🏆 ITFB Group — в топ-6 российского рейтинга СЭД с искусственным интеллектом от CNews

Аналитики CNews представили первый рейтинг российских систем электронного документооборота с ИИ. По итогам исследования ITFB Group вошла в топ-6 благодаря комплексу собственных технологий для интеллектуальной работы с документами и бизнес-процессами.

Высокую оценку получила экосистема наших продуктов:
🔹 платформа «СИМФОНИЯ» для цифровизации документооборота и бизнес-процессов;
🔹 EasyDoc для интеллектуальной обработки документов;
🔹 Agentum AI для создания корпоративных ИИ-агентов и автоматизации бизнес-задач.

Эксперты оценивали не отдельные ИИ-функции, а комплекс возможностей современных платформ: генеративный ИИ, RAG-поиск, агентные сценарии, поддержку нескольких LLM, интеллектуальный анализ документов, безопасность работы с ИИ, возможность развертывания в закрытом контуре и многие другие критерии.

Для нас попадание в топ-6 — подтверждение того, что развитие собственных ИИ-продуктов компании движется в правильном направлении. Спасибо команде и партнерам за доверие!

👉 Читать подробнее

#ITFBGroup #ИИ #СИМФОНИЯ #АгентумИИ #EasyDoc #рейтинг

⚡️ITFB Group вошла в топ‑10 рейтинга BPM‑систем CNews

Аналитическое агентство CNews опубликовало ежегодный рейтинг российских систем управления бизнес-процессами (BPMS). Оценка проводилась по 130 параметрам, включая функциональность моделирования, исполнения, контроля и оптимизации процессов, наличие low‑code/no‑code инструментов, использование ИИ, интеграционные возможности, а также стоимость и условия внедрения.

Платформа СИМФОНИЯ заняла 10‑е место.

📌 Ключевые выводы из обзора CNews:

— Рынок смещается к платформенному подходу. Заказчикам требуются единые экосистемы, объединяющие данные, документы, бизнес-правила, интеграции и аналитику.
— Low‑code стал отраслевым стандартом. Важна управляемость изменений и возможность настройки силами бизнес‑пользователей без глубокого программирования.
— ИИ переходит из надстройки в ядро. Эксперты отмечают, что будущее BPM‑систем определяется не наличием чат‑ассистента, а встроенностью ИИ в процессный движок и логику платформы.
— Процессная аналитика — обязательный элемент. После запуска системы критически важны инструменты контроля фактического исполнения: выявление узких мест, нагрузка на сотрудников и отклонения от регламентов.

«Вхождение в топ-10 рейтинга CNews подтверждает соответствие платформы “Симфония” актуальным требованиям рынка к современным BPM-системам. Мы видим, что бизнес выбирает не просто инструмент для автоматизации процессов, а платформу, способную связать данные, пользователей, документы и внешние системы в единую экосистему»,

— отметил Михаил Атрахимович, директор направления разработки информационных систем в ITFB Group.

👉 Читать подробнее

#ITFBGroup #СИМФОНИЯ #BPM #CNews #рейтинг

📑 IDP 2026: когда OCR и ИИ работают как единый организм

В свежем обзоре TAdviser по интеллектуальной обработке документов мы поделились своим видением рынка и развития технологий.

🔹 Вадим Петросян, директор по развитию бизнеса ITFB Group, обратил внимание на ключевой сдвиг: рынок уходит от «точечного» внедрения OCR-решений.
Сегодня для бизнеса важно, чтобы извлечённые данные сразу попадали в BPM, ECM, хранилища и аналитику — и запускали следующие шаги без ручного вмешательства. Именно так автоматизация даёт быстрый и измеримый эффект.

🤖 При этом технологии становятся умнее: OCR «дружит» с LLM и VLM, чтобы не просто читать текст, а понимать его смысл и контекст. Но главное — это интеграция.

«Интеллектуальная обработка документов перестаёт быть самостоятельным инструментом и всё чаще рассматривается как часть сквозного бизнес-процесса»,

— Вадим Петросян, директор по развитию бизнеса ITFB Group

Рынок сильно дифференцирован: госсектор и крупный бизнес делают ставку на масштаб и регламенты, СМБ — на скорость и клиентский опыт. Но все сходятся в одном: без ИИ автоматизация документооборота уже невозможна.

👉 Читать подробнее

#EasyDoc #ИИ #IDP #БизнесПроцессы #ITFBGroup #TAdviser

💻 Кажется, что электронный документооборот — изобретение последних 10–15 лет. Но на самом деле его история началась гораздо раньше.

📑 Еще в 1960-х годах крупные компании в США начали использовать системы EDI (Electronic Data Interchange) — стандарт электронного обмена документами между организациями. Через специальные каналы связи предприятия передавали друг другу заказы, счета и накладные без участия бумаги. Интернета в привычном нам виде тогда еще не существовало.

🖥 Следующий важный этап пришелся на 1980–1990-е годы. Появились первые системы управления документами (Document Management Systems), которые позволяли хранить документы в электронном архиве, искать их по реквизитам и контролировать версии. Именно тогда компании начали задумываться не только о том, как передать документ, но и как управлять всем его жизненным циклом.

⚡️ А уже в 2000-х развитие электронной подписи придало цифровым документам юридическую значимость. С этого момента электронный документооборот перестал быть просто способом обмена файлами и стал полноценной альтернативой бумажным процессам.

⏱️ Получается, путь от первых электронных документов до современных интеллектуальных платформ занял больше 60 лет.

Хорошее напоминание о том, что по-настоящему большие изменения в технологиях редко происходят за один день. Обычно это длинная эволюция, которую мы замечаем только тогда, когда она становится частью повседневной работы.

🪐 Как обеспечить бесперебойную работу платформы, от которой зависит обработка данных космического мониторинга, и модернизировать её без остановки сервисов?

ITFB Group завершила проект по модернизации управляющей платформы Астрономического научного центра.

🔹 Перед командой стояла непростая задача: повысить надежность и производительность системы, автоматизировать процессы разработки и развертывания и при этом провести все изменения без остановки работающей платформы.

⚡️ В результате заказчик получил современную масштабируемую инфраструктуру с автоматическим восстановлением сервисов, гарантированной доставкой событий и полностью автоматизированным процессом обновления. Платформа готова к дальнейшему развитию и росту объемов обработки данных.

Как удалось провести модернизацию без простоя, какие архитектурные решения были выбраны и каких результатов удалось добиться — рассказываем в новом кейсе.

👉 Читайте полную историю проекта на нашем сайте

#ITFBGroup #заказная_разработка #кейс #АНЦ

👤 Как сократить путь клиента до одного клика и быстрее запускать новые банковские продукты?

Именно такую задачу решала объединённая команда Т-банка и ITFB Group.

Для банка мы разработали бэкенд-платформу, которая позволяет быстро создавать, запускать и продавать бандлы продуктов для клиентов малого и среднего бизнеса. Теперь несколько сервисов — например, расчётный счёт, кредит и дополнительные услуги — можно оформить в рамках одного клиентского сценария.

Что изменилось после внедрения?
🔹 вывод новых предложений и рекламных кампаний стал значительно быстрее;
🔹 ручные процессы автоматизированы;
🔹 оформление нескольких продуктов объединено в одно взаимодействие;
🔹 сократился путь клиента и увеличилась скорость подключения сервисов;
🔹 появилась технологическая основа для роста числа клиентов, использующих сразу несколько банковских продуктов.

⚡️ Проект стал ещё одним примером того, как качественная бэкенд-разработка влияет не только на ИТ-ландшафт, но и на ключевые бизнес-показатели: ускоряет time-to-market, помогает быстрее проверять продуктовые гипотезы и делает клиентский опыт проще.

👉 Читать подробнее о проекте — на сайте

#ITFBGroup #Финтех #Backend #банки #разработка

🪲 Почему ошибки в программах называют багами?

Многие думают, что это просто профессиональный сленг. Но за этим словом стоит вполне реальная история.

9 сентября 1947 года инженеры работали с компьютером Harvard Mark II, когда машина внезапно перестала выполнять команды. Причину нашли быстро — между контактами одного из реле застряла... обычная моль.

Насекомое аккуратно приклеили в технический журнал и подписали:

First actual case of bug being found («Первый реальный случай обнаружения жука»).

Именно эта запись стала одной из самых известных страниц в истории вычислительной техники.

Интересно, что слово bug («жук», «неисправность») инженеры использовали еще с конца XIX века для обозначения технических неполадок. Но именно случай с Harvard Mark II сделал этот термин легендарным и закрепил его в мире IT.

С тех пор прошло почти 80 лет, а разработчики по всему миру продолжают искать и исправлять «баги». К счастью, сегодня большинство из них живет уже не в компьютерах, а только в коде 😉

🏆 ITFB Group — в топ-5 разработчиков ПО России!

По итогам Рейтинга Рунета 2026 наша компания заняла 5 место в категории «Разработка и внедрение программного обеспечения (ПО)».

✨ Для нас это не просто место в рейтинге, а подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована в крупнейших российских компаниях.

За последние годы мы реализовали десятки масштабных проектов для банков, промышленности, государственного сектора и других отраслей. Создаем высоконагруженные корпоративные системы, внедряем CRM, BPM и ECM-платформы, сервисные порталы, решения на базе искусственного интеллекта и помогаем бизнесу проходить путь цифровой трансформации.

Эта награда — результат работы всей команды ITFB Group и доверия наших клиентов. Спасибо каждому, кто выбирает нас в качестве технологического партнера! 💙

👉 Подробнее о рейтинге и нашей экспертизе — на сайте

🚀 800 бизнес-процессов на одной платформе: как сервисный портал Газпромбанка вырос из «единого окна» в систему управления предприятием

Когда в 2023 году мы запускали сервисный портал для Газпромбанка, его главной задачей было объединить внутренние сервисы в едином окне. Но за два года проект вышел далеко за рамки первоначальной идеи.
Сегодня это полноценная low-code платформа, которая помогает автоматизировать работу ключевых подразделений банка.

Что удалось реализовать:
🔹 автоматизировать полный цикл HR-процессов — от отпусков и командировок до найма и учета рабочего времени;
🔹 перевести на единую платформу процессы административно-хозяйственных служб, ИТ и других подразделений;
🔹 обеспечить запуск новых сервисов за несколько часов, а сложных процессов — всего за 1–2 дня;
🔹 масштабировать платформу до 800 автоматизированных бизнес-процессов и услуг.

Главный результат — бизнес получил возможность самостоятельно развивать внутренние сервисы без долгого ожидания разработки, а сотрудники — современный и удобный инструмент для ежедневной работы.

В новой статье рассказываем, как low-code подход позволил создать платформу, которая продолжает масштабироваться вместе с потребностями одного из крупнейших банков страны.

👉 Читайте полный кейс на нашем сайте

#ITFBGroup #кейс #заказная_разработка #BPMS

🤖 Многие думают, что искусственный интеллект появился совсем недавно. На самом деле самому термину «искусственный интеллект» уже 70 лет.

Его впервые предложили в 1956 году во время научной конференции в Дартмутском колледже (США). Именно тогда группа ученых решила, что машины смогут выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: рассуждать, обучаться и принимать решения.

Самое удивительное, что тогда еще не существовало:
— персональных компьютеров;
— интернета;
— смартфонов;
— облачных технологий.
Другими словами, об искусственном интеллекте начали говорить задолго до появления технологий, которые сделали его массовым.

🧑‍💻И если в 1956 году это была смелая научная гипотеза, то сегодня ИИ помогает писать код, анализировать документы, искать закономерности в данных и автоматизировать рутинные процессы.

Получается, некоторые идеи просто ждут своего времени. И иногда — почти 70 лет.

👩🏻‍💻 Компании все активнее инвестируют в искусственный интеллект, но далеко не каждый проект приносит ожидаемый результат. Почему так происходит?

Генеральный директор ITFB Group Роман Волков в новой колонке для РБК разбирает, почему внедрение ИИ нельзя рассматривать как очередной ИТ-проект по аналогии с CRM или ERP.

В статье — о ключевых причинах, из-за которых компании не получают ожидаемого эффекта:

🔹 почему ИИ — это прежде всего управленческая трансформация, а не установка новой технологии;
🔹 как искусственный интеллект масштабирует проблемы неэффективных процессов вместо того, чтобы исправлять их;
🔹 какие риски создает «теневой ИИ», когда сотрудники используют публичные нейросети без единых правил;
🔹 чем отличаются компании, которым действительно удается получить экономический эффект от внедрения ИИ.

Главный вывод: успех ИИ-проектов зависит не столько от качества моделей, сколько от зрелости процессов, корпоративной культуры и готовности бизнеса к изменениям.

👉 Полную статью читайте на РБК

#ITFBGroup #ИИ #РБК #мнение

⚡️От электронных подписей — к полноценной цифровой HR-платформе

Иногда проект начинается с одного запроса, а заканчивается полной трансформацией процессов.
Крупный российский производитель высокотехнологичного оборудования обратился в ITFB Group за внедрением электронных подписей. Однако в ходе анализа мы выявили, что проблема гораздо шире: разрозненные кадровые процессы, бумажный документооборот и отсутствие удобного доступа к сервисам для сотрудников производственных площадок.

В результате вместо точечного решения была создана единая система КЭДО на платформе СИМФОНИЯ, которой сегодня пользуются более 10 000 сотрудников.

Что удалось реализовать:
🔹 единое окно для всех кадровых сервисов;
🔹 оформление отпусков, командировок и других HR-процессов с планшетов прямо на производстве;
🔹 интеграцию с 1С, ERP, корпоративными сервисами и пятью legacy-системами;
🔹 автоматическое распознавание документов с помощью EasyDoc;
🔹 юридически значимый электронный документооборот.

📈 Результат:
— оформление кадровых документов сократилось с нескольких часов до 5–10 минут;
— сотрудники больше не тратят время на походы в офис для оформления документов;
— бумажные процессы и ручной ввод данных практически ушли в прошлое.

Этот проект — хороший пример того, как внедрение КЭДО может стать не просто заменой бумаги, а основой для цифровизации кадровых процессов всего предприятия.

👉 Полную историю проекта читайте на сайте

#ITFBGroup #кейс #Симфония #КЭДО

Представьте, что вы читаете сообщение:

«Ну ты молодец».

Это похвала или сарказм?

В 1982 году с такой же проблемой столкнулись участники университетского форума в Университете Карнеги — Меллона. Из-за отсутствия интонации пользователи часто не понимали, где шутка, а где серьезное сообщение.

Тогда профессор информатики Скотт Фалман предложил простое решение:
:-) — сообщение является шуткой.
:-( — сообщение не является шуткой.

Интересно, что сегодня мы воспринимаем :-( как символ грусти, хотя изначально он означал совсем другое — «это сообщение серьезное».

Так появился первый цифровой смайлик, который быстро распространился по всему миру и стал частью интернет-культуры.

Прошло больше 40 лет. Сегодня мы отправляем 😊😂👍❤️ за секунду, а когда-то все начиналось с трех символов на клавиатуре.

Иногда самые простые идеи меняют то, как общаются миллионы людей.

Хорошей пятницы! 😊