Forwarded from IRANPTV (IRANPTV)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅مشهدی زاده، رئیس اتحادیه پلاستیک و نایلون تهران: کیسه های پلاستیکی با هر ضخامتی قابل بازیافت هستند.
🟣آقاپور، دبیر انجمن بازیافت پلیمر ایران:پلاستیک خود به خود مضر نیست و الگوی مصرف آن نیاز به فرهنگ سازی دارد.
🔺صدرنژاد، رئیس هیئت مدیره انجمن خدمات اقتصاد چرخشی:در آیین نامه نمی توان ممنوعیت، مجازات، مالیات و ... وضع کرد.
🔶️اولین جلسه کارگروه بررسی آیین نامه کاهش مصرف کیسه های پلاستیکی و مدیریت تعارض منافع در اجرای آن اواخر هفته گذشته در اتاق بازرگانی ایران به همت کمیسیون استاندارد و محیط زیست برگزار شد.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
🟣آقاپور، دبیر انجمن بازیافت پلیمر ایران:پلاستیک خود به خود مضر نیست و الگوی مصرف آن نیاز به فرهنگ سازی دارد.
🔺صدرنژاد، رئیس هیئت مدیره انجمن خدمات اقتصاد چرخشی:در آیین نامه نمی توان ممنوعیت، مجازات، مالیات و ... وضع کرد.
🔶️اولین جلسه کارگروه بررسی آیین نامه کاهش مصرف کیسه های پلاستیکی و مدیریت تعارض منافع در اجرای آن اواخر هفته گذشته در اتاق بازرگانی ایران به همت کمیسیون استاندارد و محیط زیست برگزار شد.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
❤1👍1
Forwarded from اتاق ايران آنلاین
در نشست کارگروه کمیته حمایت از کسب‌وکار مطرح شد
🔴 بررسی تعارض قوانین هوای پاک و مالیات بر ارزش‌افزوده در تشخیص عوارض آلایندگی خودرو | در تشخیص عوارض آلایندگی، عملکرد خودرو به جای سن و پلاک منظور شود
🔹 نشست کارگروه کمیته حمایت از کسب‌وکار با موضوع معیارهای تشخیص و دریافت عوارض از خودروهای آلاینده با محور تعارض میان دو قانون کلیدی هوای پاک (معیار آلایندگی: معاینه فنی) و مالیات بر ارزش‌افزوده (معیار: سن و قیمت خودرو) برگزار شد.
🔹 در این نشست، نماینده بخش خصوصی یادآور شد که قانون فعلی میان آلایندگی ناشی از عملکرد واقعی خودرو و آلایندگیِ صرفاً مبتنی بر سن یا پلاک تفاوتی قائل نمی‌شود.این امر باعث بروز باگ‌های جدی، امکان دور زدن قانون و دریافت عوارض از خودروهایی شده که لزوماً آلاینده نیستند.
🔹 در این نشست بر اصلاح ماده ۲۹ قانون مالیات بر ارزش‌افزوده و جایگزینی معیار عملکردی به جای سن و پلاک تأکید شد.
🔹متن کامل خبر را در لینک زیر بخوانید:
https://otaghiranonline.ir/news/N-2026-98643236
@otaghiranonline
🔴 بررسی تعارض قوانین هوای پاک و مالیات بر ارزش‌افزوده در تشخیص عوارض آلایندگی خودرو | در تشخیص عوارض آلایندگی، عملکرد خودرو به جای سن و پلاک منظور شود
🔹 نشست کارگروه کمیته حمایت از کسب‌وکار با موضوع معیارهای تشخیص و دریافت عوارض از خودروهای آلاینده با محور تعارض میان دو قانون کلیدی هوای پاک (معیار آلایندگی: معاینه فنی) و مالیات بر ارزش‌افزوده (معیار: سن و قیمت خودرو) برگزار شد.
🔹 در این نشست، نماینده بخش خصوصی یادآور شد که قانون فعلی میان آلایندگی ناشی از عملکرد واقعی خودرو و آلایندگیِ صرفاً مبتنی بر سن یا پلاک تفاوتی قائل نمی‌شود.این امر باعث بروز باگ‌های جدی، امکان دور زدن قانون و دریافت عوارض از خودروهایی شده که لزوماً آلاینده نیستند.
🔹 در این نشست بر اصلاح ماده ۲۹ قانون مالیات بر ارزش‌افزوده و جایگزینی معیار عملکردی به جای سن و پلاک تأکید شد.
🔹متن کامل خبر را در لینک زیر بخوانید:
https://otaghiranonline.ir/news/N-2026-98643236
@otaghiranonline
👍2❤1
Forwarded from دل نگاشت
فرشید شکرخدایی :
چارچوب حکمرانی متعالی مبتنی بر هدفمندی: از غایت تا پالایش
در جهان معاصر، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری با پیچیدگی، عدم‌قطعیت و انتظارات چندلایه ذی‌نفعان مواجه‌اند. در چنین بستری، رویکردهای سنتی مدیریت که بر کنترل، کارایی و سود کوتاه‌مدت تمرکز دارند، دیگر پاسخ‌گو نیستند. آنچه امروز ضرورت یافته، گذار به نوعی «حکمرانی متعالی» است؛ حکمرانی‌ای که در آن، معنا، اخلاق و پایداری در مرکز تصمیم‌گیری قرار می‌گیرند.
این چارچوب، تلاشی است برای صورت‌بندی چنین حکمرانی‌ای، از طریق تلفیق سه حوزه:
حکمت ایرانی-اسلامی، مدل‌های تعالی سازمانی (به‌ویژه EFQM)، و استانداردهای نوین ESG.
در این نگاه، سازمان نه صرفاً یک نهاد اقتصادی، بلکه یک «فاعل اخلاقی-وجودی» است که در نسبت با حقیقت، جامعه و آینده تعریف می‌شود.
۱. هدفمندی (Purpose): کشف علت غایی
نقطه آغاز این چارچوب، «هدفمندی» است؛ نه به‌عنوان یک بیانیه، بلکه به‌مثابه کشف علت غایی وجود سازمان.
در سنت فلسفی، هر موجود با غایت خود تعریف می‌شود. در حکمت اسلامی، این غایت در نسبت با حقیقت و خیر معنا می‌یابد، و در سنت ایرانی، در قالب «فرّه ایزدی» به‌عنوان مشروعیت برخاسته از عدالت و هماهنگی با نظم هستی تجلی پیدا می‌کند.
در سطح مدرن، Purpose همان نقطه‌ای است که این مفاهیم در قالب ESG و جهت‌گیری ذی‌نفع‌محور بازتولید می‌شوند. سازمان هدفمند، سود را نتیجه می‌داند، نه غایت؛ و خود را در شبکه‌ای از مسئولیت‌های متقابل تعریف می‌کند.
۲. طراحی رویکردها (Approach): ترجمان حکمت به عمل
پس از کشف غایت، مسئله اصلی، ترجمه آن به کنش است. اینجاست که «رویکرد» شکل می‌گیرد.
رویکرد، صرفاً مجموعه‌ای از فرآیندها نیست، بلکه تجسم عملی جهان‌بینی سازمان است. در زبان فلسفه، این مرحله گذار از «حکمت نظری» به «حکمت عملی» است.
رویکردهای اصیل دارای سه ویژگی بنیادین‌اند:
انسجام با غایت، کفایت در پاسخ به مسائل واقعی، و پویایی در مواجهه با تغییر.
در این سطح، سازمان باید از تقلید صرف فاصله گرفته و به «اصالت عملی» برسد؛ یعنی طراحی مسیرهایی که ریشه در هویت، فرهنگ و Purpose آن دارند.
۳. استقرار (Deployment): از دانستن به شدن
استقرار، مرحله‌ای است که در آن، رویکردها وارد زندگی واقعی سازمان می‌شوند. اما این ورود، اگر صرفاً صوری باشد، به نتیجه نمی‌رسد.
در خوانش عرفانی، استقرار نوعی «سلوک سازمانی» است: حرکت از دانستن به بودن.
همان‌گونه که در عرفان، حقیقت باید در وجود سالک «ملکه» شود، در سازمان نیز رویکردها باید به عادت‌های زنده و خودجوش تبدیل شوند.
در این مسیر، فرهنگ سازمانی نقش «قلب» را ایفا می‌کند و رهبری، نقش «الگوی مجسم معنا» را. بدون این دو، استقرار به سطحی مکانیکی تقلیل می‌یابد.
استقرار موفق، تحقق «وحدت در کثرت» است: هماهنگی میان اجزای متنوع سازمان در تجلی یک حقیقت واحد.
۴. بازاندیشی و بهبود (Refinement): پالایش مستمر وجود سازمانی
آخرین رکن این چارچوب، «بازاندیشی و بهبود» است؛ اما نه به‌عنوان اصلاحات سطحی، بلکه به‌مثابه فرآیند مستمر پالایش.
Refinement در اینجا، نزدیک به مفاهیمی چون «محاسبه نفس» و «تزکیه» است:
نگاه نقادانه به خویشتن، برای کشف فاصله میان واقعیت و حقیقت.
این مرحله، سازمان را به یک سیستم «خودآگاه» تبدیل می‌کند؛ سیستمی که نه‌تنها عمل می‌کند، بلکه خود را نیز می‌فهمد و اصلاح می‌کند.
بازاندیشی واقعی، گاه مستلزم بازنگری در مفروضات بنیادین و حتی رها کردن موفقیت‌های گذشته است. این همان «بلوغ سازمانی» است که با فروتنی و یادگیری مستمر همراه است.
چرخه حیات معنادار سازمان
این چهار عنصر، یک توالی خطی نیستند، بلکه یک چرخه زنده را شکل می‌دهند:
هدفمندی ← طراحی رویکرد ← استقرار ← بازاندیشی و بهبود ← بازتعریف هدفمندی
این چرخه، اگر با آگاهی طی شود، سازمان را از یک نهاد واکنشی به یک موجود «زنده، یادگیرنده و متعالی» تبدیل می‌کند.
جمع‌بندی مفهومی
در این چارچوب، حکمرانی متعالی به معنای مدیریت بهتر نیست، بلکه به معنای «بودن به شیوه‌ای دیگر» است.
سازمان متعالی:
غایت خود را می‌شناسد (Purpose)
مسیر خود را آگاهانه طراحی می‌کند (Approach)
آن را در زندگی جاری می‌سازد (Deployment)
و پیوسته خود را پالایش می‌کند (Refinement)
در این مسیر، مفاهیمی چون فرّه ایزدی، خلافت انسانی، عدالت، احسان و تزکیه، نه به‌عنوان مفاهیمی تاریخی، بلکه به‌عنوان اصولی زنده و قابل‌کاربرد، در قالب‌های مدرن مانند ESG و EFQM بازتجلی می‌یابند.
این چارچوب، دعوتی است به بازاندیشی در ماهیت سازمان:
از «ابزار تولید سود» به «فاعل معنا در جهان».
https://t.me/shokrekhodaee
چارچوب حکمرانی متعالی مبتنی بر هدفمندی: از غایت تا پالایش
در جهان معاصر، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری با پیچیدگی، عدم‌قطعیت و انتظارات چندلایه ذی‌نفعان مواجه‌اند. در چنین بستری، رویکردهای سنتی مدیریت که بر کنترل، کارایی و سود کوتاه‌مدت تمرکز دارند، دیگر پاسخ‌گو نیستند. آنچه امروز ضرورت یافته، گذار به نوعی «حکمرانی متعالی» است؛ حکمرانی‌ای که در آن، معنا، اخلاق و پایداری در مرکز تصمیم‌گیری قرار می‌گیرند.
این چارچوب، تلاشی است برای صورت‌بندی چنین حکمرانی‌ای، از طریق تلفیق سه حوزه:
حکمت ایرانی-اسلامی، مدل‌های تعالی سازمانی (به‌ویژه EFQM)، و استانداردهای نوین ESG.
در این نگاه، سازمان نه صرفاً یک نهاد اقتصادی، بلکه یک «فاعل اخلاقی-وجودی» است که در نسبت با حقیقت، جامعه و آینده تعریف می‌شود.
۱. هدفمندی (Purpose): کشف علت غایی
نقطه آغاز این چارچوب، «هدفمندی» است؛ نه به‌عنوان یک بیانیه، بلکه به‌مثابه کشف علت غایی وجود سازمان.
در سنت فلسفی، هر موجود با غایت خود تعریف می‌شود. در حکمت اسلامی، این غایت در نسبت با حقیقت و خیر معنا می‌یابد، و در سنت ایرانی، در قالب «فرّه ایزدی» به‌عنوان مشروعیت برخاسته از عدالت و هماهنگی با نظم هستی تجلی پیدا می‌کند.
در سطح مدرن، Purpose همان نقطه‌ای است که این مفاهیم در قالب ESG و جهت‌گیری ذی‌نفع‌محور بازتولید می‌شوند. سازمان هدفمند، سود را نتیجه می‌داند، نه غایت؛ و خود را در شبکه‌ای از مسئولیت‌های متقابل تعریف می‌کند.
۲. طراحی رویکردها (Approach): ترجمان حکمت به عمل
پس از کشف غایت، مسئله اصلی، ترجمه آن به کنش است. اینجاست که «رویکرد» شکل می‌گیرد.
رویکرد، صرفاً مجموعه‌ای از فرآیندها نیست، بلکه تجسم عملی جهان‌بینی سازمان است. در زبان فلسفه، این مرحله گذار از «حکمت نظری» به «حکمت عملی» است.
رویکردهای اصیل دارای سه ویژگی بنیادین‌اند:
انسجام با غایت، کفایت در پاسخ به مسائل واقعی، و پویایی در مواجهه با تغییر.
در این سطح، سازمان باید از تقلید صرف فاصله گرفته و به «اصالت عملی» برسد؛ یعنی طراحی مسیرهایی که ریشه در هویت، فرهنگ و Purpose آن دارند.
۳. استقرار (Deployment): از دانستن به شدن
استقرار، مرحله‌ای است که در آن، رویکردها وارد زندگی واقعی سازمان می‌شوند. اما این ورود، اگر صرفاً صوری باشد، به نتیجه نمی‌رسد.
در خوانش عرفانی، استقرار نوعی «سلوک سازمانی» است: حرکت از دانستن به بودن.
همان‌گونه که در عرفان، حقیقت باید در وجود سالک «ملکه» شود، در سازمان نیز رویکردها باید به عادت‌های زنده و خودجوش تبدیل شوند.
در این مسیر، فرهنگ سازمانی نقش «قلب» را ایفا می‌کند و رهبری، نقش «الگوی مجسم معنا» را. بدون این دو، استقرار به سطحی مکانیکی تقلیل می‌یابد.
استقرار موفق، تحقق «وحدت در کثرت» است: هماهنگی میان اجزای متنوع سازمان در تجلی یک حقیقت واحد.
۴. بازاندیشی و بهبود (Refinement): پالایش مستمر وجود سازمانی
آخرین رکن این چارچوب، «بازاندیشی و بهبود» است؛ اما نه به‌عنوان اصلاحات سطحی، بلکه به‌مثابه فرآیند مستمر پالایش.
Refinement در اینجا، نزدیک به مفاهیمی چون «محاسبه نفس» و «تزکیه» است:
نگاه نقادانه به خویشتن، برای کشف فاصله میان واقعیت و حقیقت.
این مرحله، سازمان را به یک سیستم «خودآگاه» تبدیل می‌کند؛ سیستمی که نه‌تنها عمل می‌کند، بلکه خود را نیز می‌فهمد و اصلاح می‌کند.
بازاندیشی واقعی، گاه مستلزم بازنگری در مفروضات بنیادین و حتی رها کردن موفقیت‌های گذشته است. این همان «بلوغ سازمانی» است که با فروتنی و یادگیری مستمر همراه است.
چرخه حیات معنادار سازمان
این چهار عنصر، یک توالی خطی نیستند، بلکه یک چرخه زنده را شکل می‌دهند:
هدفمندی ← طراحی رویکرد ← استقرار ← بازاندیشی و بهبود ← بازتعریف هدفمندی
این چرخه، اگر با آگاهی طی شود، سازمان را از یک نهاد واکنشی به یک موجود «زنده، یادگیرنده و متعالی» تبدیل می‌کند.
جمع‌بندی مفهومی
در این چارچوب، حکمرانی متعالی به معنای مدیریت بهتر نیست، بلکه به معنای «بودن به شیوه‌ای دیگر» است.
سازمان متعالی:
غایت خود را می‌شناسد (Purpose)
مسیر خود را آگاهانه طراحی می‌کند (Approach)
آن را در زندگی جاری می‌سازد (Deployment)
و پیوسته خود را پالایش می‌کند (Refinement)
در این مسیر، مفاهیمی چون فرّه ایزدی، خلافت انسانی، عدالت، احسان و تزکیه، نه به‌عنوان مفاهیمی تاریخی، بلکه به‌عنوان اصولی زنده و قابل‌کاربرد، در قالب‌های مدرن مانند ESG و EFQM بازتجلی می‌یابند.
این چارچوب، دعوتی است به بازاندیشی در ماهیت سازمان:
از «ابزار تولید سود» به «فاعل معنا در جهان».
https://t.me/shokrekhodaee
❤1
Forwarded from کانال رسمی انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار(پلیمر) ایران (PR | APRIRAN)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅️توسعه صنعتی زمانی اثرگذار است که بر پایه زیرساخت‌های واقعی و ظرفیت موجود شکل بگیرد.
🎥در برنامه جامعه، فرهنگ، اقتصاد شبکه تبرستان، گفت‌وگویی با حضور جناب آقای مهندس علیرضا یوسف‌نژاد، مدیرعامل محترم شرکت شهرک‌های صنعتی استان مازندران و جناب آقای دکتر رهام حبیبی مدیر عامل شرکت شیمی پلاست شمال و عضو هیات مدیره انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران انجام شد.
در این گفت‌وگو بخشی از چالش‌های مهم واحدهای تولیدی در شهرک‌های صنعتی مورد بررسی قرار گرفت:
🔸️ناترازی انرژی
🔸️کمبود آب، برق و گاز
🔸️نحوه صدور مجوزهای جدید
🔸️استقرار واحدهای صنعتی
🔸️موضوع مهم تقسیم منابع محدود بین واحدهای قدیمی و واحدهای جدید
واحدهای تولیدی فعال سال‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند، اشتغال ایجاد کرده‌اند و در شرایط سخت اقتصادی همچنان در مسیر تولید ایستاده‌اند.
به همین دلیل توسعه شهرک‌های صنعتی باید متناسب با ظرفیت واقعی زیرساخت‌ها انجام شود تا فشار کمبود منابع به واحدهای فعال و تولیدکنندگان موجود منتقل نشود.
نظر شما چیست؟
در شرایط کمبود زیرساخت، اولویت باید با حفظ تولید فعلی باشد یا توسعه واحدهای جدید؟
https://t.me/apriranapriran
🎥در برنامه جامعه، فرهنگ، اقتصاد شبکه تبرستان، گفت‌وگویی با حضور جناب آقای مهندس علیرضا یوسف‌نژاد، مدیرعامل محترم شرکت شهرک‌های صنعتی استان مازندران و جناب آقای دکتر رهام حبیبی مدیر عامل شرکت شیمی پلاست شمال و عضو هیات مدیره انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران انجام شد.
در این گفت‌وگو بخشی از چالش‌های مهم واحدهای تولیدی در شهرک‌های صنعتی مورد بررسی قرار گرفت:
🔸️ناترازی انرژی
🔸️کمبود آب، برق و گاز
🔸️نحوه صدور مجوزهای جدید
🔸️استقرار واحدهای صنعتی
🔸️موضوع مهم تقسیم منابع محدود بین واحدهای قدیمی و واحدهای جدید
واحدهای تولیدی فعال سال‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند، اشتغال ایجاد کرده‌اند و در شرایط سخت اقتصادی همچنان در مسیر تولید ایستاده‌اند.
به همین دلیل توسعه شهرک‌های صنعتی باید متناسب با ظرفیت واقعی زیرساخت‌ها انجام شود تا فشار کمبود منابع به واحدهای فعال و تولیدکنندگان موجود منتقل نشود.
نظر شما چیست؟
در شرایط کمبود زیرساخت، اولویت باید با حفظ تولید فعلی باشد یا توسعه واحدهای جدید؟
https://t.me/apriranapriran
Forwarded from کانال رسمی انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار(پلیمر) ایران (PR | APRIRAN)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
♻️هر چیزی را به عنوان ماده زیست تخریب پذیر نمی توان وارد محیط کرد.
❗️دکتر پویانه آقاپور خامنه، دبیر انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران، در دومین جلسه کارگروه بررسی آیین نامه کاهش مصرف کیسه های پلاستیکی در خصوص مواد زیست تخریب پذیر با اشاره به اینکه هر چیزی را به عنوان ماده زیست تخریب پذیر نمی توان وارد محیط کرد گفت:
در این خصوص نوع ماده و نحوه کاربرد آن حایز اهمیت است.
https://t.me/apriranapriran
❗️دکتر پویانه آقاپور خامنه، دبیر انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران، در دومین جلسه کارگروه بررسی آیین نامه کاهش مصرف کیسه های پلاستیکی در خصوص مواد زیست تخریب پذیر با اشاره به اینکه هر چیزی را به عنوان ماده زیست تخریب پذیر نمی توان وارد محیط کرد گفت:
در این خصوص نوع ماده و نحوه کاربرد آن حایز اهمیت است.
https://t.me/apriranapriran
👍1
روز بدون کیسه پلاستیکی: مشکل از مدیریت پسماند پلاستیکی است، نه کیسه پلاستیکی
مصاحبه امین صدرنژاد، دبیر فدراسیون صنایع بازیافت ایران با همشهری، ۲۱ تیرماه ۱۴۰۵
«اگر موضوع رهاسازی زباله را کنار بگذاریم، ردپای محیط‌زیستی تولید کیسه‌های کاغذی ۴۰ برابر و کیسه‌های پارچه‌ای ۲۰ هزار کیسه پلاستیکی است. کیسه پلاستیکی به دلیل مصرف کم مواد اولیه، نیاز کمتر به انرژی در فرآیند تولید، قیمت پایین و مقاومت مناسب، محصولی کارآمد است و مشکل از جایی آغاز می‌شود که پس از مصرف در محیط رها می‌شود.
تغییر رفتار مصرف‌کنندگان بیش از آنکه نتیجه تصویب مقررات باشد، حاصل سازوکارهای اقتصادی است. مثلا زمانی که کیسه در نانوایی‌ها قیمت‌گذاری شد، بسیاری از مردم استفاده از کیسه شخصی یا پارچه‌ای را ترجیح دادند، در حالی که در مراکزی که کیسه رایگان توزیع می‌شود، مصرف همچنان بالاست. پس ایجاد انگیزه اقتصادی با توسعه شرکت‌های خدمات جمع‌آوری و فراهم شدن امکان فروش ضایعات قابل بازیافت توسط شهروندان برای کاهش مصرف و و جلوگیری از رهاسازی مؤثرتر از تصویب مقررات است.»
مصاحبه امین صدرنژاد، دبیر فدراسیون صنایع بازیافت ایران با همشهری، ۲۱ تیرماه ۱۴۰۵
«اگر موضوع رهاسازی زباله را کنار بگذاریم، ردپای محیط‌زیستی تولید کیسه‌های کاغذی ۴۰ برابر و کیسه‌های پارچه‌ای ۲۰ هزار کیسه پلاستیکی است. کیسه پلاستیکی به دلیل مصرف کم مواد اولیه، نیاز کمتر به انرژی در فرآیند تولید، قیمت پایین و مقاومت مناسب، محصولی کارآمد است و مشکل از جایی آغاز می‌شود که پس از مصرف در محیط رها می‌شود.
تغییر رفتار مصرف‌کنندگان بیش از آنکه نتیجه تصویب مقررات باشد، حاصل سازوکارهای اقتصادی است. مثلا زمانی که کیسه در نانوایی‌ها قیمت‌گذاری شد، بسیاری از مردم استفاده از کیسه شخصی یا پارچه‌ای را ترجیح دادند، در حالی که در مراکزی که کیسه رایگان توزیع می‌شود، مصرف همچنان بالاست. پس ایجاد انگیزه اقتصادی با توسعه شرکت‌های خدمات جمع‌آوری و فراهم شدن امکان فروش ضایعات قابل بازیافت توسط شهروندان برای کاهش مصرف و و جلوگیری از رهاسازی مؤثرتر از تصویب مقررات است.»
👍2❤1
اولین دوره مدیریت کسب‌وکار پسماند - MBA in Waste Management
• تربیت مدیران حرفه‌ای و راهبردی در حوزه مدیریت پسماند
• توسعه توانمندی طراحی و مدیریت پروژه‌های مدیریت پسماند
• ارتقای ظرفیت سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پروژه‌های زیست‌محیطی
• توسعه رویکرد اقتصاد چرخشی در سازمان‌ها و صنایع
• توسعه دانش حکمرانی و سیاست‌گذاری در حوزه مدیریت پسماندها و منابع
مدت زمان دوره: ۴ تا ۶ ماه (۳۲۰ ساعت)
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: ۰۹۰۱۱۹۲۵۶۴۳ (دکتر عسگری)
• تربیت مدیران حرفه‌ای و راهبردی در حوزه مدیریت پسماند
• توسعه توانمندی طراحی و مدیریت پروژه‌های مدیریت پسماند
• ارتقای ظرفیت سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پروژه‌های زیست‌محیطی
• توسعه رویکرد اقتصاد چرخشی در سازمان‌ها و صنایع
• توسعه دانش حکمرانی و سیاست‌گذاری در حوزه مدیریت پسماندها و منابع
مدت زمان دوره: ۴ تا ۶ ماه (۳۲۰ ساعت)
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: ۰۹۰۱۱۹۲۵۶۴۳ (دکتر عسگری)
Forwarded from کانال رسمی انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار(پلیمر) ایران (PR)
آینده اقتصاد چرخشی پلاستیک‌ها
امروزه اهداف توسعه پایدار به رکن تعیین کننده‌‌ای در مسیر توسعه‌ی جوامع تبدیل شده و رشد و تعالی آنها بر مبنای معیارهایی همچون پایبندی به مسایل زیست‌محیطی، حفاظت از منابع طبیعی و بازیافت سنجیده می‌شوند. پلاستیک‌ها به دلیل گستره‌ی کاربرد خود، به جزء جدایی ناپذیر از زندگی روزمره تبدیل شده اند. انتقال آب و گاز، ساختمان‌سازی، لوازم خانگی، تجهیزات الکترونیک و الکتریکی، کاربردهای پزشکی و بهداشتی و انواع بسته‌بندی‌های مواد غذایی تنها نمونه‌هایی از کاربردهای مهم پلاستیک‌ها هستند.
با این حال، سوء مدیریت مصرف پلاستیک، به ویژه استفاده بی‌رویه از پلاستیک‌های یکبارمصرف، دفن، سوزاندن غیر اصولی یا رهاسازی نامناسب پسماندهای پلاستیکی در محیط، باعث آلودگی گسترده محیط‌زیست شده و پیامدهای اجتماعی، اقتصادی و بهداشتی جدی به همراه داشته است.
📝 به قلم پویانه آقاپور خامنه، دبیر انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران
🌐 مطالعه متن کامل مقاله👇
https://apriran.ir/2026/05/04/circular-economy-future-of-polymer-industry/
https://t.me/apriranapriran
امروزه اهداف توسعه پایدار به رکن تعیین کننده‌‌ای در مسیر توسعه‌ی جوامع تبدیل شده و رشد و تعالی آنها بر مبنای معیارهایی همچون پایبندی به مسایل زیست‌محیطی، حفاظت از منابع طبیعی و بازیافت سنجیده می‌شوند. پلاستیک‌ها به دلیل گستره‌ی کاربرد خود، به جزء جدایی ناپذیر از زندگی روزمره تبدیل شده اند. انتقال آب و گاز، ساختمان‌سازی، لوازم خانگی، تجهیزات الکترونیک و الکتریکی، کاربردهای پزشکی و بهداشتی و انواع بسته‌بندی‌های مواد غذایی تنها نمونه‌هایی از کاربردهای مهم پلاستیک‌ها هستند.
با این حال، سوء مدیریت مصرف پلاستیک، به ویژه استفاده بی‌رویه از پلاستیک‌های یکبارمصرف، دفن، سوزاندن غیر اصولی یا رهاسازی نامناسب پسماندهای پلاستیکی در محیط، باعث آلودگی گسترده محیط‌زیست شده و پیامدهای اجتماعی، اقتصادی و بهداشتی جدی به همراه داشته است.
📝 به قلم پویانه آقاپور خامنه، دبیر انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار (پلیمر) ایران
🌐 مطالعه متن کامل مقاله👇
https://apriran.ir/2026/05/04/circular-economy-future-of-polymer-industry/
https://t.me/apriranapriran
👍1
Forwarded from اتاق ايران آنلاین
📸 🔴 عکس نوشت/ سید توحید صدرنژاد، رئیس کمیسیون استاندارد، محیط‌زیست، توسعه پایدار و آب اتاق ایران: تغییر رویکرد بانک جهانی در ارزیابی اقتصادها
@otaghiranonline
@otaghiranonline
❤3
Forwarded from اتاق ايران آنلاین
📸🔴عکس نوشت/ آریا صادق‌‌نیت حقیقی، رئیس کمیسیون صنعت اتاق ایران: لزوم اصلاح فرآیندهای مخل تولید
@otaghiranonline
@otaghiranonline
❤3
#مقاله
📌 فناوری دیجیتال به‌تنهایی اقتصاد چرخشی نمی‌سازد؛ حکمرانی و هماهنگی اکوسیستم تعیین‌کننده است
بسیاری از سازمان‌ها سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده، بلاکچین، رایانش ابری و اینترنت اشیا انجام می‌دهند؛ اما در بسیاری از موارد، این فناوری‌ها به خلق ارزش پایدار و بهبود عملکرد اقتصاد چرخشی منجر نمی‌شوند.
پژوهشی جدید با عنوان:
"From digital technologies to platform circular economy performance: The role of digital platform ecosystem orchestration and platform structural assurance"
بررسی می‌کند که چگونه سازمان‌های پلتفرمی می‌توانند ظرفیت فناوری‌های دیجیتال را به عملکرد واقعی در اقتصاد چرخشی تبدیل کنند.
یافته کلیدی این پژوهش نشان می‌دهد:
🔹 فناوری‌های دیجیتال به‌تنهایی اثر مستقیمی بر عملکرد اقتصاد چرخشی پلتفرم‌ها ندارند.
به عبارت دیگر، داشتن فناوری‌هایی مانند AI، بلاکچین یا اینترنت اشیا، به خودی خود مزیت رقابتی ایجاد نمی‌کند؛ بلکه نحوه مدیریت و به‌کارگیری این فناوری‌ها اهمیت دارد.
این مطالعه نشان می‌دهد دو عامل نقش حیاتی در تبدیل فناوری به ارزش پایدار دارند:
🔹 هماهنگ‌سازی و راهبری اکوسیستم پلتفرم دیجیتال (Digital Platform Ecosystem Orchestration)
توانایی سازمان در ایجاد هماهنگی میان بازیگران مختلف، منابع، داده‌ها و تعاملات یک اکوسیستم دیجیتال برای خلق ارزش مشترک.
🔹 تضمین ساختاری پلتفرم (Platform Structural Assurance)
ایجاد سازوکارهای اعتماد، استانداردها و چارچوب‌های نهادی که همکاری میان اعضای اکوسیستم را تقویت و عدم اطمینان را کاهش می‌دهد.
💡 بینش مدیریتی:
چالش اصلی سازمان‌ها در عصر تحول دیجیتال، دسترسی به فناوری نیست؛ بلکه توانایی تبدیل فناوری به یک سیستم ارزش‌آفرین است.
رهبران کسب‌وکار باید از نگاه «سرمایه‌گذاری روی فناوری» عبور کنند و به سمت طراحی اکوسیستم، حکمرانی دیجیتال و ایجاد اعتماد میان ذی‌نفعان حرکت کنند.
آینده متعلق به سازمان‌هایی است که بتوانند فناوری را نه فقط به‌عنوان یک ابزار، بلکه به‌عنوان بخشی از یک اکوسیستم هوشمند، مشارکتی و پایدار مدیریت کنند.
📚 منبع:
Technology in Society, Volume 87, 2026
DOI:
https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2026.103405
#DigitalTransformation
#PlatformEconomy
#CircularEconomy
#ArtificialIntelligence
#BusinessInnovation
┄┅┅═══✧❁✧═══┅┅┄
Join us: @Entrepreneurship_Articles
📌 فناوری دیجیتال به‌تنهایی اقتصاد چرخشی نمی‌سازد؛ حکمرانی و هماهنگی اکوسیستم تعیین‌کننده است
بسیاری از سازمان‌ها سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده، بلاکچین، رایانش ابری و اینترنت اشیا انجام می‌دهند؛ اما در بسیاری از موارد، این فناوری‌ها به خلق ارزش پایدار و بهبود عملکرد اقتصاد چرخشی منجر نمی‌شوند.
پژوهشی جدید با عنوان:
"From digital technologies to platform circular economy performance: The role of digital platform ecosystem orchestration and platform structural assurance"
بررسی می‌کند که چگونه سازمان‌های پلتفرمی می‌توانند ظرفیت فناوری‌های دیجیتال را به عملکرد واقعی در اقتصاد چرخشی تبدیل کنند.
یافته کلیدی این پژوهش نشان می‌دهد:
🔹 فناوری‌های دیجیتال به‌تنهایی اثر مستقیمی بر عملکرد اقتصاد چرخشی پلتفرم‌ها ندارند.
به عبارت دیگر، داشتن فناوری‌هایی مانند AI، بلاکچین یا اینترنت اشیا، به خودی خود مزیت رقابتی ایجاد نمی‌کند؛ بلکه نحوه مدیریت و به‌کارگیری این فناوری‌ها اهمیت دارد.
این مطالعه نشان می‌دهد دو عامل نقش حیاتی در تبدیل فناوری به ارزش پایدار دارند:
🔹 هماهنگ‌سازی و راهبری اکوسیستم پلتفرم دیجیتال (Digital Platform Ecosystem Orchestration)
توانایی سازمان در ایجاد هماهنگی میان بازیگران مختلف، منابع، داده‌ها و تعاملات یک اکوسیستم دیجیتال برای خلق ارزش مشترک.
🔹 تضمین ساختاری پلتفرم (Platform Structural Assurance)
ایجاد سازوکارهای اعتماد، استانداردها و چارچوب‌های نهادی که همکاری میان اعضای اکوسیستم را تقویت و عدم اطمینان را کاهش می‌دهد.
💡 بینش مدیریتی:
چالش اصلی سازمان‌ها در عصر تحول دیجیتال، دسترسی به فناوری نیست؛ بلکه توانایی تبدیل فناوری به یک سیستم ارزش‌آفرین است.
رهبران کسب‌وکار باید از نگاه «سرمایه‌گذاری روی فناوری» عبور کنند و به سمت طراحی اکوسیستم، حکمرانی دیجیتال و ایجاد اعتماد میان ذی‌نفعان حرکت کنند.
آینده متعلق به سازمان‌هایی است که بتوانند فناوری را نه فقط به‌عنوان یک ابزار، بلکه به‌عنوان بخشی از یک اکوسیستم هوشمند، مشارکتی و پایدار مدیریت کنند.
📚 منبع:
Technology in Society, Volume 87, 2026
DOI:
https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2026.103405
#DigitalTransformation
#PlatformEconomy
#CircularEconomy
#ArtificialIntelligence
#BusinessInnovation
┄┅┅═══✧❁✧═══┅┅┄
Join us: @Entrepreneurship_Articles
Forwarded from نیم نگاه|حسین سلاح‌ورزی
هفت نشانه
یادداشت‌هایی درباره اقتصاد، قدرت و رفتار
شماره ۴ | کشوری که همه در آن زرنگ‌اند
ما ایرانی‌ها «زرنگ» را همیشه دشنام نمی‌دانیم. گاهی حتی تحسینش میکنیم: کسی که مالیات نمی‌دهد، صف را دور می‌زند، آشنا پیدا می‌کند، وام را پس نمی‌دهد یا قانون را طوری می‌خواند که فقط دیگران موظف به رعایتش باشند.
در چنین جامعه‌ای، آدم ساده کسی نیست که چیزی نمی‌فهمد؛ کسی است که هنوز قواعد بازی را جدی گرفته است.
زرنگی جمعی معمولاً این هفت نشانه را دارد:
۱. فروشنده می‌گوید کارت‌خوان خراب است؛ مشتری هم می‌داند چرا، اما پول را کارت‌به‌کارت می‌کند.
۲. راننده از شانه خاکی سبقت می‌گیرد و چند متر جلوتر، از بی‌فرهنگی مردم شکایت می‌کند.
۳. بدهکار، پول طلبکار را سرمایه در گردش خودش می‌داند.
۴. کارمند برای انجام وظیفه‌اش انگار «راهی» می‌خواهد و مراجعه‌کننده هم مدام دنبال «آشنا» می‌گردد.
۵. بنگاه خصوصی رانت دولتی دوست دارد، اما همچنان خودش را قربانی دولت معرفی می‌کند.
۶. قانون برای دیگران لازم‌الاجراست؛ برای خودمان همیشه تبصره‌ای پیدا میکنیم.
۷. دولت هم از همه زرنگ‌تر است: کسری بودجه را تورم می‌کند، تورم را گردن بازار می‌اندازد و بعد برای مهار گرانی، همان بازار را جریمه می‌کند.
مشکل این نیست که مردم راه‌های فرار را بلدند. مشکل این است که در بسیاری از مواقع، رعایت‌کردن قانون از دورزدنش پرهزینه‌تر شده است.
کشوری که در آن همه می‌کوشند سر یکدیگر کلاه بگذارند، سرانجام یک بازنده بیشتر ندارد: خودِ کشور.
زرنگی شخصی، وقتی عمومی شود، اسم دیگری پیدا می‌کند: عقب‌ماندگی.
حسین سلاح‌ورزی
#هفت_نشانه
https://t.me/HosseinSelahvarzi
یادداشت‌هایی درباره اقتصاد، قدرت و رفتار
شماره ۴ | کشوری که همه در آن زرنگ‌اند
ما ایرانی‌ها «زرنگ» را همیشه دشنام نمی‌دانیم. گاهی حتی تحسینش میکنیم: کسی که مالیات نمی‌دهد، صف را دور می‌زند، آشنا پیدا می‌کند، وام را پس نمی‌دهد یا قانون را طوری می‌خواند که فقط دیگران موظف به رعایتش باشند.
در چنین جامعه‌ای، آدم ساده کسی نیست که چیزی نمی‌فهمد؛ کسی است که هنوز قواعد بازی را جدی گرفته است.
زرنگی جمعی معمولاً این هفت نشانه را دارد:
۱. فروشنده می‌گوید کارت‌خوان خراب است؛ مشتری هم می‌داند چرا، اما پول را کارت‌به‌کارت می‌کند.
۲. راننده از شانه خاکی سبقت می‌گیرد و چند متر جلوتر، از بی‌فرهنگی مردم شکایت می‌کند.
۳. بدهکار، پول طلبکار را سرمایه در گردش خودش می‌داند.
۴. کارمند برای انجام وظیفه‌اش انگار «راهی» می‌خواهد و مراجعه‌کننده هم مدام دنبال «آشنا» می‌گردد.
۵. بنگاه خصوصی رانت دولتی دوست دارد، اما همچنان خودش را قربانی دولت معرفی می‌کند.
۶. قانون برای دیگران لازم‌الاجراست؛ برای خودمان همیشه تبصره‌ای پیدا میکنیم.
۷. دولت هم از همه زرنگ‌تر است: کسری بودجه را تورم می‌کند، تورم را گردن بازار می‌اندازد و بعد برای مهار گرانی، همان بازار را جریمه می‌کند.
مشکل این نیست که مردم راه‌های فرار را بلدند. مشکل این است که در بسیاری از مواقع، رعایت‌کردن قانون از دورزدنش پرهزینه‌تر شده است.
کشوری که در آن همه می‌کوشند سر یکدیگر کلاه بگذارند، سرانجام یک بازنده بیشتر ندارد: خودِ کشور.
زرنگی شخصی، وقتی عمومی شود، اسم دیگری پیدا می‌کند: عقب‌ماندگی.
حسین سلاح‌ورزی
#هفت_نشانه
https://t.me/HosseinSelahvarzi
Telegram
نیم نگاه|حسین سلاح‌ورزی
آی دی شخصی جهت ارسال پیام:
@Hossein_Selahvarzi
📧 Selahvarzi@live.com
@Hossein_Selahvarzi
📧 Selahvarzi@live.com
Forwarded from اتاق ايران آنلاین
📸🔴عکس نوشت/ سید توحید صدرنژاد، رئیس کمیسیون استاندارد، محیط زیست، توسعه پایدار و آب اتاق ایران: تدوین سند راهبردی لایحه آمادگی کسب‌وکار و کار
@otaghiranonline
@otaghiranonline
❤1
Forwarded from اتاق ايران آنلاین
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 ویدئو/ تاب‌آوری صنعت برق با اصلاح حکمرانی
🎥🔹 آریا صادق نیت حقیقی رئیس کمیسیون صنعت اتاق ایران معتقد است که باید ناترازی در اقتصاد برق برطرف شود تا مسیر سرمایه‌گذاری باز شود.
🔹 ویدئو را در لینک زیر ببینید:
https://otaghiranonline.ir/news/N-2026-28278286
@otaghiranonline
🎥🔹 آریا صادق نیت حقیقی رئیس کمیسیون صنعت اتاق ایران معتقد است که باید ناترازی در اقتصاد برق برطرف شود تا مسیر سرمایه‌گذاری باز شود.
🔹 ویدئو را در لینک زیر ببینید:
https://otaghiranonline.ir/news/N-2026-28278286
@otaghiranonline
❤1
Forwarded from IRANPTV (IRANPTV)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅جلسه بررسی آیین نامه کاهش کیسه های پلاستیکی
🔷دکتر زاهد احمدی، رئیس دانشکده شیمی دانشگاه امیرکبیر: استاندارد بر آیین نامه مقدم است.
🟢صدر نژاد، رئیس هیئت مدیره انجمن اقتصاد چرخشی: در جاده ها متولی جمع آوری زباله وجود ندارد، به همین خاطر آلودگی را گردن پلاستیک می اندازند.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
🔷دکتر زاهد احمدی، رئیس دانشکده شیمی دانشگاه امیرکبیر: استاندارد بر آیین نامه مقدم است.
🟢صدر نژاد، رئیس هیئت مدیره انجمن اقتصاد چرخشی: در جاده ها متولی جمع آوری زباله وجود ندارد، به همین خاطر آلودگی را گردن پلاستیک می اندازند.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
👍1
Forwarded from IRANPTV (IRANPTV)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
جلسه هیئت مدیره انجمن ملی بازیافت بسپار ایران
🔶️بابک شایسته، عضو هیئت مدیره: طبق دستور وزیر کار مراکز فنی و حرفه ای می بایست توسط هیئت امنا متشکل از بخش خصوصی اداره شود.
🔹️بهشتی، عضو هیئت مدیره: نمایشگاه های مرتبط با هم تجمیع شوند.
🔺️قادی، عضو هیئت مدیره: انجمن در نمایشگاه ها در یک سالن یا یک پاویون حضور پیدا کند.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
🔶️بابک شایسته، عضو هیئت مدیره: طبق دستور وزیر کار مراکز فنی و حرفه ای می بایست توسط هیئت امنا متشکل از بخش خصوصی اداره شود.
🔹️بهشتی، عضو هیئت مدیره: نمایشگاه های مرتبط با هم تجمیع شوند.
🔺️قادی، عضو هیئت مدیره: انجمن در نمایشگاه ها در یک سالن یا یک پاویون حضور پیدا کند.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
Forwarded from "پسماند ایران" (....)
✍ حکمرانی داده‌محور؛ حلقه مفقوده مدیریت پسماند کشور
💠 مدیرعامل اتحادیه صنایع بازیافت گفت: نبود اطلاعات و مشارکت مردم، مهم‌ترین مانع مدیریت اصولی پسماند است و سالانه حدود ۳.۵ میلیارد دلار مواد قابل بازیافت در کشور از بین می‌رود.
♻️🇮🇷 پسماند ایران _ به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، توحید صدرنژاد در مصاحبه اختصاصی با خبرنگار گروه کشاورزی و محیط زیست افزود: مدیریت پسماند مسئله‌ای پیچیده است و با بودجه، دستورالعمل یا واگذاری مسئولیت به یک دستگاه به نتیجه نمی‌رسد، بلکه نیازمند هماهنگی همه بازیگران زنجیره، مشارکت شهروندان و اطلاعات دقیق است.
📌 وی افزود: نبود داده‌های قابل اتکا موجب شده تصمیم‌گیری‌ها بر پایه اطلاعات ناقص انجام شود؛ در حالی که حتی گزارش‌های اتحادیه اروپا نیز نشان می‌دهد ۳۰ تا ۳۵ درصد داده‌های حوزه پسماند به دلیل خوداظهاری، دارای خطاست و دنیا به سمت سازوکارهای مشارکتی برای راستی‌آزمایی اطلاعات حرکت کرده است.
🔰 جهت مشاهده کامل خبر لینک زیر را #کلیک نمایید.
https://pasmandiran.ir/Content/Item/11138/
♻️🇮🇷پایگاه خبری پسماند ایران
www.pasmandiran.ir
💠 مدیرعامل اتحادیه صنایع بازیافت گفت: نبود اطلاعات و مشارکت مردم، مهم‌ترین مانع مدیریت اصولی پسماند است و سالانه حدود ۳.۵ میلیارد دلار مواد قابل بازیافت در کشور از بین می‌رود.
♻️🇮🇷 پسماند ایران _ به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، توحید صدرنژاد در مصاحبه اختصاصی با خبرنگار گروه کشاورزی و محیط زیست افزود: مدیریت پسماند مسئله‌ای پیچیده است و با بودجه، دستورالعمل یا واگذاری مسئولیت به یک دستگاه به نتیجه نمی‌رسد، بلکه نیازمند هماهنگی همه بازیگران زنجیره، مشارکت شهروندان و اطلاعات دقیق است.
📌 وی افزود: نبود داده‌های قابل اتکا موجب شده تصمیم‌گیری‌ها بر پایه اطلاعات ناقص انجام شود؛ در حالی که حتی گزارش‌های اتحادیه اروپا نیز نشان می‌دهد ۳۰ تا ۳۵ درصد داده‌های حوزه پسماند به دلیل خوداظهاری، دارای خطاست و دنیا به سمت سازوکارهای مشارکتی برای راستی‌آزمایی اطلاعات حرکت کرده است.
🔰 جهت مشاهده کامل خبر لینک زیر را #کلیک نمایید.
https://pasmandiran.ir/Content/Item/11138/
♻️🇮🇷پایگاه خبری پسماند ایران
www.pasmandiran.ir
👌1
Forwarded from روزنامه هفت صبح
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌿 جنگل قربانی زباله؛ توسعه دفنگاه‌ها در قلب گیلان
مدیریت پسماند در شمال کشور، بعد از سال‌ها جلسه و وعده، هنوز به ایستگاه حل مسئله نرسیده است.
حالا خبر رسیده که برای توسعه دفنگاه‌های زباله در گیلان، پای اراضی جنگلی هم به میان آمده؛ از درخواست واگذاری ۵ هکتار جنگل در سراوان تا احتمال حذف چند هکتار از اراضی ملی در تموشل لاهیجان. آیا قرار است برای حل بحران زباله، جنگل‌های هیرکانی قربانی شوند؟
🔹 @haftsobh_news
مدیریت پسماند در شمال کشور، بعد از سال‌ها جلسه و وعده، هنوز به ایستگاه حل مسئله نرسیده است.
حالا خبر رسیده که برای توسعه دفنگاه‌های زباله در گیلان، پای اراضی جنگلی هم به میان آمده؛ از درخواست واگذاری ۵ هکتار جنگل در سراوان تا احتمال حذف چند هکتار از اراضی ملی در تموشل لاهیجان. آیا قرار است برای حل بحران زباله، جنگل‌های هیرکانی قربانی شوند؟
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from IRANPTV (IRANPTV)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
جلسه بررسی آئین نامه کاهش مصرف کیسه های پلاستیکی
🟢صدرنژاد: کیسه پلاستیکی ذاتا سازگار یا غیرسازگار با محیط زیست نیست.
🔶زاهد احمدی: عوارض بدرفتاری مصرف کننده کیسه های پلاستیکی سر تولیدکننده آن خالی می شود.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
🟢صدرنژاد: کیسه پلاستیکی ذاتا سازگار یا غیرسازگار با محیط زیست نیست.
🔶زاهد احمدی: عوارض بدرفتاری مصرف کننده کیسه های پلاستیکی سر تولیدکننده آن خالی می شود.
📺IPTV
🟢رسانه تصویری صنعت پلاستیک ایران
🔹️️واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/FVy25sZVVCb9IjiD0jw9Ed
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/iranpolymertv
🔹️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/iranptv?igsh=MXI3dDB6c3VnbWRpcA==
👍1
Forwarded from کانال رسمی انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار(پلیمر) ایران (PR | APRIRAN)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♻️ضرورت استاندارد سازی و کدهای آیسیک در صنعت بازیافت
🔷رهام حبیبی، عضو هیئت مدیره انجمن ملی بازیافت بسپار ایران: رهگیری و مدیریت مبدا و مقصد محصولات بازیافتی باعث حمایت از تولیدکننده و جلوگیری فعالیت واحدهای غیر مجاز می گردد.
🔶بهشتی منفرد، عضو هیئت مدیره انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار ایران: تا مسئله استاندارد سازی بر طرف نشود، کد آیسیک هم مشکل خواهد داشت و ادامه مشکل به صادرات و واردات خدشه وارد خواهد کرد.
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/apriranapriran
🔹بله
Join➡️https://ble.ir/apriran
🔹اینستاگرام
Join➡️https://www.instagram.com/apri.iran?igsh=cnY4djdldGt5M3E2
🔷رهام حبیبی، عضو هیئت مدیره انجمن ملی بازیافت بسپار ایران: رهگیری و مدیریت مبدا و مقصد محصولات بازیافتی باعث حمایت از تولیدکننده و جلوگیری فعالیت واحدهای غیر مجاز می گردد.
🔶بهشتی منفرد، عضو هیئت مدیره انجمن ملی صنایع بازیافت بسپار ایران: تا مسئله استاندارد سازی بر طرف نشود، کد آیسیک هم مشکل خواهد داشت و ادامه مشکل به صادرات و واردات خدشه وارد خواهد کرد.
🔹️تلگرام
Join ➡️https://t.me/apriranapriran
🔹بله
Join➡️https://ble.ir/apriran
🔹اینستاگرام
Join➡️https://www.instagram.com/apri.iran?igsh=cnY4djdldGt5M3E2
❤1👍1