Сегодня мы расскажем о следующем победителе HSE TOP 100 – Евгении Парыгине, который был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в атомной промышленности в 2022 году.
⚛️ АО «СНИИП», Госкорпорация «Росатом»
👤 Cоветник по культуре безопасности и международной сертификации
⏱️ 40 лет работы на производстве
⏱️ 33 года в области ОТиПБ и культуры безопасности
👥 Сотрудников в компании: 650 человек
🎯 «Ноль» несоответствий по культуре безопасности на протяжении 8 лет
Евгений начал свою карьеру более 40 лет назад, пройдя сложный и продуктивный путь в сфере атомной энергетике. Начиная с оперативных должностей, он всегда выделялся стремлением к совершенствованию и активной инициативой в вопросах безопасности.
Евгений занимал различные позиции: генеральный представитель концерна в Индии, заместитель генерального директора, руководитель службы качества и культуры безопасности, директор по качеству.
Его незыблемые принципы:
«Безопасность имеет наивысший приоритет в бизнесе»
«Безопасный бизнес выгоднее, чем бизнес без обеспечения безопасности»
«Безопасный бизнес основан на дифференцированном подходе к обеспечению безопасности»
«С 2015 года открыто делюсь своими практиками по развитию культуры безопасности, чтобы проинформировать партнеров как о получаемых выгодах от ведения безопасного бизнеса, так и о возможностях устойчивого развития и улучшений в организации», – отмечает Евгений.
В нашей беседе Евгений подчеркивает, что успех и устойчивое развитие будет сопровождать организацию, если своевременно внедрить необходимые процессы обеспечения безопасности, а также сделать более доступными для лидеров и всех «желающих» инструменты и методы развития культуры безопасности.
Безопасность в атомной отрасли обеспечивается при выполнении обязательных требований МАГАТЭ в составе 4-х элементов:
1) технологичности
2) системы управления
3) обеспеченности высококвалифицированными кадрами, включая лидерство
4) за счет развития культуры безопасности, выделенной в отдельное направление деятельности
«Культура безопасности позволяет не только развивать лидерские качества у персонала, но и сделать продукцию и процессы более безопасными - за счет проактивных мер и внедрения специальных инструментов развития, направленных как на постоянные улучшения, так и на нейтрализацию негативных проявлений «человеческого фактора», предотвращение возникновения несоответствий, а также на устойчивое развитие всей организации» - подчеркивает Евгений.
Главная мотивация Евгения по участию в HSE TOP 100 – пропаганда приоритета безопасности, повышение роли предприятий атомной отрасли в развитии безопасного мышления и поведения, формирования новых и отмены устаревших требований по безопасности, обмен лучшим опытом.
«Признание и поддержка участниками проекта HSE DAYS моего вклада в развитие культуры безопасности поддерживает мою уверенность в ценности обеспечения приоритета безопасности в ходе любой деятельности организаций из разных отраслей экономики и разных стран. И подтверждает необходимость дальнейшего и широкого развития в организациях сильной культуры безопасности. В первую очередь, культуры безопасности, как очень важного, приоритетного элемента, формирующего и скрепляющего другие элементы всей «архитектуры» безопасности в целом» – отмечает Евгений.
На вопрос, какие качества и ценности важны для успешного руководителя в сфере безопасности, Евгений отвечает так:
«Осознание и приверженность безопасности, нетерпимость к нарушениям, открытость и доверие к руководству и коллегам, справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, развитие «Культуры правды».
«Убеждения и вера порождают ценности и принципы у работников, на основании которых формируются очевидные свидетельства и позитивные результаты по обеспечению безопасности».
⚛️ АО «СНИИП», Госкорпорация «Росатом»
👤 Cоветник по культуре безопасности и международной сертификации
⏱️ 40 лет работы на производстве
⏱️ 33 года в области ОТиПБ и культуры безопасности
👥 Сотрудников в компании: 650 человек
🎯 «Ноль» несоответствий по культуре безопасности на протяжении 8 лет
Евгений начал свою карьеру более 40 лет назад, пройдя сложный и продуктивный путь в сфере атомной энергетике. Начиная с оперативных должностей, он всегда выделялся стремлением к совершенствованию и активной инициативой в вопросах безопасности.
Евгений занимал различные позиции: генеральный представитель концерна в Индии, заместитель генерального директора, руководитель службы качества и культуры безопасности, директор по качеству.
Его незыблемые принципы:
«Безопасность имеет наивысший приоритет в бизнесе»
«Безопасный бизнес выгоднее, чем бизнес без обеспечения безопасности»
«Безопасный бизнес основан на дифференцированном подходе к обеспечению безопасности»
«С 2015 года открыто делюсь своими практиками по развитию культуры безопасности, чтобы проинформировать партнеров как о получаемых выгодах от ведения безопасного бизнеса, так и о возможностях устойчивого развития и улучшений в организации», – отмечает Евгений.
В нашей беседе Евгений подчеркивает, что успех и устойчивое развитие будет сопровождать организацию, если своевременно внедрить необходимые процессы обеспечения безопасности, а также сделать более доступными для лидеров и всех «желающих» инструменты и методы развития культуры безопасности.
Безопасность в атомной отрасли обеспечивается при выполнении обязательных требований МАГАТЭ в составе 4-х элементов:
1) технологичности
2) системы управления
3) обеспеченности высококвалифицированными кадрами, включая лидерство
4) за счет развития культуры безопасности, выделенной в отдельное направление деятельности
«Культура безопасности позволяет не только развивать лидерские качества у персонала, но и сделать продукцию и процессы более безопасными - за счет проактивных мер и внедрения специальных инструментов развития, направленных как на постоянные улучшения, так и на нейтрализацию негативных проявлений «человеческого фактора», предотвращение возникновения несоответствий, а также на устойчивое развитие всей организации» - подчеркивает Евгений.
Главная мотивация Евгения по участию в HSE TOP 100 – пропаганда приоритета безопасности, повышение роли предприятий атомной отрасли в развитии безопасного мышления и поведения, формирования новых и отмены устаревших требований по безопасности, обмен лучшим опытом.
«Признание и поддержка участниками проекта HSE DAYS моего вклада в развитие культуры безопасности поддерживает мою уверенность в ценности обеспечения приоритета безопасности в ходе любой деятельности организаций из разных отраслей экономики и разных стран. И подтверждает необходимость дальнейшего и широкого развития в организациях сильной культуры безопасности. В первую очередь, культуры безопасности, как очень важного, приоритетного элемента, формирующего и скрепляющего другие элементы всей «архитектуры» безопасности в целом» – отмечает Евгений.
На вопрос, какие качества и ценности важны для успешного руководителя в сфере безопасности, Евгений отвечает так:
«Осознание и приверженность безопасности, нетерпимость к нарушениям, открытость и доверие к руководству и коллегам, справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, развитие «Культуры правды».
«Убеждения и вера порождают ценности и принципы у работников, на основании которых формируются очевидные свидетельства и позитивные результаты по обеспечению безопасности».
👍13❤7
Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа – тема вебинара HSE DAYS 15 августа.
Своим практическим опытом поделится Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы развития СУОТ: В ходе эволюции СУОТ ЕВРАЗа появилась осознанная необходимость Трансформации как СУОТ, так и Функции HSE для перехода на следующий уровень развития культуры безопасности
📌 Трансформация СУОТ: цель, основа, ключевые метрики
📌 Основные фокусы. Фундамент безопасности: Новый подход к наполнению пирамиды происшествий и работа с микротравмами
📌 Ключевой инструмент. Тепловая карта подразделения: визуализация рисков с учетом их приоритетности и аналитики, адресное управление работой подразделения
🕒 15 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/733-kljuchevye-napravlenija-razvitija-suot-evraza.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
Своим практическим опытом поделится Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы развития СУОТ: В ходе эволюции СУОТ ЕВРАЗа появилась осознанная необходимость Трансформации как СУОТ, так и Функции HSE для перехода на следующий уровень развития культуры безопасности
📌 Трансформация СУОТ: цель, основа, ключевые метрики
📌 Основные фокусы. Фундамент безопасности: Новый подход к наполнению пирамиды происшествий и работа с микротравмами
📌 Ключевой инструмент. Тепловая карта подразделения: визуализация рисков с учетом их приоритетности и аналитики, адресное управление работой подразделения
🕒 15 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/733-kljuchevye-napravlenija-razvitija-suot-evraza.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
👍13
Новый взгляд на знаки безопасности – тема вебинара HSE DAYS 17 августа.
Своим практическим опытом поделится Артур Вознарович, заместитель генерального директора по ОТПБООС ФракДжет-Волга.
Ключевые тезисы:
📌 Может ли знак безопасности быть эффективным помощником при инструктаже?
📌 Современный подход к применению знаков безопасности, это как?
📌 Что общего у знака безопасности и банковской купюры?
📌 Современный специалист по ОТПБ – он сценарист и он режиссер…
📌 Знаки безопасности или инструкция по охране труда?
🕒 17 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/731-novyj-vzgljad-na-znaki-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
Своим практическим опытом поделится Артур Вознарович, заместитель генерального директора по ОТПБООС ФракДжет-Волга.
Ключевые тезисы:
📌 Может ли знак безопасности быть эффективным помощником при инструктаже?
📌 Современный подход к применению знаков безопасности, это как?
📌 Что общего у знака безопасности и банковской купюры?
📌 Современный специалист по ОТПБ – он сценарист и он режиссер…
📌 Знаки безопасности или инструкция по охране труда?
🕒 17 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/731-novyj-vzgljad-na-znaki-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍9❤1🔥1
В рамках рубрики «Победители HSE TOP 100», мы рады представить вам Артура Вознаровича, который вошел в ТОП-10 директоров в 2022 году.
🛢️ФракДжет-Волга
👤 Заместитель генерального директора по ОТПБООС
⏱️ 19 лет на производстве
⏱️ 17 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 2050 человек
👥 В подчинении: 23 человека
Свой профессиональный путь в производственной безопасности Артур начал в 2006 году. Будучи оператором по добыче нефти и газа Артур проявлял проактивную позицию к вопросам безопасности. Говорил НЕТ, когда линейные руководители отправляли выполнять поручения с риском для жизни и здоровья, брал инициативу по устранению опасных условий и был единственным оператором в бригаде, кто не просто расписывался за ознакомление с уроками, извлеченными из происшествий.
«Недавно я осознал, что являюсь специалистом ОТПБ в третьем поколении (дедушка и мама так или иначе были связаны с этим направлением)» - рассказывает Артур. «Для меня в этой сфере особенно важно, видеть, какой эффект оказывает твое влияние на сознание руководителей, специалистов по ОТПБ, руководителей и специалистов всех вертикалей. И осознавать, что это стало возможным благодаря твоему лидерству, настойчивости и вере в людей».
Для Артура участие в рейтинге HSE TOP 100 – это в первую очередь служение делу. Возможность развивать культуру безопасности не только в своей компании, но и быть причастным к изменению отношения и подходов к вопросам ОТПБ в масштабах огромной страны.
Свои ощущения от победы Артур описывает так: «Я был счастлив и гордился собой. Участие в рейтинге кардинально на меня повлияло. Я сменил место работы, получил повышение по карьерной лестнице, и самое главное, повысил внутреннюю мотивацию продолжать заниматься великим делом».
В нашей беседе Артур подчеркивает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности означает не только нести большую ответственность перед всеми, на кого так или иначе оказываешь влияние, но и не останавливаться на достигнутом, с уверенность браться за новые проекты и ставить амбициозные цели.
«Ключевыми качествами и принципами руководителя в области производственной безопасности, на мой взгляд, является забота о людях, партнерство, клиентоориентированность, дисциплина, умение держать слово и доводить начатое до конца. Быть честным и порядочным» - подчеркивает Артур.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности. И вот что сказал Артур: «К черту все, берись и делай! Не бойся ставить амбициозные цели и выходить из зоны комфорта».
🛢️ФракДжет-Волга
👤 Заместитель генерального директора по ОТПБООС
⏱️ 19 лет на производстве
⏱️ 17 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 2050 человек
👥 В подчинении: 23 человека
Свой профессиональный путь в производственной безопасности Артур начал в 2006 году. Будучи оператором по добыче нефти и газа Артур проявлял проактивную позицию к вопросам безопасности. Говорил НЕТ, когда линейные руководители отправляли выполнять поручения с риском для жизни и здоровья, брал инициативу по устранению опасных условий и был единственным оператором в бригаде, кто не просто расписывался за ознакомление с уроками, извлеченными из происшествий.
«Недавно я осознал, что являюсь специалистом ОТПБ в третьем поколении (дедушка и мама так или иначе были связаны с этим направлением)» - рассказывает Артур. «Для меня в этой сфере особенно важно, видеть, какой эффект оказывает твое влияние на сознание руководителей, специалистов по ОТПБ, руководителей и специалистов всех вертикалей. И осознавать, что это стало возможным благодаря твоему лидерству, настойчивости и вере в людей».
Для Артура участие в рейтинге HSE TOP 100 – это в первую очередь служение делу. Возможность развивать культуру безопасности не только в своей компании, но и быть причастным к изменению отношения и подходов к вопросам ОТПБ в масштабах огромной страны.
Свои ощущения от победы Артур описывает так: «Я был счастлив и гордился собой. Участие в рейтинге кардинально на меня повлияло. Я сменил место работы, получил повышение по карьерной лестнице, и самое главное, повысил внутреннюю мотивацию продолжать заниматься великим делом».
В нашей беседе Артур подчеркивает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности означает не только нести большую ответственность перед всеми, на кого так или иначе оказываешь влияние, но и не останавливаться на достигнутом, с уверенность браться за новые проекты и ставить амбициозные цели.
«Ключевыми качествами и принципами руководителя в области производственной безопасности, на мой взгляд, является забота о людях, партнерство, клиентоориентированность, дисциплина, умение держать слово и доводить начатое до конца. Быть честным и порядочным» - подчеркивает Артур.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности. И вот что сказал Артур: «К черту все, берись и делай! Не бойся ставить амбициозные цели и выходить из зоны комфорта».
👍14🔥4
Инструмент «право отказа от небезопасной работы» – что это такое, почему важно дать этот инструмент и поддержать на всех уровнях.
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Молчание — не золото: и у нас в Компании диалог помогает повысить безопасность.
Казалось бы, на производстве все должно быть четко и по регламенту. Соблюдай рабочий алгоритм и требования охраны труда — и ты застрахован от неприятностей. Однако, как показывает жизнь, мы недооцениваем словесные коммуникации. Беседы и диалоги способны остановить человека от небезопасного действия и помочь стать осознаннее в вопросах безопасности. Пример реальной истории из практики Компании Евраз подтверждает это.
Эта история о том, как культура доверия может спасти жизни и здоровье людей. Неравнодушный руководитель, оперативные риск-менеджеры, вовлеченные производственники и сотрудники ЕвразТехники помогли избежать травм и вовремя завершить ремонт агрегата.
Во время проведения капитального ремонта печи цеха обжига извести сотрудники подрядной организации заменили один из механизмов и установили его на высоте около двух метров. Так и положено. Однако в результате специалист ЕвразТехники не смог настроить оборудование. Работа оказалась небезопасной. Раньше механизм находился на нулевой отметке, и потому проблем с его обслуживанием не было. Но, согласно проектным документам, теперь он должен быть установлен на высоте. Во время капитального ремонта сотрудники подрядной организации выполнили верный монтаж по чертежам энергослужбы цеха. Но то, что оказалось хорошим для производственников, доставило проблемы другим специалистам. После завершения монтажа сотрудники участка пришли на место и сообщили, что безопасно настроить механизм они теперь не могут. Нет ни лестницы, ни площадки для работы, ни возможности трудиться на высоте. В результате можно упасть и получить травмы. Оформили отказ от небезопасной работы и решили действовать незамедлительно: шахтная печь — серьезный агрегат, и потому простаивать ей нельзя. По итогам осмотра выявили, что безопасное выполнение работ по настройке невозможно. Подготовили служебную записку начальнику цеха с описанием сложившейся ситуации, параллельно обсудили помощь в решении проблемы. Производственники оперативно отреагировали на ситуацию, смонтировав стационарную площадку с лестницей и изготовив анкерную точку для крепления страховочной привязи. В итоге все работы по настройке механизма специалисты ЕвразТехники выполнили, и производственники в плановый срок запустили известковую печь.
Право на отказ от выполнения потенциально опасного задания появилось у работников ЕВРАЗ с запуском проекта «Риск-Управление».
Если работа угрожает жизни и здоровью — от нее нужно немедленно отказаться и сообщить руководству. Наша безопасность в наших руках.
Отказ от выполнения небезопасной работы позволяет акцентировать внимание на проблемных зонах производственного процесса и дает возможность вовлечь каждого сотрудника в вопросы обеспечения безопасности.
А как у вас в Компаниях реализуется право на остановку небезопасных работ? Есть ли такое правило у производственного персонала?
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Молчание — не золото: и у нас в Компании диалог помогает повысить безопасность.
Казалось бы, на производстве все должно быть четко и по регламенту. Соблюдай рабочий алгоритм и требования охраны труда — и ты застрахован от неприятностей. Однако, как показывает жизнь, мы недооцениваем словесные коммуникации. Беседы и диалоги способны остановить человека от небезопасного действия и помочь стать осознаннее в вопросах безопасности. Пример реальной истории из практики Компании Евраз подтверждает это.
Эта история о том, как культура доверия может спасти жизни и здоровье людей. Неравнодушный руководитель, оперативные риск-менеджеры, вовлеченные производственники и сотрудники ЕвразТехники помогли избежать травм и вовремя завершить ремонт агрегата.
Во время проведения капитального ремонта печи цеха обжига извести сотрудники подрядной организации заменили один из механизмов и установили его на высоте около двух метров. Так и положено. Однако в результате специалист ЕвразТехники не смог настроить оборудование. Работа оказалась небезопасной. Раньше механизм находился на нулевой отметке, и потому проблем с его обслуживанием не было. Но, согласно проектным документам, теперь он должен быть установлен на высоте. Во время капитального ремонта сотрудники подрядной организации выполнили верный монтаж по чертежам энергослужбы цеха. Но то, что оказалось хорошим для производственников, доставило проблемы другим специалистам. После завершения монтажа сотрудники участка пришли на место и сообщили, что безопасно настроить механизм они теперь не могут. Нет ни лестницы, ни площадки для работы, ни возможности трудиться на высоте. В результате можно упасть и получить травмы. Оформили отказ от небезопасной работы и решили действовать незамедлительно: шахтная печь — серьезный агрегат, и потому простаивать ей нельзя. По итогам осмотра выявили, что безопасное выполнение работ по настройке невозможно. Подготовили служебную записку начальнику цеха с описанием сложившейся ситуации, параллельно обсудили помощь в решении проблемы. Производственники оперативно отреагировали на ситуацию, смонтировав стационарную площадку с лестницей и изготовив анкерную точку для крепления страховочной привязи. В итоге все работы по настройке механизма специалисты ЕвразТехники выполнили, и производственники в плановый срок запустили известковую печь.
Право на отказ от выполнения потенциально опасного задания появилось у работников ЕВРАЗ с запуском проекта «Риск-Управление».
Если работа угрожает жизни и здоровью — от нее нужно немедленно отказаться и сообщить руководству. Наша безопасность в наших руках.
Отказ от выполнения небезопасной работы позволяет акцентировать внимание на проблемных зонах производственного процесса и дает возможность вовлечь каждого сотрудника в вопросы обеспечения безопасности.
А как у вас в Компаниях реализуется право на остановку небезопасных работ? Есть ли такое правило у производственного персонала?
👍21❤3
Лидерство в области безопасности – тема вебинара HSE DAYS 22 августа.
Своим практическим опытом поделится Артём Яценко, руководитель службы ОТ, Э и ООС URSA.
Ключевые тезисы:
📌 Причины и цели внедрения программы «Лидерство в области безопасности»
📌 Новый взгляд на «Ноль несчастных случаев»
📌 Инструменты вовлечения сотрудников: момент безопасности, карточки для проведения ПАБ, практическое руководство по улучшению культуры безопасности
📌 5 новых правил безопасности
📌 Основные принципы развития культуры безопасности
📌 К чему мы стремимся, чего мы должны достичь
📌 Достигнутые результаты
📌 Ежегодная самооценка зрелости культуры безопасности
🕒 22 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/738-liderstvo-v-oblasti-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
Своим практическим опытом поделится Артём Яценко, руководитель службы ОТ, Э и ООС URSA.
Ключевые тезисы:
📌 Причины и цели внедрения программы «Лидерство в области безопасности»
📌 Новый взгляд на «Ноль несчастных случаев»
📌 Инструменты вовлечения сотрудников: момент безопасности, карточки для проведения ПАБ, практическое руководство по улучшению культуры безопасности
📌 5 новых правил безопасности
📌 Основные принципы развития культуры безопасности
📌 К чему мы стремимся, чего мы должны достичь
📌 Достигнутые результаты
📌 Ежегодная самооценка зрелости культуры безопасности
🕒 22 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/738-liderstvo-v-oblasti-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍11❤1
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков
24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК.
Ключевые тезисы:
📌 Концепция барьеров безопасности
📌 Виды барьеров
📌 Рабочий образец применения системы барьеров в производственном подразделении
📌 Система «Референт по охране труда» - методика проведения вовлекающих инструктажей и проверок с участием производственных сотрудников
🕒 24 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/736-barery-bezopasnosti-instrument-dlja-snizhenija-riskov.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК.
Ключевые тезисы:
📌 Концепция барьеров безопасности
📌 Виды барьеров
📌 Рабочий образец применения системы барьеров в производственном подразделении
📌 Система «Референт по охране труда» - методика проведения вовлекающих инструктажей и проверок с участием производственных сотрудников
🕒 24 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/736-barery-bezopasnosti-instrument-dlja-snizhenija-riskov.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
👍7
Экопространство: накопление отходов – новая статья в Блоге эксперта от Ольги Романовой, координатора по устойчивому развитию Нововоронежской АЭС.
В наше время молниеносного технического развития обращение с отходами — очень популярная тематика. Для производственников — особенно, т. к. данный вид подпадает под действие требований природоохранного законодательства РФ и, соответственно, риск получить административный штраф за несоблюдение требований в области охраны окружающей среды при обращении с отходами велик (ст.8.2 «Кодекса РФ об административных правонарушениях»).
На практике вся ответственность в этом направлении деятельности ложится на эколога, главного инженера и руководителя предприятия.Но ведь отходы образуются от деятельности и жизнедеятельности каждого из нас, и, соответственно, мы тоже должны обладать определенными знаниями в этой области.
Вопрос масштабный. Начать целесообразно с того, что вообще относится к отходам производства и потребления и как их правильно накапливать.
Отходы производства и потребления – это вещества или предметы, которые образованы в процессе производства, выполнения работ, оказания услуг или в процессе потребления, которые удаляются, предназначены для удаления или подлежат удалению (ст.1 Федерального закона «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 №89-ФЗ).
Общий порядок временного накопления отходов:
✅ Организация временного накопления, утилизации, обезвреживания, транспортирования и размещения отходов с целью снижения неблагоприятного воздействия отходов производства и потребления на здоровье населения и среду обитания человека должна осуществляться с учетом требований СанПиН 2.1.3684-21 по:– внедрению современных малоотходных и безотходных технологий в процессе производства;– минимизации их объема и снижение их опасности при первичной обработке;– предупреждению их рассеивания или потерь в процессе перегрузки, транспортировки и промежуточного складирования.
✅ Процессы обращения с отходами (жизненный цикл отходов) включают в себя следующие этапы: образование, накопление и временное хранение, первичная обработка, транспортировка, вторичная переработка, складирование, захоронение и сжигание.
✅ Обращение с каждым видом отходов производства и потребления зависит от их происхождения, агрегатного состояния, физико-химических свойств субстрата, количественного соотношения компонентов и степени опасности для здоровья населения и среды обитания человека.
✅ Допускается временное складирование отходов производства и потребления, которые на современном уровне развития научно-технического прогресса не могут быть утилизированы на предприятиях.
Накопление отходов
♻️ Накопление отходов допускается:– на производственной территории основных производителей (изготовителей) отходов,– на приемных пунктах сбора,– на открытых, специально оборудованных для этого площадках.
♻️ В зависимости от технологической и физико-химической характеристики отходов допускается их временно накапливать:
– в производственных или вспомогательных помещениях;
– в нестационарных складских сооружениях (под надувными, ажурными и навесными конструкциями);
– в резервуарах, накопителях, танках и прочих наземных и заглубленных специально оборудованных емкостях;
– в вагонах, цистернах, вагонетках, на платформах и прочих передвижных средствах;
– на открытых, приспособленных для хранения отходов площадках.
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/741-jekoprostranstvo-nakoplenie-othodov.html
В наше время молниеносного технического развития обращение с отходами — очень популярная тематика. Для производственников — особенно, т. к. данный вид подпадает под действие требований природоохранного законодательства РФ и, соответственно, риск получить административный штраф за несоблюдение требований в области охраны окружающей среды при обращении с отходами велик (ст.8.2 «Кодекса РФ об административных правонарушениях»).
На практике вся ответственность в этом направлении деятельности ложится на эколога, главного инженера и руководителя предприятия.Но ведь отходы образуются от деятельности и жизнедеятельности каждого из нас, и, соответственно, мы тоже должны обладать определенными знаниями в этой области.
Вопрос масштабный. Начать целесообразно с того, что вообще относится к отходам производства и потребления и как их правильно накапливать.
Отходы производства и потребления – это вещества или предметы, которые образованы в процессе производства, выполнения работ, оказания услуг или в процессе потребления, которые удаляются, предназначены для удаления или подлежат удалению (ст.1 Федерального закона «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 №89-ФЗ).
Общий порядок временного накопления отходов:
✅ Организация временного накопления, утилизации, обезвреживания, транспортирования и размещения отходов с целью снижения неблагоприятного воздействия отходов производства и потребления на здоровье населения и среду обитания человека должна осуществляться с учетом требований СанПиН 2.1.3684-21 по:– внедрению современных малоотходных и безотходных технологий в процессе производства;– минимизации их объема и снижение их опасности при первичной обработке;– предупреждению их рассеивания или потерь в процессе перегрузки, транспортировки и промежуточного складирования.
✅ Процессы обращения с отходами (жизненный цикл отходов) включают в себя следующие этапы: образование, накопление и временное хранение, первичная обработка, транспортировка, вторичная переработка, складирование, захоронение и сжигание.
✅ Обращение с каждым видом отходов производства и потребления зависит от их происхождения, агрегатного состояния, физико-химических свойств субстрата, количественного соотношения компонентов и степени опасности для здоровья населения и среды обитания человека.
✅ Допускается временное складирование отходов производства и потребления, которые на современном уровне развития научно-технического прогресса не могут быть утилизированы на предприятиях.
Накопление отходов
♻️ Накопление отходов допускается:– на производственной территории основных производителей (изготовителей) отходов,– на приемных пунктах сбора,– на открытых, специально оборудованных для этого площадках.
♻️ В зависимости от технологической и физико-химической характеристики отходов допускается их временно накапливать:
– в производственных или вспомогательных помещениях;
– в нестационарных складских сооружениях (под надувными, ажурными и навесными конструкциями);
– в резервуарах, накопителях, танках и прочих наземных и заглубленных специально оборудованных емкостях;
– в вагонах, цистернах, вагонетках, на платформах и прочих передвижных средствах;
– на открытых, приспособленных для хранения отходов площадках.
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/741-jekoprostranstvo-nakoplenie-othodov.html
👍8🤔1
Марафон «Охота на риски» – способ научить и услышать
29 августа на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Ирина Косарева, руководитель проекта Концерн Росэнергоатом.
Ключевые тезисы:
📌 Оценка рисков. Ограничиваемся только рабочим пространством или смотрим шире?
📌 Игра и вовлечение в безопасность. Совместимо?
📌 Как реализовать задачу, чтобы заинтересовать всех?
📌 И маленький бонус для всех
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/734-marafon-ohota-na-riski-sposob-nauchit-i-uslyshat.html
До встречи на вебинаре 🤝
29 августа на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Ирина Косарева, руководитель проекта Концерн Росэнергоатом.
Ключевые тезисы:
📌 Оценка рисков. Ограничиваемся только рабочим пространством или смотрим шире?
📌 Игра и вовлечение в безопасность. Совместимо?
📌 Как реализовать задачу, чтобы заинтересовать всех?
📌 И маленький бонус для всех
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/734-marafon-ohota-na-riski-sposob-nauchit-i-uslyshat.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍9
HSE DAYS
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков 24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК. Ключевые тезисы: 📌 Концепция барьеров безопасности 📌 Виды барьеров 📌 Рабочий образец применения…
Документы Павлик.zip
2.2 MB
Благодарим Армана Абайдельдинова за право поделиться со всеми материалами, представленными сегодня на вебинаре 🤝
В прикрепленном к посту архиве доступен стандарт по оценке и управлению рисками, и документы по внедрению инструмента «Референт по охране труда».
В прикрепленном к посту архиве доступен стандарт по оценке и управлению рисками, и документы по внедрению инструмента «Референт по охране труда».
👍21👏2
Emploee Jorney Map в охране труда – статья в Блоге эксперта от Татьяны Паклинской, начальника отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Обычно охрана труда воспринимается работниками, как сложный набор многочисленных и непонятных регламентов, правил, инструкций, которые всё равно невозможно все запомнить. Но что если мы посмотрим на охрану труда как на систему барьеров и ограничений и зафиксируем их на одной схеме, обозначающей путь? Получится интересный инструмент, который в маркетинге называется customer journey map (карта пути клиента, демонстрирующая опыт клиента при соприкосновении с бизнесом), а в управлении персоналом называется employee journey map (карта пути сотрудника, на которой отмечены ключевые точки его соприкосновения с компанией). Изображение может быть в графическом или табличном варианте.
Как пользоваться картой?
Прежде всего, задать на каждом этапе и на каждой точке процессного касания вопросы:
📌 как организован процесс в этой точке? кто участники процесса? все ли участники процесса разделяют принципы безопасности?
📌 с каким опытом сталкивается сотрудник, проходя каждый этап? на каждой точке?
📌 какие эмоции испытывает? знает ли работник, к кому обращаться с вопросами или предложениями по улучшению процесса?
📌 что необходимо изменить, предусмотреть? отчего отказаться?
📌 на чем сфокусироваться в первую очередь, чтобы процесс взаимодействия происходил наиболее комфортно и продуктивно?
На нашей карте мы отметим ключевые точки соприкосновения работника с охраной труда. Их девять, каждая из которых находится на определенном этапе с конкретной целью. Важно помнить, что вначале пути должна быть оценка профессиональных рисков, проведение которой организует работодатель.
Зная характеристики должности и условий труда, руководители всех уровней организуют процедуры, позволяющие обеспечить защиту здоровья и жизни работников.
1 этап - подготовка к рабочему процессу
Перед допуском к работе работник обязательно должен:
📌 Пройти медицинский осмотр и (или) психиатрическое освидетельствование.
📌 Медицинские осмотры зависят от наличия вредных факторов, выявленных при проведении специальной оценки условий труда, или от вида выполняемой работы (например, работы на высоте).
📌 Иметь квалификацию, в том числе пройти обязательное обучение и инструктажи по охране труда.
📌 Быть обеспечен средствами индивидуальной и коллективной защиты от воздействия вредных производственных факторов.
📌 Подготовить свое рабочее место к безопасному выполнению работ.
При несоблюдении первых трех пунктов работник должен быть отстранен от работы в соответствии со ст.76 ТК РФ.
2 этап - рабочий процесс
Во-первых, на этапе выполнения работ работнику необходимо соблюдать гигиенические нормативы трудовой деятельности. Один из барьеров, способствующих защите работника от воздействия вредных производственных факторов, - это ограничение по времени. Ведь не зря по результатам специальной оценки условий труда у подклассов выше 3.3 введен сокращенный рабочий день.
Во-вторых, соблюдение технологии выполнения работ - это тоже соответствующий барьер безопасности. Инструменты, оборудование, материалы работник выбирает в соответствии с указаниями техпроцесса.
3 этап - выход из рабочего процесса
Завершая рабочий процесс, работник следует санитарно-бытовым нормам. Это, прежде всего, чистота, опрятность, аккуратность.
4 этап - восстановление
Конечно же, после окончания рабочей смены необходимо восстановить свои силы и энергию. Для этого необходимо правильное питание и качественный отдых.
Целесообразно провести аудит по всему циклу "путешествия работника в системе охраны труда". Это поможет выявить наиболее критические точки, сделать расстановку приоритетов для внедрения изменений. Поможет разработка показателей по каждому процессу, по которым впоследствии можно отслеживать динамику улучшений и, в конечном счете, проверить корреляцию между показателями по процессам и показателями травматизма.
Пример оформления карты смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/742-emploee-jorney-map.html
Обычно охрана труда воспринимается работниками, как сложный набор многочисленных и непонятных регламентов, правил, инструкций, которые всё равно невозможно все запомнить. Но что если мы посмотрим на охрану труда как на систему барьеров и ограничений и зафиксируем их на одной схеме, обозначающей путь? Получится интересный инструмент, который в маркетинге называется customer journey map (карта пути клиента, демонстрирующая опыт клиента при соприкосновении с бизнесом), а в управлении персоналом называется employee journey map (карта пути сотрудника, на которой отмечены ключевые точки его соприкосновения с компанией). Изображение может быть в графическом или табличном варианте.
Как пользоваться картой?
Прежде всего, задать на каждом этапе и на каждой точке процессного касания вопросы:
📌 как организован процесс в этой точке? кто участники процесса? все ли участники процесса разделяют принципы безопасности?
📌 с каким опытом сталкивается сотрудник, проходя каждый этап? на каждой точке?
📌 какие эмоции испытывает? знает ли работник, к кому обращаться с вопросами или предложениями по улучшению процесса?
📌 что необходимо изменить, предусмотреть? отчего отказаться?
📌 на чем сфокусироваться в первую очередь, чтобы процесс взаимодействия происходил наиболее комфортно и продуктивно?
На нашей карте мы отметим ключевые точки соприкосновения работника с охраной труда. Их девять, каждая из которых находится на определенном этапе с конкретной целью. Важно помнить, что вначале пути должна быть оценка профессиональных рисков, проведение которой организует работодатель.
Зная характеристики должности и условий труда, руководители всех уровней организуют процедуры, позволяющие обеспечить защиту здоровья и жизни работников.
1 этап - подготовка к рабочему процессу
Перед допуском к работе работник обязательно должен:
📌 Пройти медицинский осмотр и (или) психиатрическое освидетельствование.
📌 Медицинские осмотры зависят от наличия вредных факторов, выявленных при проведении специальной оценки условий труда, или от вида выполняемой работы (например, работы на высоте).
📌 Иметь квалификацию, в том числе пройти обязательное обучение и инструктажи по охране труда.
📌 Быть обеспечен средствами индивидуальной и коллективной защиты от воздействия вредных производственных факторов.
📌 Подготовить свое рабочее место к безопасному выполнению работ.
При несоблюдении первых трех пунктов работник должен быть отстранен от работы в соответствии со ст.76 ТК РФ.
2 этап - рабочий процесс
Во-первых, на этапе выполнения работ работнику необходимо соблюдать гигиенические нормативы трудовой деятельности. Один из барьеров, способствующих защите работника от воздействия вредных производственных факторов, - это ограничение по времени. Ведь не зря по результатам специальной оценки условий труда у подклассов выше 3.3 введен сокращенный рабочий день.
Во-вторых, соблюдение технологии выполнения работ - это тоже соответствующий барьер безопасности. Инструменты, оборудование, материалы работник выбирает в соответствии с указаниями техпроцесса.
3 этап - выход из рабочего процесса
Завершая рабочий процесс, работник следует санитарно-бытовым нормам. Это, прежде всего, чистота, опрятность, аккуратность.
4 этап - восстановление
Конечно же, после окончания рабочей смены необходимо восстановить свои силы и энергию. Для этого необходимо правильное питание и качественный отдых.
Целесообразно провести аудит по всему циклу "путешествия работника в системе охраны труда". Это поможет выявить наиболее критические точки, сделать расстановку приоритетов для внедрения изменений. Поможет разработка показателей по каждому процессу, по которым впоследствии можно отслеживать динамику улучшений и, в конечном счете, проверить корреляцию между показателями по процессам и показателями травматизма.
Пример оформления карты смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/742-emploee-jorney-map.html
👍11🔥7❤2
Диджитализация охраны труда в ритейле – тема вебинара HSE DAYS 31 августа.
C практическим кейсом выступит Николай Нещадим, руководитель отдела охраны труда Винлаб-Запад.
Ключевые тезисы:
📌 Опыт внедрения инструментов ОТиПБ в бизнес-процессы 1500 магазинов
📌 Интеграция охраны труда в коммерческие диджитал инструменты
📌 Решение проблем недооценки рисков/информирования / коммуникации по вопросам безопасности и улучшение условий труда
📌 Практический опыт внедрения: чек-листов, коммуникации, задач, опросов, дистанционных аудитов
📌 Плюсы и минусы каждого решения, сегодняшние результаты и дальнейшие шаги
🕒 31 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/745-didzhitalizacija-ohrany-truda-v-ritejle.html
До встречи 🤝
C практическим кейсом выступит Николай Нещадим, руководитель отдела охраны труда Винлаб-Запад.
Ключевые тезисы:
📌 Опыт внедрения инструментов ОТиПБ в бизнес-процессы 1500 магазинов
📌 Интеграция охраны труда в коммерческие диджитал инструменты
📌 Решение проблем недооценки рисков/информирования / коммуникации по вопросам безопасности и улучшение условий труда
📌 Практический опыт внедрения: чек-листов, коммуникации, задач, опросов, дистанционных аудитов
📌 Плюсы и минусы каждого решения, сегодняшние результаты и дальнейшие шаги
🕒 31 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/745-didzhitalizacija-ohrany-truda-v-ritejle.html
До встречи 🤝
👍10❤1
Обучать так, чтобы доверять – новая статья в Блоге эксперта от Яны Репринцевой, директора по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Придя на производство, многие новички-работники боятся сделать что-то не так, совершить фатальную ошибку. Еще бы. Никто не хочет из-за неопытности травмировать себя и тем более коллег. Поэтому в первое время рядом с новичком должен следовать наставник — человек, который поможет преодолеть страх, научит работать безопасно, поделится бесценным опытом. Наставничество — это постоянное совершенствование своих навыков. Мы собрались большой командой, чтобы помозгоштурмить над этим сложным, но очень важным вопросом. Среди нас как опытные наставники, так и те, кто только встал на этот путь, завершив подготовку в учебном центре. Но цель у всех одна — получить новые знания, прокачать навыки работы с наставляемым.
Слет наставников — событие очень ценное и важное для компании. Его участники своим примером, своим действием показывают и доказывают, что безопасно и эффективно можно выполнять любой вид работы. Лично я делаю большую ставку на такое направление, как наставничество. Между новым работником и возможностью получить травму наставник должен стоять стеной. Но тот день, когда сотрудник останется один на один с технологическим процессом, обязательно настанет. Тогда его жизнь и здоровье будут во многом зависеть от того, насколько хорошо он обучен работать безопасно.
За прошлый год в одном из дивизионов произошло 96 микротравм. Разбирая все происшествия, первое, на что мы смотрим, — имя, фамилия, образование и, конечно, стаж работы. И во многих случаях пострадавшие — это работники-новички. Каждый из нас в силах повлиять на статистику травматизма. В результате нашей сессии мы составили специальный чек-лист, выполняя пункты которого, возможно, скорректировать свои действия, пересмотреть подход к обучению новичка. Среди всех пунктов участники особенно выделили внимание к инициативе наставляемого и создание вокруг него развивающей среды.
Лучшие идеи от лучших наставников
Так же мы запустили турнир «Безопасность превыше всего». Его главные участники — наши наставники. Каждый из них решал ребусы и кроссворды по ОТ и ПБ, определял риски на фото и предлагал свои идеи по повышению безопасности в процессе наставничества. Инициативы последнего этапа оценивались экспертной группой, в состав которой вошли руководители отделов охраны труда ЕВРАЗ. Участники прислали более 60 предложений. Выбрать из них лишь несколько лучших было непросто. Все они по-своему хороши. Мы еще раз убедились, что наставники на местах видят больше и обладают ценными идеями, позволяющими сделать работу новых сотрудников более безопасной.
В статье Яна также поделилась технологией конструктивного разрешения конфликтной ситуации и предложениями участников турнира, подробнее смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/743-obuchat-tak-chtoby-doverjat.html
Придя на производство, многие новички-работники боятся сделать что-то не так, совершить фатальную ошибку. Еще бы. Никто не хочет из-за неопытности травмировать себя и тем более коллег. Поэтому в первое время рядом с новичком должен следовать наставник — человек, который поможет преодолеть страх, научит работать безопасно, поделится бесценным опытом. Наставничество — это постоянное совершенствование своих навыков. Мы собрались большой командой, чтобы помозгоштурмить над этим сложным, но очень важным вопросом. Среди нас как опытные наставники, так и те, кто только встал на этот путь, завершив подготовку в учебном центре. Но цель у всех одна — получить новые знания, прокачать навыки работы с наставляемым.
Слет наставников — событие очень ценное и важное для компании. Его участники своим примером, своим действием показывают и доказывают, что безопасно и эффективно можно выполнять любой вид работы. Лично я делаю большую ставку на такое направление, как наставничество. Между новым работником и возможностью получить травму наставник должен стоять стеной. Но тот день, когда сотрудник останется один на один с технологическим процессом, обязательно настанет. Тогда его жизнь и здоровье будут во многом зависеть от того, насколько хорошо он обучен работать безопасно.
За прошлый год в одном из дивизионов произошло 96 микротравм. Разбирая все происшествия, первое, на что мы смотрим, — имя, фамилия, образование и, конечно, стаж работы. И во многих случаях пострадавшие — это работники-новички. Каждый из нас в силах повлиять на статистику травматизма. В результате нашей сессии мы составили специальный чек-лист, выполняя пункты которого, возможно, скорректировать свои действия, пересмотреть подход к обучению новичка. Среди всех пунктов участники особенно выделили внимание к инициативе наставляемого и создание вокруг него развивающей среды.
Лучшие идеи от лучших наставников
Так же мы запустили турнир «Безопасность превыше всего». Его главные участники — наши наставники. Каждый из них решал ребусы и кроссворды по ОТ и ПБ, определял риски на фото и предлагал свои идеи по повышению безопасности в процессе наставничества. Инициативы последнего этапа оценивались экспертной группой, в состав которой вошли руководители отделов охраны труда ЕВРАЗ. Участники прислали более 60 предложений. Выбрать из них лишь несколько лучших было непросто. Все они по-своему хороши. Мы еще раз убедились, что наставники на местах видят больше и обладают ценными идеями, позволяющими сделать работу новых сотрудников более безопасной.
В статье Яна также поделилась технологией конструктивного разрешения конфликтной ситуации и предложениями участников турнира, подробнее смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/743-obuchat-tak-chtoby-doverjat.html
👍14🔥2
Через 31 день начнет работу VII Международный Байкальский риск-форум (БРИФ). Организатором мероприятия является Иркутская нефтяная компания, а проект HSE DAYS выступает партнером по организации дня безопасности.
Программа форума включает в себя пять насыщенных дней, посвященных актуальным темам устойчивого развития и управления рисками:
🎓 День эксперта
🤝🏻 День партнера
🎯 День устойчивого развития
🚧 День безопасности
💡 Пленарная сессия «Устойчивость регионов»
Онлайн-участие в форуме бесплатное, для этого достаточно пройти предварительную регистрацию на официальном сайте. Спикеры также смогут посетить форум в очном формате бесплатно. Для остальных посетителей предусмотрено несколько форматов участия.
Деловая программа форума пройдет с 2 по 6 октября в г. Иркутске, и завершится яркой экскурсионной программой на Байкале 7 октября.
Самая актуальная информация о БРИФ на официальном сайте: https://ibrif.ru
Программа форума включает в себя пять насыщенных дней, посвященных актуальным темам устойчивого развития и управления рисками:
🎓 День эксперта
🤝🏻 День партнера
🎯 День устойчивого развития
🚧 День безопасности
💡 Пленарная сессия «Устойчивость регионов»
Онлайн-участие в форуме бесплатное, для этого достаточно пройти предварительную регистрацию на официальном сайте. Спикеры также смогут посетить форум в очном формате бесплатно. Для остальных посетителей предусмотрено несколько форматов участия.
Деловая программа форума пройдет с 2 по 6 октября в г. Иркутске, и завершится яркой экскурсионной программой на Байкале 7 октября.
Самая актуальная информация о БРИФ на официальном сайте: https://ibrif.ru
👍10❤4
Автоматизация процессов отдела охраны труда – тема вебинара HSE DAYS 5 сентября.
Своим практическим опытом поделится Татьяна Паклинская, начальник отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Ключевые тезисы:
📌 Как мы поймем, система работает хорошо или плохо?
📌 3 сервиса для автоматизации: сводные таблицы, DataLens, 1C (ЗУП, УПП)
📌 Поэтапная автоматизация процессов: аттестация по промбезопасности, инструктажи и обучение по охране труда, спецоценка условий труда, медосмотры, учет несчастных случаев, обеспечение СИЗ
📌 Методы и этапы реализации
📌 Ошибка, которую нельзя допускать
📌 Результаты, которых мы достигли
🕒 05 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/740-avtomatizacija-processov-otdela-ohrany-truda.html
До встречи 🤝
Своим практическим опытом поделится Татьяна Паклинская, начальник отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Ключевые тезисы:
📌 Как мы поймем, система работает хорошо или плохо?
📌 3 сервиса для автоматизации: сводные таблицы, DataLens, 1C (ЗУП, УПП)
📌 Поэтапная автоматизация процессов: аттестация по промбезопасности, инструктажи и обучение по охране труда, спецоценка условий труда, медосмотры, учет несчастных случаев, обеспечение СИЗ
📌 Методы и этапы реализации
📌 Ошибка, которую нельзя допускать
📌 Результаты, которых мы достигли
🕒 05 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/740-avtomatizacija-processov-otdela-ohrany-truda.html
До встречи 🤝
👍11