Пять миллионов "хочу в Сбер" и один алгоритм "пора на выход"
В 2025 году в Сбер отправили 5 миллионов резюме. Каждый шестнадцатый соискатель в стране хотя бы раз подумал: "А вдруг туда".
В том же году Сбер начал масштабную кадровую диету. Проекты закрываются, команды оптимизируются, эффективность считает искусственный интеллект. На выходе - минус десятки тысяч сотрудников и ощущение, что стабильность теперь тоже пересчитали в процентах.
Это не история про "хорошо" или "плохо". Это история про новую норму. Про рынок труда, где корпорация может одновременно быть самым желанным работодателем и самой технологичной машиной оптимизации.
В новом выпуске подкаста The IT in Finance мы разбираем, как в одной компании уживаются пять миллионов желающих войти и алгоритм, который решает, кому внутри больше не место.
Если вам интересно, как сегодня на самом деле выглядит карьера в большом финтехе - этот выпуск стоит послушать.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
В 2025 году в Сбер отправили 5 миллионов резюме. Каждый шестнадцатый соискатель в стране хотя бы раз подумал: "А вдруг туда".
В том же году Сбер начал масштабную кадровую диету. Проекты закрываются, команды оптимизируются, эффективность считает искусственный интеллект. На выходе - минус десятки тысяч сотрудников и ощущение, что стабильность теперь тоже пересчитали в процентах.
Это не история про "хорошо" или "плохо". Это история про новую норму. Про рынок труда, где корпорация может одновременно быть самым желанным работодателем и самой технологичной машиной оптимизации.
В новом выпуске подкаста The IT in Finance мы разбираем, как в одной компании уживаются пять миллионов желающих войти и алгоритм, который решает, кому внутри больше не место.
Если вам интересно, как сегодня на самом деле выглядит карьера в большом финтехе - этот выпуск стоит послушать.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
👍4
13 марта в Москве пройдет Десятая конференция «Информационные технологии в казначействе», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Управление ликвидностью и обработка платежей – две важнейшие задачи корпоративного казначейства. Какие ИТ-продукты помогут ускорить эти процессы и снизить издержки? Какие инструменты улучшат точность планирования денежных потоков? Как повысить гибкость казначейской функции с помощью автоматизации? Ответы на эти и другие вопросы вы получите, посетив Десятую конференцию «Информационные технологии в казначействе».
Несколько ключевых тем конференции:
• Новые требования к финансовому мониторингу и отчетности: как ИТ-системы казначейства помогают избежать блокировок и штрафов в 2026 году
• ИТ-стратегия казначейства на 2026–2028 годы: приоритеты, бюджеты и выбор между покупкой и разработкой in-house
• Мониторинг и контроль ИТ-подрядчиков: инструменты непрерывного обеспечения ИБ
• Оптимизация структуры казначейства: выбор между централизацией, децентрализацией и моделью SSC (Shared Service Center)
• Автоматизация процесса сбора и консолидации лимитов: опыт внедрения системы для управления кредитными и операционными лимитами
• Устойчивость ИТ в казначействе: непрерывность операций, маршрутизация платежей и восстановление цепочек в кризисе
• Интеграция данных и платежных инструментов: кейс по внедрению мультиреестра
• BI для казначейства: создание единого дашбордаликвидности и автоматизация отчётности для руководства
Среди спикеров:
• Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, Эйч Энерджи
• Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, ЕВРАЗ
• Ольга Исаева, руководитель казначейства, Мерлион
• Наталья Дзевялтовская, директор по экономике и финансам, ГК ВторРесурс
И представители других крупнейших компаний.
Вас ждут:
• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• Насыщенная программа: рассмотрим темы от подготовки казначейской функции к автоматизации до применения ИИ, машинного обучения и нейросетей в задачах казначейства
• Только практические кейсы от ведущих специалистов
• Дискуссии, живое общение с коллегами и продуктивный нетворкинг
По вопросам участия в Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе»,возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Актуальная информация на сайте организатора.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Управление ликвидностью и обработка платежей – две важнейшие задачи корпоративного казначейства. Какие ИТ-продукты помогут ускорить эти процессы и снизить издержки? Какие инструменты улучшат точность планирования денежных потоков? Как повысить гибкость казначейской функции с помощью автоматизации? Ответы на эти и другие вопросы вы получите, посетив Десятую конференцию «Информационные технологии в казначействе».
Несколько ключевых тем конференции:
• Новые требования к финансовому мониторингу и отчетности: как ИТ-системы казначейства помогают избежать блокировок и штрафов в 2026 году
• ИТ-стратегия казначейства на 2026–2028 годы: приоритеты, бюджеты и выбор между покупкой и разработкой in-house
• Мониторинг и контроль ИТ-подрядчиков: инструменты непрерывного обеспечения ИБ
• Оптимизация структуры казначейства: выбор между централизацией, децентрализацией и моделью SSC (Shared Service Center)
• Автоматизация процесса сбора и консолидации лимитов: опыт внедрения системы для управления кредитными и операционными лимитами
• Устойчивость ИТ в казначействе: непрерывность операций, маршрутизация платежей и восстановление цепочек в кризисе
• Интеграция данных и платежных инструментов: кейс по внедрению мультиреестра
• BI для казначейства: создание единого дашбордаликвидности и автоматизация отчётности для руководства
Среди спикеров:
• Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, Эйч Энерджи
• Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, ЕВРАЗ
• Ольга Исаева, руководитель казначейства, Мерлион
• Наталья Дзевялтовская, директор по экономике и финансам, ГК ВторРесурс
И представители других крупнейших компаний.
Вас ждут:
• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• Насыщенная программа: рассмотрим темы от подготовки казначейской функции к автоматизации до применения ИИ, машинного обучения и нейросетей в задачах казначейства
• Только практические кейсы от ведущих специалистов
• Дискуссии, живое общение с коллегами и продуктивный нетворкинг
По вопросам участия в Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе»,возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Актуальная информация на сайте организатора.
👍2🔥2
МТС Банк запустил внутреннего ИИ-помощника
На поверхности новость выглядит привычно: банк внедряет AI-copilot для сотрудников - документы, обращения, отчёты, презентации. Всё то, что сегодня умеют почти все корпоративные LLM-решения. Но нюанс здесь - не столько в технологии, сколько в том, как банк управляет данными и рисками.
Во-первых, акцент на внутренний контур. Локальное развёртывание и RAG поверх корпоративных баз - это не просто про безопасность, а про зрелый подход к AI: ИИ работает с чувствительной информацией, но в пределах банка. С точки зрения регуляторов и операционного риска - это критически важно.
Во-вторых, речь идёт о нескольких моделях под разные задачи, а не одном универсальном "умном чате". Это отражает тренд: банки переходят от маркетинговых пилотных AI-решений к системной интеграции, где ИИ становится инструментом для ускорения и контроля процессов, а не только интерфейсом для сотрудников.
В-третьих, ключевые кейсы - не продажи и маркетинг, а работа с внутренними документами и анализ обращений. Нюанс здесь в том, что такие проекты повышают эффективность, не требуя прямого увеличения дохода, но формируют долговременную "интеллектуальную инфраструктуру", которая станет основой масштабной AI-трансформации.
В целом, запуск Corporate AI Copilot - сигнал: рынок постепенно входит в фазу "тихой AI-автоматизации", где технология разворачивается в тылу банка, не привлекая внимания клиентов, но меняя скорость и качество внутренних процессов.
#IF_ИИ
На поверхности новость выглядит привычно: банк внедряет AI-copilot для сотрудников - документы, обращения, отчёты, презентации. Всё то, что сегодня умеют почти все корпоративные LLM-решения. Но нюанс здесь - не столько в технологии, сколько в том, как банк управляет данными и рисками.
Во-первых, акцент на внутренний контур. Локальное развёртывание и RAG поверх корпоративных баз - это не просто про безопасность, а про зрелый подход к AI: ИИ работает с чувствительной информацией, но в пределах банка. С точки зрения регуляторов и операционного риска - это критически важно.
Во-вторых, речь идёт о нескольких моделях под разные задачи, а не одном универсальном "умном чате". Это отражает тренд: банки переходят от маркетинговых пилотных AI-решений к системной интеграции, где ИИ становится инструментом для ускорения и контроля процессов, а не только интерфейсом для сотрудников.
В-третьих, ключевые кейсы - не продажи и маркетинг, а работа с внутренними документами и анализ обращений. Нюанс здесь в том, что такие проекты повышают эффективность, не требуя прямого увеличения дохода, но формируют долговременную "интеллектуальную инфраструктуру", которая станет основой масштабной AI-трансформации.
В целом, запуск Corporate AI Copilot - сигнал: рынок постепенно входит в фазу "тихой AI-автоматизации", где технология разворачивается в тылу банка, не привлекая внимания клиентов, но меняя скорость и качество внутренних процессов.
#IF_ИИ
👍3
История с Visa и Mastercard в России - это уже не про платёжные системы и даже не про безопасность. Это про рынок, в котором компромисс выдают за стратегию. Карты с истёкшим сроком действия продолжают работать не потому, что это технологический прорыв, а потому что альтернативы, по сути, нет.
Анатолий Аксаков говорит о росте рисков - и здесь трудно спорить. За несколько лет мошенничество ушло далеко вперёд, а средства защиты карт остались в моменте их выпуска. «Бессрочность» выглядит как удобство для клиентов, но для банков и регулятора это всё больше похоже на отложенный технический долг: пока система держится, её не трогают.
Разговор о праве ЦБ устанавливать срок действия карт - это не забота о выборе пользователей. Это попытка вернуть управляемость в среде, где любое резкое движение может обернуться массовыми сбоями и социальным раздражением. Банки не горят желанием перевыпускать миллионы карт, клиенты - менять привычный пластик, а рынок в целом живёт в режиме «работает - не трогаем».
«Мир» в этой конструкции - не альтернатива и не конкурент. Это просто единственный оставшийся маршрут. Не лучший, не худший - единственный. Поэтому дискуссия о рисках Visa и Mastercard выглядит слегка запоздалой: решение уже принято инфраструктурой, а не законом. Всё остальное - попытка аккуратно оформить реальность, в которой выбор закончился раньше, чем истёк срок действия карт.
#IF_безопасность
Анатолий Аксаков говорит о росте рисков - и здесь трудно спорить. За несколько лет мошенничество ушло далеко вперёд, а средства защиты карт остались в моменте их выпуска. «Бессрочность» выглядит как удобство для клиентов, но для банков и регулятора это всё больше похоже на отложенный технический долг: пока система держится, её не трогают.
Разговор о праве ЦБ устанавливать срок действия карт - это не забота о выборе пользователей. Это попытка вернуть управляемость в среде, где любое резкое движение может обернуться массовыми сбоями и социальным раздражением. Банки не горят желанием перевыпускать миллионы карт, клиенты - менять привычный пластик, а рынок в целом живёт в режиме «работает - не трогаем».
«Мир» в этой конструкции - не альтернатива и не конкурент. Это просто единственный оставшийся маршрут. Не лучший, не худший - единственный. Поэтому дискуссия о рисках Visa и Mastercard выглядит слегка запоздалой: решение уже принято инфраструктурой, а не законом. Всё остальное - попытка аккуратно оформить реальность, в которой выбор закончился раньше, чем истёк срок действия карт.
#IF_безопасность
👍3
Банк без вывески
За 2025 год российские банки закрыли около 1,7 тыс. отделений - рекорд, сравнимый разве что с постковидным 2021-м, пишут сегодня "Известия" со ссылкой на данные ЦБ РФ. Формально всё выглядит логично: платежи ушли в онлайн, переводы и ЖКУ давно живут в приложениях, а офисы стали дорогой роскошью с падающей выручкой. Цифровизация наконец начала конвертироваться в реальные метры, от которых можно отказаться.
Но нюанс - в географии и функциях. Пока в мегаполисах закрытие офиса почти незаметно, для малых городов и регионов с нестабильным интернетом это уже не про удобство, а про доступность. И здесь показательна роль Сбера: больше половины всех закрытий пришлись именно на банк с самой широкой региональной сетью. Экономика сходится, социальная логика - не всегда.
Интересно и другое: офисы исчезают не потому, что стали ненужными, а потому что их роль изменилась. В 2026 году туда идут не за переводом, а за "человеческим фактором" - ипотекой, крупными наличными, восстановлением доступа после антифрода или вмешательства мошенников. Чем умнее алгоритмы, тем чаще требуется живой сотрудник как последняя линия защиты.
Финтех здесь играет двойную партию. С одной стороны - мобильные приложения, ИИ, экосистемы и в перспективе цифровой рубль действительно сокращают потребность в классическом офисе. С другой - рост блокировок, самозапретов, санкционных ограничений и перебоев связи неожиданно возвращает ценность физического присутствия.
По сути, рынок движется не к "банку без офисов", а к "офису без рутины". Облегчённые форматы, мобильные точки, отделения в почте, библиотеках и МФЦ - это уже не временный компромисс, а новая архитектура банковского сервиса. Phygital становится не модным словом, а способом удержать клиента в мире, где цифра удобна, но не всегда достаточна.
#IF_рынок
За 2025 год российские банки закрыли около 1,7 тыс. отделений - рекорд, сравнимый разве что с постковидным 2021-м, пишут сегодня "Известия" со ссылкой на данные ЦБ РФ. Формально всё выглядит логично: платежи ушли в онлайн, переводы и ЖКУ давно живут в приложениях, а офисы стали дорогой роскошью с падающей выручкой. Цифровизация наконец начала конвертироваться в реальные метры, от которых можно отказаться.
Но нюанс - в географии и функциях. Пока в мегаполисах закрытие офиса почти незаметно, для малых городов и регионов с нестабильным интернетом это уже не про удобство, а про доступность. И здесь показательна роль Сбера: больше половины всех закрытий пришлись именно на банк с самой широкой региональной сетью. Экономика сходится, социальная логика - не всегда.
Интересно и другое: офисы исчезают не потому, что стали ненужными, а потому что их роль изменилась. В 2026 году туда идут не за переводом, а за "человеческим фактором" - ипотекой, крупными наличными, восстановлением доступа после антифрода или вмешательства мошенников. Чем умнее алгоритмы, тем чаще требуется живой сотрудник как последняя линия защиты.
Финтех здесь играет двойную партию. С одной стороны - мобильные приложения, ИИ, экосистемы и в перспективе цифровой рубль действительно сокращают потребность в классическом офисе. С другой - рост блокировок, самозапретов, санкционных ограничений и перебоев связи неожиданно возвращает ценность физического присутствия.
По сути, рынок движется не к "банку без офисов", а к "офису без рутины". Облегчённые форматы, мобильные точки, отделения в почте, библиотеках и МФЦ - это уже не временный компромисс, а новая архитектура банковского сервиса. Phygital становится не модным словом, а способом удержать клиента в мире, где цифра удобна, но не всегда достаточна.
#IF_рынок
👍7
Европа договорилась о едином QR
В ЕС наконец-то сделали то, что давно напрашивалось: опубликовали единый стандарт QR-кодов для платежей. Документ с сухим названием EN 18184:2025, но с вполне живым смыслом - попытка превратить европейский зоопарк QR-решений в хоть сколько-нибудь связную экосистему.
Если коротко: теперь QR-код для оплаты в Европе должен "читаться" одинаково - независимо от страны, банка или платёжного приложения. Один формат, обязательные поля, единая логика. Любое совместимое приложение должно понять, что в этом квадратике зашито и как инициировать платёж.
История у стандарта длинная и показательная. Инициатива шла несколько лет, под присмотром ЕЦБ, с участием Еврокомиссии и Европейского платёжного совета. То есть это не стартапский эксперимент, а классический европейский путь: долго, согласованно и с расчётом на будущее "панъевропейское взаимодействие".
Контраст с остальным миром здесь особенно заметен. Пока Китай сделал QR универсальным языком денег, Индия масштабировала UPI на миллионы торговцев, а Бразилия с PIX показала, как быстро можно изменить платёжные привычки, Европа жила в режиме "каждая страна - со своим QR". Бельгия, Нидерланды, Португалия, страны Севера - у всех всё работает. Но ровно до момента, пока вы не пересекли границу.
Новый стандарт - это не готовая платёжная система и не "европейский WeChat Pay". Это технический фундамент. Предусловие. Намёк рынку: теперь у вас есть общий язык, дальше - вопрос воли и скорости внедрения.
Самый интересный момент - не в самом QR, а в контексте. ЕС активно продвигает мгновенные платежи, снижает зависимость от карточных схем и всё чаще говорит о стратегической автономии платёжной инфраструктуры. Унифицированный QR здесь выглядит как маленький, но логичный кирпич в большой конструкции.
Остался главный вопрос: останется ли EN 18184 красивым PDF-файлом или всё-таки превратится в реальный "сканируй и плати" без географических сюрпризов.
#IF_мир
В ЕС наконец-то сделали то, что давно напрашивалось: опубликовали единый стандарт QR-кодов для платежей. Документ с сухим названием EN 18184:2025, но с вполне живым смыслом - попытка превратить европейский зоопарк QR-решений в хоть сколько-нибудь связную экосистему.
Если коротко: теперь QR-код для оплаты в Европе должен "читаться" одинаково - независимо от страны, банка или платёжного приложения. Один формат, обязательные поля, единая логика. Любое совместимое приложение должно понять, что в этом квадратике зашито и как инициировать платёж.
История у стандарта длинная и показательная. Инициатива шла несколько лет, под присмотром ЕЦБ, с участием Еврокомиссии и Европейского платёжного совета. То есть это не стартапский эксперимент, а классический европейский путь: долго, согласованно и с расчётом на будущее "панъевропейское взаимодействие".
Контраст с остальным миром здесь особенно заметен. Пока Китай сделал QR универсальным языком денег, Индия масштабировала UPI на миллионы торговцев, а Бразилия с PIX показала, как быстро можно изменить платёжные привычки, Европа жила в режиме "каждая страна - со своим QR". Бельгия, Нидерланды, Португалия, страны Севера - у всех всё работает. Но ровно до момента, пока вы не пересекли границу.
Новый стандарт - это не готовая платёжная система и не "европейский WeChat Pay". Это технический фундамент. Предусловие. Намёк рынку: теперь у вас есть общий язык, дальше - вопрос воли и скорости внедрения.
Самый интересный момент - не в самом QR, а в контексте. ЕС активно продвигает мгновенные платежи, снижает зависимость от карточных схем и всё чаще говорит о стратегической автономии платёжной инфраструктуры. Унифицированный QR здесь выглядит как маленький, но логичный кирпич в большой конструкции.
Остался главный вопрос: останется ли EN 18184 красивым PDF-файлом или всё-таки превратится в реальный "сканируй и плати" без географических сюрпризов.
#IF_мир
👍4
Еще пару лет назад IT- и ИБ-аутсорсинг в банках выглядел как рациональная экономия масштаба: дешевле, быстрее, "пусть профессионалы занимаются". Как пишет «Коммерсантъ», в 2025-м логика изменилась. Банки начали возвращать критические функции домой - и это не про импортозамещение как лозунг, а про контроль.
Цифры выглядят показательно: после пика в 2024 году доля аутсорса откатилась к уровням 2022-го. Причина проста - критическая инфраструктура перестала быть абстрактной. SOC, криптография, цифровой рубль, ключи доступа и журналы событий - это уже не сервисы, а элементы баланса доверия между банком, клиентом и регулятором.
Регулятор здесь играет не последнюю роль. Рекомендация ЦБ с осени 2025 года не отдавать критичные процессы на сторону - фактически сигнал рынку: ответственность нельзя делегировать вместе с договором SLA. Даже если инцидент произошел у подрядчика, репутационные и регуляторные последствия остаются у банка.
Отдельный триггер - атаки на цепочки поставок. Когда подрядчик становится точкой входа, а не просто исполнителем, аутсорсинг из инструмента оптимизации превращается в источник системного риска. Финтех долго жил в парадигме "быстро масштабируемся через партнеров", но теперь скорость уступает место управляемости.
При этом речь не идет о полном отказе от внешних игроков. Фронт, аудит, антифрод, стандарты PCI DSS - все это остается у интеграторов. Меняется граница: наружу - то, что можно проверять и контролировать, внутрь - то, за что нельзя нести коллективную ответственность.
Интереснее всего ситуация у малых банков. Кадровый голод делает аутсорсинг для них безальтернативным, но именно они оказываются в зоне максимального регуляторного и технологического напряжения. Фактически рынок приходит к новой сегментации: крупные строят "внутренний финтех", средние балансируют, малые покупают безопасность как услугу - с растущей ценой входа.
В итоге это история не про IT, а про зрелость банковского бизнеса. Безопасность перестала быть статьей расходов и стала частью стратегии. А стратегии, как известно, на аутсорсинг не отдают.
#IF_безопасность
Цифры выглядят показательно: после пика в 2024 году доля аутсорса откатилась к уровням 2022-го. Причина проста - критическая инфраструктура перестала быть абстрактной. SOC, криптография, цифровой рубль, ключи доступа и журналы событий - это уже не сервисы, а элементы баланса доверия между банком, клиентом и регулятором.
Регулятор здесь играет не последнюю роль. Рекомендация ЦБ с осени 2025 года не отдавать критичные процессы на сторону - фактически сигнал рынку: ответственность нельзя делегировать вместе с договором SLA. Даже если инцидент произошел у подрядчика, репутационные и регуляторные последствия остаются у банка.
Отдельный триггер - атаки на цепочки поставок. Когда подрядчик становится точкой входа, а не просто исполнителем, аутсорсинг из инструмента оптимизации превращается в источник системного риска. Финтех долго жил в парадигме "быстро масштабируемся через партнеров", но теперь скорость уступает место управляемости.
При этом речь не идет о полном отказе от внешних игроков. Фронт, аудит, антифрод, стандарты PCI DSS - все это остается у интеграторов. Меняется граница: наружу - то, что можно проверять и контролировать, внутрь - то, за что нельзя нести коллективную ответственность.
Интереснее всего ситуация у малых банков. Кадровый голод делает аутсорсинг для них безальтернативным, но именно они оказываются в зоне максимального регуляторного и технологического напряжения. Фактически рынок приходит к новой сегментации: крупные строят "внутренний финтех", средние балансируют, малые покупают безопасность как услугу - с растущей ценой входа.
В итоге это история не про IT, а про зрелость банковского бизнеса. Безопасность перестала быть статьей расходов и стала частью стратегии. А стратегии, как известно, на аутсорсинг не отдают.
#IF_безопасность
👍3
Назначение CIO Starling Bank и главы AI в Lloyds "AI-чемпионами" при британском правительстве - новость не про персоналии. Это маркер стадии, на которой сегодня находится ИИ в финансах.
Как пишет Finextra, ИИ в британском финсекторе уже не "перспектива": три четверти компаний его используют. Теперь вопрос не внедрять или нет, а кто и как будет отвечать за масштаб, риски и экономический эффект. И государство, по сути, признаёт: без банков, которые прошли путь от пилотов к промышленной эксплуатации, этот разговор вести бессмысленно.
Любопытно и другое. В роли "чемпионов" - не регуляторы и не академики, а практики из цифрового необанка и системного гиганта. Это тонкий баланс между скоростью Starling и инфраструктурной осторожностью Lloyds. Именно между этими полюсами сегодня и застрял ИИ в банковском бизнесе: потенциал огромный, но масштабирование упирается в данные, комплаенс, объяснимость моделей и ответственность за ошибки.
Формулировка задачи тоже показательная: ускорять безопасное внедрение. Не "разрешать", не "контролировать", а помогать двигаться быстрее там, где рынок уже готов. Это сдвиг от регуляторного тормоза к регуляторному катализатору.
Для финтеха сигнал простой: ИИ окончательно стал частью финансовой инфраструктуры, а не конкурентным трюком. Для банков - менее комфортный: экспериментировать уже недостаточно, теперь нужно доказывать экономический эффект и устойчивость на уровне всей системы.
ИИ в финансах вступает в фазу взрослой ответственности. И, похоже, Британия решила, что лучший способ пройти её - поручить это тем, кто уже несёт P&L и репутационные риски, а не только пишет стратегии.
#IF_мир
Как пишет Finextra, ИИ в британском финсекторе уже не "перспектива": три четверти компаний его используют. Теперь вопрос не внедрять или нет, а кто и как будет отвечать за масштаб, риски и экономический эффект. И государство, по сути, признаёт: без банков, которые прошли путь от пилотов к промышленной эксплуатации, этот разговор вести бессмысленно.
Любопытно и другое. В роли "чемпионов" - не регуляторы и не академики, а практики из цифрового необанка и системного гиганта. Это тонкий баланс между скоростью Starling и инфраструктурной осторожностью Lloyds. Именно между этими полюсами сегодня и застрял ИИ в банковском бизнесе: потенциал огромный, но масштабирование упирается в данные, комплаенс, объяснимость моделей и ответственность за ошибки.
Формулировка задачи тоже показательная: ускорять безопасное внедрение. Не "разрешать", не "контролировать", а помогать двигаться быстрее там, где рынок уже готов. Это сдвиг от регуляторного тормоза к регуляторному катализатору.
Для финтеха сигнал простой: ИИ окончательно стал частью финансовой инфраструктуры, а не конкурентным трюком. Для банков - менее комфортный: экспериментировать уже недостаточно, теперь нужно доказывать экономический эффект и устойчивость на уровне всей системы.
ИИ в финансах вступает в фазу взрослой ответственности. И, похоже, Британия решила, что лучший способ пройти её - поручить это тем, кто уже несёт P&L и репутационные риски, а не только пишет стратегии.
#IF_мир
👍3
Китайская гонка ИИ: от DeepSeek до Moonshot - новые модели рвут рынок
Прошел год после запуска DeepSeek, и китайские AI-компании от Alibaba до Moonshot ускоряют выпуск своих моделей, напоминает CNBC. Конкуренция с американскими OpenAI, Anthropic и Google заставляет Пекин работать в режиме "ускоренного старта".
Moonshot AI буквально на днях представила Kimi K2.5 с генерацией видео и возможностями "агентного" ИИ - то есть систем, которые могут выполнять задачи почти автономно. А всего три месяца назад они выпустили K2.
Alibaba не отстает: их Qwen3-Max-Thinking умеет создавать тексты, картинки и видео и сам выбирает лучший инструмент для задачи, используя контекст прошлых диалогов. По словам компании, модель обходит конкурентов из США на тесте "Humanity's Last Exam".
Другие игроки тоже включились в гонку: Z.ai недавно открыла бесплатную версию GLM 4.7, Baidu обновила Ernie до версии 5.0, обойдя Google Gemini-2.5-Pro по ряду показателей.
Но Китай делает ставку не только на скорость и супер-бенчмарки. Модели открыты и доступны по низкой цене, что активно продвигает их в развивающихся странах - от Африки до Юго-Восточной Азии.
Главная цель крупных игроков вроде Tencent и Alibaba - привлекать пользователей и интегрировать ИИ в экосистемы: игры, мессенджеры, онлайн-шопинг. Например, Qwen AI уже имеет более 100 млн активных пользователей в месяц и стимулирует покупки прямо через Taobao. Tencent запускает "кэш-розыгрыши" через ИИ-чатботов на Lunar New Year, повторяя стратегию WeChat десятилетней давности.
Иными словами, китайский ИИ сегодня - это не столько гонка за технологическим титулом, сколько умная игра на внимание и лояльность пользователей. А кто выигрывает в итоге - определят привычки миллионов.
#IF_ИИ
Прошел год после запуска DeepSeek, и китайские AI-компании от Alibaba до Moonshot ускоряют выпуск своих моделей, напоминает CNBC. Конкуренция с американскими OpenAI, Anthropic и Google заставляет Пекин работать в режиме "ускоренного старта".
Moonshot AI буквально на днях представила Kimi K2.5 с генерацией видео и возможностями "агентного" ИИ - то есть систем, которые могут выполнять задачи почти автономно. А всего три месяца назад они выпустили K2.
Alibaba не отстает: их Qwen3-Max-Thinking умеет создавать тексты, картинки и видео и сам выбирает лучший инструмент для задачи, используя контекст прошлых диалогов. По словам компании, модель обходит конкурентов из США на тесте "Humanity's Last Exam".
Другие игроки тоже включились в гонку: Z.ai недавно открыла бесплатную версию GLM 4.7, Baidu обновила Ernie до версии 5.0, обойдя Google Gemini-2.5-Pro по ряду показателей.
Но Китай делает ставку не только на скорость и супер-бенчмарки. Модели открыты и доступны по низкой цене, что активно продвигает их в развивающихся странах - от Африки до Юго-Восточной Азии.
Главная цель крупных игроков вроде Tencent и Alibaba - привлекать пользователей и интегрировать ИИ в экосистемы: игры, мессенджеры, онлайн-шопинг. Например, Qwen AI уже имеет более 100 млн активных пользователей в месяц и стимулирует покупки прямо через Taobao. Tencent запускает "кэш-розыгрыши" через ИИ-чатботов на Lunar New Year, повторяя стратегию WeChat десятилетней давности.
Иными словами, китайский ИИ сегодня - это не столько гонка за технологическим титулом, сколько умная игра на внимание и лояльность пользователей. А кто выигрывает в итоге - определят привычки миллионов.
#IF_ИИ
👍3
На первый взгляд новость выглядит как ещё один ИБ-кейс про турникеты, контроллеры и "соответствие требованиям". Но если копнуть глубже, становится понятно: речь идёт не столько о физической безопасности, сколько о взрослении банковской инфраструктуры.
Банки всё активнее относятся к офису как к критическому активу - наравне с ЦОДом или процессингом. Контроль заполняемости, групповой доступ, автономные сценарии работы - это уже не про "чтобы никто лишний не зашёл", а про управляемость рисков в условиях регуляторного давления и сложной операционной среды. ЦБ и PCI DSS здесь лишь формальный триггер: реальный запрос - на предсказуемость и доказуемость процессов.
Показательно и другое. Система умеет работать автономно, без связи с сервером. Для банков это важный маркер: безопасность больше не может зависеть от стабильности сети или одного узкого места. Локальная логика и сценарии - прямой ответ на требования к устойчивости и непрерывности бизнеса.
Наконец, это пример того, как финтех всё чаще выходит за рамки цифры на экране. Интеграция доступа, видеоаналитики и отчётности превращает "железо" в источник управленческих данных. Кто, где, в каком составе и зачем находился - теперь это не догадки службы безопасности, а проверяемые факты.
В итоге банки инвестируют не просто в системы контроля доступа, а в инфраструктуру доверия. И, судя по планам масштабирования, такие решения скоро станут стандартом - тихим, незаметным, но обязательным.
#IF_безопасность
Банки всё активнее относятся к офису как к критическому активу - наравне с ЦОДом или процессингом. Контроль заполняемости, групповой доступ, автономные сценарии работы - это уже не про "чтобы никто лишний не зашёл", а про управляемость рисков в условиях регуляторного давления и сложной операционной среды. ЦБ и PCI DSS здесь лишь формальный триггер: реальный запрос - на предсказуемость и доказуемость процессов.
Показательно и другое. Система умеет работать автономно, без связи с сервером. Для банков это важный маркер: безопасность больше не может зависеть от стабильности сети или одного узкого места. Локальная логика и сценарии - прямой ответ на требования к устойчивости и непрерывности бизнеса.
Наконец, это пример того, как финтех всё чаще выходит за рамки цифры на экране. Интеграция доступа, видеоаналитики и отчётности превращает "железо" в источник управленческих данных. Кто, где, в каком составе и зачем находился - теперь это не догадки службы безопасности, а проверяемые факты.
В итоге банки инвестируют не просто в системы контроля доступа, а в инфраструктуру доверия. И, судя по планам масштабирования, такие решения скоро станут стандартом - тихим, незаметным, но обязательным.
#IF_безопасность
👍3
12 марта в Москве пройдет Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
В условиях развития электронного документооборота повышение безопасности и эффективности передачи полномочий – ключевая задача для бизнеса. Конференция посвящена последним тенденциям и законодательным изменениям в области машиночитаемых доверенностей. Присоединяйтесь и получите еще больше практических кейсов.
Несколько ключевых тем конференции:
• ФНС России: Перспективы развития регулирования МЧД и ожидаемые изменения в 2026 году
• Правовые основания и технические реалии нотариального передоверия МЧД
• Обзор актуальной судебной практики в связи с использованием МЧД
• МЧД как инструмент эффективного передоверия в ОЦО: особенности подписания первичных учётных документов
• МЧД в атомной отрасли. Как мы организовали простой и безопасный способ выдачи машиночитаемых доверенностей
• Возможности и ограничения применения искусственного интеллекта для анализа полномочий в МЧД
• Применение криптографической защиты при передаче МЧД между участниками процесса
Среди спикеров:
• Роман Чубаров, начальник отдела методологии применения электронной подписи и хранения электронных документов хозяйствующими субъектами Управления электронного документооборота, ФНС России
• Олег Жабинский, руководитель юридической службы, РЕХАУ
• Наталья Калашникова, руководитель проектов ЭДО, ВТБ Лизинг
• Ильшат Исмагилов, руководитель отдела цифровой трансформации, Почта Банк
• Соколов Семен, руководитель проекта, Лента
• Андрей Савин, начальник отдела удостоверяющего центра, Гринатом
• Ольга Леонова, методолог по цифровизации учетных процессов, финансово-экономический центр, Интер РАО
И представители других крупнейших компаний.
На конференции вы сможете:
• Получить ответы из первых рук от экспертов ФНС и Проектного офиса Минцифры
• Совершенствовать навыки: участвуйте в дискуссиях и станьте профи в МЧД
• Решить сложные вопросы: найти эффективные решения для работы с МЧД вместе с экспертами
• Расширить круг общения: завести полезные контакты в сфере МЧД
По вопросам участия в Седьмой конференции «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Актуальная информация на сайте организатора.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
В условиях развития электронного документооборота повышение безопасности и эффективности передачи полномочий – ключевая задача для бизнеса. Конференция посвящена последним тенденциям и законодательным изменениям в области машиночитаемых доверенностей. Присоединяйтесь и получите еще больше практических кейсов.
Несколько ключевых тем конференции:
• ФНС России: Перспективы развития регулирования МЧД и ожидаемые изменения в 2026 году
• Правовые основания и технические реалии нотариального передоверия МЧД
• Обзор актуальной судебной практики в связи с использованием МЧД
• МЧД как инструмент эффективного передоверия в ОЦО: особенности подписания первичных учётных документов
• МЧД в атомной отрасли. Как мы организовали простой и безопасный способ выдачи машиночитаемых доверенностей
• Возможности и ограничения применения искусственного интеллекта для анализа полномочий в МЧД
• Применение криптографической защиты при передаче МЧД между участниками процесса
Среди спикеров:
• Роман Чубаров, начальник отдела методологии применения электронной подписи и хранения электронных документов хозяйствующими субъектами Управления электронного документооборота, ФНС России
• Олег Жабинский, руководитель юридической службы, РЕХАУ
• Наталья Калашникова, руководитель проектов ЭДО, ВТБ Лизинг
• Ильшат Исмагилов, руководитель отдела цифровой трансформации, Почта Банк
• Соколов Семен, руководитель проекта, Лента
• Андрей Савин, начальник отдела удостоверяющего центра, Гринатом
• Ольга Леонова, методолог по цифровизации учетных процессов, финансово-экономический центр, Интер РАО
И представители других крупнейших компаний.
На конференции вы сможете:
• Получить ответы из первых рук от экспертов ФНС и Проектного офиса Минцифры
• Совершенствовать навыки: участвуйте в дискуссиях и станьте профи в МЧД
• Решить сложные вопросы: найти эффективные решения для работы с МЧД вместе с экспертами
• Расширить круг общения: завести полезные контакты в сфере МЧД
По вопросам участия в Седьмой конференции «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Актуальная информация на сайте организатора.
👍5
Revolut Business встроил подписки прямо в банк
Revolut Business запустил в Великобритании сервис Subscriptions - теперь бизнес может управлять подписочной выручкой прямо внутри банковского приложения. Без внешнего биллинга, отдельной CRM и ручной сверки: тарифы, списания, клиенты и платежи - в одном окне.
По сути, Revolut решает классическую боль подписочных моделей: фрагментацию. Когда биллинг живёт отдельно от эквайринга, а финансы сводятся постфактум, бизнес теряет деньги на сбоях и оттоке, который сложно даже заметить.
Показательный момент - за биллинг не берут отдельную плату. Это уже не про комиссию за функцию, а про удержание бизнеса внутри экосистемы. Чем больше операционных процессов замкнуто в банке, тем меньше причин идти к сторонним провайдерам.
Новость не столько про подписки, сколько про вектор: банки всё активнее претендуют на роль операционной системы для бизнеса, а не просто платёжного рельса.
#IF_мир
Revolut Business запустил в Великобритании сервис Subscriptions - теперь бизнес может управлять подписочной выручкой прямо внутри банковского приложения. Без внешнего биллинга, отдельной CRM и ручной сверки: тарифы, списания, клиенты и платежи - в одном окне.
По сути, Revolut решает классическую боль подписочных моделей: фрагментацию. Когда биллинг живёт отдельно от эквайринга, а финансы сводятся постфактум, бизнес теряет деньги на сбоях и оттоке, который сложно даже заметить.
Показательный момент - за биллинг не берут отдельную плату. Это уже не про комиссию за функцию, а про удержание бизнеса внутри экосистемы. Чем больше операционных процессов замкнуто в банке, тем меньше причин идти к сторонним провайдерам.
Новость не столько про подписки, сколько про вектор: банки всё активнее претендуют на роль операционной системы для бизнеса, а не просто платёжного рельса.
#IF_мир
👍3
ЦБ взялся за унификацию "тревожной кнопки" для сообщений о мошенничестве - и это тот редкий случай, когда регулятор чинит не технологию, а пользовательский хаос.
Формально банки требование выполнили: с октября в приложениях появилась возможность сообщить о мошеннической операции дистанционно. Фактически - каждый сделал это по-своему. Где-то кнопка спрятана в недрах меню, где-то маскируется под чат с ботом, а где-то требует пройти квест из подтверждений и форм.
Для клиента в стрессовой ситуации это не интерфейс, а лотерея. А для рынка - системный риск: скорость реакции при мошенничестве важнее изящных UX-решений и брендовых подходов.
Унификация здесь - не про "одинаковый дизайн", а про стандарт поведения. Когда пользователь точно знает: если деньги ушли - есть одно понятное действие, одинаковое в любом банке. Это снижает потери, упрощает расследования и, что важно, повышает доверие к цифровым каналам в целом.
Интересно и другое: рынок снова уперся в пределы конкурентной кастомизации. Там, где речь идёт о безопасности и базовой защите клиента, избыточная "уникальность" перестаёт быть преимуществом и начинает мешать.
Финтех долго учил клиента быть внимательным и цифрово грамотным. Теперь очередь за банками - научиться говорить с ним в критический момент на одном, заранее понятном языке.
#IF_безопасность
Формально банки требование выполнили: с октября в приложениях появилась возможность сообщить о мошеннической операции дистанционно. Фактически - каждый сделал это по-своему. Где-то кнопка спрятана в недрах меню, где-то маскируется под чат с ботом, а где-то требует пройти квест из подтверждений и форм.
Для клиента в стрессовой ситуации это не интерфейс, а лотерея. А для рынка - системный риск: скорость реакции при мошенничестве важнее изящных UX-решений и брендовых подходов.
Унификация здесь - не про "одинаковый дизайн", а про стандарт поведения. Когда пользователь точно знает: если деньги ушли - есть одно понятное действие, одинаковое в любом банке. Это снижает потери, упрощает расследования и, что важно, повышает доверие к цифровым каналам в целом.
Интересно и другое: рынок снова уперся в пределы конкурентной кастомизации. Там, где речь идёт о безопасности и базовой защите клиента, избыточная "уникальность" перестаёт быть преимуществом и начинает мешать.
Финтех долго учил клиента быть внимательным и цифрово грамотным. Теперь очередь за банками - научиться говорить с ним в критический момент на одном, заранее понятном языке.
#IF_безопасность
👍4
Банк России предлагает перенести обязательный переход банков на СМЭВ - с 1 апреля на конец 2026 года. Причина звучит почти парадоксально: слишком быстрый переход может вернуть рынок... к бумаге и ручному сбору данных.
Цифровой профиль задумывался как бесшовный мост между государством, банками и клиентами. Он таким и стал - во многом благодаря простым API и бесплатной инфраструктуре. Но с усложнением требований и введением платности выяснилось, что не вся цифровизация одинаково полезна в режиме "по сроку".
Регулятор фактически признаёт: если инфраструктура не успевает за нормативами, страдает качество сервисов. Поэтому пауза здесь - не откат, а попытка сохранить пользовательский опыт и не сломать работающие процессы.
История про СМЭВ - это уже не столько про технологии, сколько про цифровую экономику. И про то, что даже у бесшовности есть свой предел нагрузки.
#IF_рынок
Цифровой профиль задумывался как бесшовный мост между государством, банками и клиентами. Он таким и стал - во многом благодаря простым API и бесплатной инфраструктуре. Но с усложнением требований и введением платности выяснилось, что не вся цифровизация одинаково полезна в режиме "по сроку".
Регулятор фактически признаёт: если инфраструктура не успевает за нормативами, страдает качество сервисов. Поэтому пауза здесь - не откат, а попытка сохранить пользовательский опыт и не сломать работающие процессы.
История про СМЭВ - это уже не столько про технологии, сколько про цифровую экономику. И про то, что даже у бесшовности есть свой предел нагрузки.
#IF_рынок
👍2
Кредит по паспорту доверия - не выдают
К концу 2025-го банки говорят "нет" в 8 случаях из 10. Одобрения по розничным кредитам упали до 17-18% - минимум за годы, пишут сегодня "Известия".
📌Факты :
- хуже всего с автокредитами: до 84% отказов;
- потребкредиты - реже одного из четырёх;
- ипотека держится, но тоже просела: около 35% одобрений против 50% летом;
- ключевая ставка снизилась до 16%, но банки это пока "не услышали";
- просрочка выросла почти вдвое - до 12,9%портфеля;
- ЦБ жёстко режет рискованных заёмщиков через макропруденциальные лимиты.
Что на самом деле происходит: банки больше не гонятся за объёмами. Им важнее не выдать лишнего, чем выдать всем. Серая зарплата, высокая долговая нагрузка, минимальный взнос - сразу мимо.
Кому всё ещё дают: заёмщикам с рейтингом 750+, официальным доходом и запасом по платежам.
Когда станет легче? Оптимисты смотрят на вторую половину 2026-го. Реалисты - на ставку ниже 12-14% и спокойную инфляцию.
Пока же рынок живёт по простому принципу: кредит - это привилегия, а не услуга.
#IF_рынок
К концу 2025-го банки говорят "нет" в 8 случаях из 10. Одобрения по розничным кредитам упали до 17-18% - минимум за годы, пишут сегодня "Известия".
📌Факты :
- хуже всего с автокредитами: до 84% отказов;
- потребкредиты - реже одного из четырёх;
- ипотека держится, но тоже просела: около 35% одобрений против 50% летом;
- ключевая ставка снизилась до 16%, но банки это пока "не услышали";
- просрочка выросла почти вдвое - до 12,9%портфеля;
- ЦБ жёстко режет рискованных заёмщиков через макропруденциальные лимиты.
Что на самом деле происходит: банки больше не гонятся за объёмами. Им важнее не выдать лишнего, чем выдать всем. Серая зарплата, высокая долговая нагрузка, минимальный взнос - сразу мимо.
Кому всё ещё дают: заёмщикам с рейтингом 750+, официальным доходом и запасом по платежам.
Когда станет легче? Оптимисты смотрят на вторую половину 2026-го. Реалисты - на ставку ниже 12-14% и спокойную инфляцию.
Пока же рынок живёт по простому принципу: кредит - это привилегия, а не услуга.
#IF_рынок
👍2🤔1
X Всероссийский банковский Форум «ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС 2026. Что обеспечит устойчивый рост транзакционного дохода банка в сегменте юрлиц в 2026 году?»
11 марта 2026 года в Москве состоится X Всероссийский банковский Форум «ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС 2026». Руководители департаментов транзакционного, корпоративного бизнеса и МСБ ведущих российских банков соберутся, чтобы определить драйверы роста транзакционных доходов банков в сегменте юрлиц.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
На Форуме участники и эксперты отрасли найдут новые источники комиссионного дохода банков в период, когда классические подходы к заработку на транзакциях теряют эффективность. Основу дискуссий составят наиболее острые для банковского сообщества вызовы: развитие ВЭД в условиях сложного рынка, адаптация к внедрению цифрового рубля, интеграция инструментов ИИ, создание новых востребованных продуктов. На Форуме обсудим конкретные клиентские боли, лечение которых позволит увеличить некредитные доходы в корпоративном блоке. Сегодня как никогда ценен практический диалог, направленный на конкретные решения этих задач.
В деловой программе вас ждут:
• Круглые столы: «Как осуществлять ВЭД, обеспечивая рост доходов и снижая риски?», «Как внедрение Цифрового рубля изменит доходность транзакционного бизнеса и повлияет на поведение клиентов?»;
• Дискуссия: «Что поможет банкам увеличить транзакционную прибыль в 2026 году?»;
• Более 10 докладов и кейсов от экспертов крупных российских банков.
Что в фокусе:
• Источники роста транзакционной доходности банка в 2026 году
• Как эффективно развивать ВЭД в условиях сложного рынка?
• Как внедрение Цифрового рубля изменит доходность транзакционного бизнеса и повлияет на поведение клиентов?
• Как эффективно интегрировать технологии ИИ и BigData в транзакционный бизнес?
• Какие продуктовые решения будут востребованы в транзакционном бизнесе в 2026 году?
«ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС 2026» – это профессиональная площадка, где обсуждаются и формируются ключевые решения в области развития транзакционных сервисов и технологий для банковской отрасли. Форум создает среду для профессионального диалога, позволяющего в сжатые сроки сфокусироваться на главных вызовах банковской отрасли в транзакционном бизнесе. Присоединяйтесь, чтобы совместно с коллегами выработать подходы к устойчивому развитию транзакционного бизнеса в 2026 году!
Своим опытом поделятся эксперты из крупнейших Российских банков: СБЕРБАНК, ВТБ, ГАЗПРОМБАНК, АЛЬФА-БАНК, МТС БАНК, АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК и многие другие.
С актуальной информацией можно ознакомиться на сайте.
До встречи на Форуме!
11 марта 2026 года в Москве состоится X Всероссийский банковский Форум «ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС 2026». Руководители департаментов транзакционного, корпоративного бизнеса и МСБ ведущих российских банков соберутся, чтобы определить драйверы роста транзакционных доходов банков в сегменте юрлиц.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
На Форуме участники и эксперты отрасли найдут новые источники комиссионного дохода банков в период, когда классические подходы к заработку на транзакциях теряют эффективность. Основу дискуссий составят наиболее острые для банковского сообщества вызовы: развитие ВЭД в условиях сложного рынка, адаптация к внедрению цифрового рубля, интеграция инструментов ИИ, создание новых востребованных продуктов. На Форуме обсудим конкретные клиентские боли, лечение которых позволит увеличить некредитные доходы в корпоративном блоке. Сегодня как никогда ценен практический диалог, направленный на конкретные решения этих задач.
В деловой программе вас ждут:
• Круглые столы: «Как осуществлять ВЭД, обеспечивая рост доходов и снижая риски?», «Как внедрение Цифрового рубля изменит доходность транзакционного бизнеса и повлияет на поведение клиентов?»
• Дискуссия: «Что поможет банкам увеличить транзакционную прибыль в 2026 году?»
• Более 10 докладов и кейсов от экспертов крупных российских банков.
Что в фокусе:
• Источники роста транзакционной доходности банка в 2026 году
• Как эффективно развивать ВЭД в условиях сложного рынка?
• Как внедрение Цифрового рубля изменит доходность транзакционного бизнеса и повлияет на поведение клиентов?
• Как эффективно интегрировать технологии ИИ и BigData в транзакционный бизнес?
• Какие продуктовые решения будут востребованы в транзакционном бизнесе в 2026 году?
«ТРАНЗАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС 2026» – это профессиональная площадка, где обсуждаются и формируются ключевые решения в области развития транзакционных сервисов и технологий для банковской отрасли. Форум создает среду для профессионального диалога, позволяющего в сжатые сроки сфокусироваться на главных вызовах банковской отрасли в транзакционном бизнесе. Присоединяйтесь, чтобы совместно с коллегами выработать подходы к устойчивому развитию транзакционного бизнеса в 2026 году!
Своим опытом поделятся эксперты из крупнейших Российских банков: СБЕРБАНК, ВТБ, ГАЗПРОМБАНК, АЛЬФА-БАНК, МТС БАНК, АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК и многие другие.
С актуальной информацией можно ознакомиться на сайте.
До встречи на Форуме!
👍4
21% роста аудитории ВТБ Онлайн за год - цифра заметная, но для банка такого масштаба ожидаемая. Зарплатные клиенты, соцвыплаты и постепенный уход пользователей в цифру продолжают делать своё дело. Это не технологический скачок, а нормальный ход рынка.
8 млрд входов и 3-4 минуты в приложении - признак не вовлечённости, а утилитарности. Мобильный банк окончательно стал сервисом "быстро проверить и выйти". И это, по сути, потолок: дальше расти можно только за счёт новых сценариев, а не частоты входов.
Биометрия и сервисы самоограничений - не конкурентное преимущество, а цифровая гигиена. Рост мошенничества и давление регулятора вынуждают банки давать клиенту больше кнопок контроля. Миллион самоблокировок - индикатор масштаба рисков, а не пользовательского восторга.
Пилот open banking с Т-Банком и Альфа-Банком пока выглядит осторожно: просмотр балансов - минимальная интеграция, не меняющая поведение клиентов. Это тест инфраструктуры, а не открытый банкинг в полном смысле.
В итоге ВТБ Онлайн - зрелый, обязательный сервис без эффекта новизны. Цифры подтверждают устойчивость, но не говорят о новом качестве цифрового банкинга.
#IF_ВТБ
8 млрд входов и 3-4 минуты в приложении - признак не вовлечённости, а утилитарности. Мобильный банк окончательно стал сервисом "быстро проверить и выйти". И это, по сути, потолок: дальше расти можно только за счёт новых сценариев, а не частоты входов.
Биометрия и сервисы самоограничений - не конкурентное преимущество, а цифровая гигиена. Рост мошенничества и давление регулятора вынуждают банки давать клиенту больше кнопок контроля. Миллион самоблокировок - индикатор масштаба рисков, а не пользовательского восторга.
Пилот open banking с Т-Банком и Альфа-Банком пока выглядит осторожно: просмотр балансов - минимальная интеграция, не меняющая поведение клиентов. Это тест инфраструктуры, а не открытый банкинг в полном смысле.
В итоге ВТБ Онлайн - зрелый, обязательный сервис без эффекта новизны. Цифры подтверждают устойчивость, но не говорят о новом качестве цифрового банкинга.
#IF_ВТБ
👍3
Если вам казалось, что комментарий к переводу - это уютное место для "за кофе", "спасибо" или "держи за аренду", у банков на этот счёт иное мнение.
Юристы напоминают: поле "сообщение получателю" давно читают не люди, а алгоритмы. Причём читают внимательно и без чувства юмора. Российские банки обязаны следовать антиотмывочному законодательству, поэтому каждое слово в переводе автоматически анализируется.
Цифры для понимания масштаба: по данным Ассоциации российских банков, около 22% переводов между физлицами отправляются на дополнительные проверки. А в 2024 году число операций, заблокированных из-за комментариев, выросло ещё на 15%.
И блокируют не только за очевидные шутки про запрещённое. Чаще всего проблемы начинаются, когда перевод можно трактовать как коммерческую деятельность по личной карте.
В условный "стоп-лист" попадают вполне безобидные, на первый взгляд, слова: "оплата услуг", "за товар", "заказ", "аренда" - и любые формулировки, из которых следует, что физлицо вдруг превратилось в бизнес.
Юрист напоминает простую, но неприятную истину: личные счета открываются не для предпринимательства. Массовая практика "принял деньги на карту - ничего страшного" давно перестала быть незаметной для банковских систем.
Вывод максимально приземлённый и иронично печальный: самый безопасный комментарий к переводу - его отсутствие.
#IF_софт
Юристы напоминают: поле "сообщение получателю" давно читают не люди, а алгоритмы. Причём читают внимательно и без чувства юмора. Российские банки обязаны следовать антиотмывочному законодательству, поэтому каждое слово в переводе автоматически анализируется.
Цифры для понимания масштаба: по данным Ассоциации российских банков, около 22% переводов между физлицами отправляются на дополнительные проверки. А в 2024 году число операций, заблокированных из-за комментариев, выросло ещё на 15%.
И блокируют не только за очевидные шутки про запрещённое. Чаще всего проблемы начинаются, когда перевод можно трактовать как коммерческую деятельность по личной карте.
В условный "стоп-лист" попадают вполне безобидные, на первый взгляд, слова: "оплата услуг", "за товар", "заказ", "аренда" - и любые формулировки, из которых следует, что физлицо вдруг превратилось в бизнес.
Юрист напоминает простую, но неприятную истину: личные счета открываются не для предпринимательства. Массовая практика "принял деньги на карту - ничего страшного" давно перестала быть незаметной для банковских систем.
Вывод максимально приземлённый и иронично печальный: самый безопасный комментарий к переводу - его отсутствие.
#IF_софт
👍2👏2
Экономика семи минут: сколько стоит одна пауза в платеже
Новое исследование FreedomPay наглядно показывает, как изменилась цена сбоя в платежах. У бизнеса по-прежнему в голове "час-два простоя", а у клиента - таймер на семь минут. Дальше он просто уходит.
$44,4 млрд годовых продаж в США сегодня находятся в зоне риска не из-за редких катастрофических аварий, а из-за коротких, почти бытовых сбоев. Самое неприятное - ущерб возникает не в конце инцидента, а в его начале. После седьмой минуты раздражение резко конвертируется в потерянную выручку, а с восьмой по тринадцатую - более $1,2 млрд в минуту по стране. Это уже не ИТ-метрика, а чистая экономика.
Для банков и финтеха здесь важен нюанс: отказоустойчивость больше не воспринимается как "бэкап на всякий случай". Это часть клиентского опыта. Молодые пользователи не отделяют эквайера, процессинг и торговую точку - виноват всегда бренд на вывеске. И именно он потом читает отзывы в соцсетях.
Отдельный миф - "всегда есть наличные". Их больше нет. Только 30% американцев носят кэш, а среди миллениалов - четверть. Значит, классическая логика "сходят к банкомату и вернутся" больше не работает ни для ритейла, ни для банковских сетей.
Вывод для рынка простой и неприятный: надежность платежей - это уже не про аптайм в отчетах, а про скорость реакции в первые минуты. В мире, где клиент готов ждать семь минут, выигрывают не те, у кого реже падает, а те, кто быстрее встает.
#IF_мир
Новое исследование FreedomPay наглядно показывает, как изменилась цена сбоя в платежах. У бизнеса по-прежнему в голове "час-два простоя", а у клиента - таймер на семь минут. Дальше он просто уходит.
$44,4 млрд годовых продаж в США сегодня находятся в зоне риска не из-за редких катастрофических аварий, а из-за коротких, почти бытовых сбоев. Самое неприятное - ущерб возникает не в конце инцидента, а в его начале. После седьмой минуты раздражение резко конвертируется в потерянную выручку, а с восьмой по тринадцатую - более $1,2 млрд в минуту по стране. Это уже не ИТ-метрика, а чистая экономика.
Для банков и финтеха здесь важен нюанс: отказоустойчивость больше не воспринимается как "бэкап на всякий случай". Это часть клиентского опыта. Молодые пользователи не отделяют эквайера, процессинг и торговую точку - виноват всегда бренд на вывеске. И именно он потом читает отзывы в соцсетях.
Отдельный миф - "всегда есть наличные". Их больше нет. Только 30% американцев носят кэш, а среди миллениалов - четверть. Значит, классическая логика "сходят к банкомату и вернутся" больше не работает ни для ритейла, ни для банковских сетей.
Вывод для рынка простой и неприятный: надежность платежей - это уже не про аптайм в отчетах, а про скорость реакции в первые минуты. В мире, где клиент готов ждать семь минут, выигрывают не те, у кого реже падает, а те, кто быстрее встает.
#IF_мир
👍3
ИТ-директор в 2025 году: технологии под контролем, нервы - нет
Если верить исследованию South HUB, на которое ссылается издание Computerra, в 2025-м ИТ-руководители страдали вовсе не от ИИ, киберугроз и "падающих продов", а от классики жанра - управления, денег и решений сверху.
📊 Что давило сильнее всего:
• 49% - финансовое давление: бюджеты сжимаются, ожидания - нет
• 48% - непрозрачные решения руководства и растущая бюрократия
• 45% - организационные процессы, которые живут своей жизнью
Почти у половины опрошенных стресс оказался затяжным и вполне себе влиял на личное состояние. Не спринт, а марафон без финиша.
💼 Нагрузка выросла почти у всех
• 60% ИТ-руководителей сообщили о росте рабочей нагрузки:
• 42% - работы стало больше
• 27% - стало существенно больше
• лишь 7% заметили, что ничего не изменилось или стало легче
🧘 Как спасались
В кризис:
• 48% пытались "отключаться" вне работы (спойлер: не всегда помогало)
• 41% уходили в проблемы с командой с головой
• 36% делегировали
• 28% искали поддержку у коллег и менторов
🔧 Что реально помогает
Лучше всего работают не технологии, а управленка:
• 55% - работа со стейкхолдерами и перестройка процессов
• 39% - перераспределение задач и найм
• 24% честно признались: в пиковые периоды не помогает вообще ничего
Киберриски и сложности с ИИ на этом фоне выглядят почти отпуском.
🎯 Планы на 2026
ИТ-руководители собираются:
• 61% - жёстче приоритизировать и чаще говорить "нет"
• 46% - внедрять мониторинг и автоматизацию
• 25% - пересматривать найм и удержание
• 15% - увеличить инвестиции в кибербезопасность
• 10% - оставить всё как есть (видимо, самые стойкие)
Вывод простой: в 2025 году ИТ держалось не столько на процессах, сколько на личном ресурсе руководителей. А это, как показывает практика, самый дорогой и самый быстро выгорающий актив.
#IF_карьера
Если верить исследованию South HUB, на которое ссылается издание Computerra, в 2025-м ИТ-руководители страдали вовсе не от ИИ, киберугроз и "падающих продов", а от классики жанра - управления, денег и решений сверху.
📊 Что давило сильнее всего:
• 49% - финансовое давление: бюджеты сжимаются, ожидания - нет
• 48% - непрозрачные решения руководства и растущая бюрократия
• 45% - организационные процессы, которые живут своей жизнью
Почти у половины опрошенных стресс оказался затяжным и вполне себе влиял на личное состояние. Не спринт, а марафон без финиша.
💼 Нагрузка выросла почти у всех
• 60% ИТ-руководителей сообщили о росте рабочей нагрузки:
• 42% - работы стало больше
• 27% - стало существенно больше
• лишь 7% заметили, что ничего не изменилось или стало легче
🧘 Как спасались
В кризис:
• 48% пытались "отключаться" вне работы (спойлер: не всегда помогало)
• 41% уходили в проблемы с командой с головой
• 36% делегировали
• 28% искали поддержку у коллег и менторов
🔧 Что реально помогает
Лучше всего работают не технологии, а управленка:
• 55% - работа со стейкхолдерами и перестройка процессов
• 39% - перераспределение задач и найм
• 24% честно признались: в пиковые периоды не помогает вообще ничего
Киберриски и сложности с ИИ на этом фоне выглядят почти отпуском.
🎯 Планы на 2026
ИТ-руководители собираются:
• 61% - жёстче приоритизировать и чаще говорить "нет"
• 46% - внедрять мониторинг и автоматизацию
• 25% - пересматривать найм и удержание
• 15% - увеличить инвестиции в кибербезопасность
• 10% - оставить всё как есть (видимо, самые стойкие)
Вывод простой: в 2025 году ИТ держалось не столько на процессах, сколько на личном ресурсе руководителей. А это, как показывает практика, самый дорогой и самый быстро выгорающий актив.
#IF_карьера
👍3❤1