КАК ВЫБРАТЬ ТЕМУ ДЛЯ БУДУЩЕЙ ГРУППЫ
с чего начать и какие первые шаги

На пути к становлению групповым терапевтом первый и важный вопрос, который возникает — в какой тематике начать вести группы.

Как сделать правильный выбор и на что обратить внимание? Расписали несколько рекомендаций.

➡️ Интерес
Начните с темы, которая вас вдохновляет и в которой вы можете развиваться, изучая новые методы и подходы. Неподдельный энтузиазм и внутренний заряд сделает групповую работу более эффективной.

➡️ Опыт
Оцените свои сильные стороны, знания и навыки. Не забывайте, что ведущий групп — это еще и эксперт, поэтому выбор направления должен соответствовать вашим компетенциям.

➡️ Потребности
Исследуйте, какие темы востребованы и актуальны в данный момент. Анализ потребностей аудитории поможет понять, в какой сфере вы сможете дать максимум.

➡️ Аудитория
Распишите в общих чертах, кто может быть вашим потенциальным клиентом. Какие задачи и вопросы вы готовы решать?

➡️ Исследование рынка
Проанализируйте, какие групповые программы и темы уже существуют. Поиск ниши или нового подхода может выделить вас на фоне конкурентов.

Групповая терапия — это процесс постоянного роста, который лучше всего делать в компании единомышленников. С 18 октября стартует новый поток программы «Психология группы и лидерство». И лучшее вложение — это инвестиции в себя.

✅ Записаться на консультацию и сделать шаг в сторону стабильного будущего можно по ссылке.

#ipdc_пишет

«ПСИХОЛОГ ПОВЫШАЕТ ОПЛАТУ»
Открытый вебинар и супервизия

Успешные психологи знают, как создать ценность своих услуг и уверенно вести ценовую политику.

Если вы задавались вопросами о том, нужно ли повышать стоимость и как это сделать — присоединяйтесь к нам!

🗓️ В субботу 9 сентября в 10:00

Под руководством опытной ведущей Екатерины Белокосковой-Михайловой мы ответим на все вопросы и разберёмся, как эффективная работа с ценовой политикой может помочь вам и вашим клиентам.

🔥 Регистрация здесь🔥

На вебинаре мы рассмотрим:
⏺️Какие факторы стоит учитывать при изменении цены.
⏺️Влияние внешних факторов, таких как колебания валютного курса, на вашу стратегию ценообразования.
⏺️Как опыт зарубежных супервизоров может помочь вам принимать решения о ценовой политике.
⏺️Принципы повышения цены у разных типов психологов и их эффективность.
⏺️Практические интервенции для уверенного обсуждения цен с вашими клиентами.

Не упустите шанс научиться вести диалог о ценности вашей работы и повысить уровень ваших навыков!

РАЗБОР КЕЙСА: Как работать с конкуренцией и агрессией в команде

Уже 2 октября стартует Практикум «Лидерство» — погружение в лучшие практики управленческих решений. Новый подход к трансформации роли лидера в современных реалиях.

Сегодня мы запускаем серию разборов реальных кейсов, чтобы вы могли лучше ознакомиться с программой и с практической стороны увидеть, как могут прокачаться ваши навыки.

7 сентября, 19.00 онлайн-встреча «Лидерство и решение управленческих задач»
Зарегистрироваться по ссылке. Присылайте нам вопросы. Если ваш кейс окажется самым интересным — вы получите индивидуальную стратегическую сессию в подарок.

А теперь — к разбору.

➡️ Кейс
В компании растет внутренняя конкуренция и «грызня» между сотрудниками продаж. Один из сейлзов начал показывать выдающиеся результаты, но это вызвало зависть и напряжение среди других: уровень агрессии вырос, все, кроме «звезды», показывают утрату интереса. Необходимо найти новый подход к саботирующим сотрудникам.

💜 Вопрос
Как в данной ситуации работать с системой награждений, чтобы продуктивность росла?

💜 Решение
Здесь есть два пути.

В некоторых компаниях руководители выберут поддержку командных процессов, проведут стратегическую сессию и выработают командные показатели — то есть без взаимной поддержки вознаграждение не будет расти. А есть примеры, в которых как раз делают ставку за счет повышения агрессивной конкуренции, чтобы сейлзы дрались за каждого клиента и выжимали из него максимум.

В первом подходе ключ — установка четких и справедливых KPI и наград, а также акцент на командную работу. Приветствуется прозрачность и поддержка каждого члена команды: в таких командах выстраивают долгосрочные и надежные отношения с клиентами. Во втором — это не нужно. Зависть и амбиции являются основными двигателями продаж.

Поэтому при решении важно смотреть на общую культуру организации и специфику продаж.

А что еще вы порекомендовали в такой ситуации? Как поступили бы со «звездой»?

ЗАЧЕМ НУЖЕН КОНТРАКТ В ГРУППЕ

Контракт — это формальное или неформальное соглашение, которое участники и ведущий группы заключают между собой. Это важный инструмент для обеспечения ясности, безопасности и эффективности группового процесса.

Каждый ведущий составляет контракт под себя в соответствие с темой группы. Ниже мы разберем, какие пункты могут входить в типовой вариант.

🔅Цели группы
Что в результате участники и ведущий хотят достичь. Это может быть разрешение конкретных задач, карьерный рост или работа над межличностными отношениями.

🔅Продолжительность встреч
Как часто группа будет собираться и как долго будут продолжаться сессии.

🔅Конфиденциальность
Установление правил, касающихся обсуждаемой в группе информации. Это важно для создания доверительной атмосферы.

🔅Уровень вовлеченности
Описание ожидаемой активности участия всех членов группы. Это может включать обязательства к присутствию на каждой сессии и участию в общих обсуждениях.

🔅Правила общения
Как участники обращаются друг к другу и к ведущему и как разрешают конфликты.

🔅Обратная связь
Как будет проводиться оценка работы группы, в том числе моменты для личной оценки и обсуждения улучшений.

🔅Исключение из группы
Условия, при которых участник может быть временно или окончательно исключен из группы, если это необходимо для обеспечения безопасности или эффективности групповой динамики.

🔅Любые другие детали
Которые могут быть уникальными для конкретной группы.

Контракт создается и обсуждается в начале работы и может быть изменен или доработан в процессе, если это необходимо. Это помогает участникам и ведущему иметь ясное представление о том, что ожидать друг от друга и как совместно работать над достижением целей группы.

#ipdc_пишет

ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА: Лидерство и решение управленческих задач

В ответ на опрос «Какие управленческие задачи вам интересно и полезно решить?» нам написали о множестве болезненных тем для руководителей.

Один из самых интересных вопросов: как работать во враждебно настроенной системе и какая роль лидера в этом процессе?

📌 Уже завтра, 7 сентября, в 19:00 мы поднимем тему агрессии в организации и выявим ключевые стратегии для решения этой проблемы.
В первой половине встречи мы проведем общий разговор под запись, а в конце — разберем в конфиденциальном формате разбор одного кейса.

✔️ Для участия переходите по ссылке и заполните небольшую анкету.

Узнайте все о передовых методах лидерства и решения управленческих задач. Ждем вас!

ВТОРАЯ СТУПЕНЬ
продолжение годовой программы «Психология группы и Лидерство»

Приглашаем вас на вторую ступень годовой программы «Психология группы и Лидерство». Она состоит из нескольких блоков и представляет собой уникальную возможность повысить свою квалификацию, получить практические навыки в области психоанализа и работы с группами и организациями.

Короткий формат курсов направлен на проработку конкретных навыков. Таким образом, вы можете выбрать одну или несколько тем, которые соответствует вашим интересам и потребностям.

⏺️ Практикум «Лидерство» — для тех, кто хочет развить управленческие навыки и понять, как роль лидера меняется в новых реалиях

⏺️ «Группа как альтернатива иерархии» — благородя которому вы узнаете, как эффективно организовывать групповые бизнес-процессы

⏺️ «Работа со сновидениями в разных подходах» — курс, который погрузит вас в мир снов и их анализа как части бессознательного

⏺️ Практикум по работе с группой — где вы освоите навыки ведения групповых сессий на примере реальных кейсов

⏺️ «Бессознательная символическая коммуникация» — курс, раскрывающий тайны неявных сообщений


Записаться на консультацию и ознакомиться с полным списком курсов вы можете на сайте💡

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Психолог повышает оплату

Ведущая — Екатерина Белокоскова-Михайлова

→ Что следует учесть при изменении цен?
→ Как внешние факторы, такие как колебания валютного курса, влияют на стратегию ценообразования?
→ Как опыт международных экспертов может помочь вам принимать финансовые решения?

🔵Смотреть видео🔵

IPDC НА СВЯЗИ

❓ «Как выстроить социальное взаимодействие в группе?»

💬 Отвечает
Юлия Есакова, психоаналитический психолог, индивидуальный и групповой терапевт, ведущая групп, выпускница IPDC и ведущая практикума по работе с группой:


Социальное взаимодействие в группе необходимо развивать как участникам, так и ведущему.

Здесь каждая сторона дожна ответить на вопросы: Что хочется от группы? Чем группа может помочь? Насколько глубоко я могу зайти в исследование себя? Готов(а) ли я соблюдать правила и рисковать открывая новые горизонты?

📎Отдельно хочу отметить, что приходя в группу некоторые преследует цель в экономии денежных средств, так как индивидуальная терапия может обходиться финансово гораздо дороже. И тут есть интересный момент: это может быть на сознательном уровне быть запросом сэкономить деньги, а если говорить про бессознательные и скрытые фантазии — желание общения, избавления от одиночества, чтобы иметь возможность разделить с кем-то свои чувства и учиться быть в социальной среде.

→ На что важно обращать внимание ведущему
• кто и как презентует себя
• каким образом открывается человек: оголяется или, наоборот, закрывается
• насколько проявленная идентичность профессиональная или ролевая

Таким образом, ведущий фиксирует социальные роли в группе, которые участники открывают друг перед другом, и распознает бессознательные мотивации и желания. Дальше уже с помощью специальных техник ведущий налаживает социальные мосты, ищет общее и различия между участниками, а также обращает внимание на общую групповую динамику.

⬇️продолжение ниже⬇️

#ipdc_насвязи