Сигналы перегруза, которые важно замечать заранее

У каждого человека есть свой момент, после которого продолжать давить на себя уже бессмысленно.

У меня он очень простой: я начинаю ворчать. Супруга давно это замечает раньше меня: если я становлюсь недовольным всем вокруг, значит, дело часто не в людях и не в обстоятельствах. Просто закончился ресурс.

Если я начинаю ворчать — всё, надо остановиться

Раньше к таким состояниям легко относиться как к слабости: соберись, выпей кофе, проведи ещё две встречи. Сейчас я смотрю иначе. Перегруз лучше заметить в начале, чем потом несколько дней восстанавливать себя после того, как уже перешёл собственную границу.

Я жаворонок. Самые сильные часы у меня примерно с 10 до 14 по Москве. Именно туда стараюсь ставить встречи, где нужно принять серьёзное решение, сдвинуть сложный вопрос, рычаг бизнеса провернуть. К 17–18 часам энергия уже совсем другая.

Поэтому я стараюсь управлять не только календарём, но и качеством собственной энергии.

После насыщенного дня мне часто достаточно двух, двух с половиной часов с семьёй: спокойно поужинать, посмотреть хороший фильм, переключиться. И ближе к восьми вечера я иногда снова могу работать — но уже иначе. Не ставить тяжёлые переговоры, а почитать, подумать, набросать схему, сформулировать задачу.

А если чувствую настоящий перегруз, лучше всего помогает уединение. Природа, река, море, лес, прогулка, несколько часов с любимой книгой. Не ещё одна техника продуктивности — наоборот, временный выход из неё.

Мне кажется, одна из важных привычек взрослого человека — знать свои ранние сигналы. Не тогда, когда организм уже заставил остановиться. А чуть раньше.

А какой сигнал первым появляется у Вас?

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#Оздоровление

Кремль: место, где особенно чувствуешь масштаб времени

Я не родился в Москве, но почти 25 лет живу здесь или рядом. И за эти годы Кремль для меня так и не стал просто знакомой точкой на карте.

Каждый раз, когда оказываюсь рядом, особенно остро чувствую масштаб времени.

Здесь очень легко вспомнить, что мы живём внутри гораздо более длинной истории, чем наши текущие задачи, проекты и даже одна человеческая жизнь. Поколения меняются, а место продолжает собирать вокруг себя решения, смыслы, власть, знания, память.

Я вижу в Москве древнюю мудрость. Москва — огромный агрегатор энергии, финансовых, материальных и информационных потоков

Для меня Кремль — одна из точек, где это особенно заметно. Достаточно просто пройти пешком, убрать телефон и посмотреть вокруг чуть внимательнее.

Красная площадь, храм Василия Блаженного, старые стены, Тверская, пространство древнего центра — всё это даёт очень простое ощущение: ты здесь не первый и точно не последний.

И в такие моменты у меня часто появляется один и тот же вопрос:
что из того, что мы создаём сегодня, действительно переживёт нас?
Не обязательно на века. Но хотя бы на поколение вперёд.

Наверное, поэтому я и отношу Кремль к своим московским местам силы. Он не столько «заряжает», сколько возвращает правильный масштаб.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#МестаСилы

Кризисы 2008, 2014, 2022: как меняется взгляд на турбулентность после нескольких циклов

Когда проходишь через один кризис, хочется прежде всего переждать. Когда через несколько — начинаешь смотреть иначе.

2008-й, 2014-й, 2022-й, нынешний период изменений — каждый раз менялись обстоятельства, но сама логика была похожей: рынок сжимается, привычные правила перестают работать, собственники становятся осторожнее, а решения откладываются «до ясности».

Но полной ясности в такие моменты как раз и не бывает. Со временем я перестал воспринимать кризис только как угрозу. Для меня это ещё и момент перераспределения.

Кто-то замирает. Кто-то начинает сокращать всё подряд. А кто-то быстрее остальных понимает, что из прежней модели нужно сохранить, что уже пора менять и где, наоборот, появляется возможность усилиться.

На стратегических сессиях я всё чаще возвращаю собственников к трём вопросам:

Что сохранить?
Что в компании действительно является опорой и нельзя разрушить в попытке быстро сократить расходы?
Что изменить?
Какие процессы, продукты, роли или привычные решения уже не соответствуют новой реальности?
Что приумножить?
Где сегодня есть сильная компетенция, клиентская база, команда или направление, которому именно сейчас стоит дать больше ресурса?

Главная ошибка в период турбулентности — ждать момента, когда всё снова станет понятно. Часто к этому моменту рынок уже перераспределился без Вас.

Поэтому я бы сегодня смотрел не только на риски. А ещё на то, что именно нынешние изменения дают возможность пересобрать лучше, чем было раньше.

Если захотите посмотреть на ситуацию со стороны — напишите мне. Иногда один внешний вопрос помогает быстрее увидеть то, к чему внутри бизнеса уже привыкли.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПрокачкаБизнеса

КНИГА ВЫХОДНОГО ДНЯ

📚 Стивен Кови — «Семь навыков высокоэффективных людей» | Почему эту книгу стоит прочитать

Есть книги про эффективность, которые устаревают вместе с очередной системой планирования. А есть книги, которые остаются актуальными, потому что говорят не столько о продуктивности, сколько о том, как человек принимает решения и строит свою жизнь. «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови для меня как раз из таких.

Если очень коротко, книга не о том, как успеть больше. Она о том, как не прожить жизнь в режиме постоянной реакции на чужие задачи и обстоятельства.

Я бы выделил в ней три идеи.
💣Проактивность.

Между событием и нашей реакцией есть пространство выбора. Не всё зависит от нас, но то, как мы отвечаем на происходящее, — уже наша ответственность.

💣Начинать, представляя конечную цель.

Прежде чем забивать календарь действиями, стоит понять, куда вообще хочется прийти. Для меня эта мысль очень близка к работе с Образом будущего.

💣Сначала главное.

Срочное почти всегда звучит громче важного. Поэтому без собственных приоритетов день очень легко заполняется чужой повесткой.

В этом и отличие Кови от многих книг по тайм-менеджменту. Он не предлагает очередной способ быстрее разобрать список задач. Он предлагает сначала разобраться, ради чего этот список вообще существует.

Особенно я бы рекомендовал книгу тем, у кого уже много ответственности: собственникам, руководителям, людям с большой семьёй, несколькими проектами и постоянно конкурирующими приоритетами.

Кови - готовый учебник и энциклопедия по жизни.

Не обязательно соглашаться со всеми семью навыками. Но хотя бы раз пройти эту книгу целиком — точно стоит.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#КнигиИСинемология

🎬 «Ford против Ferrari» | Талант, амбиции и большая система

На поверхности «Ford против Ferrari» — фильм про Ле-Ман, скорость и попытку Ford победить Ferrari. Но для меня он ещё и очень точный фильм про управление.

В центре — Кэрролл Шелби и Кен Майлз. Один умеет собирать людей, договариваться с большой корпорацией и защищать идею. Второй — выдающийся гонщик и инженер, который чувствует машину почти физически, но совершенно не создан для корпоративной дипломатии.

И вот здесь фильм становится особенно интересным для собственника или руководителя.

Большая система даёт ресурс — и одновременно создаёт ограничения.

У Ford есть деньги, производство, бренд, технологии, люди. Казалось бы, всё необходимое для победы уже есть. Но внутри большой структуры появляется другая проблема: слишком много уровней согласования, статусов, внутренних интересов и людей, которые хотят влиять на результат, не находясь рядом с ним. Это очень узнаваемо в бизнесе.

Компания растёт — и вместе с ростом появляются процессы, регламенты, комитеты, новые уровни управления. Всё это действительно необходимо.

Но в какой-то момент возникает опасность: система начинает обслуживать саму себя, а не результат. Руководитель уже думает не «как решить задачу?», а «с кем это согласовать?». Сильный специалист тратит энергию не на работу, а на преодоление внутренних барьеров. А решения людей, которые ближе всего к реальности, начинают корректировать те, кто видит ситуацию только через отчёты.

И здесь, на мой взгляд, одна из самых сильных управленческих тем фильма: задача руководителя — не просто создать порядок. Нужно создать такую систему, в которой сильные люди могут давать сильный результат. Это не означает убрать правила. Наоборот — правила должны защищать результат, ответственность и скорость принятия решений. А не превращать талантливого человека в удобного исполнителя.

Шелби во многом именно этим и занимается: он становится переводчиком между талантом и системой. Защищает пространство, в котором Майлз может делать то, что умеет лучше многих.

И для меня здесь хороший вопрос к любой растущей компании: наша система сегодня усиливает сильных людей — или постепенно делает их удобнее? Если второе, проблема может быть уже не в людях. Проблема может быть в самой конструкции управления.

Поэтому «Ford против Ferrari» я рекомендую даже тем, кто совершенно равнодушен к автоспорту. Это фильм про характер, амбиции и цену большого результата. Но ещё — про очень взрослую управленческую задачу: как расти, не задушив системой тех, благодаря кому вообще возможен прорыв.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#КнигиИСинемология

Неделя с четверга по среду: как устроен мой рабочий ритм

У большинства неделя начинается в понедельник. У меня — в четверг.

Эта привычка осталась ещё с корпоративных времён и со временем превратилась в очень удобный рабочий ритм. Среда для меня — день завершения. Я подвожу итоги недели, сверяюсь с помощником, смотрю, что доведено до результата, что зависло и какой результат должен быть получен уже к следующей среде.

А четверг и пятница — два самых важных рабочих дня. Именно сюда я стараюсь ставить задачи, которые способны сильнее всего сдвинуть неделю: сложные встречи, ключевые договорённости, решения, требующие максимальной концентрации.

Почему мне нравится такой цикл? Потому что к понедельнику неделя уже идёт. Нет ощущения, что после выходных нужно заново «раскачиваться», собирать планы и решать, с чего начать. Главный вектор уже задан в четверг-пятницу.

Субботу я стараюсь оставлять семье.

Воскресенье — более спокойный день: почитать, поучиться, подумать, подготовиться к следующему рабочему отрезку. А понедельник, вторник и среда — время довести начатое до результата.

Получается простой ритм:
четверг–пятница — запустить главное;
выходные — переключиться;
понедельник–среда — довести до результата и подвести итог.

При этом я давно не верю в модель, где человек работает на пределе одиннадцать месяцев, чтобы потом две недели «восстанавливаться». Не надо ждать годового отпуска и пенсии — отдыхать нужно прямо в моменте

Поэтому кроме недельного ритма стараюсь регулярно менять картинку: иногда достаточно одного дня, иногда нескольких дней в другом месте, а несколько раз в год — полноценного переключения на 5–7 дней.

Потому что ресурс — это не то, что нужно однажды восстановить. Его нужно не успевать полностью израсходовать.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#Оздоровление

Кризис не грядёт. Изменения уже идут

За последние годы бизнес уже несколько раз проходил через резкие смены правил.
2008-й — падение спроса, проблемы с деньгами и кредитами.
2014-й — скачок курса, рост издержек, необходимость быстро пересматривать привычные модели.
2022-й — новые ограничения, перестройка поставок, рынков и партнёрств.

Каждый кризис был разным. Но я вижу одну повторяющуюся ошибку: ждать, когда ситуация наконец станет понятной.

Полной ясности в такие периоды обычно не бывает. Поэтому я бы сегодня смотрел не на вопрос начался кризис или ещё нет, а на другое: Что уже изменилось в нашем бизнесе, даже если мы продолжаем работать по-старому?

Для собственника здесь полезны три простых вопроса:

Что сохранить?

Что действительно даёт результат и является опорой компании.

Что изменить?

Какие процессы, роли, продукты или решения уже не соответствуют новой реальности.

Что приумножить?

Где уже есть сильная компетенция, клиентский сегмент или направление, которому сейчас стоит дать больше ресурса.

Возьмите лист и запишите по 2–3 конкретных решения в каждую колонку. Затем выберите одно, которое нельзя откладывать ещё на квартал, назначьте ответственного и срок.

А дальше начинается уже управленческая работа.
Именно эту часть мы разбираем в «Русском Фениксе»: как переводить изменения среды в приоритеты на 90 дней, ответственность, цифры и решения команды.

«Визионер» — про то, что стоит увидеть.

«Русский Феникс» — про то, что с увиденным делать дальше.

Также в подкасте ниже, специально для вас, рассказал об инструментах, которые помогают пройти кризис. Если интересен такой формат - ставьте реакции. Будем записывать чаще

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПрокачкаБизнеса

Почему рост продаж иногда маскирует ухудшение бизнеса

Рост выручки почти всегда воспринимается как хороший знак.
Продали больше, значит компания развивается. Можно нанимать людей, расширять склад, усиливать рекламу, ставить ещё более высокие планы.

Но со временем я заметил: выручка сама по себе довольно плохо отвечает на вопрос, становится ли бизнес сильнее.

Можно продавать больше — и одновременно зарабатывать меньше.

Например, компания начинает активнее давать скидки, чтобы выполнить план. Берёт клиентов, которые создают много оборота, но требуют особых условий и постоянно отвлекают команду. Увеличивает склад, потому что продажи растут, — вместе со складом замораживаются деньги. Длиннее становятся отсрочки. Растёт количество людей и связанных с ними расходов.

На бумаге компания больше. А собственник в конце месяца смотрит на финансовый результат и не понимает: почему при таком росте денег больше не становится?

В этот момент я бы не начинал с вопроса «как ещё увеличить продажи?». Сначала полезнее разобрать то, что бизнес уже продаёт.

Попробуйте посмотреть на компанию через несколько вопросов:

— На каких клиентах мы действительно зарабатываем больше всего, а какие дают только большую выручку?
— Какие продукты имеют хорошую маржу, а какие мы продаём почти ради оборота?
— Сколько прибыли мы отдаём скидками и специальными условиями?
— Где деньги зависают — в запасах, дебиторской задолженности, незавершённой работе?
— Какие расходы росли быстрее выручки за последний год?

Иногда резерв прибыли находится не в новом рынке и не в ещё одном продавце.

Он уже находится внутри существующего бизнеса — просто его не видно за общей цифрой продаж.

Подробнее о том, где собственнику искать эти резервы внутри уже существующего бизнеса по кнопке ниже

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПрокачкаБизнеса

Почему делегирование не работает, если решение всё равно остаётся за собственником

Иногда собственник говорит:
«Я всё делегировал, но команда всё равно постоянно идёт ко мне».
Начинаешь разбирать — и выясняется, что задачи действительно переданы.
А решения — нет.

Руководитель может собрать данные, подготовить варианты, провести переговоры, обсудить с командой. Но финальное «да» всё равно должен сказать собственник.

Так компания быстро привыкает к простой модели:
ответственность вроде бы у руководителя,
а право на решение — наверху.

И тогда делегирование становится декоративным. Люди перестают рисковать. Начинают чаще согласовывать. Приносят не решения, а вопросы. А собственник всё больше удивляется, почему без него ничего не происходит.

Для меня настоящее делегирование начинается с вопроса: Какие решения команда может принимать без меня?

Я бы предложил собственнику сделать простой разбор. Возьмите 10 вопросов, с которыми к Вам чаще всего приходили за последнюю неделю, и напротив каждого поставьте одну из трёх отметок:

1. Моё решение.

Действительно требует участия собственника.

2. Решение руководителя.

Можно передать вместе с понятными границами.

3. Вообще не должно подниматься ко мне.

Есть правило, цифра или процесс, по которому команда способна решить вопрос сама. Обычно после такого списка становится видно, где именно компания продолжает зависеть от владельца.

Передать задачу недостаточно. Нужно передать ещё право принять решение, понятные границы и ответственность за результат.
Иначе собственник остаётся главным диспетчером бизнеса — просто с большим количеством помощников.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПрокачкаКоманд

21, 31, 45: три возраста, в которых менялись мои главные вопросы

Иногда полезно смотреть на свою жизнь не по годам, а по вопросам, которые в разные периоды становились главными. Для себя я вижу как минимум три такие точки: 21, 31 и 45 лет.

В 21 главный вопрос был примерно таким:

Кем я хочу стать?
В этом возрасте много энергии направлено наружу. Хочется попробовать, доказать, добиться, найти своё место, понять, на что ты вообще способен.

К 31 вопрос меняется:

Что я хочу построить?

Уже недостаточно просто двигаться вверх. Начинаешь думать о семье, ответственности, людях рядом, собственных проектах и о том, что останется после очередного достигнутого результата.

А ближе к 45 появляется ещё один уровень:

Ради чего всё это?

Не только сколько заработать.
Не только какую компанию создать.
Не только сколько стран увидеть и проектов запустить.
А какую жизнь в итоге ты строишь — для себя и для тех, кто рядом.

Отсюда у меня и появилась мысль про «наследие на 300 лет вперёд».
300 лет — это примерно десять поколений семьи. И для меня вопрос уже звучит очень конкретно: Что из созданного сегодня сможет перейти через эти десять поколений?

Не только деньги или имущество. Какие принципы останутся в семье. Как будет передаваться образование и культура. Будет ли капитал просто разделён — или станет инструментом развития следующих поколений. Какие проекты, компании и институты смогут существовать без своего основателя. Будут ли дети и внуки понимать не только что им передали, но и зачем это создавалось.

Поэтому «300 лет» для меня — не красивая цифра. Это другой горизонт принятия решений. Когда начинаешь смотреть настолько далеко, сегодняшний выбор оцениваешь уже не только вопросом «что это даст мне?», но и: «Что из этого сможет продолжиться после меня?»

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#Личное

Живая и мёртвая вода: почему в русской сказке нужны обе

Представьте героя русской сказки после тяжёлой битвы. Он лежит без движения, тело изранено. Кажется, сейчас должна появиться живая вода — и всё исправить. Но в сказке происходит иначе. Сначала его окропляют мёртвой водой: она соединяет раны, возвращает телу целостность. И только потом приходит очередь живой воды — той, что возвращает саму жизнь.

Мне всегда казалась важной именно эта последовательность: сначала собрать разрушенное, потом давать ему новую силу.

А теперь представьте другую картину — уже не сказочную. Вы стоите перед домом, в котором треснул фундамент. Можно перекрасить стены, купить новую мебель, повесить яркий свет. Но дом от этого крепче не станет.

Примерно так же мы иногда поступаем и с жизнью: запускаем новый проект, ставим новую цель, собираем новую команду, пытаемся начать «с чистого листа», не разобравшись с тем, что осталось сломанным в предыдущей главе.

Наверное, поэтому мне нравится образ двух вод.

Мёртвая про восстановление целостности.

Про момент, когда нужно остановиться и понять: что ещё можно починить, что нужно закончить, где выполнить старое обещание, а с чем уже спокойно попрощаться.

И только после этого появляется место для живой воды — новой энергии, нового дела, нового этапа.

Иногда мы слишком быстро ищем новый старт, хотя сначала нам нужен хороший ремонт старого.

А если представить вашу жизнь сейчас как такую сказку — чего в ней сегодня больше не хватает: воды для нового движения или воды, чтобы сначала собрать воедино то, что уже есть?

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс


#РусскаяВолшебнаяКультура

Где бизнес теряет управляемость: диагностика по 10 направлениям

Когда в компании становится тяжело, собственник чаще всего видит последствия: упала прибыль, команда не тянет, продажи буксуют, денег не хватает, задачи зависают.
Но причина часто находится совсем в другом месте.

Поэтому я не люблю начинать диагностику бизнеса с одного показателя. Компания — это система. И если проседает один элемент, проблема может проявиться совсем в другой точке.

Я бы посмотрел хотя бы на 10 направлений:

1. Цель — понятно ли, куда компания идёт в ближайшие 12 месяцев?
2. Приоритеты — знает ли команда, что сейчас действительно главное?
3. Клиенты — кто приносит деньги и маржу, а кто забирает ресурс?
4. Продажи — есть ли понятная и управляемая воронка?
5. Финансы — видит ли собственник прибыль, денежный поток и кассовые риски?
6. Команда — стоят ли сильные люди на нужных местах?
7. Ответственность — понятно ли, кто за что отвечает лично?
8. Процессы — где компания теряет время, деньги и качество?
9. Решения — доходят ли договорённости до исполнения?
10. Роль собственника — управляет ли он системой или продолжает быть её главным диспетчером?

Самое интересное начинается, когда собственник честно ставит каждому пункту оценку от 1 до 10. Не нужно долго размышлять. Первая оценка обычно самая полезная.

А потом посмотрите на три самых слабых направления. С большой вероятностью именно там сейчас находится ограничение, которое не даёт бизнесу двигаться быстрее.

Не надо одновременно чинить всё.
Сначала найдите одну точку, которая сильнее всего влияет на результат, и начните с неё.

Именно так мы обычно и смотрим на бизнес в начале работы: не ищем «волшебный инструмент», а определяем, где система теряет управляемость прямо сейчас.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПрокачкаБизнеса

Заботиться — не значит выбирать за другого

Иногда забота очень легко превращается в попытку решить за человека, как ему будет лучше.
Особенно если это близкий человек. Мы видим риск, знаем его характер, понимаем, где он может ошибиться — и хочется подсказать, направить, уберечь, а иногда и просто принять решение вместо него.

Но со временем я всё больше прихожу к мысли:

«Нельзя выбрать за другого человека. Можно только создать условия, в которых он сам сделает выбор».

Это не про равнодушие. Наоборот. Заботиться — это быть рядом. Помочь увидеть варианты. Поделиться своим опытом. Поддержать, если страшно. Подстраховать, если это действительно нужно.

Но оставить человеку его право на собственное решение. Потому что решение, принятое за другого, редко становится по-настоящему его. Даже если оно было разумным и правильным.

А свой выбор — даже неидеальный — даёт человеку гораздо больше: ответственность, опыт и внутреннюю опору. Мне кажется, это работает и с детьми, и с партнёрами, и с командой.

Настоящая забота — не в том, чтобы прожить чужую жизнь «правильно». А в том, чтобы создать рядом такое пространство, где человек может подумать, почувствовать опору и выбрать сам.

Иногда лучший вопрос близкому — не «что тебе нужно сделать?», а:
«Что поможет тебе самому понять, чего ты хочешь?»

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ПространствоЛюбви

📚 Джим Коллинз — «От хорошего к великому»
Почему «хорошо» иногда мешает стать действительно великим

Есть книги, которые читаешь ради новых инструментов. А есть книги, после которых начинаешь иначе смотреть на уже знакомые вещи.
Для меня «От хорошего к великому» Джима Коллинза — как раз такая книга.

В основе очень простой вопрос: почему одни компании годами остаются просто хорошими, а другие в какой-то момент совершают качественный рывок — и способны удерживать результат долго?

Одна из сильных идей книги — величие редко начинается с яркой стратегии или громкого лидера. Сначала нужны правильные люди. Коллинз формулирует это почти как принцип: сначала определить, кто едет с Вами в автобусе, а уже потом решать, куда именно этот автобус поедет.

Вторая мысль — нужно смотреть в неприятную реальность, не теряя веры в результат. Не приукрашивать цифры, не объяснять себе, почему «всё нормально», а честно видеть ограничения компании — и при этом продолжать двигаться.

И ещё одна идея, которая мне особенно близка: большие результаты часто появляются не после одного героического рывка. Они больше похожи на тяжёлый маховик. Сначала каждое движение требует огромных усилий, потом накопленные решения, люди и процессы начинают усиливать друг друга — и система уже движется совсем с другой скоростью.

Наверное, поэтому книга до сих пор полезна собственникам. Когда бизнес уже работает, главная опасность не всегда в том, что всё плохо.

Иногда опаснее другое: всё достаточно хорошо, чтобы ничего не менять.

Есть клиенты. Есть прибыль. Компания растёт. Команда привычно справляется. И именно в этот момент легко перестать задавать себе вопрос: а что сегодня не даёт нам перейти на следующий уровень?

Я бы рекомендовал эту книгу тем, у кого компания уже состоялась, но появилось ощущение, что прежние способы роста начинают упираться в потолок. Потому что путь от плохого к хорошему обычно заметен.

А вот переход от хорошего к великому начинается с вопросов, которые гораздо проще не задавать.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#КнигиИСинемология

🎬 «Аполлон-13». Команда, которая должна собрать новый план после аварии

Есть фильмы, где интересно наблюдать за героем. А есть фильмы, где сильнее всего работает команда. «Аполлон-13» — как раз такой.

Космический полёт, который должен был идти по плану, превращается в борьбу за возвращение экипажа домой. В один момент привычный сценарий перестаёт существовать — и всем приходится работать уже в новой реальности.

Мне в этом фильме особенно нравится что происходит после аварии. Никто не может позволить себе долго обсуждать, кто виноват. Нет времени ждать идеальных условий. Нет возможности использовать привычный план

Нужно быстро ответить на три вопроса:
Что у нас осталось?
Что теперь главное?
Что можно сделать из того, что есть прямо сейчас?

И дальше начинается настоящая командная работа. Одни считают ресурсы. Другие ищут техническое решение. Третьи проверяют его на земле. Каждый отвечает за свой участок, но все работают на один результат.

Именно поэтому этот фильм я бы рекомендовал не только любителям космоса. Он очень хорошо показывает, что сильная команда проверяется не тогда, когда всё идёт по плану. А тогда, когда план больше не работает вообще.

В такие моменты особенно видно, умеют ли люди быстро перестроиться, слышать друг друга, принимать решения в своих границах и собирать новый маршрут буквально по ходу движения.

Для меня «Аполлон-13» — фильм именно про это: не про отсутствие кризиса, а про способность команды собраться, когда кризис уже случился.

Если давно не смотрели — пересмотрите именно с этой точки зрения.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#КнигиИСинемология

Плато Путорана: почему оно выглядит как другой мир

Первая часть про Путорана — здесь.

На фотографиях Путорана иногда кажется просто очень красивым северным пейзажем. Но чем больше узнаёшь об этом месте, тем сильнее понимаешь: это действительно отдельный мир со своим масштабом и своими правилами.

Само плато занимает около 250 тысяч км². А его центральная заповедная часть площадью почти 1,9 млн гектаров с 2010 года входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Она находится примерно в 100 километрах севернее Полярного круга.

И вот несколько фактов, которые особенно помогают почувствовать масштаб Путорана. Здесь больше 25 000 озёр и тысячи водопадов.

Многие озёра лежат в глубоких разломах и выглядят как настоящие пресноводные фьорды. Реки прорезали плато каньонами глубиной более километра, а сами горы сложены слоями базальта — поэтому рельеф напоминает огромные каменные ступени. Именно эти «ступени» вместе с реками и создают такое количество водопадов.

Здесь на сравнительно небольшом расстоянии можно пройти через тайгу, лесотундру, тундру и почти арктическую пустыню. Через территорию проходит один из крупных путей миграции северного оленя. А в заповедной части практически нет привычной инфраструктуры: ЮНЕСКО отдельно отмечает отсутствие дорог — добираются сюда в основном по воде или по воздуху.

Наверное, поэтому Путорана так трудно воспринимать как обычную достопримечательность. Это не место, куда приехал, сделал несколько фотографий и решил, что увидел его. Там сам масштаб заставляет замедлиться.

В прошлый раз я писал именно о своём первом соприкосновении с этим местом — когда удалось только немного приблизиться к давней мечте.

А после того как начинаешь разбираться в самом месте, мысль вернуться на несколько дней становится только сильнее. Потому что теперь ещё яснее понимаешь: за несколько часов Путорана не увидеть. Ему нужно дать время.

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#МестаСилы

Сказку своей жизни можно выбирать

В русских сказках герой почти всегда приходит к моменту выбора. Камень на развилке, дорога в неизвестность, предложение свернуть, вернуться или идти дальше. И никто не выдаёт ему инструкцию, какой путь окажется правильным.

Мне поэтому близка фраза: «Сказку своей жизни можно выбирать». Не события. Не всё, что с нами случается. А сценарий, по которому мы дальше будем жить.

Можно годами идти по уже проложенной дороге просто потому, что она понятная: работать там, где давно тесно, откладывать важные решения, ждать «подходящего момента», жить так, как когда-то договорились с собой двадцать лет назад.

А можно однажды остановиться и спросить: я сам выбирал эту жизнь — или просто постепенно в ней оказался?

Для меня здесь сказка становится совсем не детской историей. В ней герой в какой-то момент перестаёт быть пассажиром. Он выбирает дорогу, принимает последствия и начинает сам собирать вокруг себя тот мир, в котором хочет жить.

Отсюда и другая моя мысль: «Создай своё место силы сам. Построй свой дом. Посади свой сад».

Не обязательно ждать, пока появится идеальная страна, идеальный бизнес, идеальная команда или идеальные обстоятельства. Очень многое можно начать создавать вокруг себя уже сейчас — отношения, пространство, дело, круг людей, традиции, образ будущего. Наверное, в этом для меня и есть смысл фразы про свою сказку.

Не придумать себе красивую жизнь. А однажды перестать жить по чужому сценарию и начать собирать свой.

Если посмотреть на Вашу жизнь сегодня со стороны — какую её часть Вы действительно выбрали сами, а какую просто продолжаете по привычке?

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#РусскаяВолшебнаяКультура

Стратегия начинается не со списка задач

В «Русском Фениксе» мы почти никогда не начинаем работу с клиентом со списка задач. Сначала собственнику нужно ответить на более сложный вопрос: каким вообще должен стать его бизнес?

Не абстрактно — «вырасти», «масштабироваться», «зарабатывать больше». Мы стараемся собрать такой Образ будущего, который можно увидеть достаточно конкретно.

Какой должна быть компания через год и через несколько лет? Кто её клиенты? За что они выбирают именно её? Какие деньги она зарабатывает? Как устроена команда? Какие решения собственник уже не принимает сам? Сколько времени он проводит в операционке? И главное — какую жизнь этот бизнес должен давать самому владельцу?

Для меня здесь есть важный критерий: Если образ не вдохновляет и не хочется действовать, его надо дошлифовать

Когда точка Б становится ясной, только тогда мы идём назад — к сегодняшнему дню. Смотрим, что мешает прийти туда сейчас, выбираем несколько главных приоритетов на ближайшие 90 дней и уже под них собираем конкретный маршрут: задачи, ответственных, показатели, решения и ритм контроля.

То есть логика у нас такая:
Образ → ограничения → приоритеты → 90 дней → конкретные действия.

Именно поэтому стратегия для нас — не отдельная презентация, которую потом положат в папку. Она должна каждый день помогать отвечать на очень практичный вопрос:
это решение приближает нас к той компании, которую хочет построить собственник, — или просто добавляет ещё одну задачу?

В канале «Русский Феникс» я подробнее разбираю саму механику: как мы собираем Образ, превращаем его в Мишень приоритетов и доводим до дорожной карты на 90 дней.

Перейти в Telegram-канал «Русский Феникс»

📌Max Визионер | TG Русский Феникс | Max Русский Феникс

#ОбразГрядущего