Мы немного подслушали для вас ❤️
Предприниматель и управляющий партнер ADG group Григорий Печерский встретился с участниками Бизнес-клуба ВШЭ.
Если название ADG group вам ничего не говорит, их проекты вы наверняка видели в Москве. Компания берет бывшие советские кинотеатры и возвращает их районам уже в новом виде. «Ангара», «Орбита», «Киргизия», «София», «Родина» и другие превратились в районные центры «Место встречи», где теперь проходят лекции, выставки и мероприятия, работают кафе, кинотеатры, магазины и спортивные пространства. В конце 2025 года открылся уже 26-й такой центр.
Говорили вполне предметно: как замечать возможности раньше других, почему кризис может оказаться хорошим моментом для запуска и сколько людей в итоге переходят от идеи к действиям.
Мы записали несколько мыслей.
👉 О предпринимательстве
«Жить своим делом. Искать идеи, которые можно масштабировать. И всегда думать: что дальше?».
👉 О возможностях
«Предприниматель тот, кто улавливает изменения на рынке, видит разрыв между “здесь уже есть“ и “там еще нет“ и приходит первым».
👉 О конкуренции
«Настоящая конкуренция гораздо ниже, чем кажется. Большинство людей так и не переходят от разговоров к действиям».
👉 О кризисах
«Падение рынка — стартовая площадка для предпринимателя».
👉 О советах
«Меньше слушайте тех, кто рассуждает о бизнесе со стороны. Больше тех, кто строит компании. Проверяйте идеи сами и учитесь думать своей головой».
И еще одна мысль, которая хорошо объясняет историю самой ADG group:
«Не всегда нужно строить новое. Иногда достаточно возродить место, которое люди уже любили»🎓
Предприниматель и управляющий партнер ADG group Григорий Печерский встретился с участниками Бизнес-клуба ВШЭ.
Если название ADG group вам ничего не говорит, их проекты вы наверняка видели в Москве. Компания берет бывшие советские кинотеатры и возвращает их районам уже в новом виде. «Ангара», «Орбита», «Киргизия», «София», «Родина» и другие превратились в районные центры «Место встречи», где теперь проходят лекции, выставки и мероприятия, работают кафе, кинотеатры, магазины и спортивные пространства. В конце 2025 года открылся уже 26-й такой центр.
Говорили вполне предметно: как замечать возможности раньше других, почему кризис может оказаться хорошим моментом для запуска и сколько людей в итоге переходят от идеи к действиям.
Мы записали несколько мыслей.
«Жить своим делом. Искать идеи, которые можно масштабировать. И всегда думать: что дальше?».
«Предприниматель тот, кто улавливает изменения на рынке, видит разрыв между “здесь уже есть“ и “там еще нет“ и приходит первым».
«Настоящая конкуренция гораздо ниже, чем кажется. Большинство людей так и не переходят от разговоров к действиям».
«Падение рынка — стартовая площадка для предпринимателя».
«Меньше слушайте тех, кто рассуждает о бизнесе со стороны. Больше тех, кто строит компании. Проверяйте идеи сами и учитесь думать своей головой».
И еще одна мысль, которая хорошо объясняет историю самой ADG group:
«Не всегда нужно строить новое. Иногда достаточно возродить место, которое люди уже любили»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8❤🔥3🔥3
У нас есть логотип. Что дальше? ❤️
Несколько лет я работаю со студенческими стартапами.
За это время видел очень разные проекты. От понятных сервисов для бизнеса до магнитиков из путешествий на блокчейне.
Последние я до сих пор периодически вспоминаю.
Но проекты меняются, а разговоры повторяются почти каждый год.
Кто-то уже делает продукт, хотя еще ни разу не разговаривал с будущим клиентом. Кто-то приносит таблицу конкурентов, где собственный стартап ожидаемо лучше всех. У кого-то три месяца все идет хорошо, а потом выясняется, что половины команды уже нет.
Поэтому я собрал пять ошибок, с которыми сталкиваюсь в работе со студентами. И попробовал объяснить, что мы с ними делаем.
Избежать всех не получится.
Я, во всяком случае, команды, которой это удалось, пока не встречал🎓
Продолжение в следующую пятницу!
Несколько лет я работаю со студенческими стартапами.
За это время видел очень разные проекты. От понятных сервисов для бизнеса до магнитиков из путешествий на блокчейне.
Но проекты меняются, а разговоры повторяются почти каждый год.
Кто-то уже делает продукт, хотя еще ни разу не разговаривал с будущим клиентом. Кто-то приносит таблицу конкурентов, где собственный стартап ожидаемо лучше всех. У кого-то три месяца все идет хорошо, а потом выясняется, что половины команды уже нет.
Поэтому я собрал пять ошибок, с которыми сталкиваюсь в работе со студентами. И попробовал объяснить, что мы с ними делаем.
Избежать всех не получится.
Я, во всяком случае, команды, которой это удалось, пока не встречал
Продолжение в следующую пятницу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6🔥3👍2❤1
В Арктике много задач, которые еще никто не решил 🤖
Идет регистрация на Всероссийский кейс-чемпионат «ProАрктику. В эпоху импортозамещения». Участникам предстоит разрабатывать решения для развития Арктики по четырем направлениям: энергетика, экология, технологии и инновации, логистика.
С октября по ноябрь команды будут работать над кейсами, разбирать свои идеи с отраслевыми экспертами и готовить проекты к защите. Все онлайн, поэтому участвовать можно из любого города.
В начале декабря лучшие команды отправятся в Санкт-Петербург на очный финал, где представят свои решения.
К участию приглашают студентов 3–4 курсов бакалавриата, 3–5 курсов специалитета, 1–2 курсов магистратуры.
Регистрация до 16 октября❗️
Если участвуете командой, каждому нужно заполнить заявку отдельно.
Идет регистрация на Всероссийский кейс-чемпионат «ProАрктику. В эпоху импортозамещения». Участникам предстоит разрабатывать решения для развития Арктики по четырем направлениям: энергетика, экология, технологии и инновации, логистика.
С октября по ноябрь команды будут работать над кейсами, разбирать свои идеи с отраслевыми экспертами и готовить проекты к защите. Все онлайн, поэтому участвовать можно из любого города.
В начале декабря лучшие команды отправятся в Санкт-Петербург на очный финал, где представят свои решения.
К участию приглашают студентов 3–4 курсов бакалавриата, 3–5 курсов специалитета, 1–2 курсов магистратуры.
Регистрация до 16 октября
Если участвуете командой, каждому нужно заполнить заявку отдельно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨💻3❤1👍1🔥1
В России уже больше 11 тысяч студентов выбрали собственный стартап в качестве дипломной работы 🎓
Программа «Стартап как диплом» позволяет студентам разработать предпринимательский проект и представить его результаты на защите выпускной квалификационной работы. Со всеми университетскими требованиями, комиссией и оценкой.
Разница в том, что предметом исследования становится собственный бизнес. Можно проверить гипотезу, создать продукт, собрать команду, найти первых клиентов и на основе проделанной работы подготовить ВКР.
👉 Кто может участвовать?
Студенты любых направлений подготовки. Работать над стартапом можно самостоятельно или командой. Главное, чтобы вклад каждого участника соответствовал компетенциям, которые он получает в университете.
К защите проект должен иметь как минимум MVP, то есть минимальный жизнеспособный продукт, или находиться на более поздней стадии развития.
А еще участники программы могут консультироваться с экспертами, развивать свои проекты и участвовать в федеральном конкурсе «Стартап как диплом», где предпринимательские идеи представляют инвесторам.
Если вы уже занимаетесь собственным проектом, возможно, у вас есть материал для выпускной работы. Останется выяснить, как такой формат защиты устроен в вашем университете.
За новостями программы можно следить здесь❤️
Программа «Стартап как диплом» позволяет студентам разработать предпринимательский проект и представить его результаты на защите выпускной квалификационной работы. Со всеми университетскими требованиями, комиссией и оценкой.
Разница в том, что предметом исследования становится собственный бизнес. Можно проверить гипотезу, создать продукт, собрать команду, найти первых клиентов и на основе проделанной работы подготовить ВКР.
Студенты любых направлений подготовки. Работать над стартапом можно самостоятельно или командой. Главное, чтобы вклад каждого участника соответствовал компетенциям, которые он получает в университете.
К защите проект должен иметь как минимум MVP, то есть минимальный жизнеспособный продукт, или находиться на более поздней стадии развития.
А еще участники программы могут консультироваться с экспертами, развивать свои проекты и участвовать в федеральном конкурсе «Стартап как диплом», где предпринимательские идеи представляют инвесторам.
Если вы уже занимаетесь собственным проектом, возможно, у вас есть материал для выпускной работы. Останется выяснить, как такой формат защиты устроен в вашем университете.
За новостями программы можно следить здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🎉3👍2
Ошибка 1 ❗️
У нас уже есть логотип🤖
Эту фразу я слышал много раз.
Обычно мой следующий вопрос звучит так:
С логикой команды все понятно. Когда появляется идея, хочется быстрее сделать хоть что-нибудь. Лендинг, ТГ-канал, мини-апп, финансовую модель. Есть еще страх, что сегодня идея пришла тебе, а завтра ее уже делает кто-то другой.
Один предприниматель рассказывал мне, как приехал питчить проект на большую конференцию. Прямо перед ним на сцену вышла команда практически с той же идеей. Даже детали совпадали.
Он решил, что выступать уже бессмысленно.
В итоге инвестиции получили обе команды. Инвесторы просто разделили риск.
За несколько лет работы я чаще видел другую проблему: команда несколько месяцев делает продукт, а потом идет разговаривать с людьми и узнает, что решала не ту задачу.
Поэтому на курсе очень много времени уходит на интервью, полевые исследования, рынок и конкурентов. Иногда около 70% всей работы.
Со стороны это выглядит медленно. Особенно когда рядом другая команда уже нарисовала приложение.
К июню обычно выясняется, кто потерял время...
Продолжение в пятницу❤️
Предыдущие посты:
👉 Первый
👉 Второй
У нас уже есть логотип
Эту фразу я слышал много раз.
Обычно мой следующий вопрос звучит так:
А с клиентами уже разговаривали?
С логикой команды все понятно. Когда появляется идея, хочется быстрее сделать хоть что-нибудь. Лендинг, ТГ-канал, мини-апп, финансовую модель. Есть еще страх, что сегодня идея пришла тебе, а завтра ее уже делает кто-то другой.
Один предприниматель рассказывал мне, как приехал питчить проект на большую конференцию. Прямо перед ним на сцену вышла команда практически с той же идеей. Даже детали совпадали.
Он решил, что выступать уже бессмысленно.
В итоге инвестиции получили обе команды. Инвесторы просто разделили риск.
За несколько лет работы я чаще видел другую проблему: команда несколько месяцев делает продукт, а потом идет разговаривать с людьми и узнает, что решала не ту задачу.
Поэтому на курсе очень много времени уходит на интервью, полевые исследования, рынок и конкурентов. Иногда около 70% всей работы.
Со стороны это выглядит медленно. Особенно когда рядом другая команда уже нарисовала приложение.
К июню обычно выясняется, кто потерял время...
Продолжение в пятницу
Предыдущие посты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥5👨💻4
Ошибка 2 ❗️
Наш продукт будет лучше конкурентов. Во всем🤖
Мне показывают таблицу.
Пять конкурентов по горизонтали, пять критериев по вертикали. У одного плохой дизайн. У другого нет нужной функции. Третий слишком дорогой.
У нашего проекта в последнем столбце, конечно, одни плюсы.
Я называю это синдромом супермена.
Дальше команда пытается сделать продукт удобнее, функциональнее, дешевле и красивее остальных. Первую версию обещают в декабре. Иногда показывают в апреле.
Если к апрелю команда еще существует.
Для борьбы со списками хотелок есть MoSCoW, RICE, ERAC и сама идея MVP. Но иногда дело вообще не в приоритизации.
Я спрашиваю:
И тут отвечать сложнее, чем рассказывать про функции.
Поэтому самая тяжелая часть работы выглядит буднично: найти 10–20 людей, которых считаешь будущими клиентами, поговорить с ними и проверить собственные предположения.
Удивительно, сколько функций после этого можно не разрабатывать…
Продолжение в пятницу❤️
Наш продукт будет лучше конкурентов. Во всем
Мне показывают таблицу.
Пять конкурентов по горизонтали, пять критериев по вертикали. У одного плохой дизайн. У другого нет нужной функции. Третий слишком дорогой.
У нашего проекта в последнем столбце, конечно, одни плюсы.
Я называю это синдромом супермена.
Дальше команда пытается сделать продукт удобнее, функциональнее, дешевле и красивее остальных. Первую версию обещают в декабре. Иногда показывают в апреле.
Если к апрелю команда еще существует.
Для борьбы со списками хотелок есть MoSCoW, RICE, ERAC и сама идея MVP. Но иногда дело вообще не в приоритизации.
Я спрашиваю:
какую проблему клиента вы решаете?
И тут отвечать сложнее, чем рассказывать про функции.
Поэтому самая тяжелая часть работы выглядит буднично: найти 10–20 людей, которых считаешь будущими клиентами, поговорить с ними и проверить собственные предположения.
Удивительно, сколько функций после этого можно не разрабатывать…
Продолжение в пятницу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰6🔥1🤗1