💭 Должен ли увольняющийся сотрудник сам искать себе замену?

Некоторые работодатели считают, что уходящий сотрудник знает все нюансы своей работы и лучше понимает, кто именно сможет подхватить его дела — особенно, если речь идет об узкопрофильном направлении. Поэтому просят специалиста самостоятельно найти себе замену.

Но эффективен ли такой подход на самом деле? Некоторые эксперты полагают, что нет. На днях на канале «Доказательный рекрутинг» раскритиковали подход, при котором увольняющийся сотрудник сам ищет себе замену.

Если вкратце: самостоятельный поиск замены неэффективен, потому что рекрутер не контролирует процесс найма. Уходящий сотрудник может специально одобрить плохого кандидата из-за внутренней обиды на компанию, искать замену без энтузиазма или в спешке.

Какое мнение ближе вам? Давайте обсудим в комментариях!

А в нашей статье об экологичном увольнении вы найдете рекомендации, которые помогут избежать конфликтов с уходящими сотрудниками и проститься тепло.

#управление

👑 Ждут восхищения и нанимают себе подобных: как CEO-нарциссы влияют на компании

СЕО, имеющие в характере нарциссические черты, склонны нанимать на руководящие должности подобных себе людей. Об этом говорят результаты исследования группы немецких ученых, опубликованного в Journal of Management.

По данным экспертов, 18% генеральных директоров проявляются как нарциссические личности (при том, что в среднем по популяции таких людей всего 5%). Это означает, что они демонстрируют чувствительность к критике, недостаток эмпатии, ощущение собственной грандиозности и потребность в восхищении.

Оказалось, что CEO-нарциссы любят нанимать похожих на себя профессионалов на должности финансовых, маркетинговых и операционных директоров. При этом вскоре после того как они приступают к совместной работе, взаимное очарование испаряется — в команде могут начаться конфликты и даже увольнения.

«Через некоторое время нарциссические руководители понимают, что нанятые ими сотрудники не дают необходимого восхищения, а сами они осознают, что не хотят работать под начальством доминирующего CEO. Поэтому, добровольно или нет, руководящий состав покидает компанию»,

— говорит доктор Лоренц Граф-Влахи, профессор стратегического менеджмента и лидерства в Техническом университете Дортмунда и один из авторов исследования.

Издание Big Think указывает, что из исследования можно сделать выводы о том, что нарциссические лидеры могут влиять на высокую текучесть кадров из-за конфликтов и столкновений с подчиненными. При этом Граф-Влахи подчеркивает, что гендиры-нарциссы могут быть и полезны компаниям: например, потому, что они смело мыслят, не боятся принимать нестандартные решения и инициировать перемены. Это способствует развитию новаторских взглядов внутри команд.

#исследование