⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Между двух огней: лидеры среднего звена

Ведущая — Екатерина Суркова, консультант по лидерству, личной трансформации и организационному развитию, коуч топ-руководителей и команд с более 20-летним опытом работы в международных компаниях

→ Какие типичные ловушки возникают у лидеров в позиции «середин»?
→ Как возникает ощущение потери влияния и собственной субъектности?
→ И как перейти от позиции передаточного звена к позиции активного влияния?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Работа с утратой в группе

Ведущая — Елена Куртбединова, психоаналитический психотерапевт, системный семейный психотерапевт, клинический психолог, выпускница William Alanson White Institute, выпускница IPDC и выпускница программ The Tavistock and Portman

→ Как группа становится контейнером для переживания утраты?
→ Почему коллективное проживание горя часто оказывается более трансформирующим, чем индивидуальная работа?
→ И что делать ведущему, когда группа сталкивается с утратами и потерями?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
ИИ в терапии: помощник, конкурент или сопротивление?

Ведущая — Юлия Есакова, психолог, психоаналитик, ведущая терапевтических групп, преподаватель психологии и психоанализа, супервизор ОППЛ

→ Как меняются границы терапевтических отношений в эпоху искусственного интеллекта?
→ Может ли ИИ становиться формой сопротивления?
→ И какие новые технологии уже внедряются в практику психологов и психотерапевтов?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Когда групповая магия становится групповой травмой

Ведущая — Лариса Вечернина, психолог, психоаналитик, ведущая групп в КПТ и психодинамическом подходах, выпускница 2-ой ступени и преподаватель IPDC

→ Почему именно сильные и харизматичные ведущие чаще оказываются связаны с потерями в группе?
→ Как отличить продуктивное напряжение от давления, которое начинает травмировать?
→ И где проходит черта, за которой начинается ответственность как ведущего, а не «так устроена группа»?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

AI КАК НОВЫЙ ЧЛЕН КОМАНДЫ

Конечно, искусственный интеллект не является членом команды. У него нет должности, трудовой книжки, чувства ответственности или амбиций. Но если посмотреть на групповую динамику, ситуация становится сложнее. Люди начинают обращаться к нему за помощью и решениями: делегировать часть интеллектуальной работы, перепроверять коллег и иногда использовать его как «независимого судью» в конфликте.

В этот момент меняется не только процесс работы, но и распределение власти внутри группы. Если раньше компетентность была связана с конкретным человеком, теперь часть экспертности становится доступной всем. Например, мы можем за секунду получить доступ к знаниям, на освоение которых раньше требовались месяцы или даже годы.

А что происходит с нашей самооценкой, когда машина начинает делать то, что раньше подтверждало нашу ценность?

Для кого-то AI становится помощником и расширением собственных возможностей. Для кого-то — угрозой статусу. Кто-то начинает доказывать, что «настоящий специалист сам всё делает», а кто-то, наоборот, отдаёт машине слишком много решений, чтобы не сталкиваться с неопределённостью.

В группе AI может выполнять и ещё одну функцию — стать условным контейнером для тревоги. Если решение принял алгоритм, ответственность переживается иначе: «это не я решил, так показала система». Чем больше неустойчивости в организации, тем привлекательнее может становиться такая возможность.

➡️Поэтому вопрос для руководителя сегодня уже не только в том, как внедрить технических агентов в работу — но и в том, какую роль он начинает занимать в группе. Кто принимает решения? Кто остаётся ответственным? Что происходит с доверием между людьми? И главное — не используем ли мы технологию для того, чтобы избежать сложных человеческих процессов?

#ipdc_пишет

А ВЫ УЖЕ ВЛЮБИЛИСЬ В ГРУППОВУЮ ДИНАМИКУ?

Интересный факт: в группе мы довольно быстро начинаем воспроизводить привычные способы строить отношения — кто-то берёт на себя лидерскую роль, кто-то наблюдает, кто-то спорит, кто-то старается сообразить на всех мир во всём мире. И часто это происходит раньше, чем приходит глубинное осознание.

Групповую динамику мало изучать по книгам. Её нужно наблюдать, исследовать и проживать.

В октябре стартует новый поток годовой программы «Психология группы и лидерство» — ещё один шанс не только разобраться, как устроены группы, но и по-настоящему в них влюбиться.

Если вам интересно, что происходит между людьми, как группа незаметно меняет наше поведение, распределяет роли и заставляет повторять привычные сценарии — дерзайте ❤️

Старт — в октябре.

#ipdc_анонсы

ФИГУРА ОТЦА В СЕМЬЕ, КУЛЬТУРЕ И ОБЩЕСТВЕ

Как через принятие несовершенства реального человека мы можем глубже себя понять

🗓️ 19 сентября, 11:00-12:00 МСК

Каким бы ни был наш реальный опыт отношений с отцом — близким или болезненным, наполненным присутствием или отсутствием — его фигура всегда занимает место в нашей внутренней жизни.

Мы можем спорить с ним, искать признания, дистанцироваться, идеализировать или пытаться стать полной противоположностью. Но даже в отрицании отец остаётся частью нашей истории и влияет на то, как мы строим отношения с собой, другими и миром.

• Что происходит с человеком, когда отец оказывается слишком требовательным, слишком слабым, отсутствующим или эмоционально недоступным?
• Как по-разному переживается взгляд отца девочкой и мальчиком?
• Что мы перенимаем у отца — и что строим в себе именно вопреки ему?
• И какое место фигура отца занимает в нашей способности быть в контакте с другими?

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие
Виктория Гуда Икладиос — психоаналитик, ведущая групп и матриц сновидений, преподаватель и президент бизнес-клуба IPDC

Светлана Покидышева — психоаналитически ориентированный психолог, ведущая групп, Член Европейской Ассоциации развития психоанализа и психотерапии и Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций

Филипп Аторвин — психодинамический коуч, эксперт в области проектного управления и заместитель президента бизнес клуба IPDC

Этот круглый стол — часть серии открытых дискуссий IPDC в преддверии трёхдневного интенсива «Дыхание контакта: от изоляции к близости» (13–15 ноября)

#ipdc_анонсы

КОГДА «СИЛЬНЫЙ СОТРУДНИК» ВЫЗЫВАЕТ ТРЕВОГУ

Представьте, что появление человека, который действительно хорошо справляется со своей работой, может затронуть гораздо больше, чем распределение задач. Почему так происходит?

➡️Сильный сотрудник меняет положение самого руководителя. Если раньше именно он был главным источником экспертизы, решений и ответов — теперь рядом появляется человек, который знает больше в конкретно своей области. А значит, привычная идентичность лидера может перестать быть устойчивой. Уязвимым местом может стать ситуация, в которой авторитет руководителя долго держался именно на личной компетентности. Делегировать в такой системе — это не просто отдать задачу. Иногда бессознательно это переживается как потеря собственной значимости.

Отсюда появляются довольно характерные процессы: сильного сотрудника начинают чрезмерно контролировать, ограничивать в принятии решений, не допускать к определённым проектам или постоянно напоминать о том, кто здесь главный.

С другой стороны, иногда происходит обратное. Руководитель делает подобного сотрудника своим ближайшим человеком и постепенно начинает зависеть от него. Тогда конкуренция может смениться идеализацией — а вместе с ней появится страх, что однажды этот человек уйдёт и заберёт значительную часть системы.

Проблема не обязательно находится внутри руководителя, поэтому важно различать реальную проблему управления и тревогу, которую вызывает чужая самостоятельность и компетентность.

Вопрос для лидера здесь звучит как: «Что именно я теряю, если этот сотрудник становится самостоятельнее?»

Это может быть контроль, незаменимость, уникальность и далее.

Поэтому зрелое лидерство начинается не там, где руководитель остаётся самым сильным человеком в комнате, а там, где ему больше не нужно этого доказывать.

#ipdc_пишет

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Фигура Отца в семье, культуре и обществе

Ведущие — Виктория Гуда Икладиос, Светлана Покидышева и Филипп Аторвин (IPDC)

→ Какое место фигура отца занимает в нашей способности быть в контакте с другими?
→ Что происходит с человеком, когда отец оказывается слишком требовательным, слишком слабым, отсутствующим или эмоционально недоступным?
→ И что мы перенимаем у отца — и что строим в себе именно вопреки ему?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

ПОЧЕМУ В КОНФЛИКТЕ МЫ МЕНЯЕМСЯ

В обычной жизни мы можем быть спокойными, рациональными и договороспособными. Но стоит возникнуть конфликту — и вдруг обнаруживается совсем другой человек, который может давить, перебивать или повышать голос.

⭐️Конфликт повышает уровень напряжения и неопределённости, а вместе с ним активируются привычные способы справляться с ситуацией. То, что обычно остаётся незаметным, становится гораздо ярче: как мы защищаем свои границы, обращаемся с властью, реагируем на давление и пытаемся вернуть себе ощущение контроля.

Например, руководитель, который в обычной работе спокойно делегирует, во время накалённой ситуации может начать всё перепроверять и контролировать. Или специалист, который считает себя достаточно прямым, может обнаружить, что в конфликте использует пассивную агрессию вместо открытого разговора.

Однако увидеть свой паттерн — только начало. Изменения начинаются там, где появляется возможность заметить привычную реакцию в моменте, выдержать возникающее напряжение и попробовать другой способ действия.

Поэтому на тренинге «Конфликт интересов» (21 октября и 4 ноября) мы предлагаем не только говорить о конфликтах, но и прожить их изнутри.

В формате ролевой игры участники попробуют разные позиции: от управляющего до серого кардинала и открытого агрессора. И смогут увидеть собственные автоматические стратегии в действии.

Важно отметить, что привычная стратегия не всегда неправильна. Иногда жёсткость действительно необходима, иногда дистанция защищает, а иногда конфликт лучше свернуть, чем продолжать.

Вывод здесь простой: чем больше у человека способов оставаться в контакте с конфликтом, не теряя себя, тем больше у него возможностей действительно влиять на происходящее.

#ipdc_пишет

МАТЕРИНСТВО: БЛИЗОСТЬ, ВЛАСТЬ, ЛЮБОВЬ И ЗАВИСТЬ

Как вложить в ребёнка всю себя и однажды позволить ему уйти, не разрушившись от этой утраты

🗓️ 10 октября, 11:00-12:00 МСК

Материнство часто представляют как отношения безусловной любви и принятия, но реальная близость гораздо сложнее. В ней одновременно могут существовать нежность и раздражение, желание защитить и желание контролировать, гордость и зависть, близость и потребность в дистанции.

На встрече мы не будем искать универсальный образ «правильной матери» — а попробуем разобраться, как сохранять связь, когда ребёнок становится отдельным человеком, как выдерживать его несогласие и самостоятельность и что позволяет близости не превращаться в поглощение. И заодно обратимся к идеям великих практиков: Винникотта, Биона, Кляйна, Малера, Болласа и Ракамье.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие
Ирина Гаврилова — директор по развитию IPDC, врач-психотерапевт, психодинамический коуч предпринимателей и первых лиц

Елена Куртбединова — психоаналитический психотерапевт, системный семейный психотерапевт, клинический психолог, выпускница William Alanson White Institute, выпускница IPDC и выпускница программ The Tavistock and Portman

Этот вебинар — часть серии открытых дискуссий IPDC в преддверии трёхдневного интенсива «Дыхание контакта: от изоляции к близости» (13–15 ноября)

#ipdc_анонсы

КАК ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ МЕНЯТЬСЯ — И ПОНИМАТЬ, ЧТО ИМ МЕШАЕТ

14 октября стартует новый поток международной программы IPDC «Психология группы и лидерство».

Это 9 месяцев обучения психодинамическому подходу, который помогает глубже понимать человека, работать с его внутренними конфликтами и эмоциональными реакциями, а также разбираться в сложных процессах, возникающих в группах и командах.


Чему вы научитесь?

⭐️Работать с индивидуальными запросами. Понимать, как формируются психологические защиты, что стоит за повторяющимися трудностями и как помогать клиенту развивать эмоциональную устойчивость и способность справляться с переживаниями.

⭐️Понимать групповую динамику. Разбираться в том, как возникают конфликты, сопротивление и скрытые роли, и использовать эти знания в работе с терапевтическими и профессиональными группами.

⭐️Развивать лидерские навыки. Понимать психологические процессы в командах, работать с сопротивлением изменениям и исследовать влияние личности руководителя на организацию.


Как устроено обучение?

— 3 блока: основы психоанализа, психодинамическая работа с группой и психодинамический коучинг в бизнесе.

— 144 часа практики, семинары и лекции с преподавателями IPDC из разных стран.

— Трёхдневный интенсив с глубокой групповой работой, где можно исследовать динамику отношений на собственном опыте. Ведущие — преподаватели из США🔥

Старт — 14 октября.

Узнать подробности и записаться на бесплатную консультацию можно [по ссылке]

Программа подойдёт психологам, коучам, HR-специалистам и руководителям, которые хотят не просто осваивать инструменты, а глубже понимать людей и процессы, в которых они участвуют.

Супервизионная группа у легендарного коуча-аналитика группы «Металлика» и со-основателя IPDC

Фил Тоул — психоаналитик, один из создателей метода психодинамического коучинга, работавший с мировыми звездами и бизнесом top-Forbes, о его работе с группой «Металлика» в кризисе снят фильм «Some Kind of Monster».

В работе Фил [создаёт] одновременно и поддерживающее, и глубоко аналитическое пространство — это редкая возможность для практикующих психологов, коучей и консультантов получить супервизию человека с таким опытом работы со сложными, соблазняющими кейсами. И разобрать профессиональные вызовы, «слепые зоны», чтобы усилить практику.

Условия:
• 1 встреча в месяц
• начало — 22 октября
• время — с 19:30 до 21:00 МСК
• группа работает с синхронным переводом на русский язык

🔥Первую встречу можно посетить по специальной льготной стоимости — 5000 ₽

Группа практически набрана, но есть возможность взять ещё нескольких участников.

Чтобы принять участие, напишите о себе и ваших профессиональных задачах:
• на почту sales@ipdc.online
• или нашему менеджеру, Анне, в [телеграм]

#ipdc_анонсы

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Материнство: близость, власть, любовь и зависть

Ведущие — Ирина Гаврилова и Елена Куртбединова (IPDC)

→ Как сохранять связь, когда ребёнок становится отдельным человеком?
→ Как выдерживать его несогласие и самостоятельность?
→ И что позволяет близости не превращаться в поглощение?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

ПОЧЕМУ ИНОГДА ПРОЩЕ РАБОТАТЬ С НЕЗНАКОМЫМИ ЛЮДЬМИ

У каждой команды есть общая эмоциональная память. Она складывается из прожитых ситуаций и совместно разделённого опыта: кто однажды подвёл остальных, чья идея провалилась, кого руководитель публично похвалил, чьё предложение проигнорировали. Со временем такие эпизоды превращаются в устойчивые представления друг о друге: «вот этот всегда всё контролирует», «она не выдерживает критики», «к нему лучше не обращаться с новыми идеями».

Так формируется эмоциональный «багаж» команды — опыт прошлых взаимодействий, который влияет на то, как люди воспринимают друг друга сегодня.

Сразу скажем, это вообще не проблема. Но факт в том, что со временем отдельные события могут превратиться в привычные способы взаимодействия. Похожую динамику можно увидеть в сериале «Офис». Сотрудники Dunder Mifflin годами работают бок о бок, знают слабости друг друга и накопили некоторое количество взаимных претензий. Их близкое знакомство помогает создавать общий мир, но одновременно мешает воспринимать происходящее нейтрально. Старые обиды, привычные шутки и закрепившиеся роли постоянно вмешиваются в рабочие отношения.

⭐️И что — теперь никогда не работать с теми, кого знаем?
Не всё так радикально. С незнакомцем мы ещё не успели разыграть привычные роли. Нам неизвестно, как он поведёт себя в конфликте, и у него нет готового представления о нас. Можно предложить неожиданную идею, задать «глупый» вопрос или признаться, что чего-то не знаешь.

В психодинамическом подходе это можно рассматривать через повторение привычных отношений. Мы взаимодействуем не только с человеком перед нами, но и с тем образом, который сложился на основе прошлого опыта. Иногда мы как будто продолжаем спорить не с нынешним коллегой, а с тем, кто когда-то нас обесценил, подвёл или не услышал. И сами можем не замечать, что воспроизводим знакомый сценарий.

И дело не в том, что незнакомые люди всегда работают лучше. В новой команде тоже есть тревога, недоверие и необходимость заново договариваться о правилах. Просто у неё пока нет прежних конфликтов, которые автоматически определяют, кто здесь прав, кто виноват и кому какое место отведено.

⭐️Тогда что делать, если команда давно работает вместе, но будто ходит по кругу?
Начать с вопроса: мы сейчас реагируем на то, что действительно происходит, или на то, что уже происходило раньше? Действительно ли коллега снова не справляется — или мы заранее ждём от него неудачи? Правда ли сотрудник сопротивляется изменениям — или он не верит, что его мнение в этот раз услышат?

В конце концов, история команды может быть её опорой, а может стать клеткой.

#ipdc_пишет

РОЛЬ ВЕДУЩЕГО ГРУППЫ

Честный разговор о том, что обычно остаётся за кулисами групповой работы: мотивации ведущего, тревоге и сомнениях, сопротивлении участников, границах, структуре и спонтанности

🗓️ 31 октября, 17:00-18:00 МСК

Как понять, что вы готовы стать ведущими группы? Что делать, когда участники сопротивляются, между ними возникает конфликт — а привычные профессиональные опоры перестают работать? И как оценить собственную работу, если после встречи остаётся больше вопросов, чем ответов?

На вебинаре мы обсудим, как найти свой стиль ведения, выдерживать неопределённость и понимать, что происходит с группой и с вами внутри неё. А ещё — о первых шагах для тех, кто только собирается запустить свою группу, и о сложных вопросах, с которыми сталкиваются даже опытные ведущие.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]

Если вы уже ведете группы — приходите сверить внутренний компас. Если только думаете собрать первую — приходите, чтобы страхи превратились в план.


🎙️ Ведущие
Екатерина Белокоскова-Михайлова
— CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч

Джефри Прайс (США)
— психотерапевт, член Американской ассоциации групповой психотерапии, Соучредитель Центра мужества в Боулдере, штат Колорадо

Михаил Богомаз (США)
— психолог, групповой терапевт, член Американской ассоциации групповой психотерапии, директор психологического центра для студентов Университета Северной Флориды

Этот открытый вебинар — часть серии открытых дискуссий IPDC в преддверии трёхдневного интенсива «Дыхание контакта: от изоляции к близости» (13–15 ноября)

#ipdc_анонсы