ФАСИЛИТАЦИЯ
Эффективное управление групповой динамикой

Основная задача фасилитации — обеспечить оптимальные условия для совместной работы и достижения поставленных целей. Фасилитатор, как независимый специалист, направляет обсуждения, создает поддерживающую атмосферу, разрешает конфликты и обеспечивает эффективное взаимодействие между участниками группы.

В мире бизнеса, где взаимодействие и синергия команды столь важны, как и сам продукт, навык фасилитации становится незаменимым инструментом.

💜 Сосредоточенность на целях
Фасилитатор не только контролируют ход обсуждения, но и направляет группу к поставленным целей.

Например, на стратегическом семинаре смодерировать дискуссию на ключевые приоритеты, исключая разбегание в детали.

💜 Создание доверия
Члены группы лучше реагируют на фасилитатора, чем на одного из своих коллег.

Например, наличие независимого стороннего эксперта способствует более открытому обсуждению внутренних проблем.

💜 Разрешение конфликтов
Фасилитатор умеет привлекать мнения и учитывать интересы каждого, чтобы участники сессии чувствовали себя услышанными.

Например, на встрече по решению проблемы выступить в роли медиатора либо найти общие точки зрения, разрешая конфликт.

💜 Управление временем
Фасилитатор следит за таймингом и временными рамками.

Например, в ходе брейншторминга поставить ограничение по времени, чтобы каждый мог высказаться и поучаствовать в обсуждении.

➡️ Подведем итог
Фасилитация — ключевой инструмент для успешного ведения групповых мероприятий. А внимательный и профессиональный подход фасилитатора помогает создать атмосферу сотрудничества, что способствует достижению целей команды.

#ipdc_пишет

🔥ТОЛЬКО РАЗ В ГОДУ: ТРЕХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ🔥

Уважаемые друзья, приглашаем вас на ежегодный авторский интенсив «Найти себя в другом. Любовь в переносе и контрпереносе»
🗓️ с 3 по 5 ноября

Погрузитесь в удивительный мир психоанализа и групповой терапии, изучите тему переноса и контрпереноса через призму опыта Фрейда, Спотница и других авторитетных авторов.

🧡 Под руководством опытных ведущих групп и преподавателей IPDC из США — Элис Браун, Грега МакКола, Михаила Богомаза и Джеффри Прайса — обсудим:
• Любовь и ненависть в переносе и контрпереносе
• Как влияние контрпереноса ведущего группы формирует динамику работы с участниками
• Эротический перенос и контрперенос

Это уникальная возможность погрузиться в обучающую среду, в которой эмоциональные связи и групповая (магия) динамика перевернут ваше сознание.

📌 Записывайтесь* на интенсив ПО ССЫЛКЕ и посмотрите отзывы участников!

Ждем вас в ноябре.

_
*до 31 августа действует максимальная скидка на раннее бронирование

IPDC НА СВЯЗИ

❓ «Как работать с депрессивным типом лидера?»

💬 Отвечает
Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:

То, какой будет компания зависит от душевного состояния лидера. Каждый из стилей лидерства сначала позволяет строить компанию опираясь на лучшие и позитивные стороны характера руководителя.

→ Как это работает в депрессивной организации
Обычно это последовательность в принятии решений, своего рода догматизм. По мере того как компания растет, плюсы переходят в минусы и тормозят развитие. Депрессия может сменяться манией и в том, и в другом случае руководитель теряет контакт с реальностью.

Депрессивный строит свой бизнес, опираясь на прошлые достижения и успехи и избегает риска. Да и в целом, его стратегия консервативна, не отличается новизной.

📎История из практики:
Когда я работа в крупной японской компании, для директора было важно, чтобы я обращалась с вопросами и уточняла все, что мне непонятно. Это противоречило духу самостоятельного принятия решений, к которому я привыкла до этого в российской компании.

→ Влияние на коллектив
В депрессивных организациях сотрудники, предлагающие нововведения, прикладывают значительные усилия, чтобы убедить лидера в их необходимости. И зачастую в подобных компаниях лидеры апеллируют к чувству вины у других.

Например, они могут сказать менеджеру, решившему выйти из деструктивных процессов: «Руководитель проекта не имеет права выходить из проекта в такие сроки. У вас должно быть чувство ответственности». Сами формулировки звучат так, как будто взяты из прошлого века и не учитывают современных реалий.

→ Как взаимодействовать с такими руководителям
Поскольку они не любят резких изменений в компании, подчеркивайте преемственность ваших идей и новых предложений с тем, что было сделано до вас. Если вы новичок в компании — не торопитесь сразу воплощать знания в практику: присмотритесь к стилю управления руководителя и темпу работы.

#ipdc_насвязи

КАК ВЫБРАТЬ ТЕМУ ДЛЯ БУДУЩЕЙ ГРУППЫ
с чего начать и какие первые шаги

На пути к становлению групповым терапевтом первый и важный вопрос, который возникает — в какой тематике начать вести группы.

Как сделать правильный выбор и на что обратить внимание? Расписали несколько рекомендаций.

➡️ Интерес
Начните с темы, которая вас вдохновляет и в которой вы можете развиваться, изучая новые методы и подходы. Неподдельный энтузиазм и внутренний заряд сделает групповую работу более эффективной.

➡️ Опыт
Оцените свои сильные стороны, знания и навыки. Не забывайте, что ведущий групп — это еще и эксперт, поэтому выбор направления должен соответствовать вашим компетенциям.

➡️ Потребности
Исследуйте, какие темы востребованы и актуальны в данный момент. Анализ потребностей аудитории поможет понять, в какой сфере вы сможете дать максимум.

➡️ Аудитория
Распишите в общих чертах, кто может быть вашим потенциальным клиентом. Какие задачи и вопросы вы готовы решать?

➡️ Исследование рынка
Проанализируйте, какие групповые программы и темы уже существуют. Поиск ниши или нового подхода может выделить вас на фоне конкурентов.

Групповая терапия — это процесс постоянного роста, который лучше всего делать в компании единомышленников. С 18 октября стартует новый поток программы «Психология группы и лидерство». И лучшее вложение — это инвестиции в себя.

✅ Записаться на консультацию и сделать шаг в сторону стабильного будущего можно по ссылке.

#ipdc_пишет

«ПСИХОЛОГ ПОВЫШАЕТ ОПЛАТУ»
Открытый вебинар и супервизия

Успешные психологи знают, как создать ценность своих услуг и уверенно вести ценовую политику.

Если вы задавались вопросами о том, нужно ли повышать стоимость и как это сделать — присоединяйтесь к нам!

🗓️ В субботу 9 сентября в 10:00

Под руководством опытной ведущей Екатерины Белокосковой-Михайловой мы ответим на все вопросы и разберёмся, как эффективная работа с ценовой политикой может помочь вам и вашим клиентам.

🔥 Регистрация здесь🔥

На вебинаре мы рассмотрим:
⏺️Какие факторы стоит учитывать при изменении цены.
⏺️Влияние внешних факторов, таких как колебания валютного курса, на вашу стратегию ценообразования.
⏺️Как опыт зарубежных супервизоров может помочь вам принимать решения о ценовой политике.
⏺️Принципы повышения цены у разных типов психологов и их эффективность.
⏺️Практические интервенции для уверенного обсуждения цен с вашими клиентами.

Не упустите шанс научиться вести диалог о ценности вашей работы и повысить уровень ваших навыков!

РАЗБОР КЕЙСА: Как работать с конкуренцией и агрессией в команде

Уже 2 октября стартует Практикум «Лидерство» — погружение в лучшие практики управленческих решений. Новый подход к трансформации роли лидера в современных реалиях.

Сегодня мы запускаем серию разборов реальных кейсов, чтобы вы могли лучше ознакомиться с программой и с практической стороны увидеть, как могут прокачаться ваши навыки.

7 сентября, 19.00 онлайн-встреча «Лидерство и решение управленческих задач»
Зарегистрироваться по ссылке. Присылайте нам вопросы. Если ваш кейс окажется самым интересным — вы получите индивидуальную стратегическую сессию в подарок.

А теперь — к разбору.

➡️ Кейс
В компании растет внутренняя конкуренция и «грызня» между сотрудниками продаж. Один из сейлзов начал показывать выдающиеся результаты, но это вызвало зависть и напряжение среди других: уровень агрессии вырос, все, кроме «звезды», показывают утрату интереса. Необходимо найти новый подход к саботирующим сотрудникам.

💜 Вопрос
Как в данной ситуации работать с системой награждений, чтобы продуктивность росла?

💜 Решение
Здесь есть два пути.

В некоторых компаниях руководители выберут поддержку командных процессов, проведут стратегическую сессию и выработают командные показатели — то есть без взаимной поддержки вознаграждение не будет расти. А есть примеры, в которых как раз делают ставку за счет повышения агрессивной конкуренции, чтобы сейлзы дрались за каждого клиента и выжимали из него максимум.

В первом подходе ключ — установка четких и справедливых KPI и наград, а также акцент на командную работу. Приветствуется прозрачность и поддержка каждого члена команды: в таких командах выстраивают долгосрочные и надежные отношения с клиентами. Во втором — это не нужно. Зависть и амбиции являются основными двигателями продаж.

Поэтому при решении важно смотреть на общую культуру организации и специфику продаж.

А что еще вы порекомендовали в такой ситуации? Как поступили бы со «звездой»?

ЗАЧЕМ НУЖЕН КОНТРАКТ В ГРУППЕ

Контракт — это формальное или неформальное соглашение, которое участники и ведущий группы заключают между собой. Это важный инструмент для обеспечения ясности, безопасности и эффективности группового процесса.

Каждый ведущий составляет контракт под себя в соответствие с темой группы. Ниже мы разберем, какие пункты могут входить в типовой вариант.

🔅Цели группы
Что в результате участники и ведущий хотят достичь. Это может быть разрешение конкретных задач, карьерный рост или работа над межличностными отношениями.

🔅Продолжительность встреч
Как часто группа будет собираться и как долго будут продолжаться сессии.

🔅Конфиденциальность
Установление правил, касающихся обсуждаемой в группе информации. Это важно для создания доверительной атмосферы.

🔅Уровень вовлеченности
Описание ожидаемой активности участия всех членов группы. Это может включать обязательства к присутствию на каждой сессии и участию в общих обсуждениях.

🔅Правила общения
Как участники обращаются друг к другу и к ведущему и как разрешают конфликты.

🔅Обратная связь
Как будет проводиться оценка работы группы, в том числе моменты для личной оценки и обсуждения улучшений.

🔅Исключение из группы
Условия, при которых участник может быть временно или окончательно исключен из группы, если это необходимо для обеспечения безопасности или эффективности групповой динамики.

🔅Любые другие детали
Которые могут быть уникальными для конкретной группы.

Контракт создается и обсуждается в начале работы и может быть изменен или доработан в процессе, если это необходимо. Это помогает участникам и ведущему иметь ясное представление о том, что ожидать друг от друга и как совместно работать над достижением целей группы.

#ipdc_пишет

ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА: Лидерство и решение управленческих задач

В ответ на опрос «Какие управленческие задачи вам интересно и полезно решить?» нам написали о множестве болезненных тем для руководителей.

Один из самых интересных вопросов: как работать во враждебно настроенной системе и какая роль лидера в этом процессе?

📌 Уже завтра, 7 сентября, в 19:00 мы поднимем тему агрессии в организации и выявим ключевые стратегии для решения этой проблемы.
В первой половине встречи мы проведем общий разговор под запись, а в конце — разберем в конфиденциальном формате разбор одного кейса.

✔️ Для участия переходите по ссылке и заполните небольшую анкету.

Узнайте все о передовых методах лидерства и решения управленческих задач. Ждем вас!