Модель GPT Images 2.0 классная.

Ради интереса попросил ее сделать недавний пост в виде "карусели" , популярный формат в нельзяграме и тик-токе. Получил одну большую картинку.

"Нарезать" сразу не вышло. Я пошел в Codex, он за 3 минуты сделал вариант, получилось так себе. Он просто нарезал по размеру, и в итоге разделители были на картинках. Со второго раза сделал все идеально, там где нужно добавил фон, чтобы были "квадратики".

Как мне кажется довольно неплохой результат. Я потратил минут 30, но это потому что первый раз, плюс часть из этого времени модель "думала". Никаких специальных промптов я не использовал. Так, что можно выходить в новые соцсети. 😏

Сегодня были в магазине, набрали вещей, пошли в примерочную, а примерочная закрыта.

Оказалось, что сейчас какая-то забастовка, и часть сотрудников магазина, похоже, в ней участвует. В итоге людей на смене меньше, чем обычно. И это в субботу, в самый загруженный день.

Картина странная: люди подходят к примерочным, понимают, что примерить нельзя (и вообще непонятно зачем там люди). А ведь это одно из важных преимуществ офлайн магазина, можно померить.
Кто-то, скорее всего, просто уходит. Кто-то берёт вещи без примерки, а потом стоит в огромной очереди на возврат, если не подошло. Причём очередь на возврат была не меньше, чем обычная очередь на кассу.

Кассы, кстати, спасают ситуацию только потому, что они электронные: один сотрудник и много автоматических касс. А вот там, где всё ещё нужны люди - примерочные, возвраты, обслуживание - сразу видно, насколько система уязвима.

И тут поневоле начинаешь думать про вечный спор: люди vs роботы, люди vs автоматизация, люди vs ИИ. Да, роботы и ИИ могут быть дорогими, неудобными, несовершенными. Но у них есть одно важное преимущество: они пока не бастуют.

Не то чтобы это однозначный аргумент “за роботов”. Скорее, хороший пример того, куда всё движется, владелец наверняка ещё раз задумается, как этого не повторить. Бизнес теряет деньги, покупатели раздражаются, сотрудники недовольны, магазин работает наполовину. Видимо договориться заранее не удалось, при этом в других магазинах все ок.

Хорошо хоть магазин не закрылся полностью. Тут будущее наступило неравномерно: кассы уже почти без людей, а примерочная всё ещё полностью зависит от того, вышел ли кто-то сегодня на смену.

Посмотрим, куда это всё нас заведёт.

На выходных был в social ride, первый раз в Валенсии. Это когда много велосипедистов собираются и едут по заранее спланированному маршруту, а где-то по пути останавливаются на завтрак.

По плану остановка была примерно на 26км, на самой высокой точке маршрута. Мы должны были забраться наверх, позавтракать и поехать дальше. Но на подъёме группа, конечно, растянулась. Кто-то поехал бодро, кто-то философски, кто-то просто выживал.

Я оказался ближе к началу, нас было четверо, думаю все более подготовленные чем я, по виду им было очень легко. Мне же было оооочень тяжело и я держался из последних сил.
Но потом один человек "отвалился". И у меня тоже в ту же секунду закончились силы. Организм такой: "А, если даже он отвалился, значит, нам официально тоже можно".
На ум пришла такая бизнес аналогия, что сильное окружение реально тянет вверх, а если в группе есть кто-то, кто недорабатывает, часть людей потянется за ним. А что? Ему можно, зачем мне напрягаться?

Через некоторое время меня начали обгонять и другие, и в итоге и пристроился за другим парнем Он выглядел уверенно, поэтому я решил, что он знает, куда ехать. Классическая ошибка: спутать уверенность с навигацией.

На 31-м километре выяснилось, что мы оба благополучно проехали место завтрака, и самое плохое, что уже успели спуститься вниз. Парень оказался кстати американцем. И мне вспомнилось, как я когда-то запускал visual voicemail, одним из пунктов моего питча было "ну в США запустили же, и нашим тоже нужно, у нас же рынок немного отстает, скоро дозреет вон посмотрите как Джобс про это рассказывает "

Так что в очередной раз понял, что не надо слепо следовать за теми кто уверенно и убедительно предлагает какую-то идею, особено если они американцы Они тоже могут не знать, где завтрак. 🙂

Пришлось разворачиваться и ехать обратно. А обратно снова в гору: примерно 250 метров набора на 5 километрах. Я ехал и думал, что сейчас приеду, все уже давно поели, допили кофе, обсудили жизнь и уехали, ведь у них было не меньше 40 минут. Я останусь голодный, уставший и с очень полезным уроком, который никто не просил.

Но оказалось я не учел особенности локального рынка, как тут.

Мы в Испании. А в Испании "остановка на завтрак" это не пятнадцать минут на батончик и обратно в седло. Это событие. Люди сидят, разговаривают, заказывают, потом ещё разговаривают, потом кто-то думает заказать ещё кофе. В итоге я приехал, спокойно сделал заказ, поел и выехал вместе со всеми.

Получилось даже эффективнее с точки зрения спорта, но не с точки зрения "social" 😕. Пока остальные завтракали и социализировались, я добавил себе спуск, подъём. Такой формат тренировки: кардио плюс исследование рынка.

В итоге social ride прошел успешно. Я пропустил завтрак, нашел американца, который не знал дорогу, вернулся в гору, все равно успел поесть и получил три напоминания для бизнеса: сильные люди рядом повышают твой темп, уверенный лидер не всегда знает маршрут, а локальные особенности важнее твоих тревожных предположений.

Сегодня Международный день защиты детей!

У меня две дочки, и каждый раз, наблюдая за ними, я ловлю себя на мысли: чтобы быть хорошим продакт-менеджером, нужно хотя бы иногда быть ребёнком. У них же для этого всё есть.

Любопытство
Дети задают сотни вопросов в день, и им не стыдно не знать. Они не боятся выглядеть глупо, им просто интересно.

Мне нравится рассказывать им, как устроен мир. А потом ловлю себя на том, что сам начинаю лучше понимать, что и зачем делаю в продукте. Постоянный интерес это то, что позволяет расти в профессии.

Правда, иногда не всё получается. Как-то младшая спросила, в чём разница между Wi‑Fi и интернетом. Я пытался объяснять разными способами, но она сказала: “Скучно и непонятно”. Похоже, проблема была не в теме, а в рассказчике 🙂

Воображение
На днях младшая дочка изобрела умный холодильник. Демо прототипа в видео. Если заинтересовались, в ближайшее время планируем объявить раунд, можете поучаствовать.

У продактов тоже должна быть куча идей: нестандартные гипотезы, улучшения, странные на первый взгляд решения. Всё начинается с воображения.

Нет страха ошибиться
Старшая постоянно пробует что-то новое. В начале года подстригла длинные волосы. Потом решила, что снова хочет длинные, и попросила на Новый год наращивание. Потом надоело. Следующим шагом покрасила волосы в чёрный, думая, что краска смываемая. Оказалось - нет.

У любого сильного продакта есть история фейла, из которой он сделал выводы и пошёл дальше. Эксперименты наше всё.

Искренность и открытость.
Дети знакомятся за 30 секунд: “Привет, хочешь поиграть?” и всё, они уже лучшие друзья. Хотел бы я так уметь.

Умение находить общий язык с командой, стейкхолдерами и множеством незнакомых людей важная часть работы продакта.

Так что оставайтесь немного детьми. Это не только веселее, но и делает нас сильнее как продактов. И продукты от этого только выигрывают.

С Днём защиты детей, в том числе ваших внутренних! 🥳