Начинаем вебинар через 15 минут 🕛

13 июня Павел Митрохин, руководитель ОТиООС на территории РФ и СНГ Орифлэйм, выступит с докладом на тему «Формула успеха в охране труда».

Ключевые тезисы доклада:
📌 Миссия специалиста по охране труда
📌 Актуальные проблемы и пути решения
📌 Какие качества нужны для эффективной работы?
📌 Ключевые элементы ораторского искусства
📌 Позиционирование на совещаниях и деловых встречах
📌 Индивидуальный стиль. Как сформировать нужное впечатление с первого взгляда

🕒 13 июня, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/672-formula-uspeha-v-ohrane-truda.html

До встречи на вебинаре🤝

Дорогие друзья,

Сегодня для нас знаменательный день – проекту HSE DAYS исполнилось 4 года! И этот особенный день мы хотим начать с подарков для вас.

Для начала, мы подарим нашу книгу «Безопасность 3D» одному из тех, кто в течение дня оставит слова поздравления в комментариях. Победитель будет выбран случайным образом.

Традиционно, в этот день мы открываем максимальную скидку на все пакеты подписок. Только сегодня вы сможете приобрести любой пакет, от Online до Club Premium, со скидкой 30%!

Выбрать подходящий формат и оплатить онлайн / запросить счет можно в личном кабинете (скидка уже активирована):
https://hsedays.ru/level.html

Наш подарок – способ продемонстрировать, насколько мы ценим каждого из вас, и хотим, чтобы каждый имел возможность насладиться всеми преимуществами платных форматов платформы.

Неделя HSE DAYS объявляется открытой! Впереди еще ряд публикаций о фактах и достижениях проекта к его четырехлетию.

Спасибо, что вы с нами!

Как сделать компанию более эффективной за счет интеграции safety в бизнес-процессы?

15 июня своим практическим опытом поделится Дмитрий Зубов, директор Истра-Нутриция, ГК Данон, победитель рейтинга HSE TOP 100 в 2022 году.

Ключевые тезисы доклада:
📌 Интеграция безопасности в бизнес-процессы
📌 HSE в компании: дань законодательству или полноценный бизнес-партнер?
📌 Подбор персонала с правильным отношением к безопасности
📌 Создание интегрированной системы обучения
📌 Работа с подрядчиками и поставщиками
📌 Фокус на ментальное здоровье

🕒 15 июня, начало в 14:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/671-integracii-safety-v-biznes-processy.html

До встречи на вебинаре🤝

🎁 Поздравляем победителя розыгрыша!

Обладателем книги «Безопасность 3D» становится участник @Vorobev_kuzbass

Дорогие друзья, мы вводим новую рубрику – победители HSE TOP 100.

Мы хотим лучше познакомить Вас с лауреатами, которые вошли в первую десятку в 2022 году.

Вы узнаете, какими ценностями, деловыми и личными качествами обладают признанные лидеры безопасности.

Сегодня мы расскажем о Дмитрие Зубове, директоре АО ДП «Истра-Нутриция», ГК «Данон»:
⏱️ 30 лет в операционной деятельности
⏱️ 8 лет в ОТиПБ
🌎 Направления: Россия, СНГ, Турция, Иран
👥 Сотрудников в компании: 10+ тыс. человек
👥 В подчинении: 52 сотрудника

Путь к производственной безопасности

Прежде чем прийти к производственной безопасности, Дмитрий 20 лет проработал на позициях начальника производства, директора завода, индустриального директора. При этом, порядка 30% времени он уделял вопросам безопасности на вверенном ему предприятии. Как говорит сам Дмитрий, «инвестировал (а не тратил!), чтобы мои сотрудники, подрядчики и посетители предприятий каждый день возвращались домой целые и невредимые».

В то время уровень травматизма на заводах Данон в России был достаточно высок. Безопасность декларировалась в качестве приоритета, проводилась работа, но эффективность стратегии и организации, а также уровень культуры и стандартов оставлял возможность для дальнейшего развития.

Судьбоносной стала встреча с глобальным директором по безопасности ГК «Данон». Обсуждая вопросы стратегии безопасности, топ-менеджер принял во внимание не только предложенные Дмитрием идеи по следующим шагам, но и выгодные показатели завода в области безопасности. По итогам встречи было принято решение о создании позиции директора по безопасности производства в России.

«Почти год безуспешно искали внешнего или внутреннего кандитата, и договорились, что я на несколько лет займу эту должность, чтобы задать направление работы и организовать её. Так я и сменил сферу работы и попал в HSE, и это путешествие затянулось намного дольше, чем я планировал изначально, но я об этом ничуть не жалею», – вспоминает Дмитрий.

На вопрос, какие качества и ценности помогут стать успешным руководителем в этой профессии, Дмитрий отвечает так:
«Приоритетность вопросов безопасности, здоровья и благополучия, открытость, честность, энтузиазм, «неуспокоенность», уверенность в том, что нерешаемых проблем нет. Лидерская позиция, близость к людям, умение создавать эффективную стратегию и инструменты, умение заботиться, ценить и развивать свою команду, компетентность, умение признать ошибки.»

В нашей беседе Дмитрий подчеркивает, что безопасность для него никогда не была элементом конкурентной борьбы. Главная мотивация по участию в HSE TOP 100 – возможность поделиться с широкой аудиторией практиками, которые помогут сберечь чье-то здоровье.

«Но победить, конечно, было очень приятно! Но однозначно осознаю, что эта не моя победа, а победа всей моей команды профессионалов по здоровью и безопасности, а также всей компании. И это вызвало дополнительную гордость за всех нас», – подчеркивает Дмитрий.

В завершение мы попросили дать несколько напутственных слов для руководителей, которые в начале профессионального пути. И вот что сказал Дмитрий:

«К сожалению, не у многих в ДНК «зашита» ценность безопасности, и ваши работники сами по себе не станут полностью безопасными, поэтому, если вы хотите стать лидером в безопасности, будьте уверены, что вы хотите этого осознанно, не теряйте ни минуты, не ждите «вводных» от руководства, чтобы начать свою работу, постоянно учитесь, не стесняйтесь приходить за помощью и советом, не бойтесь требовать правильного поведения и от рядовых сотрудников и от директоров, не принимайте отказов в поддержке, не ограничивайтесь существующими практиками, создавайте свои инструменты и обязательно делитесь ими».

«И обязательно получайте удовольствие от каждой минуты своей работы и гордитесь тем, что вы делаете – ведь это очень непростой и очень благородный труд сочетает в себе работу и доктора, и миссионера, и изобретателя, и судьи, и воспитателя – и все это для того , чтобы люди вокруг вас оставались здоровыми!».

В завершение вебинара «Как сделать компанию более эффективной за счет интеграции safety в бизнес-процессы»?

Победителем за лучший вопрос признан Антон Киршин. Приз - книга «Безопасность 3D».

Ответы на вопросы от Дмитрия Зубова, которые не успели разобрать в прямом эфире:

Анжелика Васильева: Какие действия вы предпринимали, чтобы поменять отношение HSE специалистов компании (выдавали предписания) к своей работе?

Обновили должностную инструкцию и начали обучение сотрудников с фокусом на лидерство в безопасности. Обсуждали с командой их понимание задач, ожидания от команды директора по ОТ(=ожидания компании). Проводили развивающие беседы. Не всем удалось поменяться, после понимания, что человек не готов делать усилия, чтобы соответствовать ожиданиям компании, кто-то уходил сам, с кем-то приходилось расставаться.

Николай Толоконников: Как вовлечь в процесс безопасности управляющего компанией (директора предприятия)?

Зависит от профиля этого директора. Кого-то можно вовлечь, объяснив ему, насколько безопасная работа позволит избежать потерь времени на расследования или негативного влияния на репутацию компании или финансовых затрат (больничные, сверхурочные, замены для травмированных, рост страховой премии), для кого-то важно, чтобы его компания была современной и соответствовала критериям ESG, для кого-то - снижением внимания надзорных органов (ГИТ), для кого-то возможностью расширить "портфолио" своих производственных побед. Ну а кого-то надо и попугать высокими неуправляемыми рисками, которые без его персонального вовлечения могут превратиться в травмы.

Сергей Титов: Интегрированы ли инструменты предотвращения ошибок персонала в конкретные процессы, кто проводит анализ их достаточности?

По итогам расследования инцидентов (причем не только в компании, но и "внешних", результатов аудитов, оценки рисков и т.д. проводится поиск коренных причин и создается план корректирующих мероприятий, направленных именно на предотвращение повторения подобных инцидентов. По итогам получаем новые инструкции по безопасности, тренинги, дополнительные инструменты мотивации и контроля, модернизации оборудования, изменение процессов, внедрение новых СИЗ и т.д. Качество этой работы оценивается по отсутствию повторения инцидентов по той-же самой коренной причине. Далее делаем анализ: что не сработало: неправильно определили коренные причины, плохо продумали план контрмер, некачественно внедрили его, не проводили регулярного анализа информации о подобных случая на других площадках.

Светлана Третьякова: Какие именно шаги предпринимали для внедрения безопасности в технологический процесс? Какие специалисты были включены в эту работу?

Оценка риска. Составили реестр абсолютно всех процессов, которые есть на производстве: мойка пола, плановое обслуживание оборудования, замена расходных материалов, тесты по качеству, настройка оборудования и т.д. (все процессы описали очень детально), и по итогам этого провели работу по актуализации инструкций, обучению, инженерным и организационным мерам по управлению рисками, обеспечению необходимыми СИЗ, организации системы аудитов, программы мотивации сотрудников и пр. (см. предыдущий ответ). Вовлечены были все сотрудники, выполняющие любые работы, а также эксперты из ОТ, отдела персонала.

Виталий Дмитрук: предварительный Профессиональный отбор проводит психолог (в т.ч. по приверженности безопасности)? Или сотрудники HSE?

Сотрудники, занимающиеся подбором персонала (рекрутеры). У них есть четкие инструкции по тем вопросам, которые необходимо задать кандидатам и критерии по оценке ответов.

Анжелика Васильева: Какие аргументы сработали для перевода HSE Manager под генерального директора?

В нашей ситуации это было решение, которое директор по безопасности согласовал с safety комитетом всей компании в стране, далее согласование отдельных директоров предприятий уже не требовалось.

Андрей Толстопятов: Как удается "воспитывать" подрядчиков с точки зрения наличия необходимых обучений и соблюдения базовых правил, до допуска до работы. Даете ли Вы отзывы об их работе, чтобы они могли работать на других предприятиях и легче проходить отбор? Могут ли к Вам попасть ИП, или только известные компании?

Конечно, нам намного удобнее работать с крупными известными компаниями, в которых уже эффективно работает служба ОТ. Мы очень детально проводим их отбор, просим рекомендации, проверяем их статистику травматизма, наличие всех необходимых нам удостоверений и сертификатов (персонал, инструмент, техника, СИЗ, эффективность работы службы ОТ, очень подробно знакомим их с нашими специфическими рисками и требованиями, чтобы они продемонстрировали свою готовность им соответствовать. При необходимости проводим им обучение своими силами. Но у нас нет ограничений и, если требуется, то мы работаем и с ИП.

Анастасия Позднякова: Какие инструменты компания использует для вовлечения рабочего персонала (упрощение системы подачи NM, программы или что то еще)? Спасибо.

Всевозможные: и тренинги и мотивационные программы и бонусирование и вовлечение в программу внутреннего тренерства и предоставление возможности работы и лидирования программ и инструмент ов по безопасности.

Виталий Дмитрук: Определяете ли психологические профессионально важные качества?

Фокус на неустойчивую психику, готовность пренебрегать правилами по безопасности, готовность необдуманно рисковать

Елена Васильева: Используется ли 3-х ступенчатый контроль исполнения требований ОТ и ЭППБ в Вашей компании?

Да.

Олег Никулин: Как решается голод среди подрядных организаций ? Как балансировать между освоением инвестиций и выбором подрядчика с низким уровнем ПБиОТ

Мы не сталкивались с такой проблемой.

Виталий Дмитрук: Проводите ли тренинги профессионально важных качеств (в т.ч. психологических)?

Пока начали с программы по управлению стрессом

Михаил Пупченков: С чего начать при выстраивании процесса введения квалифицированного отбора по безопасности подрядчика? Ранее такая система в компании не применялась.

С определения стратегии по безопасному управлению подрядчиками и согласованию ее на уровне руководства всей компании. Это не может быть процесс одной только службы ОТ, в него необходимо вовлечь и отдел закупок и финансовый отдел и проектный отдел и операционные подразделения. А в самой стратегии я бы начал с определения того, какие должны быть критерии безопасности для какого типа подрядчика в зависимости от вида выполняемых работа (=рисков).

Анастасия Снежкова: Добрый день, разрабатывается ли какой то поэтапный план интеграции безопасности в бизнес процессы компании? Можно ли выделить процессы по приоритетности внедрения?

Нет, пока стратегического плана на уровне всей Группы компаний нет, разрабатывается "пилот" на одном из заводов.

Андрей Толстопятов: Как Вы выстраиваете контакт по обмену информацией с рабочим персоналом и специалистами? Какие есть каналы связи, как сотрудники могут поделиться какими-либо беспокойствами или сделать предложение? Насколько Вы считаете важным это общение? В обучении идете по пути видеофильмов, уроков и тренингов с самостоятельным просмотром или очные тренинги?

Контакты любые: персональные беседы, диалоги по безопасности, система регистрации неар-мисс и опасных условий, обсуждения в рамках производственных совещаний, физические ящики для сбора предложений, QR коды для сбора предложений, коммуникация в почте, в системах управления предприятием, в рамках рабочих групп по расследованиям инцидентов, оценки рисков, контакты по безопасности на собраниях. Считаю эти контакты основой для развития культуры безопасности. Обучение есть и очное и в виде фильмов/роликов и в виде электронных курсов разного уровня сложности.

Михаил Пупченков: Каким образом можно повлиять на сотрудников, которые работают на заводе уже n-количество лет, работали еще до прихода нового руководства, заточенного под safety. Пример, внедрение защитной обуви, сотрудники, особенно возрастные, целыми днями жалуются что им тяжело, неудобно, жарко и т.д.

Это нормальный процесс управления изменениями (change management) для эффективного управления которым есть свои правила. Важно понять, что и для какой цели делается, выбрать правильные инструменты и найти несколько "агентов изменений", которые поддержат вас. Влиять можно также и дисциплинарными мерами, но лучше всего будет работать положительный пример руководителей и работа с возражениями (перед началом изменений необходимо заранее понять, с какими препятствиями вы столкнетесь и как будете этим управлять).

Елена Васильева: Принимает ли участие производственный персонал в оценке профессиональных рисков на своем рабочем месте?

Обязательно! Без этого оценку нельзя провести полноценно: например, надо оценить риски при работе на каком-то узле, начальник цеха, возможно, тоже помнит, как надо работать на этом оборудовании, но за то время, что он перешел на работу в офис, линию модифицировали, а значит, что появились новые неизвестные ему опасности и риски. Без исполнителя работ оценку рисков проводить бессмысленно.

Елена Васильева: Имеются ли инструменты на Вашем предприятии, чтобы производственный персонал мог напрямую топ-менеджерам сообщить о том, что его рабочее место не соответствует требованиям безопасности, или что его непосредственный руководитель требует от него исполнения небезопасной работы (и прочее)? Может быть какое-то мобильное приложение для этого используется?

Да, такая возможность есть и анонимно (ящики для предложений, QR коды для сообщений) и персонализированно (все топ-менеджеры обязательно регулярно проводят поведенческие аудиты и диалоги по безопасности на всей территории предприятия).

Неделя #HSEDAYS: какие главные достижения за год?

С точки зрения цифр, к концу III сезона мы достигли некоторого потолка в 7000 участников, после которого стремительный набор аудитории замедлился. Из потенциала в 50 000 человек в этой сфере, 7000 участников также является внушительным результатом, ведь речь идет о той части профессионалов, которые подключились добровольно, исходя из желания саморазвития, общения и помощи другим коллегам.

Основной фокус проекта направлен не на соблюдение требований законодательства (необходимость этого подразумевается по умолчанию), а рабочие инструменты и подходы, повышающие безопасность и благополучие людей.

И главное, что происходит в IV сезоне – масштабная реализация всего накопленного потенциала. Первым шагом в этом направлении стала книга «Безопасность 3D», в написании которой участвовало 20 авторов. Вторым шагом стала разработка практического приложения к книге – инструмента самодиагностики системы управления ОТиПБ, позволяющего пройти экспресс-проверку системы по 20 процессам.

Проделанная работа позволила систематизировать весь наш труд за 3 года и положила начало развитию нескольких новых направлений, в которых эксперты проекта смогут помогать друг другу в обучении и реализации проектов. Об этом поговорим подробно в следующих публикациях.

Нас вдохновляет невероятно сильный состав Экспертного совета HSE DAYS, в который входит 32 сильнейших профессионала индустрии. С такой командой не существует нерешаемых задач.

Нас мотивируют десятки благодарностей от участников проекта, которые в 2022 году прошли цикл отбора HSE TOP 100. Особенно часто слова благодарности звучали в адрес членов Экспертного совета за развернутую обратную связь, которую нередко называли даже консультацией. Также кандидаты отмечали укрепление своих позиций внутри компании и новые полезные знакомства.

Со своей стороны считаем важным достижением тот факт, что рейтинг объективно выявляет лидеров индустрии. В отличие от других конкурсов в сфере ОТПБ, в рейтинге HSE TOP 100 участвуют руководители высшего звена, которые уже имеют авторитет и высокую популярность. Во-вторых, процедура рейтинга построена так, что определяющим фактором является не «начитанность», а наличие важных атрибутов лидера, среди которых его ценности, активность, лидерские качества, опыт реализованных проектов.

Безусловно, мы гордимся нашим новым флагманским мероприятием, которое теперь будет проводиться на ежегодной основе – это открытие нового сезона HSE DAYS в Красной Поляне. В этом году мероприятие было реализовано в «пилотном режиме» для 100 человек, а со следующего года участие доступно для всех желающих.

И, наконец, нельзя не вспомнить о нашем гимне, в написании которого участвовало все сообщество, а финальное произведение помогли сделать наши друзья из Oil Band.

Резюмируя вышесказанное, главными итогами работы за последний год стало:
– Увеличение числа участников до 7000 человек и 250 спикеров
– Расширение состава Экспертного совета до 32 человек
– Издание книги «Безопасность 3D» с участием 20 авторов
– Создание самодиагностики системы управления ОТПБ
– Подготовка новых направлений с вовлечением экспертного сообщества
– Успешный запуск ежегодного мероприятия в Красной Поляне
– Создание гимна HSE DAYS

Спасибо, что вы с нами! Спасибо за слова благодарности, которые вдохновляют нас работать для вас!

Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы повышения безопасности – тема вебинара HSE DAYS 20 июня.

Своим практическим опытом поделится Вячеслав Козлов, директор Департамента по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии ТВЭЛ.

Ключевые тезисы доклада:
📌 Кто такой лидер?
📌 Может ли лидер не быть вовлечен в вопросы безопасности?
📌 Инструменты формирования и развития лидерства в безопасности
📌 Лидерские визиты безопасности: зачем они нужны?
📌 Как повысить эффективность процесса: цифровизация сбора и обработки данных

🕒 20 июня, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/678-liderskie-vizity-bezopasnosti.html

До встречи на вебинаре🤝

Сегодня мы расскажем о следующем победителе HSE TOP 100 в 2022 году – Вячеславе Козлове, который был признан лучшим директором в области интеграции цифровых технологий в ОТиПБ.

🏭 Топливная компания Росатома «ТВЭЛ»
👤 Директор департамента по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии
⏱️ 22 года работы на производстве
⏱️ 16 лет в ОТиПБ
👥 Сотрудников в компании: 24+ тыс. человек
👥 В подчинении: 17 человек

Свой профессиональный путь в производственной безопасности Вячеслав начал в 2007 году. Должность, которую он занимал, была ликвидирована в связи с закрытием производства на заводе, однако «отпускать» такого специалиста руководство предприятия не захотело. Вячеславу предложили возглавить службу охраны труда, промышленной безопасности, ГОиЧС и ОООС.

Вступив в новую должность, быстро пришло осознание, что «безопасность – это в первую очередь люди и что за каждым несчастным случаем – судьба одного или даже нескольких человек: пострадавшего, его семьи, близких». Взгляд изнутри помог понять, что правильно настроенная система обеспечения производственной безопасности является необходимым элементом эффективности бизнеса.

Сейчас топливная компания Росатома «ТВЭЛ» – один из крупнейших в мире производителей ядерного топлива, обеспечивает работу 75 энергетических реакторов в 13 странах мира. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.

Для Вячеслава участие в рейтинге HSE TOP 100 – это в первую очередь возможность обсудить собственные идеи и наработки с профессиональным сообществом. Конкуренция здесь отходит на второй план, однако победа и признание со стороны коллег – это приятный бонус, мотивация двигаться дальше, генерировать и воплощать новые идеи.

Свои ощущения Вячеслав описывает так: «Для меня быть признанным лидером в области производственной безопасности значит быть не только человеком, который сам стремится к вершинам производственного мастерства и реализации своих идей, но и тем, кто ведет за собой к этим вершинам и других и за кем эти другие готовы идти».

Являясь признанным лидером в сфере производственной безопасности, основополагающие ценности и принципы в профессиональной деятельности Вячеслав формулирует так: «Безопасность должна быть безусловным приоритетом деятельности. Но при этом безопасность должна не мешать, а помогать бизнесу быть эффективным. Руководители на всех уровнях должны быть лидерами в области безопасности».

«Поскольку для меня безопасность – это в первую очередь люди, то ключевыми качествами руководителя в области производственной безопасности, на мой взгляд, являются качества, связанные с эмоциональным интеллектом: эмпатия, умение слушать и понимать других. При этом не менее важными качествами являются умение отстаивать свои идеи и настойчивость в их достижении», – отмечает Вячеслав.

Короткое, но очень верное напутствие для специалистов производственной безопасности от Вячеслава Козлова: «Считаете свои идеи правильными? Берите и реализуйте их. За Вас это никто не сделает».

Начинаем вебинар через 15 минут 🕛

Как сделать свое резюме конкурентным

😞 Вы зашли в карьерный тупик?
😤 Внутри компании рост ограничен, а более высокие позиции вне компании Вам почему-то не предлагают?
🤪 Вы бы хотели развиваться в узком направлении, но на Вашем текущем месте Вы и «швец и жнец и на дуде игрец»?

Вы устали рассылать резюме и не получать на них отклик? Или на Ваше резюме откликаются только второсортные компании, которым СОТ нужен лишь номинально для заполнения журналов, где сомнительна не только зарплата, но и возможность ее получения.

Для участников HSE DAYS был подготовлен уникальный вебинар «Управление карьерой. Как сделать свое резюме конкурентным». Автором вебинара является Елена Зеленцова, руководитель направления НЛМК, которая в мае 2023 года также возглавила Академию HSE DAYS.

В ее послужном списке более 18 лет работы в крупных компаниях, так как НЛМК, КНАУФ Инсулейшн, КЦА Дойтаг Дриллинг. Одним из направлений ее работы является поиск и раскрытие талантов сотрудников. Именно поэтому все тезисы этого вебинара отражают существующую проблематику.

Что разберем на вебинаре:
📌 Какие виды карьеры существуют, их преимущества и недостатки
📌 Какие компетенции сейчас востребованы на рынке охраны труда в продвинутых компаниях и что это за непонятные hard&soft skills
📌 Что делать, если сейчас каких-то компетенций у Вас не хватает. Методы и средства их получения
📌 Как с помощью резюме прийти к работе своей мечты
📌 Как должно выглядеть современное резюме
📌 На что обращают внимание рекрутёры и работодатели
📌 Частые ошибки при составлении резюме
📌 Как добавить в резюме «фишек» и уникальности

На вебинаре Вы получите заряд вдохновения от экспертов, которым удалось выстроить свою карьеру, мощный импульс к действию.

🕒 22 июня, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/673-upravlenie-kareroj-kak-sdelat-svoe-rezjume-konkurentnym.html

К выступлению на площадке HSE DAYS готовится Вадим Демченко, эксперт в области культуры безопасности, автор курсов и преподаватель в "Газпром корпоративный институт".

Вадим более 15 лет занимается вопросами приверженности безопасности и более 10 лет развитием культуры безопасности, в том числе в таких компаниях как Сибур, Газпром и др.

Примите участие в опросе, какая тема выступления для вас наиболее актуальна.

*О корпоративной антропологии: Связующий элемент любого общества — это культура. У каждой группы есть общий язык, верование, обычаи и ритуалы. Компании не исключение. Корпоративные антропологи изучают культуру внутри организации, она существует в истории, привычках, ритуалах, негласных правилах, которые приняты в коллективе. Именно такие детали могут помешать росту компании, или, наоборот, усилить его.