XMoney выходит в бета-тест
После объединения xAI и SpaceX Илон Маск провел первое общее собрание сотрудников и обозначил новую структуру компании. Но если говорить о практических шагах, главный сигнал - скорый запуск XMoney.
По словам Маска, сервис XMoney уже работает в закрытом бета-тестировании внутри компании. В течение ближайшего месяца-двух планируется ограниченный внешний бета-запуск, а затем масштабирование на всех пользователей X по всему миру.
Фактически речь идет о полноценном транзакционном приложении внутри экосистемы X. Маск отдельно подчеркнул, что продукт развивается параллельно с XChat - мессенджером, который выйдет в виде самостоятельного приложения и будет поддерживать десктопную версию и групповые видеозвонки.
Таким образом, X постепенно формируется как связка коммуникаций и финансов, а логика "супераппа" становится все более явной.
#IF_мир
После объединения xAI и SpaceX Илон Маск провел первое общее собрание сотрудников и обозначил новую структуру компании. Но если говорить о практических шагах, главный сигнал - скорый запуск XMoney.
По словам Маска, сервис XMoney уже работает в закрытом бета-тестировании внутри компании. В течение ближайшего месяца-двух планируется ограниченный внешний бета-запуск, а затем масштабирование на всех пользователей X по всему миру.
Фактически речь идет о полноценном транзакционном приложении внутри экосистемы X. Маск отдельно подчеркнул, что продукт развивается параллельно с XChat - мессенджером, который выйдет в виде самостоятельного приложения и будет поддерживать десктопную версию и групповые видеозвонки.
Таким образом, X постепенно формируется как связка коммуникаций и финансов, а логика "супераппа" становится все более явной.
#IF_мир
👍3
Пока ЦБ думает о ставке, 7 из 10 россиян уже считают свои деньги
В преддверии очередного заседания Банк России по ключевой ставке в тематическом поиске Яндекса по финансам решили проверить, насколько людям вообще есть до этого дело. Оказалось - есть.
📊 71% россиян так или иначе следят за решениями регулятора:
- 32% - регулярно и целенаправленно
- 39% - время от времени, когда тема звучит в новостях
Чаще за ставкой наблюдают мужчины (35% против 30% у женщин) и люди 55+ (39%).
💰 Каждый второй считает, что ключевая ставка напрямую влияет на его личные финансы. 44% готовы пересматривать свои финансовые планы в зависимости от решения ЦБ.
Прогнозы перед заседанием года разделились почти поровну:
- 30% ждут снижения
- 29% - повышения
- 24% - сохранения
Молодёжь 18-24 лет чаще ожидает повышения (42%), а россияне 55+ - снижения (35%). Большинство предполагает движение в диапазоне 0,6-1 п.п.
Что готовы делать люди в ответ на изменение ставки:
- 37% пересмотрят инструменты накоплений
- 31% постараются сократить долги
- 28% увеличат долю сбережений
- и только 16% готовы ускорить крупные покупки в кредит
Ставка - уже не абстрактная макроэкономика, а практический инструмент управления личными деньгами.
#IF_мнение
В преддверии очередного заседания Банк России по ключевой ставке в тематическом поиске Яндекса по финансам решили проверить, насколько людям вообще есть до этого дело. Оказалось - есть.
📊 71% россиян так или иначе следят за решениями регулятора:
- 32% - регулярно и целенаправленно
- 39% - время от времени, когда тема звучит в новостях
Чаще за ставкой наблюдают мужчины (35% против 30% у женщин) и люди 55+ (39%).
💰 Каждый второй считает, что ключевая ставка напрямую влияет на его личные финансы. 44% готовы пересматривать свои финансовые планы в зависимости от решения ЦБ.
Прогнозы перед заседанием года разделились почти поровну:
- 30% ждут снижения
- 29% - повышения
- 24% - сохранения
Молодёжь 18-24 лет чаще ожидает повышения (42%), а россияне 55+ - снижения (35%). Большинство предполагает движение в диапазоне 0,6-1 п.п.
Что готовы делать люди в ответ на изменение ставки:
- 37% пересмотрят инструменты накоплений
- 31% постараются сократить долги
- 28% увеличат долю сбережений
- и только 16% готовы ускорить крупные покупки в кредит
Ставка - уже не абстрактная макроэкономика, а практический инструмент управления личными деньгами.
#IF_мнение
👍3
Uzum: 20 млн пользователей и $500 млн в e-commerce по итогам 2025 года
Экосистема Uzum подвела операционные итоги 2025 года. Аудитория сервисов выросла более чем на треть и превысила 20 млн пользователей. Компания продолжила масштабировать финтех-направление, электронную коммерцию и логистическую инфраструктуру.
Напомним, что ранее Uzum стал первым в истории страны "единорогом" - компанией с оценкой более $1 млрд.
Финтех - основной драйвер роста
Объем рассрочек и микрозаймов за год вырос втрое - до $1,2 млрд. Количество карт Uzum Bank на базе Visa превысило 4 млн.
Осенью банк запустил цифровые депозиты с гибкими условиями. За первые три месяца пользователи разместили на них более $50 млн. При этом доля оплат собственными финтех-инструментами внутри e-commerce-сервисов экосистемы превысила 50%.
Для предпринимателей был запущен сервис Uzum To'lov - единый QR-код для приема оплаты картой или в рассрочку. По данным компании, подключение рассрочки позволяет бизнесу увеличить оборот до 30%, а средний чек - до 50%.
#IF_мир
Экосистема Uzum подвела операционные итоги 2025 года. Аудитория сервисов выросла более чем на треть и превысила 20 млн пользователей. Компания продолжила масштабировать финтех-направление, электронную коммерцию и логистическую инфраструктуру.
Напомним, что ранее Uzum стал первым в истории страны "единорогом" - компанией с оценкой более $1 млрд.
Финтех - основной драйвер роста
Объем рассрочек и микрозаймов за год вырос втрое - до $1,2 млрд. Количество карт Uzum Bank на базе Visa превысило 4 млн.
Осенью банк запустил цифровые депозиты с гибкими условиями. За первые три месяца пользователи разместили на них более $50 млн. При этом доля оплат собственными финтех-инструментами внутри e-commerce-сервисов экосистемы превысила 50%.
Для предпринимателей был запущен сервис Uzum To'lov - единый QR-код для приема оплаты картой или в рассрочку. По данным компании, подключение рассрочки позволяет бизнесу увеличить оборот до 30%, а средний чек - до 50%.
#IF_мир
👍4
Универсальный ИИ-ассистент - красивая ошибка
На конференции "IT Ось 2026" директор по внедрению ИИ ОТП Банк" Дмитрий Маркосьянц выступил с провокационной мыслью: универсальный ассистент, который "знает всё", - это путь к снижению качества и управляемости.
Главный тезис - ИИ нельзя внедрить разово и "пожинать плоды". Эффект получают те, кто превратил AI в системную способность организации создавать новые улучшения с измеримым результатом.
Что работает вместо одного "мозга":
• узкие ролевые агенты вместо универсального помощника;
• принцип "чанкинга": дробить сложное на управляемые блоки;
• децентрализация - когда агентов создают сами бизнес-юниты, а не только IT;
• трёхслойная архитектура: менеджер канала → доменные эксперты → агенты-специалисты в подразделениях.
Три домена эффекта:
1️⃣ Люди - копилоты и ассистенты повышают личную продуктивность.
2️⃣ Процессы - закрытие ручных разрывов и работа с неструктурированным данными .
3️⃣ Рост - анализ всех точек контакта с клиентом через LLM для увеличения продаж и удержания.
Самый быстрый старт - операционный блок: там всегда есть backlog и ручные разрывы, а эффект легко измеряется.
Цифра года: совокупный экономический эффект ИИ в банке по итогам 2025-го - более 1,03 млрд рублей.
Вывод простой: выигрывает не тот, у кого "самый умный ассистент", а тот, у кого лучше выстроена архитектура масштабирования.
#IF_ИИ
На конференции "IT Ось 2026" директор по внедрению ИИ ОТП Банк" Дмитрий Маркосьянц выступил с провокационной мыслью: универсальный ассистент, который "знает всё", - это путь к снижению качества и управляемости.
Главный тезис - ИИ нельзя внедрить разово и "пожинать плоды". Эффект получают те, кто превратил AI в системную способность организации создавать новые улучшения с измеримым результатом.
Что работает вместо одного "мозга":
• узкие ролевые агенты вместо универсального помощника;
• принцип "чанкинга": дробить сложное на управляемые блоки;
• децентрализация - когда агентов создают сами бизнес-юниты, а не только IT;
• трёхслойная архитектура: менеджер канала → доменные эксперты → агенты-специалисты в подразделениях.
Три домена эффекта:
1️⃣ Люди - копилоты и ассистенты повышают личную продуктивность.
2️⃣ Процессы - закрытие ручных разрывов и работа с неструктурированным данными .
3️⃣ Рост - анализ всех точек контакта с клиентом через LLM для увеличения продаж и удержания.
Самый быстрый старт - операционный блок: там всегда есть backlog и ручные разрывы, а эффект легко измеряется.
Цифра года: совокупный экономический эффект ИИ в банке по итогам 2025-го - более 1,03 млрд рублей.
Вывод простой: выигрывает не тот, у кого "самый умный ассистент", а тот, у кого лучше выстроена архитектура масштабирования.
#IF_ИИ
💯3👍1
Рекорд хищений: 1,5 млн атак на счета за год
В 2025 году количество хищений со счетов в банках превысило 1,5 млн операций, говорится в обзоре Банка России. Как пишет КоммерсантЪ, это абсолютный рекорд за всю историю наблюдений.
При этом меняется сама структура атак. Если раньше основной целью были банковские карты, то теперь фокус смещается на дистанционное банковское обслуживание (ДБО) и Система быстрых платежей (СБП).
В четвертом квартале 2025 года число краж с карт впервые превысило 300 тыс. операций, но объем похищенного снизился до 1,82 млрд руб. против 1,96 млрд руб.кварталом ранее. Средняя сумма хищения впервые опустилась ниже 6 тыс. руб.
Но по другим каналам - рост.
За год объем похищенного:
• через ДБО увеличился на 1 млрд руб.
• через СБП - на 1,7 млрд руб.
• в электронных кошельках - на 70%, до 170 млн руб.
В целом за 2025 год мошенники украли на 1,8 млрд руб. больше, чем в 2024-м.
Эксперты объясняют тренд просто: карточный антифрод стал жестче, а переводы через мобильное приложение или СБП часто подтверждает сам клиент - технически операция выглядит легитимной. Поэтому мошенники все чаще нацелены не на данные карты, а на полный контроль над счетом.
Дополнительный фактор - масштабные утечки: за 2025 год в открытом доступе оказалось около 1 млрд строк персональных данных.
Тенденция очевидна: фокус смещается туда, где ключевым элементом становится поведение клиента, а не уязвимость карты.
#IF_безопасность
В 2025 году количество хищений со счетов в банках превысило 1,5 млн операций, говорится в обзоре Банка России. Как пишет КоммерсантЪ, это абсолютный рекорд за всю историю наблюдений.
При этом меняется сама структура атак. Если раньше основной целью были банковские карты, то теперь фокус смещается на дистанционное банковское обслуживание (ДБО) и Система быстрых платежей (СБП).
В четвертом квартале 2025 года число краж с карт впервые превысило 300 тыс. операций, но объем похищенного снизился до 1,82 млрд руб. против 1,96 млрд руб.кварталом ранее. Средняя сумма хищения впервые опустилась ниже 6 тыс. руб.
Но по другим каналам - рост.
За год объем похищенного:
• через ДБО увеличился на 1 млрд руб.
• через СБП - на 1,7 млрд руб.
• в электронных кошельках - на 70%, до 170 млн руб.
В целом за 2025 год мошенники украли на 1,8 млрд руб. больше, чем в 2024-м.
Эксперты объясняют тренд просто: карточный антифрод стал жестче, а переводы через мобильное приложение или СБП часто подтверждает сам клиент - технически операция выглядит легитимной. Поэтому мошенники все чаще нацелены не на данные карты, а на полный контроль над счетом.
Дополнительный фактор - масштабные утечки: за 2025 год в открытом доступе оказалось около 1 млрд строк персональных данных.
Тенденция очевидна: фокус смещается туда, где ключевым элементом становится поведение клиента, а не уязвимость карты.
#IF_безопасность
👍3
АвтоУСН вернули в строй
В начале января 2026 года автоУСН дал сбой. После праздников банки столкнулись с перегрузкой - из-за роста подключений и транзакций передача данных в ФНС шла с задержками. Пик обращений пользователей пришёлся на середину месяца.
К началу февраля, как сообщает РБК со ссылкой на ФНС, штатный обмен данными полностью восстановлен. Операции банков и данные ККТ снова корректно отражаются в личных кабинетах, налоги рассчитываются автоматически и без искажений.
По словам замглавы ФНС Андрея Бударина, с начала года банки передали более 32 млн операций. Точность их разметки - 97%. При этом налогоплательщики по-прежнему могут подтвердить или скорректировать назначение операций самостоятельно.
Сейчас только 6% обращений связаны с техническими вопросами - в основном бизнес уточняет правила разметки операций и расчёта НДФЛ.
На 12 февраля 2026 года автоУСН применяют 357 тыс. компаний и ИП. Режим действует в формате эксперимента с июля 2022 года и позволяет почти полностью отказаться от налоговой отчётности: расчёт ведётся автоматически на основе банковских данных.
История показательная: централизованная модель работает, но любая перегрузка банковского контура моментально отражается на налоговой инфраструктуре. Пока система выдержала стресс-тест.
#IF_безопасность
В начале января 2026 года автоУСН дал сбой. После праздников банки столкнулись с перегрузкой - из-за роста подключений и транзакций передача данных в ФНС шла с задержками. Пик обращений пользователей пришёлся на середину месяца.
К началу февраля, как сообщает РБК со ссылкой на ФНС, штатный обмен данными полностью восстановлен. Операции банков и данные ККТ снова корректно отражаются в личных кабинетах, налоги рассчитываются автоматически и без искажений.
По словам замглавы ФНС Андрея Бударина, с начала года банки передали более 32 млн операций. Точность их разметки - 97%. При этом налогоплательщики по-прежнему могут подтвердить или скорректировать назначение операций самостоятельно.
Сейчас только 6% обращений связаны с техническими вопросами - в основном бизнес уточняет правила разметки операций и расчёта НДФЛ.
На 12 февраля 2026 года автоУСН применяют 357 тыс. компаний и ИП. Режим действует в формате эксперимента с июля 2022 года и позволяет почти полностью отказаться от налоговой отчётности: расчёт ведётся автоматически на основе банковских данных.
История показательная: централизованная модель работает, но любая перегрузка банковского контура моментально отражается на налоговой инфраструктуре. Пока система выдержала стресс-тест.
#IF_безопасность
👍3
Сервис "ПОРУБЛЮ" перехватывает клиента не отходя от кассы
15% всех кредитных чеков в М.Видео-Эльдорадо уже приходится на собственный BNPL-сервис "ПОРУБЛЮ", сообщает компания в своем блоге на "Хабр". То есть каждая седьмая покупка в рассрочку - не через банк, а через встроенный финтех-инструмент ритейлера. За полгода - и без классического слова "кредит".
Это интересный нюанс.
Ритейлер перестаёт быть просто каналом продаж банковских POS-кредитов. Он забирает контроль над точкой финансирования покупки. BNPL здесь - не дополнение к кредиту, а самостоятельный сценарий оплаты. Клиент не оформляет заем, он просто "платит частями".
Показательна и структура сроков: почти 46% выбирают 6 месяцев. Это уже не импульсная рассрочка "до зарплаты", а управляемое распределение нагрузки. При лимите до 109 тысяч рублей сервис фактически заходит на территорию потребкредитования - но с другим UX и восприятием риска.
Для банков это сигнал: конкуренция смещается из плоскости ставки в плоскость встраивания в клиентский путь. Кто контролирует кнопку "Оплатить частями", тот и контролирует розничный денежный поток.
#IF_BNPL
15% всех кредитных чеков в М.Видео-Эльдорадо уже приходится на собственный BNPL-сервис "ПОРУБЛЮ", сообщает компания в своем блоге на "Хабр". То есть каждая седьмая покупка в рассрочку - не через банк, а через встроенный финтех-инструмент ритейлера. За полгода - и без классического слова "кредит".
Это интересный нюанс.
Ритейлер перестаёт быть просто каналом продаж банковских POS-кредитов. Он забирает контроль над точкой финансирования покупки. BNPL здесь - не дополнение к кредиту, а самостоятельный сценарий оплаты. Клиент не оформляет заем, он просто "платит частями".
Показательна и структура сроков: почти 46% выбирают 6 месяцев. Это уже не импульсная рассрочка "до зарплаты", а управляемое распределение нагрузки. При лимите до 109 тысяч рублей сервис фактически заходит на территорию потребкредитования - но с другим UX и восприятием риска.
Для банков это сигнал: конкуренция смещается из плоскости ставки в плоскость встраивания в клиентский путь. Кто контролирует кнопку "Оплатить частями", тот и контролирует розничный денежный поток.
#IF_BNPL
👍3
ИИ отбирает работу у айтишников - или просто усложняет игру?
300 откликов на вакансию. Минус 39% вакансий по данным hh.ru.
Резюме больше не решают - решают интервью и реальные навыки.
В новом выпуске подкаста The IT in Finance обсуждаем, как нейросети превратили найм в соревнование ИИ против ИИ - и почему рынок IT внезапно стал рынком работодателя.
Если вы в IT или нанимаете IT - это про вас.
🎙 Слушайте и подписывайтесь на The IT in Finance.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
300 откликов на вакансию. Минус 39% вакансий по данным hh.ru.
Резюме больше не решают - решают интервью и реальные навыки.
В новом выпуске подкаста The IT in Finance обсуждаем, как нейросети превратили найм в соревнование ИИ против ИИ - и почему рынок IT внезапно стал рынком работодателя.
Если вы в IT или нанимаете IT - это про вас.
🎙 Слушайте и подписывайтесь на The IT in Finance.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
❤3👍1
Банкам и маркетплейсам предложили подписать меморандум о скидках. То есть не закон, не реформу, а правильную бумагу о том, как правильно показывать "неправильные" цены. Инициатива, как сообщает РБК, родилась в недрах Минэкономразвития России.
Суть проста и изящна: цену на витрине "очистить" от скидок, кешбэков и прочих финансовых спецэффектов. А все приятное - показывать отдельно. Чтобы покупатель, ни в коем случае, не перепутал реальность с программой лояльности.
Конфликт, напомним, разгорелся вокруг того, что платформы вроде Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет слишком уж активно дружат с "дочками" банков и дают скидки "своим". Банки в ответ заговорили о недискриминационном доступе и равенстве возможностей. Все за честную конкуренцию. Особенно когда она своя.
Тем временем к обсуждению уже подключаются всё новые и новые чиновники. Каждый приносит идею, схему, концепцию. В воздухе витает ощущение, что главное решение - это разработка еще одной бумаги. А лучше двух. С раскрытием структуры инвестиций в лояльность, распределением выгод и обязательными отчетами по запросу регулятора.
В общем, рынок поставлен на паузу, а бумагооборот - на ускорение. Скидки пока никуда не делись. Зато меморандумов может стать больше.
#IF_рынок
Суть проста и изящна: цену на витрине "очистить" от скидок, кешбэков и прочих финансовых спецэффектов. А все приятное - показывать отдельно. Чтобы покупатель, ни в коем случае, не перепутал реальность с программой лояльности.
Конфликт, напомним, разгорелся вокруг того, что платформы вроде Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет слишком уж активно дружат с "дочками" банков и дают скидки "своим". Банки в ответ заговорили о недискриминационном доступе и равенстве возможностей. Все за честную конкуренцию. Особенно когда она своя.
Тем временем к обсуждению уже подключаются всё новые и новые чиновники. Каждый приносит идею, схему, концепцию. В воздухе витает ощущение, что главное решение - это разработка еще одной бумаги. А лучше двух. С раскрытием структуры инвестиций в лояльность, распределением выгод и обязательными отчетами по запросу регулятора.
В общем, рынок поставлен на паузу, а бумагооборот - на ускорение. Скидки пока никуда не делись. Зато меморандумов может стать больше.
#IF_рынок
👍3
Рост заражений ×4: новая реальность киберугроз для финансов
Ключевые цифры из исследования Solar 4RAYS (ГК "Солар"), опубликованного в Forbes:
• У каждой пятой компании финсектора выявлены признаки присутствия профессиональных хакерских группировок (APT).
• В IV квартале 2025 года - 74 заражения ВПО на одну организацию. Это почти в 4 раза больше, чем годом ранее.
• За 2025 год в финсекторе зафиксировано 375 000+ случаев заражений.
Структура атак:
• Стилеры (кража данных) - 41% всех заражений.
• RAT и бэкдоры - 21%.
• Индикаторы APT - 20%.
При этом доля финсектора в общем объеме ИБ-инцидентов - всего 3%. Это говорит о сравнительно высоком уровне защиты. Для сравнения: в ТЭК - свыше 1000 заражений на одну организацию.
В целом защита в отрасли выстроена, но интерес злоумышленников растет - фокус на кражу данных и денег. Рекомендация экспертов - многоуровневая защита, контроль доступа, патч-менеджмент и обучение сотрудников.
#IF_безопасность
Ключевые цифры из исследования Solar 4RAYS (ГК "Солар"), опубликованного в Forbes:
• У каждой пятой компании финсектора выявлены признаки присутствия профессиональных хакерских группировок (APT).
• В IV квартале 2025 года - 74 заражения ВПО на одну организацию. Это почти в 4 раза больше, чем годом ранее.
• За 2025 год в финсекторе зафиксировано 375 000+ случаев заражений.
Структура атак:
• Стилеры (кража данных) - 41% всех заражений.
• RAT и бэкдоры - 21%.
• Индикаторы APT - 20%.
При этом доля финсектора в общем объеме ИБ-инцидентов - всего 3%. Это говорит о сравнительно высоком уровне защиты. Для сравнения: в ТЭК - свыше 1000 заражений на одну организацию.
В целом защита в отрасли выстроена, но интерес злоумышленников растет - фокус на кражу данных и денег. Рекомендация экспертов - многоуровневая защита, контроль доступа, патч-менеджмент и обучение сотрудников.
#IF_безопасность
👍3
Как перестать планировать и начать внедрять мультиагентные системы в банкинге
24 марта 2026 года ведущие эксперты из крупнейших банков и финтех-компаний поговорят о практическом применении, регуляторных вызовах и перспективных направлениях развития для ИИ-систем в финансовой сфере
«Банковское обозрение» в четвертый раз соберет экспертов рынка на конференции «ИИ-БАНКИНГ_26:От инициатив к системе», чтобы поделиться реально работающими кейсами внедрения GenAI и ИИ-агентов в банковские процессы от бэк-офиса и документооборота до клиентского сервиса и HR-отделов.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Что будем обсуждать:
• ИИ на финансовом рынке: от потенциала к измеримому эффекту
• Реинжиниринг бизнес-процессов с применением ИИ
• Перспективы регулирования и этические аспекты использования ИИ
• ИИ-риски: безопасность, конфиденциальность, ответственность
• Оргструктура и роли: кто и за что отвечает в ИИ-повестке банка.
А еще разберем правильные и неправильные способы внедрения ИИ в IT-процессы, оценим безопасность ИИ-проектов на реальных примерах и немного порассуждаем об ориентирах на ближайшие годы на future-панели.
Особенно интересно участие будет тем, кто руководит цифровой трансформацией и AI-проектами в банках, отвечает за работу клиентского сервиса, контакт-центров, а также CRM, IT-директорам и архитекторам AI- и DevOps-платформ, руководителям разработки и внутренних цифровых продуктов. И, конечно, ждем специалистов всех уровней по автоматизации бизнес-процессов и RPA,представителей финтех-компаний и поставщиков AI-решений.
ПРОГРАММА
РЕГИСТРАЦИЯ
Дата: 24 марта 2026 года
Формат: офлайн/онлайн
Место: Москва
24 марта 2026 года ведущие эксперты из крупнейших банков и финтех-компаний поговорят о практическом применении, регуляторных вызовах и перспективных направлениях развития для ИИ-систем в финансовой сфере
«Банковское обозрение» в четвертый раз соберет экспертов рынка на конференции «ИИ-БАНКИНГ_26:От инициатив к системе», чтобы поделиться реально работающими кейсами внедрения GenAI и ИИ-агентов в банковские процессы от бэк-офиса и документооборота до клиентского сервиса и HR-отделов.
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Что будем обсуждать:
• ИИ на финансовом рынке: от потенциала к измеримому эффекту
• Реинжиниринг бизнес-процессов с применением ИИ
• Перспективы регулирования и этические аспекты использования ИИ
• ИИ-риски: безопасность, конфиденциальность, ответственность
• Оргструктура и роли: кто и за что отвечает в ИИ-повестке банка.
А еще разберем правильные и неправильные способы внедрения ИИ в IT-процессы, оценим безопасность ИИ-проектов на реальных примерах и немного порассуждаем об ориентирах на ближайшие годы на future-панели.
Особенно интересно участие будет тем, кто руководит цифровой трансформацией и AI-проектами в банках, отвечает за работу клиентского сервиса, контакт-центров, а также CRM, IT-директорам и архитекторам AI- и DevOps-платформ, руководителям разработки и внутренних цифровых продуктов. И, конечно, ждем специалистов всех уровней по автоматизации бизнес-процессов и RPA,представителей финтех-компаний и поставщиков AI-решений.
ПРОГРАММА
РЕГИСТРАЦИЯ
Дата: 24 марта 2026 года
Формат: офлайн/онлайн
Место: Москва
👍4
Правительство обсуждает с рынком новый этап регулирования: покупателей маркетплейсов могут начать идентифицировать через Единая биометрическая система.
По словам Дмитрия Григоренко, речь идёт о товарах определённых категорий - прежде всего "18+" и продукции, связанной с безопасностью. Предлагаемый механизм простой: подтверждение личности и возраста дистанционно - через изображение лица или отпечаток пальца.
До сих пор государство в основном регулировало продавцов. Теперь фокус постепенно смещается на сторону спроса. Маркетплейсы фактически могут стать частью инфраструктуры цифровой идентификации.
Параллельно обсуждается ещё один чувствительный вопрос - ценообразование, когда стоимость товара меняется в зависимости от выбранного банка для оплаты. Правила хотят унифицировать, чтобы они были понятны банкам, платформам и продавцам.
Логика понятна: аккуратно выстроить баланс между развитием онлайн-торговли и равными условиями с офлайном. Вопрос только в том, насколько комфортно покупателям будет подтверждать возраст биометрией ради одной кнопки "оформить заказ".
#IF_безопасность
По словам Дмитрия Григоренко, речь идёт о товарах определённых категорий - прежде всего "18+" и продукции, связанной с безопасностью. Предлагаемый механизм простой: подтверждение личности и возраста дистанционно - через изображение лица или отпечаток пальца.
До сих пор государство в основном регулировало продавцов. Теперь фокус постепенно смещается на сторону спроса. Маркетплейсы фактически могут стать частью инфраструктуры цифровой идентификации.
Параллельно обсуждается ещё один чувствительный вопрос - ценообразование, когда стоимость товара меняется в зависимости от выбранного банка для оплаты. Правила хотят унифицировать, чтобы они были понятны банкам, платформам и продавцам.
Логика понятна: аккуратно выстроить баланс между развитием онлайн-торговли и равными условиями с офлайном. Вопрос только в том, насколько комфортно покупателям будет подтверждать возраст биометрией ради одной кнопки "оформить заказ".
#IF_безопасность
👍3
Microsoft ставит дедлайн офисной работе
Генеральный директор Microsoft AI Мустафа Сулейман считает, что у "белых воротничков" осталось от 12 до 18 месяцев привычной жизни.
В интервью Financial Times он заявил: ИИ выйдет на "человеческий уровень" в большинстве профессиональных задач. Юристы, бухгалтеры, маркетологи, дизайнеры, проектные менеджеры - всё, что делается за компьютером, может быть автоматизировано уже в ближайшие полтора года.
Проще говоря: сидите за компьютером и работаете с документами, цифрами, изображениями, таблицами или текстами? Тогда вы в зоне автоматизации.
Звучит как футуризм? Но Сулейман говорит, что это уже происходит. В разработке ПО сотрудники используют AI-ассистированное кодирование для "подавляющей части" своей работы. Отношения с технологией за последние шесть месяцев кардинально изменились: теперь это не инструмент, а соавтор, а иногда и основной исполнитель.
Microsoft не сторонний наблюдатель. Компания активно встраивает ИИ в рабочую среду через Copilot и инвестирует в OpenAI и Anthropic.
Но вместе с продуктивностью приходит и "AI-усталость": инженеры признаются, что скорость выросла - и нагрузка тоже. Когда машина помогает писать код вдвое быстрее, от вас ждут вдвое больше.
Предупреждения звучат всё громче. Сооснователь Anthropic Дарио Амодеи ранее говорил, что ИИ может "смыть" половину стартовых офисных позиций. А сенатор от Вермонта Берни Сандерс назвал прогноз Сулеймана "экономическим землетрясением" и призвал к мораторию на новые дата-центры, чтобы ИИ работал "на людей, а не только на миллиардеров".
Получается так, что 18 месяцев - это не прогноз. Это дедлайн на переосмысление собственной ценности.
#IF_ИИ
Генеральный директор Microsoft AI Мустафа Сулейман считает, что у "белых воротничков" осталось от 12 до 18 месяцев привычной жизни.
В интервью Financial Times он заявил: ИИ выйдет на "человеческий уровень" в большинстве профессиональных задач. Юристы, бухгалтеры, маркетологи, дизайнеры, проектные менеджеры - всё, что делается за компьютером, может быть автоматизировано уже в ближайшие полтора года.
Проще говоря: сидите за компьютером и работаете с документами, цифрами, изображениями, таблицами или текстами? Тогда вы в зоне автоматизации.
Звучит как футуризм? Но Сулейман говорит, что это уже происходит. В разработке ПО сотрудники используют AI-ассистированное кодирование для "подавляющей части" своей работы. Отношения с технологией за последние шесть месяцев кардинально изменились: теперь это не инструмент, а соавтор, а иногда и основной исполнитель.
Microsoft не сторонний наблюдатель. Компания активно встраивает ИИ в рабочую среду через Copilot и инвестирует в OpenAI и Anthropic.
Но вместе с продуктивностью приходит и "AI-усталость": инженеры признаются, что скорость выросла - и нагрузка тоже. Когда машина помогает писать код вдвое быстрее, от вас ждут вдвое больше.
Предупреждения звучат всё громче. Сооснователь Anthropic Дарио Амодеи ранее говорил, что ИИ может "смыть" половину стартовых офисных позиций. А сенатор от Вермонта Берни Сандерс назвал прогноз Сулеймана "экономическим землетрясением" и призвал к мораторию на новые дата-центры, чтобы ИИ работал "на людей, а не только на миллиардеров".
Получается так, что 18 месяцев - это не прогноз. Это дедлайн на переосмысление собственной ценности.
#IF_ИИ
💯2👍1
Банки vs маркетплейсы: свет в конце тоннеля?
Пока рынок держит паузу, спор банков и маркетплейсов неожиданно приблизился к "компромиссу", пишут сегодня "Известия". Большинство склоняется к идее Банка России - так называемой "открытой модели".
Суть проста: рядом с ценой товара - всплывающее окно. В нем банки, выстроенные почти по алфавиту, соревнуются за право дать покупателю 1-5% счастья. Платформы при этом могут по-прежнему щедро раздавать свои 10%. Конкуренция, но деликатно.
В комитетах Госдумы инициативу поддержали. Более того, прозвучала крамольная мысль: возможно, даже закон менять не придется. Достаточно решения ФАС России. То есть вместо долгого трехчтения - быстрое постановление. Бумага, но ускоренная.
Маркетплейсы в целом не против. Главное, чтобы "открытость" была для всех. Банки, в свою очередь, готовы трансформировать кешбэк в "видимую" скидку. Все хотят прозрачности. Особенно когда речь о чужой прозрачности.
На фоне таймаута подключаются всё новые участники процесса: комитеты, ассоциации, эксперты, аналитики. Кажется, спор постепенно превращается в конкурс регуляторных форматов: меморандум, приказ, поправки, подзаконные акты. Выбирайте комплектацию.
Покупателю обещают главное - цена на витрине едина для всех, а скидки останутся. Более того, звучит оптимистично: минус 5-15% к стоимости.
В сухом остатке: рынок e-commerce растет, банки считают проценты, платформы дорабатывают интерфейсы, а регуляторная мысль продолжает плодиться. Таймаут длится, но документов уже хватает на отдельную витрину.
#IF_рынок
Пока рынок держит паузу, спор банков и маркетплейсов неожиданно приблизился к "компромиссу", пишут сегодня "Известия". Большинство склоняется к идее Банка России - так называемой "открытой модели".
Суть проста: рядом с ценой товара - всплывающее окно. В нем банки, выстроенные почти по алфавиту, соревнуются за право дать покупателю 1-5% счастья. Платформы при этом могут по-прежнему щедро раздавать свои 10%. Конкуренция, но деликатно.
В комитетах Госдумы инициативу поддержали. Более того, прозвучала крамольная мысль: возможно, даже закон менять не придется. Достаточно решения ФАС России. То есть вместо долгого трехчтения - быстрое постановление. Бумага, но ускоренная.
Маркетплейсы в целом не против. Главное, чтобы "открытость" была для всех. Банки, в свою очередь, готовы трансформировать кешбэк в "видимую" скидку. Все хотят прозрачности. Особенно когда речь о чужой прозрачности.
На фоне таймаута подключаются всё новые участники процесса: комитеты, ассоциации, эксперты, аналитики. Кажется, спор постепенно превращается в конкурс регуляторных форматов: меморандум, приказ, поправки, подзаконные акты. Выбирайте комплектацию.
Покупателю обещают главное - цена на витрине едина для всех, а скидки останутся. Более того, звучит оптимистично: минус 5-15% к стоимости.
В сухом остатке: рынок e-commerce растет, банки считают проценты, платформы дорабатывают интерфейсы, а регуляторная мысль продолжает плодиться. Таймаут длится, но документов уже хватает на отдельную витрину.
#IF_рынок
Известия
Держать в платформе: участники спора банков и маркетплейсов склоняются к схеме ЦБ
Во что могут вылиться обсуждения о скидках на онлайн-площадках
👍5
ИИ-штурм в закупках 2025 года
Сумма покупок ПО с искусственным интеллектом взлетела в 7,4 раза и достигла 1,8 млрд руб., пишут "Ведомости".
Государство и бизнес массово ставят на ИИ - и это видно по цифрам: контракты становятся крупнее, сложнее и дороже.
📈 По 44-ФЗ закупки почти удвоились до 2,9 млрд руб., количество контрактов выросло на 37%, а средняя стоимость поднялась с 10,27 млн до 14 млн руб.
🏢 По 223-ФЗ компании с госучастием потратили 1,26 млрд руб. (+57,5%), средняя цена контракта - 9,31 млн руб.
💡 Вывод: ИИ уже не эксперимент, а масштабная реальность, и 2026 год, видимо, станет для него рекордным.
#IF_ИИ
Сумма покупок ПО с искусственным интеллектом взлетела в 7,4 раза и достигла 1,8 млрд руб., пишут "Ведомости".
Государство и бизнес массово ставят на ИИ - и это видно по цифрам: контракты становятся крупнее, сложнее и дороже.
📈 По 44-ФЗ закупки почти удвоились до 2,9 млрд руб., количество контрактов выросло на 37%, а средняя стоимость поднялась с 10,27 млн до 14 млн руб.
🏢 По 223-ФЗ компании с госучастием потратили 1,26 млрд руб. (+57,5%), средняя цена контракта - 9,31 млн руб.
💡 Вывод: ИИ уже не эксперимент, а масштабная реальность, и 2026 год, видимо, станет для него рекордным.
#IF_ИИ
👍4
Если Visa и Mastercard "выключат"? Лондон готовит план Б
Почти 95% карточных платежей в Великобритании проходят через американские системы - Visa и Mastercard.
А теперь представьте, что кто-то нажал кнопку.
Именно этот сценарий - пусть и гипотетический - заставил британские банки впервые всерьёз собраться, чтобы обсудить создание национальной альтернативы международным платёжным гигантам, пишет The Guardian. И нервозность вокруг того, насколько безопасно держать критическую инфраструктуру экономики "на внешнем рубильнике".
Встречу возглавляет глава британского бизнеса Barclays Вим Мару. За столом - крупнейшие игроки Сити, включая Santander UK, NatWest, Nationwide и Lloyds Banking Group.
Идея не новая. Но после резких заявлений Дональда Трампа разговоры о "платёжном суверенитете" перестали быть академическими.
Один из участников проекта сказал прямо: если международные системы остановятся, страну "отбросит в 1950-е" - к кэшу и бумаге. А кэша в обороте всё меньше.
Рабочее название проекта DeliveryCo. Банки должны создать юридическую структуру и модель финансирования, а инфраструктурную архитектуру подготовит Bank of England. Запуск - ориентир к 2030 году.
Интересный факт: сами Visa и Mastercard участвуют в обсуждении и заявляют, что приветствуют конкуренцию. Публично - спокойствие. Непублично - ставки высоки.
В ЕС тоже обсуждают "платёжный Airbus" - европейскую сеть, которую невозможно отключить внешним решением.
Великобритания выбирает более мягкий подход - не против кого-то, а "на всякий случай".
Но сам факт обсуждения говорит о главном: платежи - это уже не просто финтех. Это вопрос экономической устойчивости и политического веса.
Когда карточка - это инфраструктура, зависимость становится стратегическим риском.
И, похоже, в Лондоне это поняли.
#IF_мир
Почти 95% карточных платежей в Великобритании проходят через американские системы - Visa и Mastercard.
А теперь представьте, что кто-то нажал кнопку.
Именно этот сценарий - пусть и гипотетический - заставил британские банки впервые всерьёз собраться, чтобы обсудить создание национальной альтернативы международным платёжным гигантам, пишет The Guardian. И нервозность вокруг того, насколько безопасно держать критическую инфраструктуру экономики "на внешнем рубильнике".
Встречу возглавляет глава британского бизнеса Barclays Вим Мару. За столом - крупнейшие игроки Сити, включая Santander UK, NatWest, Nationwide и Lloyds Banking Group.
Идея не новая. Но после резких заявлений Дональда Трампа разговоры о "платёжном суверенитете" перестали быть академическими.
Один из участников проекта сказал прямо: если международные системы остановятся, страну "отбросит в 1950-е" - к кэшу и бумаге. А кэша в обороте всё меньше.
Рабочее название проекта DeliveryCo. Банки должны создать юридическую структуру и модель финансирования, а инфраструктурную архитектуру подготовит Bank of England. Запуск - ориентир к 2030 году.
Интересный факт: сами Visa и Mastercard участвуют в обсуждении и заявляют, что приветствуют конкуренцию. Публично - спокойствие. Непублично - ставки высоки.
В ЕС тоже обсуждают "платёжный Airbus" - европейскую сеть, которую невозможно отключить внешним решением.
Великобритания выбирает более мягкий подход - не против кого-то, а "на всякий случай".
Но сам факт обсуждения говорит о главном: платежи - это уже не просто финтех. Это вопрос экономической устойчивости и политического веса.
Когда карточка - это инфраструктура, зависимость становится стратегическим риском.
И, похоже, в Лондоне это поняли.
#IF_мир
👍5
Европейский финтех больше не живёт на адреналине 2021 года. Он живёт на холодном расчёте.
В 2025 году инвестиции упали на 11% - до $16,3 млрд и 743 сделок. Для контекста: в 2021-м было $65,4 млрд и 4 399 сделок. Минус 72% по деньгам. Минус 76% по количеству. Это уже не коррекция. Это взросление.
Самое показательное - мелкие сделки до $100 млн просели на 26%. Инвесторы больше не финансируют "идею с презентацией". Зато крупные чеки держатся: $9,8 млрд в сделках $100+ млн. Средний размер сделки вырос до $21,9 млн. Перевод с инвестиционного: денег меньше, требований больше.
И на этом фоне $500 млн привлекает FNZ - инфраструктурный игрок в wealth management. Потому что сейчас любят не "быстро растём", а "понятно зарабатываем".
#IF_мир
В 2025 году инвестиции упали на 11% - до $16,3 млрд и 743 сделок. Для контекста: в 2021-м было $65,4 млрд и 4 399 сделок. Минус 72% по деньгам. Минус 76% по количеству. Это уже не коррекция. Это взросление.
Самое показательное - мелкие сделки до $100 млн просели на 26%. Инвесторы больше не финансируют "идею с презентацией". Зато крупные чеки держатся: $9,8 млрд в сделках $100+ млн. Средний размер сделки вырос до $21,9 млн. Перевод с инвестиционного: денег меньше, требований больше.
И на этом фоне $500 млн привлекает FNZ - инфраструктурный игрок в wealth management. Потому что сейчас любят не "быстро растём", а "понятно зарабатываем".
#IF_мир
👍4
Мне заплатили биткойном и я не прячусь
Представьте: вы сделали сайт для клиента из другой страны. Он пишет: "Оплачу в крипте". Раньше это звучало как приглашение в серую зону. Деньги есть, а провести их официально - проблема.
Теперь нет.
После указа о криптобанках, который появился месяц назад, Национальный банк Республики Беларусь разрешил самозанятым официально получать оплату в криптовалюте. Но не напрямую "в кошелёк и тишина", а через новую инфраструктуру - криптобанки.
То есть дизайнер, программист или консультант больше не выбирает между "взять" и "легально". Деньги проходят через регулируемую систему, доход отражается, налог платится. Всё по правилам.
Технологическую проверку берёт на себя Парк высоких технологий. Регуляторный контроль - Нацбанк. Обещают даже платежные карты: на счёте крипта, а в магазине рубли по текущему курсу. Конвертация в момент покупки. Без драм.
На первый взгляд - это новость для айтишников. На самом деле про экспорт услуг и валютную выручку.
Беларусь делает простой ход: если мир платит в цифровых активах, бессмысленно делать вид, что этого нет. Проще встроить крипту в банковскую систему, чем бороться с ней.
#IF_мир
Представьте: вы сделали сайт для клиента из другой страны. Он пишет: "Оплачу в крипте". Раньше это звучало как приглашение в серую зону. Деньги есть, а провести их официально - проблема.
Теперь нет.
После указа о криптобанках, который появился месяц назад, Национальный банк Республики Беларусь разрешил самозанятым официально получать оплату в криптовалюте. Но не напрямую "в кошелёк и тишина", а через новую инфраструктуру - криптобанки.
То есть дизайнер, программист или консультант больше не выбирает между "взять" и "легально". Деньги проходят через регулируемую систему, доход отражается, налог платится. Всё по правилам.
Технологическую проверку берёт на себя Парк высоких технологий. Регуляторный контроль - Нацбанк. Обещают даже платежные карты: на счёте крипта, а в магазине рубли по текущему курсу. Конвертация в момент покупки. Без драм.
На первый взгляд - это новость для айтишников. На самом деле про экспорт услуг и валютную выручку.
Беларусь делает простой ход: если мир платит в цифровых активах, бессмысленно делать вид, что этого нет. Проще встроить крипту в банковскую систему, чем бороться с ней.
#IF_мир
👍5❤1
Вы когда-нибудь слышали о CDEK Pay? Не как о громком финтех-бренде, а как о способе сэкономить на комиссии. Теперь СДЭК забрал сервис целиком - без миноритариев, без "почти своё".
Как пишет «КоммерсантЪ», компания консолидировала 100% CDEK Pay, выкупив 49% у сооснователя. Суммы сделки на уровне 75-125 млн рублей по оценкам аналитиков. На фоне выручки головной структуры в 42,4 млрд рублей почти бухгалтерская строчка. Но в финтехе важны не масштабы, а контроль.
CDEK Pay - это не "ещё один кошелёк". Это способ перестать платить эквайрингу столько, сколько он просит. Когда у тебя миллионы транзакций в e-commerce, даже доли процента превращаются в миллионы рублей маржи. А маржа - в стратегию.
Формулировка про "мощное ядро на независимом рынке e-commerce" звучит амбициозно. На практике всё прозаичнее: крупные логистические и торговые игроки больше не хотят быть просто клиентами банков. Они хотят быть инфраструктурой.
Мы это уже видели: маркетплейсы строят банки, банки строят маркетплейсы, а логистика внезапно становится финтехом. Экосистемная гравитация работает безотказно - чем больше оборот, тем сильнее желание замкнуть деньги внутри периметра.
Показатели CDEK Pay скромные - 159 млн выручки и 35 млн прибыли. Но 67% роста год к году - это перспектива. А значит, следующий шаг не просто экономия на эквайринге, а кредитование продавцов, BNPL, оборотное финансирование, возможно, кросс-бордер расчёты.
#IF_рынок
Как пишет «КоммерсантЪ», компания консолидировала 100% CDEK Pay, выкупив 49% у сооснователя. Суммы сделки на уровне 75-125 млн рублей по оценкам аналитиков. На фоне выручки головной структуры в 42,4 млрд рублей почти бухгалтерская строчка. Но в финтехе важны не масштабы, а контроль.
CDEK Pay - это не "ещё один кошелёк". Это способ перестать платить эквайрингу столько, сколько он просит. Когда у тебя миллионы транзакций в e-commerce, даже доли процента превращаются в миллионы рублей маржи. А маржа - в стратегию.
Формулировка про "мощное ядро на независимом рынке e-commerce" звучит амбициозно. На практике всё прозаичнее: крупные логистические и торговые игроки больше не хотят быть просто клиентами банков. Они хотят быть инфраструктурой.
Мы это уже видели: маркетплейсы строят банки, банки строят маркетплейсы, а логистика внезапно становится финтехом. Экосистемная гравитация работает безотказно - чем больше оборот, тем сильнее желание замкнуть деньги внутри периметра.
Показатели CDEK Pay скромные - 159 млн выручки и 35 млн прибыли. Но 67% роста год к году - это перспектива. А значит, следующий шаг не просто экономия на эквайринге, а кредитование продавцов, BNPL, оборотное финансирование, возможно, кросс-бордер расчёты.
#IF_рынок
👍3
Пока одни считают долю иностранного капитала в российской банковской системе (она, кстати, за год снизилась до 5,84%), Министерство финансов РФ предлагает упростить открытие филиалов для банков из "дружественных" стран. И не просто открыть двери - а снять ограничения на работу с физлицами и разрешить полноценные операции, включая сделки с драгметаллами и рынок ценных бумаг.
Интересный нюанс - гарантийный депозит в 90 млн рублей с возможностью размещения в депозиты ЦБ. То есть барьер входа формально есть, но он не выглядит запретительным. Скорее это фильтр "для серьезных".
А теперь главный вопрос: это конкуренция для российских банков?
Скорее - селективная. Массовую розницу с ее ИТ-платформами, скорингом, экосистемами и финтех-обвязкой новым филиалам будет сложно догнать. Здесь рынок давно про технологии, а не про вывеску. Но в нишах - расчеты, торговое финансирование, драгметаллы, специфические трансграничные потоки - иностранные игроки могут оказаться весьма уместными.
Для финтеха это вообще отдельная история. Если иностранные банки действительно зайдут, им понадобится локальная инфраструктура: процессинг, KYC, интеграции, API, антифрод. А значит, спрос на технологических партнеров только вырастет.
В сухом остатке: это не "камбэк глобализации", а точечная настройка финансовой архитектуры под новую реальность. Не открытие ворот, а расширение шлюзов.
И да, самое любопытное начнется не тогда, когда закон примут, а когда станет понятно кто именно решит зайти.
#IF_рынок
Интересный нюанс - гарантийный депозит в 90 млн рублей с возможностью размещения в депозиты ЦБ. То есть барьер входа формально есть, но он не выглядит запретительным. Скорее это фильтр "для серьезных".
А теперь главный вопрос: это конкуренция для российских банков?
Скорее - селективная. Массовую розницу с ее ИТ-платформами, скорингом, экосистемами и финтех-обвязкой новым филиалам будет сложно догнать. Здесь рынок давно про технологии, а не про вывеску. Но в нишах - расчеты, торговое финансирование, драгметаллы, специфические трансграничные потоки - иностранные игроки могут оказаться весьма уместными.
Для финтеха это вообще отдельная история. Если иностранные банки действительно зайдут, им понадобится локальная инфраструктура: процессинг, KYC, интеграции, API, антифрод. А значит, спрос на технологических партнеров только вырастет.
В сухом остатке: это не "камбэк глобализации", а точечная настройка финансовой архитектуры под новую реальность. Не открытие ворот, а расширение шлюзов.
И да, самое любопытное начнется не тогда, когда закон примут, а когда станет понятно кто именно решит зайти.
#IF_рынок
👍3