На конференциях и семинарах часто оказываются слушатели, которые пришли по поручению начальства. Обычно у них нет никакого желания здесь находиться и этот настрой легко передается оратору и всей аудитории.
Что делать, если слушатели пришли для галочки? Вот несколько советов.
1️⃣ Стать ближе
Аудитория и так не хочет здесь находиться, поэтому нельзя давить на нее, пытаться пристыдить или говорить свысока. От такого оратора люди сразу начинают защищаться. Наоборот, станьте ближе: поможет и шутка, и простое рукопожатие на входе в зал, и благодарность присутствующим.
2️⃣ Быть понятным
Для этого нужно выяснить мотивацию пришедших и их жизненный опыт. Используйте понятные им примеры и знакомые образы. Например, один оратор вот так начал рассказ о строении клеток для футбольных фанатов:
«Как зародыш из почти незаметного и видного только в микроскоп оплодотворенного яйца развивается в футболиста весом в двести фунтов?»
(Сопер Поль С.
"Основы искусства речи").
3️⃣ Не навязывать свою точку зрения
Задавайте вопросы! Если не позволяет характер мероприятия, то сами вставьте в свою речь риторические вопросы, как бы побуждая слушателей к совместному размышлению. Наш принцип: лучше один раз слушателю самому подумать, чем сто раз от спикера услышать.
❗️ Если кто-то пришел на выступление «для галочки», не стоит переживать. Часто именно из таких слушателей и получается самая благодарная аудитория. Надо только отнестись к ним с пониманием и постараться доказать, что время они потратят не зря.
Курс Ирины Родченко "Выступление без страха" - 25-29 мая
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Что делать, если слушатели пришли для галочки? Вот несколько советов.
Аудитория и так не хочет здесь находиться, поэтому нельзя давить на нее, пытаться пристыдить или говорить свысока. От такого оратора люди сразу начинают защищаться. Наоборот, станьте ближе: поможет и шутка, и простое рукопожатие на входе в зал, и благодарность присутствующим.
Для этого нужно выяснить мотивацию пришедших и их жизненный опыт. Используйте понятные им примеры и знакомые образы. Например, один оратор вот так начал рассказ о строении клеток для футбольных фанатов:
«Как зародыш из почти незаметного и видного только в микроскоп оплодотворенного яйца развивается в футболиста весом в двести фунтов?»
(Сопер Поль С.
"Основы искусства речи").
Задавайте вопросы! Если не позволяет характер мероприятия, то сами вставьте в свою речь риторические вопросы, как бы побуждая слушателей к совместному размышлению. Наш принцип: лучше один раз слушателю самому подумать, чем сто раз от спикера услышать.
Курс Ирины Родченко "Выступление без страха" - 25-29 мая
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Тренинг Игоря Родченко "Хозяин слова" — ДНК IGRO, концентрация нашей философии и методологии.
Вот как прошла апрельская программа:
Вот как прошла апрельская программа:
Telegram
РОДЧЕНКО. УТРО ОРАТОРА
Прошел апрельский открытый «Хозяин слова».
Бывают тренинги легкие, как пушинка, а бывают полусреднего веса. И для тренера это вызов. Последний «Хозяин слова» был именно таким. Разные участники, разные интересы, разный уровень подготовки. Пришлось попотеть.…
Бывают тренинги легкие, как пушинка, а бывают полусреднего веса. И для тренера это вызов. Последний «Хозяин слова» был именно таким. Разные участники, разные интересы, разный уровень подготовки. Пришлось попотеть.…
👍6
Поэт Жуковский, служивший воспитателем будущего императора Александра I, вспоминал как однажды во время перемены Великий князь забылся и положил ноги на коленки своего товарища по занятиям Паткуля. Жуковский взглядом дал понять, как это неприлично и потом записал рассуждение: «Не подвергайте тех, кто вас окружает, чему-либо такому, что может их унизить; вы их оскорбляете и отдаляете от себя, и вы унижаете самих себя этими проявлениями ложного превосходства, которое должно заключаться не в том, чтобы давать чувствовать другим их ничтожество, но в том, чтобы внушать им вашим присутствием чувство вашего и их достоинства». (подлинник по франц.)
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥2
Дорогие друзья!
Мы продолжаем исследовать современную речевую культуру компаний. Тема интереснейшая. Надеемся, на вашу помощь в ответах на два вопроса. Результатами поделимся в статье, посвященной речи руководителя.
Опрос здесь
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Маковский Владимир
В приемной у доктора. 1870
Мы продолжаем исследовать современную речевую культуру компаний. Тема интереснейшая. Надеемся, на вашу помощь в ответах на два вопроса. Результатами поделимся в статье, посвященной речи руководителя.
Опрос здесь
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Маковский Владимир
В приемной у доктора. 1870
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовлю выступление перед студентами. Завтра выйду к этой не самой легкой аудитории и с улыбкой посмотрю в зал.
Думаю, что многим из них уже двадцать два. Мерцающий возраст – последние крупицы юности отлетели, а зрелость ещё не пришла. Всё так ясно и так волшебно. Иногда вдруг слёзы, чаще – смех. Иногда больно, чаще – нет. Впереди так много всего, а за спиной – крылья.
Я буду с улыбкой смотреть им в глаза и понимать, что им столько же лет, сколько моей компании. Впереди так много всего IGRO, а за спиной – крылья.
С Днем Рождения!
Игорь Родченко
Отвечаем за слова
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
Как и в огранке драгоценного камня, в работе с голосом нужна деликатность, ведь это — очень личное.
«Поспешай не торопясь», чутко улавливая слухом малейшие изменения в звучании. И тогда труд, вложенный в постановку голоса, принесет плоды.
Благодарю каждую участницу прошедшего курса "Голос" за доверие к процессу, за смелость услышать в себе новое, за радость голосового сотворчества.
Ксения Правосудова
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Друзья!
Что такое речевая культура компании? Как она влияет на отношения в коллективе и бизнес-результаты?
Мы приглашаем коллег, работающих в сфере управления персоналом, принять участие в полуторачасовом вебинаре «Речевая культура компании».
5 мая с 16:00 до 17:20. Участие бесплатное.
Обсудим вопросы:
🟢 какие речевые поступки
руководителя вдохновляют сотрудников,
🟢 как формируется голосовая интонация компании,
🟢 как выражается статус в речи,
🟢 какие ошибки в деловой переписке компании могут нанести репутационный урон, и как их исправить.
Вебинар будет максимально практичным, и помимо идей вы унесете с собой приемы речевого поведения и инструменты для улучшения речевого климата в компании.
Об этом позаботятся тренеры IGRO:
🎫 Ссылка на регистрацию
Ждем вас на вебинаре «Речевая культура компании»!
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Что такое речевая культура компании? Как она влияет на отношения в коллективе и бизнес-результаты?
Мы приглашаем коллег, работающих в сфере управления персоналом, принять участие в полуторачасовом вебинаре «Речевая культура компании».
5 мая с 16:00 до 17:20. Участие бесплатное.
Обсудим вопросы:
🟢 какие речевые поступки
руководителя вдохновляют сотрудников,
🟢 как формируется голосовая интонация компании,
🟢 как выражается статус в речи,
🟢 какие ошибки в деловой переписке компании могут нанести репутационный урон, и как их исправить.
Вебинар будет максимально практичным, и помимо идей вы унесете с собой приемы речевого поведения и инструменты для улучшения речевого климата в компании.
Об этом позаботятся тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
🎫 Ссылка на регистрацию
Ждем вас на вебинаре «Речевая культура компании»!
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
«Я думал, мы друг друга поняли»
Это, пожалуй, самая дорогостоящая фраза в бизнесе. За ней стоят переделанная работа, сорванные сроки, упущенные клиенты и взаимное раздражение, которое копится месяцами.
Мы пользуемся одними и теми же словами, но вкладываем в них разный смысл.
Для руководителя «качественно» — это в соответствии с KPI. Для сотрудника — вовремя. Для клиента — чтобы решало его боль.
Для одного «срочно» — это «брось всё и сделай». Для другого — «в течение дня». Для третьего — «как только освободишься».
Для одного «ответственность» — это «я отвечаю за результат». Для другого — «я отвечаю за процесс, а результат как пойдёт».
Мы редко это проговариваем. Нам кажется, что значения слов очевидны: "если мне понятно, то и ему понятно". За каждым словом стоит личный опыт, воспитание, способ мышления.
В компаниях с высокой речевой культурой знают об этом и используют простое правило: важные термины распаковываются и обсуждаются, чтобы найти общее определение.
Не «сделай качественно», а «вот три критерия качества для этой задачи». Не «будь проактивным», а «если видишь проблему — подсвети её сразу, не жди, пока спросят».
А теперь посчитайте: пятнадцать минут на уточнение значений против многих и многих дней на переделку.
Попробуйте сегодня на совещании или встрече остановиться на любом абстрактном слове — «хорошо», «нормально», «приемлемо» — и спросить: «А что каждый из нас сейчас в это вкладывает?».
Вы удивитесь разбросу ответов. А заодно сохраните себе несколько часов работы в будущем.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Это, пожалуй, самая дорогостоящая фраза в бизнесе. За ней стоят переделанная работа, сорванные сроки, упущенные клиенты и взаимное раздражение, которое копится месяцами.
Мы пользуемся одними и теми же словами, но вкладываем в них разный смысл.
Для руководителя «качественно» — это в соответствии с KPI. Для сотрудника — вовремя. Для клиента — чтобы решало его боль.
Для одного «срочно» — это «брось всё и сделай». Для другого — «в течение дня». Для третьего — «как только освободишься».
Для одного «ответственность» — это «я отвечаю за результат». Для другого — «я отвечаю за процесс, а результат как пойдёт».
Мы редко это проговариваем. Нам кажется, что значения слов очевидны: "если мне понятно, то и ему понятно". За каждым словом стоит личный опыт, воспитание, способ мышления.
В компаниях с высокой речевой культурой знают об этом и используют простое правило: важные термины распаковываются и обсуждаются, чтобы найти общее определение.
Не «сделай качественно», а «вот три критерия качества для этой задачи». Не «будь проактивным», а «если видишь проблему — подсвети её сразу, не жди, пока спросят».
А теперь посчитайте: пятнадцать минут на уточнение значений против многих и многих дней на переделку.
Попробуйте сегодня на совещании или встрече остановиться на любом абстрактном слове — «хорошо», «нормально», «приемлемо» — и спросить: «А что каждый из нас сейчас в это вкладывает?».
Вы удивитесь разбросу ответов. А заодно сохраните себе несколько часов работы в будущем.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4
Язык — это среда, в которой живёт и развивается ваш бизнес.
Мы привыкли анализировать цифры, процессы, компетенции. Но часто ли мы задумываемся о том, как мы говорим и к каким результатам в бизнесе это приводит?
Речевая культура компании отвечает этот на вопрос и описывает, насколько осознанно выстроена языковая среда, в которой принимаются решения, даётся обратная связь и формируется восприятие вашего бренда внутри и вовне.
Именно этой теме мы посвящаем полуторачасовой вебинар для тех, кто работает с людьми и смыслами.
🗓 5 мая, 16:00 – 17:20
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ниже.
В фокусе нашего разговора:
🟢 Речевые поступки руководителя: что на самом деле считывают сотрудники между строк
🟢 Голосовая интонация компании: из чего она складывается и почему не возникает сама собой
🟢 Речь и иерархия: как статус проявляется в языке — и как этим управлять осознанно
🟢 Письменная коммуникация: ошибки, которые стоят репутации, и культура редактуры, которая её защищает.
Это интеллектуальный практикум, с которого вы унесёте не просто идеи, а конкретные приёмы речевого поведения и инструменты для настройки речевого климата в вашей компании.
Ведущие — тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
Ссылка на регистрацию
Присоединяйтесь к разговору, где слова обретают силу.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Мы привыкли анализировать цифры, процессы, компетенции. Но часто ли мы задумываемся о том, как мы говорим и к каким результатам в бизнесе это приводит?
Речевая культура компании отвечает этот на вопрос и описывает, насколько осознанно выстроена языковая среда, в которой принимаются решения, даётся обратная связь и формируется восприятие вашего бренда внутри и вовне.
Именно этой теме мы посвящаем полуторачасовой вебинар для тех, кто работает с людьми и смыслами.
🗓 5 мая, 16:00 – 17:20
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ниже.
В фокусе нашего разговора:
Это интеллектуальный практикум, с которого вы унесёте не просто идеи, а конкретные приёмы речевого поведения и инструменты для настройки речевого климата в вашей компании.
Ведущие — тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
Ссылка на регистрацию
Присоединяйтесь к разговору, где слова обретают силу.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
IGRO в апреле 2026 года
Апрель был странным, как многое другое в этом месяце. В конце вдруг заметелило, завьюжило и снегом занесло дворы, машины и людей. Каждый раз пытаешься вспомнить, а было ли такое прежде и кажется, что нет. Но можно посмотреть новости компании и узнать не только чем мы жили в доисторическом 2015, например, но и познакомится с метеорологическими наблюдениями.
Из многих событий отмечу участие IGRO в Глобальном HR-Форуме Personal Expo в Санкт-Петербурге. Классический стенд и два выступления, на которых яблоку негде было упасть. Отличное Иры Родченко про статусную коммуникацию и наш общий фаст-тренинг об убеждении и влиянии руководителя. Последний мне понравился меньше: зал, в котором мы работали, больше подходил для докладов, чем для групповой работы. Того настоящего – живого, игристого, что происходит у нас на тренинге «Время Первых» (а это был кусочек этой программы), показать не получилось. Сработали хорошо – можно увидеть в записи, но как профи знаем, что можно лучше.
Сам Форум нам нравится – мы ценим эту возможность общения с нашими клиентами и уважаем организатора Александру Лысенко, сумевшую перезапустить эту махину и направлять её. Поэтому будем с коллегами Форуме в Москве в начале сентября. Тоже со стендом и мастер-классами.
Выступали и на Энергофоруме, что проходил в середине апреля в Экспоцентре. Солидное мероприятие, и нам было интересно оказаться там с темами, казалось бы, далекими от энергетики, но энергично принятыми молодыми специалистами известных компаний этой отрасли и студентами профильных вузов. Ксения Правосудова предложила мастер-класс по голосу, а я рассуждал о секретах публичного выступления. В апреле в основном работали в компании «Газпром нефть»: еженедельно вели наш модульный курс. Замечательно прошли открытые программы – курс «Голос», «Хозяин слова» и индивидуальные консультации с руководителями в компаниях Росатом, Илим, «ЭкспоФорум – Интернешнл» и Газпром нефть. Встречи серьёзные, работа на совесть. Так и прошёл наш апрель.
А что на «личном фронте»?
Ксения Правосудова.
Анна Ковш.
Игорь Родченко.
Ирина Родченко.
Таким был апрель в IGRO.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Апрель был странным, как многое другое в этом месяце. В конце вдруг заметелило, завьюжило и снегом занесло дворы, машины и людей. Каждый раз пытаешься вспомнить, а было ли такое прежде и кажется, что нет. Но можно посмотреть новости компании и узнать не только чем мы жили в доисторическом 2015, например, но и познакомится с метеорологическими наблюдениями.
Из многих событий отмечу участие IGRO в Глобальном HR-Форуме Personal Expo в Санкт-Петербурге. Классический стенд и два выступления, на которых яблоку негде было упасть. Отличное Иры Родченко про статусную коммуникацию и наш общий фаст-тренинг об убеждении и влиянии руководителя. Последний мне понравился меньше: зал, в котором мы работали, больше подходил для докладов, чем для групповой работы. Того настоящего – живого, игристого, что происходит у нас на тренинге «Время Первых» (а это был кусочек этой программы), показать не получилось. Сработали хорошо – можно увидеть в записи, но как профи знаем, что можно лучше.
Сам Форум нам нравится – мы ценим эту возможность общения с нашими клиентами и уважаем организатора Александру Лысенко, сумевшую перезапустить эту махину и направлять её. Поэтому будем с коллегами Форуме в Москве в начале сентября. Тоже со стендом и мастер-классами.
Выступали и на Энергофоруме, что проходил в середине апреля в Экспоцентре. Солидное мероприятие, и нам было интересно оказаться там с темами, казалось бы, далекими от энергетики, но энергично принятыми молодыми специалистами известных компаний этой отрасли и студентами профильных вузов. Ксения Правосудова предложила мастер-класс по голосу, а я рассуждал о секретах публичного выступления. В апреле в основном работали в компании «Газпром нефть»: еженедельно вели наш модульный курс. Замечательно прошли открытые программы – курс «Голос», «Хозяин слова» и индивидуальные консультации с руководителями в компаниях Росатом, Илим, «ЭкспоФорум – Интернешнл» и Газпром нефть. Встречи серьёзные, работа на совесть. Так и прошёл наш апрель.
А что на «личном фронте»?
Ксения Правосудова.
Была на лекции антрополога Станислава Дробышевского. Неподражаемый спикер, у которого есть так необходимый для этой профессии УЗЮМ: ум, знания, юмор. - Как управлять аудиторией? - УЗЮМом!)
Анна Ковш.
У меня есть мрачное увлечение - тру-крайм. Истории мне интересны не как "страшилки", а скорее с точки зрения психологии. Как сказал как-то мой знакомый детский врач: "Дети такие сладенькие, а потом из них вырастают преступники" Поэтому я не смогла пройти мимо книги Александра Рогозы "Фишер: по следу зверя". Автор - криминальный журналист, который изучил 95 томов уголовного дела маньяка Фишера: факты, допросы, признания, заключения специалистов. Жутко, но...чёрт побери...невероятно интересно.
Игорь Родченко.
Интереснее всего стали читаться мемуары. Кажется, что личный опыт другого человека самый честный. Особенно, если основан на дневниковых записях. В них чувствуется время. Меня ошеломили воспоминания о Блокаде Лидии Слонимской, написанные сразу после войны на основании дневника и семейной переписки. Только такими текстами понимаешь, что пережили наш соотечественники тогда. Никакой пропагандисткой фальши. Подвиг каким он был. Кристаллизация воли.
Ирина Родченко.
Оперу «Царская невеста» Николай Римский-Корсаков написал в сотрудничестве с писателем Ильёй Тюменевым в 1898 году по одноименной драме Льва Мея. Сегодня на сцене Большого театра идет обновленная в 2014 году версия – и она абсолютно прекрасна. Это классический пример «большого стиля» русского спектакля. Тот самый случай, когда ваше внимание захватит всё: и сюжет (настоящий детектив!), и музыка (невероятной красоты), и костюмы, и декорации. В контексте событий XVI века разворачивается трагедия шекспировского накала и шекспировской же красоты. По выражению Чернышевского, опера – полнейшая форма музыки как искусства. И «Царская невеста» воплощает это наблюдение полностью и без остатка. Рекомендую.
Таким был апрель в IGRO.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
❤5
Вчера мы встретились на вебинаре "Речевая культура компании" с теми, кому важно, как звучит их бизнес.
Вот о чем поговорили:
🟢 Почему одна фраза руководителя на планёрке может вдохновить команду на подвиг, а другая — отправить сотрудника до конца дня перебирать вакансии на hh.
🟢 Когда интонация компании работает на доверие и когда — наоборот.
🟢 Статус в речи: выяснили, что он проявляется не в громкости и не в должности, а в речевых привычках, которые мы часто не замечаем.
🟢 Деловая переписка как минное поле: мы разобрали реальные кейсы удачных и неудачных формулировок и показали, как с ними работать.
Главный инсайт встречи можно сформулировать так: формирование речевой культуры компании — это не факультатив для избранных, а необходимость. И те, кто это понял, уже выигрывают.
Спасибо всем участникам за энергию и внимание. Всем отправим запись и дополнительные материалы.
IGRO. Отвечаем за слова.
И за результат.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Вот о чем поговорили:
Главный инсайт встречи можно сформулировать так: формирование речевой культуры компании — это не факультатив для избранных, а необходимость. И те, кто это понял, уже выигрывают.
Спасибо всем участникам за энергию и внимание. Всем отправим запись и дополнительные материалы.
IGRO. Отвечаем за слова.
И за результат.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Мы представляем вам пилотный выпуск журнала IGRO, посвященного вопросам речевой корпоративной культуры.
В этом выпуске:
• результаты опроса "Что в речи руководителя помогает и что мешает сотрудникам"
• правила улучшения атмосферы компании
• почему мы не понимаем друг друга
• что делать, если вы краснеете во время выступления
• рубрика "культурный контекст" (театральные впечатления)
Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.
Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
В этом выпуске:
• результаты опроса "Что в речи руководителя помогает и что мешает сотрудникам"
• правила улучшения атмосферы компании
• почему мы не понимаем друг друга
• что делать, если вы краснеете во время выступления
• рубрика "культурный контекст" (театральные впечатления)
Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.
Культура защищает человека от варварства, создаёт условия для цивилизованной жизни. Речевая культура компании обладает схожими функциями — она является средой, в климате которой комфортно работать; инструментом, обеспечивающим эффективность сотрудничества; образом, влияющим на имидж и репутацию. Компании с высоким уровнем речевой культуры привлекают внимание как обладающие чем-то ценным, отличающим их от других. Ведь культура всегда заметна.
Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
В России нет семьи, которой не коснулась бы Великая Отечественная война.
Сегодня тренеры и сотрудники IGRO рассказывают о своих героях.
Сегодня тренеры и сотрудники IGRO рассказывают о своих героях.
Почти все мои родственники оказались на оккупированной территории. Они жили в Латвии.
Бабушка Аня, к 41-му году потерявшая репрессированных отца и братьев, жила в Двинске, работала прислугой в обеспеченной еврейской семье. Сохранилось предание, что это были родные режиссера Эйзенштейна.
Когда немцы вошли в город, всех евреев собрали в Двинской крепости. Рядом был страшный лагерь военнопленных.
Бабушка с подругами ходили бросать через проволоку хлеб и это было опасно.
Но еще опасней стали ночные вылазки. Когда евреев расстреливали, ночью бабушка с девчатами ходили ко рвам и смотрели, где может шевелиться земля, посыпанная известью. Так удавалось откопать редких выживших. Дальнейшая их судьба мне неизвестна.
Бабушка была очень веселой, любила петь и танцевать. Всю жизнь прожила в Даугавпилсе (Двинске). В память о ней мою дочку зовут Анечка.
На фото бабушка и я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Мой дед Карпов Иван Дмитриевич (по профессии учитель истории) ушел на фронт в 1941 году из Калужской области в звании рядового. В родной деревне остались жена Ирина и трёхлетняя дочка Галочка (моя будущая родная тётя). Вскоре деревню заняли немцы. Несколько солдат поселились в доме Карповых. Однажды во время обеда немецкий солдат взял Галочку на руки и спросил на ломаном русском: «А где твой папа?». Галя ответила что знала: «Под Москвой немцев бьет!».
Иван Дмитриевич, действительно, всю войну провел под Москвой, защищая город. Получил контузию и ранение. Неоднократно получал благодарности от командования, был награжден медалью «За отвагу». Домой вернулся летом 1945 года настолько худым, что жена его не узнала.
В 1951 году у Карповых родилась вторая дочь, Тома (моя мама).
Дед прожил долгую, честную рабочую жизнь. Был очень добрым, обожал свою жену Ирину (называл ее Орех, "потому что так и не раскусил") и дочерей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5
Мой дедушка, Наум Яковлевич Печерский, ушёл на войну добровольцем в 18 лет, а вернулся в 19. Был сапёром и, как в известной пословице — ошибся один раз. Ошибка стоила ему правой ноги и мучительных фантомных болей на всю оставшуюся жизнь.
О войне дедушка говорить не любил, поэтому я не спрашивала, тем более я думала, что спрошу когда-нибудь потом, время еще есть, потому что дедушки — вечные😊
А еще у дедушки был друг — дядя Илюша. Только так мы его называли: дядя Илюша, не Илья. У него тоже не было ноги, но только левой — тоже оставил ее на Невском пятачке. Как они говорили — «потерял». Поэтому в детстве мне казалось, что у всех классных дедушек только по одной ноге и, даже если потеряешь что-то очень значимое, а не носовой платок, то все равно жизнь может быть очень хорошей и веселой.
Наверное, им повезло. Они были очень смешливые и еще очень молодые.
Дедушка оказался не вечным, его нет уже 28 лет, и я часто ругаю себя за то, что не спрашивала его о войне. Я думаю, ему было, что рассказать, но, с другой стороны, какое это имеет значение, ведь я и так знаю, что он — герой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3
Мой дедушка Анатолий Иванович Курсов — командир стрелковой роты, прошел всю войну.
Он не любил рассказывать о тех четырех годах.
Когда изучала материалы ВОВ, доступные в сети, нашла выписку из наградного листа Ордена Отечественной войны II степени:
«В наступательном бою в районе селения БЭНТИ Латвийской ССР тов. Курсов проявил себя смелым, бесстрашным и преданным своей Родине офицером. 25 января 1945 года точно по сигналу, не взирая на ожесточенный огонь противника, тов. Курсов повел в наступление свою роту лично продвигаясь в первых рядах бойцов и огнем из своего автомата уничтожал сопротивляющихся немцев. В этом бою тов. Курсов был ранен, но не покинул поля боя и продолжал командовать ротой до тех пор, пока ротой не была выполнена задача и покинул он поле боя лишь тогда, когда противник был выбит из траншей и этим выполнена задача».
До 85 лет дедушка был именно таким – задача должна быть выполнена во что бы то ни стало.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Мой дедушка, Дмитрий Михайлович Владовский, в подростковом возрасте сбежал на фронт. Не смог остаться в стороне.
Служил в дивизионе катеров-тральщиков Балтийского флота — в самую страшную пору: оборона и блокада Ленинграда.
А после войны они очищали Финский залив от немецких мин. Закончили в 1946 году.
У дедушки две медали Ушакова и медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.».
Для меня это не просто награды, а знак того, что он действительно рисковал жизнью.
Дедушка умер в 2017 году. До самого конца мы с семьей участвовали в церемонии спуска венков на воду — в память о тех, кто не вернулся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Вы управляете компанией: людьми, процессами, рисками, будущим.
А кто управляет вашей речью?
Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.
Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.
Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:
Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.
Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: здесь.
Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа
А кто управляет вашей речью?
Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.
Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.
Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:
«Мы можем представить лидера глухим или слепым, но не можем представить молчащим — иначе само лидерство теряет смысл».
Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.
Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: здесь.
Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM