На неделе провели встречу Бирюзового Клуба в компании Main Road Post. Компания является одним из лидеров на рынке производства спецэффектов для кино. Вот некоторые фильмы, где вы могли увидеть их работу: Вторжение (Федора Бондарчука), Притяжение, Сталинград, Особо опасен, Адмирал, Обитаемый остров, Поп, Легенда о Коловрате и др.
Примерно 4 года назад, когда руководителям надоела неполная вовлеченность команды, компания стала менять иерархическую структуру на горизонтальную. Сооснователь компании Арман Яхин провел экскурсию по необычному офису и рассказал о пути изменения бункерного мышления.
Что основное запомнилось со встречи:
1. Когда директор идет по офису, сотрудники не обращают внимания. При этом в 19.00 в офисе находилось по ощущениям более 50 человек при общей численности 105 сотрудников.
(продолжение в следующем посте)

3. Для отражения идей, мыслей и чувства юмора задействовано большинство стен. Они сделаны из стекла, поэтому писать на них можно много и везде.
4. Открытость руководителя организации Армана заражает. После откровений про взлеты и падения компании невольно оказываешься на высоком уровне доверия и даже не замечаешь, как сам готов делиться правдой-маткой.
5. В компании постоянно работает штатный психолог и в культуре компании его посещение является нормой. Такой подход позволяет нормализовать сотрулников и дает шанс каждому к более полной жизни.
6. В Командах нет руководителей, лидеры сами проявляются, но они не становятся начальниками.
7. Новый эксперимент - открытое обсуждение в Команде зарплат и их перераспределение в зависимости от вклада. На наш вопрос к Команде, как определяется вклад, структурного ответа не было. По моему, как Команда чувствует, так и распределяется, это не заменишь никаким KPI.
8. Одним из основных итогов изменений для руководителей стало большее спокойствие в работе, теперь большую часть решений принимают сотрудники.

"У Netflix нет шаблонов «посмертных писем», но есть два принципа:
не писать того, что по мнению руководства уволенный сотрудник не должен о себе прочитать;
упомянуть его вклад в развитие компании."
Еще один инструмент, который можно отнести к бирюзовому управлению https://vctr.media/posmetnuye-pisma-netflix-36848/?utm_source=facebook&utm_medium=post&utm_campaign=fb_vector

Продолжая тему социократии - теперь появилась игра с ее элементами. У Юрия Аистова и Teal Team игры получаются крутые. А тут еще и возможность бесплатно в среду сходить

Отчет Максима Цветкова о прошедшей Проектной пятнице - периодическом мероприятии сообщества проектных менеджеров, на котором обсуждали в том числе трансформацию культуры организации http://mtsepkov.org/PMfriday-2020-02

Влад Сакович и Дина Крупман запускают 21 марта углубленный курс по фасилитации.
* Фасилита́ция (англиц. от facilitate «помогать, облегчать, способствовать») — стиль управления. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы. Если при традиционных формах управления (например, группой) субъект побуждает её выполнять собственные инструкции и распоряжения, то в случае с фасилитацией её субъект должен сочетать в себе признаки не только функции руководителя и лидера, но и участника групповой динамики. http://facilitate.tilda.ws

Алексей Пикулев поделился записью очередного вебинара про доверие

Запись вебинара "Страх и стресс в команде"

✅ Запись вчерашней встречи "Страх и стресс в команде. Почему и как это разрушает доверие" доступна на нашем канале.

✅ Презентация в формате pdf.

❗️Больше историй про доверие публикуем на нашем Youtube канале: Trust Stories.
(чтобы не пропускать нового - подписывайтесь)

Извиняюсь за поток новостей в Масленицу, всю неделю был занят, а новости интересные)
Следующая - отчет Александра Цыглина о Книжном Клубе "ОКнО" со встречей с автором книги "Бирюзовое управление" Валерием Разгуляевым https://network.neoinnovators.ru/posts/knizhnyi-klub-prezentatsiya-knigi-valeriya-razgulyaeva-biruzovoe-upravlenie-na-praktike

И ответы Валерия по итогам встречи

А я пока, как и обещал вчера, отвечаю на вопросы, на которые не успел ответить там.
0. Вопрос по отношениям с акционерами.
Есть 2 варианта таких отношений. Когда ему интересно происходящее в компании, и когда ему просто нужны деньги. Во втором случае бирюзовое управление должно дать возможность, не снижая платежи собственнику, выстроить работу лучше со многих точек зрения. В первом же его может пугать бирюзовое управление, и тогда можно с ним работать, разбираясь с этими страхами, как и у всех других сотрудников, кого нам надо вовлечь в процесс перехода на новые подходы к руководству.
1. Принималось ли участие становлении бирюзовых институтов в других компаниях?
Да, я осуществлял несколько раз такие попытки. Понял, что сделать это наскоком за одну-две стратегические сессии невозможно. Понял, что через аудит это тоже не выходит. Причина в том, что те, кто иметь право это изменять в компании, обычно уже всё, что были готовы изменить - уже изменили. Дальнейшие изменения не происходят, потому что теперь уже надо поменяться им самим, и они по каким-то своим внутренним причинам это делать не хотят. С этим можно последовательно долго работать изнутри на конкретных примерах компании, но ни в коей мере нельзя за 1 или даже несколько наскоков со стороны реализовать. И как я писал в книге, даже в случае такой длительной работы консультант может только помогать, и ожидать, что он придёт, увидит и победит, нельзя ни в коем случае. Конкретно для "Вкусвилла" такую работу помогали делать долго и упорно "Оргрешение", и по моему мнению, без этой помощи, у нас не получилось бы реализовать данные изменения. Однако, сами они без нас ни в коем случае никогда не провели бы такие преобразования.
2. Почему самоуправление пугает многих сотрудников?
В книге я подробно расписывал наиболее распространённые страхи. Если обобщать, то это боязнь потерять свой статус; боязнь уничтожения всего, что долго создавалось в течение долгих лет; и боязнь ответственности, которая хочешь-не хочешь при самоуправлении прилетает.

3. Есть ли яркий пример бирюзового управления в каком-либо из отделов "Вкусвилла"?
У нас есть продуктологи и аналитики, которые уже давно работают без руководителя, полностью самоорганизовываясь. Есть ряд полностью самоуправляемых магазинов.
4. Книга это руководство к действию или к размышлению?
По моему мнению изменение действий без изменения восприятия невозможно. Но изменение восприятия, которое не приводит к изменению действий, также выглядит странно. Я очень хочу, чтобы эта книга что-то поменяла в действиях тех, кто её прочитает, а для этого постарался вложить в неё разные смысловые блоки, которые должны помочь читателю поменять своё восприятие. Но, конечно, без самого читателя я это сделать не смогу. :)
5. Бирюзовое управление подойдёт любой организации?
Я не встречал ни одну организацию, где реальное бирюзовое управление как-то негативно повлияло бы на неё или было неприменимо. При этом важно помнить, что реальное бирюзовое управление используется не для бирюзового управления, а для реальных задач организации. Мне пока сложно представить бирюзовое управление в рамках общегосударственного управления, но при этом даже для многих государственных организаций бирюзовое управление более, чем подходит, в том числе и для военизированных.

Статья Карфагена Бакли о доверии: 12 способов его повысить. Взято с сайта Валерия Разгуляева http://biryuzovie.ru/stati/dyuzhina-prostyx-pravil-ukrepleniya-doveriya/

Есть такая в бирюзовом сообществе IT компания из Севастополя, называется Cactus Vision. Ребята не только сами внутри развивают горизонтальное управление, но и делают полезное для развития живых организаций дело - завели блог и берут интервью у людей, также развивающих принципы самоуправления. В декабре я им тоже давал интервью.
Сейчас же они у них появился интересный материал с Викторией Бехтеревой, посвященный развитию бирюзы в Китае. https://vk.com/cactus.vision?w=wall-168248539_192

6 и 7 марта в Seymour House (Москва) пройдет уникальное мероприятие - тренинг Жана Пьера Карона "Биография и менеджмент: как эффективно работать с людьми, учитывая их биографии, возраст, темперамент и характер".
Часто мы не задумываемся об отличие интересов и потребностей человека в разных возрастах и действуем, исходя из того, что присуще нашему возрасту сейчас. Отсюда и конфликты поколений. Здесь есть возможность понять каждого человека лучше. Жан Пьер в этом вопросе - профессионал мирового масштаба.
https://www.facebook.com/events/2626985154242445/

Своевременная инициатива бирюзового сообщества на Украине - создать портал, где собираются знания о коронавирусе. Макс Семенчук, вы молодцы! https://wiki.stopcovid.org.ua/

Друзья, поздравляю с Международным днем Счастья! По этому поводу сегодня стартовал онлайн Форум Счастья. Организаторы проявили героизм и быстро перевели из офлайн большое мероприятие в онлайн. Теперь мы можем его смотреть доклады за посильные донаты целый месяц. Программа здесь
https://happyforum.ru/program?fbclid=IwAR04eB2bpggrkpSItf9ONiS5Vcv5IyRutvTs1c3ks35Toyk6L8TKzLzgxmQ

Кратко и честно о коронавирусе в Москве и экономических последствиях от Александра Горника из MindBox