Раздаем дофамин рекрутерам и эйчарам!

Заберите свою порцию →

😎 ТУТ ТАКООООООЕ

Действительно ✨нишевая✨ онлайн-конференция Хантфлоу о найме в HoReCa стартует уже завтра, 28 мая.

Если ваши сотрудники-зумеры постоянно разочаровывают, а текучесть снова захлестывает с головой — приходите. Спикеры уже подготовили презентации с рабочими решениями для индустрии гостеприимства.

👉Участвовать бесплатно 👈

Конференция пройдет при поддержке Обед.ру — сервиса корпоративного питания от ВкусВилла. 5000+ заведений, доставка, кейтеринг и микромаркеты — все, чтобы организовать питание команды в любом регионе России.

Подключайтесь к конференции «‎От регулярного найма к стабильной команде: практики индустрии гостеприимства»‎ завтра, в 11:00 по МСК.

⚡️Президент подписал закон, который разрешает работать сверхурочно в два раза больше. Правила вступят в силу 1 сентября 2026 года

Сейчас сотрудника можно привлекать к сверхурочной работе не более чем на 4 часа в течение двух дней подряд, а суммарно — не более 120 часов в год. Новая поправка поднимает этот предел до 240 часов.

Правила оплаты сверхурочной работы остаются прежними:

• Первые 2 часа сверхурочной работы в день оплачиваются по полуторной ставке
• Все последующие часы — не менее чем в двойном размере

Зачем это увеличение

Увеличение лимита сверхурочных объясняют нехваткой работников не вообще «у бизнеса», а в отдельных отраслях — прежде всего в промышленности, строительстве, транспорте, логистике, торговле, сельском хозяйстве, ЖКХ и энергетике. Там работодателям сложнее быстро найти людей на смены, производство и физическую работу, поэтому часть нагрузки фактически предлагают закрывать за счет уже занятых сотрудников — через официально оформленные и оплачиваемые переработки.

Вот такие новости 😊

Почему «разнос» от CEO может быть не красным флагом, а драйвером роста

Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг рассказал, что ежедневно критикует работу более 42 000 сотрудников — и считает это одной из причин успеха компании.

«Не проходит и дня без какой-нибудь критики», — говорит Хуанг. И добавляет, что этот стиль во многом он перенял от своих тайваньских родителей, для которых «ничто никогда не бывает достаточно хорошим».

На первый взгляд в этом легко увидеть признаки токсичной культуры. Но в самой Nvidia к такой обратной связи относятся иначе. Там ее воспринимают как способ быстрее и точнее прийти к лучшему результату.

👉 Хуанг подчеркивает, что критика должна быть своевременной и направленной на развитие, а не на наказание. По его словам, задача руководителя — не «щадить» сотрудников, а помогать им становиться сильнее.

Культура прямой обратной связи работает, если:

• Сотрудник понимает, что критикуют работу, а не личность
• Замечания конкретны и помогают улучшить результат
• Высокие требования распространяются на всех, включая руководителя
• В компании есть ощущение общего смысла и сильной профессиональной среды

Судя по цифрам, такая модель в Nvidia действительно удерживает людей. По данным компании, текучесть в 2025 году составила всего 2,5%, а каждый пятый сотрудник работает там больше десяти лет.

@huntflow — МЫ НЕ ОРЕМ НА ВАС!

Папа Римский выступил против увольнений из-за ИИ

В своей первой энциклике Magnifica Humanitas Папа римский Лев XIV рассуждает об искусственном интеллекте, условиях труда и его этике, а также новых возможностях и вызовах в мире.

По его мнению, технологии должны освобождать людей от трудных, повторяющихся или опасных задач и обеспечивать интеллектуальную поддержку человеческой деятельности.

Но защита возможностей трудоустройства и незаменимая роль личности должны оставаться в приоритете.

«Погоня за большей прибылью не может оправдать выбор, при котором систематически жертвуют рабочими местами, потому что человеческая личность — это цель, а не средство, и экономический порядок должен оставаться подчиненным человеческому достоинству и общему благу», — отметил Папа римский Лев XIV.

Также понтифик выступил против того, чтобы ИИ служил только интересам корпораций.

Эта новость из Журнала Хантфлоу, пишем только самое интересное ежедневно!

У вас 3 кандидата. Выбрать можно только одного. Сроки горят.

⏰ Время пошло ⏰


👍 Первый кандидат

Сильно опоздал на встречу
Показал мощные кейсы
Отлично сделал тестовое
Много и несмешно шутил

🔥 Второй кандидат

Пришел раньше времени
Подготовил презентацию, но без цифр
Тестовое «как у всех»
Был мэтч с командой

❤️ Третий кандидат

Пришел вовремя
Работал в топовых компаниях
Тестовое креативное, даже слишком
Очень понравился всем, кроме вас

Кого выберете? Голосуем👇

За первого — 👍
За второго — 🔥
За третьего — ❤️

Нажимайте, чтобы ваш выбор никогда не был таким сложным →

HR в кресле CEO: миссия почти невыполнима?

Только 3% генеральных директоров приходят в эту роль из HR. Но это не значит, что у HRD нет шансов.

В статье разбираем 4 шага, которые помогут HR-руководителю выйти за пределы функции и начать мыслить как CEO.

🔗 Забирайте туториал по ссылке