«Дурная кровь», Джон Каррейру
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
«Эдвард Сноуден. Личное дело», Эдвард Сноуден
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
«Digital@Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса»
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».
«Принцип пирамиды Минто», Барбара Минто
В книге описан метод написания любого материала, визуализировать который можно с помощью пирамиды. Вверху находится ключевая мысль, а ниже идеи, которые ее подтверждают. У пирамиды может быть несколько уровней, но логика остаётся той же.
Три ключевых правила:
1. Идеи любого уровня должны обобщать идеи, сгруппированные ниже.
2. Идеи каждой группы (уровня) должны быть логически взаимосвязаны.
3. Идеи каждой группы должны быть представлены в логической последовательности.
Как применить:
Если вы пишите публикации, готовите выступления или документы, попробуйте описать их с помощью пирамиды. Благодаря этому вы сможете найти логические нестыковки и доработать своё послание.
✕
Итог: книга даёт отличный метод, который помогает писать, говорить и мыслить логичнее.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Манера письма очень многое говорит о человеке, поэтому, прежде чем в следующий раз написать деловое сообщение, подумайте, построено ли оно согласно пирамиде, описанной выше.
В книге описан метод написания любого материала, визуализировать который можно с помощью пирамиды. Вверху находится ключевая мысль, а ниже идеи, которые ее подтверждают. У пирамиды может быть несколько уровней, но логика остаётся той же.
Три ключевых правила:
1. Идеи любого уровня должны обобщать идеи, сгруппированные ниже.
2. Идеи каждой группы (уровня) должны быть логически взаимосвязаны.
3. Идеи каждой группы должны быть представлены в логической последовательности.
Как применить:
Если вы пишите публикации, готовите выступления или документы, попробуйте описать их с помощью пирамиды. Благодаря этому вы сможете найти логические нестыковки и доработать своё послание.
✕
Итог: книга даёт отличный метод, который помогает писать, говорить и мыслить логичнее.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Манера письма очень многое говорит о человеке, поэтому, прежде чем в следующий раз написать деловое сообщение, подумайте, построено ли оно согласно пирамиде, описанной выше.
Три мои любимые книги:
1. «Вспомнить всё», Арнольд Шварценеггер
Арнольд добился значимых результатов в четырех сферах: спорт, бизнес, кино и политика. По ходу прочтения книги видно, как он ставил цели, усердно работал и, что самое важное, принимал четкие решения в соответствии со своими стремлениями.
Арнольд не раз отказывался от «хороших» предложений, потому что просто хорошей жизни ему было мало. Он хотел не соревноваться, не конкурировать и даже не побеждать. Он хотел доминировать во всех делах за которые брался.
Это лучшая книга о достижении успеха. И единственная, которая стоит на моем рабочем столе.
2. «Антихрупкость», Нассим Талеб
Книги Талеба помогли мне по-новому посмотреть на мир. Я стал лучше фильтровать чушь, оценивать происходящие события, понимать работу любого рода систем и принимать решения. Концепция Антихрупкости и вовсе стала главным критерием проектов, которыми я занимаюсь.
Талеб пишет иронично и глубоко. Местами затянуто, но всегда с большим интересом. Именно от него я перенял главный совет по писательству: «Если автору не интересно писать главу, читателю будет не интересно ее читать».
3. «Принципы», Рэй Далио
В книге много советов (принципов) по достижению результатов, отношению к жизни и организации работы компании. На основе этих принципов автор построил компанию Bridgewater, которая сделала его одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Главный принцип книги – принять объективную реальность и работать с ней. Далио пишет: «Не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из нее максимум. В конце концов, в этом и есть смысл жизни.».
1. «Вспомнить всё», Арнольд Шварценеггер
Арнольд добился значимых результатов в четырех сферах: спорт, бизнес, кино и политика. По ходу прочтения книги видно, как он ставил цели, усердно работал и, что самое важное, принимал четкие решения в соответствии со своими стремлениями.
Арнольд не раз отказывался от «хороших» предложений, потому что просто хорошей жизни ему было мало. Он хотел не соревноваться, не конкурировать и даже не побеждать. Он хотел доминировать во всех делах за которые брался.
Это лучшая книга о достижении успеха. И единственная, которая стоит на моем рабочем столе.
2. «Антихрупкость», Нассим Талеб
Книги Талеба помогли мне по-новому посмотреть на мир. Я стал лучше фильтровать чушь, оценивать происходящие события, понимать работу любого рода систем и принимать решения. Концепция Антихрупкости и вовсе стала главным критерием проектов, которыми я занимаюсь.
Талеб пишет иронично и глубоко. Местами затянуто, но всегда с большим интересом. Именно от него я перенял главный совет по писательству: «Если автору не интересно писать главу, читателю будет не интересно ее читать».
3. «Принципы», Рэй Далио
В книге много советов (принципов) по достижению результатов, отношению к жизни и организации работы компании. На основе этих принципов автор построил компанию Bridgewater, которая сделала его одним из самых богатых и влиятельных людей мира.
Главный принцип книги – принять объективную реальность и работать с ней. Далио пишет: «Не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. Вместо этого примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из нее максимум. В конце концов, в этом и есть смысл жизни.».
«Тим Кук», Линдер Кани
Прослушал историю нынешнего CEO Apple от автора биографии Джони Айва.
Тим Кук пришел в Apple в 1998 году по приглашению Стива Джобса для налаживания логистики, которая в то время была очень неэффективна. За годы совместной работы ему удалось снизить затраты на хранение, повысить скорость производства и доставки продукции. Тим Кук не только улучшил процессы компании, но и позволил Джобсу сфокусироваться том, что у него лучше всего получается – создании «безумно великих продуктов».
За два месяца до смерти Стив Джобс передал Куку должность CEO компании. СМИ и инвесторы опасались, что приемник не обладает продуктовым видением и спустя несколько лет Apple превратится в просто хорошую компанию, но этого не произошло. За последние годы Apple не только стала самой дорогой компанией в мире, но и повысила внимание к экологии, равноправию и защите пользовательских данных.
Мне импонируют люди, которые часто находятся в тени известных основателей, но играют ключевую роль в построении бизнеса. Поэтому я рад, что истории Тима Кука уделили особое внимание. Но я не могу назвать книгу очень полезной или интересной. Автор хорошо передал личность Кука, но не смог глубоко погрузиться в его ежедневную деятельность. Видимо, тому виной секретность Apple.
✕
Итог: книга хорошо показывает изменения, которые принес новый CEO в Apple, но практически не содержит советов для применения в своей компании или жизни.
Практика — • • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — • • •
Прослушал историю нынешнего CEO Apple от автора биографии Джони Айва.
Тим Кук пришел в Apple в 1998 году по приглашению Стива Джобса для налаживания логистики, которая в то время была очень неэффективна. За годы совместной работы ему удалось снизить затраты на хранение, повысить скорость производства и доставки продукции. Тим Кук не только улучшил процессы компании, но и позволил Джобсу сфокусироваться том, что у него лучше всего получается – создании «безумно великих продуктов».
За два месяца до смерти Стив Джобс передал Куку должность CEO компании. СМИ и инвесторы опасались, что приемник не обладает продуктовым видением и спустя несколько лет Apple превратится в просто хорошую компанию, но этого не произошло. За последние годы Apple не только стала самой дорогой компанией в мире, но и повысила внимание к экологии, равноправию и защите пользовательских данных.
Мне импонируют люди, которые часто находятся в тени известных основателей, но играют ключевую роль в построении бизнеса. Поэтому я рад, что истории Тима Кука уделили особое внимание. Но я не могу назвать книгу очень полезной или интересной. Автор хорошо передал личность Кука, но не смог глубоко погрузиться в его ежедневную деятельность. Видимо, тому виной секретность Apple.
✕
Итог: книга хорошо показывает изменения, которые принес новый CEO в Apple, но практически не содержит советов для применения в своей компании или жизни.
Практика — • • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — • • •
«Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», Марти Каган
В оригинале: INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love.
Возможно, самая популярная и полезная книга для менеджеров в ИТ-сфере, которая учит создавать технологичные продукты, основываясь на истинных потребностях пользователей, а не слепых пожеланиях заинтересованных лиц.
В книге много применимых идей, но я расскажу об одной, которая запомнилась мне больше всего.
Руководители часто хотят видеть план работы, который состоит из требуемых функций и сроков их реализации (Roadmap). Это логично, ведь им важно понимать над чем работает команда и каким-то образом контролировать процесс. Но в этом методе есть несколько упущений, которые могут привести к провалу проекта:
1. На разработку ценной функции требуется несколько итераций, поэтому просто сделать ее мало. Нужно протестировать решение, собрать обратную связь и внести улучшения. А если бы вы остановились на первой версии, она могла не принести пользователю дополнительной ценности, из-за чего он мог перестать использовать продукт. Получилось бы, что функция есть, но смысла в ней нет.
2. Задача продукта — не создание новых функций, а достижение бизнес-результатов. Поэтому нужно, чтобы каждая функция приносила результат, который можно измерить с помощью метрик. Вот пример: добавление возможности зарегистрироваться через Facebook (функция) должно повысить конверсию на X% (метрика).
3. Составлять Roadmap продукта из функций — не лучшая идея, ведь пользователи ждут другого — решения своих проблем. На основе этого и нужно планировать работу. Функция — один из вариантов решения проблемы и не факт, что самый лучший. Нужно всегда опускаться на уровень ниже и пытаться найти другие решения.
✕
Итог: отличная книга, которая формирует представление о разработке современных ИТ-продуктов. Хотел бы прочитать ее раньше.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Мне нравится подход, описанный автором, но во время чтения меня не покидала мысль, что великие инноваторы действуют по-другому — не слушают проблемы людей, а создают в воображении желаемый мир, а после тратят все силы, чтобы сделать его реальным.
В оригинале: INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love.
Возможно, самая популярная и полезная книга для менеджеров в ИТ-сфере, которая учит создавать технологичные продукты, основываясь на истинных потребностях пользователей, а не слепых пожеланиях заинтересованных лиц.
В книге много применимых идей, но я расскажу об одной, которая запомнилась мне больше всего.
Руководители часто хотят видеть план работы, который состоит из требуемых функций и сроков их реализации (Roadmap). Это логично, ведь им важно понимать над чем работает команда и каким-то образом контролировать процесс. Но в этом методе есть несколько упущений, которые могут привести к провалу проекта:
1. На разработку ценной функции требуется несколько итераций, поэтому просто сделать ее мало. Нужно протестировать решение, собрать обратную связь и внести улучшения. А если бы вы остановились на первой версии, она могла не принести пользователю дополнительной ценности, из-за чего он мог перестать использовать продукт. Получилось бы, что функция есть, но смысла в ней нет.
2. Задача продукта — не создание новых функций, а достижение бизнес-результатов. Поэтому нужно, чтобы каждая функция приносила результат, который можно измерить с помощью метрик. Вот пример: добавление возможности зарегистрироваться через Facebook (функция) должно повысить конверсию на X% (метрика).
3. Составлять Roadmap продукта из функций — не лучшая идея, ведь пользователи ждут другого — решения своих проблем. На основе этого и нужно планировать работу. Функция — один из вариантов решения проблемы и не факт, что самый лучший. Нужно всегда опускаться на уровень ниже и пытаться найти другие решения.
✕
Итог: отличная книга, которая формирует представление о разработке современных ИТ-продуктов. Хотел бы прочитать ее раньше.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Мне нравится подход, описанный автором, но во время чтения меня не покидала мысль, что великие инноваторы действуют по-другому — не слушают проблемы людей, а создают в воображении желаемый мир, а после тратят все силы, чтобы сделать его реальным.
«Размышления», Марк Аврелий
Эту книгу я читал непривычно долго. Прочитав несколько десятков страниц я возвращался назад и перечитывал отмеченные мысли снова. Снова и снова. Потому что они того стоили.
Книга представляет собой сборник афоризмов, написанных римским императором во время военных походов. Прошло два тысячелетия, но они актуальны до сих пор.
Не хочу как-то систематизировать идеи автора и делать на основе этого выводы. Приведу лишь несколько мыслей, которые отражают основные тезисы книги:
1. Если ты, следуя правому разуму, будешь старательно, ревностно и любовно относиться к делу, которым ты в данный момент занят, и, глядя по сторонам, будешь блюсти чистоту своего гения, как будто уже пора с ним расстаться, - ты будешь хорошо жить. И никто не в силах помешать этому.
2. Скоро ты забудешь обо всём, и всё, в свою очередь, забудет о тебе.
3. Если ты огорчаешься по поводу чего-либо внешнего, то угнетает тебя не сама эта вещь, а твоё суждение о ней. Но устранить последнее – в твоей власти. Если же тебя огорчает что-либо в твоем собственном настроении, то кто мешает тебе исправить свой образ мыслей?
4. Помни о том, что по истечении самого незначительного промежутка времени вы оба, и ты, и твой противник, умрёте; а вскоре затем забудутся и ваши имена.
5. Ценность каждого человека определяется ценностью предметов его устремлений.
Марк Аврелий пишет о работе, убеждениях, мнениях других людей, славе, жизни и смерти. Он много повторяется, слог непривычен и сложен для нашего времени, но редкие сильные мысли стоят прочтения.
✕
Итог: возможно, это самая глубокая книга, которую я читал. И теперь одна из самых любимых.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 🤔 •
Глубина: 🌘 🌘 🌘
Эту книгу я читал непривычно долго. Прочитав несколько десятков страниц я возвращался назад и перечитывал отмеченные мысли снова. Снова и снова. Потому что они того стоили.
Книга представляет собой сборник афоризмов, написанных римским императором во время военных походов. Прошло два тысячелетия, но они актуальны до сих пор.
Не хочу как-то систематизировать идеи автора и делать на основе этого выводы. Приведу лишь несколько мыслей, которые отражают основные тезисы книги:
1. Если ты, следуя правому разуму, будешь старательно, ревностно и любовно относиться к делу, которым ты в данный момент занят, и, глядя по сторонам, будешь блюсти чистоту своего гения, как будто уже пора с ним расстаться, - ты будешь хорошо жить. И никто не в силах помешать этому.
2. Скоро ты забудешь обо всём, и всё, в свою очередь, забудет о тебе.
3. Если ты огорчаешься по поводу чего-либо внешнего, то угнетает тебя не сама эта вещь, а твоё суждение о ней. Но устранить последнее – в твоей власти. Если же тебя огорчает что-либо в твоем собственном настроении, то кто мешает тебе исправить свой образ мыслей?
4. Помни о том, что по истечении самого незначительного промежутка времени вы оба, и ты, и твой противник, умрёте; а вскоре затем забудутся и ваши имена.
5. Ценность каждого человека определяется ценностью предметов его устремлений.
Марк Аврелий пишет о работе, убеждениях, мнениях других людей, славе, жизни и смерти. Он много повторяется, слог непривычен и сложен для нашего времени, но редкие сильные мысли стоят прочтения.
✕
Итог: возможно, это самая глубокая книга, которую я читал. И теперь одна из самых любимых.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 🤔 •
Глубина: 🌘 🌘 🌘
👍1
«Цифровой минимализм. Фокус и осознанность в шумном мире», Кэл Ньюпорт
Сильная книга, в которой автор не ограничился советами по использованию соцсетей, а постарался донести подход к взаимодействию с технологиями, который хорошо описывает следующая фраза:
«Мы говорим о философии использования технологий, при которой ваше онлайн-присутствие концентрируется вокруг небольшого числа избранных и оптимизированных задач, отвечающих вашим ценностям. Все остальное вы игнорируете».
Подход автора состоит из трех шагов:
1. Для каждой соцсети поставить конкретную задачу, которая ведет к цели. Примеры: Instagram для вдохновения и мотивации, Telegram для чтения новостей.
2. Для каждой соцсети определить правила использования. Примеры: Instagram – 20 минут вечером, новости в Telegram – 10 минут утром.
3. Найти качественный досуг, чтобы было чем занять свободное время, иначе будете использовать для этого соцсети.
Мне понравилось, что автор не просто поделился советами (которых в книге достаточно), а копнул глубже. И у него получилось. Я и раньше не часто использовал соцсети, но теперь стал подходить к ним еще более осознанно.
✕
Итог: важная и применимая книга, которую полезно прочитать каждому, кто находится онлайн более получаса в день.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ ⚡️ •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Подумайте, в какой момент вы читаете эти слова и с какой целью: хотите заполнить несколько минут свободного времени или получить рекомендацию полезной книги? Разница большая.
Сильная книга, в которой автор не ограничился советами по использованию соцсетей, а постарался донести подход к взаимодействию с технологиями, который хорошо описывает следующая фраза:
«Мы говорим о философии использования технологий, при которой ваше онлайн-присутствие концентрируется вокруг небольшого числа избранных и оптимизированных задач, отвечающих вашим ценностям. Все остальное вы игнорируете».
Подход автора состоит из трех шагов:
1. Для каждой соцсети поставить конкретную задачу, которая ведет к цели. Примеры: Instagram для вдохновения и мотивации, Telegram для чтения новостей.
2. Для каждой соцсети определить правила использования. Примеры: Instagram – 20 минут вечером, новости в Telegram – 10 минут утром.
3. Найти качественный досуг, чтобы было чем занять свободное время, иначе будете использовать для этого соцсети.
Мне понравилось, что автор не просто поделился советами (которых в книге достаточно), а копнул глубже. И у него получилось. Я и раньше не часто использовал соцсети, но теперь стал подходить к ним еще более осознанно.
✕
Итог: важная и применимая книга, которую полезно прочитать каждому, кто находится онлайн более получаса в день.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️ ⚡️ •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Подумайте, в какой момент вы читаете эти слова и с какой целью: хотите заполнить несколько минут свободного времени или получить рекомендацию полезной книги? Разница большая.
«Инкубатор Twitter. Подлинная история денег, власти, дружбы и предательства», Ник Билтон
Возможно, это самая увлекательная история создания компании, которую я когда-либо читал. Автору удалось настолько погрузиться в детали, что возникало ощущение, будто находишься в одной комнате с основателями и чувствуешь эмоцию каждой ситуации.
Повествование книги построено на серии важных событий из истории Twitter, основную роль в которых сыграли четыре человека: Эван Уильямс, Джек Дорси, Биз Стоун и Ноа Гласс. Поскольку в истории Twitter большее значение имел конфликт основателей, книга хорошо показывает, какие качества необходимы руководителю, а какие могут его погубить.
Помимо этого, в книге приведено несколько забавных историй. Twitter стал настолько популярен, что в офис компании регулярно заглядывали известные личности, как Snoop Dogg (закатил вечеринку в офисе), Арнольд Шварценеггер (приехал просто поговорить) и тогдашний президент России Дмитрий Медведев (сделать первый твит). Не менее интересно было узнать методы Марка Цукерберга, который дважды хотел приобрести Twitter.
Главная ценность книги в том, что она максимально приближена к реальности. Автор подробно и интересно описывает ситуации, которые отражают личности основателей и показывают ключевые моменты, повлиявшие на развитие компании.
✕
Итог: увлекательная и поучительная история.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️ ⚡️ •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. С технической точки зрения Twitter был разработан плохо. Он постоянно «падал», даже когда компанию оценивали в млрд долларов, но это не помешало ей набрать миллионы пользователей. Почему? Потому что идея продукта намного важнее, чем детали ее реализации. Помните об этом.
Возможно, это самая увлекательная история создания компании, которую я когда-либо читал. Автору удалось настолько погрузиться в детали, что возникало ощущение, будто находишься в одной комнате с основателями и чувствуешь эмоцию каждой ситуации.
Повествование книги построено на серии важных событий из истории Twitter, основную роль в которых сыграли четыре человека: Эван Уильямс, Джек Дорси, Биз Стоун и Ноа Гласс. Поскольку в истории Twitter большее значение имел конфликт основателей, книга хорошо показывает, какие качества необходимы руководителю, а какие могут его погубить.
Помимо этого, в книге приведено несколько забавных историй. Twitter стал настолько популярен, что в офис компании регулярно заглядывали известные личности, как Snoop Dogg (закатил вечеринку в офисе), Арнольд Шварценеггер (приехал просто поговорить) и тогдашний президент России Дмитрий Медведев (сделать первый твит). Не менее интересно было узнать методы Марка Цукерберга, который дважды хотел приобрести Twitter.
Главная ценность книги в том, что она максимально приближена к реальности. Автор подробно и интересно описывает ситуации, которые отражают личности основателей и показывают ключевые моменты, повлиявшие на развитие компании.
✕
Итог: увлекательная и поучительная история.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️ ⚡️ •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. С технической точки зрения Twitter был разработан плохо. Он постоянно «падал», даже когда компанию оценивали в млрд долларов, но это не помешало ей набрать миллионы пользователей. Почему? Потому что идея продукта намного важнее, чем детали ее реализации. Помните об этом.
Очень редко читаю художественную литературу. За последние несколько лет меня увлек только Пелевин, но и его книги не назовешь полностью художественными. Но недавно мне посоветовали «Солярис» Станислава Лема, которую я с удовольствием прочитал.
В книге рассказывается история группы космонавтов, которые изучали дальнюю планету, единственным живым существом которой был разумный океан. После научного эксперимента Океан начал оживлять самые глубокие воспоминания героев, которые с одной стороны выглядели, как чудо, а на самом деле стали для них мукой.
Сюжет раскрывать не буду. Приведу лишь одну мысль, которая не имеет отношения к истории, но заставляет задуматься:
«Человек, вопреки видимости, не ставит перед собой целей. Их ему навязывает время, в котором он родился, он может им служить или бунтовать против них, но объект служения или бунта дан извне. Чтобы изведать абсолютную свободу поисков цели, он должен был бы остаться один, а это невозможно, поскольку человек, не воспитанный среди людей, не может стать человеком.»
В книге рассказывается история группы космонавтов, которые изучали дальнюю планету, единственным живым существом которой был разумный океан. После научного эксперимента Океан начал оживлять самые глубокие воспоминания героев, которые с одной стороны выглядели, как чудо, а на самом деле стали для них мукой.
Сюжет раскрывать не буду. Приведу лишь одну мысль, которая не имеет отношения к истории, но заставляет задуматься:
«Человек, вопреки видимости, не ставит перед собой целей. Их ему навязывает время, в котором он родился, он может им служить или бунтовать против них, но объект служения или бунта дан извне. Чтобы изведать абсолютную свободу поисков цели, он должен был бы остаться один, а это невозможно, поскольку человек, не воспитанный среди людей, не может стать человеком.»
«Рискуя собственной шкурой», Нассим Талеб
Шкура на кону – это принятие риска. Лишь приняв на себя риск, можно вырваться из мира теорий и приблизиться к реальности. В этом основная мысль книги.
Талеб пишет:
«Ставить шкуру на кон необходимо не только для того, чтобы быть честным, финансово успешным, управлять рисками; это необходимо для того, чтобы понимать мир: идентифицировать и фильтровать чушь, иначе говоря, отличать теорию от практики, поверхностную компетентность от настоящей и ученое сообщество (в плохом смысле слова) от реального мира.»
Большинство людей не принимают на себя риск. Проблема современности в том, что это относится и к самым влиятельным людям.
Многие дизайнеры создают макеты и приступают к следующим, не узнав, как их идеи воспримут пользователи. Наемные управленцы не рискуют своими деньгами и принимают необдуманные решения. Политики не берут в руки меч – они посылают дронов и идут спать.
✕
Эта книга про реальный мир, рациональность и здравый смысл. Она не дает прямых советов, но наталкивает на действия. Талеб пишет затянуто, но всегда с иронией, увлеченностью и смыслом. Он много теоретизирует, но эту теорию всегда понятно, как применить.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Напоследок приведу еще одну мысль автора:
«Те, кто говорит, должны действовать, и только те, кто действует, должны говорить».
—
Читать Талеба лучше в такой последовательности: «Одураченные случайностью», «Черный лебедь», «Антихрупкость», «Рискуя собственной шкурой».
Шкура на кону – это принятие риска. Лишь приняв на себя риск, можно вырваться из мира теорий и приблизиться к реальности. В этом основная мысль книги.
Талеб пишет:
«Ставить шкуру на кон необходимо не только для того, чтобы быть честным, финансово успешным, управлять рисками; это необходимо для того, чтобы понимать мир: идентифицировать и фильтровать чушь, иначе говоря, отличать теорию от практики, поверхностную компетентность от настоящей и ученое сообщество (в плохом смысле слова) от реального мира.»
Большинство людей не принимают на себя риск. Проблема современности в том, что это относится и к самым влиятельным людям.
Многие дизайнеры создают макеты и приступают к следующим, не узнав, как их идеи воспримут пользователи. Наемные управленцы не рискуют своими деньгами и принимают необдуманные решения. Политики не берут в руки меч – они посылают дронов и идут спать.
✕
Эта книга про реальный мир, рациональность и здравый смысл. Она не дает прямых советов, но наталкивает на действия. Талеб пишет затянуто, но всегда с иронией, увлеченностью и смыслом. Он много теоретизирует, но эту теорию всегда понятно, как применить.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Напоследок приведу еще одну мысль автора:
«Те, кто говорит, должны действовать, и только те, кто действует, должны говорить».
—
Читать Талеба лучше в такой последовательности: «Одураченные случайностью», «Черный лебедь», «Антихрупкость», «Рискуя собственной шкурой».
«Совершенное тело за 4 часа», Тим Феррисс
Тим Феррисс – один из моих любимых авторов. На днях перечитал его вторую книгу, в которой описаны методы улучшения физической формы и работы организма.
Суть его подхода – найти минимальную дозу физической нагрузки и потребления элементов, которая способна дать желаемый результат.
Основной инструмент – медленноуглеводная диета, которая сводится к нескольким правилам:
1. Избегать «белых» углеводов. Любой хлеб, рис, злаки, паста и жареная пища в панировке.
2. Постоянно есть одни и те же несколько видов продуктов. Делать фокус на белках, бобовых и овощах.
3. Не пить калории.
4. Не есть фрукты, не пить соки.
5. Делать выходной раз в неделю и есть все, что хочется – повышать уровень углеводов. (Важно для организма).
В книге есть пояснение каждого пункта и ответы на потенциальные вопросы. Например, про сбалансированный рацион, количество белка и многое другое.
С годами я пришел к похожим принципам. Впервые я прочитал эту книгу лет пять назад, поэтому, возможно, и благодаря Тиму. Кратко опишу свой подход.
Я 5-6 дней в неделю не ем углеводов – фокусируюсь на белках и жирах, а так же использую периодическое голодание – ем два раза в день (+ перекус) и не ем после 16-18. Эта стратегия позволяет мне оставаться бодрым большую часть дня.
Помимо питания, Тим рассказывает о методах тренировок, достижении физических результатов и улучшении сна.
Мне нравится, что автор проводил все эксперименты на себе, а не просто собрал теорию из открытых исследований (часто ошибочных). Тим мог по 20 раз в день измерять уровень различных показателей в организме, чтобы выявить причинно-следственные связи. На основе этих выводов и построена книга.
✕
Книга большая и читать ее от начала до конца не стоит – лучше выбрать несколько интересных глав. Можно заранее понять, пробежавшись по содержанию еще до покупки.
Книга помогла мне по-новому посмотреть на питание и тренировки, а так же оторваться от общепринятых принципов и больше полагаться на личные ощущения. Некоторые рекомендации я внедрил в свою жизнь, поэтому и считаю книгу полезной.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: ⚡️⚡️ •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: • • •
P.S. Как и в первой книге («Как работать по 4 часа в неделю»), Тим пытается найти те 20%, которые дают 80% результата. Этот подход сильно окреп в моей жизни и стал ключевым принципом принятия решений.
Тим Феррисс – один из моих любимых авторов. На днях перечитал его вторую книгу, в которой описаны методы улучшения физической формы и работы организма.
Суть его подхода – найти минимальную дозу физической нагрузки и потребления элементов, которая способна дать желаемый результат.
Основной инструмент – медленноуглеводная диета, которая сводится к нескольким правилам:
1. Избегать «белых» углеводов. Любой хлеб, рис, злаки, паста и жареная пища в панировке.
2. Постоянно есть одни и те же несколько видов продуктов. Делать фокус на белках, бобовых и овощах.
3. Не пить калории.
4. Не есть фрукты, не пить соки.
5. Делать выходной раз в неделю и есть все, что хочется – повышать уровень углеводов. (Важно для организма).
В книге есть пояснение каждого пункта и ответы на потенциальные вопросы. Например, про сбалансированный рацион, количество белка и многое другое.
С годами я пришел к похожим принципам. Впервые я прочитал эту книгу лет пять назад, поэтому, возможно, и благодаря Тиму. Кратко опишу свой подход.
Я 5-6 дней в неделю не ем углеводов – фокусируюсь на белках и жирах, а так же использую периодическое голодание – ем два раза в день (+ перекус) и не ем после 16-18. Эта стратегия позволяет мне оставаться бодрым большую часть дня.
Помимо питания, Тим рассказывает о методах тренировок, достижении физических результатов и улучшении сна.
Мне нравится, что автор проводил все эксперименты на себе, а не просто собрал теорию из открытых исследований (часто ошибочных). Тим мог по 20 раз в день измерять уровень различных показателей в организме, чтобы выявить причинно-следственные связи. На основе этих выводов и построена книга.
✕
Книга большая и читать ее от начала до конца не стоит – лучше выбрать несколько интересных глав. Можно заранее понять, пробежавшись по содержанию еще до покупки.
Книга помогла мне по-новому посмотреть на питание и тренировки, а так же оторваться от общепринятых принципов и больше полагаться на личные ощущения. Некоторые рекомендации я внедрил в свою жизнь, поэтому и считаю книгу полезной.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: ⚡️⚡️ •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: • • •
P.S. Как и в первой книге («Как работать по 4 часа в неделю»), Тим пытается найти те 20%, которые дают 80% результата. Этот подход сильно окреп в моей жизни и стал ключевым принципом принятия решений.
«Уроки истории: Закономерности развития цивилизации за 5000 лет», Уилл и Ариэль Дюрант
Уилл и Ариэль Дюрант (муж и жена) на протяжении многих лет писали многотомную «Историю цивилизации», за которую получили Пулитцеровскую премию. В книге «Уроки истории» представлены выводы, которые можно сделать на основе повторяющихся событий нашей истории.
Авторы пишут, какую роль в истории сыграли личности, религия, экономика, государство, войны и многое другое. В книге сравниваются разные периоды, страны и взгляды, что помогает подняться на уровень выше и посмотреть, как одни и те же события происходят на разных этапах развития человечества. И, конечно, сделать некоторые выводы о настоящем и ближайшем будущем.
Приведу несколько мыслей:
1. Мятежник, одержавший победу, практически всегда возвращается к методам, присущим тому, кого он осуждал и кого сверг, — история ни о чем так явно не свидетельствует.
2. Накопление богатств [у меньшинства] — естественный и необходимый процесс, который периодически прерывается насильственным [революция] или же мирным перераспределением [реформа].
3. Все технологические успехи являются лишь новыми способами достижения стародавних целей: накопления товаров, привлечения внимания противоположного пола (а порой — того же самого), триумфа над соперником, победы в сражениях и так далее.
✕
Итог: интересная и глубокая книга, которая помогает посмотреть на всю историю со стороны и расширить кругозор.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: • • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Книга отлично оформлена. Рад, что купил в бумаге.
Уилл и Ариэль Дюрант (муж и жена) на протяжении многих лет писали многотомную «Историю цивилизации», за которую получили Пулитцеровскую премию. В книге «Уроки истории» представлены выводы, которые можно сделать на основе повторяющихся событий нашей истории.
Авторы пишут, какую роль в истории сыграли личности, религия, экономика, государство, войны и многое другое. В книге сравниваются разные периоды, страны и взгляды, что помогает подняться на уровень выше и посмотреть, как одни и те же события происходят на разных этапах развития человечества. И, конечно, сделать некоторые выводы о настоящем и ближайшем будущем.
Приведу несколько мыслей:
1. Мятежник, одержавший победу, практически всегда возвращается к методам, присущим тому, кого он осуждал и кого сверг, — история ни о чем так явно не свидетельствует.
2. Накопление богатств [у меньшинства] — естественный и необходимый процесс, который периодически прерывается насильственным [революция] или же мирным перераспределением [реформа].
3. Все технологические успехи являются лишь новыми способами достижения стародавних целей: накопления товаров, привлечения внимания противоположного пола (а порой — того же самого), триумфа над соперником, победы в сражениях и так далее.
✕
Итог: интересная и глубокая книга, которая помогает посмотреть на всю историю со стороны и расширить кругозор.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: • • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 🌘 •
P.S. Книга отлично оформлена. Рад, что купил в бумаге.
Периодически слушаю аудиокниги по пути на работу или при выполнении домашних дел. Удобный формат. Вот несколько последних:
«Гиперфокус», Крис Бэйли
Автор пишет об одном из самых важных навыков нашего времени – умении фокусироваться на деле. Но пишет слабо: воды много, советов мало. Лучше прочитайте отличные книги Кэла Ньюпорта «В работу с головой» и «Цифровой минимализм».
«Письма Безоса», Стив Андерсон
Стив Андерсон проанализировал ежегодные письма Джеффа Безоса акционерам и вывел 14 принципов работы Amazon. Принципы довольно простые, но напоминают о важных вещах. Руководителям и продуктологам будет полезна.
«Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц
Увлекательная история развития Starbucks: от нескольких магазинов до одного из самых известных брендов мира. У Starbucks было несколько целей: познакомить мир с атмосферой итальянских кофеен и лучшим кофе, создать отличные условия для работы своих сотрудников и превратить кофейни в приятное «третье место», где люди смогут регулярно проводить время, помимо работы и дома. Прослушал с удовольствием.
«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
В книге описан популярный подход, в рамках которого компании избавляются от среднего менеджмента, лишних правил и передают ответственность за принятие решений конечным исполнителям. Слушать было интересно, но читать может быть местами скучно. Если хотите познакомиться с этой темой, начните с книги про Вкусвилл.
«Гиперфокус», Крис Бэйли
Автор пишет об одном из самых важных навыков нашего времени – умении фокусироваться на деле. Но пишет слабо: воды много, советов мало. Лучше прочитайте отличные книги Кэла Ньюпорта «В работу с головой» и «Цифровой минимализм».
«Письма Безоса», Стив Андерсон
Стив Андерсон проанализировал ежегодные письма Джеффа Безоса акционерам и вывел 14 принципов работы Amazon. Принципы довольно простые, но напоминают о важных вещах. Руководителям и продуктологам будет полезна.
«Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц
Увлекательная история развития Starbucks: от нескольких магазинов до одного из самых известных брендов мира. У Starbucks было несколько целей: познакомить мир с атмосферой итальянских кофеен и лучшим кофе, создать отличные условия для работы своих сотрудников и превратить кофейни в приятное «третье место», где люди смогут регулярно проводить время, помимо работы и дома. Прослушал с удовольствием.
«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
В книге описан популярный подход, в рамках которого компании избавляются от среднего менеджмента, лишних правил и передают ответственность за принятие решений конечным исполнителям. Слушать было интересно, но читать может быть местами скучно. Если хотите познакомиться с этой темой, начните с книги про Вкусвилл.
«В работу с головой», Кэл Ньюпорт
На днях перечитал книгу Кэла Ньюпорта «В работу с головой» (Deep Work). В ней автор описывает важность сфокусированной работы, приводит примеры организации времени других людей и дает советы, которые помогут читателю организовать свое. Ниже делюсь с вами ключевыми идеями из этой отличной книги.
1. Умение сосредотачиваться на работе становится мета-навыком, который помогает добиться более значимых результатов, пока остальные каждые полчаса проверяют соцсети.
Происшедший в нашей культуре труда сдвиг в сторону поверхностного, независимо от того, считаете вы его злом или благом, открывает огромные экономические и персональные возможности для тех немногих, кто осознает потенциал сопротивления этому тренду и выберет глубину.
2. Автор рекомендует разделять свой день на несколько блоков сосредоточенной работы, в рамках которых вы будете полностью погружаться в задачу. Во время карантина я пришел к такой же мысли: лучше два-три раза поработать по два часа в полном фокусе, чем разбивать это время на весь день.
Строить день на основе сосредоточенной работы, а поверхностную деятельность, которой никак не избежать, распихивать небольшими порциями по краям своего графика. Разделите часы своего рабочего дня на блоки и каждому блоку наметьте свой вид деятельности.
3. Наша возможность фокусироваться ограничена, поэтому нужно внимательно относиться к тому, чем мы занимаем свое внимание и время. Другими словами, если вы много времени провели в рутине (чаты, почта, новости), у вас может не остаться энергии на важные дела.
Если давать мозгу регулярный отдых, это повышает качество сосредоточенной работы. Когда вы садитесь за работу, работайте упорно. Когда заканчиваете работать – заканчивайте.
4. Чтобы добиваться значимых результатов, нужно заранее отобрать конкретные действия, в которые вы будете вкладывать большую часть энергии. Автор рекомендует вести учет количества часов, проведенных в углубленной работе над этими действиями.
Вы должны обозначить для себя небольшое количество действительно важных результатов, к которым будете стремиться во время своих сеансов сосредоточения.
5. Автор советует вне заранее обозначенных интернет-сессий обходиться без интернета, иначе эта грань будет восприниматься как необязательная, что негативно повлияет на способность фокусироваться, когда это действительно нужно.
После того как ум привыкает отвлекаться в любое время, ему уже сложно стряхнуть с себя эту предрасположенность, даже когда мы действительно хотим сосредоточиться.
После того как достаточное количество времени проведено в маниакально-поверхностном состоянии, способность глубоко погружаться в работу теряется навсегда.
✕
Итог: интересная и применимая книга, которая раскрывает очень важную тему нашего времени.
Практика: 💼💼 •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️• •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. Это уже третья книга Кэла Ньюпорта, которую я прочитал. Все понравились. О его последней книге «Цифровой минимализм» я рассказывал недавно.
На днях перечитал книгу Кэла Ньюпорта «В работу с головой» (Deep Work). В ней автор описывает важность сфокусированной работы, приводит примеры организации времени других людей и дает советы, которые помогут читателю организовать свое. Ниже делюсь с вами ключевыми идеями из этой отличной книги.
1. Умение сосредотачиваться на работе становится мета-навыком, который помогает добиться более значимых результатов, пока остальные каждые полчаса проверяют соцсети.
Происшедший в нашей культуре труда сдвиг в сторону поверхностного, независимо от того, считаете вы его злом или благом, открывает огромные экономические и персональные возможности для тех немногих, кто осознает потенциал сопротивления этому тренду и выберет глубину.
2. Автор рекомендует разделять свой день на несколько блоков сосредоточенной работы, в рамках которых вы будете полностью погружаться в задачу. Во время карантина я пришел к такой же мысли: лучше два-три раза поработать по два часа в полном фокусе, чем разбивать это время на весь день.
Строить день на основе сосредоточенной работы, а поверхностную деятельность, которой никак не избежать, распихивать небольшими порциями по краям своего графика. Разделите часы своего рабочего дня на блоки и каждому блоку наметьте свой вид деятельности.
3. Наша возможность фокусироваться ограничена, поэтому нужно внимательно относиться к тому, чем мы занимаем свое внимание и время. Другими словами, если вы много времени провели в рутине (чаты, почта, новости), у вас может не остаться энергии на важные дела.
Если давать мозгу регулярный отдых, это повышает качество сосредоточенной работы. Когда вы садитесь за работу, работайте упорно. Когда заканчиваете работать – заканчивайте.
4. Чтобы добиваться значимых результатов, нужно заранее отобрать конкретные действия, в которые вы будете вкладывать большую часть энергии. Автор рекомендует вести учет количества часов, проведенных в углубленной работе над этими действиями.
Вы должны обозначить для себя небольшое количество действительно важных результатов, к которым будете стремиться во время своих сеансов сосредоточения.
5. Автор советует вне заранее обозначенных интернет-сессий обходиться без интернета, иначе эта грань будет восприниматься как необязательная, что негативно повлияет на способность фокусироваться, когда это действительно нужно.
После того как ум привыкает отвлекаться в любое время, ему уже сложно стряхнуть с себя эту предрасположенность, даже когда мы действительно хотим сосредоточиться.
После того как достаточное количество времени проведено в маниакально-поверхностном состоянии, способность глубоко погружаться в работу теряется навсегда.
✕
Итог: интересная и применимая книга, которая раскрывает очень важную тему нашего времени.
Практика: 💼💼 •
Интерес: ☕️ ☕️ •
Мотивация: ⚡️• •
Сложность: • • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. Это уже третья книга Кэла Ньюпорта, которую я прочитал. Все понравились. О его последней книге «Цифровой минимализм» я рассказывал недавно.
Практически все вечера и выходные последних месяцев я работал над проектом, на создание которого меня долгое время наталкивали вопросы в соцсетях и наблюдения за окружающими. Сначала я не хотел им заниматься, но месяц за месяцем все больше понимал, что именно этот продукт нужен людям.
Сначала я написал книгу, которая помогает начинающим дизайнерам сделать первые шаги в карьере. После создал Антикурс, который пошагово показывает, каким образом создаются цифровые продукты. Теперь пришло время отойти от привычной темы и помочь людям добиться большего независимо от сферы.
Мой новый обучающий проект – система организации жизни, которая уже долгое время помогает мне создавать личные проекты, читать книги, делиться опытом и поддерживать физическую форму, имея постоянную работу.
Я назвал эту систему «Цель. Работа. Результат.».
Состоит она из четырех шагов:
1. Определение цели.
2. Отбор ключевых действий.
3. Освоение методов продуктивной работы.
4. Организация целей, задач и идей.
Как выглядит система:
1. Каждый шаг – материал, который будет доносить до вас важный посыл, наводить на размышления и давать практические рекомендации.
2. В конце каждого шага находятся задания, которые проведут вас от формирования цели до четкого и описанного плана их достижения.
3. В конце – шаблон организации целей, задач и идей, который вы сможете скопировать и ежедневно использовать в своей работе.
Подробнее о системе: iskros.com/result.
Я уверен, что эта система поможет вам добиться большего. Намного большего. Нужно лишь довериться ей, как это сделал и я.
Успехов, друзья.
Сначала я написал книгу, которая помогает начинающим дизайнерам сделать первые шаги в карьере. После создал Антикурс, который пошагово показывает, каким образом создаются цифровые продукты. Теперь пришло время отойти от привычной темы и помочь людям добиться большего независимо от сферы.
Мой новый обучающий проект – система организации жизни, которая уже долгое время помогает мне создавать личные проекты, читать книги, делиться опытом и поддерживать физическую форму, имея постоянную работу.
Я назвал эту систему «Цель. Работа. Результат.».
Состоит она из четырех шагов:
1. Определение цели.
2. Отбор ключевых действий.
3. Освоение методов продуктивной работы.
4. Организация целей, задач и идей.
Как выглядит система:
1. Каждый шаг – материал, который будет доносить до вас важный посыл, наводить на размышления и давать практические рекомендации.
2. В конце каждого шага находятся задания, которые проведут вас от формирования цели до четкого и описанного плана их достижения.
3. В конце – шаблон организации целей, задач и идей, который вы сможете скопировать и ежедневно использовать в своей работе.
Подробнее о системе: iskros.com/result.
Я уверен, что эта система поможет вам добиться большего. Намного большего. Нужно лишь довериться ей, как это сделал и я.
Успехов, друзья.
«Киберпреступник № 1. История создателя подпольной сетевой империи», Ник Билтон
Прочитал историю крупнейшего маркетплейса Silk Road, на котором продавались наркотики и другие нелегальные товары. Человек мог оплатить заказ с помощью биткоинов и получить посылку по почте.
Автор книги – Ник Билтон, который написал увлекательную историю развития Twitter. От этой книги я ждал похожего и не прогадал.
Книга написана, как художественная история, напоминающая приключенческий детектив. С одной стороны – Росс Ульбрихт вдохновленно развивал крупнейшую онлайн-площадку по продаже нелегальных товаров, а с другой – несколько американских служб, пытающихся найти и поймать анонимного основателя Silk Road.
Но самое интересное в этой истории – становление Росса Ульбрихта.
Вначале он не думал, что небольшой сайт превратиться в компанию с оборотом $1.2 млрд, но по мере роста Silk Road менялся и он сам. Он становился более профессиональным управленцем ... и более жестким. Он становился преступником.
Эта история отлично показывает, каким образом дело может изменить человека, так как начинает требовать от него определенных качеств. Росс Ульбрихт не обладал ими на старте, но смог их в себе развить. Незаметно и фатально.
✕
Итог: одна из самых увлекательных историй, что я когда-либо читал.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️• •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. В книге вы уловите определенные посылы, которые пытается донести Росс Ульбрихт своим делом. Его посылы логичные и привлекают любого человека, ценящего свободу. Но метод их воплощения он выбрал ошибочный. Не попадите в ловушку.
Прочитал историю крупнейшего маркетплейса Silk Road, на котором продавались наркотики и другие нелегальные товары. Человек мог оплатить заказ с помощью биткоинов и получить посылку по почте.
Автор книги – Ник Билтон, который написал увлекательную историю развития Twitter. От этой книги я ждал похожего и не прогадал.
Книга написана, как художественная история, напоминающая приключенческий детектив. С одной стороны – Росс Ульбрихт вдохновленно развивал крупнейшую онлайн-площадку по продаже нелегальных товаров, а с другой – несколько американских служб, пытающихся найти и поймать анонимного основателя Silk Road.
Но самое интересное в этой истории – становление Росса Ульбрихта.
Вначале он не думал, что небольшой сайт превратиться в компанию с оборотом $1.2 млрд, но по мере роста Silk Road менялся и он сам. Он становился более профессиональным управленцем ... и более жестким. Он становился преступником.
Эта история отлично показывает, каким образом дело может изменить человека, так как начинает требовать от него определенных качеств. Росс Ульбрихт не обладал ими на старте, но смог их в себе развить. Незаметно и фатально.
✕
Итог: одна из самых увлекательных историй, что я когда-либо читал.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ ☕️ ☕️
Мотивация: ⚡️• •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘 • •
P.S. В книге вы уловите определенные посылы, которые пытается донести Росс Ульбрихт своим делом. Его посылы логичные и привлекают любого человека, ценящего свободу. Но метод их воплощения он выбрал ошибочный. Не попадите в ловушку.
«Разговор с незнакомцем. Почему мы ошибаемся в людях и доверяем лжецам», Малкольм Гладуэлл
Гладуэлл пишет о незнакомцах и о том, почему мы часто оказываемся в заблуждении после личной встречи с ними.
Наверняка многие сталкивались со следующей ситуацией: друг рассказывает о знакомом, факты о котором говорят, что это не самый честный/хороший человек, но ваш друг убеждает, что он на самом деле лучше.
Почему такое происходит? Дело не в том, что ваш знакомый знает того человека лучше. Скорее всего все наоборот. Он оказался в заблуждении как раз из-за того, что знает его лично.
Тому есть две причины:
1. При встрече по-умолчанию мы считаем всех честными. Это заложено в генах – нашим предкам так проще было выжить. И нужно получить очень много негативных сигналов, чтобы изменить мнение о человеке.
2. Мы ошибочно придаем большое внимание поведению и на основе этого оцениваем человека (крепкое рукопожатие – уверенность, милая улыбка – доброта). Находясь в стороне от этих вещей намного проще трезво посмотреть на факты и определить личность человека.
Еще один важный фактор для оценки незнакомца – место, где вы познакомились. Оно не только может многое рассказать о человеке, но и само по себе мотивирует человека поступать определенным образом.
✕
Итог: местами затянутая, но важная книга, которая заставляет задуматься об отношении к окружающим людям.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: • • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘🌘 •
P.S. Возьмите человека из вашего окружения, опишите его и попробуйте оценить, посмотрев лишь на факты. Чтобы бы вы подумали об этом человеке, увидев лишь их?
Гладуэлл пишет о незнакомцах и о том, почему мы часто оказываемся в заблуждении после личной встречи с ними.
Наверняка многие сталкивались со следующей ситуацией: друг рассказывает о знакомом, факты о котором говорят, что это не самый честный/хороший человек, но ваш друг убеждает, что он на самом деле лучше.
Почему такое происходит? Дело не в том, что ваш знакомый знает того человека лучше. Скорее всего все наоборот. Он оказался в заблуждении как раз из-за того, что знает его лично.
Тому есть две причины:
1. При встрече по-умолчанию мы считаем всех честными. Это заложено в генах – нашим предкам так проще было выжить. И нужно получить очень много негативных сигналов, чтобы изменить мнение о человеке.
2. Мы ошибочно придаем большое внимание поведению и на основе этого оцениваем человека (крепкое рукопожатие – уверенность, милая улыбка – доброта). Находясь в стороне от этих вещей намного проще трезво посмотреть на факты и определить личность человека.
Еще один важный фактор для оценки незнакомца – место, где вы познакомились. Оно не только может многое рассказать о человеке, но и само по себе мотивирует человека поступать определенным образом.
✕
Итог: местами затянутая, но важная книга, которая заставляет задуматься об отношении к окружающим людям.
Практика: 💼 • •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: • • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘🌘 •
P.S. Возьмите человека из вашего окружения, опишите его и попробуйте оценить, посмотрев лишь на факты. Чтобы бы вы подумали об этом человеке, увидев лишь их?
«Фабрика выбора. Как преодолеть 25 препятствий, которые мешают клиенту совершить покупку», Ричард Шоттон
Автор описал 25 способов повышения продаж, которые можно применить в любой сфере. Большинство советов уже описаны в других книгах, но полезно было увидеть их в одном месте.
Эти способы основаны на ошибках человеческого мышления, которые мы совершаем в спешке, на автомате или просто не разобравшись в ситуации.
Автор пишет: «Какая бы задача ни стояла перед вами, скорее всего, существует соответствующая ошибка восприятия, которую можно использовать».
Эта цитата показывает ход мыслей маркетолога при создании рекламы, поэтому эту книгу полезно прочитать не только тем, кто продаёт товар, но и тем, кто не хочет купить его из-за ошибок нашего мышления.
Несколько цитат:
1. Ум считает себя Овальным кабинетом, но на деле это пресс-служба.
2. Добавление качественного товара дает возможность установить новый ценовой ориентир и, следовательно, делает цены других ваших товаров более привлекательными.
3. Низкая стоимость разрушает наши ожидания в отношении продукта так же, как дороговизна повышает их.
✕
Итог: практическая книга, советы которой можно применить в своем деле и стать более осознанным при покупке товаров.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘• •
P.S. Эта книга – сборник манипуляций, цель которых помочь компаниям продать больше. Это не плохо, так работает бизнес. Но в своих обучающих продуктах я стараюсь придерживаться другого подхода – создать ценность именно для тех людей, которые в ней нуждаются, а не просто продать побольше.
Посмотрите сайт Системы ЦРР. Вы увидите, что его цель – не только убедить в покупке, но и убедить не покупать, если продукт вам не подходит.
Автор описал 25 способов повышения продаж, которые можно применить в любой сфере. Большинство советов уже описаны в других книгах, но полезно было увидеть их в одном месте.
Эти способы основаны на ошибках человеческого мышления, которые мы совершаем в спешке, на автомате или просто не разобравшись в ситуации.
Автор пишет: «Какая бы задача ни стояла перед вами, скорее всего, существует соответствующая ошибка восприятия, которую можно использовать».
Эта цитата показывает ход мыслей маркетолога при создании рекламы, поэтому эту книгу полезно прочитать не только тем, кто продаёт товар, но и тем, кто не хочет купить его из-за ошибок нашего мышления.
Несколько цитат:
1. Ум считает себя Овальным кабинетом, но на деле это пресс-служба.
2. Добавление качественного товара дает возможность установить новый ценовой ориентир и, следовательно, делает цены других ваших товаров более привлекательными.
3. Низкая стоимость разрушает наши ожидания в отношении продукта так же, как дороговизна повышает их.
✕
Итог: практическая книга, советы которой можно применить в своем деле и стать более осознанным при покупке товаров.
Практика: 💼 💼 •
Интерес: ☕️ • •
Мотивация: ⚡️ • •
Сложность: 🤔 • •
Глубина: 🌘• •
P.S. Эта книга – сборник манипуляций, цель которых помочь компаниям продать больше. Это не плохо, так работает бизнес. Но в своих обучающих продуктах я стараюсь придерживаться другого подхода – создать ценность именно для тех людей, которые в ней нуждаются, а не просто продать побольше.
Посмотрите сайт Системы ЦРР. Вы увидите, что его цель – не только убедить в покупке, но и убедить не покупать, если продукт вам не подходит.