Онлайн почти догнал офис. Но не победил
48% кредитов наличными в Русском Стандарте в 2025 году оформляются онлайн. Цифра выглядит внушительно - и одновременно отрезвляюще. Онлайн уже не "альтернатива", но всё ещё не безусловный стандарт: офис с его 52% пока держится уверенно.
Онлайн-кредитование перестало быть территорией ранних последователей и технологических энтузиастов, но и полностью "убить" офлайн не смогло. Причина банальна и потому важна: кредиты наличными - продукт про доверие, суммы и обязательства на годы вперёд. Для части клиентов физическое присутствие банка всё ещё снижает тревожность лучше любого UX.
Гендерный перекос - 57% заявок от женщин - тоже не про сенсацию, а про реальность.Для банков это не просто статистика, а повод внимательнее смотреть на коммуникацию, сценарии сопровождения и риск-модели.
Выбор сроков - 60 месяцев в лидерах - ещё один симптом времени. Клиенты не столько "хотят больше денег", сколько хотят меньший ежемесячный платёж. Это уже не про аппетит к кредиту, а про адаптацию к нестабильным доходам и осторожное планирование.
Главный вывод здесь не про онлайн против офлайна. Он про то, что финтех в кредитах упёрся не в технологии, а в психологию. И следующий рывок будет делать не тот, кто ускорит форму заявки, а тот, кто научится снижать ощущение долгого финансового стресса - в любом канале.
#IF_рынок
48% кредитов наличными в Русском Стандарте в 2025 году оформляются онлайн. Цифра выглядит внушительно - и одновременно отрезвляюще. Онлайн уже не "альтернатива", но всё ещё не безусловный стандарт: офис с его 52% пока держится уверенно.
Онлайн-кредитование перестало быть территорией ранних последователей и технологических энтузиастов, но и полностью "убить" офлайн не смогло. Причина банальна и потому важна: кредиты наличными - продукт про доверие, суммы и обязательства на годы вперёд. Для части клиентов физическое присутствие банка всё ещё снижает тревожность лучше любого UX.
Гендерный перекос - 57% заявок от женщин - тоже не про сенсацию, а про реальность.Для банков это не просто статистика, а повод внимательнее смотреть на коммуникацию, сценарии сопровождения и риск-модели.
Выбор сроков - 60 месяцев в лидерах - ещё один симптом времени. Клиенты не столько "хотят больше денег", сколько хотят меньший ежемесячный платёж. Это уже не про аппетит к кредиту, а про адаптацию к нестабильным доходам и осторожное планирование.
Главный вывод здесь не про онлайн против офлайна. Он про то, что финтех в кредитах упёрся не в технологии, а в психологию. И следующий рывок будет делать не тот, кто ускорит форму заявки, а тот, кто научится снижать ощущение долгого финансового стресса - в любом канале.
#IF_рынок
👍3
Visa заходит в Китай, но не пересекая границы
Visa нашла деликатный способ дотянуться до одного из самых закрытых платежных рынков мира - не прокладывая собственные рельсы. Компания договорилась с UnionPay International о запуске трансграничных переводов в материковый Китай через сервис Visa Direct. Анонс прозвучал 3 февраля 2026 года на Web Summit Qatar, запуск сервиса ожидается в первой половине года. Речь идёт о переводах частным лицам и бизнес-выплатах: деньги можно будет отправлять напрямую на дебетовые карты UnionPay. Новый коридор покрывает более 95% держателей карт UnionPay в материковом Китае.
Суть сделки проста и показательная. Для глобальных компаний и платформ Visa остаётся "единым входом" - одной интеграцией для выплат и переводов. А вот внутри Китая всё проходит по инфраструктуре UnionPay: расчёты, клиринг и доставка средств обрабатываются через MoneyExpress. Формально Visa получает охват - более 95% держателей дебетовых карт UnionPay, фактически - доступ к рынку без контроля над ним.
Коммерческая ценность очевидна. Китай - один из крупнейших в мире получателей трансграничных переводов, и для маркетплейсов, работодателей и финтех-платформ этот коридор снимает старую боль: как заплатить в Китай быстро и легально. При этом модель остаётся "inbound-only" - деньги входят, но правила игры остаются китайскими.
Есть и важный контраст. Пока Visa на глобальном уровне активно продвигает stablecoin-платежи и уже тестирует выплаты через Visa Direct, для Китая этот сценарий закрыт. Народный банк Китая в конце 2025 года отнёс стейблкоины к запрещённым виртуальным валютам, сославшись на риски отмывания денег и неконтролируемого движения капитала.
В итоге получаем характерный компромисс эпохи: глобальная платёжная сеть масштабируется через партнёрство, а не экспансию. Китай приоткрывает дверь для международных денег - но ключи по-прежнему держит у себя.
#IF_мир
Visa нашла деликатный способ дотянуться до одного из самых закрытых платежных рынков мира - не прокладывая собственные рельсы. Компания договорилась с UnionPay International о запуске трансграничных переводов в материковый Китай через сервис Visa Direct. Анонс прозвучал 3 февраля 2026 года на Web Summit Qatar, запуск сервиса ожидается в первой половине года. Речь идёт о переводах частным лицам и бизнес-выплатах: деньги можно будет отправлять напрямую на дебетовые карты UnionPay. Новый коридор покрывает более 95% держателей карт UnionPay в материковом Китае.
Суть сделки проста и показательная. Для глобальных компаний и платформ Visa остаётся "единым входом" - одной интеграцией для выплат и переводов. А вот внутри Китая всё проходит по инфраструктуре UnionPay: расчёты, клиринг и доставка средств обрабатываются через MoneyExpress. Формально Visa получает охват - более 95% держателей дебетовых карт UnionPay, фактически - доступ к рынку без контроля над ним.
Коммерческая ценность очевидна. Китай - один из крупнейших в мире получателей трансграничных переводов, и для маркетплейсов, работодателей и финтех-платформ этот коридор снимает старую боль: как заплатить в Китай быстро и легально. При этом модель остаётся "inbound-only" - деньги входят, но правила игры остаются китайскими.
Есть и важный контраст. Пока Visa на глобальном уровне активно продвигает stablecoin-платежи и уже тестирует выплаты через Visa Direct, для Китая этот сценарий закрыт. Народный банк Китая в конце 2025 года отнёс стейблкоины к запрещённым виртуальным валютам, сославшись на риски отмывания денег и неконтролируемого движения капитала.
В итоге получаем характерный компромисс эпохи: глобальная платёжная сеть масштабируется через партнёрство, а не экспансию. Китай приоткрывает дверь для международных денег - но ключи по-прежнему держит у себя.
#IF_мир
👍3
Цифровой рубль: вход по ИНН и СНИЛС
ЦБ уточнил правила: чтобы открыть счёт цифрового рубля, физлицам и ИП придётся предоставить банку ИНН и СНИЛС. Просто паспорта уже недостаточно, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на информацию ЦБ РФ,
Цифровой рубль - третья форма денег наряду с наличными и безналом. Пилот идёт с августа 2023 года, массовый запуск ожидается с 1 сентября 2026-го.
Счёт для физлиц - для личных операций. Самозанятым (не ИП) разрешат использовать его и для деятельности, с которой они платят налоги. Тем же типом счёта смогут пользоваться ИП и представители свободных профессий - уже для бизнеса и частной практики.
Допусловие: регистрация в ЕСИА и получение простой электронной подписи при личной явке.
На фоне - законопроект об ограничении числа карт (5 в одном банке, 20 всего). ИНН в нём ключевой идентификатор. Похоже, без ИНН в новой платёжной реальности далеко не уйдёшь.
#IF_цифровойрубль
ЦБ уточнил правила: чтобы открыть счёт цифрового рубля, физлицам и ИП придётся предоставить банку ИНН и СНИЛС. Просто паспорта уже недостаточно, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на информацию ЦБ РФ,
Цифровой рубль - третья форма денег наряду с наличными и безналом. Пилот идёт с августа 2023 года, массовый запуск ожидается с 1 сентября 2026-го.
Счёт для физлиц - для личных операций. Самозанятым (не ИП) разрешат использовать его и для деятельности, с которой они платят налоги. Тем же типом счёта смогут пользоваться ИП и представители свободных профессий - уже для бизнеса и частной практики.
Допусловие: регистрация в ЕСИА и получение простой электронной подписи при личной явке.
На фоне - законопроект об ограничении числа карт (5 в одном банке, 20 всего). ИНН в нём ключевой идентификатор. Похоже, без ИНН в новой платёжной реальности далеко не уйдёшь.
#IF_цифровойрубль
❤4👍1
Big Tech пугает рынок масштабами расходов на ИИ
Крупнейшие технологические компании планируют вложить около $660 млрд в ИИ в 2026 году, но инвесторы сомневаются, что такие расходы быстро окупятся, пишет The Financial Times.
За неделю после отчетностей Amazon, Google и Microsoft потеряли около $900 млрд капитализации. Рост capex перевесил сильные показатели облачных бизнесов.
Совокупные инвестиции в дата-центры и ИИ-чипы вырастут:
• на 60% к 2025 году,
• на 165% к 2024 году.
Ключевые реакции рынка:
• Amazon: capex $200 млрд, акции −11%, AWS +24%.
• Microsoft: акции −18%, облачная выручка +26%, 45% будущих контрактов - OpenAI.
• Alphabet: рекордные $400 млрд выручки, но capex до $185 млрд - акции снизились.
Apple - исключение: рекордная выручка $144 млрд, capex около $12 млрд в год, акции +7,5%. Компания делает ставку на партнерство с Google и минимизирует собственные ИИ-инвестиции.
Рынок дает понять: одной веры в ИИ уже недостаточно - инвесторы ждут понятной экономики и сроков отдачи.
#IF_ИИ
Крупнейшие технологические компании планируют вложить около $660 млрд в ИИ в 2026 году, но инвесторы сомневаются, что такие расходы быстро окупятся, пишет The Financial Times.
За неделю после отчетностей Amazon, Google и Microsoft потеряли около $900 млрд капитализации. Рост capex перевесил сильные показатели облачных бизнесов.
Совокупные инвестиции в дата-центры и ИИ-чипы вырастут:
• на 60% к 2025 году,
• на 165% к 2024 году.
Ключевые реакции рынка:
• Amazon: capex $200 млрд, акции −11%, AWS +24%.
• Microsoft: акции −18%, облачная выручка +26%, 45% будущих контрактов - OpenAI.
• Alphabet: рекордные $400 млрд выручки, но capex до $185 млрд - акции снизились.
Apple - исключение: рекордная выручка $144 млрд, capex около $12 млрд в год, акции +7,5%. Компания делает ставку на партнерство с Google и минимизирует собственные ИИ-инвестиции.
Рынок дает понять: одной веры в ИИ уже недостаточно - инвесторы ждут понятной экономики и сроков отдачи.
#IF_ИИ
👍4
Опцион на 5%: спор вокруг сделки CloudPayments и Т-Банка
Сооснователь CloudPayments Дмитрий Спиридонов подал иск в Арбитражный суд Москвы к Т-Банку и ООО "Клаудпэйментс" на 116 млн рублей, пишет CNews. Он требует взыскать задолженность и проценты, утверждая, что не получил оплату за 5% доли компании, перешедшей банку в январе 2023 года по опционному соглашению.
Ранее суды установили, что доля была выкуплена на основании безотзывной оферты, а ее стоимость определялась по формуле, привязанной к показателю EBITDA за последние 12 месяцев. Т-Банк представил аудиторское заключение с расчетами, а требования Спиридонова о предоставлении финансовых документов были отклонены судами всех инстанций, включая Верховный суд.
Новое дело пока оставлено без движения из-за процессуальных формальностей, дата заседания не назначена. Спор развивается на фоне снижения финансовых показателей CloudPayments в 2022-2023 годах и последующего восстановления прибыли в 2024 году.
#IF_софт
Сооснователь CloudPayments Дмитрий Спиридонов подал иск в Арбитражный суд Москвы к Т-Банку и ООО "Клаудпэйментс" на 116 млн рублей, пишет CNews. Он требует взыскать задолженность и проценты, утверждая, что не получил оплату за 5% доли компании, перешедшей банку в январе 2023 года по опционному соглашению.
Ранее суды установили, что доля была выкуплена на основании безотзывной оферты, а ее стоимость определялась по формуле, привязанной к показателю EBITDA за последние 12 месяцев. Т-Банк представил аудиторское заключение с расчетами, а требования Спиридонова о предоставлении финансовых документов были отклонены судами всех инстанций, включая Верховный суд.
Новое дело пока оставлено без движения из-за процессуальных формальностей, дата заседания не назначена. Спор развивается на фоне снижения финансовых показателей CloudPayments в 2022-2023 годах и последующего восстановления прибыли в 2024 году.
#IF_софт
👍3
Блокчейн в реальной жизни: Минфин идёт в цифру
Минфин предложил токенизировать реальные активы - от долей в компаниях до интеллектуальной собственности. Что это значит для инвесторов, банков и обычных людей? Почему блокчейн наконец перешёл из презентаций в практику?
Слушайте новый выпуск The IT in Finance - разбор с аналитикой и лёгкой иронией.
🎧 Слушайте. Подписывайтесь.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
Минфин предложил токенизировать реальные активы - от долей в компаниях до интеллектуальной собственности. Что это значит для инвесторов, банков и обычных людей? Почему блокчейн наконец перешёл из презентаций в практику?
Слушайте новый выпуск The IT in Finance - разбор с аналитикой и лёгкой иронией.
🎧 Слушайте. Подписывайтесь.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
❤3👍1
Правительство готовит рамочный закон об ИИ, делая ставку на "гибкое" регулирование. Ключевая идея - не трогать коммерческий сектор, но жёстко очертить правила там, где цена ошибки максимальна. В фокусе - здравоохранение, судопроизводство, образование и общественная безопасность.
Смысл регулирования предельно прикладной: предотвратить использование ИИ для совершения преступлений, а само применение технологии при правонарушениях признать отягчающим обстоятельством. Параллельно обсуждается обязательная маркировка ИИ-контента - с понятными правилами, как отмечать машинную генерацию и как контролировать соблюдение этих требований.
При этом законопроект сразу заходит с "базовых" вопросов, без которых рынок давно живёт в серой зоне: что считать российской ИИ-моделью, кто несёт ответственность за ошибку алгоритма, кому принадлежат права на результат работы ИИ и как использовать технологии в отраслевых сценариях. Фактически государство пытается сначала договориться о терминах, а уже потом - о запретах.
Для финсектора это выглядит как мягкое предупреждение. Формально банки и финтех остаются вне периметра требований, за исключением объектов критической инфраструктуры. Но сама логика регулирования - ответственность, маркировка, предотвращение злоупотреблений - слишком близка к банковским кейсам, чтобы не воспринимать её всерьёз. Антифрод, автоматические блокировки, ИИ-решения в коммуникациях с клиентами - всё это уже на грани "чувствительных" зон.
Отдельный сигнал - попытка собрать разрозненные инициативы в единую рамку. После волны противоречивых предложений правительство берёт на себя роль координатора между государством, бизнесом и ассоциациями. Для банковского рынка это шанс заранее встроиться в обсуждение, пока правила ещё формируются.
Пока ИИ в бизнесе оставляют без поводка. Но ошейник уже лежит на столе - с маркировкой, ответственностью и уголовно-правовыми нюансами. И вопрос лишь в том, когда финансовые алгоритмы официально признают "слишком важными, чтобы быть нерегулируемыми".
#IF_ИИ
Смысл регулирования предельно прикладной: предотвратить использование ИИ для совершения преступлений, а само применение технологии при правонарушениях признать отягчающим обстоятельством. Параллельно обсуждается обязательная маркировка ИИ-контента - с понятными правилами, как отмечать машинную генерацию и как контролировать соблюдение этих требований.
При этом законопроект сразу заходит с "базовых" вопросов, без которых рынок давно живёт в серой зоне: что считать российской ИИ-моделью, кто несёт ответственность за ошибку алгоритма, кому принадлежат права на результат работы ИИ и как использовать технологии в отраслевых сценариях. Фактически государство пытается сначала договориться о терминах, а уже потом - о запретах.
Для финсектора это выглядит как мягкое предупреждение. Формально банки и финтех остаются вне периметра требований, за исключением объектов критической инфраструктуры. Но сама логика регулирования - ответственность, маркировка, предотвращение злоупотреблений - слишком близка к банковским кейсам, чтобы не воспринимать её всерьёз. Антифрод, автоматические блокировки, ИИ-решения в коммуникациях с клиентами - всё это уже на грани "чувствительных" зон.
Отдельный сигнал - попытка собрать разрозненные инициативы в единую рамку. После волны противоречивых предложений правительство берёт на себя роль координатора между государством, бизнесом и ассоциациями. Для банковского рынка это шанс заранее встроиться в обсуждение, пока правила ещё формируются.
Пока ИИ в бизнесе оставляют без поводка. Но ошейник уже лежит на столе - с маркировкой, ответственностью и уголовно-правовыми нюансами. И вопрос лишь в том, когда финансовые алгоритмы официально признают "слишком важными, чтобы быть нерегулируемыми".
#IF_ИИ
👍4
Финтех-рынок, Q4 2025: деньги растут быстрее сделок
В IV квартале 2025 года глобальные инвестиции в финтех выросли на 53% год к году - до $31,1 млрд, хотя число сделок увеличилось лишь на 15% (889 против 776 годом ранее). Это говорит о росте среднего чека и фокусе инвесторов на зрелых, масштабируемых платформах.
США усилили доминирование, забрав 6 из 10 крупнейших сделок квартала (против 5 годом ранее). География топ-10 сузилась: вместо более разнообразного набора стран инвесторы сделали ставку на ключевые финтех-хабы и рынки роста - в топ вошли Германия, Индия и ОАЭ.
Крупнейшая сделка квартала - Trade Republic (Германия): раунд на $1,5 млрдпри оценке $15,6 млрд. Инвесторы - от Sequoia и Accel до Fidelity и GIC. Компания укрепляет позицию универсального цифрового банка в Европе после получения полной банковской лицензии ЕЦБ.
#IF_мир
В IV квартале 2025 года глобальные инвестиции в финтех выросли на 53% год к году - до $31,1 млрд, хотя число сделок увеличилось лишь на 15% (889 против 776 годом ранее). Это говорит о росте среднего чека и фокусе инвесторов на зрелых, масштабируемых платформах.
США усилили доминирование, забрав 6 из 10 крупнейших сделок квартала (против 5 годом ранее). География топ-10 сузилась: вместо более разнообразного набора стран инвесторы сделали ставку на ключевые финтех-хабы и рынки роста - в топ вошли Германия, Индия и ОАЭ.
Крупнейшая сделка квартала - Trade Republic (Германия): раунд на $1,5 млрдпри оценке $15,6 млрд. Инвесторы - от Sequoia и Accel до Fidelity и GIC. Компания укрепляет позицию универсального цифрового банка в Европе после получения полной банковской лицензии ЕЦБ.
#IF_мир
💯2❤1👍1
QR как экспортный продукт
Выход сингапурской 8B в Казахстан - это не столько история про ещё одного финтех-игрока, сколько про удачно совпавшие регуляторные и рыночные условия. Единый QR-код, который в стране готовятся сделать обязательным для банков, внезапно превращается из внутреннего инфраструктурного проекта в точку притяжения для международных платёжных сценариев.
Для финтеха 8B Казахстан интересен не объёмом рынка, а его архитектурой. Когда QR становится стандартом "по умолчанию", исчезает главный барьер для масштабирования - фрагментация. Банкам не нужно договариваться друг с другом, а внешним игрокам - интегрироваться с десятками разрозненных систем. Это редкий случай, когда регуляторное решение заранее упрощает жизнь бизнесу.
Три направления, которые запускает 8B, логично укладываются в стратегию "вшивания" локальной платёжной системы в глобальные потоки. Туризм - самый очевидный вход: иностранный турист платит привычным WeChat Pay или UPI, а локальный бизнес получает деньги без экзотических эквайринговых схем. Для банков это не революция, но стабильный комиссионный поток и рост безналичных оборотов.
Второе направление - QR-платежи казахстанцев за рубежом - куда интереснее. Здесь Казахстан фактически тестирует модель "экспорта платёжной инфраструктуры". Если национальный QR работает во Вьетнаме или Таиланде, это уже не просто удобство для туристов, а задел на региональную платёжную связность, альтернативную классическим карточным рельсам.
Третья линия - оплата международных онлайн-сервисов через локальные инструменты - самая чувствительная для банковского бизнеса. Это прямой вызов доминированию глобальных платёжных гигантов в e-commerce. Если сценарий взлетит, банки получат редкий шанс вернуться в точку контакта с клиентом там, где они давно её потеряли.
В итоге 8B заходит не в "экзотический" рынок, а в хорошо подготовленную песочницу. Казахстан, по сути, предлагает финтеху понятные правила, единый стандарт и готовность регулятора к диалогу. А это сегодня ценится выше, чем размер рынка.
#IF_мир
Выход сингапурской 8B в Казахстан - это не столько история про ещё одного финтех-игрока, сколько про удачно совпавшие регуляторные и рыночные условия. Единый QR-код, который в стране готовятся сделать обязательным для банков, внезапно превращается из внутреннего инфраструктурного проекта в точку притяжения для международных платёжных сценариев.
Для финтеха 8B Казахстан интересен не объёмом рынка, а его архитектурой. Когда QR становится стандартом "по умолчанию", исчезает главный барьер для масштабирования - фрагментация. Банкам не нужно договариваться друг с другом, а внешним игрокам - интегрироваться с десятками разрозненных систем. Это редкий случай, когда регуляторное решение заранее упрощает жизнь бизнесу.
Три направления, которые запускает 8B, логично укладываются в стратегию "вшивания" локальной платёжной системы в глобальные потоки. Туризм - самый очевидный вход: иностранный турист платит привычным WeChat Pay или UPI, а локальный бизнес получает деньги без экзотических эквайринговых схем. Для банков это не революция, но стабильный комиссионный поток и рост безналичных оборотов.
Второе направление - QR-платежи казахстанцев за рубежом - куда интереснее. Здесь Казахстан фактически тестирует модель "экспорта платёжной инфраструктуры". Если национальный QR работает во Вьетнаме или Таиланде, это уже не просто удобство для туристов, а задел на региональную платёжную связность, альтернативную классическим карточным рельсам.
Третья линия - оплата международных онлайн-сервисов через локальные инструменты - самая чувствительная для банковского бизнеса. Это прямой вызов доминированию глобальных платёжных гигантов в e-commerce. Если сценарий взлетит, банки получат редкий шанс вернуться в точку контакта с клиентом там, где они давно её потеряли.
В итоге 8B заходит не в "экзотический" рынок, а в хорошо подготовленную песочницу. Казахстан, по сути, предлагает финтеху понятные правила, единый стандарт и готовность регулятора к диалогу. А это сегодня ценится выше, чем размер рынка.
#IF_мир
👍3
В IT-отрасли почти остановился рост зарплат
По данным исследования "Хабр Карьеры", которое изучил КоммерсантЪ, медианная зарплата IT-специалистов во втором полугодии 2025 года составила 183 тыс. руб. - практически без изменений к началу года и ко второму полугодию 2024-го. Рост доходов в отрасли оказался ниже инфляции(5,6% по Росстату).
В регионах средняя зарплата IT-специалистов - 159 тыс. руб., в Москве - 230 тыс. руб., в Санкт-Петербурге - 200 тыс. руб. Годовой рост в Москве составил около 4%, в ряде городов - 1-2%. Более заметный рост зафиксирован лишь в отдельных регионах: Волгоград (+15%), Челябинск (+14%), Омск (+13%), Ростов-на-Дону (+11%).
При этом конкуренция за вакансии резко выросла: на одну IT-вакансию сейчас приходится более 18 резюме, что рекрутеры называют рекордным уровнем для рынка. Компании отмечают сокращение IT-бюджетов и переход от массовых повышений к точечному пересмотру зарплат - в основном для ключевых и дефицитных специалистов.
На первую половину 2026 года участники рынка не ожидают перегрева зарплат. Прогноз по рынку - рост в пределах 5-7%, либо стагнация, с исключениями для отдельных направлений, таких как ИИ и кибербезопасность.
#IF_карьера
По данным исследования "Хабр Карьеры", которое изучил КоммерсантЪ, медианная зарплата IT-специалистов во втором полугодии 2025 года составила 183 тыс. руб. - практически без изменений к началу года и ко второму полугодию 2024-го. Рост доходов в отрасли оказался ниже инфляции(5,6% по Росстату).
В регионах средняя зарплата IT-специалистов - 159 тыс. руб., в Москве - 230 тыс. руб., в Санкт-Петербурге - 200 тыс. руб. Годовой рост в Москве составил около 4%, в ряде городов - 1-2%. Более заметный рост зафиксирован лишь в отдельных регионах: Волгоград (+15%), Челябинск (+14%), Омск (+13%), Ростов-на-Дону (+11%).
При этом конкуренция за вакансии резко выросла: на одну IT-вакансию сейчас приходится более 18 резюме, что рекрутеры называют рекордным уровнем для рынка. Компании отмечают сокращение IT-бюджетов и переход от массовых повышений к точечному пересмотру зарплат - в основном для ключевых и дефицитных специалистов.
На первую половину 2026 года участники рынка не ожидают перегрева зарплат. Прогноз по рынку - рост в пределах 5-7%, либо стагнация, с исключениями для отдельных направлений, таких как ИИ и кибербезопасность.
#IF_карьера
❤1👍1
Банк России создаёт единый реестр банковских карт граждан. Как сообщает РБК, база позволит учитывать общее количество карт, оформленных на одного человека в разных банках.
Создание реестра предусмотрено во втором пакете мер по борьбе с кибермошенничеством ("Антифрод 2.0"), который сейчас рассматривает Госдума. В рамках проекта ЦБ прорабатывает сроки запуска и необходимые изменения в законодательстве.
По словам замглавы Минцифры Ивана Лебедева, чувствительные вопросы при разработке реестра были сняты, а подготовка единой базы может занять около года.
Во второй пакет "Антифрод 2.0" также входит ограничение на количество банковских карт: не более пяти карт в одном банке и не более 20 - суммарно во всех кредитных организациях.
Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что лимиты направлены на борьбу с дропами и не затронут обычных граждан, так как они не оформляют десятки и сотни карт.
#IF_безопасность
Создание реестра предусмотрено во втором пакете мер по борьбе с кибермошенничеством ("Антифрод 2.0"), который сейчас рассматривает Госдума. В рамках проекта ЦБ прорабатывает сроки запуска и необходимые изменения в законодательстве.
По словам замглавы Минцифры Ивана Лебедева, чувствительные вопросы при разработке реестра были сняты, а подготовка единой базы может занять около года.
Во второй пакет "Антифрод 2.0" также входит ограничение на количество банковских карт: не более пяти карт в одном банке и не более 20 - суммарно во всех кредитных организациях.
Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что лимиты направлены на борьбу с дропами и не затронут обычных граждан, так как они не оформляют десятки и сотни карт.
#IF_безопасность
🔥2👍1
30 банков под ударом
История с трояном Falcon - не про "очередной вирус для Android". По данным F6, вредонос маскируется под более чем 30 приложений российских банков и сервисов, а счёт уже идёт на тысячи скомпрометированных карт. Важно здесь не количество заражённых устройств, а масштаб модели атаки. Злоумышленники больше не целятся в один бренд - они работают сразу по рынку. Подмена банковского приложения превращается в массовый инструмент, а мобильный банк - в точку системного риска. Falcon обходит двухфакторную аутентификацию через Accessibility и фактически получает контроль над устройством клиента. В этот момент разговоры о том, что "клиент сам виноват", перестают иметь значение. Деньги уходят с карты конкретного банка - и именно банк оказывается в зоне репутационного и финансового удара. Для отрасли это неприятный, но показательный сигнал. Чем активнее банки и финтех выстраивают бизнес вокруг смартфона, тем выше цена любой уязвимости на уровне пользовательского устройства. Классические меры защиты - SMS, push, OTP - больше не выглядят универсальным ответом. Банки могут сколько угодно инвестировать в antifraud и ML-фильтры, но если клиент готов установить "Т-Банк.apk" с непонятного сайта, защита ломается на самом первом шаге. Главный вывод простой и не самый комфортный: риск сегодня лежит не в инфраструктуре банков, а в доверии к мобильному интерфейсу. А значит, защищать его придётся уже не как канал, а как полноценную финансовую систему - с ограничениями, жёсткими правилами и меньшей надеждой на "осознанность пользователя".
#IF_безопасность
История с трояном Falcon - не про "очередной вирус для Android". По данным F6, вредонос маскируется под более чем 30 приложений российских банков и сервисов, а счёт уже идёт на тысячи скомпрометированных карт. Важно здесь не количество заражённых устройств, а масштаб модели атаки. Злоумышленники больше не целятся в один бренд - они работают сразу по рынку. Подмена банковского приложения превращается в массовый инструмент, а мобильный банк - в точку системного риска. Falcon обходит двухфакторную аутентификацию через Accessibility и фактически получает контроль над устройством клиента. В этот момент разговоры о том, что "клиент сам виноват", перестают иметь значение. Деньги уходят с карты конкретного банка - и именно банк оказывается в зоне репутационного и финансового удара. Для отрасли это неприятный, но показательный сигнал. Чем активнее банки и финтех выстраивают бизнес вокруг смартфона, тем выше цена любой уязвимости на уровне пользовательского устройства. Классические меры защиты - SMS, push, OTP - больше не выглядят универсальным ответом. Банки могут сколько угодно инвестировать в antifraud и ML-фильтры, но если клиент готов установить "Т-Банк.apk" с непонятного сайта, защита ломается на самом первом шаге. Главный вывод простой и не самый комфортный: риск сегодня лежит не в инфраструктуре банков, а в доверии к мобильному интерфейсу. А значит, защищать его придётся уже не как канал, а как полноценную финансовую систему - с ограничениями, жёсткими правилами и меньшей надеждой на "осознанность пользователя".
#IF_безопасность
🔥2👍1
Банки уходят в код: ИТ съедает до 29% расходов
В 2026 году совокупные ИТ-расходы банков в 2026 году могут приблизиться к 2 трлн руб. Доля ИТ-расходов у крупнейших банков (топ-10 по активам) вырастет до 29%операционных затрат. Для сравнения: в 2024 году это было 26%. Об этом сообщает КоммерсантЪ со ссылкой на Эксперт РА.
Основные деньги уходят на сопровождение действующих платформ - ДБО, платежи, сети, серверы и СХД. Для малых банков значимая часть - обязательные расходы на киберустойчивость. Давление усиливает и переход на отечественное ПО и оборудование: миграция, доработка архитектуры, тестирование совместимости.
Структура расходов различается. У крупнейших банков в 2026 году на персонал придется 46% ИТ-бюджета. У небольших банков растет доля затрат на ПО - до 40%.
Отдельный блок - информационная безопасность. В 2025 году банки могли направить на ИБ 330-390 млрд руб., из них крупные - 160-190 млрд руб., средние - 90-110 млрд руб., небольшие - 30-60 млрд руб. В 2026 году доля ИБ у топ-10 останется на уровне 3%, а у банков из топ-50 вырастет с 4% до 6%.
Горизонт до 2030 года тоже обозначен: крупнейшие банки делают ставку на ИИ и облака с темпом роста инвестиций 30-35% в год. Средние сосредоточатся на импортозамещении (пик - к 2028 году). Небольшие - на ИБ и базовой инфраструктуре с ростом 10-15% в год.
Разрыв между топ-10 и остальными будет увеличиваться: одни масштабируют технологии, другие - закрывают регуляторный минимум. ИТ окончательно становится крупнейшей статьей расходов банковского бизнеса.
#IF_софт
В 2026 году совокупные ИТ-расходы банков в 2026 году могут приблизиться к 2 трлн руб. Доля ИТ-расходов у крупнейших банков (топ-10 по активам) вырастет до 29%операционных затрат. Для сравнения: в 2024 году это было 26%. Об этом сообщает КоммерсантЪ со ссылкой на Эксперт РА.
Основные деньги уходят на сопровождение действующих платформ - ДБО, платежи, сети, серверы и СХД. Для малых банков значимая часть - обязательные расходы на киберустойчивость. Давление усиливает и переход на отечественное ПО и оборудование: миграция, доработка архитектуры, тестирование совместимости.
Структура расходов различается. У крупнейших банков в 2026 году на персонал придется 46% ИТ-бюджета. У небольших банков растет доля затрат на ПО - до 40%.
Отдельный блок - информационная безопасность. В 2025 году банки могли направить на ИБ 330-390 млрд руб., из них крупные - 160-190 млрд руб., средние - 90-110 млрд руб., небольшие - 30-60 млрд руб. В 2026 году доля ИБ у топ-10 останется на уровне 3%, а у банков из топ-50 вырастет с 4% до 6%.
Горизонт до 2030 года тоже обозначен: крупнейшие банки делают ставку на ИИ и облака с темпом роста инвестиций 30-35% в год. Средние сосредоточатся на импортозамещении (пик - к 2028 году). Небольшие - на ИБ и базовой инфраструктуре с ростом 10-15% в год.
Разрыв между топ-10 и остальными будет увеличиваться: одни масштабируют технологии, другие - закрывают регуляторный минимум. ИТ окончательно становится крупнейшей статьей расходов банковского бизнеса.
#IF_софт
👍4👌1
Amazon готовит маркетплейс контента для ИИ
Amazon планирует запустить маркетплейс, где издатели смогут продавать свой контент компаниям, разрабатывающим продукты на базе искусственного интеллекта. Об этом сообщает The Information со ссылкой на материалы Amazon Web Services.
По данным издания, AWS уже показывала партнёрам слайды, в которых контентный маркетплейс упоминается рядом с ключевыми ИИ-инструментами компании - Bedrock и Quick Suite. Проект обсуждался накануне конференции AWS, и, судя по всему, рассматривается как часть основной ИИ-экосистемы Amazon.
Новость появилась на фоне активных переговоров между издателями и ИИ-компаниями о правилах использования контента - как для обучения моделей, так и для генерации ответов. Издатели всё чаще настаивают на модели оплаты, зависящей от объёма фактического использования материалов.
В Amazon официально комментировать детали проекта отказались, заявив лишь о "долгосрочных отношениях с издателями" и продолжении инноваций.
Контекст важен: на прошлой неделе Microsoft также объявила о работе над Publisher Content Marketplace - лицензирующей платформой для ИИ с прозрачными условиями использования контента.
Рынок постепенно уходит от серых зон к инфраструктурным решениям: контент становится не просто "данными для обучения", а полноценным активом с понятной ценой и правилами доступа.
#IF_ИИ
Amazon планирует запустить маркетплейс, где издатели смогут продавать свой контент компаниям, разрабатывающим продукты на базе искусственного интеллекта. Об этом сообщает The Information со ссылкой на материалы Amazon Web Services.
По данным издания, AWS уже показывала партнёрам слайды, в которых контентный маркетплейс упоминается рядом с ключевыми ИИ-инструментами компании - Bedrock и Quick Suite. Проект обсуждался накануне конференции AWS, и, судя по всему, рассматривается как часть основной ИИ-экосистемы Amazon.
Новость появилась на фоне активных переговоров между издателями и ИИ-компаниями о правилах использования контента - как для обучения моделей, так и для генерации ответов. Издатели всё чаще настаивают на модели оплаты, зависящей от объёма фактического использования материалов.
В Amazon официально комментировать детали проекта отказались, заявив лишь о "долгосрочных отношениях с издателями" и продолжении инноваций.
Контекст важен: на прошлой неделе Microsoft также объявила о работе над Publisher Content Marketplace - лицензирующей платформой для ИИ с прозрачными условиями использования контента.
Рынок постепенно уходит от серых зон к инфраструктурным решениям: контент становится не просто "данными для обучения", а полноценным активом с понятной ценой и правилами доступа.
#IF_ИИ
👍3
Единая цена вместо "своей" скидки: ЦБ разводит банки и маркетплейсы
Конфликт вокруг скидок за "правильный" способ оплаты оказался не про маркетинг, а про контроль над клиентом. Когда цена зависит от платежного инструмента, платформа фактически управляет распределением транзакций и усиливает собственную экосистему.
Как пишут "Ведомости", регулятор типо предлагает не запрет, а стандартизацию: прозрачные критерии допуска, равные условия, возможно - мягкое регулирование через меморандум. Это в логике последних лет: не ломать экосистемы, а выстраивать правила доступа к ним. По сути - попытка отделить товарную цену от финансового сервиса.
Для банков это борьба за присутствие на витрине. Для маркетплейсов - риск потери управляемости модели, где аффилированный банк становится драйвером лояльности и GMV.
Тонкий момент - реализация. Десятки банков с разными условиями кэшбэка могут превратить покупку в "меню из 300 пунктов", усложнив путь клиента.
Вероятный компромисс - единая цена плюс кэшбэк уже на стороне банка. Тогда витрина останется нейтральной, а конкуренция уйдет в слой финансовых сервисов.
И это уже не спор о скидках, а шаг к новым правилам игры в платформенной экономике.
#IF_рынок
Конфликт вокруг скидок за "правильный" способ оплаты оказался не про маркетинг, а про контроль над клиентом. Когда цена зависит от платежного инструмента, платформа фактически управляет распределением транзакций и усиливает собственную экосистему.
Как пишут "Ведомости", регулятор типо предлагает не запрет, а стандартизацию: прозрачные критерии допуска, равные условия, возможно - мягкое регулирование через меморандум. Это в логике последних лет: не ломать экосистемы, а выстраивать правила доступа к ним. По сути - попытка отделить товарную цену от финансового сервиса.
Для банков это борьба за присутствие на витрине. Для маркетплейсов - риск потери управляемости модели, где аффилированный банк становится драйвером лояльности и GMV.
Тонкий момент - реализация. Десятки банков с разными условиями кэшбэка могут превратить покупку в "меню из 300 пунктов", усложнив путь клиента.
Вероятный компромисс - единая цена плюс кэшбэк уже на стороне банка. Тогда витрина останется нейтральной, а конкуренция уйдет в слой финансовых сервисов.
И это уже не спор о скидках, а шаг к новым правилам игры в платформенной экономике.
#IF_рынок
👍3
Европарламент дал зелёный свет цифровому евро
Европейский парламент впервые всерьёз поддержал запуск цифрового евро, согласовав свою позицию с Советом ЕС. Речь идёт о валюте центрального банка, которая должна работать как онлайн, так и офлайн - принципиальный момент, по которому раньше у депутатов были сомнения.
Это решение важно не символически, а процедурно: без одобрения парламента ЕЦБ не сможет выпустить цифровой евро. А значит, заявленная цель - запуск к 2029 году - теперь выглядит более реалистично.
Ранее парламент настаивал почти исключительно на офлайн-платежах, но теперь фактически сблизился с позицией ЕЦБ. Логика проста: цифровой евро рассматривается как инструмент защиты денежного суверенитета ЕС в условиях, когда розничные платежи всё сильнее зависят от неевропейских игроков - прежде всего Visa и Mastercard. Для ряда стран ЕС это уже вопрос не удобства, а инфраструктурной зависимости: собственных платёжных систем у них попросту нет.
Проект долго буксовал - более двух лет он был заморожен под давлением банковских лобби, особенно в Германии. Но теперь депутаты одобрили поправки, прямо закрепляющие: цифровой евро должен быть новой формой публичных денег, доступной всем и пригодной для использования как в сети, так и без подключения к ней.
Отдельно парламент указал на риски цифровизации платежей "по умолчанию" через частные и неевропейские платформы - это может привести к новой форме финансового исключения, как для пользователей, так и для бизнеса. На этом фоне ЕЦБ также призвали усилить мониторинг криптоактивов.
#IF_мир
Европейский парламент впервые всерьёз поддержал запуск цифрового евро, согласовав свою позицию с Советом ЕС. Речь идёт о валюте центрального банка, которая должна работать как онлайн, так и офлайн - принципиальный момент, по которому раньше у депутатов были сомнения.
Это решение важно не символически, а процедурно: без одобрения парламента ЕЦБ не сможет выпустить цифровой евро. А значит, заявленная цель - запуск к 2029 году - теперь выглядит более реалистично.
Ранее парламент настаивал почти исключительно на офлайн-платежах, но теперь фактически сблизился с позицией ЕЦБ. Логика проста: цифровой евро рассматривается как инструмент защиты денежного суверенитета ЕС в условиях, когда розничные платежи всё сильнее зависят от неевропейских игроков - прежде всего Visa и Mastercard. Для ряда стран ЕС это уже вопрос не удобства, а инфраструктурной зависимости: собственных платёжных систем у них попросту нет.
Проект долго буксовал - более двух лет он был заморожен под давлением банковских лобби, особенно в Германии. Но теперь депутаты одобрили поправки, прямо закрепляющие: цифровой евро должен быть новой формой публичных денег, доступной всем и пригодной для использования как в сети, так и без подключения к ней.
Отдельно парламент указал на риски цифровизации платежей "по умолчанию" через частные и неевропейские платформы - это может привести к новой форме финансового исключения, как для пользователей, так и для бизнеса. На этом фоне ЕЦБ также призвали усилить мониторинг криптоактивов.
#IF_мир
👍3
Отказ от "случайных" денег: ЦБ запускает новую логику антифрода
Банк России прописал процедуру, которая выглядит технической, но по сути меняет архитектуру работы с дропами и ошибочно (а чаще - намеренно) полученными мошенническими переводами.
Теперь человек, чьи реквизиты попали в базу ЦБ как участника подозрительной операции, может официально отказаться от зачисленных средств и вернуть их пострадавшему - через заявление в банк с указанием REQ-идентификатора операции без добровольного согласия.
Формально - это рекомендация банкам. По факту - новая стадия институционализации антифрода.
Что здесь важно для рынка:
ЦБ усиливает управляемость базы "подозрительных реквизитов". База перестаёт быть "чёрным списком навсегда". Появляется процесс реабилитации через возврат средств. Это снижает риск ошибок и повышает легитимность инструмента.
Банки получают дополнительную операционную нагрузку. Приём заявлений, верификация REQ, возврат средств, обмен данными с банком плательщика и регулятором - всё это потребует автоматизации. В ручном режиме такие процессы долго не проживут. Для финтеха - это запрос на доработку антифрод-контуров и клиентских интерфейсов.
Меняется поведение "вовлечённых" клиентов. Ранее попадание в базу означало почти токсичный статус. Теперь появляется стимул выйти из неё через возврат. Это тонкий поведенческий сдвиг: регулятор предлагает не только санкцию, но и путь исправления.
Усиливается роль идентификатора REQ. Фактически это становится связующим элементом всей экосистемы - от обращения клиента до финального решения ЦБ. Чем быстрее банки встроят его в свои процессы, тем меньше будет фрикций.
Борьба с мошенничеством всё больше становится не просто защитной функцией, а частью бизнес-модели банков. Ошибки в антифроде - это репутационные и финансовые издержки. Слишком жёсткие фильтры - недовольство клиентов. Слишком мягкие - убытки.
Новая процедура - попытка найти баланс: оставить контроль, но добавить управляемый "выход".
Для финтех-игроков это сигнал: регулятор всё активнее стандартизирует процессы на уровне взаимодействия банков между собой.
#IF_безопасность
Банк России прописал процедуру, которая выглядит технической, но по сути меняет архитектуру работы с дропами и ошибочно (а чаще - намеренно) полученными мошенническими переводами.
Теперь человек, чьи реквизиты попали в базу ЦБ как участника подозрительной операции, может официально отказаться от зачисленных средств и вернуть их пострадавшему - через заявление в банк с указанием REQ-идентификатора операции без добровольного согласия.
Формально - это рекомендация банкам. По факту - новая стадия институционализации антифрода.
Что здесь важно для рынка:
ЦБ усиливает управляемость базы "подозрительных реквизитов". База перестаёт быть "чёрным списком навсегда". Появляется процесс реабилитации через возврат средств. Это снижает риск ошибок и повышает легитимность инструмента.
Банки получают дополнительную операционную нагрузку. Приём заявлений, верификация REQ, возврат средств, обмен данными с банком плательщика и регулятором - всё это потребует автоматизации. В ручном режиме такие процессы долго не проживут. Для финтеха - это запрос на доработку антифрод-контуров и клиентских интерфейсов.
Меняется поведение "вовлечённых" клиентов. Ранее попадание в базу означало почти токсичный статус. Теперь появляется стимул выйти из неё через возврат. Это тонкий поведенческий сдвиг: регулятор предлагает не только санкцию, но и путь исправления.
Усиливается роль идентификатора REQ. Фактически это становится связующим элементом всей экосистемы - от обращения клиента до финального решения ЦБ. Чем быстрее банки встроят его в свои процессы, тем меньше будет фрикций.
Борьба с мошенничеством всё больше становится не просто защитной функцией, а частью бизнес-модели банков. Ошибки в антифроде - это репутационные и финансовые издержки. Слишком жёсткие фильтры - недовольство клиентов. Слишком мягкие - убытки.
Новая процедура - попытка найти баланс: оставить контроль, но добавить управляемый "выход".
Для финтех-игроков это сигнал: регулятор всё активнее стандартизирует процессы на уровне взаимодействия банков между собой.
#IF_безопасность
Telegram
Банк России
📩 Банк России определил процедуру отказа от зачисления средств, полученных при мошенническом переводе
Граждане, чьи реквизиты находятся в базе данных Банка России, смогут оформить отказ от зачисления на свой счет денег, поступивших в результате мошеннической…
Граждане, чьи реквизиты находятся в базе данных Банка России, смогут оформить отказ от зачисления на свой счет денег, поступивших в результате мошеннической…
👍2❤1
"Госуслуги" становятся антифрод-пультом для рынка
Россиянам начнут приходить уведомления на "Госуслуги" о каждом оформленном кредите или займе, пишут "Известия". Фактически регулятор добавляет еще один слой контроля - не банкам, а самим гражданам. И это тонкий, но стратегический сдвиг.
Раньше антифрод был внутренним делом банков: скоринг, поведенческие модели, черные списки, обмен данными. Теперь в цепочку встраивается государственная цифровая платформа с почти тотальным охватом аудитории. Уведомление становится триггером: увидел - отреагировал - отменил в период охлаждения (от 4 до 48 часов) без штрафа.
Что это меняет для финсектора?
Во-первых, риск-профиль. Мошеннические кредиты становятся менее "долгоживущими". У банков сокращается окно монетизации сомнительных сделок. Придётся усиливать превентивные модели, а не рассчитывать на постфактум-взыскание.
Во-вторых, операционную архитектуру. Интеграция с "Госуслугами" - это не просто уведомление, а потенциально новая точка клиентского контакта. Вопрос в том, кто будет владельцем коммуникации: банк или платформа? Для финтеха это сигнал - государственная инфраструктура всё глубже заходит в клиентский путь.
В-третьих, поведение заёмщика. Когда уведомление приходит мгновенно, кредит перестаёт быть "бумажной историей где-то там". Он становится событием в цифровом профиле человека. Это повышает дисциплину, но и увеличивает число спонтанных отказов в период охлаждения. Банкам придётся точнее работать с преддоговорной коммуникацией.
Регулятор называет меру шагом к прозрачности. И это так. Но в более широком контексте - это ещё один этап трансформации рынка, где антифрод становится совместной ответственностью банков, государства и самого клиента.
Финтех долго учил нас, что деньги - это интерфейс. Теперь интерфейсом становится и контроль.
#IF_безопасность
Россиянам начнут приходить уведомления на "Госуслуги" о каждом оформленном кредите или займе, пишут "Известия". Фактически регулятор добавляет еще один слой контроля - не банкам, а самим гражданам. И это тонкий, но стратегический сдвиг.
Раньше антифрод был внутренним делом банков: скоринг, поведенческие модели, черные списки, обмен данными. Теперь в цепочку встраивается государственная цифровая платформа с почти тотальным охватом аудитории. Уведомление становится триггером: увидел - отреагировал - отменил в период охлаждения (от 4 до 48 часов) без штрафа.
Что это меняет для финсектора?
Во-первых, риск-профиль. Мошеннические кредиты становятся менее "долгоживущими". У банков сокращается окно монетизации сомнительных сделок. Придётся усиливать превентивные модели, а не рассчитывать на постфактум-взыскание.
Во-вторых, операционную архитектуру. Интеграция с "Госуслугами" - это не просто уведомление, а потенциально новая точка клиентского контакта. Вопрос в том, кто будет владельцем коммуникации: банк или платформа? Для финтеха это сигнал - государственная инфраструктура всё глубже заходит в клиентский путь.
В-третьих, поведение заёмщика. Когда уведомление приходит мгновенно, кредит перестаёт быть "бумажной историей где-то там". Он становится событием в цифровом профиле человека. Это повышает дисциплину, но и увеличивает число спонтанных отказов в период охлаждения. Банкам придётся точнее работать с преддоговорной коммуникацией.
Регулятор называет меру шагом к прозрачности. И это так. Но в более широком контексте - это ещё один этап трансформации рынка, где антифрод становится совместной ответственностью банков, государства и самого клиента.
Финтех долго учил нас, что деньги - это интерфейс. Теперь интерфейсом становится и контроль.
#IF_безопасность
👍4💯1
Когда импортозамещение становится архитектурой
"Прио-Внешторгбанк" перевёл инфраструктуру на стек "Группы Астра": рабочие места и серверы - на Astra Linux, домен - на ALD Pro, почту - на RuPost. Формально - миграция. По сути - попытка уйти от разношёрстной ИТ-среды к единому стандарту.
Раньше - Windows на АРМ, разные версии серверных ОС, сложное администрирование. Теперь - централизованные политики, эталонные образы и ускоренное развёртывание. Для банка это не про идеологию, а про управляемость: меньше интеграционных рисков, понятный цикл обновлений, выше контроль над ИБ.
Плюс очевиден - предсказуемость. Минус тоже понятен - более глубокая зависимость от одного вендора и неизбежная адаптация сотрудников к новой среде.
В целом это симптом более широкого тренда: банки перестают жить в "лоскутной" ИТ-архитектуре и переходят к платформенной модели. И здесь импортозамещение - уже не просто ответ на внешние условия, а инструмент выстраивания управляемого банковского контура.
#IF_софт
"Прио-Внешторгбанк" перевёл инфраструктуру на стек "Группы Астра": рабочие места и серверы - на Astra Linux, домен - на ALD Pro, почту - на RuPost. Формально - миграция. По сути - попытка уйти от разношёрстной ИТ-среды к единому стандарту.
Раньше - Windows на АРМ, разные версии серверных ОС, сложное администрирование. Теперь - централизованные политики, эталонные образы и ускоренное развёртывание. Для банка это не про идеологию, а про управляемость: меньше интеграционных рисков, понятный цикл обновлений, выше контроль над ИБ.
Плюс очевиден - предсказуемость. Минус тоже понятен - более глубокая зависимость от одного вендора и неизбежная адаптация сотрудников к новой среде.
В целом это симптом более широкого тренда: банки перестают жить в "лоскутной" ИТ-архитектуре и переходят к платформенной модели. И здесь импортозамещение - уже не просто ответ на внешние условия, а инструмент выстраивания управляемого банковского контура.
#IF_софт
👍3
Сначала 20% шок, потом - автономизация всего
Герман Греф на конгрессе по госуправлению выдал два тезиса, которые в определенном смысле складываются в одну картину будущего банков.
Во-первых, Сбер в 2025 году сократил 20% персонала - включая 20% инженеров. Причём "живых людей". По словам Грефа, это был шок внутри компании. Неэффективность выявляли с помощью ИИ и мультиагентной системы. Сейчас - пауза. Но "двигаться дальше надо".
Во-вторых, в будущем не останется ни одного банковского процесса, который не будет автономизирован. ИИ займётся рутиной, а человек станет "машиной высшего порядка" - будет ставить цели и разруливать нестандартные ситуации.
Если убрать драму, получается довольно честная формула нового банковского бизнеса: ИИ - это уже не витрина и не пилот, а инструмент оргдизайна. Он не просто ускоряет процессы, он пересобирает штатное расписание.
Банк будущего - это не офис без людей. Это офис, где людей меньше, но каждый из них - не оператор, а постановщик задач для алгоритмов.
Вопрос уже не в том, заменит ли ИИ человека. Вопрос - кто научится управлять машиной высшего порядка быстрее: сами банки или их сотрудники.
#IF_СБЕР
Герман Греф на конгрессе по госуправлению выдал два тезиса, которые в определенном смысле складываются в одну картину будущего банков.
Во-первых, Сбер в 2025 году сократил 20% персонала - включая 20% инженеров. Причём "живых людей". По словам Грефа, это был шок внутри компании. Неэффективность выявляли с помощью ИИ и мультиагентной системы. Сейчас - пауза. Но "двигаться дальше надо".
Во-вторых, в будущем не останется ни одного банковского процесса, который не будет автономизирован. ИИ займётся рутиной, а человек станет "машиной высшего порядка" - будет ставить цели и разруливать нестандартные ситуации.
Если убрать драму, получается довольно честная формула нового банковского бизнеса: ИИ - это уже не витрина и не пилот, а инструмент оргдизайна. Он не просто ускоряет процессы, он пересобирает штатное расписание.
Банк будущего - это не офис без людей. Это офис, где людей меньше, но каждый из них - не оператор, а постановщик задач для алгоритмов.
Вопрос уже не в том, заменит ли ИИ человека. Вопрос - кто научится управлять машиной высшего порядка быстрее: сами банки или их сотрудники.
#IF_СБЕР
👍3🖕2💩1