⏺ЗАПИСЬ КРУГЛОГО СТОЛА⏺
Потеря контроля в мире неопределённости: групповой подход

Спикеры — эксперты IPDC и члены Американской ассоциации групповой психотерапии (AGPA)

❤️Уникальный учебный материал по групповой динамике — о том, как группы проживают тревогу, что делать с ощущением потери контроля и какую роль в этом играет ведущий.

🔵 Смотреть в VK 🔵

Уже в ноябре вы сможете снова поработать с Элис Браун, Джеффри Прайсом, Михаилом Богомазом, Уильямом Уотсоном на интенсиве IPDC «Сны и символическая коммуникация в группе».

Вас ждёт практика работы с бессознательным, сновидениями и образами [по ссылке]

КАК ВЕДУЩЕМУ ВЫДЕРЖИТЬ МОЛЧАНИЕ

Когда в группе становится тихо — не значит, что ничего не происходит. Наоборот: в такие моменты часто «бурлят» важные процессы.

Среди участников молчание может быть сигналом напряжения, сопротивления процессу, усталости — или просто паузой для осмысления. И именно самый тревожный участник может остро переживать эту паузу. Как здесь быть ведущему?

Хочется что-то сказать, «спасти» процесс, заполнить паузу. Но в работе с группой важно уметь выдерживать молчание — и не спешить с интерпретациями.

Вот что помогает:
→ Заметить и назвать: «Сейчас стало тихо. Мне кажется, в этой тишине что-то есть».
→ Не торопиться. Иногда пара секунд тишины запускают более глубокую волну рефлексии.
→ Отразить возможные чувства: «Кажется, я задал(а) непростой вопрос. Возможно, он вызывает напряжение».
→ Поддержать размышление: «Что происходит с вами в этой паузе?»

😍Тишина — это форма коммуникации. И чем лучше ведущий умеет быть с ней в контакте, тем больше у группы появляется пространства быть в контакте с собой. Согласны?

#ipdc_пишет

ЧТО ПРЕПЯТСТВУЕТ УЧАСТИЮ В ГРУППЕ

Выпускные работы слушателей потока «Апрель 2024»

🎙️ Спикер — Елена Труханова
Психоаналитик, экзистенциальный терапевт

→ Почему прийти и занять место в группе ≠ стать её участником?
→ И причём здесь темы увязвимости и самораскрытия?

📹 Смотреть по ссылке

КАК КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ВЛИЯЕТ НА ГРУППОВУЮ ДИНАМИКУ

Количество людей в группе влияет не только на то, как проходит встреча, но и на то, что в ней становится возможным. Конечно, общая динамика зависит и от участников, и от ведущего, поэтому приглашаем вас поделиться личным опытом в комментариях.


⭐️2–3 человека
Это почти всегда диалог. В такой малой группе легко выстраивается доверие, можно быстро углубляться в личные темы. Однако при малом числе участников больше вероятность созависимой динамики или давления одного участника на другого.

В психологической (да и на самом деле рабочей) практике группы из 2–3 человек подходят для разбора индивидуальных кейсов и вопросов.

⭐️4–7 человек
Оптимальный размер для групповой работы. Здесь уже возможно разнообразие мнений, но группа всё ещё достаточно компактная, чтобы сохранялась вовлеченность. Легче выстраивать ролевой баланс: кто-то может быть инициатором, кто-то — аналитиком, кто-то — наблюдателем. При этом все голоса по-прежнему слышны.

Это оптимальный формат для обсуждения сложных задач и генерации идей. А ещё для супервизий и практикумов — достаточно людей, чтобы возникала динамика, и при этом хватает времени на каждого.

⭐️8–15 человек
С этого момента группе нужна чёткая модерация, чтобы вовлечённость не терялась. Могут появляться подгруппы, альянсы, возникает конкуренция за внимание. Часто усиливаются пассивные роли — кто-то уходит в тень и перестаёт включаться.

На обучающих программах или корпоративных стратегических сессиях такая группа даёт широту взглядов, но требует опытного фасилитатора, способного задавать темп и управлять временем.

⭐️15+ человек
Это уже сообщество: начинают доминировать самые активные участники, часть голосов теряется. Здесь неплохо работает разделение на мини-группы.

В конференц- или воркшоп-форматах важно использовать технологии распределённой коммуникации: брейкаут-сессии, опросы и другие инструменты. Без них уровень вовлечения может снижаться.

То есть формируя группу — для обучения, терапевтической работы, проекта или мозгового штурма — важно учитывать численность как отдельный фактор. От неё зависит не только — что будет обсуждаться, но и как глубоко группа сможет в это пойти.

#ipdc_пишет

ТРУДНЫЙ УЧАСТНИК ГРУППЫ: ВЫЗОВЫ ВЕДУЩЕГО

Выпускные работы слушателей потока «Апрель 2024»

🎙️ Спикер — Юлия Тертышная
Executive-коуч руководителей и владельцев бизнеса, супервизор

→ Как ведущему подготовиться к «трудному участнику»?
→ Зачем представлять его образ?
→ И почему стоит заранее пофантазировать на собственные чувства и реакции?

📹 Смотреть по ссылке

ЗАЧЕМ ЛИЧНЫЙ ГОЛОС, ЕСЛИ ВСЁ МОЖЕТ ДЕЛАТЬ НЕЙРОСЕТЬ

Правда, что в мире, где алгоритмы работают быстрее, чище и техничнее, у человека просто нет шансов? Сейчас ИИ пишет тексты, озвучивает видео, собирает презентации и даже может «выдать» психологическую поддержку. Но чем больше автоматизации, тем выше становится ценность живого опыта, уникального взгляда и тонкой эмоциональной настройки на другого человека.

ИИ может сымитировать стиль, но не способен прожить путь. И здесь бренд эксперта — не про формальную и строгую безошибочность, а про узнаваемый голос, уязвимость, контекст, интонацию.

😍Вот что говорит об этом Мария Шумихина, executive-коуч, психодинамический терапевт и директор по развитию IPDC:

ИИ может оказывать почти реальную психологическую поддержку — особенно в задачах, где эта помощь подчиняется некоторым алгоритмам. Сложности возникают там, где алгоритмы не работают или существуют высокие риски. Поэтому все эксперименты проходят под обязательным контролем специалистов. Терапевты тоже нуждаются в этом «внешнем наблюдателе» — в собственном терапевте и супервизоре. Если вспомнить, что ИИ — просто нейросеть, то становится понятно, почему уже есть случаи, когда ИИ усиливал психотические реакции. Просто потому, что отражал и поддерживал небезопасные импульсы пользователя. На этом этапе ИИ не умеет различать, когда человек нуждается в поддержке, а когда — в связи с реальности другого и других.

Это то, что по-прежнему может только живой специалист. Особенно тот, кто работает не только с личностью в индивидуальном порядке, но и с отношениями, с системой. Такой профессионал будет востребован, даже если рынок во многом займет ИИ, — потому что помогает создавать экологичные связи с другими людьми.

Можно сгенерировать миллион текстов про выгорание, но отклик вызовет тот, где чувствуется личная оптика. То же самое в работе фасилитатора — человек, который работает «по учебнику», быстро становится скучным. А тот, кто остаётся живым и чувствующим, вызывает доверие.

Нейросети можно и нужно использовать, однако задача эксперта — не раствориться в потоке «сделай быстро и красиво», а удержать свой голос и точку зрения.

#ipdc_пишет

КАК СВЯЗАНЫ ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И СНОВИДЕНИЯ

На первый взгляд кажется, что никак. Сны — это про внутренние образы, символы и личный опыт. Групповая динамика — про взаимодействие людей здесь и сейчас. Но если присмотреться, механизм работы очень похож.

Как и в грёзах, через символическую коммуникацию в группе мы можем увидеть, что скрыто от нашего сознательного и рационального процесса.

Сновидения формируются психикой, чтобы «переварить» события, чувства и напряжение, которые сложно осознать напрямую. В них есть метафоры и сюжет, который прячет важное в деталях. Группа, особенно в психологической работе, делает то же самое — только вместо образов мы взаимодействуем с реальными ролями, репликами, паузами, конфликтами и союзами между участниками.

Например:
✔️В сновидении вы убегаете от незнакомца, а проснувшись понимаете, что это отражение страха перед важным разговором.
✔️Или в группе раздражаетесь на чью-то медлительность, а потом видите, что это отражает вашу собственную потребность замедлиться.

И там, и там происходят сценарии, которые не случайны, — они помогают психике вынести наружу, что трудно держать внутри, и исследовать ячейки внутренней реальности.

14–16 ноября на интенсиве «Сны и символическая коммуникация в группе» мы будем учиться смотреть в оба зеркала — групповое и сновиденческое, изучать и проживать свой уникальный опыт. Регистрация ещё открыта.

#ipdc_пишет

Друзья, а мы к вам с новостями!

Теперь лаборатории наших выпускников можно посмотреть не только на YouTube-канале IPDC, но в VK Видео:

→ Работа с группой в бизнесе: пионерский лагерь или депрессивный круг
→ Терапия контакта в семейном бизнесе
→ Работа метафоры в группе

Подписывайтесь, делитесь с друзьями и оставляйте комментарии ❤️

🌸Экологичная повестка постепенно меняет даже такие индустрии, как кино. О том, как Голливуд и Болливуд внедряют «зелёные» практики на съёмочных площадках, рассказывает преподавательница нашей программы Мария Кушниренко в своей [статье] для Forbes.


Больше материалов на эко-тему:
→ читать [пост] про климатическую тревожность
→ смотреть [вебинар] про эко-коучинг

ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ МЕТАФОРЫ

Когда руководитель говорит, что «команда буксует», а сотрудники между собой обсуждают, что «проект превратился в «чёрную денежную дыру», — это не просто красивые образы. Это метафоры, через которые коллектив отражает реальное состояние внутренних и внешних процессов.

Почему это работает:
➡️Сложное становится понятным. Бизнес-процессы часто многослойны и абстрактны. Попробуйте объяснить «дефицит ресурсов и нарушение коммуникаций» — и сравните со знакомым образом «лебедь, рак и щука». Второе запоминается мгновенно.

➡️Метафора — инструмент диагностики. Она помогает выявить скрытое напряжение. Если менеджеры говорят,
что «плывём по бурному морю», это сигнал: в бизнесе настал кризисный момент или коллектив ощущает неопределённость.

➡️Общий язык внутри группы. Когда люди используют один образ, они синхронизируются в восприятии ситуации. Это ускоряет совместное принятие решений: «Мы в тупике» подсознательно понимается быстрее, чем отчёт на миллион страниц.

➡️Доступ к эмоциям. Метафора соединяет рациональное и эмоциональное. Сухая фраза «у нас задержка по проекту» не вызывает реакции. «Мы зашиваемся» — даёт эмоциональный отклик и мотивацию сдвинуться.


Если прислушиваться и отслеживать подобные аналогии станет понятно, где у команды или бизнеса проблемные зоны. Метафоры помогают быстрее понять, где система буксует, какие эмоции живут в команде и как лучше выстраивать стратегию изменений.

#ipdc_пишет

Дорогие друзья, с началом нового учебного года 💙

На связи Лина Вайс — отвечаю за маркетинг в IPDC, провожу консультации по личному бренду и, конечно, пишу для этого телеграм-канала:)

1 сентября — это не только фантомный звук школьной линейки с ощущением, что пора собраться и мобилизовать ресурсы, но и хороший повод задуматься о профессиональном росте. В течение этой недели мы будем рассказывать о каждом разделе из нашей годовой программы, чтобы вы подробнее познакомились с нашим подходом и вдохновились на новые свершения.


➡️Начнём с блока «Психодинамический коучинг в бизнесе»

Сегодня много лидерских программ, но большинство из них — техническая калька: лекции, чек-листы, обязательный набор работающих инструментов. Вдохновляют, но эффект быстро сходит на нет.

Мы убеждены, чтобы по-настоящему менять культуру и развивать лидерство, нужно работать не только с видимой частью — стратегиями и процессами, но и с глубинными, бессознательными динамиками организации. Здесь в дело вступает психодинамический подход.

Как выпускница программы, могу сказать, что «коучинговый» блок до сих пор помогает мне в работе и не только с позиции руководителя команды, но и с позиции общения на верхнем уровне среди менеджеров, инвесторов и управленцев организации. В общем, со всеми ЛПРами, которых можно себе представить.

В чём его польза:
• Во-первых, даёт руководителям возможность развивать лидерские качества не через мотивационные лозунги, а через осознание глубинных процессов;
• Во-вторых, учит выдерживать нагрузки и сохранять ясность в кризисных условиях;
• И в-третьих, позволяет работать с сопротивлением к трансформациям.

Подобный лидер — золото для команд, потому что именно такой человек дает возможность находить группе ресурс для выхода из тупиков и конфликтов.

Примерные темы блока:

• Executive-коучинг.
• Трансформация культуры в организации и сопротивление.
• Особенности личности руководителя и система мотивации, как каркас
для развития команды.
• Коучинг команд.
• Управление изменениями в организации.
• Психоаналитические аспекты денег.
• Улучшение коучинга руководителей с помощью современного
психоанализа.
• Экокоучинг.
• Психодинамический коучинг.

Надеюсь, вы вдохновились! Ждём вас на потоке Октябрь 2025 годовой программы «Психология группы и лидерство». Больше информации и регистрация [по ссылке]

И конечно, пишите свои вопросы и отклики в комментариях 😍

#ipdc_годоваяпрограмма

Если в организациях и бизнесе мы сталкиваемся с динамикой больших систем, то в терапевтических и обучающих пространствах те же процессы в меньшем масштабе — в группах. И именно здесь процессы видны особенно ярко.


➡️Продолжаем рассказывать про нашу годовую программу — и сегодня блок «Психодинамическая работа с группой».

Группа — одновременно зеркало внутреннего мира участников, модель организации или семейной системы. В ней разворачиваются скрытые конфликты, переносы, сопротивления, агрессия и попытки их преодолеть. И задача ведущего не только удерживать поле группы, но и помогать переводить бессознательное в осознаваемое.

В блоке «Психодинамическая работа с группой» вы научитесь:
• начинать группу — от контракта до понимания стадий её развития,
• работать с сопротивлением и агрессией,
• видеть перенос и контрперенос,
• применять разные подходы: идеи Биона, гештальт, системную теорию, теорию привязанности,
• учитывать специфику невербальной коммуникации и онлайн-форматов.

Например, когда один участник становится «голосом» всей группы — это не случайность, а важный сигнал о том, что в поле есть тема, с которой нужно работать. Кстати, на самой программе вы будете участниками отдельной процессуальной группы с другими студентами, где можете исследовать собственную и общую динамику. Это точно тот опыт, который стоит пройти каждому, потому что работа в группе — что-то на грани магии и науки. Особенно, когда ты находишься непосредственно внутри процесса.

Можно сказать, что группа — это живая лаборатория психики. Освоив работу в ней, гораздо легче понимать и индивидуальные процессы, и динамику больших и малых систем.

И напоминаем, что набор на поток «Октябрь 2025» [ещё открыт] ❤️

#ipdc_годоваяпрограмма

В основе любой глубокой работы с людьми лежит понимание того, как устроена психика.

➡️Просим любить и жаловать: третий блок и фундамент нашей годовой программы — «Основы психоанализа».

Он даёт понимание глубинных причин поведения: как индивидуального, так и группового. Например, почему одна и та же ситуация у одного человека вызывает агрессию, у другого — отступление, а у третьего — желание всё контролировать.

Здесь мы разбираем:
• теорию неврозов и психологических защит,
• типы личности и психоаналитическую диагностику,
• различия между невротической, пограничной и психотической организацией,
• перенос и контрперенос в работе с клиентами,
• теорию объектных отношений.

«Основы психоанализа» помогают видеть больше: замечать скрытые мотивы, распознавать внутреннюю динамику, которую человек не всегда осознаёт сам. Это та база, без которой невозможно глубоко работать с группами, вести коучинг или сопровождать трансформации в бизнесе.

Если вы хотите разобраться в себе, научиться понимать других и профессионально работать с людьми — [присоединяйтесь] к потоку «Октябрь 2025».

Годовая программа — это пространство, где теория сразу подкрепляется практикой, а вместе с участниками формируется сильное сообщество специалистов 🔥

#ipdc_годоваяпрограмма

ЗВЁЗДНЫЙ КЛИЕНТ: ПСИХОЛОГИЯ, ДЕНЬГИ И ЭТИКА РАБОТЫ СО СТАТУСНЫМИ ЛЮДЬМИ

Работать со звездой — мечта или ловушка для специалиста?

С одной стороны — это престиж и новые профессиональные горизонты. С другой — риск потерять границы, столкнуться с завышенными ожиданиями, финансовым давлением и тонкой гранью между медиаобразом и реальной личностью.

🗓️ 20 сентября, 19:00-20:00 МСК

На круглом столе мы подробно разберём, как оставаться в позиции эксперта и выстраивать партнёрские отношения с клиентами высокого статуса, не теряя себя и качества работы.

Темы встречи:
• Портрет «звёздного клиента».
• Деньги, границы и финансовые договорённости.
• Профессиональная позиция специалиста.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Главный спикер — Фил Тоул (Phil Towle) — легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами.

После встречи вы сможете уверенно работать с клиентами высокого статуса, не теряя себя и не попадая в ловушку созависимости. Научитесь удерживать профессиональные границы и использовать эффективные инструменты, которые работают даже с теми, кто привык, что мир крутится вокруг них.

#ipdc_анонсы

БАБКА ЗА ДЕДКУ, ДЕДКА ЗА РЕПКУ: МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ ВНУТРИ КОМАНД

В бизнесе часто сравнивают стартапы и крупные компании. Стартап-команды без механизмов поддержки нередко «сгорают» в первые годы из-за перегрузки. Но там, где выстраивается культура взаимопомощи (например, в первых командах Google или Pixar), коллектив не только выдерживает стресс, но и находит новые идеи.

Это не про «дружбу» или «приятную атмосферу» в привычном смысле, а про психологическую среду, где у участников есть возможность выдерживать напряжение и оставаться включёнными в процесс.

За счёт чего это происходит?
• Признание эмоций. Когда группа признаёт право на усталость, злость или тревогу.
• Разделённая ответственность. Там, где задачи и риски распределены, человек не остаётся «один против системы».
• Ясные границы. Чёткие договорённости и роли уменьшают хаос и позволяют освобождать ресурс на работу, а не на борьбу за статус.
• Рефлексия. Что даёт возможность не застревать в скрытых конфликтах.

Два примера из поп-культуры.

В сериале «Доктор Хаус» команда главного героя существует на грани выгорания: жёсткий лидер, высокий уровень агрессии, минимум поддержки. Результат — текучка и постоянные кризисы. В противоположность этому в «Тед Лассо» мы видим, как тренер создаёт поле психологической безопасности. Игроки выдерживают неудачи и находят ресурс благодаря поддерживающей культуре.

❤️Поддерживающая группа — это не всегда «мягкая» или беззубая. В ней могут быть споры, конфликты и сильные эмоции. Разница в том, что такие процессы выдерживаются и осмысляются, а не заметаются под ковёр.

#ipdc_пишет

IPDC НА СВЯЗИ

❓ «Почему нам важна «живая» практика в IPDC?»

💬 Отвечает Сергей Чучмаев,
психолог, коуч, автор антистресс-программ для руководителей и сотрудников организаций, президент МАПБО и преподаватель IPDC


Теория объясняет, как что-то устроено, практика же даёт другое — реальный опыт. Когда вы сами проходите ситуацию, вы не просто знаете о ней, вы чувствуете, как в ней ведёте себя, какие появляются защиты, фантазии, триггеры. И только после этого вы можете безопасно проводить через тот же процесс других людей.

Специалисты без личного переживания часто не видят тонких механизмов «в моменте»: им сложно заметить, что именно происходит с человеком «здесь и сейчас» и как это влияет на группу или организацию. Практика восполняет этот пробел — она превращает знание в опыт и делает процесс работы тонким и эмпатичным.

Учебный процесс в IPDC организован так, чтобы этот опыт был системным: супервизия и тьюторская поддержка, процессуальные и студенческие группы, лаборатории и мастер-классы — всё это не ради «проверки знаний», а ради переживания, анализа и интеграции. В ходе этих процессов часто приходится «ломать» иллюзии — именно это даёт понимание сути происходящего и улучшает способность управлять собою в процессе.

Проще говоря: теория — это инструкция, но кататься на велосипеде нужно самому. Чем больше участия в группах, часов личной терапии и психоанализа и опыта саморефлексии у ведущего, тем надёжнее он проводит других и тем больше возможностей получают наши клиенты.

#ipdc_насвязи

ВЫ-ГОРЕТЬ. СЕКРЕТ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ПРАКТИКИ ПСИХОЛОГА

Как развивать свою практику и не выгореть?

Мы поговорим о том, что помогает психологу оставаться в ресурсе и расти — без ущерба для себя.

🗓️ 4 октября, 11:00-12:00 МСК

Практика, которая наполняет ресурсом и работает на вас, какая она?

В программе вебинара:
• профессиональный рост и «видимость терапевта» на рынке;
• аутентичность психолога: как идти за своим интересом и слышать себя;
• работа с выгоранием и возвращение ресурса;
• роль групп и человеческих связей.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие
Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, организационный консультант, групп-аналитик

и Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, коуч, реабилитолог, автор методик по работе с выгоранием руководителей

#ipdc_анонсы