Одним из важных векторов формирования культуры безопасности труда является обучение работников и вовлечение в вопросы охраны труда.

В РЖД применяются активные формы обучения, направленные на формирование у работников «безопасного мышления» и, как следствие «безопасных действий», а также внедряются современные технические средства.

Однако, учитывая большую протяженность сети железных дорог и удаленность многих структурных подразделений от учебных центров, возникла необходимость создания мобильных комплексов по охране труда. Их деятельность направлена на оценку функционирования системы управления охраной труда, обучение и вовлечение работников, распространения лучших практик безопасного производства работ.

Антон Зачиняев, начальник отдела РЖД, расскажет о:
📌 Внедрении инновационного вагона охраны труда как мобильного средства для обучения и вовлечения работников, оценки СУОТ и распространения лучших практик
📌 Реализации проекта и сложностях, с которыми столкнулись
📌 Использовании активных форм обучения
📌 Эффектах от внедрения

🕒 08 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1124-vnedrenie-mobilnogo-kompleksa.html

До встречи 🤝

13 августа на площадке HSE DAYS выступит Антон Долгих, ведущий специалист по развитию инструментов ОТиПБ Металлоинвест.

Антон расскажет об одном из инструментов Системы управления рисками – «Остановка небезопасных работ».

Ключевые тезисы:
📌 Выстраивание системы управления рисками
📌 Что такое «Остановка небезопасных работ» и какую проблему решает
📌 Порядок применения права на остановку, распределение обязанностей
📌 Как прививаем норму
📌 Результат права на остановку

🕒 13 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1115-kakie-tonkosti-skryvajutsja-pod-ostanovkoj-nebezopasnoj-raboty.html

До встречи 🤝

15 августа на площадке HSE DAYS выступит Максим Фисенко, начальник службы ОТ и ПБ Дальневосточной железной дороги ОАО «РЖД».

На вебинаре Максим поделится опытом эксплуатации автоматизированной системы учета
проверок и регистрации нарушений.

Ключевые тезисы:
📌 Предпосылки к созданию программы
📌 Прежняя модель работы с проверками
📌 Цель и реализация проекта
📌 Преимущества программы
📌 Взаимосвязь автоматизированных систем
📌 Влияние выявления недостатков на профилактику возникновения рисков
📌 Результат проекта

🕒 15 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1130-jekspluatacija-avtomatizirovannoj-sistemy-ucheta-proverok-i-registracii-narushenij.html

До встречи 🤝

Компания Зарубежнефть оказывает поддержку Академии HSE DAYS в запуске масштабного проекта – Летней школы тренерства, которая пройдет в очном формате 26-29 августа.

Выпускники Летней школы дополнительно получат возможность пройти менторскую консультацию с действующими внутренними тренерами корпоративной Школы культуры безопасности АО «Зарубежнефть».

Консультация состоится в формате индивидуальной онлайн-сессии длительностью 60 минут.

Что получат выпускники Летней школы:
✅ Тестирование собственного тренинга
✅ Производственные кейсы для включения в программу тренинга
✅ Получение практических советов и рекомендаций по преподаванию от опытных тренеров
✅ Советы по преодолению потенциальных трудностей

Школа культуры безопасности создана в Зарубежнефти в 2018 году. За 6 лет деятельности Школы:
📌 Разработано 20 курсов (актуальных для компании)
📌 Подготовлено свыше 50 внутренних тренеров
📌 Ежегодно проводится обучение в объеме 8000 чел/часов

Количество доступных мест на сегодня: 4 места.

Программа обучения:
https://disk.yandex.ru/d/jHHasualTqsbGg

Подать заявку на участие:
https://forms.hsedays.ru/trainer_bootcamp/

Из хаоса в спокойствие. Как упорядочить работу руководителя в области безопасности?

20 августа на площадке HSE DAYS практическим опытом поделится Ирина Косухина, старший внутренний тренер Металлоинвест.

Ключевые тезисы:
📌 Выстраивание системы для упорядочения работы руководителя в области безопасности
📌 Что такое Линейный Обход и какую проблему решает
📌 Порядок применения практики Линейного Обхода
📌 Как привить норму проведения Линейного Обхода
📌 Результаты Линейного Обхода

🕒 20 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1132-iz-haosa-v-spokojstvie.html

До встречи 🤝

⚡️ Новая статья Антона Зачиняева в Блоге эксперта

ОАО «РЖД» это современная, технологичная компания в которой работает 623 тыс. человек, в Холдинге РЖД, включающем дочерние общества – более 1 млн. Территориально компания разделена на 16 железных дорог, расположенных в 77-ми субъектах Российской Федерации. Ежегодно по железным дорогам перевозится более 1,3 млрд. тонн груза и 1 млрд. пассажиров.
  
Какие особенности имеет компания «РЖД» с точки зрения функционирования системы управления охраной труда?
 
Во-первых, это большое количество направлений деятельности: организация движения поездов, локомотивное хозяйство, электроснабжение, инфраструктура и многое другое, компания реализует более 1,5 млн. бизнес-процессов.
  
Во-вторых, масштаб компании и проектов, которые, которые она реализует, включая развитие высокоскоростного движения, внедрение квантовых коммуникаций и освоение Северного широтного хода.
   
В-третьих, работа в тесном контакте с федеральными органами власти, участие в рабочих группах и разработке нормативных правовых актов.
  
Анализ случаев производственного травматизма, свидетельствует, что абсолютное большинство таких случаев связано с невыполнением работниками и руководителями требований безопасности производственных процессов. То есть причиной большинства несчастных случаев на производстве является не техника, а сам человек. Поэтому обучение и вовлечение работников в вопросы культуры безопасности являются наиболее действенными способами достижения целей «нулевого травматизма».
  
Мы определили приоритетные направления развития обучения по охране труда: внедрение активных взаимодействий в процесс обучения, формирование системы наставничества, разработка и внедрение тренажеров виртуальной реальности, создание программных продуктов, проведение соревновательных мероприятий.
  
Активные формы обучения работников были использованы при разработке оценочных сессий по охране труда. Оценочная сессия содержит обсуждения, решения кейсов, поиск безопасных решений, разбор учебного фильма, упражнение «выступление перед бригадой», деловая игра.
  
Структура оценочной сессии построена по модульному принципу и конкретные модули для ее проведения выбираются организатором исходя из поставленных учебных задач, уровня подготовки и деятельности обучающихся, их мобильности и технической оснащенности подразделения. Таким образом, оценочная сессия может проводиться в очном, очно-заочном, либо заочном форматах с применением дистанционных средств обучения и контроля, при этом, длительность ее проведения и компоновка учебных модулей также определяется организатором.
  
Основной задачей оценочной сессии является формирование у работников «безопасного мышления» и, как следствие «безопасных действий». Наш опыт показывает, что формирование «безопасного мышления» возможно только в непосредственном контакте с работником, в процессе обучения и получения обратной связи.
  
Для оценки уровня подготовки работников в рамках проведения оценочной сессии используются следующие инструменты:
📌 Тестирование;
📌 Экспертная оценка;
📌 Обратная связь от модератора.
     
На первом этапе проведение оценочных сессий было принято решение распространить их на руководителей среднего звена, поскольку именно от них во многом зависит безопасность производства работ и формирование отношения к вопросам охраны труда в коллективе.
  
Проведение оценочных сессий было организовано на площадке профильного вуза железнодорожного транспорта – Российского университета транспорта (РУТ (МИИТ) с привлечением профессиональных тренеров из компании «Институт непрерывного развития».
  
Следующим направлением стала подготовка модераторов оценочных сессий из числа специалистов по охране труда подразделений ОАО «РЖД». Как правило, модераторы – это специалисты, которые сами заинтересованы в продвижении современных методов обучения и формировании культуры безопасности на производстве. Для подготовки модераторов была разработана отдельная обучающая программа.
  
Читайте продолжение в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1133-vnedrenie-mobilnogo-kompleksa.html

27 августа на площадке HSE DAYS выступит Сулейман Ибрагимов, директор по энергетике золоторудной компании «Павлик».

На вебинаре Сулейман поделится тремя кейсами:

1️⃣ Цифровизация аттестации в области электробезопасности:
– Контроль за своевременным прохождением проверки знаний/инструктажа работниками на базе 1С ЗУП с доработкой модуля
– Результаты аттестации
– Внедрение нового функционала
   
2️⃣ Цифровизация средств индивидуальной защиты в электроустановках:
– Внедрение цифровых инструментов и автоматизации процессов учета, контроля своевременного испытания СИЗ
– Использование Microsoft Excel
– Выявленные трудности
– План развития
   
3️⃣ Экология и ресурсосбережение:
– Основные проблемы и задачи, стоящие перед предприятием.
– Разработка и выполнение мероприятий по экономии водопотребления
– Итоги внедрения мероприятий и достигнутые результаты.
– Экономический эффект и его значение.
– Перспективы дальнейшего анализа и реализации мероприятий для повышения эффективности
 
🕒 27 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1128-cifrovizacija-bezopasnost-i-jekologija-v-sovremennoj-jelektrojenergetike.html

До встречи 🤝

Автоматизация процессов в охране труда – тема вебинара HSE DAYS 29 августа.

Практическим опытом поделится Марина Олейникова, начальник департамента охраны труда Совкомбанк.

О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Востребованность проекта автоматизации
📌 Проблемы, с которыми столкнулась Компания до внедрения автоматизации
📌 Ресурсы, необходимые для внедрения проекта
📌 Результаты внедрения проекта

🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1125-avtomatizacija-processov-v-ohrane-truda.html

До встречи 🤝

Новая статья Антона Долгих в Блоге эксперта ⚡️

На данный момент многие передовые компании активно начали заниматься повышением культуры безопасности и изменением подходов в обеспечении безопасности, внедряя новые инструменты, применяя лучшие практики других компаний и прокачивая навыки своих сотрудников. Компания «Металлоинвест» - не исключение.

Одним из крупнейших проектов, реализованным на предприятиях нашей компании, является проект «PRO-риски». В проекте есть много инструментов, побуждающих работников идентифицировать риски и реагировать на них.
  
Некоторые из инструментов похожи на уже существующие практики, но отличаются своим особенным подходом. Одним из таких инструментов является ОРПР (Обсуждение рисков перед работой).

В проведении ОРПР есть несколько принципов:
✅ ОРПР проводится на месте работ, чтобы понять реальную обстановку;
✅ Проводящий ОРПР в режиме диалога обсуждает с работниками какие есть риски на каждом этапе работ, что нужно сделать чтобы их избежать, какие СИЗ и инструмент будут применять;
✅ Проводящий ОРПР напоминает работникам, что они могут приостановить работы, если возникнут небезопасные условия;
✅ При проведении ОРПР в основном говорят работники, а проводящий лишь задаёт уточняющие вопросы и направляет дискуссию в нужное направление. При этом он убеждается, что рабочие знают как выполнить работу безопасно.
  
Когда инструмент внедрялся в нашей компании, он довольно тяжело приживался, потому что со стороны исполнителей это была еще одна активность, которая занимает время. Для того, чтобы инструмент заработал ,мы объединили его с уже существующей практикой. И как вы думаете, на какую из уже существующих практик похож данный инструмент?
  
Да, конечно же, это целевой инструктаж!
  
Скорее всего каждый из вас задумывался о таких вопросах как:
📌 насколько качественно проводятся целевые инструктажи;
📌 удаётся ли руководителю доходчиво объяснить работнику какие опасности его будут подстерегать при выполнении той или иной работы;
📌и самый главный вопрос – достаточно ли нам подписи в журнале, чтобы убедиться, что человек понял все риски и знает как избежать получения травмы?
  
Объединив ОРПР с целевым инструктажем, мы не только получили рабочий инструмент, но и за счёт него улучшили качество проведения инструктажей. А также мы получили возможность оценивать уровень понимания работниками существующих рисков и оперативно корректировать их знания.
  
Инструменты объединялись поэтапно. Вначале мы разработали памятку по проведению ОРПР и растиражировали её в производстве, вложив в журналы проведения целевых инструктажей.
  
Спустя время, после того как увидели, что инструмент начал работать, мы приняли решение о том, что необходимо сделать изменение в стандарте предприятия «Обучение по охране труда и проверка знания требований охраны труда работников комбината» и внести в него принципы проведения ОРПР в рамках целевого инструктажа.

Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим относится к программам обязательного обучения по охране труда. Оно включает в себя теорию и практические занятия с последующей проверкой знаний.

Сталкиваясь с таким поэтапным подходом в рамках утвержденной программы, у работников снижается концентрация внимания и интерес к обучению. И как следствие, в конце обучения возникают вопросы: «Останется ли у работников уверенный навык после занятий? Смогут ли они применить полученные навыки в будущем? Будут ли их действия безопасны?».

3 сентября Ольга Немцова, ведущий специалист по ОТ ОДК-Климов, расскажет:
📌 Как сделать обучение интересным, стимулирующим и направленным на формирование «безопасного мышления» у работников?
📌 Метод «Групповая дискуссия»
📌 Разбор реальных примеров из «Уроков» и «Молний»
📌 Решение ситуационных задач
📌 Сложности при реализации проекта
📌 Результаты внедрения проектая

🕒 03 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1127-igrovye-metody-kak-instrument-dlja-povyshenija-jeffektivnosti-obuchenija.html

До встречи 🤝

Новая статья Михаила Жиганова в Блоге эксперта ⚡️

Если спросить среднестатистического сотрудника из промбеза и охраны труда, зачем он говорит о безопасности с работниками, то ответ будет примерно таким: «Мы должны доносить информацию о безопасности, чтобы работник ею руководствовался и выполнял свою работу безопасно».
   
Получается очень простая формула: знания о безопасности = безопасная работа. Но так ли это на самом деле?
   
Согласно опроснику Патрика Хадсона, есть пять способов доведения информации по безопасности до сотрудников:
   
Как компания рассказывает сотрудникам о безопасном поведении?
1️⃣ Компания не рассказывает о безопасном поведении своим сотрудникам
2️⃣ Компания делает вид, что рассказывает о безопасном поведении. На предприятиях созданы уголки безопасности, вывешиваются плакаты. Однако информация на них бесполезная и бессвязная.
3️⃣ Компания старается рассказывать о безопасном поведение всеми возможными способами, от плакатов и брошюр до видео в соцсетях. Распространяемая информация важна, понятна и конкретна, однако появляется лишь периодически
4️⃣ Компания постоянно рассказывает о безопасном поведении. Призывы к безопасности и полезная информация всегда находятся именно там, где они нужны прямо сейчас.
5️⃣ Компания всегда и везде рассказывает о безопасном поведении. Налажены каналы индивидуального общения с работниками по вопросам безопасности труда.
   
Как мы видим, донесение информации до сотрудника может быть очень разным. Сегодня зачастую люди, которые отвечают за ознакомление и донесение информации HSE до сотрудников, руководствуются законами, НПА, регламентами или запросами стейкхолдера. На выходе получаются скучные новости или объёмные талмуды, изобилующие канцеляризмами и дикими деепричастными оборотами, которые зачастую не осилят и коллеги по цеху.
    
А самое главное, что эта информация конкурирует за внимание наших сотрудников с TikTok, YouTube, соцсетями и новостными сайтами. Согласно данным Cisco, к концу 2016 года по всему миру было передано 1,1 зеттабайта данных. А в 2019 году объём трафика должен был удвоиться, достигнув 2 зеттабайт в год. Как услужливо подсказывается в инфографике от той же Cisco, 1 зеттабайт эквивалентен 36 000 лет видео в высоком разрешении. Другими словами, чтобы охватить тот объём видео, которое передаётся за секунду в мире, нам понадобится всего лишь 5 лет непрерывного просмотра.
   
Можно долго дискутировать на тему, что каждый сам отвечает за безопасность, что сотрудник сам должен проявлять интерес, ведь это его жизнь. Но какой в этом смысл? Мы хотим быть правыми или чтобы наши коллеги возвращались домой живыми и невредимыми?
   
Поэтому всё, что нам остаётся, это принять реальность и подстроиться под неё. Здесь нам также может помочь Патрик Хадсон.
    
Чтобы мы могли конкурировать с соцсетями и развлекательными платформами, информация должна:
✅ быть постоянно на виду;
✅ быть полезной и достоверной;
✅ находиться там, где нужно;
✅ учитывать индивидуальные особенности сотрудника.
 
Сегодня информация о HSE должна отвечать не только законодательству и желаниям стейкхолдера, но в первую очередь быть интересной и легко доступной для сотрудников. Поэтому пора забыть об огромных талмудах, которые сейчас выглядят скорее как орудие пыток над сотрудниками, а не инструмент для их безопасности.
   
Что мы можем сделать?

Читайте продолжение статьи в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1138-razgovory-o-bezopasnosti.html
 
Коллеги, делитесь в комментариях своим опытом и видением того, как доносить информацию о безопасности до сотрудников эффективно.

HSE – сложная сфера для работы. Одних только технических знаний и профессиональных навыков, которые нужны специалистам, просто не счесть. А на практике еще нужно владеть компетенциями в области психологии, обладать широчайшим набором гибких навыков. А еще хорошо тому, у кого есть харизма и кто заработал авторитет в профессии. А как быть всем остальным?

Все это можно, конечно, развить, но когда и как: миллионы самых разных курсов, и еще не очень дешевых, а еще есть работа, семья, а в сутках всего 24 часа, а в неделе 7 дней, из которых хоть иногда хочется отдохнуть. Такая вот дилемма и проблема.

Как говорил А. Эйнштейн: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме».

И выход здесь один - менять свою жизнь и подход к своему профессиональному развитию. Как? Об этом поговорим на вебинаре 5 августа с Татьяной Борисовой, региональным руководителем отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Novartis.

🕒 05 сентября, начало в 13:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1122-kak-dobitsja-uspeha-imidzh-i-razvitie-hse-specialista.html

До встречи 🤝

Ежегодный форум HSE DAYS состоится в Москве 10-11 декабря!

Мы рады сообщить, что V юбилейный форум состоится на площадке, где мы сможем воплотить все наши грандиозные планы:
✅ Принять более 400 гостей из всех регионов страны
✅ Создать уютную камерную атмосферу для нетворкинга
✅ Проводить 5 параллельных мероприятий в оборудованных изолированных залах, расположенных в одной локации
✅ Провести зажигательную вечеринку в идеально подходящем для этого отдельном зале (Да да, именно по этой причине раньше вы наблюдали ударные установки и светомузыку на фоне спикеров)
✅ Организовать зал для коворкинга для тех участников, которым нужно отлучиться по рабочим делам

Кроме того, площадка СТАРТХАБ на Красном Октябре порадует гостей столицы прекрасными видами и расположением – в пешей доступности находятся такие достопримечательности как Кремль, Храм Христа Спасителя и Третьяковская галлерея.

Деловая программа форума будет еще более насыщенной, а не потеряться в ее разнообразии поможет наше мобильное приложение, которое мы уже опробовали на Практикуме в Сочи.

Бронируйте 10 и 11 декабря в своих календарях.
Следите за новостями в нашем телеграм.

Официальный сайт форума:
https://hsedays.ru/forum/