ОТКРЫТАЯ СУПЕРВИЗИЯ

💬 14 августа в 19:00 МСК
Екатерина Белокоскова-Михайлова и Мария Шумихина — преподаватели IPDC, групповые аналитики и коучи — проведут для вас разбор супервизионного кейса.

🔥 Описание
Клиент с запросом «Хочу свой бизнес, но не знаю какой»
⏺️ работает в найме
⏺️ эксперт в сфере контекстной рекламы
⏺️ параллельно ведёт несколько своих клиентов как самозанятый, но не считает это бизнесом
⏺️ мечтает о «своём деле» с целью заработка и о свободном графике

Как помочь клиенту понять, что он действительно хочет? Что истинная цель, а что ложная? И как это достичь?

🚀 Стоимость участия
1100 рублей

ОПЛАТИТЬ ПО ССЫЛКЕ

📌 Правила
Одна из задач групповой супервизии — создать безопасное пространство для участников:
⏺️материал группы конфиденциален
⏺️супервизия не записывается
⏺️в процессе разбора мы не даем никакую личную информацию о героях кейса

До встречи!

ФАСИЛИТАЦИЯ
Эффективное управление групповой динамикой

Основная задача фасилитации — обеспечить оптимальные условия для совместной работы и достижения поставленных целей. Фасилитатор, как независимый специалист, направляет обсуждения, создает поддерживающую атмосферу, разрешает конфликты и обеспечивает эффективное взаимодействие между участниками группы.

В мире бизнеса, где взаимодействие и синергия команды столь важны, как и сам продукт, навык фасилитации становится незаменимым инструментом.

💜 Сосредоточенность на целях
Фасилитатор не только контролируют ход обсуждения, но и направляет группу к поставленным целей.

Например, на стратегическом семинаре смодерировать дискуссию на ключевые приоритеты, исключая разбегание в детали.

💜 Создание доверия
Члены группы лучше реагируют на фасилитатора, чем на одного из своих коллег.

Например, наличие независимого стороннего эксперта способствует более открытому обсуждению внутренних проблем.

💜 Разрешение конфликтов
Фасилитатор умеет привлекать мнения и учитывать интересы каждого, чтобы участники сессии чувствовали себя услышанными.

Например, на встрече по решению проблемы выступить в роли медиатора либо найти общие точки зрения, разрешая конфликт.

💜 Управление временем
Фасилитатор следит за таймингом и временными рамками.

Например, в ходе брейншторминга поставить ограничение по времени, чтобы каждый мог высказаться и поучаствовать в обсуждении.

➡️ Подведем итог
Фасилитация — ключевой инструмент для успешного ведения групповых мероприятий. А внимательный и профессиональный подход фасилитатора помогает создать атмосферу сотрудничества, что способствует достижению целей команды.

#ipdc_пишет

🔥ТОЛЬКО РАЗ В ГОДУ: ТРЕХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ🔥

Уважаемые друзья, приглашаем вас на ежегодный авторский интенсив «Найти себя в другом. Любовь в переносе и контрпереносе»
🗓️ с 3 по 5 ноября

Погрузитесь в удивительный мир психоанализа и групповой терапии, изучите тему переноса и контрпереноса через призму опыта Фрейда, Спотница и других авторитетных авторов.

🧡 Под руководством опытных ведущих групп и преподавателей IPDC из США — Элис Браун, Грега МакКола, Михаила Богомаза и Джеффри Прайса — обсудим:
• Любовь и ненависть в переносе и контрпереносе
• Как влияние контрпереноса ведущего группы формирует динамику работы с участниками
• Эротический перенос и контрперенос

Это уникальная возможность погрузиться в обучающую среду, в которой эмоциональные связи и групповая (магия) динамика перевернут ваше сознание.

📌 Записывайтесь* на интенсив ПО ССЫЛКЕ и посмотрите отзывы участников!

Ждем вас в ноябре.

_
*до 31 августа действует максимальная скидка на раннее бронирование

IPDC НА СВЯЗИ

❓ «Как работать с депрессивным типом лидера?»

💬 Отвечает
Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:

То, какой будет компания зависит от душевного состояния лидера. Каждый из стилей лидерства сначала позволяет строить компанию опираясь на лучшие и позитивные стороны характера руководителя.

→ Как это работает в депрессивной организации
Обычно это последовательность в принятии решений, своего рода догматизм. По мере того как компания растет, плюсы переходят в минусы и тормозят развитие. Депрессия может сменяться манией и в том, и в другом случае руководитель теряет контакт с реальностью.

Депрессивный строит свой бизнес, опираясь на прошлые достижения и успехи и избегает риска. Да и в целом, его стратегия консервативна, не отличается новизной.

📎История из практики:
Когда я работа в крупной японской компании, для директора было важно, чтобы я обращалась с вопросами и уточняла все, что мне непонятно. Это противоречило духу самостоятельного принятия решений, к которому я привыкла до этого в российской компании.

→ Влияние на коллектив
В депрессивных организациях сотрудники, предлагающие нововведения, прикладывают значительные усилия, чтобы убедить лидера в их необходимости. И зачастую в подобных компаниях лидеры апеллируют к чувству вины у других.

Например, они могут сказать менеджеру, решившему выйти из деструктивных процессов: «Руководитель проекта не имеет права выходить из проекта в такие сроки. У вас должно быть чувство ответственности». Сами формулировки звучат так, как будто взяты из прошлого века и не учитывают современных реалий.

→ Как взаимодействовать с такими руководителям
Поскольку они не любят резких изменений в компании, подчеркивайте преемственность ваших идей и новых предложений с тем, что было сделано до вас. Если вы новичок в компании — не торопитесь сразу воплощать знания в практику: присмотритесь к стилю управления руководителя и темпу работы.

#ipdc_насвязи

КАК ВЫБРАТЬ ТЕМУ ДЛЯ БУДУЩЕЙ ГРУППЫ
с чего начать и какие первые шаги

На пути к становлению групповым терапевтом первый и важный вопрос, который возникает — в какой тематике начать вести группы.

Как сделать правильный выбор и на что обратить внимание? Расписали несколько рекомендаций.

➡️ Интерес
Начните с темы, которая вас вдохновляет и в которой вы можете развиваться, изучая новые методы и подходы. Неподдельный энтузиазм и внутренний заряд сделает групповую работу более эффективной.

➡️ Опыт
Оцените свои сильные стороны, знания и навыки. Не забывайте, что ведущий групп — это еще и эксперт, поэтому выбор направления должен соответствовать вашим компетенциям.

➡️ Потребности
Исследуйте, какие темы востребованы и актуальны в данный момент. Анализ потребностей аудитории поможет понять, в какой сфере вы сможете дать максимум.

➡️ Аудитория
Распишите в общих чертах, кто может быть вашим потенциальным клиентом. Какие задачи и вопросы вы готовы решать?

➡️ Исследование рынка
Проанализируйте, какие групповые программы и темы уже существуют. Поиск ниши или нового подхода может выделить вас на фоне конкурентов.

Групповая терапия — это процесс постоянного роста, который лучше всего делать в компании единомышленников. С 18 октября стартует новый поток программы «Психология группы и лидерство». И лучшее вложение — это инвестиции в себя.

✅ Записаться на консультацию и сделать шаг в сторону стабильного будущего можно по ссылке.

#ipdc_пишет

«ПСИХОЛОГ ПОВЫШАЕТ ОПЛАТУ»
Открытый вебинар и супервизия

Успешные психологи знают, как создать ценность своих услуг и уверенно вести ценовую политику.

Если вы задавались вопросами о том, нужно ли повышать стоимость и как это сделать — присоединяйтесь к нам!

🗓️ В субботу 9 сентября в 10:00

Под руководством опытной ведущей Екатерины Белокосковой-Михайловой мы ответим на все вопросы и разберёмся, как эффективная работа с ценовой политикой может помочь вам и вашим клиентам.

🔥 Регистрация здесь🔥

На вебинаре мы рассмотрим:
⏺️Какие факторы стоит учитывать при изменении цены.
⏺️Влияние внешних факторов, таких как колебания валютного курса, на вашу стратегию ценообразования.
⏺️Как опыт зарубежных супервизоров может помочь вам принимать решения о ценовой политике.
⏺️Принципы повышения цены у разных типов психологов и их эффективность.
⏺️Практические интервенции для уверенного обсуждения цен с вашими клиентами.

Не упустите шанс научиться вести диалог о ценности вашей работы и повысить уровень ваших навыков!