Участников распределили их по четырем группам: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза» в зависимости от набранных баллов.
▫️В число компаний, получивших «платиновый» статус, вошли ВТБ, «МТС», «Вымпелком», «Мегафон», «Сбер», «Тинькофф», «Яндекс», «Авито», VK, X5 Retail Group, а также несколько промышленных и производственных компаний.
▫️«Золотой» статус получили 62 компании. Среди них — «Альфа-банк», «ВкусВилл», «Райффайзенбанк», «Циан» и Qiwi.
▫️«Серебряный» присвоили 36 работодателям, в том числе «Газпром-медиа», Fix Price, СДЭК и Naumen.
▫️В 2021 году «платиновый» статус получили ВТБ, «Магнит», «Сбер», «Тинькофф Банк», «Яндекс», IKEA, Mars, Procter&Gamble, Unilever, VK и X5 Group.
#SENSE_новости #SENSE_полезное
Источник: Forbes
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Разбираемся, как «тихое увольнение» помогает найти work-life баланс и предотвратить выгорание.
Здесь нет ничего общего с привычным увольнением. О новом тренде на рынке труда, начали говорить в июле 2022 года в США, после выхода в Тик-Токе видео с простым смыслом: «Ваша ценность, как личности, не определяется вашим трудом. Поэтому работа не должна становиться важной частью жизни — уделяйте больше внимания тому, что приносит счастье».
Когда сотрудник недоволен количеством времени, которое отнимает работа, он сокращает рабочие часы, чтобы тратить больше времени на себя и восстановить баланс между работой и жизнью. Но при этом работает качественно и быстро, чтобы вовремя пойти отдыхать. Это и есть «тихое увольнение» (quiet quitting).
Какие преимущества получает сотрудник, после «тихого увольнения»:
▫️ После окончания рабочего дня не отвечает на звонки, почту и сообщения в рабочих чатах
▫️ Выполняет только те задачи, которые прописаны в договоре
▫️ Не работает в обеденный перерыв
▫️ Отказывается от любых сверхурочных задач или проектов
▫️ Ставит в приоритет свои рабочие задачи. Пока они не закрыты, не помогает коллегам
Так выглядит формула нового подхода к работе:
«Тихое увольнение» = качественная работа по установленному графику + отдых и личная жизнь в оставшуюся часть дня
Конечно, бывает так что сотрудники используют «тихое увольнение» как прикрытие, чтобы менее качественно работать, или наоборот — взять дополнительный проект.
Если человек при любом удобном случае работает на минимуме своих возможностей — это «тихое тление» (coasting). Например, если можно безнаказанно писать весь день 20-минутный отчет, то человек именно так и поступит. Представитель культуры «тихого увольнения» сделает так: он напишет отчет за 20 минут и возьмется за новую задачу.
Так выглядит формула такого подхода к работе:
«Тихое тление» = халтура в рабочее время + отдых и личная жизнь в оставшуюся часть дня
Обратное направление «тихому тлению» — «экстремальный трудоголизм» (overemployed).
Такое происходит, когда сотрудник отрабатывает минимум часов на одном месте, чтобы свободное время потратить на работу в других компаниях или заняться фрилансом. Его основная мотивация: лучше получить оклад с нескольких рабочих мест прямо сейчас, чем ждать прибавки к зарплате в будущем.
Получается такая формула:
«Экстремальный трудоголизм» = качественная работа в отведенное время + качественная работа на другом месте в оставшуюся часть дня
Отличия каждого направления:
«Тихое тление» — значительно повышает шансы на увольнение, потому что никто не любит халявщиков. Все закончится, как только работодатель вычислит недобросовестного сотрудника. К тому же это может испортить репутацию человека.
«Экстремальный трудоголизм» — ускоренный путь к выгоранию, поскольку организм не может без отдыха.
«Тихое увольнение» — это разумный баланс работы и жизни.
Станет ли «тихое увольнение» мировым трендом?
Уже несколько лет разные страны проводят эксперименты и сокращают количество рабочих часов.
В 2016 году в городе Рейкьявик (Исландия) власти выбрали несколько компаний и в каждой сократили рабочую неделю на 4-5 часов. Результат: меньше сотрудников отпрашивались на больничный, производительность не снизилась.
Эксперименты по сокращению рабочей недели стали активно проводиться после пандемии. И доказали, что сокращение рабочих часов не снижает производительность труда, а скорее наоборот. Это же подтверждает и статистика за 2021 год на сайте clockify.me.
В итоге «тихое увольнение» — это добровольный отказ от сверхурочной работы в пользу личного благополучия. Человек качественно трудится, но ограничивает обязанности должностной инструкцией и рабочим графиком, чтобы освободить время для себя.
#SENSE_полезное
Здесь нет ничего общего с привычным увольнением. О новом тренде на рынке труда, начали говорить в июле 2022 года в США, после выхода в Тик-Токе видео с простым смыслом: «Ваша ценность, как личности, не определяется вашим трудом. Поэтому работа не должна становиться важной частью жизни — уделяйте больше внимания тому, что приносит счастье».
Когда сотрудник недоволен количеством времени, которое отнимает работа, он сокращает рабочие часы, чтобы тратить больше времени на себя и восстановить баланс между работой и жизнью. Но при этом работает качественно и быстро, чтобы вовремя пойти отдыхать. Это и есть «тихое увольнение» (quiet quitting).
Какие преимущества получает сотрудник, после «тихого увольнения»:
▫️ После окончания рабочего дня не отвечает на звонки, почту и сообщения в рабочих чатах
▫️ Выполняет только те задачи, которые прописаны в договоре
▫️ Не работает в обеденный перерыв
▫️ Отказывается от любых сверхурочных задач или проектов
▫️ Ставит в приоритет свои рабочие задачи. Пока они не закрыты, не помогает коллегам
Так выглядит формула нового подхода к работе:
«Тихое увольнение» = качественная работа по установленному графику + отдых и личная жизнь в оставшуюся часть дня
Конечно, бывает так что сотрудники используют «тихое увольнение» как прикрытие, чтобы менее качественно работать, или наоборот — взять дополнительный проект.
Если человек при любом удобном случае работает на минимуме своих возможностей — это «тихое тление» (coasting). Например, если можно безнаказанно писать весь день 20-минутный отчет, то человек именно так и поступит. Представитель культуры «тихого увольнения» сделает так: он напишет отчет за 20 минут и возьмется за новую задачу.
Так выглядит формула такого подхода к работе:
«Тихое тление» = халтура в рабочее время + отдых и личная жизнь в оставшуюся часть дня
Обратное направление «тихому тлению» — «экстремальный трудоголизм» (overemployed).
Такое происходит, когда сотрудник отрабатывает минимум часов на одном месте, чтобы свободное время потратить на работу в других компаниях или заняться фрилансом. Его основная мотивация: лучше получить оклад с нескольких рабочих мест прямо сейчас, чем ждать прибавки к зарплате в будущем.
Получается такая формула:
«Экстремальный трудоголизм» = качественная работа в отведенное время + качественная работа на другом месте в оставшуюся часть дня
Отличия каждого направления:
«Тихое тление» — значительно повышает шансы на увольнение, потому что никто не любит халявщиков. Все закончится, как только работодатель вычислит недобросовестного сотрудника. К тому же это может испортить репутацию человека.
«Экстремальный трудоголизм» — ускоренный путь к выгоранию, поскольку организм не может без отдыха.
«Тихое увольнение» — это разумный баланс работы и жизни.
Станет ли «тихое увольнение» мировым трендом?
Уже несколько лет разные страны проводят эксперименты и сокращают количество рабочих часов.
В 2016 году в городе Рейкьявик (Исландия) власти выбрали несколько компаний и в каждой сократили рабочую неделю на 4-5 часов. Результат: меньше сотрудников отпрашивались на больничный, производительность не снизилась.
Эксперименты по сокращению рабочей недели стали активно проводиться после пандемии. И доказали, что сокращение рабочих часов не снижает производительность труда, а скорее наоборот. Это же подтверждает и статистика за 2021 год на сайте clockify.me.
В итоге «тихое увольнение» — это добровольный отказ от сверхурочной работы в пользу личного благополучия. Человек качественно трудится, но ограничивает обязанности должностной инструкцией и рабочим графиком, чтобы освободить время для себя.
#SENSE_полезное
👍5
3 приложения, чтобы лучше организовать своё digital-пространство
👨💻 Собрать уведомления в одном месте: StackBrowser или Biscuit
Если вы постоянно отвлекаетесь на всплывающие сообщения в браузере — обратите внимание на эти приложения. Вы можете добавить туда Telegram, Gmail, Slack, GitHub, Youtube, Skype и не только, разделить это по категориям и открывать, когда захотите.
👨💻 Хранить всю информацию из буфера обмена: Maccy или Сlipdiary
Эти менеджеры буфера обмена хранят всё, что вы скопировали. Вы можете открыть историю копирований и поискать нужное по ключевым словам. Maccy работает с macOS, минимальная стоимость 1$ (можно и больше по желанию) Сlipdiary работает на Windows, бесплатный для некоммерческого использования.
👨💻 Лучше фокусироваться на задачах: Freedom
Freedom можно скачать на компьютер или открыть на сайте, он предлагает вам отдельные приложения, сайты и интернет в целом на время, которое вы выберите.
#SENSE_рекомендует
Если вы постоянно отвлекаетесь на всплывающие сообщения в браузере — обратите внимание на эти приложения. Вы можете добавить туда Telegram, Gmail, Slack, GitHub, Youtube, Skype и не только, разделить это по категориям и открывать, когда захотите.
Эти менеджеры буфера обмена хранят всё, что вы скопировали. Вы можете открыть историю копирований и поискать нужное по ключевым словам. Maccy работает с macOS, минимальная стоимость 1$ (можно и больше по желанию) Сlipdiary работает на Windows, бесплатный для некоммерческого использования.
Freedom можно скачать на компьютер или открыть на сайте, он предлагает вам отдельные приложения, сайты и интернет в целом на время, которое вы выберите.
#SENSE_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Спросили у 45 рекрутеров SENSE Group, как им удается так быстро закрывать вакансии и находить редких специалистов в условиях высочайшей конкуренции. Армии in-house и агентских рекрутеров самостоятельно «прочесывают» такие ресурсы как HeadHunter и Хабр.Карьера, и использование их при сорсинге, как правило, не несет ценности для большинства крупных клиентов.
Вместе с тем нашим коллегам c легкостью удается генерировать впечатляющие воронки кандидатов и без использования job-сайтов.
Вот какие источники поиска были обозначены в числе самых эффективных: sense-group.ru/tpost
#SENSE_статьи #SENSE_полезное
Вместе с тем нашим коллегам c легкостью удается генерировать впечатляющие воронки кандидатов и без использования job-сайтов.
Вот какие источники поиска были обозначены в числе самых эффективных: sense-group.ru/tpost
#SENSE_статьи #SENSE_полезное
🔥2❤1👏1🤝1
#SENSE_новости — последние события из сферы IT-найма
🤞 Минцифры против запрета на удаленную работу для уехавших из России IT-специалистов
Решения по формату работы своих сотрудников должны принимать сами IT-компании. При этом минцифры настоятельно рекомендуем очень внимательно подойти к анализу рисков удаленной работы сотрудников.
🤝 Henkel будет работать в России под новым названием Lab Industries
Самостоятельная организация под новым брендом Lab Industries начнет работу с 1 января 2023 года. Компания не смогла пока продать бизнес в России из-за его высокой оценки в €500 млн.
👏 Стартап IT-компании из Тюмени стал лучшим в России
Разработанный тюменской IT-компанией внешний сканер уязвимостей сайтов победил в Арктическом акселераторе инновационных проектов. Всего в конкурсе было представлено 225 стартапов.
🤞 Минцифры против запрета на удаленную работу для уехавших из России IT-специалистов
Решения по формату работы своих сотрудников должны принимать сами IT-компании. При этом минцифры настоятельно рекомендуем очень внимательно подойти к анализу рисков удаленной работы сотрудников.
🤝 Henkel будет работать в России под новым названием Lab Industries
Самостоятельная организация под новым брендом Lab Industries начнет работу с 1 января 2023 года. Компания не смогла пока продать бизнес в России из-за его высокой оценки в €500 млн.
👏 Стартап IT-компании из Тюмени стал лучшим в России
Разработанный тюменской IT-компанией внешний сканер уязвимостей сайтов победил в Арктическом акселераторе инновационных проектов. Всего в конкурсе было представлено 225 стартапов.
🔥4
Frontend Weekend
Каждую неделю авторы подкаста делятся самыми честными интервью с известными людьми из мира веб-разработки. Из выпусков вы узнаете как строят свою карьеру веб-разработчики и чем увлекаются вне работы.
Веб-стандарты
Ведущие обсуждают последние новости и самые яркие события из мира фронтенд-разработки за прошлую неделю, а еще рассказывают, как работать с Flexbox, настраивать формы, создать SPA-приложение на базе WordPress, делятся советами, где брать опыт, искать ментора и какие софт-скилы прокачивать.
Мы обречены
Еженедельно журналист Артем Малышев и программист Фил Ранжин выпускают «лучший бесполезный подкаст про IT» и рассказывают, как красиво уходить с ужасной работы и, например, почему не нужно уезжать в Канаду за деньгами.
#SENSE_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
🫂 Разбираемся, почему нетворкинг важен и как его развивать.
Нетворкинг — это выстраивание долгосрочных и качественных отношений, основанных на взаимопомощи. И чтобы такие отношения построить, важно уметь помогать другим, хотеть делиться опытом, знаниями, ресурсами.
В IT-рекрутменте без нетворкинга не обойтись. Сеть полезных контактов помогает быстрее закрывать позиции, даже самые редкие и сложные. Кроме этого, вам будет легче строить коммуникацию с заказчиками: рекрутеру необходимо понимать задачи бизнеса и проектов, чтобы выдвигать корректные критерии и требования к кандидатам, с этим быстрее разобраться с помощью реального опыта и знаний конкретных людей.
Развивать нетворкинг нужно как можно раньше, не дожидаясь момента, когда он вам потребуется. Предлагаем выполнить несколько заданий, чтобы понять как находить нужных для знакомства людей.
⏺ Если вам кажется, что вы раньше не использовали полезные знакомства для достижения цели, уверены это не так. Вспомните 3-5 случаев, когда с помощью конкретного человека вы достигли определенных результатов.
⏺ Составьте список полезных знакомств. Вспомните своих коллег и знакомых, определите: в какой сфере они разбираются лучше всего и чем смогут помочь. Рекомендуем вести таблицу и наполнить её необходимыми данными: контакт, опыт и навыки человека, с чем он может помочь. Если у вас есть задача, с которой нужна помощь — выпишете её в таблицу и подумайте, с кем необходимо познакомиться, чтобы её решить.
⏺ Кажется, что завести нужное знакомство сложно, но это не так. Сейчас проводится большое количество митапов и конференций. Составьте список из 5 мероприятий, в которых вы хотите поучаствовать в 2023 году. Ориентируйтесь на свои цели в выборе ивента. Рекомендуем знакомиться не только со спикерами, но и со слушателями — скорее всего, там будут те, кто сможет вам помочь в будущем.
Но не забывайте, чтобы знакомства приносили вам пользу, нужно думать не о том, как что-то получить от человека, а что вы можете отдать.
#SENSE_полезное
Нетворкинг — это выстраивание долгосрочных и качественных отношений, основанных на взаимопомощи. И чтобы такие отношения построить, важно уметь помогать другим, хотеть делиться опытом, знаниями, ресурсами.
В IT-рекрутменте без нетворкинга не обойтись. Сеть полезных контактов помогает быстрее закрывать позиции, даже самые редкие и сложные. Кроме этого, вам будет легче строить коммуникацию с заказчиками: рекрутеру необходимо понимать задачи бизнеса и проектов, чтобы выдвигать корректные критерии и требования к кандидатам, с этим быстрее разобраться с помощью реального опыта и знаний конкретных людей.
Развивать нетворкинг нужно как можно раньше, не дожидаясь момента, когда он вам потребуется. Предлагаем выполнить несколько заданий, чтобы понять как находить нужных для знакомства людей.
Но не забывайте, чтобы знакомства приносили вам пользу, нужно думать не о том, как что-то получить от человека, а что вы можете отдать.
#SENSE_полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Основная часть работы рекрутера — общение с людьми: переписки, звонки с кандидатами, заказчиками и коллегами. Иногда кажется, что вы на связи 24/7, а это прямой путь к выгоранию.
Чтобы продолжать эффективно общаться и закрывать вакансии, развивать свою карьеру и при этом качественно отдыхать нужно наладить рабочие процессы и качественно распределить свои ресурсы.
Принцип 1: Анализируйте свои задачи и определяйте их важность
Выпишите все задачи, которые выполняете в течение дня: сорсинг, собеседования, общение с заказчиком и т. д. Далее приоритизируйте каждую из них. Для этого можно использовать матрицу Эйзенхауэра и разделить срочные/несрочные и важные/неважные задачи. Теперь оцените, сколько времени вы тратите на выполнение каждой задачи.
Принцип 2: Планируйте своё рабочее время
Теперь вы знаете, какие задачи у вас в приоритете и сколько вы потратите на них времени, а какие можно будет выполнить позже. Для этого вы можете выбрать любой удобный таск-менеджер. Чтобы не упустить важное — составьте список задач на день. Оцените в какую часть дня вы наиболее эффективны и запланируйте на это время задачи, требующие больше внимания.
Принцип 3: Не забывайте о долгосрочном планировании и цельтесь в конкретный результат
Кроме ежедневных задач, уделите внимание планированию на неделю/ месяц/ 3 месяца. Общий вектор диктуют долгосрочные цели. Результаты ваших действий ведут к достижению целей. А значит нужно планировать работу так, чтобы там не было задач, которые не согласуются с вашими целями. Для проверки можно использовать систему SMART (результат должен быть конкретным, измеримым, иметь исполнителя, быть выполнимым и иметь конкретный срок выполнения).
Принцип 4: Планируйте отдых
Включите периоды отдыха в план на день и неделю. Оставаться эффективным можно только на пике активности. Поэтому ваши результаты напрямую зависят от качественного отдыха.
#SENSE_полезное
Чтобы продолжать эффективно общаться и закрывать вакансии, развивать свою карьеру и при этом качественно отдыхать нужно наладить рабочие процессы и качественно распределить свои ресурсы.
Принцип 1: Анализируйте свои задачи и определяйте их важность
Выпишите все задачи, которые выполняете в течение дня: сорсинг, собеседования, общение с заказчиком и т. д. Далее приоритизируйте каждую из них. Для этого можно использовать матрицу Эйзенхауэра и разделить срочные/несрочные и важные/неважные задачи. Теперь оцените, сколько времени вы тратите на выполнение каждой задачи.
Принцип 2: Планируйте своё рабочее время
Теперь вы знаете, какие задачи у вас в приоритете и сколько вы потратите на них времени, а какие можно будет выполнить позже. Для этого вы можете выбрать любой удобный таск-менеджер. Чтобы не упустить важное — составьте список задач на день. Оцените в какую часть дня вы наиболее эффективны и запланируйте на это время задачи, требующие больше внимания.
Принцип 3: Не забывайте о долгосрочном планировании и цельтесь в конкретный результат
Кроме ежедневных задач, уделите внимание планированию на неделю/ месяц/ 3 месяца. Общий вектор диктуют долгосрочные цели. Результаты ваших действий ведут к достижению целей. А значит нужно планировать работу так, чтобы там не было задач, которые не согласуются с вашими целями. Для проверки можно использовать систему SMART (результат должен быть конкретным, измеримым, иметь исполнителя, быть выполнимым и иметь конкретный срок выполнения).
Принцип 4: Планируйте отдых
Включите периоды отдыха в план на день и неделю. Оставаться эффективным можно только на пике активности. Поэтому ваши результаты напрямую зависят от качественного отдыха.
#SENSE_полезное
🔥5👍1
💾 Внезапно! У зумеров проблемы с технологиями и гаджитами. Вот исследование [Eng]
👩💻 Просто возмутительно. «Помогла мужу», айтишники о том, почему делают тестовые за других
👻 «Я решил забить на сон»: Люди, которые жертвуют отдыхом ради развлечений. Не надо так!
🚩 Какие начальники и рабочие ситуации пугают сотрудников? [₽ есть бесплатный период]
#SENSE_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
#SENSE_новости — события, произошедшие в сфере IT-найма за последнее время
💻 Каждый третий россиянин хотел бы освоить IT-профессию
🧳 Для IT- специалистов, работающих на "удаленке" за границей, поднимут налоги и отменят все льготы
🧑💻Названа наиболее желаемая профессия среди молодежи в России
🤷♂️ Зарплаты айтишников-релокантов в Литве почти в 3 раза больше, чем у местных жителей
💻 Каждый третий россиянин хотел бы освоить IT-профессию
🧳 Для IT- специалистов, работающих на "удаленке" за границей, поднимут налоги и отменят все льготы
🧑💻Названа наиболее желаемая профессия среди молодежи в России
🤷♂️ Зарплаты айтишников-релокантов в Литве почти в 3 раза больше, чем у местных жителей
⚡3🔥1
В 2022 году все сферы бизнеса претерпели изменения и IT-сектор не исключение. Как менялась зарплата айтишников в 2022 году и какой прогноз на 2023, читайте в нашей новой статье: sense-group.ru/tpost
Подписывайтесь на наши другие соцсети: LinkedIn | VC | Дзен
#SENSE_статьи #SENSights
Подписывайтесь на наши другие соцсети: LinkedIn | VC | Дзен
#SENSE_статьи #SENSights
👍3🔥2
Рассказываем, что может оправданно насторожить вас в CV айтишника.
🚩 Минимум конкретики
В CV кандидата много расплывчатых фраз, вводных слов, «информационного шума». Часто кандидаты ограничиваются только базовыми обязанностями, без конкретики или измеримого результата: «занимался разработкой приложения», «писал код», «руководил командой разработки». Из такого резюме непонятно какой вклад сделал специалист в проект.
🚩 Большое внимание в CV уделено нерелеватному опыту
Нерелевантный опыт в резюме вызывает логичные подозрения в том, умеет ли кандидат систематизировать информацию о себе и достаточно ли у него опыта и знаний. Если опыт работы был давно и в другой сфере — достаточно чтобы были указаны должность, компания и период работы. К тому же, это значительно сократит резюме.
🚩 Кандидат часто меняет работу
Сотрудник задерживается в компаниях по 3-4 месяца — время насторожиться! Вероятнее всего, за такой короткий срок кандидат не успел погрузиться в проект и включиться в работу. А значит, мог уволиться из-за объема задач, конфликтности или недостаточности своих знаний и опыта. Или инициатива увольнения и вовсе была со стороны работодателя.
🚩 Частые смены сферы работы
Обратите внимание на компании, сферы и роли в которых работал кандидат. Пол года в финтехе, месяц в телекоме, ещё год в e-commerce. Возможно, кандидат пока не разобрался, что конкретно ему интересно и он находится в поиске «той самой работы мечты», а ваш проект станет для него ещё одним краткосрочным экспериментом.
🚩 Пробелы в опыте работы
Пробелы в работе сами по себе не всегда являются плохим показателем. Возможно, кандидат взял длительный перерыв для учебы или путешествий. Но важно определить: уделял ли специалист время на развитие своих навыков, или может он сменил стек и занимался рабочими проектами part-time. Конечно, лучше чтобы это сразу было указано в резюме. А если такие перерывы случаются регулярно — возможно, кандидат что-то скрывает.
🚩 Долго работает на одном уровне
Кандидат уже слишком долго на позиции middle и работает в компаниях примерно одного масштаба? Настораживает отсутствие развития. Но здесь есть несколько нюансов: обращайте внимание на стек кандидата, возможно за это время он освоил новые технологии и поэтому остался на одном уровне немного дольше.
🚩 Кандидат знает «слишком много»
В резюме указано порядка 7-8 языков программирования и к этому же ещё дюжина платформ, фреймворков и библиотек. Очень маловероятно что кандидат владеет ими всеми на необходимом уровне и регулярно использует их в работе. Кроме этого, в резюме указано много базовых навыков, например task-треккеры или даже Excel. Возможно, так кандидат хотел просто заполнить своё резюме контентом.
🚩 Только командные результаты
В резюме кандидат использует только «мы», рассказывает об успехах команды и не уточняет, чем конкретно занимался он. Вероятно, вам потребуется время, чтобы уточнить у кандидата, чем конкретно он занимался и какой его вклад в развитие проекта.
#SENSE_полезное
В CV кандидата много расплывчатых фраз, вводных слов, «информационного шума». Часто кандидаты ограничиваются только базовыми обязанностями, без конкретики или измеримого результата: «занимался разработкой приложения», «писал код», «руководил командой разработки». Из такого резюме непонятно какой вклад сделал специалист в проект.
Нерелевантный опыт в резюме вызывает логичные подозрения в том, умеет ли кандидат систематизировать информацию о себе и достаточно ли у него опыта и знаний. Если опыт работы был давно и в другой сфере — достаточно чтобы были указаны должность, компания и период работы. К тому же, это значительно сократит резюме.
Сотрудник задерживается в компаниях по 3-4 месяца — время насторожиться! Вероятнее всего, за такой короткий срок кандидат не успел погрузиться в проект и включиться в работу. А значит, мог уволиться из-за объема задач, конфликтности или недостаточности своих знаний и опыта. Или инициатива увольнения и вовсе была со стороны работодателя.
Обратите внимание на компании, сферы и роли в которых работал кандидат. Пол года в финтехе, месяц в телекоме, ещё год в e-commerce. Возможно, кандидат пока не разобрался, что конкретно ему интересно и он находится в поиске «той самой работы мечты», а ваш проект станет для него ещё одним краткосрочным экспериментом.
Пробелы в работе сами по себе не всегда являются плохим показателем. Возможно, кандидат взял длительный перерыв для учебы или путешествий. Но важно определить: уделял ли специалист время на развитие своих навыков, или может он сменил стек и занимался рабочими проектами part-time. Конечно, лучше чтобы это сразу было указано в резюме. А если такие перерывы случаются регулярно — возможно, кандидат что-то скрывает.
Кандидат уже слишком долго на позиции middle и работает в компаниях примерно одного масштаба? Настораживает отсутствие развития. Но здесь есть несколько нюансов: обращайте внимание на стек кандидата, возможно за это время он освоил новые технологии и поэтому остался на одном уровне немного дольше.
В резюме указано порядка 7-8 языков программирования и к этому же ещё дюжина платформ, фреймворков и библиотек. Очень маловероятно что кандидат владеет ими всеми на необходимом уровне и регулярно использует их в работе. Кроме этого, в резюме указано много базовых навыков, например task-треккеры или даже Excel. Возможно, так кандидат хотел просто заполнить своё резюме контентом.
В резюме кандидат использует только «мы», рассказывает об успехах команды и не уточняет, чем конкретно занимался он. Вероятно, вам потребуется время, чтобы уточнить у кандидата, чем конкретно он занимался и какой его вклад в развитие проекта.
#SENSE_полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
#SENSE_новости — первые события 2023 года из сферы IT-найма.
💬 Специалисты назвали ТОП-10 худших профессий для входа в IT. При составлении рейтинга его авторы учитывали величину зарплаты, стресс на работе, перспективы карьерного роста и чувство удовлетворенности начинающих работников.
💬 Как быть фрилансером в ОАЭ? В статье вы узнаете что такое фриланс виза, кто и как может её получить и как выстроить нетворкинг в ОАЭ.
💬 Исследовательская компания Gartner назвала девять трендов рынка труда в 2023: это и нелинейность карьерного пути, и необходимость привлекать выпускников и фрилансеров, и ответ тихому увольнению — тихий найм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Начинаем новый рабочий год с исследования: компания Gartner, назвала девять трендов рынка труда в 2023. Если коротко: это и нелинейность карьерного пути, и необходимость привлекать фрилансеров, и ответ тихому увольнению — тихий найм.
Делимся главным из исследования:
🔺 «Тихий найм» — возможность привлекать новые таланты
Недавно мы рассказывали о тренде на «тихое увольнение» — ситуация, когда сотрудники не увольняются, но выполняют только необходимый минимум задач. Так нанимающая сторона не теряет кадры, зато теряет скиллы и навыки этих кадров.
Gartner пишет, что в 2023 HR’ы будут делать наоборот: приносить компании новые умения без найма новых сотрудников.
Вот, как это может быть реализовано:
— внутренняя мобильность талантов — уже нанятые сотрудники будут решать приоритетные задачи;
— руководители будут повышать квалификацию и расширять возможности сотрудников, чтобы решать с их помощью новые задачи;
— компании будут искать новые таланты среди фрилансеров.
🔺Гибкая гибридность
Многие офисные работники уже трудятся по гибридному графику. Этот тренд переходит в те сферы, где основная работа происходит не в офисе. Например, в производство и здравоохранение. Организациям, чья основная деятельность не находится в офисах и которые стремятся предложить больше гибкости своим сотрудникам, Gartner советуют обратить внимание на контроль и стабильность графика работы и оплачиваемый отпуск.
🔺Поддержка для менеджеров
В период удалённого формата работы, менеджеры становятся основным звеном между сотрудниками и корпоративной культурой. Удаленка, растущие потребности бизнеса и ожидания сотрудников сказываются на эффективности управленцев.
Чтобы снизить нагрузку на менеджеров, организации могут:
— предложить им поддержку и обучение управленческим навыкам
— узнать приоритеты менеджеров и объяснить, как им нужно распределить время. Если надо, стоит изменить рабочие роли.
Вторую часть трендов опубликуем уже завтра 🔥
#SENSE_полезное
Делимся главным из исследования:
🔺 «Тихий найм» — возможность привлекать новые таланты
Недавно мы рассказывали о тренде на «тихое увольнение» — ситуация, когда сотрудники не увольняются, но выполняют только необходимый минимум задач. Так нанимающая сторона не теряет кадры, зато теряет скиллы и навыки этих кадров.
Gartner пишет, что в 2023 HR’ы будут делать наоборот: приносить компании новые умения без найма новых сотрудников.
Вот, как это может быть реализовано:
— внутренняя мобильность талантов — уже нанятые сотрудники будут решать приоритетные задачи;
— руководители будут повышать квалификацию и расширять возможности сотрудников, чтобы решать с их помощью новые задачи;
— компании будут искать новые таланты среди фрилансеров.
🔺Гибкая гибридность
Многие офисные работники уже трудятся по гибридному графику. Этот тренд переходит в те сферы, где основная работа происходит не в офисе. Например, в производство и здравоохранение. Организациям, чья основная деятельность не находится в офисах и которые стремятся предложить больше гибкости своим сотрудникам, Gartner советуют обратить внимание на контроль и стабильность графика работы и оплачиваемый отпуск.
🔺Поддержка для менеджеров
В период удалённого формата работы, менеджеры становятся основным звеном между сотрудниками и корпоративной культурой. Удаленка, растущие потребности бизнеса и ожидания сотрудников сказываются на эффективности управленцев.
Чтобы снизить нагрузку на менеджеров, организации могут:
— предложить им поддержку и обучение управленческим навыкам
— узнать приоритеты менеджеров и объяснить, как им нужно распределить время. Если надо, стоит изменить рабочие роли.
Вторую часть трендов опубликуем уже завтра 🔥
#SENSE_полезное
🔥4❤1
Тренды рынка труда в 2023 года. Часть 2
Продолжаем рассказывать о трендах в сфере IT-найма, которые прогнозирует исследовательская компания Gartner.
🔺Путь к устойчивой работе
Многие все еще испытывают проблемы с ментальным здоровьем от социальных, экономических и политических потрясений — это может снизить производительность и увеличить вспышки гнева, конфликты на рабочем месте и внезапные увольнения.
Сотрудникам важно, чтобы организации видели в них личность, поэтому в 2023 компаниям стоит попробовать:
— проактивный отдых, чтобы помочь сотрудникам сохранить эмоциональную устойчивость и работоспособность. Например, пятницы без деловых встреч или оплачиваемые отгулы перед потенциально большой нагрузкой;
— предлагать возможности для обсуждения и решения проблем без осуждения или последствий для сотрудников.
🔺Увеличения разнообразия кандидатов и расширение кадрового резерва
Компании и раньше говорили о стратегической ценности разнообразия кадров.
Для этого важны две тенденции:
— работники строят нелинейные карьерные пути: 56% опрошенных Gartner кандидатов откликаются на вакансии, не связанные с их нынешней специализацией. Ожидается, что цифра будет расти;
— традиционные методы поиска кандидатов больше не помогают организациям закрыть потребности в талантах, а менеджеры по найму заботятся об опыте работы в конкретной отрасли и техскиллах меньше, чем раньше.
Gartner советуют оценивать кандидатов исключительно по их способности выполнять нужную роль, а не по предыдущему опыту работы.
🔺Организации будут продвигать принципы DEI
Организации стараются следовать принципу DEI (аббревиатура от Diversity, Equity, and Inclusion) — он способствует равноправному включению разных социальных групп в рабочие процессы. Работодатели стремятся обеспечивать разнообразие, равенство и инклюзию в своих компаниях.
🔺Прозрачный сбор данных о сотрудниках
Организации используют новые технологии, чтобы собирать данные о здоровье сотрудников, семейных ситуациях, условиях жизни, психическом здоровье и даже режимах сна, чтобы эффективно реагировать на их потребности. Это приближает кризис конфиденциальности. Поэтому в 2023 году работодатели должны уделять внимание прозрачности сбора, использования и хранения данных о сотрудниках.
🔺Пробелы в soft skills поколения Z
Социальная изоляция, вызванная пандемией, сильно ударила по молодежи: 46% опрошенных в 2022 сотрудников поколения Z говорят, что пандемия затруднила достижение их образовательных или карьерных целей, а 51% говорят, что образование не подготовило их к работе. У поколения Z есть проблемы с soft skills: с ведением переговоров, нетворкингом, публичными выступлениями, социальной выносливостью и внимательностью.
Это может негативно сказаться на организациях, особенно если они стремятся нанимать недорогих талантов в условиях жесткого рынка труда.
Источник: gartner.com
#SENSE_полезное
Продолжаем рассказывать о трендах в сфере IT-найма, которые прогнозирует исследовательская компания Gartner.
🔺Путь к устойчивой работе
Многие все еще испытывают проблемы с ментальным здоровьем от социальных, экономических и политических потрясений — это может снизить производительность и увеличить вспышки гнева, конфликты на рабочем месте и внезапные увольнения.
Сотрудникам важно, чтобы организации видели в них личность, поэтому в 2023 компаниям стоит попробовать:
— проактивный отдых, чтобы помочь сотрудникам сохранить эмоциональную устойчивость и работоспособность. Например, пятницы без деловых встреч или оплачиваемые отгулы перед потенциально большой нагрузкой;
— предлагать возможности для обсуждения и решения проблем без осуждения или последствий для сотрудников.
🔺Увеличения разнообразия кандидатов и расширение кадрового резерва
Компании и раньше говорили о стратегической ценности разнообразия кадров.
Для этого важны две тенденции:
— работники строят нелинейные карьерные пути: 56% опрошенных Gartner кандидатов откликаются на вакансии, не связанные с их нынешней специализацией. Ожидается, что цифра будет расти;
— традиционные методы поиска кандидатов больше не помогают организациям закрыть потребности в талантах, а менеджеры по найму заботятся об опыте работы в конкретной отрасли и техскиллах меньше, чем раньше.
Gartner советуют оценивать кандидатов исключительно по их способности выполнять нужную роль, а не по предыдущему опыту работы.
🔺Организации будут продвигать принципы DEI
Организации стараются следовать принципу DEI (аббревиатура от Diversity, Equity, and Inclusion) — он способствует равноправному включению разных социальных групп в рабочие процессы. Работодатели стремятся обеспечивать разнообразие, равенство и инклюзию в своих компаниях.
🔺Прозрачный сбор данных о сотрудниках
Организации используют новые технологии, чтобы собирать данные о здоровье сотрудников, семейных ситуациях, условиях жизни, психическом здоровье и даже режимах сна, чтобы эффективно реагировать на их потребности. Это приближает кризис конфиденциальности. Поэтому в 2023 году работодатели должны уделять внимание прозрачности сбора, использования и хранения данных о сотрудниках.
🔺Пробелы в soft skills поколения Z
Социальная изоляция, вызванная пандемией, сильно ударила по молодежи: 46% опрошенных в 2022 сотрудников поколения Z говорят, что пандемия затруднила достижение их образовательных или карьерных целей, а 51% говорят, что образование не подготовило их к работе. У поколения Z есть проблемы с soft skills: с ведением переговоров, нетворкингом, публичными выступлениями, социальной выносливостью и внимательностью.
Это может негативно сказаться на организациях, особенно если они стремятся нанимать недорогих талантов в условиях жесткого рынка труда.
Источник: gartner.com
#SENSE_полезное
🔥5