Forwarded from Инк.
Пока Meta* и Twitter увольняют своих сотрудников, мы берем пример с Google — и учимся их мотивировать. Вот три подхода из стратегии компании, которые повысят производительность вашей команды:
▪️Дайте сотрудникам больше работы, чтобы повысить мотивацию
Если у сотрудников нет достаточного количества задач, они быстро начинают скучать, а рабочее время тянется вечность. Оно кажется впустую потраченным и является непродуктивным подходом для компании.
Люди запрограммированы на целеустремленность. Им важно чувствовать, что они делают что-то значимое и ценное. Согласно исследованию Корнельского университета, целеустремленность дает не только чувство удовлетворения, но и помогает справляться со стрессом.
▪️Вовлекайте сотрудников в проекты, не связанные с прямыми обязанностями
Это помогает людям поделиться уникальными навыками, знаниями, точками зрения, помогая улучшить атмосферу внутри команды.
Кроме этого, сотрудники становятся более разносторонним, что выгодно как им, так и работодателю. Это также поможет определить, кому стоит дать повышение, ведь вы знаете сильные стороны подчиненных.
▪️Ставьте более высокие цели, чтобы сотрудники достигали новых высот
Согласно исследованию Миннесотского университета, когда перед людьми ставятся более высокие цели, они растут быстрее тех, кому ставят более низкие. Google активно использует этот подход — планка в компании выше средней.
Это может показаться нелогичным, но исследование LinkedIn, на которое ссылается американский Inc. показало, что сотрудники, на которых возложена большая ответственность, чувствуют себя более удовлетворенными, чем те, у кого было меньше работы.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
▪️Дайте сотрудникам больше работы, чтобы повысить мотивацию
Если у сотрудников нет достаточного количества задач, они быстро начинают скучать, а рабочее время тянется вечность. Оно кажется впустую потраченным и является непродуктивным подходом для компании.
Люди запрограммированы на целеустремленность. Им важно чувствовать, что они делают что-то значимое и ценное. Согласно исследованию Корнельского университета, целеустремленность дает не только чувство удовлетворения, но и помогает справляться со стрессом.
▪️Вовлекайте сотрудников в проекты, не связанные с прямыми обязанностями
Это помогает людям поделиться уникальными навыками, знаниями, точками зрения, помогая улучшить атмосферу внутри команды.
Кроме этого, сотрудники становятся более разносторонним, что выгодно как им, так и работодателю. Это также поможет определить, кому стоит дать повышение, ведь вы знаете сильные стороны подчиненных.
▪️Ставьте более высокие цели, чтобы сотрудники достигали новых высот
Согласно исследованию Миннесотского университета, когда перед людьми ставятся более высокие цели, они растут быстрее тех, кому ставят более низкие. Google активно использует этот подход — планка в компании выше средней.
Это может показаться нелогичным, но исследование LinkedIn, на которое ссылается американский Inc. показало, что сотрудники, на которых возложена большая ответственность, чувствуют себя более удовлетворенными, чем те, у кого было меньше работы.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
👍1
Forwarded from Marina Akchurina
#практическаяситуация
#разбор
Можно ли вести параллельные переговоры с несколькими контрагентами и выйти из переговоров на поздней стадии?
Определение Верховного Суда РФ от 29 января 2020 г. N 305-ЭС19-19395 и последующие решения в деле N А40-98757/2018
Да, можно (при отсутствии других признаком недобросовестности)
✅Сами по себе факты того, что сторона вышла из переговоров без объяснения причин либо на поздней стадии переговоров, не свидетельствуют о неоправданном прекращении переговоров и недобросовестности ее действий.
✅Не могут быть признаны недобросовестными действия, когда лицо ведет переговоры одновременно с несколькими контрагентами.
✅Не является недобросовестным умолчание о параллельных переговорах, а также отсутствие предложения заключить сделку на условиях, предложенных другим контрагентом
‼️ НО: когда стороны переговоров заключили соглашение о порядке ведения переговоров📜, в котором предусмотрели условие об эксклюзивности переговоров только с одним контрагентом, и впоследствии вторая сторона нарушила его либо допустила обман контрагента на его вопрос о переговорах с другими контрагентами, такие действия являются недобросовестными и виновное лицо должно возместить убытки.
Важные фактические обстоятельства дела про продажу фитнес-клуба (см. фабулу здесь), которые также повлияли на решения судов:
🟢 на протяжении всего периода переговоров представители продавца вели себя добросовестно, предоставляли первому потенциальному покупателю (истцу) всю истребуемую им информацию
🟢 после того как первый потенциальный покупатель (истец) нанял юристов для составления договора, стороны продолжали согласовывать его условия, дата подписания договора между продавцом и первым покупателем не была определена
🟢 о том, что продавец собирается продать фитнес-клуб второй покупатель узнал из уведомления его как субарендатора о скорой смене собственника
🟢 в отличие от первого потенциального покупателя (истца) второй покупатель действовал быстро и в течение одного дня согласовал все ключевые параметры сделки и представил проекты документов по ней, которые стороны также быстро согласовали
🟢продавец сразу же уведомил первого покупателя о прекращении переговоров после согласования условий сделки со вторым покупателем и через два дня после уведомления подписал сделку со вторым покупателем.
‼️Вывод: если вы достигли соглашения по основным параметрам сделки, не затягивайте подписание юридически значимых документов, потому что вас может опередить кто-то другой😏
Канал 👉 Переговоры | Акчурина Марина
#разбор
Можно ли вести параллельные переговоры с несколькими контрагентами и выйти из переговоров на поздней стадии?
Определение Верховного Суда РФ от 29 января 2020 г. N 305-ЭС19-19395 и последующие решения в деле N А40-98757/2018
Да, можно (при отсутствии других признаком недобросовестности)
✅Сами по себе факты того, что сторона вышла из переговоров без объяснения причин либо на поздней стадии переговоров, не свидетельствуют о неоправданном прекращении переговоров и недобросовестности ее действий.
✅Не могут быть признаны недобросовестными действия, когда лицо ведет переговоры одновременно с несколькими контрагентами.
✅Не является недобросовестным умолчание о параллельных переговорах, а также отсутствие предложения заключить сделку на условиях, предложенных другим контрагентом
‼️ НО: когда стороны переговоров заключили соглашение о порядке ведения переговоров📜, в котором предусмотрели условие об эксклюзивности переговоров только с одним контрагентом, и впоследствии вторая сторона нарушила его либо допустила обман контрагента на его вопрос о переговорах с другими контрагентами, такие действия являются недобросовестными и виновное лицо должно возместить убытки.
Важные фактические обстоятельства дела про продажу фитнес-клуба (см. фабулу здесь), которые также повлияли на решения судов:
🟢 на протяжении всего периода переговоров представители продавца вели себя добросовестно, предоставляли первому потенциальному покупателю (истцу) всю истребуемую им информацию
🟢 после того как первый потенциальный покупатель (истец) нанял юристов для составления договора, стороны продолжали согласовывать его условия, дата подписания договора между продавцом и первым покупателем не была определена
🟢 о том, что продавец собирается продать фитнес-клуб второй покупатель узнал из уведомления его как субарендатора о скорой смене собственника
🟢 в отличие от первого потенциального покупателя (истца) второй покупатель действовал быстро и в течение одного дня согласовал все ключевые параметры сделки и представил проекты документов по ней, которые стороны также быстро согласовали
🟢продавец сразу же уведомил первого покупателя о прекращении переговоров после согласования условий сделки со вторым покупателем и через два дня после уведомления подписал сделку со вторым покупателем.
‼️Вывод: если вы достигли соглашения по основным параметрам сделки, не затягивайте подписание юридически значимых документов, потому что вас может опередить кто-то другой😏
Канал 👉 Переговоры | Акчурина Марина