Поясняю как смотреть цифры производительности

Кейс с фин результатом

Восхищенно делюсь инсайтами из нашего совместного исследования! 🚀


Особенно вдохновляет анализ обратной связи по инициативе развития лидерского потенциала внутри команды! 🌟 Мы видим, что энтузиазм по программе "Вырастить руководителей из своих" огромен, однако текущие голоса в опросе показывают, что вероятность успешной реализации данного подхода оценивается как средневероятная.

Сфокусируемся на возможностях для роста и инноваций!

Именно сейчас я рада вам рассказать, что технологии подготовки руководителей сильно продвинулись вперёд. Если использовать текущие особенности нашего кудьтурного кода и применить к ним подходящие развивающие методики, то 30 дней и можно получить качественного управленца "из своих".

Что для этого делаю я:

1. Мониторинг поведенческого кода кандидата (что именно будет данный человек делать в разных ситуациях, не думать, не ценности, а именно делать по факту).

2. Выбираю кадидата с самым быстрым для реализации потенциалом

3. Применяю 3 этапную коррекцию кода на базе поведенческого анализа и обучаю необходимым простым элементам управления.

4. Фиксирую изменения в всей команде через стратсессию по культурному поведению в достижении целей.

Все, команда делает те результаты, которые даже предположить сложно. Не стагнируйте, сейчас самое время распаковать скрытые ресурсы!
💼📈

#Leadership #GrowthMindset #TeamDevelopment

В кейсе выше мы повысили производительность труда в компании в среднем на 35%
(в разных подразделениях % отличается)

Почему мы так "топим" за производительность труда?

Рост производительности труда на 30% — это амбициозная, но вполне реалистичная цель, которая способна кардинально изменить экономическую ситуацию в России. Такой рывок может дать мощный мультипликативный эффект, особенно в условиях острого кадрового голода, когда наращивать ВВП за счет увеличения числа работников уже невозможно.

💎 Прямой экономический эффект

Рост производительности напрямую конвертируется в рост ВВП:

· Оценка Германа Грефа: Если 50% компаний подтянуть до уровня лучших 10%, это даст дополнительно 2–3 п.п. роста ВВП в год.
· Сценарий (+30% к производительности): существенно выше цели Грефа, поэтому эффект для ВВП может быть значительно больше.
· Окупаемость госпрограмм: В программах производительности 1 руб. вложений дает 10 руб. прироста ВВП. (В нашем случае 1 к 6.5 и это не предел)

⛓️ Косвенные эффекты

· Решение кадрового кризиса: Позволит компенсировать дефицит в 3 млн человек, высвободив ресурсы для растущих секторов.
· Рост зарплат: Создаст базу для устойчивого повышения доходов без риска раскручивания инфляции.
· Реальные результаты: У участников нацпроекта выработка выросла на 57%, сроки производства сократились на 32%, а запасы — на 30%.

🧐 Реалистичность: почему именно 30%?

Этот показатель не взят с потолка. Внутри отраслей разрыв между лидерами и отстающими достигает 5 раз (в развитых странах — не более 3 раз). Это означает колоссальный потенциал для роста за счёт:

· Внедрения ИИ и роботизации (потенциал роста 21–33%).
· Улучшения качества управления.
· Снятия барьеров для перетока капитала и труда.

Таким образом, рост на 30% — это не фантастика, а задача по ликвидации гигантского внутреннего разрыва.


Краткий вывод: Рост производительности труда на 30% — это не просто «хорошо», а безальтернативное условие для будущего России. Он способен перезапустить экономический рост, повысить реальные доходы и решить проблему кадрового дефицита.

Ссылка на канал МедКод https://t.me/med_kod

Канал ведёт моя команда. Присоединяйтесь к отраслевым решениям🙌

Корпоративныйкод.рф

Когда клиенты поддерживают наш новый проект! Это мега мощь и энергии еще больше!🔥

Это слова моего нового руководителя о нашей с ней работе. И классика нашего культурного пробоя в тактическом управлении.

Человек с 20-летним опытом в HR, на руководящих должностях в разных компаниях. Она прошла через всё: найм, увольнения, корпоративы, KPI, отчёты. И вот на днях она мне сказала эти слова.

Знаете, в чём проблема?

В России действительно много стратегов. Людей, которые могут мыслить масштабно, видеть картину мира. Но с тактикой управления — колоссальная проблема. Мы не умеем управлять так, чтобы люди включались, чтобы они росли, чтобы брали ответственность, чтобы система работала без нашего постоянного присутствия.

И это не про «плохих менеджеров». Это про культурный код, в котором управление часто подменяется героизмом, контролем или просто выполнением функций за подчинённых.

А зрелое управление — это когда ты не диспетчер, не контролёр, не герой. Это когда ты создаёшь условия, в которых люди раскрываются, система работает, а результат появляется без твоего постоянного участия.

Это сложно. Этому не учат в вузах. Этому можно научиться только через осознание и практику.

И когда я слышу такие слова от человека с 20-летним опытом, я понимаю: мы на правильном пути.


Как у вас в компании с управлением? Есть зрелость или пока геройствуют?