Друзья, июнь обещает быть не просто жарким, а весьма активным на мероприятия! Приглашаем вас присоединиться к нашим импровизированным «каникулам» ⬇️


⭐️ 13 июня
Открытый вебинар «Между жизнью и смертью: работа психолога в больнице»

Для тех, кто столкнулся с тяжёлыми жизненными изменениями лично или среди близких.


⭐️ 17 июня
Лаборатория мастер-классов

Ваша возможность познакомиться с результатами обучения студентов программы «Психология группы и Лидерство».


⭐️ 20 июня
Открытый вебинар «Психолог: инструкция по личному бренду»

Как быть заметными специалистам помогающий профессий, сохраняя свою аутентичность.


⭐️ 21 июня [офлайн]
Фестиваль мастер-классов IPDC

Наш традиционный летний день открытых дверей в Москве, чтобы познакомиться с преподавателями, узнать больше об институте и вдохновиться лекциями выпускников.


⭐️ 27 июня — 4 июля [офлайн]
Интенсив-марафон «Бессознательная сделка. Конфликт в группе»

Продолжение нашего недавнего трёхдневного интенсива 🔥Будем исследовать, как наша психика заключает невидимые соглашения: в конфликте, в конкуренции, в борьбе за власть и внимание.

#ipdc_анонсы

УСТАЛОСТЬ БЫТЬ «НОРМАЛЬНЫМ»

Иногда человек устаёт не от нагрузки, а от собственной адаптации. Как это выглядит? Представьте: работа идёт, задачи решаются, человек производит впечатление устойчивого, спокойного и компетентного. Но внутри постепенно накапливается странное ощущение искусственности. Как будто приходится быть немного «правильной версией себя»: собранным, рационально мыслящим и эмоционально регулируемым.

В какой-то момент возникает трудноуловимое переживание: «Я живу свою жизнь, но как будто не до конца».

Британский психоаналитик Дональд Винникотт называл это феноменом «ложного Я» — частью личности, которая формируется как способ сохранить отношения и соответствовать ожиданиям среды. Иногда довольно рано мы бессознательно понимаем: чтобы быть любимым, признанным или просто избежать напряжения, нужно стать определённым человеком.

Не будем отрицать очевидное, что подобные стратегии часто приводят к социально ободряемому успеху. Особенно в лидерстве, бизнесе и помогающих профессиях. Люди становятся надёжными, выдерживающими, умеющими брать ответственность. Но у любой хорошо работающей адаптации есть цена.

⭐️ Пример из попкультуры — сериал Severance («Разделение»). Его герои буквально разделяют себя на две части: рабочую и личную. Первая версия существует только внутри офиса, ничего не знает о внешней жизни и бесконечно функционирует. Конечно, это метафора, но математически точная: одна часть человека идеально встроена в систему и справляется, а другая всё сильнее переживает отчуждение и потерю контакта с собой.

Выйти из этого состояния нельзя через избитый со всех сторон совет «просто будь собой». Потому что адаптация появилась не случайно — когда-то она действительно помогла. Изменения обычно начинаются в другом месте: когда человек постепенно разрешает себе быть не только эффективным, но и живым: противоречивым, растерянным и уязвимым.

#ipdc_пишет

БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ СДЕЛКА: КОНФЛИКТ В ГРУППЕ

Трёхдневный интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) для всех, кто интересуется глубинной психологией и работает с группами.

🗓️ 27 июня — 4 июля, гибридный формат

Мы привыкли думать о конфликте как о проблеме, которую нужно быстрее решить. Но что, если некоторые конфликты существуют не вопреки отношениям — а ради них?

«Я злюсь — и ты наконец меня замечаешь».
«Я страдаю — и ты чувствуешь вину, значит, остаёшься рядом».
«Я всё контролирую — и тогда мне не так страшно потерять близость».

На весеннем интенсиве мы исследовали феномен бессознательной сделки — и поняли, что только приоткрыли дверь.Теперь мы идём глубже — туда, где бессознательные соглашения начинают давать трещину.

🔥 Вместе будем исследовать:
• почему некоторые конфликты повторяются снова и снова;
• что действительно удерживает нас в напряжении;
• какую роль поддерживает конфликт;
• и что меняется, когда скрытая выгода становится видимой.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]

В программе:
Интерактивные лекции — о бессознательных сделках, конфликтах и скрытой логике отношений.

Малые процессуальные группы — пространство, где можно исследовать собственные способы входить в конфликт, выдерживать напряжение, сближаться и отдаляться.

Большая группа — возможность увидеть, как разворачиваются коллективные процессы: коалиции, борьба за место, власть, внимание и принадлежность.

Интенсив пройдёт одновременно в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Вы сможете присоединиться очно в своём городе или участвовать онлайн.

#ipdc_анонсы

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Между жизнью и смертью: работа психолога в больнице

Любое большое изменение: диагноз, переезд, расставание, потеря — это всегда трансформация

Ведущая — Екатерина Рагулина, аналитический психолог, художница, ведущая групп, психолог в детском онкологическом отделении

→ Как горевать, когда нет сил?
→ Как чувствовать, когда всё кажется бессмысленным?
→ И как продолжать жить, когда кажется, что это невозможно?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

Не можем остановиться радовать вас мероприятиями. Делимся июльскими активностями ⬇️


⭐️ 11 июля
Открытый вебинар «Между двух огней: лидеры среднего звена»

Для командных коучей, организационных консультантов, HR-специалистов и управленцев, сталкивающихся со сложностью позиции лидеров среднего звена.


⭐️ 18 июля
Открытый вебинар «Работа с утратой в группе»

Как группа становится контейнером для переживания утраты и почему коллективное проживание горя часто оказывается более трансформирующим, чем индивидуальная работа.


⭐️ 25 июля
Открытый вебинар «ИИ в терапии: помощник, конкурент или сопротивление?»

Возможности и ограничения технологии, её символическое значение в терапевтических отношениях и влияние на процесс психотерапии.

#ipdc_анонсы

Дорогие друзья, уже завтра стартует наш летний интенсив 🔥

Осталась пара мест, присоединяйтесь:

https://t.me/ipdc_online/762

IPDC НА СВЯЗИ

➡️ «Как работает эффект Даннинга-Крюгера в психодинамике?»

😍 Отвечает Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, психолог и коуч


Эффект Даннинга—Крюгера в психодинамике можно увидеть как парадокс уверенности и реальной компетентности.

Если очень упростить — речь о ситуации, когда человек с высокой уверенностью в себе может довольно слабо понимать, что именно он делает, какие последствия это имеет и где проходят границы его компетентности. При этом окружающие часто тянутся именно к таким фигурам: тем, кто говорит убедительно, не сомневается и производит впечатление человека, который «точно знает, как надо».

В организационной и групповой динамике это особенно заметно в лидерстве. Руководитель может быть очень уверен в себе, много говорить о стратегии, людях, управлении, но при этом довольно плохо понимать, как вообще устроены человеческие процессы и как работает группа.

Парадокс в том, что за уверенными людьми действительно чаще идут. Уверенность сама по себе действует как мощный организующий сигнал: если человек звучит твёрдо, спокойно и без колебаний, группа склонна воспринимать его как опору. Но психодинамически это не всегда связано с реальной способностью выдерживать сложность, видеть процессы и принимать точные решения. Иногда за внешней уверенностью стоит нарциссическая организация: человеку важно не столько понимать людей, сколько сохранять собственный образ сильного, знающего и исключительного лидера. А группа, в свою очередь, может поддаваться очарованию этой уверенности и делегировать ему слишком много власти и смысла.

В этом смысле эффект Даннинга—Крюгера в психодинамике — это история о том, как самоуверенность, нарциссизм и дефицит рефлексии могут становиться социально привлекательными. И о том, как группы нередко выбирают не самого точного и думающего лидера, а самого убедительного.

Мне здесь важно сказать, что в группах и организациях уверенность далеко не всегда равна компетентности. А способность сомневаться, проверять себя, замечать ограничения и выдерживать сложность — как раз может быть признаком гораздо более зрелого лидерства.

#ipdc_насвязи