Сегодня мы рады рассказать о профессионале, который внес свой вклад в развитие проекта HSE DAYS. Им является Альберт Трунькин, менеджер группы операционных рисков и устойчивого развития Kept.

Многие участники знают Альберта как модератора мастермайнд сессий, организованных на Ежегодном форуме в Москве и практикуме в Сочи. И не многие знают, что в клипе на гимн проекта Альберт – тот самый сноубордист с флагом HSE DAYS 😎

🏭 Kept – стратегический партнер HSE DAYS
👤 Группа операционных рисков и устойчивого развития
⏱️ 8 лет в производственной безопасности
👥 Сотрудников в компании: 4000 человек
👨‍🎓 2 высших образования
🖼️ NEBOSH IGC GOLD, HAZOP, ISO 45001, 14001, 9001

Альберт имеет более 8 лет опыта в секторе производственной безопасности и специализируется на оказании услуг по диагностике и развитию систем управления, факторному анализу происшествий, внедрению инструментов оценки и трансформации культуры безопасности, а также оценке и управлению профессиональными рисками.

До прихода в Kept Альберт 5 лет работал в международной компании ROCKWOOL. Его отраслевой опыт также охватывает строительство, горную промышленность и металлургию, производство строительных материалов, химическую промышленность, судо- и машиностроение.

Альберт выступит модератором двух предстоящих вебинаров HSE DAYS:
🕒 10 октября в 12:00
🕒 11 октября в 12:00

Присоединяйтесь к вебинару уже через час 🤝

12 октября на вебинаре HSE DAYS будет представлено сразу два практических кейса.

✅ 12:00 – 13:00 Кейс «Модель управления внутренней Школой первой помощи» представит Вера Коншина, руководитель службы охраны труда и экологии Яндекс Маркет.

Ключевые тезисы:
📌 Подготовка тренеров и методологов
📌 Программы обучения: пассивная, активная и интерактивная
📌 Матрица обучения и интеграция с календарями слушателей
📌 Личный бренд преподавателей и школы
📌 Итоги и достижения: образовательная платформа для каждого

✅ 13:00 – 14:00 Кейс «Открытие корпоративного лицензированного учебного центра по охране труда. Проверка гипотезы «Охрана труда может зарабатывать деньги» представит Евгений Кузмичев, заместитель директора департамента ОТ и ПБ Росгеология.

Ключевые тезисы:
📌 Предпосылки, причины и цели открытия корпоративного учебного центра
📌 С чего начать: подготовительный этап, образовательные программы, формат работы, комплектация, персонал, документы, программное обеспечение
📌 Поддержка деятельности учебного центра: лицензионный аудит, архив
📌 Верна ли гипотеза?
📌 Результаты работы и общие выводы, социальный и экономический эффект

🕒 12 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/803-vnutrennjaja-shkola-pervoj-pomoschi-korporativnyj-centr.html

Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

Проект «Видеоинструктажи»: как реализовать? Узнаем в статье в Блоге эксперта от Светланы Владимировой, руководителя обучения по охране труда Красцветмет.

Нередко на выступлениях на площадке HSE DAYS я слышу множество вопросов, касаемых реализации того или иного проекта в обучении. В последнее время коллеги чаще обращаются за простыми и понятными действиями в части организации работы по съемкам видеоинструктажей. Коллеги, эта статья для вас. Надеюсь, мой опыт вам будет полезен.

Итак, вам поступила задача от руководителя: организовать работу по съемкам видеоинструктажей по основным профессиям. С чего начать, каким путем пойти и как избежать ошибок, с которыми сталкиваются многие на этом пути?

Давайте по порядку. Проект современный, с массой плюсов, позволяет экономить время на производстве (его всегда катастрофически не хватает). Плюсы инструктажей в видеоформате:

➕ когда мы читаем инструкцию, запоминаем на 10%, когда слышим, - на 15%, когда включаются два канала восприятия (слышим и видим) - процент запоминания повышается до 50%.
➕ из стандартной инструкции по охране труда, которую можно самостоятельно прочитать за полчаса, получается видеоролик на 7-10 минут.
➕ всегда в одном формате, инструктирующий может забыть о чем-то важном сказать, видеоинструктаж не забудет, в этом плюсы автоматизации процесса.

Но никто не отменял опрос инструктируемого по его итогам. Чтобы убедиться в том, что все «провалилось» туда, куда нужно и остались знания. Лучше на этом этапе провести закрепление знаний и выявление пробелов в формате вовлекающего инструктажа. Слышали о таком? Я рассказывала в одном из предыдущих постов в блоге эксперта.

Теперь мифы, с которыми мы сталкиваемся, когда решаем запустить проект «Видеоинструктажи».

Миф № 1:
Мы можем нанять кого-то, кто сделает это профессионально и недорого ЗА НАС. В части профессионально могу согласиться, хотя с некоторыми сомнениями. Может попросту не хватить экспертизы, которой владеете вы. Насчет недорого сильно сомневаюсь. И то, что это кто-то будет делать за вас или без вас, - под БОЛЬШИМ сомнением.

Миф № 2:
Для реализации проекта необходима огромная команда. Например, модный продюсер. Оператор, монтажер, художник для отрисовки графики, диктор для озвучки, сценарист, режиссер, сотрудник, который будет работать над контентом технического задания и прочее, прочее, прочее. Когда мы так рассуждаем, нам либо промыли мозги наши подрядчики, чтобы взять с нас побольше денег, либо мы сами просто не знаем, как и что делать. Делюсь опытом. Проект «Видеоинструктажи» в Красцветмете мы двигали вдвоем с подрядчиком. Не исключаю, что нам сильно повезло, что мы оказались такими продуктивными. Я была драйвером проекта, создателем сценариев, и, по сути, режиссером. Подрядчик снимал, монтировал, рисовал графику, обеспечивал озвучку от профессионального диктора. Уже позже, когда пилотный проект был одобрен руководством, мы масштабировали его, привлекая коллег из управления охраной труда (для создания сценариев, кураторства съемками). А потом и совсем передали этот процесс в управление ОТ.

Миф № 3:
Необходимо создавать на каждый видеоролик емкое техническое задание. Но… Этого никто не умеет делать. Давайте рассуждать вместе. Можно выбрать сложный путь и писать техническое задание на каждый видеоинструктаж, а можно (и даже нужно) взять инструкцию по охране труда и, практически не изменив ее по содержанию, получить сценарий будущего ролика. Почему так важно ничего не менять (добавлять, исключать, фантазировать, кардинально менять формулировки)? Упрощать можно, переводить с канцелярского на русский язык можно, изменять нельзя. Это локальный нормативный акт и здесь практически нет возможностей для творчества. Задача видеоинструктажа – донести информацию в головы работников в том виде, в котором она содержится в инструкции по охране труда. Не нужно усложнять.

Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/785-proekt-videoinstruktazhi-kak-realizovat.html

Оценка рисков в офисе: практический опыт. На что обратить внимание?

17 октября c докладом выступит Светлана Владимирова, руководитель обучения по охране труда Красцветмет.

Ключевые тезисы:
📌 Оценка рисков в офисе: зачем?
📌 Этапы оценки рисков и наши инсайты
📌 Эргономика рабочего места и эргономические риски
📌 Разработка мер управления рисками и почему так важно влиять на осознанность сотрудников?
📌 Варианты внедряемых мер управления рисками в офисе. Интерактивный курс для офисных сотрудников и обучение мерам профилактики профзаболеваний офисных сотрудников.

🕒 17 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/813-ocenka-riskov-v-ofise-prakticheskij-opyt-na-chto-obratit-vnimanie.html

До встречи 🤝

Новый курс, и новый солидный преподаватель 💪

Свой вклад в развитие Народной Академии внес Дмитрий Зубов, директор завода «Истра-Нутриция», ГК «Данон».

Дмитрий выступил автором и преподавателем курса «Управление подрядчиками. Предквалификация».

Пилотный вебинар этого модуля запланирован на 16 октября, и будет представлять из себя комбинацию из теории и практики во время эфира.

На курсе разберем из каких этапов строится работа с подрядчиками, и подробно остановимся на этапе предквалификации:
✅ Изучим структуру работы с подрядчиками
✅ Рассмотрим чек-лист для этапа предквалификации
✅ Методы вовлечения службы закупок в процесс работы с подрядчиками
✅ Способы учета рисков при формировании требований к участникам и процессам оказания услуг
✅ Анализ эффективности шаблонных требований
✅ Разберем реальные кейсы из опыта преподавателя и участников

По итогам обратной связи от участников будет проведена финальная калибровка содержания модуля, и в скором времени участники смогут воспользоваться его окончательной версией, включающую теорию, полезные материалы и упражнения.

Не упустите уникальную возможность поработать в группе с экспертом такого уровня.

Чтобы присоединиться, достаточно внести сейчас аванс в размере 1000 руб, и доплатить 1990 руб по готовности курса.

Ссылка для оплаты:
https://hsedays.ru/getcourse.php

Система управления производственной безопасностью подрядных организаций – тема вебинара HSE DAYS 18 октября.

Практическим опытом поделится Александр Исаков, эксперт Группы управления подрядчиками СИБУР.

Ключевые тезисы:
📌 Как подразделяются подрядчики в Компании для их управления?
📌 Из каких элементов/этапов состоит система управления безопасностью подрядчиками СИБУР?
📌 Какие инструменты применяются на разных этапах?
📌 Как построена система выбора и мотивации подрядчиков?
📌 Какие результаты достигнуты и какие метрики анализируются для оценки эффективности управления подрядчиками?

🕒 18 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/830-sistema-upravlenija-proizvodstvennoj-bezopasnostju-podrjadnyh-organizacij.html

До встречи 🤝

19 октября на вебинаре HSE DAYS будет представлено сразу два практических кейса.

✅ 11:00 – 11:50 Кейс «Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ» представит Сергей Тарханов, ведущий специалист по ПБиОТ ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка.

Ключевые тезисы:
📌 Внедрение и развитие системы видеоаналитики
📌 Эксплуатация системы мобильный обходчик
📌 Конкурс: «Лидер безопасности»

✅ 11:50 – 13:00 Кейс «Эволюция программы нематериальной мотивации» представит Иван Дрепин, начальник управления по культуре безопасности и интегрированной системе управления ГК Атлас Майнинг.

Ключевые тезисы:
📌 Правда ли что нематериальная мотивация эффективней материальной?
📌 Типовые ошибки при внедрении программы
📌 Оптимизации действий направленных на развитие программы
📌 Как получит эмоциональный feedback от программы?

🕒 19 октября, начало в 11:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/828-kejsy-povyshenie-kultury-bezopasnosti-jevoljucija-programmy-nematerialnoj-motivacii.html

Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.

До встречи 🤝

Айсберг затрат на охрану труда – новая статья в Блоге эксперта от Веры Коншиной, руководителя службы охраны труда и экологии Яндекс Маркет.

Айсберг затрат на охрану труда – это инструмент, используемый для анализа и оценки расходов организации на мероприятия по обеспечению безопасности и охраны труда. Он помогает определить и распределить затраты на различные аспекты безопасности, выявить области, требующие дополнительных инвестиций, а также оценить эффективность уже проведенных мероприятий.

Айсберг затрат состоит из двух основных частей: видимой и невидимой. Видимая часть представляет собой прямые затраты на оборудование, обучение, страхование и другие мероприятия, связанные с охраной труда. Невидимая же часть включает в себя косвенные затраты, такие как потеря производительности из-за несчастных случаев, простоев, судебных исков и т.д.

Видимую часть затрат достаточно просто спрогнозировать и заложить в бюджет операционных расходов. Основные статьи при этом будут определяться как:
📌 Зарплата и страховые взносы (службы охраны труда, ответственных лиц, ИТР и тд)
📌 Медицинское обслуживание (медицинские осмотры, медицинские кабинеты на объектах, ДМС)
📌 Обеспечение СИЗ (индивидуальные и коллективные СИЗ)
📌 Обучение и инструктажи (включая адаптацию, стажировки, ДПО)
📌 Рабочее место и оборудование (набор инструмента, ТО оборудования, расходные материалы и тд)

Невидимую часть затрат редко закладывают в бюджет организации. При этом в зависимости от объема расходов невидимую часть айсберга можно разделить на несколько категорий:

1. Прогнозируемые расходы (текущие затраты на рутинные процессы найма/рутинные процессы юридического отдела без учета затрат на экстренные ситуации):
🔹 Расходы на ведение судебных дел
🔹 Расходы по найму и обучению новых сотрудников

2. Частично контролируемые (затраты, которые можно спрогнозировать при оценке в том числе финансовых рисков, а также при оценке экономической эффективности внедрения тех или иных мер безопасности):
🔹 Штрафы
🔹 Ущерб оборудованию, сырью, готовой продукции
🔹 Потеря рабочего времени персонала
🔹 Снижение производительности труда
🔹 Расходы на содержание резервных мощностей

3. Репутационные (практически неконтролируемые затраты, связанные с репутационными последствиями рисков для компании):
🔹 Падение имиджа предприятия
🔹 Нарушение психологического климата в коллективе

Цель айсберга затрат – обеспечить эффективное использование ресурсов и управление рисками, связанными с охраной труда. Этот инструмент помогает организациям понять, насколько существенны эти затраты и каким образом они могут быть оптимизированы. Это помогает также в разработке стратегий и планов по улучшению безопасности на рабочих местах и снижению рисков для здоровья работников.

Правильное прогнозирование затрат в области охраны труда помогает найти идеальный баланс между принимаемыми мерами и их экономической выгодой. Затраты на безопасность обеспечивают общую экономическую эффективность предприятия в целом.

В области производственной безопасности выделяются те, кто не только проявляет выдающийся профессионализм, но и искренне предан своей профессии. Наша статья посвящена Ивану Дрепину, чья искренняя страсть к работе принесла ему заслуженное место в ТОП-10 руководителей 2022 года.

🏭 ГК Атлас Майнинг
👤 Начальник управления по культуре безопасности и интегрированной системе управления
⏱️ 15 лет на производстве
⏱️ 9 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 8000 человек
👥 В подчинении: 3 человека

Свой профессиональный путь Иван начал в сфере пожарной безопасности, где он занимал должность начальника караула противопожарной службы. Однако, непрерывное желание развиваться и способствовать созданию безопасного окружения привели его в направление охраны труда.

Сегодня Иван развивает культуру безопасности в одной из крупнейших золотодобывающих компаний России. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.

«Я работаю для людей, сохранение жизни и здоровья человека. Сварщик, монтажник, бетонщик - это те, для кого я работаю. Ни для ведущего специалиста по ОТПБ, ни для линейного специалиста по ОТПБ, ни для руководителя проекта, а именно для человека, который нуждается в защите» - подчеркивает Иван.

В проект HSE DAYS Иван пришел в поиске сообщества единомышленников. «К своей работе отношусь с крайним фанатизмом и пониманием. Для того, чтобы реализовывать все проекты и развиваться в этом направлении, нужно иметь определенное сообщество, в котором люди могут обмениваться мнением, делиться своим опытом и вести живое человеческое общение. В течение года я активно участвовал в вебинарах. В конечном итоге, пришел к единому мнению, что площадка HSE DAYS это площадка профессионалов. Это большого стоит» – отмечает Иван.

Здоровый дух соревновательности побудил Ивана к участию в рейтинге HSE TOP 100. Благодаря усилиям и профессионализму Иван был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в строительной отрасли. «Я был очень рад (особенно мои дети), в очередной раз я убедился в жизненной аксиоме - «труды не бывают напрасны» - отмечает Иван.

На вопрос какие ценности и принципы важны для Ивана, он отвечает так: Для меня наивысшую ценность представляют общечеловеческие ценности, такие как честь, любовь и семья. Остальное придет в любой сфере. Основной принцип один – «Делай, что должно, и будь, что будет».

В нашей беседе Иван выделяет порядочность, хладнокровие и стремление к саморазвитию как ключевые качества, неотъемлемые для успешного руководителя в области производственной безопасности.

«Для меня быть признанным лидером значит прежде всего нести персональную и коллективную ответственность. Не создавайте авторитетов, наша задача одна - сохранение жизни и здоровья людей».

Иван является ярким примером того, как простые, но важные ценности могут вдохновить на достижение великих результатов. Его история подчеркивает, что истинное лидерство начинается с внутренних ценностей, и это оно, в конечном итоге, делает наш мир безопаснее и лучше.