⚡️ Новая статья Михаила Жиганова, директора департамента по развитию культуры безопасности Норникель
Представьте: вы приходите на завод, где работает несколько тысяч человек. Кто-то управляет оборудованием, кто-то отвечает за логистику, а кто-то — за безопасность. Этот «кто-то» — специалист по ПБ. Но кто он на самом деле? Инспектор? Психолог? Аналитик? Помощник? На самом деле — всё сразу. И именно в этом кроется главная сложность его работы.
Мы часто думаем, что знаем, какими должны быть такие сотрудники: принципиальными, но при этом дружелюбными; строгими, но справедливыми; экспертами в законах и технологиях, но при этом доступными и отзывчивыми. От них ждут, что они будут «видеть всё», «знать всё» и «решать всё». Но человек — не супергерой. Он — продукт своего воспитания, культуры, опыта и окружения. И у каждого — своя картина мира.
Почему одни правила работают, а другие — нет?
Социология и психология давно установили: наше поведение формируется под влиянием двух мощных сил.
Первая — бихевиоризм: мы реагируем на стимулы извне.
Вторая — социальный институциолизм: семья, школа, компания, культура — всё это формирует наше «я».
Но вот парадокс: мы склонны думать, что все видят мир как мы. А на деле — у каждого своя реальность. И когда в компании появляются абстрактные, размытые ожидания от специалиста по безопасности («будь эффективным», «заботься о людях», «знай всё»), то он не понимает, каким именно ему быть?»
Именно поэтому чёткие, простые и понятные правила поведения — ключ к настоящей эффективности.
Правила, которые работают: не сверху — вниз, а снизу — вверх
История человечества знает множество примеров успешных кодексов поведения — от заповедей Конфуция до кодекса самураев. Почему они работали? Потому что отвечали трём базовым потребностям человека:
1️⃣ Простота — мозг любит ясные схемы.
2️⃣ Принадлежность — человек хочет быть частью чего-то большего.
3️⃣ Смысл — действия должны быть понятными другим.
То же самое применимо и к промышленной безопасности. Вместо того чтобы навязывать сотрудникам абстрактные идеалы, нужно вместе с ними сформулировать реальные, конкретные правила поведения, которые:
✅ учитывают их опыт и внутренние установки;
✅ соответствуют ожиданиям коллег и руководства;
✅ дают чёткую систему координат: «Вот как я должен действовать в той или иной ситуации».
Три роли специалиста по безопасности
В «Норникеле» такие правила уже начали внедрять. Их суть сводится к трём ключевым ролям, которые должен исполнять каждый специалист по охране труда:
1. Эффективный коммуникатор
— говорит вежливо, аргументированно, без давления;
— обсуждает проблемы открыто, на любом уровне;
— предпочитает личное общение, когда это возможно.
2. Эффективный исполнитель
— планирует день, расставляет приоритеты;
— упрощает процессы, а не создаёт бюрократию;
— оперативно реагирует на обращения и звонки.
3. Амбассадор безопасности
— сразу реагирует на нарушения;
— сам соблюдает все правила — подаёт пример;
— помогает коллегам решать проблемы, а не «ловит на ошибках».
Звучит просто? Да. Но, как говорил Сократ, «в простом — самое сложное». Потому что принять эти правила — значит изменить не только поведение, но и внутреннюю установку: перестать быть «контролёром» и стать «партнёром по безопасности».
Без спроса — нет роста
Создать правила — лишь 5% работы. Главное — внедрить их в жизнь. Для этого нужны:
✅ обучающие сессии, где сотрудники проходят путь от сопротивления к принятию;
✅ информирование всех заинтересованных сторон — от производственников до смежных функций;
✅ регулярная оценка: как коллеги, так и сами сотрудники должны понимать, насколько они следуют этим правилам.
Если не спрашивать — правила превратятся в «мертвую бумагу». А если спрашивать, обсуждать, поддерживать — они станут живой частью корпоративной культуры, где у специалиста по безопасности есть чёткие ориентиры.
Правила — это не ограничение, а инструмент роста, уважения и спасения жизней.
Меняйте не людей — меняйте систему. А система начинается с простых, но честных правил.
Представьте: вы приходите на завод, где работает несколько тысяч человек. Кто-то управляет оборудованием, кто-то отвечает за логистику, а кто-то — за безопасность. Этот «кто-то» — специалист по ПБ. Но кто он на самом деле? Инспектор? Психолог? Аналитик? Помощник? На самом деле — всё сразу. И именно в этом кроется главная сложность его работы.
Мы часто думаем, что знаем, какими должны быть такие сотрудники: принципиальными, но при этом дружелюбными; строгими, но справедливыми; экспертами в законах и технологиях, но при этом доступными и отзывчивыми. От них ждут, что они будут «видеть всё», «знать всё» и «решать всё». Но человек — не супергерой. Он — продукт своего воспитания, культуры, опыта и окружения. И у каждого — своя картина мира.
Почему одни правила работают, а другие — нет?
Социология и психология давно установили: наше поведение формируется под влиянием двух мощных сил.
Первая — бихевиоризм: мы реагируем на стимулы извне.
Вторая — социальный институциолизм: семья, школа, компания, культура — всё это формирует наше «я».
Но вот парадокс: мы склонны думать, что все видят мир как мы. А на деле — у каждого своя реальность. И когда в компании появляются абстрактные, размытые ожидания от специалиста по безопасности («будь эффективным», «заботься о людях», «знай всё»), то он не понимает, каким именно ему быть?»
Именно поэтому чёткие, простые и понятные правила поведения — ключ к настоящей эффективности.
Правила, которые работают: не сверху — вниз, а снизу — вверх
История человечества знает множество примеров успешных кодексов поведения — от заповедей Конфуция до кодекса самураев. Почему они работали? Потому что отвечали трём базовым потребностям человека:
1️⃣ Простота — мозг любит ясные схемы.
2️⃣ Принадлежность — человек хочет быть частью чего-то большего.
3️⃣ Смысл — действия должны быть понятными другим.
То же самое применимо и к промышленной безопасности. Вместо того чтобы навязывать сотрудникам абстрактные идеалы, нужно вместе с ними сформулировать реальные, конкретные правила поведения, которые:
✅ учитывают их опыт и внутренние установки;
✅ соответствуют ожиданиям коллег и руководства;
✅ дают чёткую систему координат: «Вот как я должен действовать в той или иной ситуации».
Три роли специалиста по безопасности
В «Норникеле» такие правила уже начали внедрять. Их суть сводится к трём ключевым ролям, которые должен исполнять каждый специалист по охране труда:
1. Эффективный коммуникатор
— говорит вежливо, аргументированно, без давления;
— обсуждает проблемы открыто, на любом уровне;
— предпочитает личное общение, когда это возможно.
2. Эффективный исполнитель
— планирует день, расставляет приоритеты;
— упрощает процессы, а не создаёт бюрократию;
— оперативно реагирует на обращения и звонки.
3. Амбассадор безопасности
— сразу реагирует на нарушения;
— сам соблюдает все правила — подаёт пример;
— помогает коллегам решать проблемы, а не «ловит на ошибках».
Звучит просто? Да. Но, как говорил Сократ, «в простом — самое сложное». Потому что принять эти правила — значит изменить не только поведение, но и внутреннюю установку: перестать быть «контролёром» и стать «партнёром по безопасности».
Без спроса — нет роста
Создать правила — лишь 5% работы. Главное — внедрить их в жизнь. Для этого нужны:
✅ обучающие сессии, где сотрудники проходят путь от сопротивления к принятию;
✅ информирование всех заинтересованных сторон — от производственников до смежных функций;
✅ регулярная оценка: как коллеги, так и сами сотрудники должны понимать, насколько они следуют этим правилам.
Если не спрашивать — правила превратятся в «мертвую бумагу». А если спрашивать, обсуждать, поддерживать — они станут живой частью корпоративной культуры, где у специалиста по безопасности есть чёткие ориентиры.
Правила — это не ограничение, а инструмент роста, уважения и спасения жизней.
Меняйте не людей — меняйте систему. А система начинается с простых, но честных правил.
👍29🔥9👏6❤3😱1🤩1
23 октября на вебинаре кандидаты рейтинга HSE TOP 100 представят три практических кейса.
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «ИИ-ассистент в охране труда: как внедрить и использовать на практике» представит Татьяна Паклинская, специалист по охране труда СК «Эдельвейс».
Ключевые тезисы:
📌 Какие задачи разумно отдать ИИ-ассистенту в охране труда и с чего начинать
📌 Как подготовить и структурировать базу знаний, чтобы ассистент работал корректно
📌 С какими препятствиями сталкиваются при внедрении и какие решения реально помогают
📌 Что нужно сделать, чтобы ассистент не фантазировал, а строго следовал инструкциям пользователя
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Формирование культуры поведения через Цифровые проекты» представит Степан Дикий, руководитель департамента по развитию систем ОТиПБ СУЭК.
Ключевые тезисы:
📌 Требования производственной безопасности как основа успешных цифровых проектов
📌 Как добиться положительных результатов в цифровом проекте, преодолевая неизбежные трудности и извлекая уроки из ошибок
📌 Использование ИИ для изменения моделей поведения и эффективного обучения сотрудников
📌 Секреты успешных решений без больших бюджетов
📌 Практические советы по эффективному использованию имеющихся ресурсов
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Амбассадоры безопасности: от отрицания к осознанию» представит Дмитрий Мокрышев, главный специалист Управления по координации вопросов производственной безопасности Кольская ГМК.
Ключевые тезисы:
📌 Как вовлечённые сотрудники стали проводниками изменений в области ОТ и ПБ
📌 Как отобрали амбассадоров и чему их обучали
📌 Какие направления работы курируют амбассадоры
📌 Какие реальные результаты дал проект
📌 Почему проект «Амбассадоры» стал точкой роста для всей культуры безопасности на Кольской ГМ
🕒 23 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1436-tri-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «ИИ-ассистент в охране труда: как внедрить и использовать на практике» представит Татьяна Паклинская, специалист по охране труда СК «Эдельвейс».
Ключевые тезисы:
📌 Какие задачи разумно отдать ИИ-ассистенту в охране труда и с чего начинать
📌 Как подготовить и структурировать базу знаний, чтобы ассистент работал корректно
📌 С какими препятствиями сталкиваются при внедрении и какие решения реально помогают
📌 Что нужно сделать, чтобы ассистент не фантазировал, а строго следовал инструкциям пользователя
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Формирование культуры поведения через Цифровые проекты» представит Степан Дикий, руководитель департамента по развитию систем ОТиПБ СУЭК.
Ключевые тезисы:
📌 Требования производственной безопасности как основа успешных цифровых проектов
📌 Как добиться положительных результатов в цифровом проекте, преодолевая неизбежные трудности и извлекая уроки из ошибок
📌 Использование ИИ для изменения моделей поведения и эффективного обучения сотрудников
📌 Секреты успешных решений без больших бюджетов
📌 Практические советы по эффективному использованию имеющихся ресурсов
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Амбассадоры безопасности: от отрицания к осознанию» представит Дмитрий Мокрышев, главный специалист Управления по координации вопросов производственной безопасности Кольская ГМК.
Ключевые тезисы:
📌 Как вовлечённые сотрудники стали проводниками изменений в области ОТ и ПБ
📌 Как отобрали амбассадоров и чему их обучали
📌 Какие направления работы курируют амбассадоры
📌 Какие реальные результаты дал проект
📌 Почему проект «Амбассадоры» стал точкой роста для всей культуры безопасности на Кольской ГМ
🕒 23 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1436-tri-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
🔥7❤6👍3
⚡️ Новая статья Романа Портнягина, начальника отдела развития процесса расследования происшествий Норникель
Понимаю, что в ограниченное время осветить всю программу «Практикума ДОР», о которой шла речь на вебинаре, у меня не вышло!
И ваша обратная связь — «Что конкретно хотел показать Роман? Совершенно непонятный кейс» — принята с благодарностью. По-другому не появилась бы идея дополнительно подробно рассказать об этом уникальном инструменте.
Инструмент может помочь по-новому взглянуть на процесс противоаварийных тренировок.
И сегодня, для тех, кто был на вебинаре, но у него остались вопросы, так и для тех, кто не был, пишу данную статью. Постараюсь раскрыть потенциал этого инструмента, который в первую очередь направлен на помощь работнику в принятии решений под влиянием стресса.
С самого начала
У компании «Норильский никель» огромный опыт в обучении работников.
В компании работает свой «Корпоративный университет», есть «Институт внутренних тренеров», применяются тренажёры 7D для обучения машинистов ПДМ, VR-технологии, подземный учебный полигон и один из самых больших учебных полигонов на поверхности!
Всё связано
И, конечно, передовые методы обучения включают в себя практическую отработку действий, ведь:
«Теория без практики мертва, практика без теории слепа», — как говорил Александр Васильевич Суворов.
Несчастный случай
Всё началось с расследования происшествий, которые произошли в компании.
В это время стало очевидно: люди обучены, инструктажи пройдены, практические навыки отрабатываются. Мы стремимся к проактивному подходу и, конечно, стараемся оценить все риски. Но случается событие, которое на первый взгляд должно было развиваться по другому сценарию: работник должен был спастись, используя специально продуманную для этих целей инфраструктуру… и пробежал мимо. В результате спасти его не удалось.
Паника?
Да, конечно, самое простое — сослаться на панику. Но анализ действий показал: работник двигался по определённой логике и пытался спастись. При этом есть вопрос — чего же не хватило?
Ответ лежит на поверхности: не хватило отработанного движения — того, что ты уже делал своим телом.
Давайте вспомним свою квартиру. Полная темнота. Вы двигаетесь по коридору и, чтобы никого не будить, не включаете свет.
Почему вы не бьётесь лбом о каждую стену или угол? Всё верно — вы точно знаете, что делать.
Статистика
Здесь всё просто: сотня происшествий, десятки погибших, миллиарды ущерба. Эти выводы можно сделать по 20 крупным происшествиям в российских компаниях за 10 лет.
По отчетам из открытых источников в 9 из 10 расследований делается вывод о том, что минимизировать ущерб и сократить количество пострадавших можно, но для этого работники должны:
✅ знать, как правильно действовать;
✅ иметь чёткие инструкции;
✅ быть подготовленными к действиям.
Простой путь соответствия закону
Да, тренировка — очень важный этап подготовки персонала. И по 116-ФЗ (ст. 10 ч. 1) на ОПО должны «обучать работников действиям в случае аварии или инцидента». При этом трактовать «обучение» можно по-разному: например, обучение на лекциях, семинарах и других аудиторных занятиях. Или практическое — через учения, тревоги, тренировки. Последнему варианту в «нормативке» почему-то уделяется мало внимания, хотя все признают: полезная штука.
Итак, мы должны научить сотрудников, обкатать порядок действий и убедиться в готовности всего и вся. Обычно такие вещи появляются как раз в документах, допустим, в ПМиЛПА.
Годовой график, оповещение сотрудников, назначение ответственного, комиссионное заключение, мероприятия по итогам, занесение в журнал, отчёт. Ещё часто к этому привлекают экстренные службы, чтобы точно всё происходило «как по-настоящему».
В то же время это остаётся больше «лабораторной игрой». Примерно как красивая отработка эвакуации при пожаре: кто хоть раз был внутри горящего здания — понимает, о чём я пишу.
Что же делать?
Практиковаться прямо во время работы, на рабочих местах.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
Понимаю, что в ограниченное время осветить всю программу «Практикума ДОР», о которой шла речь на вебинаре, у меня не вышло!
И ваша обратная связь — «Что конкретно хотел показать Роман? Совершенно непонятный кейс» — принята с благодарностью. По-другому не появилась бы идея дополнительно подробно рассказать об этом уникальном инструменте.
Инструмент может помочь по-новому взглянуть на процесс противоаварийных тренировок.
И сегодня, для тех, кто был на вебинаре, но у него остались вопросы, так и для тех, кто не был, пишу данную статью. Постараюсь раскрыть потенциал этого инструмента, который в первую очередь направлен на помощь работнику в принятии решений под влиянием стресса.
С самого начала
У компании «Норильский никель» огромный опыт в обучении работников.
В компании работает свой «Корпоративный университет», есть «Институт внутренних тренеров», применяются тренажёры 7D для обучения машинистов ПДМ, VR-технологии, подземный учебный полигон и один из самых больших учебных полигонов на поверхности!
Всё связано
И, конечно, передовые методы обучения включают в себя практическую отработку действий, ведь:
«Теория без практики мертва, практика без теории слепа», — как говорил Александр Васильевич Суворов.
Несчастный случай
Всё началось с расследования происшествий, которые произошли в компании.
В это время стало очевидно: люди обучены, инструктажи пройдены, практические навыки отрабатываются. Мы стремимся к проактивному подходу и, конечно, стараемся оценить все риски. Но случается событие, которое на первый взгляд должно было развиваться по другому сценарию: работник должен был спастись, используя специально продуманную для этих целей инфраструктуру… и пробежал мимо. В результате спасти его не удалось.
Паника?
Да, конечно, самое простое — сослаться на панику. Но анализ действий показал: работник двигался по определённой логике и пытался спастись. При этом есть вопрос — чего же не хватило?
Ответ лежит на поверхности: не хватило отработанного движения — того, что ты уже делал своим телом.
Давайте вспомним свою квартиру. Полная темнота. Вы двигаетесь по коридору и, чтобы никого не будить, не включаете свет.
Почему вы не бьётесь лбом о каждую стену или угол? Всё верно — вы точно знаете, что делать.
Статистика
Здесь всё просто: сотня происшествий, десятки погибших, миллиарды ущерба. Эти выводы можно сделать по 20 крупным происшествиям в российских компаниях за 10 лет.
По отчетам из открытых источников в 9 из 10 расследований делается вывод о том, что минимизировать ущерб и сократить количество пострадавших можно, но для этого работники должны:
✅ знать, как правильно действовать;
✅ иметь чёткие инструкции;
✅ быть подготовленными к действиям.
Простой путь соответствия закону
Да, тренировка — очень важный этап подготовки персонала. И по 116-ФЗ (ст. 10 ч. 1) на ОПО должны «обучать работников действиям в случае аварии или инцидента». При этом трактовать «обучение» можно по-разному: например, обучение на лекциях, семинарах и других аудиторных занятиях. Или практическое — через учения, тревоги, тренировки. Последнему варианту в «нормативке» почему-то уделяется мало внимания, хотя все признают: полезная штука.
Итак, мы должны научить сотрудников, обкатать порядок действий и убедиться в готовности всего и вся. Обычно такие вещи появляются как раз в документах, допустим, в ПМиЛПА.
Годовой график, оповещение сотрудников, назначение ответственного, комиссионное заключение, мероприятия по итогам, занесение в журнал, отчёт. Ещё часто к этому привлекают экстренные службы, чтобы точно всё происходило «как по-настоящему».
В то же время это остаётся больше «лабораторной игрой». Примерно как красивая отработка эвакуации при пожаре: кто хоть раз был внутри горящего здания — понимает, о чём я пишу.
Что же делать?
Практиковаться прямо во время работы, на рабочих местах.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
👍8❤6🔥2
28 октября на вебинаре кандидаты рейтинга HSE TOP 100 представят три практических кейса.
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «ИИ и видеоаналитика в охране труда: путь от идеи до запуска своими силами» представит Иван Максимов, специалист по охране труда Кьюми.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы внедрения инструментов искусственного интеллекта и машинного зрения собственными силами
📌 Как выстроена система взаимодействия человек-машина, машина-человек
📌 Какая работа проведена для адаптации персонала, реакция работников на автоматизированный контроль
📌 Как интегрировать инструменты искусственного интеллекта и машинного зрения в систему управления охраной труда, метрики для анализа работы системы
📌 Какие мероприятия реализуются в рамках эксплуатации автоматизированной системы контроля
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Как выстроить комплексную систему безопасности на транспорте» представит Иван Негрей, начальник сектора транспортной безопасности Апатит.
Ключевые тезисы:
📌 Как уйти от травматизма, в т.ч. смертельного, связанного с движением всех видов транспорта и удерживать 0 показатель длительное время
📌 Как обеспечить планомерное снижение транспортных происшествий с 2021 г. на 92% (с 37 до 7 в 2024 г и 3-х в текущем)
📌 Какие инструменты и технические решения были при этом использованы
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Забота о подрядчике» представит Антон Мыльников, ведущий специалист по охране труда ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез.
Ключевые тезисы:
📌 Как архитектура управления подрядчиками формирует культуру нулевого травматизма
📌 От наказания к осознанию: подход к безопасности через «Книгу совести» и «Уроки безопасного поведения»
📌 Штраф — не цель, безопасность — настоящая ответственность: как инвестиции вместо взысканий меняют культуру труда»
📌 Безопасность в один клик: как цифровые чек-листы обеспечивают мгновенный, полный и прозрачный контроль
🕒 28 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1484-tri-kejsa-ii-bdd-i-podrjadchiki.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «ИИ и видеоаналитика в охране труда: путь от идеи до запуска своими силами» представит Иван Максимов, специалист по охране труда Кьюми.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы внедрения инструментов искусственного интеллекта и машинного зрения собственными силами
📌 Как выстроена система взаимодействия человек-машина, машина-человек
📌 Какая работа проведена для адаптации персонала, реакция работников на автоматизированный контроль
📌 Как интегрировать инструменты искусственного интеллекта и машинного зрения в систему управления охраной труда, метрики для анализа работы системы
📌 Какие мероприятия реализуются в рамках эксплуатации автоматизированной системы контроля
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Как выстроить комплексную систему безопасности на транспорте» представит Иван Негрей, начальник сектора транспортной безопасности Апатит.
Ключевые тезисы:
📌 Как уйти от травматизма, в т.ч. смертельного, связанного с движением всех видов транспорта и удерживать 0 показатель длительное время
📌 Как обеспечить планомерное снижение транспортных происшествий с 2021 г. на 92% (с 37 до 7 в 2024 г и 3-х в текущем)
📌 Какие инструменты и технические решения были при этом использованы
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Забота о подрядчике» представит Антон Мыльников, ведущий специалист по охране труда ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез.
Ключевые тезисы:
📌 Как архитектура управления подрядчиками формирует культуру нулевого травматизма
📌 От наказания к осознанию: подход к безопасности через «Книгу совести» и «Уроки безопасного поведения»
📌 Штраф — не цель, безопасность — настоящая ответственность: как инвестиции вместо взысканий меняют культуру труда»
📌 Безопасность в один клик: как цифровые чек-листы обеспечивают мгновенный, полный и прозрачный контроль
🕒 28 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1484-tri-kejsa-ii-bdd-i-podrjadchiki.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍8❤5🔥3
⚡️ Новая статья Андрея Толстопятова, руководителя отдела ОТ, пожарной и экологической безопасности Формация
Когда мы сталкиваемся с руководителем, который не понимает, почему он должен заниматься вопросами HSE, и/или он делает только то, что с него просят, и/или от него практически нет инициатив и анализа текущей ситуации в своём подразделении и в компании в целом, то, по сути, мы как HSE-функция занимаемся его воспитанием, ищем способы, как донести требования, вытаскиваем маломальские лидерские качества.
А если руководитель их не имеет?
А если он только им стал, выращенный с самых низов?
А если он завален оперативной работой?
А если других нет?
Воспитатель в детском саду детям рассказывает, показывает, учит, проверяет — так и мы, за чистую, как с маленьким ребёнком, идём за руку, показываем, говорим порой об очевидных нам вещах — и это после оценки рисков, встреч, разъяснений, внедрения документов, обучений.
Пример:
Специалист HSE: Видел, я послал тебе по почте письмо о грубом небезопасном поведении — как только что переведённый оператор на новый грейд с головой и руками стоит прямо у движущихся механизмов, блокируя системы безопасности? А видел, что старшие смены не реагируют?
Директор производства: Ааа, ты про это… Да, я видел. Мы все так вынуждены работать на этих машинах — ведь там не видно из-за защитного ограждения!
Как поступит фанат своего дела из HSE с внедрёнными практиками остановки работы, системой мер на небезопасное поведение и KPI? Будет рвать и метать, но сразу найдёт первые решения или обратится к коллегам за советом!
А если руководителю не хватает не только желания? А ещё и опыта, да и вообще он находится на другом уровне интеллектуальных способностей, прогнозирования, и он по природе не лидер?
Что нам с этим делать?
Взять шефство над его отделом? Ругаться? Жаловаться руководству? Обучать до потери пульса?
Нужно, конечно, выводить статус проблемных тем на уровень высшего руководства, так как из-за отсутствия лидерской позиции многие вопросы стоят и не решаются, выводить в публичное поле собраний, ставить дедлайны и прочее.
Можно пугать руководителей последствиями — что будет так и так, если ты будешь занимать ту же позицию. Но пока они не окажутся всерьёз в неприятных положениях и не почувствуют их последствий, не факт, что он изменит свою позицию.
Можно за счёт имеющихся проверенных, мотивированных лидеров демонстрировать эталон руководителя — соревновательный принцип всегда работает.
Можно быть примером самому HSE-руководителю: не опуская рук, находить новые аргументы и возможности развивать культуру безопасности и функционирование системы СУОТ, а также участвовать в таком проекте, как HSE DAYS, занимая высокие места, развиваясь, делиться с коллегами — ведь некоторые сидят в четырёх стенах и считают, что их подходы в работе передовые, только вот результаты работы в комплексе это не доказывают.
Считаю, что лидер — это дар от природы. Можно пробовать развивать навыки, стремиться, желать, но этого может быть мало. Нужны вызовы, условия, обстоятельства, чтобы раскрыть эти качества у того, у кого мы даже их и не ждали. Но ждать и надеяться, что все руководители будут лидерами и проявлять инициативу в безопасности — не приходится.
Поэтому работаем с тем, что есть, и ищем способ донести, что мы хотим видеть от них: создать некую конкретную модель и предложить им встать на места тех, кто вынужден работать небезопасно или просто так привык, или им не позволяют иначе. Инициируем развитие через внешние тренинги.
Существует и фактор самоуспокоенности руководителя: что, мол, происшествий нет — или если они происходят, то их позиция — так ведь и дальше будут появляться.
Нужен инструмент для анализа руководителем, где он без отдела HSE может посмотреть и оценить статус HSE-тематик в одном месте. В крупных компаниях — это современные автоматизированные платформы, системы со всеми раскладками и за пару кликов.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
Когда мы сталкиваемся с руководителем, который не понимает, почему он должен заниматься вопросами HSE, и/или он делает только то, что с него просят, и/или от него практически нет инициатив и анализа текущей ситуации в своём подразделении и в компании в целом, то, по сути, мы как HSE-функция занимаемся его воспитанием, ищем способы, как донести требования, вытаскиваем маломальские лидерские качества.
А если руководитель их не имеет?
А если он только им стал, выращенный с самых низов?
А если он завален оперативной работой?
А если других нет?
Воспитатель в детском саду детям рассказывает, показывает, учит, проверяет — так и мы, за чистую, как с маленьким ребёнком, идём за руку, показываем, говорим порой об очевидных нам вещах — и это после оценки рисков, встреч, разъяснений, внедрения документов, обучений.
Пример:
Специалист HSE: Видел, я послал тебе по почте письмо о грубом небезопасном поведении — как только что переведённый оператор на новый грейд с головой и руками стоит прямо у движущихся механизмов, блокируя системы безопасности? А видел, что старшие смены не реагируют?
Директор производства: Ааа, ты про это… Да, я видел. Мы все так вынуждены работать на этих машинах — ведь там не видно из-за защитного ограждения!
Как поступит фанат своего дела из HSE с внедрёнными практиками остановки работы, системой мер на небезопасное поведение и KPI? Будет рвать и метать, но сразу найдёт первые решения или обратится к коллегам за советом!
А если руководителю не хватает не только желания? А ещё и опыта, да и вообще он находится на другом уровне интеллектуальных способностей, прогнозирования, и он по природе не лидер?
Что нам с этим делать?
Взять шефство над его отделом? Ругаться? Жаловаться руководству? Обучать до потери пульса?
Нужно, конечно, выводить статус проблемных тем на уровень высшего руководства, так как из-за отсутствия лидерской позиции многие вопросы стоят и не решаются, выводить в публичное поле собраний, ставить дедлайны и прочее.
Можно пугать руководителей последствиями — что будет так и так, если ты будешь занимать ту же позицию. Но пока они не окажутся всерьёз в неприятных положениях и не почувствуют их последствий, не факт, что он изменит свою позицию.
Можно за счёт имеющихся проверенных, мотивированных лидеров демонстрировать эталон руководителя — соревновательный принцип всегда работает.
Можно быть примером самому HSE-руководителю: не опуская рук, находить новые аргументы и возможности развивать культуру безопасности и функционирование системы СУОТ, а также участвовать в таком проекте, как HSE DAYS, занимая высокие места, развиваясь, делиться с коллегами — ведь некоторые сидят в четырёх стенах и считают, что их подходы в работе передовые, только вот результаты работы в комплексе это не доказывают.
Считаю, что лидер — это дар от природы. Можно пробовать развивать навыки, стремиться, желать, но этого может быть мало. Нужны вызовы, условия, обстоятельства, чтобы раскрыть эти качества у того, у кого мы даже их и не ждали. Но ждать и надеяться, что все руководители будут лидерами и проявлять инициативу в безопасности — не приходится.
Поэтому работаем с тем, что есть, и ищем способ донести, что мы хотим видеть от них: создать некую конкретную модель и предложить им встать на места тех, кто вынужден работать небезопасно или просто так привык, или им не позволяют иначе. Инициируем развитие через внешние тренинги.
Существует и фактор самоуспокоенности руководителя: что, мол, происшествий нет — или если они происходят, то их позиция — так ведь и дальше будут появляться.
Нужен инструмент для анализа руководителем, где он без отдела HSE может посмотреть и оценить статус HSE-тематик в одном месте. В крупных компаниях — это современные автоматизированные платформы, системы со всеми раскладками и за пару кликов.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
👍9🔥1👏1
30 октября на вебинаре кандидаты рейтинга HSE TOP 100 представят три практических кейса.
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Программа «Благополучие»: снижаем усталость, возвращаем социальные связи» представит Ирина Климанова, руководитель службы ОТ, Э и ПБ Росатом Стекловолокно.
Ключевые тезисы:
📌 Почему стресс, усталость и потеря социальных связей стали сигналом к запуску программы благополучия
📌 Как внедрялась программа: от ЗОЖ-просвещения до нейрографики и «Птичьего переполоха»
📌 Как сотрудники вовлекались в активности: челленджи, спорт, волонтёрство, дни благодарности и арт-терапия
📌 Какие трудности пришлось преодолеть — и что помогло удержать мотивацию
📌 Какие результаты дало внедрение: охват, вовлечённость, командное единство
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Трансформация культуры безопасности речников» представит Ирина Фейгина, заместитель генерального директора по ПБ, ОТ и Э Норникель-ЕРП.
Ключевые тезисы:
📌 «Ничего не изменить, у нас такой менталитет» - опровергаем стереотипы, меняем культурный код
📌 Системный подход для изменения культуры
📌 Качественное планирование – залог успешного достижения целей
📌 Сила слова. Как коммуникации позволяют создавать атмосферу открытого общения и достигать целей
📌 Трансформация обучения по охране труда: обучаем не «для галочки»
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Предупреждение производственного травматизма на основе оценки коммуникативной совместимости» представит Наталья Калмыкова, заместитель начальника отдела ОТиПБ АЯКС ИНЖИНИРИНГ.
Ключевые тезисы:
📌 Как психологический климат в коллективе влияет на риск несчастных случаев на производстве
📌 Основные и коренные причины, оказывающие наибольшее влияние на состояние производственного травматизма
📌 Разработка и внедрение автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости
📌 Как формируются оптимальные бригады на основе тестов на лидерство и социометрии
📌 Какие результаты дал проект
📌 Где и как может быть внедрён этот подход: от промышленности до медицины и образования
🕒 30 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1486-tri-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Программа «Благополучие»: снижаем усталость, возвращаем социальные связи» представит Ирина Климанова, руководитель службы ОТ, Э и ПБ Росатом Стекловолокно.
Ключевые тезисы:
📌 Почему стресс, усталость и потеря социальных связей стали сигналом к запуску программы благополучия
📌 Как внедрялась программа: от ЗОЖ-просвещения до нейрографики и «Птичьего переполоха»
📌 Как сотрудники вовлекались в активности: челленджи, спорт, волонтёрство, дни благодарности и арт-терапия
📌 Какие трудности пришлось преодолеть — и что помогло удержать мотивацию
📌 Какие результаты дало внедрение: охват, вовлечённость, командное единство
✅ 10:45 – 11:30 Кейс на тему «Трансформация культуры безопасности речников» представит Ирина Фейгина, заместитель генерального директора по ПБ, ОТ и Э Норникель-ЕРП.
Ключевые тезисы:
📌 «Ничего не изменить, у нас такой менталитет» - опровергаем стереотипы, меняем культурный код
📌 Системный подход для изменения культуры
📌 Качественное планирование – залог успешного достижения целей
📌 Сила слова. Как коммуникации позволяют создавать атмосферу открытого общения и достигать целей
📌 Трансформация обучения по охране труда: обучаем не «для галочки»
✅ 11:30 – 12:10 Кейс на тему «Предупреждение производственного травматизма на основе оценки коммуникативной совместимости» представит Наталья Калмыкова, заместитель начальника отдела ОТиПБ АЯКС ИНЖИНИРИНГ.
Ключевые тезисы:
📌 Как психологический климат в коллективе влияет на риск несчастных случаев на производстве
📌 Основные и коренные причины, оказывающие наибольшее влияние на состояние производственного травматизма
📌 Разработка и внедрение автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости
📌 Как формируются оптимальные бригады на основе тестов на лидерство и социометрии
📌 Какие результаты дал проект
📌 Где и как может быть внедрён этот подход: от промышленности до медицины и образования
🕒 30 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1486-tri-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍8🔥6❤5
⚡️ Новая статья Константина Ермолаева, начальника управления по продвижению культуры безопасности Норникель
Перед вами стопка документов толщиной с телефонный справочник. «Регулярно проходить медосмотры, чтобы следить за здоровьем, выявлять ранние признаки профессиональных заболеваний и общие противопоказания к работе с вредными факторами, а также проходить внеплановые осмотры по указанию работодателя».
Как быстро вы забудете, о чём только что прочитали? Уже на втором или третьем подобном предложении?
Добро пожаловать в мир промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ), где правила, спасающие жизни, часто усыпляют умы. Но что, если я скажу, что всё это можно сделать интересным?
Почему ПБиОТ – это скучно
Давайте честно: никто не просыпается утром с мыслью «Ура, сегодня почитаю инструкцию по охране труда!» Проблема не в сути (инструкции важны и нужны), а в форме подачи.
Первое – канцелярит, тот самый сухой, мёртвый язык, полный громоздких фраз и пассивного залога.
Стандартный текст: «В соответствии с установленными нормативными требованиями по обеспечению безопасности труда и предотвращению производственного травматизма строго воспрещается осуществлять вмешательство пальцами или иными частями тела в функциональную зону работы мясорубочного оборудования во избежание наступления тяжких последствий, включая необратимые травмы тканей и потерю анатомической целостности, что может повлечь утрату трудоспособности».
Живой текст: «Не суй пальцы в мясорубку — отрежет!»
Исследования показывают, что формальный стиль снижает вовлечённость сотрудников в обучение на 40–50%, потому что мозг просто отключается от переизбытка абстракций.
Второе — избыточное количество документов и отчётов. У нас столько разных документов, инструкций и предписаний, что это формирует у работников ощущение, будто ПБиОТ — бесконечная формальная бумажная волокита, не связанная с реальной жизнью. Сотрудники просто теряются в огромном количестве скучных бумаг, перестают воспринимать их всерьёз, а это приводит и к пренебрежению правилами.
И наконец, сплошные запреты. «Не делай то, не трогай это». Кому понравится постоянно слышать, что нельзя? Эксперты из OSHA (Управление по охране труда при Минтруда США) отмечают, что негативная фокусировка на рисках вызывает «усталость от правил» — сотрудники начинают их игнорировать. OSHA подчёркивает: перегрузка правилами без позитивного подкрепления увеличивает стресс и снижает производительность. Но не всё потеряно!
Новый формат коммуникаций
Один из самых мощных инструментов – визуализация. Посмотрите, как мы сегодня потребляем контент. Большая часть – картинки и короткие видео. Скажем спасибо соцсетям. Если текст, то короткий и вовлекающий. Сегодня редко кто читает большие статьи (сказал автор и написал статью на 3 страницы), если только это не что-то полезное и ценное для читателя.
Современные исследования показывают, что человеческий мозг обрабатывает визуальные данные на 60% быстрее, чем текст. Также согласно теории двойного кодирования Аллана Пайвио мозг обрабатывает информацию через две взаимосвязанные системы: вербальную и образную. Визуальные образы позволяют лучше усваивать информацию, которая поступает через речь. Вот один из секретов, почему короткие видео так популярны.
Что касается инфографики – она помогает разобраться в сложных и структурных вещах. Например, в устройстве прибора или алгоритме действий при аварии или оказании первой помощи. Обычный текст тут уже не работает. Он скучен и требует слишком много сил и времени, чтобы разобраться в вопросе. В современном мире это непозволительная роскошь.
Поэтому будущее за новыми форматами коммуникаций. Делайте короткие видеообзоры, интервью с сотрудниками, где они поделятся лайфхаками, а текстовые посты делайте короткими и сопровождайте картинками. О том, как сделать контент максимально вирусным, расскажу в следующей статье.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
Перед вами стопка документов толщиной с телефонный справочник. «Регулярно проходить медосмотры, чтобы следить за здоровьем, выявлять ранние признаки профессиональных заболеваний и общие противопоказания к работе с вредными факторами, а также проходить внеплановые осмотры по указанию работодателя».
Как быстро вы забудете, о чём только что прочитали? Уже на втором или третьем подобном предложении?
Добро пожаловать в мир промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ), где правила, спасающие жизни, часто усыпляют умы. Но что, если я скажу, что всё это можно сделать интересным?
Почему ПБиОТ – это скучно
Давайте честно: никто не просыпается утром с мыслью «Ура, сегодня почитаю инструкцию по охране труда!» Проблема не в сути (инструкции важны и нужны), а в форме подачи.
Первое – канцелярит, тот самый сухой, мёртвый язык, полный громоздких фраз и пассивного залога.
Стандартный текст: «В соответствии с установленными нормативными требованиями по обеспечению безопасности труда и предотвращению производственного травматизма строго воспрещается осуществлять вмешательство пальцами или иными частями тела в функциональную зону работы мясорубочного оборудования во избежание наступления тяжких последствий, включая необратимые травмы тканей и потерю анатомической целостности, что может повлечь утрату трудоспособности».
Живой текст: «Не суй пальцы в мясорубку — отрежет!»
Исследования показывают, что формальный стиль снижает вовлечённость сотрудников в обучение на 40–50%, потому что мозг просто отключается от переизбытка абстракций.
Второе — избыточное количество документов и отчётов. У нас столько разных документов, инструкций и предписаний, что это формирует у работников ощущение, будто ПБиОТ — бесконечная формальная бумажная волокита, не связанная с реальной жизнью. Сотрудники просто теряются в огромном количестве скучных бумаг, перестают воспринимать их всерьёз, а это приводит и к пренебрежению правилами.
И наконец, сплошные запреты. «Не делай то, не трогай это». Кому понравится постоянно слышать, что нельзя? Эксперты из OSHA (Управление по охране труда при Минтруда США) отмечают, что негативная фокусировка на рисках вызывает «усталость от правил» — сотрудники начинают их игнорировать. OSHA подчёркивает: перегрузка правилами без позитивного подкрепления увеличивает стресс и снижает производительность. Но не всё потеряно!
Новый формат коммуникаций
Один из самых мощных инструментов – визуализация. Посмотрите, как мы сегодня потребляем контент. Большая часть – картинки и короткие видео. Скажем спасибо соцсетям. Если текст, то короткий и вовлекающий. Сегодня редко кто читает большие статьи (сказал автор и написал статью на 3 страницы), если только это не что-то полезное и ценное для читателя.
Современные исследования показывают, что человеческий мозг обрабатывает визуальные данные на 60% быстрее, чем текст. Также согласно теории двойного кодирования Аллана Пайвио мозг обрабатывает информацию через две взаимосвязанные системы: вербальную и образную. Визуальные образы позволяют лучше усваивать информацию, которая поступает через речь. Вот один из секретов, почему короткие видео так популярны.
Что касается инфографики – она помогает разобраться в сложных и структурных вещах. Например, в устройстве прибора или алгоритме действий при аварии или оказании первой помощи. Обычный текст тут уже не работает. Он скучен и требует слишком много сил и времени, чтобы разобраться в вопросе. В современном мире это непозволительная роскошь.
Поэтому будущее за новыми форматами коммуникаций. Делайте короткие видеообзоры, интервью с сотрудниками, где они поделятся лайфхаками, а текстовые посты делайте короткими и сопровождайте картинками. О том, как сделать контент максимально вирусным, расскажу в следующей статье.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
👍15❤5⚡3🔥1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Время волшебства накануне Ежегодного форума HSE DAYS началось!
Атмосфера форума действительно уникальна — не ошибёмся, если назовём его настоящим профессиональным праздником. И, конечно, одной из самых ярких частей форума является грандиозный торжественный вечер, где встречаются главные люди индустрии.
По нашей доброй традиции мы начинаем еженедельные розыгрыши пригласительных билетов на зажигательную HSE-вечеринку!
Правила прост:
📌 Быть подписанным на Telegram-канал HSE DAYS
📌 Оставлять комментарии к постам розыгрыша
📌 Каждую неделю победителя определяет генератор случайных чисел
📌 Имя победителя объявляется в следующем посте розыгрыша
📌 Приз — именной билет на торжественный вечер
Тема комментариев к этому посту:
Напишите, что вы получили благодаря HSE DAYS, за что любите проект, или просто поделитесь тёплыми словами, которые вдохновят нашу команду и подзарядят батарейку в конце сезона ⚡️🔋
Атмосфера форума действительно уникальна — не ошибёмся, если назовём его настоящим профессиональным праздником. И, конечно, одной из самых ярких частей форума является грандиозный торжественный вечер, где встречаются главные люди индустрии.
По нашей доброй традиции мы начинаем еженедельные розыгрыши пригласительных билетов на зажигательную HSE-вечеринку!
Правила прост:
📌 Быть подписанным на Telegram-канал HSE DAYS
📌 Оставлять комментарии к постам розыгрыша
📌 Каждую неделю победителя определяет генератор случайных чисел
📌 Имя победителя объявляется в следующем посте розыгрыша
📌 Приз — именной билет на торжественный вечер
Тема комментариев к этому посту:
Напишите, что вы получили благодаря HSE DAYS, за что любите проект, или просто поделитесь тёплыми словами, которые вдохновят нашу команду и подзарядят батарейку в конце сезона ⚡️🔋
🔥16👍5❤4