🌀بابا فقط به" ننه " یه حرف زده بود؟

بچه که بودم آرزو داشتم خیلی پولدار شوم! و اولین چیزی هم که میخواستم بخرم یک یخچال برای "ننه‌نخودی" بود.
ننه‌نخودی پیرزنِ تنهای محل ما بود که هیچ‌وقت بچه‌دار نشده بود. می‌گفتند جوان که بوده شاداب و سرحال بوده، سرخاب می‌زده، برای بقیه نخود می‌ریخته و فال می‌گرفته. پیر که شده، دیگر نخود نریخته؛ اما "نخودی" مانده بود تهِ اسمش. زمستان و تابستان آب‌یخ می‌خورد، ولی یخچال نداشت. مامان می‌گفت: "جگرش داغه!"

ننه برای خنک کردنِ جگرش، شبها راه می‌افتاد می‌آمد درِ خانه‌ی ما را می‌زد و یک قالب بزرگ یخ می‌گرفت. توی جایخیِ یخچالمان، یک کاسه داشتیم که اسمش "کاسه‌ی ننه‌نخودی" بود.
ننه با خانه‌ی ما ندار بود. درِ کوچه اگر باز بود بی‌در زدن می‌آمد تو، و اگر سرِ شام بودیم یک بشقاب هم می‌آوردیم برای او. با بابا رفیق بود! برایش شال‌گردن و جوراب پشمی می‌بافت و باهاش که حرف می‌زد توی هر جمله یک "پسرم" می‌گفت. سلام پسرم؛ خوبی پسرم؟ رنگت پریده پسرم؛ خداحافظ پسرم...

یک شبِ تابستان که مهمان داشتیم و توی حیاط جمع بودیم؛ ننه، پرده را کنار زد و آمد تو.
بچه‌ی فامیل که از ورود یکباره‌ی یک پیرزن کوچولوی موحنایی ترسیده بود، جیغ زد و گریه کرد. ننه به بچه‌ آبنبات داد. نگرفت، بیشتر جیغ زد.
بچه‌ را آرام کردیم و کاسه‌ی ننه نخودی را از توی جایخی آوردیم. بابا وقتی قالب یخ را می‌انداخت توی زنبیل ننه، آرام گفت: "ننه! از این به‌بعد در بزن!"...ننه، مکث کرد. به بابا نگاه کرد؛ به ما نگاه کرد و بعد بی‌حرف رفت و بعد از آن، دیگر پیِ یخ نیامد....کاسه‌ی ننه‌نخودی ماند توی جایخی و روی یخش، یک لایه برفک نشست.....یک شب، کاسه را برداشتیم و با بابا رفتیم درِ خانه‌ی ننه. ...در را باز کرد. به بابا نگاه کرد. گفت: "دیگه آبِ یخ نمی‌خورم، پسرم!"
قهر نکرده بود؛ ولی نگاهش به بابا غریبه شده بود. شبیه مادری شده بود که بچه‌هایش بی‌هوا برده باشندش خانه سالمندان. درِ خانه‌ی بابا را زدن برای ننه، شبیه کارت‌زدن بود برای ورود به شرکت خودش.....او توی خانه‌ی ما کاسه داشت، بشقاب داشت و یک "پسر".
برای اثبات مادرانگی‌اش به خودش و بقیه، نیاز داشت که کاری را بکند که بقیه‌ی مادرها مجاز به انجامش نبودند "بی‌در زدن به خانه‌ی پسرش رفتن"

یک در، یک درِ آهنی ناقابل، ننه را پرت کرد به دنیای خودش و این واقعیت تلخ را یادش آورده بود که "پسرش" پسرش نبوده!
ننه‌نخودی یک روز داغ تابستان مُرد. توی تشییع‌جنازه‌اش کاسه‌ی یخ ننه را انداختیم توی کلمن و بابا قدِ یک پسرِ مادرمرده اشک ریخت و مدام آب یخ خورد. جگرش داغ شده بود......یک حرف، یک عکس العمل، یک نگاه،چقدر آثار به همراه داره....

🌱 @kettab

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀از هر پدر و مادری چه فرزندی پرورش می یابد :


🔸یونگ اعتقاد داشت که برخی از انسانها دو چهره دارند: چهره ای که به دیگران (و حتی خودشان) نشان می دهند، که یونگ آن را "ماسک" یا "نقاب" (persona) می نامید و چهره ای که در پشت این نقاب پنهان است که یونگ آنرا سایه می‌نامد.

🔹اما بازی زندگی گاهی بازی پیچیده ای است! وقتی پدر یا مادری دچار چنین نمایشی است در فرزند او تمایلی برای مقاومت در برابر این افراط شکل می گیرد.


● مثلا در مقابل پدر یا مادری که بیش از حد منظم یا وسواسی است فرزندی بزرگ می شود که شلخته و بی نظم است! در برابر پدر یا مادری که بیش از حد درویش مسلک و پارسا نماست، کودکی رشد می کند که پول دوست و حسابگر است" و این همان چیزی است که یونگ می‌گوید : «هیچ چیز بیش از زندگی نزیسته والدین بر فرزندانشان تاثیر نمی‌گذارد!»

● به همین خاطر یونگ توصیه می کند که هنگامی که با فرزندانتان بر سر موضوعی اختلاف نظر شدید و درگیری دارید و نمی توانید همدیگر را تحمل کنید زمانی را به این اندیشه و پرسش اختصاص دهید؛ "آیا این افراط فرزندم پاسخی به افراط من در جهت معکوس نمی باشد؟" همچنان که در قانون سوم نیوتن می خوانیم: "هر عملی را عکس العملی است مساوی و در خلاف جهت آن"


#روانشناسی

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀طراحی بازی برنده-برنده در تاسیس مرغداری

قبل از آن که یک مفهوم کلیدی در تفکر استراتژيک را مطرح کنیم، این جُک را بخوانید:

🔹چند تا برادر تصمیم می گیرند مرغداری بزنند،یکی شون بدقلق و لجباز بوده،بهش می گند: تو شریک نیستی!می گه: به ارواح بابام اگه شریکم نکنین پرورش روباه می زنم بغلش!😊

🔹 نکته راهبردی:

یکی از مفاهیم کلیدی در تفکر استراتژيک، طراحی بازی های برنده برنده یا ایجاد شبکه ای از ذینفعان است.

منطق این اصل آنست که برای انجام هر کاری ذینفعان کلیدی وجود دارند و پیشبرد آن نیاز به منابع و مشروعیتی است که آن ذینفعان به آن کار می بخشند. در صورتی که یکی از ذینفعان کلیدی در این تعامل، احساس منفعت متقابل متعادل نداشته باشد، می تواند بازی را به هم بزند و شما از منفعتی که در جستجوی آن هستید محروم کند.

🔸چه باید کرد؟
● ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید.
● انتظارات، توانمندی ها و نیازهای ذینفعان کلیدی را تحلیل کنید.
● بازی ای طراحی کنید که ذینفعان کلیدی هر کدام در این بازی داده (ارایه قابلیت) و همچنین ستانده (رفع نیازمندی ها) متعادل داشته باشند و همه احساس عدالت نسبی کنند.

🔺جان سخن: به نفع شماست که به نفع ذینفعان خود فکر کنید! منفعت خود را از طریق تامین منافع دیگران پیگیری کنید.

دکتر مجتبی لشکربلوکی

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀رییس کل سازمان نظام پزشکی :

🔸در تاریخ بماند، هشدار می‌دهم که با این نوع سیاست‌گذاری، و تصمیم‌گیریهای اشتباه وضعیت افتخارآمیز فعلی پزشکی را در آینده نخواهیم داشت.

🔹نماینده مجلس و نماینده شورای عالی انقلاب فرهنگی بروند وضعیت جراحان قلب اطفال کشور را از نزدیک بررسی کنند. به بیمارستان شهید رجایی و بیمارستان مرکز طبی اطفال بروند و سوال کنند که وضعیت شما چگونه است و مشکل شما چیست و چرا کسی دوست ندارد راه شما را ادامه دهد؟

❓چرا هیچ کس حاضر نیست بیهوشی بخواند؟ تنه تنومند پزشکی کشور در حال حاضر دچار آفتی شده که ما می‌دانیم که این آفت چیست ،شما را به میدان و فیلد می ‌بریم تا خودتان به جمع‌بندی برسید.

🔹نگرانیم ساده انگاری ،بحث ها و افکار خام منشا تصمیمات اجرایی قرار بگیرد کما اینکه در گذشته هم شاهد آن بودیم. متاسفانه یک روندی تشدید شده که هر کسی، از هر زاویه‌ای و با هر نیتی می‌خواهد در حوزه بهداشت و درمان کشور ایفای نقش کند که این مساله خلاف قانون، بسیار برای کشور خطرناک است.

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀 مجمع سازمان نظام پزشکی: مشکلاتی که هنوز پابرجا هستند.

🔸مجمع نظام پزشکی، با وجود بعضی نقاط قوت،هنوز با چالش‌ها و نقاط ضعفی مواجه است

🔹مهمترین نکته ، کاستی‌های موجود در ساختار و اختیارات مجمع است. عدم وجود اختیارات لازم برای تصمیم‌گیری ، تأثیرات منفی بر عملکرد مجمع گذاشته است بنابراین، نیاز به تغییرات جدی در اختیارات از نظر قانونی مشهود است.

▪️یکی از مسائل اصلی این مجمع، تاثیر تقسیمات جغرافیایی و قومیتی در فرآیند انتخابات است که ممکن است باعث انتخاب افراد ضعیف و ترویج منافع گروهی شود. در انتخابات اخیر،گروه‌های منطقه‌ای سبب شدند که نمایندگان با رای‌های ضعیف انتخاب شوند و این الگو در انتخاب مقامات مجمع نیز ادامه پیدا کرد؛ به‌طوری‌که رییس مجمع با دو رای به مقامش رسید. بنابراین، ضروری است که مجمع به سوی یک رویکرد همگرا،ملی و یکپارچه حرکت کند.

🔹ترکیب مناسب از مطالبه‌گری و انسجام برای مجمع از اهمیت بالایی برخوردار است،صرف نظر از اینکه بعضی تضادهای درون‌گروهی از نقاط ضعف این مجمع به‌شمار می‌آید،اما ضرورت دارد اعضا از منافع مشترک صنفی و ملی برخوردار باشند و در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات خود انسجام بیشتری داشته باشند.

🔸پس از انتخاب هیات‌رییسه جدید،باید مساله مدیریت هویت مجمع و تقویت اعتبار عمومی آن جدی پیگیری شود. ارتقاء هویت مجمع نظام پزشکی به‌عنوان یک رکن با اهمیت بالا می‌تواند تاثیر زیادی بر روی دیدگاه‌های عمومی داشته باشد،قطعا افزایش اعتبار و شناخت عمومی نسبت به مجمع می‌تواند به توسعه فعالیت‌های آن کمک کند.

🔹ایجاد یک سیستم پایش و ارزیابی مداوم برای بررسی عملکرد نمایندگان منتخب و هیات رییسه مجمع از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. این ارزیابی‌ها می‌توانند منجر به شناسایی نقاط قوت و ضعف شوند و بهبودهای لازم برای کمک به اجرای طرح‌ها و برنامه‌های سازمان فراهم کنند.

🔹تعامل با اعضا و جامعه پزشکی: در این شرایط، ایجاد تعامل مؤثر با اعضا و جامعه پزشکی ضروری است. فرصت‌های تبادل دیدگاه و مشارکت عمومی می‌تواند به تقویت این تعامل و ارتقاء روابط میان مجمع و اعضا کمک کند.



Channel ➣ @IR_Doctors

🌀هر فردی‌فارغ از سهمیه قبولی‌از هر منطقه ای می تواند تعهدات خودش را با پرداخت مبالغ سابق خریداری کند.

🔸عطف به ما سبق شدن قانون در دیوان عدالت رد شده و باید برای تمام کسانی که قبل از اذر ۱۴۰۱ دانشجو شده اند(و نه فارغ التحصیل)دانشنامه با همان مبالغ قبلی و نهایتا بر اساس تورم ازاد شود.

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀 وزیر بهداشت: زیرمیزی پزشکان تخلف است

🔺دکتر عین‌اللهی:

🔹هر کسی در هر قشری ممکن است تخلف کند زیرمیزی هم تخلف است.

🔹اگر در مراکز دولتی کسی زیرمیزی بگیرد حتما پایان کار می‌گیرد. در مراکز خصوصی هم به سازمان‌های قضایی معرفی می‌شوند.

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀تئوری فیل سفید

● سناریو عدم خروج از معامله‌ای باوجود ضرر ده‌ بودن آن


🔸 در زمان‌های گذشته چند نسل نادر از فیل‌ها زندگی می‌کردند که سفیدرنگ بودند. فیل‌های سفید ارزش زیادی داشتند و به‌عنوان هدیه‌های دیپلماتیک گران‌بها بین کشورها رد و بدل می‌شدند و پادشاهان در سفرهایی که داشتند این فیل را به‌عنوان هدیه به پادشاه کشور میزبان می‌دادند.

👌🏼 هزینه نگهداری و تغذیه این فیل‌ها بسیار زیاد بوده است، زیرا نوع خاصی از گیاهان را مصرف می‌کردند، در ساعات خاصی شست‌وشو داده می‌شدند، محل نگهداری‌ آن‌ها ویژگی‌های خاصی داشت و … حتی گاهی بخشی از دربار را برای نگهداری این فیل‌ها به‌کار می‌گرفتند.

🔹مشکل زمانی به‌وجود می‌آمد که کشور به دلایلی مثل قحطی، سیل، جنگ و … دچار کمبود منابع می‌شد. با وجود گرسنگی مردم و دربار، دیگر دلیل منطقی وجود نداشت که پادشاهان بخواهند از فیل‌ها نگهداری کنند ولی به‌دلیل این‌که در گذشته هزینه‌های زیادی را صرف این فیل‌ها کرده بودند ترجیح می‌دادند بازهم هزینه کنند تا دست‌آوردهای قبلی آن‌ها از بین نرود و گاهی حتی زنده‌ماندن این فیل را به زنده‌ماندن مردم ترجیح می‌دادند.


💥 درواقع اصطلاح فیل سفید به دارایی‌هایی از زندگی و سازمان ما گفته می‌شود که امروزه کاربرد و فایده‌ای برای ما ندارند و هزینه‌ی نگهداری آن‌ها بیش‌تر از سود آن‌هاست ولی ما باز هم اصرار به نگهداری این دارایی‌ها داریم.

▪️ اثر فیل سفید در زندگی شخصی
گاهی در زندگی شخصی رابطه‌ای را فقط به‌دلیل هزینه‌هایی (احساسی، زمان و …) که برای ما داشته است ادامه می‌دهیم و چون انرژی و زمان و محبت زیادی را صرف آن فرد یا آن گروه کرده‌ایم با علم به این‌که آن رابطه برای ما سودی ندارد باز هم به آن ادامه می‌دهیم.

▪️ اثر فیل سفید در زندگی کاری
شما هفت‌سال در رشته مهندسی درس خوانده‌اید و بعد از اتمام فارغ‌التحصیلی کاری به شما پیشنهاد می‌شود که ابدا مرتبط با رشته شما نیست ولی شما به آن علاقه دارید و از نظر مالی و پتانسیل رشد نیز شغل بسیار خوبی است، اما به‌دلیل این‌که اگر آن را قبول کنید تصور می‌کنید که هفت‌سال عمر خود را هدر داده‌اید، پس این فرصت گران‌بها را از دست خواهید داد و شما مجبور خواهید شد بقیه عمر خود را صرف نگه‌داری فیل سفید زندگی خود کنید.

▪️ اثر فیل سفید در سیاسیون
در اقتصاد سیاسی، فیل سفید به پروژه‌های سرمایه‌گذاری‌ای گفته می‌شود که با هزینه‌ی بسیار زیاد به‌دست می‌آیند ولی سود خاصی ندارند. این پروژه‌ها توسط سیاسیون به‌عنوان وسیله‌ای برای مریدپروری استفاده می‌شود. این سیاست‌مداران هزینه‌های زیادی برای این گروه خاص انجام می‌دهند که دست‌آورد آن‌چنانی ندارند.

▪️ اثر فیل سفید در معاملات مارکت
شما پس از اندکی تحقیق مقداری از ارزی را تهیه می‌کنید به امید آن‌که با هولدینگ و نگه‌داری آن ارز در طی چند هفته تا چند ماه آینده رشد کند و شما سود خوبی نصیبتان شود امّا پس از گذشت چند هفته قیمت آن ارز شروع به پایین‌آمدن‌ می‌کند و شما با این توجیه که آینده دارد و باید صبر ‌کرد هنوز آن ارز را نگه خواهید داشت و در عین حال که سرمایه شما رو به کاهش است به امید آینده آن را نمی‌فروشید. پس از گذشت چند ماه شما ارز‌های دیگر با پتانسیل رشد بسیار بیشتری را خواهید دید اما به‌دلیل هزینه و زمانی که برای ارز قبلی خود صرف کرده‌اید تمایلی به خروج از آن و فروش آن ‌با ضرر ندارید و چندین ماه دیگر با نگه‌داری آن خود را دچار ضرر مالی و سرزنش ورود به این ارز می‌کنید و این‌ ارز دقیقا همان‌فیل سفید مالی شماست که باید زودتر آن را کُشت.

▪️ در واقع پشت سناریو فیل سفید علت خودسرزنشی پنهان شده است: اگر از کار یا چیزی که روی آن زمان و انرژی زیادی گذاشته‌ایم خارج شویم یعنی این را قبول کرده‌ایم که مدت‌ها عمر خود را تلف کرده‌ایم و سختی قبول عدم کفایت تصمیم‌گیری مانع تغییر وضعیت می‌گردد و این نقطه دقیقا همان فیل سفید است.

▪️ فیل‌های سفید منابعی هستند که به‌علت هزینه‌های غیرقابل بازگشتی که در مورد آن‌ها انجام شده، با وجود مولدنبودن و مفید‌نبودن، نمی‌توانیم "از لحاظ احساسی" به‌سادگی آن‌ها را از مجموعه‌ی منابع و دارایی‌های خود حذف کنیم و هزینه‌‌های آتی آن‌ها را هم می‌پذیریم. کلمه کلیدی درباره فیل های سفید "حیف" است و فکر کانونی، "امید واهی" به آینده فیل.

🕊با بازکردن این دو بند از پای فیل، او را از خود برانیم. بعد از راندن فیل سفید نیز هرگز حسرتش را نخوریم. به‌زودی درخواهیم یافت چه بار بزرگی از روی فکر، روح، زندگی یا کار و کسب‌مان برداشته شده است و چه انرژی بزرگی آزاد شده که می‌توانیم به امور مهم‌تر زندگی‌مان اختصاص دهیم.

شناسایی فیل‌های سفید و اخراج آن‌ها از زندگی، باید روندی مستمر در زندگی‌مان باشد و الّا زیر بار انواع فیل‌های سفید، کمرمان خواهد شکست.

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀معاون درمان وزارت بهداشت: بیمه ها تا امروز یک ریال بابت جریمه های خود نداده اند

🔸دکتر کریمی: طبق قانون بیمه ها باید ظرف یک ماه شصت درصد مطالبات و ظرف سه ماه تسویه کند

🔹بیمه ها تا به امروز یک ریال هم بابت عدم واریز به موقع مطالبات خود به مراکز جریمه نداده اند.

❓اینکه یک مقام وزارت بهداشت چنین مطلبی را مطرح می کند جای بسی خرسندی است اما بیمه ها مگه چه کسانی هستند؟

☹️ مدیرعامل و اعضای هیات مدیره‌بیمه سلامت توسط وزیر بهداشت تعیین می شوند،در واقع عنوان مدیر عامل‌بیمه سلامت معاون وزیر بهداشت است،یعنی همکار آقای دکتر کریمی در شورای معاونین وزارت بهداشت، و بیمه های پایه به عنوان یک نهاد مالی دولتی و نهاد عمومی تحت تأثیر تصمیمات و دارای سهم از منابع دولتی هستند، مشکل کجاست؟

Channel ➣ @IR_Doctors

🌀سه محور مهم برای عقد قرارداد با بیمه ها

✍️دکتر طالبی ،پزشک و حقوقدان

🔸هر کس که وارد تنظیم قرارداد یک شکل با بیمه ها میشود سه محور را کوتاه نیاید:

اول: خسارت تأخیر تأدیه به مبنای حداقل تورم رسمی و ترجیحاً تورم واقعی

«برای این ردیف ندارند»

دوم حق فسخ هر طرف قرارداد رضایی در صورت تخلف طرف مقابل

«حق فسخ ضمانت عوارض فسخ را به گردن متخلف می اندازد»

سوم :الزام طرفین برای بستن قراردادیعنی بیمه حق نداشته باشد بدون تخلف به پزشکی بگوید با تو قرارداد نمیبندم

«بیمه علاقه به قرارداد با همه ندارد»

🔺بسیج یک روزه برای اجبار به قرارداد بیمه ها را دچار انسداد خواهد کرد بیمه ها بودجه بستن قرارداد با همه را هرگز ندارند،بیمه ها وقتی مجبور به بستن اجباری قرارداد با همه پزشکان عمومی و ماماها بشوند،خودشان دنبال استنکاف از این قانون خواهند رفت.

💥بیمه ها ترجیح میدهند این الزام را تدریجی ایجاد کنند تا بتوانند هر کس را که خواستند بگیرند.


Channel ➣ @IR_Doctors