💭 Как эйчару менять процессы и влиять на культуру в компании, если перед глазами нет успешного примера?

Мы продолжаем серию весенних ивентов Хантфлоу с SETTERS EDUCATION, где вместе с экспертами индустрии исследуем роль эйчара в разных видах бизнеса. На третьей встрече цикла поговорим о роли эйчара в малом бизнесе.

Эксперты расскажут, когда компании пора формировать HR-отдел и как эйчару сосредотачивать ресурсы на ключевых изменениях и формировать команды с нуля.

Среди спикеров встречи — сооснователь и генеральный директор Хантфлоу Михаил Танский. Он расскажет, когда нанимать первого эйчара, каким он должен быть и чего малый бизнес ждет от HR-специалистов.

Приходите, чтобы получить ценную информацию от спикеров, которые точно знают, как должен быть выстроен подбор!

Когда: 23 апреля, 10:00 – 11:00
Где: онлайн в Zoom

🐬 Регистрируйтесь бесплатно

#ивенты #экспертиза

💭 Тратить слишком много энергии на попытки вернуть людей в офис может быть не очень полезно

Работа на удаленке не вредит продуктивности сотрудников в сфере управления проектами (PMI). К такому выводу пришли специалисты Института управления проектами, которые провели соответствующее исследование (.pdf). В ходе исследования эксперты опросили 2500 специалистов в различных отраслях по всему миру.

Они выяснили, что для тех, кто работает удаленно, показатель производительности составил 73,2%. Для сотрудников, работающих в гибридном формате, — 73,4%, а для тех, кто ходит в офис, — 74,6%. Разницу в показателях авторы назвали статистически незначительной.

Более того, исследовательская группа увидела в принудительном возвращении в офис риски для компаний, «особенно учитывая негативное влияние, которое такой шаг окажет на моральное состояние и удержание сотрудников, а также производственные расходы на обеспечение личного присутствия специалиста».

Президент PMI Пьер Ле Ман выразил надежду, что результаты исследования помогут лидерам команд понять, что

«тратить слишком много энергии на попытки вернуть людей в офис может быть не очень полезно».

По его словам, лучше сосредоточиться не на том, чтобы загнать людей в офисы, а на подборе тех, кто будет справляться с поставленными задачами.

Автоматизируйте подбор с Хантфлоу и уделяйте больше времени развитию команды и ее навыков. Кстати, мы в редакции уже готовим материал о том, как мотивировать сотрудников с помощью нематериальных бонусов, следите за обновлениями!

#новости