3. «У вас очень интересное предложение. Мне сейчас нужно его обдумать и через час я вернусь к вам с ответом» — хорошая фраза, которой можно пользоваться, но опять же, учитывать действия после. Совместный это проект или нет, горят ли дедлайны, что зависит от результата и кто за него отвечает. Нужно понимать, подведёте вы своим отказом или нет, будет ли конфликт или обида в вашу строну, отразится ли это на вас или коллеге.

4. «У меня есть одна важная задача, которую нужно решить сегодня, поэтому я не успею это выполнить. Но я уверен, что наш специалист Маша точно заинтересуется таким вопросом» — сомнительный вариант, который стоит смягчить. Например, укажите, что: у меня есть на сегодня другая важная задача, которую нужно кровь из носу предоставить начальнику к вечеру. И обязательно добавлять: «К сожалению, при всём моём желании, я не успею выполнить просьбу. Но я могу поговорить с Машей, она может помочь с вопросом». В таком варианте вы указываете причину отказа и показываете, что вам искренне жаль. Сохраните тёплые отношения и покажете свою заинтересованность вопросом.

Признавайтесь, какую фразу вы выбрали? И правильной ли она оказалась?

4 сентября — старт полного тренинга «Ораторский Спецназ: секреты влияния и лидерства». Занятия проходят каждое воскресенье по 6 часов с перерывами.

Во время «Ораторского спецназа» вы:
✓ Освоите теоретические и практические инструменты Ораторского Искусства;
✓ Узнаете секреты успешных спикеров и научитесь работать с универсальной формулой, которая поможет вам проводить яркие публичные выступления;
✓ Получите обратную связь и подробный разбор ошибок в публичных выступлениях;
✓ Проработаете внутренние запреты, страхи и ограничения, которые мешают вам выступать публично и раскрывать свой потенциал.
✓ Изучите алгоритм структурированной и лаконичной подачи информации.
✓ Закрепите ряд приёмов невербального общения, убеждения и влияния.

Записаться на курс можно по ссылке:
https://clck.ru/sa6tK

❗️ Первые 3 часа «Ораторского Спецназа» можно пройти за 1900 рублей. Это потрясающая возможность, которая поможет вам понять подходит ли вам формат обучения, найти новые знакомства и проверить свои силы!

Хочу поделиться с вами короткой историей, которая, несмотря на размеры, запускает ТАКИЕ мысли и внутренние вопросы, что можно неделю не отрывать голову от дневника или заметок.

Утренний Сиэтл, Boeing Company.
В одном из коридоров уборщица моет пол. По коридору раздаются уверенные шаги в дорогих и стильных туфлях. Приближаются важные боссы: вице-президент США, совет директоров компании, акционеры, ведущие инженеры и влиятельные советники.

Уборщица занята работой, не может бросить ведро со шваброй посреди коридора, суетится и случайно задевает шваброй одного из свиты. Мужчина подскакивает, морщится, раздражённо и грубо кричит: «Да что вы здесь вообще делаете?!».

Уборщица выпрямляет спину, держа швабру словно развевающийся флаг, поднимает взор на испепеляющего её мужчину, и, уверенно заявляет: «Мы все здесь делаем лучшие самолеты в мире!»

Первая моя мысль: это просто невероятно! Да она полноценный член корпорации. Как говорится «часть команды, часть корабля».

Какая же работа была проделана, казалось бы, «маленький человек» полноценно ощущает себя частью целого, приобщён к корпоративной культуре. Пожалуй, это удивительный пример общности, желанный идеал многих предпринимателей и недостижимая мечта тех, кто не задумывался о роли общения в подобных феноменах.

Словами предприниматель или руководитель доносит СМЫСЛЫ. Точно также, как донесла их уборщица из корпорации. Только есть ключевая разница между сказать и ВЛИЯТЬ РЕЧАМИ, доносить так свои мысли, чтобы тебя слышали и вдохновлялись.

Это зависит и от умения верить в то, что ты говоришь, уметь подбирать слова, оптимально подходящие для этой ЦА, ставить авторитет и вызывать доверие, интонировать, жестикулировать, расставлять смысловые акценты, подбирать актуально яркие примеры.

Можно 10 раз говорить о команде, сплочённости, общем деле и мотивации, но когда спикер неубедителен в мета-сообщении, на уровне энергии, то все бессмысленно.

А можно один раз мягко поставить задачу и сотрудник убежит выполнять, сверкая пятками, да ещё и работу приправит десятком идей по развитию и увеличению прибыли.

Вам достаточно правильно сказать, а блюда мишленовских ресторанов будут готовиться раньше запроса клиента, потому что сотрудники внимают, понимают и заряжаются от вас 💥

Или, наоборот, работодатель задумчиво смотрит на вас и завороженно разводит руками: «Все карты в ваших руках, делайте всё, что считаете нужным. Во всём помогу».

Именно умение говорить, влиять и убеждать делает из обычного сотрудника влиятельного основателя, из основателя — легенду бизнеса, а легенду — культовым человеком со страниц учебников передовых стран мира.

И пусть сейчас перед вами задача меньше по масштабу, но не меньше по значимости: завести блог, научиться общаться с начальником или легко знакомиться с нудными людьми.

Любая глобальная цель становится реальной после того, как вы научитесь правильно говорить, владеть эмоциями и добиваться своего через верные смыслы.

Именно этому мы начнём обучаться 4 сентября на «Ораторском Спецназе: лучшие техники влияния». Раздвинем границы страхов, блокирующих слова, ведущих к верному пути. Будем открыто заявлять о себе миру и получать то, чего так желаем, но боимся озвучить кому-то кроме себя.

❗️Это не обычный тренинг по ораторке, это прорывной тренинг личностного роста, в котором ты сможешь создать глубинное расширение.

Записывайтесь по ссылке и мы встретимся лично уже в это воскресенье на первом 6 часовом практическом занятии ⬇

https://clck.ru/sa6tK

Генеральный секретарь отличался тем, что выступал свободно и не брал бумаги с текстом. Во всех биографических книгах закрепилось, что он неправильно ставил ударение в глаголах и существительных, но никто не смел его поправить, а после чего многие начали говорить также.

Например, «диАлог», «мЫшление», «нАчать», «отсортИровать». А разночтения «углУбить», «усугУбить» внёс именно он, до сих пор многие говорят именно так.

Министр образования дал задание, чтобы советники обучали секретаря, но после тщетных попыток, просто махнул на это рукой, сказав: «Он лучше знает, как надо это говорить». Это давало пищу для сатириков и комиков, но в конце жизни Михаил Сергеевич стал следить за ударениями и правильно говорил: «начАть».

На вопрос он часто начинал свою речь со знаменитого: «Я вам отвечу по-горбачевски. Вы знаете, что это будет сложнее, чем простой ответ».

А знаменитая фраза-паразит «Ну, вы меня понимаете», звучала практически на каждом втором публичном выступлении и прочно закрепилась за ним.

Самое удивительное, как-то раз Михаил Сергеевич нечаянно охарактеризовал одну из черт нашего менталитета, закрепившуюся в образ жизни многих: «Работать лучше завтра, чем сегодня».

Также, в 1993 году Михаил Горбачев сыграл в фильме «Небо над Берлином 2». Президент размышляет о смысле жизни и продолжает цитату Фёдора Тютчева: «На крови нельзя построить надежный мир, на согласии — можно».

Любая знаменитая фигура вызывает много противоречий. Одни уверены, что он изменил мир и дал свободу поколению людей, другие же считают его предателем и признают виновным в том, что не смог удержать СССР, а то и вовсе способствовал развалу.

В любом случае, его ораторская деятельность вызывала много споров среди биографов и дала огромный пласт работы для лингвистов. Вообще странно, когда публичный человек на такой должности не боится опозориться в ударениях и продолжает говорить по-своему. Ведь многие ему подражали и также неправильно разговаривали, цитировали.

Потрясающие 3 месяца, добавлю в копилку лучших 🔥
А чем запомнилось вам это лето?