Эфир о масштабировании команды прошел, но остались заметки, которые подготовил к войсу

Что важное выяснилось при построении нашей команды:

1. Дистанционка.
Не знаю как у других получается сохранять дисциплину при работе сотрудников на дистансе. У нас это всегда история про халатную работу, отсутствие самодисциплины и дальнейшее увольнение сотрудника.

Сейчас мы берем сотрудников только в офис и, в дальнейшем, он может согласовать гибридный график работы (3/2), где пн/ср/пт - это работа из офиса

2. Тимлид.
Найти сотрудника на эту позицию из вне - сложная задача и, как правило, не приносит результатов, тк такие люди всегда приходят с завышенными ожиданиями, да и с трудом вписываются в текущий отдел баинга, тк человек из вне.

Тимлид - это крайне ответственная позиция, тк ему придется жертвовать собой. Тимлидом становится человек, который готов жертвовать своим доходом в пользу роста команды.

3. Мониторинг / Аналитика
Это то, на чем стоит любая команда. Если вы не работает с входящей датой - вы лишаете себя своих же точек роста. Аналитика проливов, ежедневная отчетность, мониторинг работы - ваши точки роста. Без них тоже можно расти, но в раз медленнее.

4. Стуктура команды
Если нет структуры команды - нет порядка. Необходимо время, чтобы распределить зоны ответственности внутри отделов. Но если этого не сделать, то вы лишаетесть продуктивности.

Готовая баинг команда - это конвейер Ford, где все четко знают "Что и как делать".

5. На что лить?
Не гонитесь только за поиском трендов. Многие команды стараются работать на тех гео, где есть результаты в больших команд. Прочитали кейс на какую-нибудь Турцию с профитом ХХХ$ и бегут тоже заливать. При этом эти команды не понимают, что для того чтобы прийти к таким результатам "команде с кейсом" потребовалось пройти через большое кол-во тестов / слитых бюджетов. Только потом выход на профит.

Найдите свои гео для работы, которое будет отталкиваться от ваших возможностей, экспертизы команды и сделок, которые вы можете получить. Для выхода на объемы нужно уметь не только лить траф, но и работать над качеством. Сейчас никому не нужен мотив траф, состоящий из одних миндеперов.

6. Модель работы команды
Не нужно слепо смотреть на другие команды и повторять за ними. У вас должен быть свой гибридный путь при выстраивании команды, который можно упаковать в 2 предложения:
"Выстраивайте команду на основе текущих ресурсов и вашего видения. Заимствуйте рабочие модели других команд, адаптируйте под себя и интегрируйте к себе"

p.s
реинвестируйте в команду, не покупайте тачки с первых $$$ 😉