment:
– Концепция защиты окружающей среды и ее реализация
– Активные программы озеленения территории предприятия и санитарной защитной зоны
– Отходы и выбросы: минимизация ущерба окружающей среде
📌 S — social:
– Аккерманн Без Опасностей
– Социальные программы
– Вовлечение работников в жизнь предприятия
📌 G — governance:
– Система премирования
– Честное ведение бизнеса
– Работа с клиентами предприятия
🕒 26 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/854-esg-povestka-akkermann-cement.html
До встречи 🤝
👍5
Инструменты управления рисками травматизма. Опыт внедрения культуры безопасности» в ПАО «Мосэнерго».
31 октября практическим опытом поделится Валерий Никольский, начальник управления ПБ, ОТ и Э Мосэнерго.
Ключевые тезисы:
📌 Методы и инструменты, позволившие осуществить трансформацию производственной культуры в сторону развития культуры безопасного поведения персонала
📌 История реализации программы проектов «Культура безопасности»: – Проект «Управление рисками в области охраны труда и пожарной безопасности» – Проект –«Поведенческие аудиты» – Проект «Школа безопасности» – Золотые правила безопасности
📌 Приживаемость результатов проекта. Ситуация спустя 10 лет после начала реализации
🕒 31 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/846-instrumenty-upravlenija-riskami-travmatizma.html
До встречи 🤝
31 октября практическим опытом поделится Валерий Никольский, начальник управления ПБ, ОТ и Э Мосэнерго.
Ключевые тезисы:
📌 Методы и инструменты, позволившие осуществить трансформацию производственной культуры в сторону развития культуры безопасного поведения персонала
📌 История реализации программы проектов «Культура безопасности»: – Проект «Управление рисками в области охраны труда и пожарной безопасности» – Проект –«Поведенческие аудиты» – Проект «Школа безопасности» – Золотые правила безопасности
📌 Приживаемость результатов проекта. Ситуация спустя 10 лет после начала реализации
🕒 31 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/846-instrumenty-upravlenija-riskami-travmatizma.html
До встречи 🤝
👍5🔥1
Создание системы оценочных сессий по охране труда для руководителей среднего звена подразделений ОАО «РЖД»
01 ноября практическим опытом поделится Андрей Лисицын, начальник департамента экологии и техносферной безопасности РЖД.
Ключевые тезисы:
📌 Система оценочных сессий по охране труда: новый подход к обучению и оценке руководителей среднего звена в ОАО «РЖД»
📌 Компоненты оценочной сессии: лекции, деловые игры, просмотр учебных фильмов, решение кейсов, работа в группах и оценка уровня подготовки
📌 Автоматизированная система для организации, проведения и анализа результатов
📌 Результаты внедрения системы
🕒 01 ноября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/871-sozdanie-sistemy-ocenochnyh-sessij-po-ohrane-truda.html
До встречи 🤝
01 ноября практическим опытом поделится Андрей Лисицын, начальник департамента экологии и техносферной безопасности РЖД.
Ключевые тезисы:
📌 Система оценочных сессий по охране труда: новый подход к обучению и оценке руководителей среднего звена в ОАО «РЖД»
📌 Компоненты оценочной сессии: лекции, деловые игры, просмотр учебных фильмов, решение кейсов, работа в группах и оценка уровня подготовки
📌 Автоматизированная система для организации, проведения и анализа результатов
📌 Результаты внедрения системы
🕒 01 ноября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/871-sozdanie-sistemy-ocenochnyh-sessij-po-ohrane-truda.html
До встречи 🤝
👍11👏2
Народная мудрость гласит – «Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь идти далеко, быстро и с удовольствием – иди вместе с клубом HSE DAYS».
Клуб HSE DAYS вступает в новую эру своего развития. Привилегии, которые были доступны только московскому клубу, скоро станут доступны во многих городах России.
Прямо сейчас мы работаем над переосмыслением полученного опыта, и планируем усилить не только наше главное представительство, но и создать филиалы в регионах.
О чем это говорит?
Во-первых, в HSE DAYS появятся десятки лидеров – глав региональных клубов, которые смогут реализовать свои амбиции и получат мощные возможности во всех смыслах слова.
В некоторых городах кандидаты уже утверждены, но большая часть городов вакантна, откликайтесь в соответствущем вопросе анкеты.
Во-вторых, все ответы и предложения тщательно изучаются и учитываются – не скупитесь на подробные ответы в открытых вопросах, и вы подстроите Клуб 2.0 под свои интересы.
К опросу приглашаются резиденты клуба, спикеры и активные участники проекта:
https://forms.gle/oAgqtKf5yHwtLrLM9
Клуб HSE DAYS вступает в новую эру своего развития. Привилегии, которые были доступны только московскому клубу, скоро станут доступны во многих городах России.
Прямо сейчас мы работаем над переосмыслением полученного опыта, и планируем усилить не только наше главное представительство, но и создать филиалы в регионах.
О чем это говорит?
Во-первых, в HSE DAYS появятся десятки лидеров – глав региональных клубов, которые смогут реализовать свои амбиции и получат мощные возможности во всех смыслах слова.
В некоторых городах кандидаты уже утверждены, но большая часть городов вакантна, откликайтесь в соответствущем вопросе анкеты.
Во-вторых, все ответы и предложения тщательно изучаются и учитываются – не скупитесь на подробные ответы в открытых вопросах, и вы подстроите Клуб 2.0 под свои интересы.
К опросу приглашаются резиденты клуба, спикеры и активные участники проекта:
https://forms.gle/oAgqtKf5yHwtLrLM9
👍14🔥6🤩3
02 ноября состоится вебинар, на котором будет представлено сразу два практических кейса ПАО «Татнефть».
✅ 12:00 – 12:50 Первый кейс на тему «Принципы развития специалистов в области охраны труда в группе «Татнефть» представит Денис Ксенофонтов, начальник Управления ПБ и ОТ Татнефть.
Ключевые тезисы:
📌 Изменение организационной структуры ПБОТОС Компании Татнефть, создание единого центра компетенций
📌 Развитие компетенций специалистов в области охраны труда
📌 Лучшая практика: применение визуальной аналитики и машинного зрения в промышленной безопасности и охране труда
✅ 12:50 – 13:40 Второй кейс на тему «Инструменты культуры безопасности. Лучшие практики» представит Руслан Абдульманов, специалист отдела промышленной безопасности Управления ПБ и ОТ Татнефть.
Ключевые тезисы:
📌 Изменение сознания линейных руководителей через диалоги
📌 Примеры успешных практик
🕒 02 ноября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/826-praktiki-pao-tatneft-razvitie-specialistov-v-oblasti-ot-i-instrumenty-kultury-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 12:00 – 12:50 Первый кейс на тему «Принципы развития специалистов в области охраны труда в группе «Татнефть» представит Денис Ксенофонтов, начальник Управления ПБ и ОТ Татнефть.
Ключевые тезисы:
📌 Изменение организационной структуры ПБОТОС Компании Татнефть, создание единого центра компетенций
📌 Развитие компетенций специалистов в области охраны труда
📌 Лучшая практика: применение визуальной аналитики и машинного зрения в промышленной безопасности и охране труда
✅ 12:50 – 13:40 Второй кейс на тему «Инструменты культуры безопасности. Лучшие практики» представит Руслан Абдульманов, специалист отдела промышленной безопасности Управления ПБ и ОТ Татнефть.
Ключевые тезисы:
📌 Изменение сознания линейных руководителей через диалоги
📌 Примеры успешных практик
🕒 02 ноября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/826-praktiki-pao-tatneft-razvitie-specialistov-v-oblasti-ot-i-instrumenty-kultury-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍5
Жить в эпоху перемен в древние времена воспринималось как наказание, а для нас сегодня – реалии жизни. С одной стороны, мы настолько привыкли к переменам, а с другой – так устали от них, что часто не понимаем, как все успеть, как остаться эффективным, результативным и при этом счастливым
10 ноября в Народной Академии HSE DAYS состоится пилотный вебинар курса «Управление изменениями».
Преподаватель: Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Новартис, эксперт с 20-летним стажем в области ОТиПБ, коуч и психолог.
Курс поможет:
✅ Разобраться как меняемся мы и как меняются компании, в которых мы работаем
✅ Подробно разобрать трудности изменений, как с ними бороться справляться и успешно их использовать для своего развития
✅ На практике применить модели ADKAR, Берхарда-Харриса и Кублер-Росса
✅ Рассмотреть сдерживающие силы и то, что может вам помочь меняться самим и менять мир, а не просто подстраиваться под изменения
Все изменения внутри, приглашаем Вас стать участником курса и начать изменения с себя!
По итогам обратной связи от участников вебинара будет проведена финальная калибровка содержания модуля и начнется сборка электронной версии курса, включающей теорию, полезные материалы и упражнения.
Для участия в закрытом пилотном вебинаре достаточно внести аванс в размере 1000 руб., и доплатить по готовности курса 1990 руб:
https://hsedays.ru/getcourse.php
10 ноября в Народной Академии HSE DAYS состоится пилотный вебинар курса «Управление изменениями».
Преподаватель: Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Новартис, эксперт с 20-летним стажем в области ОТиПБ, коуч и психолог.
Курс поможет:
✅ Разобраться как меняемся мы и как меняются компании, в которых мы работаем
✅ Подробно разобрать трудности изменений, как с ними бороться справляться и успешно их использовать для своего развития
✅ На практике применить модели ADKAR, Берхарда-Харриса и Кублер-Росса
✅ Рассмотреть сдерживающие силы и то, что может вам помочь меняться самим и менять мир, а не просто подстраиваться под изменения
Все изменения внутри, приглашаем Вас стать участником курса и начать изменения с себя!
По итогам обратной связи от участников вебинара будет проведена финальная калибровка содержания модуля и начнется сборка электронной версии курса, включающей теорию, полезные материалы и упражнения.
Для участия в закрытом пилотном вебинаре достаточно внести аванс в размере 1000 руб., и доплатить по готовности курса 1990 руб:
https://hsedays.ru/getcourse.php
👍5❤4🔥4