«Что-то вы мало двигали мышкой»: можно ли увольнять по показаниям тайм-трекеров

Новость, которая поразила: крупнейший банк JPMorgan Chase начал отслеживать нажатия клавиш, видеозвонки и встречи сотрудников — формально ради их благополучия. Но для многих это звучит как очередной виток тотального мониторинга, где эффективность пытаются измерить через активность за компьютером.

На этом фоне особенно остро встает вопрос: где проходит граница между заботой и слежкой — и можно ли вообще судить о работе человека по тому, как часто он двигает мышкой?

Мы собрали мнения по этой теме от руководителей в HR из разных компаний, включая банки. И они все против👇

Мнение 1
Я бы никогда не стала увольнять сотрудников из-за показаний тайм-трекера. Люди не станки на заводе и не могут работать с одинаковой эффективностью и вовлеченностью. Заболела собака — ты будешь расстроен и станешь больше отвлекаться. Влюбился — будешь полон энергии и новых идей

Мнение 2
Разговаривать с сотрудником об эффективности, активности и вовлеченности нужно этично и адекватно. Выстраивайте прозрачную систему работы на проектах и договаривайтесь о том, что считать результатом. Это должно быть открыто и понятно всем: от стажеров до управляющих

Мнение 3
Раньше я работала в компании, где использовались тайм-трекеры. Никакой мотивации они не давали: некоторые сотрудники по полдня ничего не делали — только двигали курсор, создавая иллюзию активности

Мнение 4
Как оценивать эффективность разработчиков — давняя дилемма. Но уж точно не стоит измерять ее временем, проведенным в почте и Jira. Я бы вообще не ставила в один ряд «многоделание» и эффективность

Если cогласны с мнениями — 👍
Если вы за трекеры — 😱

И не пропускайте наши посты, мы здесь только про пользу → @huntflow