На «Роза Хутор» внедрили первую отечественную систему управления канатными дорогами

Зачем это нужно и как новая система повлияет на работу курорта, рассказал генеральный директор «Роза Хутор» Константин Нестеров.

— Зачем обновлять системы управления канатными дорогами?

Канатные дороги — это главный элемент горнолыжных курортов. От их бесперебойной и безопасной работы напрямую зависят престиж курорта и впечатления гостей. Туристический поток «Розы Хутор» стабильно растет, что требует не только поддержания, но и постоянного повышения качества систем управления, а также внедрения новых эффективных решений. Это непрерывная работа по совершенствованию.

В этом контексте отечественные системы имеют ключевое преимущество: они снижают зависимость от зарубежных производителей и позволяют проводить модернизацию силами отечественных специалистов. Кроме того, внедрение российских решений способствует укреплению технологического суверенитета страны в туристической отрасли.

— В чем преимущество новой отечественной системы?

Новая система управления включает прикладное программное обеспечение с расширенным функционалом, таким как удаленный мониторинг и система быстрого переключения «мультикросс». Мы ожидаем, что интеграция этих функций повысит уровень безопасности и надежности работы канатных дорог.

Как крупнейший игрок на рынке туризма, «Роза Хутор» осознает свою ответственность. Решения, которые мы успешно апробируем, могут получить распространение среди других участников рынка и задать новые тренды. Поэтому мы тщательно тестируем все нововведения, взвешивая преимущества и риски. При этом мы уверены, что будущее — за высокотехнологичными курортами.

— Можно ли доверять отечественным решениям, учитывая небольшой опыт производителя?

«Роза Хутор» обладает большим опытом эксплуатации и множеством возможностей для тестирования новых решений. При этом безопасность гостей и стабильность работы систем всегда были и остаются нашим абсолютным приоритетом. Работая с новыми поставщиками, в том числе отечественными, мы действуем по четкому алгоритму: внедряем систему на ограниченном участке, оцениваем ее эффективность и безопасность, и только затем принимаем решение о дальнейшем сотрудничестве.

На сегодняшний день мы уже полностью заменили зарубежное программное обеспечение АСУ на отечественное решение на трех пассажирских подвесных канатных дорогах: «Тироль», «Олимпия» и «Заповедный лес».

— Требуется ли специальная подготовка кадров для работы с отечественными системами?

Переход на любую новую технологию требует обучения. Однако именно в этом заключается ключевое преимущество работы с отечественными разработчиками. В отличие от зарубежных поставщиков, они обеспечивают прямую и оперативную поддержку: организуют учебные курсы для наших инженеров и механиков, предоставляют подробную документацию на русском языке и быстро реагируют, в то время как иностранный производитель по причине введенных санкций никаким образом не реагирует на запросы.

Таким образом, чем больше мы внедряем отечественных решений, тем не только больше создаем рабочих мест, но и инвестируем в рост компетенций наших специалистов. Мы формируем команду, которая глубоко понимает технологию изнутри, что в долгосрочной перспективе повышает самостоятельность, скорость решения задач и общую надежность эксплуатации.

Без выхода на внешние рынки масштаб российских ИТ-компаний останется ограниченным, об этом рассказал Сергей Батехин

Выступая на деловом завтраке Национального промышленного Конгресса «PromSpace», генеральный директор Интерроса Сергей Батехин отметил, что для окупаемости инвестиций в импортозамещающие программные решения внутреннего рынка недостаточно. Условиями успеха он назвал формирование защитных стандартов со стороны отечественных регуляторов и экспансию на рынки дружественных стран.

«Прежде всего, необходимо, чтобы российские регуляторы выработали стандарты, которые позволят сохранить отечественные программные решения в случае возвращения западных вендоров, — подчеркнул Сергей Батехин. — Второй критически важный элемент — это выход на рынки дружественных стран, где мы могли бы предлагать свои решения».

Глава Интерроса пояснил, что выход на западные рынки с российским ИТ-продуктом практически невозможен из-за сильной конкуренции. При этом, по его словам, при государственной поддержке перспективным выглядит продвижение продуктов на рынки Азии и Ближнего Востока.

«Это то, что мы пытаемся делать в моменте. Такой выход на международную арену — это возможность окупить инвестиции, которые мы осуществляем», — отметил Батехин.

Интеррос последовательно вкладывается в развитие высоких технологий. Среди активов экосистемы — ИТ-компания Рексофт, финтех Т-Технологии, Банк Точка, Яндекс, а также венчурный фонд «Восход», инвестирующий в инновационные стартапы.