Друзья!
Что такое речевая культура компании? Как она влияет на отношения в коллективе и бизнес-результаты?
Мы приглашаем коллег, работающих в сфере управления персоналом, принять участие в полуторачасовом вебинаре «Речевая культура компании».
5 мая с 16:00 до 17:20. Участие бесплатное.
Обсудим вопросы:
🟢 какие речевые поступки
руководителя вдохновляют сотрудников,
🟢 как формируется голосовая интонация компании,
🟢 как выражается статус в речи,
🟢 какие ошибки в деловой переписке компании могут нанести репутационный урон, и как их исправить.
Вебинар будет максимально практичным, и помимо идей вы унесете с собой приемы речевого поведения и инструменты для улучшения речевого климата в компании.
Об этом позаботятся тренеры IGRO:
🎫 Ссылка на регистрацию
Ждем вас на вебинаре «Речевая культура компании»!
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Что такое речевая культура компании? Как она влияет на отношения в коллективе и бизнес-результаты?
Мы приглашаем коллег, работающих в сфере управления персоналом, принять участие в полуторачасовом вебинаре «Речевая культура компании».
5 мая с 16:00 до 17:20. Участие бесплатное.
Обсудим вопросы:
🟢 какие речевые поступки
руководителя вдохновляют сотрудников,
🟢 как формируется голосовая интонация компании,
🟢 как выражается статус в речи,
🟢 какие ошибки в деловой переписке компании могут нанести репутационный урон, и как их исправить.
Вебинар будет максимально практичным, и помимо идей вы унесете с собой приемы речевого поведения и инструменты для улучшения речевого климата в компании.
Об этом позаботятся тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
🎫 Ссылка на регистрацию
Ждем вас на вебинаре «Речевая культура компании»!
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
«Я думал, мы друг друга поняли»
Это, пожалуй, самая дорогостоящая фраза в бизнесе. За ней стоят переделанная работа, сорванные сроки, упущенные клиенты и взаимное раздражение, которое копится месяцами.
Мы пользуемся одними и теми же словами, но вкладываем в них разный смысл.
Для руководителя «качественно» — это в соответствии с KPI. Для сотрудника — вовремя. Для клиента — чтобы решало его боль.
Для одного «срочно» — это «брось всё и сделай». Для другого — «в течение дня». Для третьего — «как только освободишься».
Для одного «ответственность» — это «я отвечаю за результат». Для другого — «я отвечаю за процесс, а результат как пойдёт».
Мы редко это проговариваем. Нам кажется, что значения слов очевидны: "если мне понятно, то и ему понятно". За каждым словом стоит личный опыт, воспитание, способ мышления.
В компаниях с высокой речевой культурой знают об этом и используют простое правило: важные термины распаковываются и обсуждаются, чтобы найти общее определение.
Не «сделай качественно», а «вот три критерия качества для этой задачи». Не «будь проактивным», а «если видишь проблему — подсвети её сразу, не жди, пока спросят».
А теперь посчитайте: пятнадцать минут на уточнение значений против многих и многих дней на переделку.
Попробуйте сегодня на совещании или встрече остановиться на любом абстрактном слове — «хорошо», «нормально», «приемлемо» — и спросить: «А что каждый из нас сейчас в это вкладывает?».
Вы удивитесь разбросу ответов. А заодно сохраните себе несколько часов работы в будущем.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Это, пожалуй, самая дорогостоящая фраза в бизнесе. За ней стоят переделанная работа, сорванные сроки, упущенные клиенты и взаимное раздражение, которое копится месяцами.
Мы пользуемся одними и теми же словами, но вкладываем в них разный смысл.
Для руководителя «качественно» — это в соответствии с KPI. Для сотрудника — вовремя. Для клиента — чтобы решало его боль.
Для одного «срочно» — это «брось всё и сделай». Для другого — «в течение дня». Для третьего — «как только освободишься».
Для одного «ответственность» — это «я отвечаю за результат». Для другого — «я отвечаю за процесс, а результат как пойдёт».
Мы редко это проговариваем. Нам кажется, что значения слов очевидны: "если мне понятно, то и ему понятно". За каждым словом стоит личный опыт, воспитание, способ мышления.
В компаниях с высокой речевой культурой знают об этом и используют простое правило: важные термины распаковываются и обсуждаются, чтобы найти общее определение.
Не «сделай качественно», а «вот три критерия качества для этой задачи». Не «будь проактивным», а «если видишь проблему — подсвети её сразу, не жди, пока спросят».
А теперь посчитайте: пятнадцать минут на уточнение значений против многих и многих дней на переделку.
Попробуйте сегодня на совещании или встрече остановиться на любом абстрактном слове — «хорошо», «нормально», «приемлемо» — и спросить: «А что каждый из нас сейчас в это вкладывает?».
Вы удивитесь разбросу ответов. А заодно сохраните себе несколько часов работы в будущем.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4
Язык — это среда, в которой живёт и развивается ваш бизнес.
Мы привыкли анализировать цифры, процессы, компетенции. Но часто ли мы задумываемся о том, как мы говорим и к каким результатам в бизнесе это приводит?
Речевая культура компании отвечает этот на вопрос и описывает, насколько осознанно выстроена языковая среда, в которой принимаются решения, даётся обратная связь и формируется восприятие вашего бренда внутри и вовне.
Именно этой теме мы посвящаем полуторачасовой вебинар для тех, кто работает с людьми и смыслами.
🗓 5 мая, 16:00 – 17:20
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ниже.
В фокусе нашего разговора:
🟢 Речевые поступки руководителя: что на самом деле считывают сотрудники между строк
🟢 Голосовая интонация компании: из чего она складывается и почему не возникает сама собой
🟢 Речь и иерархия: как статус проявляется в языке — и как этим управлять осознанно
🟢 Письменная коммуникация: ошибки, которые стоят репутации, и культура редактуры, которая её защищает.
Это интеллектуальный практикум, с которого вы унесёте не просто идеи, а конкретные приёмы речевого поведения и инструменты для настройки речевого климата в вашей компании.
Ведущие — тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
Ссылка на регистрацию
Присоединяйтесь к разговору, где слова обретают силу.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Мы привыкли анализировать цифры, процессы, компетенции. Но часто ли мы задумываемся о том, как мы говорим и к каким результатам в бизнесе это приводит?
Речевая культура компании отвечает этот на вопрос и описывает, насколько осознанно выстроена языковая среда, в которой принимаются решения, даётся обратная связь и формируется восприятие вашего бренда внутри и вовне.
Именно этой теме мы посвящаем полуторачасовой вебинар для тех, кто работает с людьми и смыслами.
🗓 5 мая, 16:00 – 17:20
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ниже.
В фокусе нашего разговора:
Это интеллектуальный практикум, с которого вы унесёте не просто идеи, а конкретные приёмы речевого поведения и инструменты для настройки речевого климата в вашей компании.
Ведущие — тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
Ссылка на регистрацию
Присоединяйтесь к разговору, где слова обретают силу.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
IGRO в апреле 2026 года
Апрель был странным, как многое другое в этом месяце. В конце вдруг заметелило, завьюжило и снегом занесло дворы, машины и людей. Каждый раз пытаешься вспомнить, а было ли такое прежде и кажется, что нет. Но можно посмотреть новости компании и узнать не только чем мы жили в доисторическом 2015, например, но и познакомится с метеорологическими наблюдениями.
Из многих событий отмечу участие IGRO в Глобальном HR-Форуме Personal Expo в Санкт-Петербурге. Классический стенд и два выступления, на которых яблоку негде было упасть. Отличное Иры Родченко про статусную коммуникацию и наш общий фаст-тренинг об убеждении и влиянии руководителя. Последний мне понравился меньше: зал, в котором мы работали, больше подходил для докладов, чем для групповой работы. Того настоящего – живого, игристого, что происходит у нас на тренинге «Время Первых» (а это был кусочек этой программы), показать не получилось. Сработали хорошо – можно увидеть в записи, но как профи знаем, что можно лучше.
Сам Форум нам нравится – мы ценим эту возможность общения с нашими клиентами и уважаем организатора Александру Лысенко, сумевшую перезапустить эту махину и направлять её. Поэтому будем с коллегами Форуме в Москве в начале сентября. Тоже со стендом и мастер-классами.
Выступали и на Энергофоруме, что проходил в середине апреля в Экспоцентре. Солидное мероприятие, и нам было интересно оказаться там с темами, казалось бы, далекими от энергетики, но энергично принятыми молодыми специалистами известных компаний этой отрасли и студентами профильных вузов. Ксения Правосудова предложила мастер-класс по голосу, а я рассуждал о секретах публичного выступления. В апреле в основном работали в компании «Газпром нефть»: еженедельно вели наш модульный курс. Замечательно прошли открытые программы – курс «Голос», «Хозяин слова» и индивидуальные консультации с руководителями в компаниях Росатом, Илим, «ЭкспоФорум – Интернешнл» и Газпром нефть. Встречи серьёзные, работа на совесть. Так и прошёл наш апрель.
А что на «личном фронте»?
Ксения Правосудова.
Анна Ковш.
Игорь Родченко.
Ирина Родченко.
Таким был апрель в IGRO.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Апрель был странным, как многое другое в этом месяце. В конце вдруг заметелило, завьюжило и снегом занесло дворы, машины и людей. Каждый раз пытаешься вспомнить, а было ли такое прежде и кажется, что нет. Но можно посмотреть новости компании и узнать не только чем мы жили в доисторическом 2015, например, но и познакомится с метеорологическими наблюдениями.
Из многих событий отмечу участие IGRO в Глобальном HR-Форуме Personal Expo в Санкт-Петербурге. Классический стенд и два выступления, на которых яблоку негде было упасть. Отличное Иры Родченко про статусную коммуникацию и наш общий фаст-тренинг об убеждении и влиянии руководителя. Последний мне понравился меньше: зал, в котором мы работали, больше подходил для докладов, чем для групповой работы. Того настоящего – живого, игристого, что происходит у нас на тренинге «Время Первых» (а это был кусочек этой программы), показать не получилось. Сработали хорошо – можно увидеть в записи, но как профи знаем, что можно лучше.
Сам Форум нам нравится – мы ценим эту возможность общения с нашими клиентами и уважаем организатора Александру Лысенко, сумевшую перезапустить эту махину и направлять её. Поэтому будем с коллегами Форуме в Москве в начале сентября. Тоже со стендом и мастер-классами.
Выступали и на Энергофоруме, что проходил в середине апреля в Экспоцентре. Солидное мероприятие, и нам было интересно оказаться там с темами, казалось бы, далекими от энергетики, но энергично принятыми молодыми специалистами известных компаний этой отрасли и студентами профильных вузов. Ксения Правосудова предложила мастер-класс по голосу, а я рассуждал о секретах публичного выступления. В апреле в основном работали в компании «Газпром нефть»: еженедельно вели наш модульный курс. Замечательно прошли открытые программы – курс «Голос», «Хозяин слова» и индивидуальные консультации с руководителями в компаниях Росатом, Илим, «ЭкспоФорум – Интернешнл» и Газпром нефть. Встречи серьёзные, работа на совесть. Так и прошёл наш апрель.
А что на «личном фронте»?
Ксения Правосудова.
Была на лекции антрополога Станислава Дробышевского. Неподражаемый спикер, у которого есть так необходимый для этой профессии УЗЮМ: ум, знания, юмор. - Как управлять аудиторией? - УЗЮМом!)
Анна Ковш.
У меня есть мрачное увлечение - тру-крайм. Истории мне интересны не как "страшилки", а скорее с точки зрения психологии. Как сказал как-то мой знакомый детский врач: "Дети такие сладенькие, а потом из них вырастают преступники" Поэтому я не смогла пройти мимо книги Александра Рогозы "Фишер: по следу зверя". Автор - криминальный журналист, который изучил 95 томов уголовного дела маньяка Фишера: факты, допросы, признания, заключения специалистов. Жутко, но...чёрт побери...невероятно интересно.
Игорь Родченко.
Интереснее всего стали читаться мемуары. Кажется, что личный опыт другого человека самый честный. Особенно, если основан на дневниковых записях. В них чувствуется время. Меня ошеломили воспоминания о Блокаде Лидии Слонимской, написанные сразу после войны на основании дневника и семейной переписки. Только такими текстами понимаешь, что пережили наш соотечественники тогда. Никакой пропагандисткой фальши. Подвиг каким он был. Кристаллизация воли.
Ирина Родченко.
Оперу «Царская невеста» Николай Римский-Корсаков написал в сотрудничестве с писателем Ильёй Тюменевым в 1898 году по одноименной драме Льва Мея. Сегодня на сцене Большого театра идет обновленная в 2014 году версия – и она абсолютно прекрасна. Это классический пример «большого стиля» русского спектакля. Тот самый случай, когда ваше внимание захватит всё: и сюжет (настоящий детектив!), и музыка (невероятной красоты), и костюмы, и декорации. В контексте событий XVI века разворачивается трагедия шекспировского накала и шекспировской же красоты. По выражению Чернышевского, опера – полнейшая форма музыки как искусства. И «Царская невеста» воплощает это наблюдение полностью и без остатка. Рекомендую.
Таким был апрель в IGRO.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
❤5
Вчера мы встретились на вебинаре "Речевая культура компании" с теми, кому важно, как звучит их бизнес.
Вот о чем поговорили:
🟢 Почему одна фраза руководителя на планёрке может вдохновить команду на подвиг, а другая — отправить сотрудника до конца дня перебирать вакансии на hh.
🟢 Когда интонация компании работает на доверие и когда — наоборот.
🟢 Статус в речи: выяснили, что он проявляется не в громкости и не в должности, а в речевых привычках, которые мы часто не замечаем.
🟢 Деловая переписка как минное поле: мы разобрали реальные кейсы удачных и неудачных формулировок и показали, как с ними работать.
Главный инсайт встречи можно сформулировать так: формирование речевой культуры компании — это не факультатив для избранных, а необходимость. И те, кто это понял, уже выигрывают.
Спасибо всем участникам за энергию и внимание. Всем отправим запись и дополнительные материалы.
IGRO. Отвечаем за слова.
И за результат.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Вот о чем поговорили:
Главный инсайт встречи можно сформулировать так: формирование речевой культуры компании — это не факультатив для избранных, а необходимость. И те, кто это понял, уже выигрывают.
Спасибо всем участникам за энергию и внимание. Всем отправим запись и дополнительные материалы.
IGRO. Отвечаем за слова.
И за результат.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Мы представляем вам пилотный выпуск журнала IGRO, посвященного вопросам речевой корпоративной культуры.
В этом выпуске:
• результаты опроса "Что в речи руководителя помогает и что мешает сотрудникам"
• правила улучшения атмосферы компании
• почему мы не понимаем друг друга
• что делать, если вы краснеете во время выступления
• рубрика "культурный контекст" (театральные впечатления)
Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.
Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
В этом выпуске:
• результаты опроса "Что в речи руководителя помогает и что мешает сотрудникам"
• правила улучшения атмосферы компании
• почему мы не понимаем друг друга
• что делать, если вы краснеете во время выступления
• рубрика "культурный контекст" (театральные впечатления)
Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.
Культура защищает человека от варварства, создаёт условия для цивилизованной жизни. Речевая культура компании обладает схожими функциями — она является средой, в климате которой комфортно работать; инструментом, обеспечивающим эффективность сотрудничества; образом, влияющим на имидж и репутацию. Компании с высоким уровнем речевой культуры привлекают внимание как обладающие чем-то ценным, отличающим их от других. Ведь культура всегда заметна.
Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
В России нет семьи, которой не коснулась бы Великая Отечественная война.
Сегодня тренеры и сотрудники IGRO рассказывают о своих героях.
Сегодня тренеры и сотрудники IGRO рассказывают о своих героях.
Почти все мои родственники оказались на оккупированной территории. Они жили в Латвии.
Бабушка Аня, к 41-му году потерявшая репрессированных отца и братьев, жила в Двинске, работала прислугой в обеспеченной еврейской семье. Сохранилось предание, что это были родные режиссера Эйзенштейна.
Когда немцы вошли в город, всех евреев собрали в Двинской крепости. Рядом был страшный лагерь военнопленных.
Бабушка с подругами ходили бросать через проволоку хлеб и это было опасно.
Но еще опасней стали ночные вылазки. Когда евреев расстреливали, ночью бабушка с девчатами ходили ко рвам и смотрели, где может шевелиться земля, посыпанная известью. Так удавалось откопать редких выживших. Дальнейшая их судьба мне неизвестна.
Бабушка была очень веселой, любила петь и танцевать. Всю жизнь прожила в Даугавпилсе (Двинске). В память о ней мою дочку зовут Анечка.
На фото бабушка и я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Мой дед Карпов Иван Дмитриевич (по профессии учитель истории) ушел на фронт в 1941 году из Калужской области в звании рядового. В родной деревне остались жена Ирина и трёхлетняя дочка Галочка (моя будущая родная тётя). Вскоре деревню заняли немцы. Несколько солдат поселились в доме Карповых. Однажды во время обеда немецкий солдат взял Галочку на руки и спросил на ломаном русском: «А где твой папа?». Галя ответила что знала: «Под Москвой немцев бьет!».
Иван Дмитриевич, действительно, всю войну провел под Москвой, защищая город. Получил контузию и ранение. Неоднократно получал благодарности от командования, был награжден медалью «За отвагу». Домой вернулся летом 1945 года настолько худым, что жена его не узнала.
В 1951 году у Карповых родилась вторая дочь, Тома (моя мама).
Дед прожил долгую, честную рабочую жизнь. Был очень добрым, обожал свою жену Ирину (называл ее Орех, "потому что так и не раскусил") и дочерей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5
Мой дедушка, Наум Яковлевич Печерский, ушёл на войну добровольцем в 18 лет, а вернулся в 19. Был сапёром и, как в известной пословице — ошибся один раз. Ошибка стоила ему правой ноги и мучительных фантомных болей на всю оставшуюся жизнь.
О войне дедушка говорить не любил, поэтому я не спрашивала, тем более я думала, что спрошу когда-нибудь потом, время еще есть, потому что дедушки — вечные😊
А еще у дедушки был друг — дядя Илюша. Только так мы его называли: дядя Илюша, не Илья. У него тоже не было ноги, но только левой — тоже оставил ее на Невском пятачке. Как они говорили — «потерял». Поэтому в детстве мне казалось, что у всех классных дедушек только по одной ноге и, даже если потеряешь что-то очень значимое, а не носовой платок, то все равно жизнь может быть очень хорошей и веселой.
Наверное, им повезло. Они были очень смешливые и еще очень молодые.
Дедушка оказался не вечным, его нет уже 28 лет, и я часто ругаю себя за то, что не спрашивала его о войне. Я думаю, ему было, что рассказать, но, с другой стороны, какое это имеет значение, ведь я и так знаю, что он — герой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3
Мой дедушка Анатолий Иванович Курсов — командир стрелковой роты, прошел всю войну.
Он не любил рассказывать о тех четырех годах.
Когда изучала материалы ВОВ, доступные в сети, нашла выписку из наградного листа Ордена Отечественной войны II степени:
«В наступательном бою в районе селения БЭНТИ Латвийской ССР тов. Курсов проявил себя смелым, бесстрашным и преданным своей Родине офицером. 25 января 1945 года точно по сигналу, не взирая на ожесточенный огонь противника, тов. Курсов повел в наступление свою роту лично продвигаясь в первых рядах бойцов и огнем из своего автомата уничтожал сопротивляющихся немцев. В этом бою тов. Курсов был ранен, но не покинул поля боя и продолжал командовать ротой до тех пор, пока ротой не была выполнена задача и покинул он поле боя лишь тогда, когда противник был выбит из траншей и этим выполнена задача».
До 85 лет дедушка был именно таким – задача должна быть выполнена во что бы то ни стало.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Мой дедушка, Дмитрий Михайлович Владовский, в подростковом возрасте сбежал на фронт. Не смог остаться в стороне.
Служил в дивизионе катеров-тральщиков Балтийского флота — в самую страшную пору: оборона и блокада Ленинграда.
А после войны они очищали Финский залив от немецких мин. Закончили в 1946 году.
У дедушки две медали Ушакова и медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.».
Для меня это не просто награды, а знак того, что он действительно рисковал жизнью.
Дедушка умер в 2017 году. До самого конца мы с семьей участвовали в церемонии спуска венков на воду — в память о тех, кто не вернулся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Вы управляете компанией: людьми, процессами, рисками, будущим.
А кто управляет вашей речью?
Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.
Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.
Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:
Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.
Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: здесь.
Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа
А кто управляет вашей речью?
Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.
Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.
Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:
«Мы можем представить лидера глухим или слепым, но не можем представить молчащим — иначе само лидерство теряет смысл».
Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.
Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: здесь.
Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нужно ли завтракать перед важным выступлением? И как начать полуторачасовую речь перед аудиторией в 600 человек?
Игорь Родченко передает привет из нашего любимого Сургута: делится секретами подготовки профессионального спикера и показывает отрывок из своего выступления на форуме для сотрудников компании "Сургутнефтегаз"
1️⃣ 2️⃣
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Игорь Родченко передает привет из нашего любимого Сургута: делится секретами подготовки профессионального спикера и показывает отрывок из своего выступления на форуме для сотрудников компании "Сургутнефтегаз"
Отвечаем за слова.
| Расписание | Мах | YouTube | VK |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2❤1
Мы давно и взаимно любим Клуб выпускников ИМИСП и его руководителя Наталью Лебедеву. Спасибо за тёплый приём! Мастер-класс Игоря Родченко "Публичное выступление руководителя" прошёл весело, активно и с большой пользой 👌
Telegram
РОДЧЕНКО. УТРО ОРАТОРА
Сегодня провёл встречу о публичной речи руководителя в клубе выпускников ИМИСП.
И снова — самая активная часть аудитории была женской. В последнее время я замечаю это всё чаще. Для женщины-руководителя публичная речь — всегда вызов. Не потому, что она слабее…
И снова — самая активная часть аудитории была женской. В последнее время я замечаю это всё чаще. Для женщины-руководителя публичная речь — всегда вызов. Не потому, что она слабее…
👍7❤4