⏳ Сегодня в 18:00 по Москве закроется прием заявок на индивидуальное менторское сопровождение от Татьяны Борисовой в рамках рейтинга HSE TOP 100.

Не упустите возможность получить персональную поддержку от эксперта и усилить свои шансы на победу. Итоги подведем 1 сентября.

Успейте заполнить форму и рассказать о своей цели участия в рейтинге 👇🏻
https://forms.gle/TqXxhPbVJgXZ7SKA7

Пришло время подвести итоги конкурса на индивидуальное менторское сопровождение от Татьяны Борисовой! И сразу скажем: победителей больше, чем мы ожидали!

Мы получили столько сильных и мотивированных ответов, что выбрать одного человека было просто невозможно.

Поэтому Татьяна Борисова приняла решение, которое лучше всего отражает дух нашего сообщества, — поддержать не одного, а сразу нескольких кандидатов!

Итак, встречайте счастливчиков:
🏆 Финалисты, которые поборются за главное место: Елисей Гапченко и Светлана Каутова.
Выбор главного победителя оказался самой сложной задачей. Анкеты Елисея и Светланы были настолько убедительными и продуманными, что выделить кого-то одного на этом этапе просто не удалось. Поэтому Татьяна решила провести с финалистами личную онлайн-встречу, и после этого назовет имя того, кого возьмет на полное сопровождение. Интрига сохраняется!
🚀 Специальная консультация: Илья Забугин.
Татьяна проведет с Ильей 30-минутную консультацию, чтобы разобрать потенциал участия в рейтинге. Если по итогам встречи станет ясно, что цели и возможности совпадают, Илья также получит от Татьяны ваучер на участие.
🎯 Целевая поддержка в подготовке к выступлению: Татьяна Лошкина.
Татьяна уже является участницей рейтинга и находится на этапе подготовки к вебинару. Так как времени до выступления остается немного, Татьяна поможет ей точечно — с проработкой кейса и подготовкой к блестящему выступлению.

Мы от всей души поздравляем кандидатов и уверены, что поддержка эксперта станет для них мощным импульсом к развитию!

Огромное спасибо Татьяне за ее открытость, вовлеченность и такой внимательный подход к каждому!

Развитие института внутренних тренеров. Как тренеру стать голосом безопасности, которого слышат?

Поговорим об этом 9 сентября на вебинаре с Алиной Пилюгиной, начальником управления института тренеров Норникель.

На вебинаре обсудим:
📌 Институт внутренних тренеров по культуре безопасности – что это и зачем он нужен Компании?
📌 Препятствия на пути к изменению культуры безопасности
📌 Лучшие практики института и роль ИИ в системе оценки качества работы тренера

🕒 9 сентября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1402-razvitie-instituta-vnutrennih-trenerov-kak-treneru-stat-golosom-bezopasnosti-kotorogo-slyshat.html

До встречи 🤝

11 сентября на вебинаре HSE DAYS поговорим о том, как вовлекать в безопасность на всех уровнях — от сотрудников до директора. Два практических кейса, два подхода, один результат — осознанное отношение к рискам и снижение травматизма.

✅ 10:00 – 10:45 Кейс «Доска вовлеченности для эффективной коммуникации» представит Татьяна Локшина, менеджер по культуре безопасного поведения Готэк.

Ключевые тезисы:
📌 Как объединить требования для снижения рисков и роста осознанности
📌 Как культура компании определяет инструменты безопасности
📌 Как эффективно взаимодействовать со своей командой
📌 Как вовлечь сотрудников в дискуссию

✅ 10:45 – 11:30 Кейс «День директора в роли специалиста по охране труда: Как лидер изменил культуру безопасности за 8 часов в неделю» представит Эльвир Ильясов, начальник управления безопасности производства Стройтранснефтегаз.

Ключевые тезисы:
📌 Как личный пример руководителя помогает перейти от культуры страха к культуре открытости
📌 Как организовать «День директора»: пошаговый план
📌 Как эта практика влияет на ключевые показатели: от снижения травматизма до роста вовлечённости
📌 Выводы и советы

🕒 11 сентября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1411-vovlechenie-v-bezopasnost-dva-kejsa-ot-sotrudnika-do-direktora.html

Мероприятие продлится до 1,5 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

Пиролиз как перспективная технология в экологии – тема вебинара HSE DAYS 16 сентября.

Практическим опытом поделится Лилия Чанышева, эксперт департамента экологии и землепользования Газстройпром.

На вебинаре обсудим:
📌 Проблематику обращения с отходами на удаленных объектах строительства
📌 Современный подход и поиск решений в переработке отходов
📌 Преимущества пиролиза углеродсодержащих отходов
📌 Экономическую эффективность и результаты внедрения НДТ
📌 Дальнейшие перспективы в развитии экономики замкнутого цикла

🕒 16 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1409-piroliz-perspektivnaja-tehnologija-v-jekologii.html

До встречи 🤝

Искусственный интеллект уже здесь. Он заменит специалистов по охране труда или станет их главным помощником? Пришло время разобраться в этом без домыслов и страхов.

Приглашаем на вебинар, где вы увидите, как с помощью ИИ можно автоматизировать рутину в HSE, работать с документами и предписаниями, и какую роль в этом процессе займете именно вы.

🎤 Спикер вебинара – Ринат Фатхутдинов, кандидат технических наук, директор компании «АйТехноПро», практик внедрения ИИ в HSE.

На вебинаре обсудим:
📌 Реальные кейсы применения ИИ в HSE: автоматизация документов, ответы на предписания, цифровые чек-листы
📌 Telegram-боты и платформу «НейроСОТ»: протестируете сами и посмотрите, как это работает
📌 Информационную безопасность: как внедрять ИИ безопасно
📌 5 мифов и страхов про ИИ: «заменит специалиста», «ИБ запретит», «это дорого» и другие — и как их развеять
📌 Будущее профессии HSE: как специалист становится лидером трансформации и внутренним тренером по ИИ

💡Для кого этот вебинар:
Для специалистов и руководителей по охране труда, промышленной безопасности, экологии и ЧС, которые хотят:
✔️Понять, как ИИ реально работает в компаниях
✔️Развеять страхи и мифы вокруг ИИ
✔️Быть готовыми к новой роли HSE-лидера трансформации

Что вы получите на вебинаре:
✅ Увидите живые кейсы (боты, ассистенты, автоматизация)
✅ Сможете протестировать ИИ-бота прямо во время вебинара
✅ Получите чек-лист по безопасному внедрению ИИ и мини-план «первых шагов»
✅ Поймёте, как меняется профессия HSE и какую роль в этом можете занять вы
✅ Первым услышите про эксклюзивный продукт в декабре

🕒 18 сентября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1418-ii-transformacija-hse-realnye-kejsy-mify-i-novaja-rol-specialistov.html

До встречи 🤝

Давайте вспомним, как мощно прошел Форум HSE DAYS в прошлом году — смотрите в этом видео 🔥

В 2025 мы поднимаем планку еще выше! Больше участников, больше острых дискуссий и актуальных кейсов. Мы готовим для вас сорок (40!) параллельных мероприятий, посвященных главной теме — сохранению жизни, здоровья и благополучия людей.

И все это через призму самого сложного вопроса: как достигать реальных результатов без многомиллионных бюджетов? Или как сейчас говорят многие, без бюджетов вовсе.

Спойлер: это не просто, но возможно. Ведь наша цель — обеспечить безопасность человека в любых, даже самых непростых условиях.

Бронируйте в своих календарях 3 и 4 декабря 2025 года, приобретайте билеты или запрашивайте счета уже сейчас, регистрация открыта:
https://hsedays.ru/forum/

Как правила поведения в обществе могут создавать доверительную атмосферу безопасности?

Поговорим об этом 23 сентября на вебинаре с Михаилом Жигановым, директором департамента по развитию культуры безопасности Норникель.

На вебинаре обсудим:
📌 Кто такой специалист по ПБиОТ на самом деле?
📌 Почему его образ в глазах руководителя, общества и самих рабочих так сильно отличается от реальности?
📌 Что с этим делать?

🕒 23 сентября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1423-kak-pravila-povedenija-v-obschestve-mogut-sozdavat-doveritelnuju-atmosferu-bezopasnosti.html

До встречи 🤝

⚡ Главным призом торжественного вечера форума HSE DAYS станет новенький iPhone 17 PRO!

А цвет выбираем вместе – пишите ваши пожелания в комментариях к этому посту.

Этот подарок не отменяет наших традиций, а лишь дополняет их: ведь каждый следующий форум должен быть еще грандиознее.

Напоминаем, что на форуме HSE DAYS действует особая традиция поощрения за проявленные смекалку, активность и лидерство. Модераторы, ведущий и организаторы вручают сейфкоины (наша виртуальная валюта), за которые вы затем «покупаете» призы на ярмарке.

Ассортимент призов настолько большой, что в прошлом году для прейскуранта мы сделали целый двухметровый ролл-ап. Неофициальный девиз программы звучит так — без приза уйдет только ленивый.

Отсчет пошел: до главного события в HSE осталось 77 дней.

Оформляйте билеты на официальном сайте мероприятия:
https://hsedays.ru/forum/

Снижение количества происшествий с помощью модуля видео СОП – тема вебинара HSE DAYS 25 сентября.

Практическим опытом поделится Алексей Пысин, руководитель департамента ОТ, П и ЭБ Инстройтехком.

На вебинаре обсудим:
📌 Всё новое — это хорошо забытое старое, что такое видео СОП
📌 Как видео СОП помогает снизить аварийность на производстве, связанной с человеческим фактором
📌 Какое количество ресурсов требуется на разработку одного видео СОП
📌 Какой ожидаем результат от внедрения модуля видео СОП
📌 Для каких сфер будет полезен

🕒 25 сентября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1413-snizhenie-kolichestva-proisshestvij-s-pomoschju-modulja-video-sop.html

До встречи 🤝

30 сентября на вебинаре HSE DAYS разберём, как избежать фатальных ошибок в критических ситуациях и с чего начать путь к реальной культуре безопасности.

Два практических кейса — от тяжёлых ситуаций на производстве до системного подхода к вовлечению сотрудников. Разберём, как подготовка влияет на поведение в момент критической ситуации, и почему «месяц безопасности» — это не про галочку, а про реальный сдвиг в культуре.

✅ 12:00 – 12:50 Кейс на тему «Как не допустить фатальной ошибки в критической ситуации и при чем тут практика?» представит Роман Портнягин, начальник отдела развития процесса расследования департамента по расследованию происшествий Норникель.

Ключевые тезисы:
📌 Узнаем как влияет стресс на принятие решений
📌 Как развивается негативный сценарий без должной подготовки
📌 На сколько увеличивается ущерб от неправильных действий
📌 Почему требований законодательства недостаточно для подготовки
📌 В чем принципиальное отличие «практикума» Норникеля
📌 Поделимся инструментом применяемым в компании для подготовки работников
        
✅ 12:50 – 13:30 Кейс на тему «Месяц безопасности труда и здоровья или с чего начать путь к культуре безопасности» представит Анастасия Позднякова, руководитель отдела ОТ и ПБ Lamoda.

Ключевые тезисы:
📌 Какие проблемы поможет решить месяц безопасности и здоровья
📌 Как составить «работающий» контент-план
📌 Какие ресурсы необходимо привлекать для наибольшей эффективности
📌 Какие материальные и нематериальные инструменты использовать для наибольшего вовлечения
📌 Как правильно подвести итоги и продолжить внедренные инициатив

🕒 30 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1424-kak-izbezhat-fatalnyh-oshibok-i-razvivat-kulturu-bezopasnosti-praktiki-nornikelja-i-lamoda.html

Мероприятие продлится до 1,5 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

⚡️ Новая статья Юлии Павлычевой, менеджера Департамента ПБиОТ Норникель

Почему работник помнит рассказ о «случае на соседнем участке», но забывает, чем отличаются кардинальные правила безопасности друг от друга? Как меняют подход специалисты на Быстре?
      
Представьте: вы — специалист по охране труда. Вы присутствуете на выдаче наряда-задания, и тема пятиминутки «Кардинальные правила безопасности». Вы совместно с линейным руководителем решили напомнить работникам КПБ:
   
«Правило № 4: Работникам запрещается производить ремонт и обслуживание действующего оборудования без его отключения от коммуникаций, установки блокировки источников энергии…»
  
Глаза работников стекленеют. Кто-то кивает. Кто-то смотрит в телефон.
  
Через пять минут вы спрашиваете: «Кто может повторить, что запрещено по правилу № 4?». Тишина. Почему? Потому что мозг не предназначен для запоминания сухих инструкций.
   
Ответ в нейронауке: мозг не обучается фактам — он обучается смыслу.
  
Исследования Пола Зака показывают, что эмоциональные истории активируют мозг сильнее, чем сухие факты, что повышает запоминаемость и вовлечённость.
  
Почему?
Согласно синтезу нейронаучных данных, история активирует не только зону памяти (гиппокамп), но и эмоциональные центры (миндалевидное тело) и зону принятия решений (префронтальную кору).
  
А сухой список — лишь гиппокамп. И он быстро забывается.
  
Факт: когда человек слушает эмоционально насыщенную историю — особенно с героем, которому можно сопереживать — в его мозге может повышаться уровень окситоцина. Это усиливает эмпатию, вовлечённость и доверие, а также помогает воспринимать мораль или урок истории как личный опыт, что улучшает запоминание.
   
Правило №4 — не абстракция. Это чья-то жизнь
  
Вот как можно рассказать то же самое — но так, чтобы запомнилось навсегда:
  
«Представьте: Иван, машинист конвейера, видит, что под лентой конвейера просыпь материала. Он думает: «Щас быстро уберу — секунд 10, и всё. Машина рядом, не будет простаивать». Он залезает… В этот момент кто-то на другом конце участка нажимает кнопку «пуск». Конвейер включается. Иван не успевает вытащить руку…»
  
Вы, видите, как у работников сжимаются плечи? Они не просто слышат — они переживают. И это уже не просто выдача наряда-задания. Это нейрообучение.
   
Почему кардинальные правила безопасности (КПБ) часто «не работают»?
  
Кардинальные правила безопасности — это жизненные законы. Но проблема в том, что они поданы формально, как юридические формулировки и не объясняют «почему» — только «что нельзя».
  
Работник думает: «Это не про меня. Я опытный. Я успею».
  
А мозг добавляет: «Это скучно. Забудь».
    
Как говорить с мозгом, а не против него?
  
Что делают наши специалисты - спрашивают по-человечески:
📌 «Какие из КПБ касаются именно вашей работы? Можете привести пример?»
📌 «В каких ситуациях вы могли бы случайно нарушить КПБ?»
    
Разбор правила №4 — через простые слова и реальные примеры.
  
Правило:
«Запрещается производить ремонт и обслуживание действующего оборудования без его отключения и блокировки источников энергии».
  
Как это звучит в голове у работника:
«Если я не отключу, мне влетит. А если отключу — начальник скажет, что я торможу производство».
   
Как переформулировать — через историю и смысл:
«Вы когда-нибудь видели, как включается конвейер? За долю секунды лента набирает скорость. Представьте, что вы стоите рядом, а ограждение снято для «быстрой проверки». Кто-то нажимает кнопку. Что произойдёт?»
  
«А если вы убираете обрезки из-под барабана, и в этот момент кто-то думает: «А, он уже закончил?» — и включает…»
  
«Блокировка — это не бюрократия. Это замок, который говорит: «Никто не включит, пока я не сниму». Это ваш щит. Не «бумажка», а физическая гарантия, что машина не «оживёт внезапно.»
   
Безопасность — это не текст. Это смысл.
  
Кардинальные правила — не для бумаги. Они для жизни. Но чтобы они заработали, их нужно перевести с языка юриста — на язык человека, с языка фактов — на язык опыта, с языка запрета — на язык заботы.
  
Мозг не помнит инструкции. Он помнит истории, в которых он главный герой.

02 октября на вебинаре HSE DAYS обсудим, как инструменты производственной системы могут усиливать культуру безопасности, а система управления эффективностью — поддерживать проекты по охране труда.

✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда» представит Артём Беляев, руководитель службы ОТиПБ Русский хлеб.

Ключевые тезисы:
📌 Проблематика в принятии решений выбора и финансирования проектов по производственной безопасности
📌 Как выстроить систему вовлечения руководителей в проекты по производственной безопасности
📌 Система управления эффективностью как инструмент производственной безопасности
📌 Оценка финансового вклада в производственную безопасность в общем результате работы компании
         
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы» представит Алексей Мосягин, начальник службы ПБ, ОТ и ОС ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга.

Ключевые тезисы:
📌 Что такое производственная система?
📌 Как развитие производственной системы влияет на безопасность?
📌 11 инструментов системы
📌 Как достичь баланса между экономикой и безопасностью?
📌 Система «Барометр» как инструмент оценки уровня развития системы
📌 Влияние системы на статистику безопасности

🕒 02 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1426-jeffektivnost-vs-bezopasnost-sojuzniki-ili-protivniki.html

Мероприятие продлится до 1,5 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

⚡️Новая статья Оксаны Залевской и Анны Лаврентьевой, Северсталь

Почему тысячи инструкций и жёсткие наказания не работают? Как перестать бороться с людьми и начать выстраивать систему, которая защищает по-настоящему?

На все эти вопросы мы постараемся ответить, а прежде – представим себе: на стройке падает кирпич. Кто виноват? По старой логике рабочий, который не посмотрел под ноги. По новой - прораб, который не организовал ограждение, проектировщик, не заложивший защитные козырьки в план, и директор, сэкономивший на этом оборудовании.

В охране труда мы часто боремся с последствиями, а не с причинами. И в основе этого глубинные, почти религиозные мифы, которые руководят нашими решениями. Давайте посмотрим, как их преодолевать на практике.

Миф 1: «Виноват всегда работник!» (Миф о человеческом факторе)

В чём заблуждение: Легко списать аварию на «разгильдяя», который нарушил инструкцию. Наказали и кажется, что инцидент исчерпан. Но так проблема только загоняется глубже.

Как преодолевать? Практические шаги:

Шаг 1. Правило «5 Почему» на каждом расследовании. Не станавливайтесь на первом же ответе. Почему упал? Поскользнулся. Почему поскользнулся? На полу было масло. Почему было масло? Течёт станок. Почему течёт станок? Не проведено ТО. Почему не проведено ТО? Нет чёткого регламента и приоритета для обслуживания. Вывод: виновата система, а не человек.

Шаг 2. Введите практику «Безвизовых расследований». Объявите мораторий на наказание за сообщение о мелких инцидентах и происшествиях без последствий (near miss), случаях, когда беда чуть не случилась. Цель расследования найти слабое место в системе, а не козла отпущения.

Шаг 3. Картирование рисков вместе с командой. Соберите рабочих и спросите: «Где и что может пойти не так?». Они знают это лучше любого инспектора. Их опыт, ваш главный ресурс для улучшений.

Миф 2: «Нужно больше контроля и строже наказывать!» (Миф о кнуте)

В чём заблуждение: Страх — это короткий мотиватор. Он учит людей искусно прятать проблемы, а не решать их.

Как преодолевать? Практические шаги:

Шаг 1. Меняйте KPI для руководителей! Вместо показателя «количество выявленных нарушений» введите «количество решённых проблем, о которых сообщили сотрудники». Это поменяет поведение с карательного на поддерживающее.

Шаг 2. Внедрите систему поощрений за активность. Не за «ноль травм» (это может быть ложный ноль), а за сообщение об опасностях, предложения по улучшению, участие в аудитах. Дарите брендированные сувениры, выдавайте небольшие бонусы, публично хвалите.

Шаг 3. Проводите инструктажи перед началом работ (Toolbox talks) в формате диалога. Не читайте монолог из инструкции. Спросите: «Ребята, как мы сегодня можем сделать эту задачу максимально безопасно? Какие есть идеи?». Вы удивитесь, сколько ценных идей вы получите.

Миф 3: «Главное соблюдать правила!» (Миф о своде законов)

В чём заблуждение: Жизнь сложнее любой инструкции. Слепое следование правилам без понимания их смысла создаёт ригидную и уязвимую систему.

Как преодолевать? Практические шаги

Шаг 1. Перепишите ключевые инструкции вместе с сотрудниками. Сделайте их короткими, визуальными и понятными. Используйте инфографику, фото, пиктограммы. Уберите канцеляризмы. Инструкция должна отвечать на вопрос «Как сделать безопасно?», а не «Как отчитаться?».

Шаг 2. Обучайте принципам, а не правилам. Вместо «заучить наизусть 50 пунктов» объясните физику процесса и природу риска: почему возникает опасность, как она проявляется, каковы последствия. Человек, понимающий почему нельзя, не будет этого делать никогда.

Шаг 3. Развивайте компетенцию «Принятие решений в нестандартной ситуации». Тренируйте это на тренажёрах, в кейсах, во время учений. Дайте людям алгоритм для действий, когда инструкция просто молчит.

Миф 4: «Безопасность это задача отдела ОТ, руководства, работников» (Миф о чужой ответственности)

В чём заблуждение: Перекладывая ответственность на кого-то другого, линейный руководитель самоустраняется от главной своей функции — организации безопасного процесса.

Читайте продолжение в Блоге эксперта

7 октября на вебинаре обсудим, как компании нефтегазового сектора внедряют культуру заботы о здоровье сотрудников и управляют транспортными рисками.

✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Школа здоровья как инструмент формирования культуры здоровья среди сотрудников» представит Дмитрий Ломакин, ведущий специалист Службы ПБ, ОТ и ООС СК «РУСВЬЕТПЕТРО».

Ключевые тезисы:
📌 Почему каждому работодателю важно принимать меры по снижению заболеваемости? Опыт внедрения корпоративной системы управления здоровьем
📌 Как сформировать ответственное отношение к здоровью среди работников? Условия создания Школы здоровья
📌 Что включить в процесс обучения для трансформации образа жизни? Примеры реальных программ и полезных навыков
📌 Какие инструменты наиболее эффективны для вовлечения работников в заботу о своем здоровье? Фокусы внимания при организации обучения
📌 Как определить эффективность построения культуры здоровья? Перспективы реализации проекта
             
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Эффективный контроль за безопасностью дорожного движения у лиц, допущенных к управлению служебными транспортными средствами, как улучшить безопасность на автодорогах России» представит Павел Лутченко, руководитель центра по промышленной и транспортной безопасности, ГОиЧС Газпромнефть-Терминал.

Ключевые тезисы:
📌 Основные риски при управлении ТС
📌 Как с ними бороться
📌 Как контролировать и управлять действами водителей в режиме онлайн
📌 Эффективность внедряемых мероприятий, снижение рисков (сохранение жизни и здоровья сотрудников и третьих лиц, сохранение активов, снижение репутационных и имиджевых рисков) для компании при внедрении проекта по внутрикабинной видеоаналитики

🕒 07 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1437-kejsy-neftegazovoj-otrasli-zdorove-sotrudnikov-i-bezopasnost-na-dorogah.html

Мероприятие продлится до 1,5 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

⚡️ Новая статья Владимира Стасюка, начальника управления по цифровизации и трансформации процессов ПБиОТ Норникель

Почему проверка техники перед сменой — это не формальность, а вопрос безопасности и эффективности?
        
Когда я работал инженером в Мурманском транспортном филиале, на мне лежала ответственность за десятки единиц техники: погрузчики, краны, энергетические подстанции, перегрузочные сооружения. От технической готовности этой техники напрямую зависела производительность всего терминала — способность перевалить заданный объём грузов морским, железнодорожным и автомобильным транспортом.
       
Но, как это часто бывает, между службой эксплуатации и ремонтной службой постоянно возникала напряжённость. Эксплуатация требовала: «Чините быстрее — мы теряем время!» Ремонтники отвечали: «А вы обращайтесь с техникой аккуратнее!» В основе этой борьбы — одна и та же проблема: недостаточный контроль за подготовкой техники к работе.
     
История из жизни: когда «не посмотрел» — привёл к аварии
      
Один из ярких случаев произошёл зимой. Механизатор перед сменой прошёл медосмотр, получил путёвку, подошёл к машине — и, не осмотрев её, завёл двигатель и начал движение. Он не заметил, что машина была подключена к системе предпускового подогрева. В результате — оторвал кабель вместе со щитом от стены здания, и всё это «болталось» за ним по территории терминала.
  
Когда его остановили коллеги, он искренне удивился: «Не я! Кто-то другой!» Пришлось показывать ему запись с камер видеонаблюдения — только тогда он признал вину.
   
Реактивное управление — не решение.
    
Да, сотрудника наказали. Да, в следующий раз он, возможно, будет внимательнее. Но через полгода аналогичное может повториться — с ним или с его коллегами. Потому что система не изменилась. Люди по-прежнему надеются, что «кто-то другой проверил», а ответственность за осмотр — формальность.
    
Масштабирование проблемы: от терминала — ко всему предприятию.
  
Сейчас я работаю в головном офисе компании, и вижу: эта проблема не локальная — она системная. На одном из рудников Норникеля мы столкнулись с тем же: машинисты электровозов приходят на смену, садятся в кабину — и едут, не выполняя обязательный предрейсовый осмотр вагонов, сцепок, тормозов и т.д. «Механики всё проверили» — стандартный ответ.
   
Мы установили камеры в местах стоянки электровозов. Первые записи показали: большинство сотрудников осмотр не проводят. После бесед с руководством некоторые начали «обманывать» систему — ставить технику в другие места, чтобы камеры не фиксировали отсутствие осмотра. Только после вмешательства главного инженера ситуация начала улучшаться.
  
Но даже тогда возникла другая проблема: кто будет смотреть 40+ камер ежедневно? Это нереально вручную. И здесь мы решили применить видеоаналитику на базе нейросетей.
    
Решение: нейросеть как «невидимый инспектор» перед сменой.
  
Мы поставили перед собой задачу: автоматически фиксировать, проводит ли сотрудник предсменный осмотр техники по чек-листу — без участия человека.
 
У машинистов есть чёткий регламент: 
✔️ Проверить световые приборы; 
✔️ Осмотреть пульт управления; 
✔️ Протестировать тормоза; 
✔️ Проверить наличие песка; 
✔️ Обойти вагоны и осмотреть сцепки и т.д.
   
Мы обучили нейросеть распознавать эти действия. Если сотрудник не выполняет какой-то пункт — система генерирует короткий фрагмент видео (до 20 секунд), отправляет уведомление на почту с ссылкой и метаданными: кто, когда, на какой смене, что именно не сделал.
  
Результат:
✅ Мы получаем только «нарушения» — не нужно просматривать часы видео; 
✅ Сотрудники знают — за ними наблюдают; 
✅ Качество осмотров выросло — потому что контроль стал постоянным и объективным; 
✅ Реакция стала проактивной, а не реактивной.
       
Это как камеры ГИБДД: ты не знаешь, когда тебя зафиксируют — поэтому соблюдаешь правила всегда.

Читайте продолжение в Блоге эксперта

Как превратить руководителя в лидера безопасности?

Поговорим об этом 9 октября на вебинаре с Екатериной Житеневой, директором по охране труда, промышленной и экологической безопасности ГРК «Быстринское».

На вебинаре обсудим:
📌 Роль руководителя в развитии культуры безопасности
📌 Ключевые принципы развития лидерства в безопасности у руководителей
📌 Идеальный руководитель – кто он? Менеджер или лидер?
📌 Модель лидерства в безопасности: три составляющие успеха
📌 Зачем лидеру в безопасности регулярные практики безопасности?
📌 Какие барьеры и сопротивления могут возникнуть и что важно учесть при реализации проектов по развитию лидерства в безопасности у производственных руководителей?

🕒 09 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1419-ot-sistemy-k-iniciative-liderstvo-trigger-kulturnogo-sdviga-v-bezopasnosti.html

До встречи 🤝

⚡️ Новая статья Руслана Абдульманова, ведущего специалиста в области культуры безопасности Татнефть.

Функциональное тренерство в производственной безопасности — это подход, при котором обучение сотрудников в сфере безопасности проводят внутренние сотрудники компании, которые являются экспертами в этой области.
   
Хватит теорий от «приглашенных звезд»! Мир переходит на функциональное тренерство – и вот почему это работает у нас в Татнефти:
   
✅ Учат не теоретики, а свои же. Представьте: обучение ведет ваш коллега, который каждый день сталкивается с теми же рисками, что и вы. Его опыт – не из учебников, а из отрасли/цеха/объекта. Это не лекция, а живой разговор на одном языке. Результат? Знания приземленные, примеры – из реальности, доверие – выше крыши. Сотрудники развиваются быстрее и глубже. Сейчас, у нас к процессу подключились руководители службы HSE и ведущие специалисты.

✅ Честное зеркало для тренера (и его процесса). Когда тренер – свой, коллеги не стесняются сказать, где "косяк" в процедурах, инструкциях, приказах. Это мощнейшая обратная связь!Прямо на тренинге видно, что в системе безопасности работает, а что откровенно - формализм. Возможность принять информацию для корректирования своей работы – бесценна. Например, я часто спрашиваю почему инструменты по безопасности Компании хромают, что мешает их эффективно применять?

✅ Развиваемся вместе. Быть тренером – это вызов и рост для самого сотрудника. Он глубже разбирается в теме, учится доносить мысли, становится лидером мнений. Инвестируя в таких людей, мы развиваем и Компанию, и каждого! С началом проведения тренингов я неплохо подтянул навыки выступления перед аудиторией, мастерство проведения тренингов, ораторское искусство.
   
Без организационной и методологической поддержки никак, и в этом процессе нам помогает Корпоративный Университет (КУ). Это наш ресурс!
   
КУ дает службе производственной безопасности ключевые инструменты: организацию (подготовку кабинетов, аппаратуры, сбор участников), методологию (структурирование докладов, системность), раздатку (флипчарты, бумагу, ручки). Так, обучения становятся доступными для всех.
  
Функциональное тренерство — это мировой тренд, где тренеры — наши же коллеги (из HSE, производства, других служб). Он развивает и участников, и самих тренеров, создавая сеть экспертов безопасности на местах. КУ – идеальная платформа для развития и тренеров и участников из производств, обмена опытом, поддержки постоянной работы по развитию культуры безопасности.
   
Вывод: Функциональное тренерство – не просто тренд, а инструмент, чтобы сделать обучение по-настоящему живым, полезным и двигающим безопасность вперед. Корпоративный университет - мощный ресурс, который мы привлекаем для развития культуры безопасности!

ИИ в HSE: первый шаг сделан. Что дальше?

Наш недавний вебинар показал: тема искусственного интеллекта в HSE вызывает огромный резонанс. Более 250 участников — это не просто цифра, а четкий сигнал: индустрия готова к переменам.

Диалог в чате и заполненные анкеты помогли сформулировать главный запрос: необходимо двигаться от теории к практике.

Вот что волнует профессионалов сегодня:
🔹 Конкретика: Нужны инструменты, которые можно «попробовать» уже завтра.
🔹 Баланс: Как внедрить новые технологии, не «сломав» отлаженные процессы?
🔹 Навыки: Какими компетенциями должен обладать HSE-лидер новой эпохи?

И вот что мы готовы предложить:
🚀 После Ежегодного форума HSE DAYS организовать практикум-интенсив по ИИ-трансформации.
⚙️ В основе — четыре блока: инструменты, процессы, люди, система.
🤝 Мы пригласим ведущих интеграторов, психологов и экспертов, чтобы сделать лучший баланс теории, практики и реальных кейсов.

А ещё мы запускаем бенчмаркинг лучших ИИ-практик HSE — чтобы на форуме в декабре показать, кто в России уже внедряет лучшее.

И здесь ваш опыт важен: заполните анкету, поделитесь своим запросом и идеями — именно это поможет нам собрать программу под ваc.

Ссылка на анкету: https://forms.gle/EpAiQqrBqhu7emWW6

Станьте первыми HSE-лидерами в России, кто получит эти навыки и станет драйвером ИИ-трансформации!

⚡️ Новая статья Татьяны Борисовой, регионального руководителя отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Новартис

До сих пор многие компании строят обучение по охране труда на запугивании: фото последствий ЧП, цитаты из Уголовного кодекса, бесконечные приказы и наказания. Но работает ли это в 2025 году?
   
Нет. Человек, которого пугают, может подчиниться… но лишь временно. При первом удобном случае — он снова вернётся к старому поведению.
   
Наша цель — устойчивая культура безопасности, а не сиюминутное соблюдение правил. И здесь на помощь приходит психология влияния.
    
Почему страх не работает?
📌 Он блокирует мышление и снижает способность к анализу.
📌 Он вызывает сопротивление и саботаж.
📌 Он мешает формированию осознанной ответственности.
   
А ведь именно осознанность и личное решение соблюдать нормы — вот что действительно спасает жизни.
   
Что работает сегодня?
    
Вдохновимся принципами Роберта Чалдини, основателя психологии влияния. Он выделил 6 универсальных триггеров, которые можно адаптировать под охрану труда. Ниже — 3 самых эффективных + инструменты внедрения.
    
1. Принцип социального доказательства
   
Люди делают то, что делают другие.
     
Инструмент: «Стенд безопасных героев недели»
  
📌 Каждую неделю выбирайте сотрудников, которые соблюдают нормы идеально.
📌 Размещайте их фото и мини-истории на доске, в рассылке или Telegram-канале.
📌 Давайте «звание» — неформальное, но значимое. Например: «Герой потока», «Тихий профи» и т.д.
  
Эффект: сотрудники начинают стремиться к модели поведения «как у них».
  
2. Принцип авторитета
   
Мы следуем за теми, кого уважаем.
   
Инструмент: «Безопасность — это личный пример руководства»
  
📌 Руководители проходят те же тренинги по ОТиПБ, что и подчинённые.
📌 На планёрках проговаривают, как сами соблюдают правила
📌 Делятся личными историями: «Как я однажды чуть не поплатился за спешку»
  
Эффект: снимается барьер «нам можно, вам нельзя». Правила — не формальность, а внутренняя норма.
   
3. Принцип взаимности
   
Если ты заботишься обо мне — я забочусь о тебе.
   
Инструмент: «Открытый запрос обратной связи»
📌 Раз в месяц собирайте мнения: «Что мешает соблюдать безопасность?»
📌 Разрешите анонимные ответы и честные обсуждения.
📌 Реагируйте: устраняйте барьеры, внедряйте предложения, отмечайте вклад.
   
Эффект: человек чувствует, что его голос важен — и сам начинает отвечать заботой.
   
Ещё 2 фишки внедрения:
   
1. «Безопасность — это выбор»
      
Замените в коммуникациях язык приказов на язык выбора:
  
❌ «Соблюдай инструкции»
✅ «Выбирай быть в безопасности — для себя и команды»
  
2. «1 минута безопасности»
     
Каждое утро — 1 короткий кейс, история через инфографику, на экранах, досках или вслух на планёрке.
   
Идея: каждый день — чуть-чуть, но стабильно.
   
Когда человек чувствует уважение, участие и осмысленность, он сам начинает отвечать за безопасность.
  
Пора перестать запугивать. Пора начать — вдохновлять.