🤖 Как использовать ChatGPT в рекрутинге?

Недавно компания OpenAI представила новую модель искусственного интеллекта GPT-4 Omni. Она научилась анализировать аудио, изображение и текст в режиме реального времени.

Четвертая версия GPT будет бесплатной и вскоре станет доступна для всех (в России — через VPN).

В ожидании этого события мы подготовили подборку статей, которые помогут разобраться с ChatGPT и использовать искусственный интеллект для ежедневных задач:

1️⃣ 25 промтов ChatGPT для рекрутинга

2️⃣ Как ChatGPT поможет эйчару: 7 идей

3️⃣ Сможет ли искусственный интеллект заменить эйчаров? Разбираемся с Русланом Сарваровым

4️⃣ 15 сервисов на базе искусственного интеллекта для эйчаров и рекрутеров

А вы используете СhatGPT или другие модели на базе искусственного интеллекта? Приходите обсудить тему в комментариях 👀

#подборка

❤️ 4 честных текста про наем: выбор редакции Журнала Хантфлоу

Перед вами новый формат подборок, в котором наши редакторы делятся любимыми текстами, исследованиями и интервью с экспертами. Расскажем, какие материалы стоит обязательно прочесть рекрутерам и эйчарам и почему.

🔘Лена, Head Of Content

Что важно, когда читаешь любимые медиа? Чтобы они отражали твои реальные боли и ту действительность, в которой ты живешь.

Моя задача — сделать так, чтобы Журнал Хантфлоу стал для вас самым любимым изданием про то, как строить сильные команды и не бояться лидерства.

Сегодня я рекомендую вам интервью Киры Кузьменко, в котором она рассказала, какая разница между российским и зарубежным IT-рекрутингом, чем подбор похож на продажи и как находить время и силы на множество проектов.

🔘Даша, старший редактор

Я очень люблю свою работу и каждый день радуюсь, что могу зарабатывать на жизнь любимым делом. Увы, такая роскошь доступна не всем. Особенно тяжело найти работу людям с физическими или психологическими особенностями.

Однако, в силах работодателей и рекрутеров помочь таким людям. Моя коллега Катя подготовила важный и полезный текст о том, как организовать инклюзивный наем в компании.

🔘Аня, редактор

Мы регулярно рассказываем об HR-трендах и свежих исследованиях, но не забываем о гигиеническом минимуме работы рекрутеров. Среди базовых правил — соблюдение этики во время собеседований.

Моя коллега Катя сделала полезный материал о том, какие вопросы нельзя задавать кандидатам на интервью. Он поможет новичкам в подборе не испортить впечатление о компании, а профессионалам — перепроверить себя.

🔘Катя, редактор

Чтобы писать полезные и классные статьи о подборе, важно хорошо понимать ежедневные боли рекрутеров. В этом мне частенько помогает наша статья про сложности, с которыми им приходится сталкиваться.

В тексте эксперты подбора честно рассказывают обо всем, что их тревожит на работе — высокие требования заказчиков, неуважение со стороны кандидатов и многое другое.

#подборка #редакция

💭 Должен ли увольняющийся сотрудник сам искать себе замену?

Некоторые работодатели считают, что уходящий сотрудник знает все нюансы своей работы и лучше понимает, кто именно сможет подхватить его дела — особенно, если речь идет об узкопрофильном направлении. Поэтому просят специалиста самостоятельно найти себе замену.

Но эффективен ли такой подход на самом деле? Некоторые эксперты полагают, что нет. На днях на канале «Доказательный рекрутинг» раскритиковали подход, при котором увольняющийся сотрудник сам ищет себе замену.

Если вкратце: самостоятельный поиск замены неэффективен, потому что рекрутер не контролирует процесс найма. Уходящий сотрудник может специально одобрить плохого кандидата из-за внутренней обиды на компанию, искать замену без энтузиазма или в спешке.

Какое мнение ближе вам? Давайте обсудим в комментариях!

А в нашей статье об экологичном увольнении вы найдете рекомендации, которые помогут избежать конфликтов с уходящими сотрудниками и проститься тепло.

#управление

👑 Ждут восхищения и нанимают себе подобных: как CEO-нарциссы влияют на компании

СЕО, имеющие в характере нарциссические черты, склонны нанимать на руководящие должности подобных себе людей. Об этом говорят результаты исследования группы немецких ученых, опубликованного в Journal of Management.

По данным экспертов, 18% генеральных директоров проявляются как нарциссические личности (при том, что в среднем по популяции таких людей всего 5%). Это означает, что они демонстрируют чувствительность к критике, недостаток эмпатии, ощущение собственной грандиозности и потребность в восхищении.

Оказалось, что CEO-нарциссы любят нанимать похожих на себя профессионалов на должности финансовых, маркетинговых и операционных директоров. При этом вскоре после того как они приступают к совместной работе, взаимное очарование испаряется — в команде могут начаться конфликты и даже увольнения.

«Через некоторое время нарциссические руководители понимают, что нанятые ими сотрудники не дают необходимого восхищения, а сами они осознают, что не хотят работать под начальством доминирующего CEO. Поэтому, добровольно или нет, руководящий состав покидает компанию»,

— говорит доктор Лоренц Граф-Влахи, профессор стратегического менеджмента и лидерства в Техническом университете Дортмунда и один из авторов исследования.

Издание Big Think указывает, что из исследования можно сделать выводы о том, что нарциссические лидеры могут влиять на высокую текучесть кадров из-за конфликтов и столкновений с подчиненными. При этом Граф-Влахи подчеркивает, что гендиры-нарциссы могут быть и полезны компаниям: например, потому, что они смело мыслят, не боятся принимать нестандартные решения и инициировать перемены. Это способствует развитию новаторских взглядов внутри команд.

#исследование