Бизнес в России начал массово переводить счета в банки из "белых списков" Минцифры из-за сбоев при отключениях интернета. Пока в перечне всего несколько игроков, и это уже влияет на конкуренцию в секторе.
История с "белыми списками" неожиданно вышла за рамки технической меры и превратилась в полноценный рыночный фильтр. Компании отказываются от более выгодных условий в небольших банках просто потому, что те могут "исчезнуть" в момент ограничений связи.
Банки начинают соревноваться не продуктами, а инфраструктурной "допущенностью". Если ваш сервис недоступен, то вы выпадаете из операционного контура клиента. Дальше все происходит быстро: сначала запасной счет, потом основной.
На этом фоне "белый список" фактически становится новой формой лицензирования не формальной, конечно, но практической. Он перераспределяет клиентские потоки в пользу ограниченного круга игроков и создает эффект квазимонополии, где устойчивость важнее цены.
Регулятор уже говорит о необходимости доступа всех, но даже при открытии списков для всех барьер никуда не исчезнет. СОРМ, хранение данных, локальная инфраструктура - это уже не просто IT, а капитальные затраты, которые малые банки могут не выдержать.
Параллельно проявляется менее очевидный эффект: откат части платежей в наличные. Когда цифровая среда дает сбои, рынок инстинктивно уходит в офлайн и это бьет по всей логике последних лет, где банки и финтех последовательно "оцифровывали" деньги.
В результате рынок консолидируется, но не через конкуренцию продуктов, а через инфраструктурные ограничения.
#IF_рынок
История с "белыми списками" неожиданно вышла за рамки технической меры и превратилась в полноценный рыночный фильтр. Компании отказываются от более выгодных условий в небольших банках просто потому, что те могут "исчезнуть" в момент ограничений связи.
Банки начинают соревноваться не продуктами, а инфраструктурной "допущенностью". Если ваш сервис недоступен, то вы выпадаете из операционного контура клиента. Дальше все происходит быстро: сначала запасной счет, потом основной.
На этом фоне "белый список" фактически становится новой формой лицензирования не формальной, конечно, но практической. Он перераспределяет клиентские потоки в пользу ограниченного круга игроков и создает эффект квазимонополии, где устойчивость важнее цены.
Регулятор уже говорит о необходимости доступа всех, но даже при открытии списков для всех барьер никуда не исчезнет. СОРМ, хранение данных, локальная инфраструктура - это уже не просто IT, а капитальные затраты, которые малые банки могут не выдержать.
Параллельно проявляется менее очевидный эффект: откат части платежей в наличные. Когда цифровая среда дает сбои, рынок инстинктивно уходит в офлайн и это бьет по всей логике последних лет, где банки и финтех последовательно "оцифровывали" деньги.
В результате рынок консолидируется, но не через конкуренцию продуктов, а через инфраструктурные ограничения.
#IF_рынок
👍2
Когда международные платежи в российской юрисдикции превратились в квест с постоянно меняющимися правилами, банки начали делать то, что умеют лучше всего: упаковывать сложность в интерфейс.
Новый сервис в СберБизнесе как раз об этом. По сути, речь не про "подбор маршрута за 5 минут", а про попытку институционализировать ручной опыт: какой банк пропустит, в какой валюте меньше риска зависания, где комиссия съест маржу, а где нет.
ИИ-агент здесь скорее фасад. За ним стоит накопленная практика обходных платежных сценариев, которая раньше жила в головах специалистов по ВЭД и передавалась почти в устной форме. Теперь её переводят в продукт.
Банк фактически берет на себя роль навигатора в среде, где прямых дорог почти не осталось. Это уже не просто проведение платежа - это управление неопределённостью: выбор не "как дешевле", а "как вообще дойдёт".
Мы видим, что конкуренция смещается от тарифов и скорости к качеству маршрутизации и глубине знания трансграничных ограничений.
Пока сложно сказать, насколько такие решения масштабируемы. Потому что в мире, где правила меняются быстрее, чем обновляются модели, любой "оптимальный маршрут" - это всегда немного гипотеза.
#IF_СБЕР
Новый сервис в СберБизнесе как раз об этом. По сути, речь не про "подбор маршрута за 5 минут", а про попытку институционализировать ручной опыт: какой банк пропустит, в какой валюте меньше риска зависания, где комиссия съест маржу, а где нет.
ИИ-агент здесь скорее фасад. За ним стоит накопленная практика обходных платежных сценариев, которая раньше жила в головах специалистов по ВЭД и передавалась почти в устной форме. Теперь её переводят в продукт.
Банк фактически берет на себя роль навигатора в среде, где прямых дорог почти не осталось. Это уже не просто проведение платежа - это управление неопределённостью: выбор не "как дешевле", а "как вообще дойдёт".
Мы видим, что конкуренция смещается от тарифов и скорости к качеству маршрутизации и глубине знания трансграничных ограничений.
Пока сложно сказать, насколько такие решения масштабируемы. Потому что в мире, где правила меняются быстрее, чем обновляются модели, любой "оптимальный маршрут" - это всегда немного гипотеза.
#IF_СБЕР
👍2
Forwarded from Время госзакупок
Одна из проблем, что даже крупные IT-компании пользуются услугами специалистов класса senior, находящихся за рубежом. Из наших же соотечественников. Это в первую очередь замедлит «перевооружение» критической информационной инфраструктуры. Даже ряд госкомпаний не успели еще полностью перейти на отечественное ПО, поскольку часть софта все еще в процессе тестирования. Под угрозой срывы госзаказов, поскольку в эти процессы вовлечены множество небольших IT-контор в качестве субподрядчиков. Некоторые из них уже уведомили заказчиков, что взяли паузу, пока не прояснится ситуация со списком запрещенных VPN-сервисов, — рассказал наш собеседник.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Карты не принимаются
Массовый технический сбой в банковской инфраструктуре ограничил безналичные платежи по всей стране, оставив пользователей с единственной рабочей альтернативой - наличными.
Как сообщает Baza, в ряде регионов перестали проходить операции по картам и QR-кодам. Магазины, кафе, АЗС и платные дороги временно принимают только наличные на фоне неработающих терминалов.
Сбой уже затронул повседневные расходы: пользователи сообщают о невозможности купить лекарства и продукты. В отделениях банков фиксируются очереди клиентов, пытающихся разобраться в ситуации.
#IF_безопасность
Массовый технический сбой в банковской инфраструктуре ограничил безналичные платежи по всей стране, оставив пользователей с единственной рабочей альтернативой - наличными.
Как сообщает Baza, в ряде регионов перестали проходить операции по картам и QR-кодам. Магазины, кафе, АЗС и платные дороги временно принимают только наличные на фоне неработающих терминалов.
Сбой уже затронул повседневные расходы: пользователи сообщают о невозможности купить лекарства и продукты. В отделениях банков фиксируются очереди клиентов, пытающихся разобраться в ситуации.
#IF_безопасность
🔥2
Снова первые. Но теперь в найме
Альфа-Банк выпустил очередной релиз в жанре "первый на рынке". Стиль давно знакомый: формулировка может варьироваться, но интонация узнаётся с первых строк. В этот раз про ИИ в подборе вакансий по резюме.
Банк убирает из найма то, что долго считалось нормой: сам процесс поиска. Вместо фильтров, ключевых слов и десятков вкладок - загрузка резюме и автоматическая выдача релевантных вакансий.
На уровне продукта это выглядит как очередной ИИ-ассистент. Но если смотреть шире, это аккуратный сдвиг в логике банковского HR: от "витрины вакансий" к модели рекомендаций, знакомой по финтеху. По сути, тот же принцип, что в кредитном скоринге или персональных офферах, но только теперь скорят не клиента, а кандидата.
И здесь возникает нюанс. Чем больше банк автоматизирует входящий поток кандидатов, тем сильнее он начинает напоминать маркетплейс труда внутри собственной экосистемы. С одной стороны снижение трения и рост конверсии в отклик. С другой риск "пузыря релевантности", где кандидат видит только то, что алгоритм посчитал подходящим, а не весь спектр возможностей.
Для банков это ещё и вопрос стратегии. В условиях конкуренции за ИТ и продуктовые кадры выигрывает не тот, у кого больше вакансий, а тот, кто быстрее и точнее их "сводит" с нужным профилем.
ИИ в рекрутинге здесь не про удобство. Это попытка превратить найм в управляемую воронку с предсказуемым результатом. И, как показывает практика финтеха, такие воронки со временем начинают влиять не только на процесс, но и на сам продукт. В данном случае, на структуру команды и компетенции внутри банка.
#IF_карьера
Альфа-Банк выпустил очередной релиз в жанре "первый на рынке". Стиль давно знакомый: формулировка может варьироваться, но интонация узнаётся с первых строк. В этот раз про ИИ в подборе вакансий по резюме.
Банк убирает из найма то, что долго считалось нормой: сам процесс поиска. Вместо фильтров, ключевых слов и десятков вкладок - загрузка резюме и автоматическая выдача релевантных вакансий.
На уровне продукта это выглядит как очередной ИИ-ассистент. Но если смотреть шире, это аккуратный сдвиг в логике банковского HR: от "витрины вакансий" к модели рекомендаций, знакомой по финтеху. По сути, тот же принцип, что в кредитном скоринге или персональных офферах, но только теперь скорят не клиента, а кандидата.
И здесь возникает нюанс. Чем больше банк автоматизирует входящий поток кандидатов, тем сильнее он начинает напоминать маркетплейс труда внутри собственной экосистемы. С одной стороны снижение трения и рост конверсии в отклик. С другой риск "пузыря релевантности", где кандидат видит только то, что алгоритм посчитал подходящим, а не весь спектр возможностей.
Для банков это ещё и вопрос стратегии. В условиях конкуренции за ИТ и продуктовые кадры выигрывает не тот, у кого больше вакансий, а тот, кто быстрее и точнее их "сводит" с нужным профилем.
ИИ в рекрутинге здесь не про удобство. Это попытка превратить найм в управляемую воронку с предсказуемым результатом. И, как показывает практика финтеха, такие воронки со временем начинают влиять не только на процесс, но и на сам продукт. В данном случае, на структуру команды и компетенции внутри банка.
#IF_карьера
👍2
Российская ИТ-компания внедрит платформу автоматизации клиентских коммуникаций в Центральном банке Кубы. Соответствующее соглашение подписано с участием Voxys. Речь идёт о цифровых решениях, которые позволят регулятору обрабатывать обращения граждан и бизнеса в автоматическом режиме и снизить нагрузку на инфраструктуру и персонал.
Куба - рынок, где конкуренции меньше не потому, что её победили, а потому что её туда не пускают. Системные ограничения, вызванные многолетней блокадой Кубы США, делают выбор технологий не вопросом конкуренции, а вопросом доступности. Когда глобальные международные программные решения вне игры, российские ИТ-технологии неожиданно оказываются не альтернативой, а базовой опцией.
И в этом смысле проект не просто про контакт-центр для регулятора. Это попытка встроиться в инфраструктуру там, где она вынужденно пересобирается. Сначала коммуникации, потом интеграции, затем зависимости.
Правда, автоматизация клиентских обращений внедряется в стране, где электричество может исчезнуть быстрее, чем оператор успеет сказать "ваш звонок очень важен для нас". Но, возможно, именно в таких условиях устойчивость цифровых каналов становится не маркетинговым тезисом, а требованием выживания.
Куба рассматривается как стратегическая точка входа для дальнейшего продвижения российских ИТ-решений на рынки Латинской Америки, включая Мексику, Аргентину, Чили и Перу.
#IF_мир
Куба - рынок, где конкуренции меньше не потому, что её победили, а потому что её туда не пускают. Системные ограничения, вызванные многолетней блокадой Кубы США, делают выбор технологий не вопросом конкуренции, а вопросом доступности. Когда глобальные международные программные решения вне игры, российские ИТ-технологии неожиданно оказываются не альтернативой, а базовой опцией.
И в этом смысле проект не просто про контакт-центр для регулятора. Это попытка встроиться в инфраструктуру там, где она вынужденно пересобирается. Сначала коммуникации, потом интеграции, затем зависимости.
Правда, автоматизация клиентских обращений внедряется в стране, где электричество может исчезнуть быстрее, чем оператор успеет сказать "ваш звонок очень важен для нас". Но, возможно, именно в таких условиях устойчивость цифровых каналов становится не маркетинговым тезисом, а требованием выживания.
Куба рассматривается как стратегическая точка входа для дальнейшего продвижения российских ИТ-решений на рынки Латинской Америки, включая Мексику, Аргентину, Чили и Перу.
#IF_мир
🔥3
Минцифры разослало рынку методичку по выявлению VPN с дедлайном, последствиями и, как выясняется, встроенными оговорками. Крупнейшим интернет-компаниям предложено до середины апреля научиться ограничивать доступ пользователям с включённым VPN, пишет сегодня РБК.
Архитектура решения выглядит логично: проверка IP, попытка детекта на устройстве, дополнительные кросс-проверки. Но уже на втором шаге возникает системная деталь: iOS, на которой сидит значительная часть аудитории, просто не даёт приложениям заглядывать в "соседние" процессы. Иными словами, проверять нужно, но проверить нельзя.
Дальше - больше. VPN на роутерах, прокси с "домашними" IP, split tunneling, виртуальные машины, CDN - список сценариев, где детект либо невозможен, либо статистически ненадёжен, занимает половину документа. Новые VPN-сервисы появляются быстрее, чем обновляются базы. А корпоративные VPN придётся вручную "понимать и прощать" через белые списки и поведенческую аналитику.
В сухом остатке получается конструкция, где: требование блокировать есть, санкции за невыполнение прописаны,а инструменты носят вероятностный характер и заведомо дают сбои.
На этом фоне особенно интересно выглядит логика регулирования: если сервис продолжает работать у пользователей с VPN, ответственность ложится на саму компанию.
Рынку фактически предлагают взять на себя функцию, которую он не до конца может реализовать технически, по крайней мере, на части устройств. И здесь появляется тонкий, но показательный поворот: в условиях, когда доступ через VPN по ряду сценариев объективно неотслеживаем, критерий "сервис работает или нет" начинает выглядеть не столько техническим, сколько интерпретационным.
Проще говоря, индустрии аккуратно дают понять: если вы не можете гарантированно увидеть VPN, это ещё не значит, что к вам не будет вопросов.
#IF_софт
Архитектура решения выглядит логично: проверка IP, попытка детекта на устройстве, дополнительные кросс-проверки. Но уже на втором шаге возникает системная деталь: iOS, на которой сидит значительная часть аудитории, просто не даёт приложениям заглядывать в "соседние" процессы. Иными словами, проверять нужно, но проверить нельзя.
Дальше - больше. VPN на роутерах, прокси с "домашними" IP, split tunneling, виртуальные машины, CDN - список сценариев, где детект либо невозможен, либо статистически ненадёжен, занимает половину документа. Новые VPN-сервисы появляются быстрее, чем обновляются базы. А корпоративные VPN придётся вручную "понимать и прощать" через белые списки и поведенческую аналитику.
В сухом остатке получается конструкция, где: требование блокировать есть, санкции за невыполнение прописаны,а инструменты носят вероятностный характер и заведомо дают сбои.
На этом фоне особенно интересно выглядит логика регулирования: если сервис продолжает работать у пользователей с VPN, ответственность ложится на саму компанию.
Рынку фактически предлагают взять на себя функцию, которую он не до конца может реализовать технически, по крайней мере, на части устройств. И здесь появляется тонкий, но показательный поворот: в условиях, когда доступ через VPN по ряду сценариев объективно неотслеживаем, критерий "сервис работает или нет" начинает выглядеть не столько техническим, сколько интерпретационным.
Проще говоря, индустрии аккуратно дают понять: если вы не можете гарантированно увидеть VPN, это ещё не значит, что к вам не будет вопросов.
#IF_софт
👍1
TikTok хочет стать банком. И это уже не шутка
Сегодня обсуждаем новость, которая сначала звучит как шутка, а потом как стратегия.
TikTok хочет стать финтехом. Не просто добавить кнопку "оплатить", а зайти в кредиты, платежи и кошельки и конкурировать с банками.
Начали с Бразилии, но вопрос, конечно, шире: сколько ещё времени пройдёт, прежде чем ваш любимый сервис станет вашим кредитором?
🎧Слушайте подкаст и не удивляйтесь, если алгоритмы знают о ваших деньгах больше, чем вы сами.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
Сегодня обсуждаем новость, которая сначала звучит как шутка, а потом как стратегия.
TikTok хочет стать финтехом. Не просто добавить кнопку "оплатить", а зайти в кредиты, платежи и кошельки и конкурировать с банками.
Начали с Бразилии, но вопрос, конечно, шире: сколько ещё времени пройдёт, прежде чем ваш любимый сервис станет вашим кредитором?
🎧Слушайте подкаст и не удивляйтесь, если алгоритмы знают о ваших деньгах больше, чем вы сами.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
🙏2👍1
FT: A7 тестирует обход санкций через Африку
По данным Financial Times, криптосистема A7, созданная при участии ПСБ, заявляет о запуске офисов в Нигерии и Зимбабве, а также рассматривает экспансию в Того. Проект позиционируется как механизм обхода ограничений и поддержки внешней торговли в условиях отключения российских банков от SWIFT.
Фактическое присутствие A7 в регионе пока остаётся ограниченным: участники крипторынка в странах присутствия не подтверждают активную деятельность, а цифровой след компании минимален. Тем не менее, сама инициатива отражает более широкую стратегию - выстраивание независимой платёжной инфраструктуры с опорой на развивающиеся рынки.
В основе модели использование стейблкоинов, долговых инструментов и расчётов в национальных валютах. По заявлениям компании, через систему может проходить значительная доля внешнеторговых операций России, однако эти данные не верифицированы.
Санкционное давление ускоряет поиск альтернатив долларовой системе, но подобные решения пока остаются нишевыми. Африка в этой конфигурации рассматривается как точка роста и как точка торговли, так и политического влияния.
#IF_крипто
По данным Financial Times, криптосистема A7, созданная при участии ПСБ, заявляет о запуске офисов в Нигерии и Зимбабве, а также рассматривает экспансию в Того. Проект позиционируется как механизм обхода ограничений и поддержки внешней торговли в условиях отключения российских банков от SWIFT.
Фактическое присутствие A7 в регионе пока остаётся ограниченным: участники крипторынка в странах присутствия не подтверждают активную деятельность, а цифровой след компании минимален. Тем не менее, сама инициатива отражает более широкую стратегию - выстраивание независимой платёжной инфраструктуры с опорой на развивающиеся рынки.
В основе модели использование стейблкоинов, долговых инструментов и расчётов в национальных валютах. По заявлениям компании, через систему может проходить значительная доля внешнеторговых операций России, однако эти данные не верифицированы.
Санкционное давление ускоряет поиск альтернатив долларовой системе, но подобные решения пока остаются нишевыми. Африка в этой конфигурации рассматривается как точка роста и как точка торговли, так и политического влияния.
#IF_крипто
👍2
ИИ как новая нефть
Пока одни компании все еще ищут, где у них лежат данные, другие уже уверенно заявляют: "надо срочно инвестировать в ИИ". И желательно всем сразу.
По данным VK Tech и MARC, в ближайшие два года 74% компаний планируют вложиться в ИИ. Причем 71% параллельно собираются увеличить бюджеты дата-офисов уже в 2026 году. Логика понятная: если данных не хватает, нужно хотя бы увеличить бюджет на их поиск.
В итоге ИИ сегодня - это не столько технология, сколько дорогое намерение. Сначала платите за возможность внедрить, потом - за то, чтобы оно наконец заработало.
#IF_ИИ
Пока одни компании все еще ищут, где у них лежат данные, другие уже уверенно заявляют: "надо срочно инвестировать в ИИ". И желательно всем сразу.
По данным VK Tech и MARC, в ближайшие два года 74% компаний планируют вложиться в ИИ. Причем 71% параллельно собираются увеличить бюджеты дата-офисов уже в 2026 году. Логика понятная: если данных не хватает, нужно хотя бы увеличить бюджет на их поиск.
В итоге ИИ сегодня - это не столько технология, сколько дорогое намерение. Сначала платите за возможность внедрить, потом - за то, чтобы оно наконец заработало.
#IF_ИИ
🙏2
Банки в России начали компенсировать малому бизнесу рост издержек после введения НДС на эквайринг, стремясь смягчить давление на маржу и ограничить влияние на цены.
С 2026 года эквайринг облагается НДС 22%, что увеличивает расходы предпринимателей на 0,2-0,5 п.п., при том что комиссии уже достигают 1,5-2,5% от оборота и до 5-10% операционной прибыли.
Сбер и Т-Бизнес запустили программы возврата до 50% НДС для компаний с оборотом до 20 млн рублей; аналогичные меры вводят Промсвязьбанк и Совкомбанк. Поддержка может охватить до 800 тыс. компаний.
По оценке Минфина, налог принесет бюджету около 30 млрд рублей в год. Эксперты отмечают, что компенсации частично сдержат рост цен, однако не устранят давления полностью, так как часть издержек бизнес продолжит перекладывать на потребителей.
#IF_рынок
С 2026 года эквайринг облагается НДС 22%, что увеличивает расходы предпринимателей на 0,2-0,5 п.п., при том что комиссии уже достигают 1,5-2,5% от оборота и до 5-10% операционной прибыли.
Сбер и Т-Бизнес запустили программы возврата до 50% НДС для компаний с оборотом до 20 млн рублей; аналогичные меры вводят Промсвязьбанк и Совкомбанк. Поддержка может охватить до 800 тыс. компаний.
По оценке Минфина, налог принесет бюджету около 30 млрд рублей в год. Эксперты отмечают, что компенсации частично сдержат рост цен, однако не устранят давления полностью, так как часть издержек бизнес продолжит перекладывать на потребителей.
#IF_рынок
🔥2
Лучше заплатить хакерам сейчас, чем клиентам потом
Рынок киберучений в финсекторе в 2025 году достиг 1 млрд рублей, показав рост на 35% за год. Банки и страховые всё активнее платят за имитацию реальных хакерских атак: от тестовых взломов до bug bounty-программ.
Финансовые организации массово переходят от формальной проверки ИБ к практическим сценариям. Киберучения - это когда "белые" хакеры пытаются воспроизвести реальные атаки на инфраструктуру банка, а команды внутри учатся не предотвращать, а реагировать: от ИТ до коммуникаций.
Форматы разные: от аренды киберполигонов и BAS-платформ до полноценных сценариев с эмуляцией инфраструктуры. Стоимость: от нескольких миллионов до десятков миллионов рублей в год. Отдельно растет сегмент bug bounty (160 млн рублей), где компании платят за поиск уязвимостей извне.
На этом фоне цифры выглядят уже не как нишевой рынок, а как формирующийся стандарт: более 15 тысяч атак на финорганизации за год, киберриски - в топ-3 угроз, а сам сегмент может вырасти в 2-3 раза к 2030 году.
Киберучения - это не про "повысить уровень защиты". Это про признание, что защита уже пробивается, и единственный вопрос, насколько быстро и с какими потерями вы это отработаете.
Показательно и другое: такие учения почти неизбежно приводят к пересборке архитектуры и процессов. То есть расходы на сами испытания - лишь входной билет. Основные затраты начинаются после.
В целом киберучения становятся новой нормой не из-за моды на безопасность, а из-за смены мышления: банки больше не пытаются доказать, что они защищены - они учатся жить в условиях, где взлом считается рабочим сценарием.
#IF_безопасность
Рынок киберучений в финсекторе в 2025 году достиг 1 млрд рублей, показав рост на 35% за год. Банки и страховые всё активнее платят за имитацию реальных хакерских атак: от тестовых взломов до bug bounty-программ.
Финансовые организации массово переходят от формальной проверки ИБ к практическим сценариям. Киберучения - это когда "белые" хакеры пытаются воспроизвести реальные атаки на инфраструктуру банка, а команды внутри учатся не предотвращать, а реагировать: от ИТ до коммуникаций.
Форматы разные: от аренды киберполигонов и BAS-платформ до полноценных сценариев с эмуляцией инфраструктуры. Стоимость: от нескольких миллионов до десятков миллионов рублей в год. Отдельно растет сегмент bug bounty (160 млн рублей), где компании платят за поиск уязвимостей извне.
На этом фоне цифры выглядят уже не как нишевой рынок, а как формирующийся стандарт: более 15 тысяч атак на финорганизации за год, киберриски - в топ-3 угроз, а сам сегмент может вырасти в 2-3 раза к 2030 году.
Киберучения - это не про "повысить уровень защиты". Это про признание, что защита уже пробивается, и единственный вопрос, насколько быстро и с какими потерями вы это отработаете.
Показательно и другое: такие учения почти неизбежно приводят к пересборке архитектуры и процессов. То есть расходы на сами испытания - лишь входной билет. Основные затраты начинаются после.
В целом киберучения становятся новой нормой не из-за моды на безопасность, а из-за смены мышления: банки больше не пытаются доказать, что они защищены - они учатся жить в условиях, где взлом считается рабочим сценарием.
#IF_безопасность
👍2
Сбер и ВТБ объявили о запуске промышленного обмена данными по Open API для юрлиц. Новость на первый взгляд выглядит как технологический апгрейд: корпоративные клиенты получают "единое окно" для работы со счетами в разных банках. Меньше переключений, меньше ручного труда, больше прозрачности. Всё это давно стало стандартом на зрелых рынках open banking.
Но есть нюанс. Интерфейс остаётся внутри конкретного банка. В случае Сбера - это "Мультибанк", где счета из других банков просто "подтягиваются" внутрь экосистемы. У ВТБ своя зеркальная логика.
Это означает, что Open API в текущей конфигурации не про "открытость" как таковую, а про новый уровень удержания клиента. Банк становится не просто поставщиком счёта, а агрегатором финансовой жизни бизнеса.
Для финтеха здесь двойственный сигнал. С одной стороны, стандартизация API - долгожданный фундамент для сервисов поверх банковской инфраструктуры. С другой крупнейшие игроки уже заняли позицию платформ, и встраиваться в них придётся на их условиях.
Для корпоративного клиента выгода очевидна: удобство и контроль. Но стратегический выбор становится сложнее. Чем глубже компания погружается в единый интерфейс, тем выше стоимость выхода из него.
#IF_СБЕР
Но есть нюанс. Интерфейс остаётся внутри конкретного банка. В случае Сбера - это "Мультибанк", где счета из других банков просто "подтягиваются" внутрь экосистемы. У ВТБ своя зеркальная логика.
Это означает, что Open API в текущей конфигурации не про "открытость" как таковую, а про новый уровень удержания клиента. Банк становится не просто поставщиком счёта, а агрегатором финансовой жизни бизнеса.
Для финтеха здесь двойственный сигнал. С одной стороны, стандартизация API - долгожданный фундамент для сервисов поверх банковской инфраструктуры. С другой крупнейшие игроки уже заняли позицию платформ, и встраиваться в них придётся на их условиях.
Для корпоративного клиента выгода очевидна: удобство и контроль. Но стратегический выбор становится сложнее. Чем глубже компания погружается в единый интерфейс, тем выше стоимость выхода из него.
#IF_СБЕР
👍2🏆1
Канадский сервис денежных переводов Duc оказался в центре инцидента с утечкой персональных данных: облачное хранилище на базе Amazon было открыто в публичный доступ без пароля и шифрования, что позволило любому пользователю получить доступ к документам клиентов.
Речь идёт о сотнях тысяч файлов - водительских удостоверениях, паспортах, селфи для KYC-проверок, а также таблицах с именами, адресами и деталями транзакций. По данным исследователя безопасности из CyPeace, в открытом доступе находилось более 360 тыс. файлов.
Компания-владелец приложения Duc - Duales - закрыла доступ к данным после уведомления, однако не уточнила, велись ли логи доступа и сколько сторонних лиц могли скачать информацию. При этом в компании заявили, что данные хранились на "тестовом стенде", не объяснив, почему реальные пользовательские документы оказались в публичной среде.
Инцидент уже привлёк внимание регулятора: Office of the Privacy Commissioner of Canada запросил у компании дополнительные сведения.
Случай Duc - очередное напоминание о системной проблеме: финтех-сервисы активно наращивают сбор чувствительных данных в рамках KYC, но далеко не всегда инвестируют в сопоставимый уровень их защиты. На фоне ужесточения требований к идентификации пользователей подобные инциденты перестают быть исключением и становятся операционным риском отрасли.
#IF_мир
Речь идёт о сотнях тысяч файлов - водительских удостоверениях, паспортах, селфи для KYC-проверок, а также таблицах с именами, адресами и деталями транзакций. По данным исследователя безопасности из CyPeace, в открытом доступе находилось более 360 тыс. файлов.
Компания-владелец приложения Duc - Duales - закрыла доступ к данным после уведомления, однако не уточнила, велись ли логи доступа и сколько сторонних лиц могли скачать информацию. При этом в компании заявили, что данные хранились на "тестовом стенде", не объяснив, почему реальные пользовательские документы оказались в публичной среде.
Инцидент уже привлёк внимание регулятора: Office of the Privacy Commissioner of Canada запросил у компании дополнительные сведения.
Случай Duc - очередное напоминание о системной проблеме: финтех-сервисы активно наращивают сбор чувствительных данных в рамках KYC, но далеко не всегда инвестируют в сопоставимый уровень их защиты. На фоне ужесточения требований к идентификации пользователей подобные инциденты перестают быть исключением и становятся операционным риском отрасли.
#IF_мир
👍2
Банки тестируют дистанцию
ЦБ, судя по утечкам с рынка, готовит экспериментальный режим, в рамках которого банки смогут заключать договоры с новыми клиентами по видеосвязи, пишут сегодня "Ведомости". Формально - лишь ЭПР. По сути очередной шаг к демонтажу последнего "офлайн-рубежа" в банковском онбординге.
До сих пор удалённая идентификация в России оставалась компромиссом: через биометрию, упрощённые процедуры или с оговорками по продуктам. Видеоидентификация - это уже попытка собрать всё лучшее сразу: живое присутствие клиента, контроль оператора и снижение трения в воронке привлечения.
Но нюанс в том, что банки здесь играют не только в удобство, но и в риск-модель.
Во-первых, видео - это не просто канал, это новая поверхность для мошенничества. Deepfake, социальная инженерия, подставные лица - всё это резко повышает требования к антифрод-системам. И если раньше KYC был "про документы", то теперь он становится "про поведение" в реальном времени.
Во-вторых, меняется экономика привлечения. Отделения - это дорого, но они давали конверсию и доверие. Видеообслуживание снижает CAPEX, но увеличивает зависимость от качества цифрового опыта: плохая связь или неудобный сценарий и клиент уходит за два клика к конкуренту.
В-третьих, это ещё один шаг к платформенной модели банков. Если идентификация уходит в цифру, значит, и точка входа в банк становится гибкой: маркетплейсы, экосистемы, партнёрские витрины. Банк перестаёт быть местом - он становится функцией.
Именно поэтому формат ЭПР здесь важен: рынок тестирует не технологию (она давно существует), а баланс между регуляторным доверием и операционными рисками.
Если эксперимент признают успешным, через несколько лет вопрос "идти ли в отделение" станет таким же странным, как сегодня "идти ли в кассу за наличными".
#IF_безопасность
ЦБ, судя по утечкам с рынка, готовит экспериментальный режим, в рамках которого банки смогут заключать договоры с новыми клиентами по видеосвязи, пишут сегодня "Ведомости". Формально - лишь ЭПР. По сути очередной шаг к демонтажу последнего "офлайн-рубежа" в банковском онбординге.
До сих пор удалённая идентификация в России оставалась компромиссом: через биометрию, упрощённые процедуры или с оговорками по продуктам. Видеоидентификация - это уже попытка собрать всё лучшее сразу: живое присутствие клиента, контроль оператора и снижение трения в воронке привлечения.
Но нюанс в том, что банки здесь играют не только в удобство, но и в риск-модель.
Во-первых, видео - это не просто канал, это новая поверхность для мошенничества. Deepfake, социальная инженерия, подставные лица - всё это резко повышает требования к антифрод-системам. И если раньше KYC был "про документы", то теперь он становится "про поведение" в реальном времени.
Во-вторых, меняется экономика привлечения. Отделения - это дорого, но они давали конверсию и доверие. Видеообслуживание снижает CAPEX, но увеличивает зависимость от качества цифрового опыта: плохая связь или неудобный сценарий и клиент уходит за два клика к конкуренту.
В-третьих, это ещё один шаг к платформенной модели банков. Если идентификация уходит в цифру, значит, и точка входа в банк становится гибкой: маркетплейсы, экосистемы, партнёрские витрины. Банк перестаёт быть местом - он становится функцией.
Именно поэтому формат ЭПР здесь важен: рынок тестирует не технологию (она давно существует), а баланс между регуляторным доверием и операционными рисками.
Если эксперимент признают успешным, через несколько лет вопрос "идти ли в отделение" станет таким же странным, как сегодня "идти ли в кассу за наличными".
#IF_безопасность
👍2
ИИ-навыки начинают конвертироваться в деньги
Российские работодатели готовы платить в среднем на ~20% больше специалистам, умеющим работать с ИИ-инструментами. К такому выводу пришли аналитики "Зерокодера", изучив 2,5 тыс. вакансий с упоминанием нейросетей и без них.
Ключевой эффект наблюдается за пределами Data Science: 116 тыс. руб. против 96,6 тыс. руб. в пользу кандидатов с ИИ-компетенциями.
Разрыв особенно заметен в прикладных ролях:
• аналитика данных: до +27,5% к зарплате
• маркетинг: около +25%
• SMM: до +16%
Даже на стартовых позициях работодатели всё чаще ожидают базовое владение ИИ. При этом в дизайне эффект пока ограничен: нейросети ускоряют работу, но не всегда расширяют верхнюю границу зарплаты.
Исключение - Data Science: вакансии без явного упоминания ИИ показывают более высокие вилки. Это объясняется структурой рынка: senior-позиции часто не акцентируют такие навыки отдельно.
В числе наиболее востребованных инструментов : ChatGPT, Midjourney, Claude, Stable Diffusion, Gemini и Cursor. В маркетинге и SMM доминируют генеративные модели, в аналитике и разработке - LLM и прикладные AI-решения.
ИИ перестаёт быть "строкой в резюме" и становится фактором ценообразования. Работодатель платит не за знание инструмента, а за ускорение результата от контента до аналитики.
#IF_карьера
Российские работодатели готовы платить в среднем на ~20% больше специалистам, умеющим работать с ИИ-инструментами. К такому выводу пришли аналитики "Зерокодера", изучив 2,5 тыс. вакансий с упоминанием нейросетей и без них.
Ключевой эффект наблюдается за пределами Data Science: 116 тыс. руб. против 96,6 тыс. руб. в пользу кандидатов с ИИ-компетенциями.
Разрыв особенно заметен в прикладных ролях:
• аналитика данных: до +27,5% к зарплате
• маркетинг: около +25%
• SMM: до +16%
Даже на стартовых позициях работодатели всё чаще ожидают базовое владение ИИ. При этом в дизайне эффект пока ограничен: нейросети ускоряют работу, но не всегда расширяют верхнюю границу зарплаты.
Исключение - Data Science: вакансии без явного упоминания ИИ показывают более высокие вилки. Это объясняется структурой рынка: senior-позиции часто не акцентируют такие навыки отдельно.
В числе наиболее востребованных инструментов : ChatGPT, Midjourney, Claude, Stable Diffusion, Gemini и Cursor. В маркетинге и SMM доминируют генеративные модели, в аналитике и разработке - LLM и прикладные AI-решения.
ИИ перестаёт быть "строкой в резюме" и становится фактором ценообразования. Работодатель платит не за знание инструмента, а за ускорение результата от контента до аналитики.
#IF_карьера
🙏2
Инфляция по-айтишному: ПО +20%, инфраструктура +130%
Российское ПО в 2026 году, кажется, окончательно перестало стесняться - цены с начала года прибавили 10-20%, а в отдельных нишах и вовсе разогнались до 30%, пишет "КоммерсантЪ". Там, где конкуренции немного, рынок, как водится, быстро вспоминает, что он рынок.
Объяснение звучит почти классически: ключевая ставка на уровне 15%, налоги, растущие зарплаты разработчиков и общий спрос на отечественные решения. Базовый софт подрос на 10-15%, более сложные продукты - на 15-25%. Всё логично, если не смотреть в бюджеты заказчиков, которые, наоборот, стали заметно строже.
Но главный сюрприз пришёл не из софта. Серверное "железо", на котором этот софт пишут и тестируют, подорожало куда драматичнее - отдельные компоненты, вроде памяти, выросли в цене до 130%. Причина в глобальном перекосе: производители массово переключились на инфраструктуру для ИИ, где маржа выше и спрос горячее.
В итоге рынок оказался в любопытной точке. С одной стороны, в реестре Минцифры уже около 20 тыс. IT-компаний с налоговыми льготами (включая ставку по прибыли 5%вместо 25%), а крупные игроки даже подписывали хартию с ограничением роста цен. С другой - "инфляция ожиданий" сделала своё дело, и часть вендоров начала повышать цены заранее, на всякий случай.
И пока регулятор предпочитает наблюдать за этим как за "саморегулируемым рынком", бизнесу остаётся привыкать к новой реальности: софт дорожает умеренно, а инфраструктура - с размахом. И именно она, а не лицензии, теперь становится главным фактором стоимости цифровой трансформации.
#IF_софт
Российское ПО в 2026 году, кажется, окончательно перестало стесняться - цены с начала года прибавили 10-20%, а в отдельных нишах и вовсе разогнались до 30%, пишет "КоммерсантЪ". Там, где конкуренции немного, рынок, как водится, быстро вспоминает, что он рынок.
Объяснение звучит почти классически: ключевая ставка на уровне 15%, налоги, растущие зарплаты разработчиков и общий спрос на отечественные решения. Базовый софт подрос на 10-15%, более сложные продукты - на 15-25%. Всё логично, если не смотреть в бюджеты заказчиков, которые, наоборот, стали заметно строже.
Но главный сюрприз пришёл не из софта. Серверное "железо", на котором этот софт пишут и тестируют, подорожало куда драматичнее - отдельные компоненты, вроде памяти, выросли в цене до 130%. Причина в глобальном перекосе: производители массово переключились на инфраструктуру для ИИ, где маржа выше и спрос горячее.
В итоге рынок оказался в любопытной точке. С одной стороны, в реестре Минцифры уже около 20 тыс. IT-компаний с налоговыми льготами (включая ставку по прибыли 5%вместо 25%), а крупные игроки даже подписывали хартию с ограничением роста цен. С другой - "инфляция ожиданий" сделала своё дело, и часть вендоров начала повышать цены заранее, на всякий случай.
И пока регулятор предпочитает наблюдать за этим как за "саморегулируемым рынком", бизнесу остаётся привыкать к новой реальности: софт дорожает умеренно, а инфраструктура - с размахом. И именно она, а не лицензии, теперь становится главным фактором стоимости цифровой трансформации.
#IF_софт
👍1
Банки забирают рекламу себе
Рынок, который ещё вчера казался вспомогательным, начинает менять расстановку сил в финтехе. По данным консалтинговой компании Miracle Advisory, крупные банки Т-Банк, Альфа-Банк и Сбер системно развивают собственные рекламные платформы. У "Сбер Ads" рекламная выручка за 2025 год выросла на 25%.
На этом фоне рынок ведёт себя не так однородно, как хотелось бы его участникам. У Банки.ру рост рекламной выручки составил лишь 6%, а Сравни.ру и вовсе показал снижение на 4%. Для сравнения: в классифайдах динамика выглядит куда увереннее: Авито прибавил 22%, Циан - 21%, Яндекс.Недвижимость - 20%.
При этом сам рекламный рынок вырос на 20% год к году. Но рост, как это часто бывает, оказался "номинальным": медиаинфляция съела около 15%, оставив куда более скромный прирост эффективности.
Банки в этой конструкции впервые оказываются не посредниками, а владельцами самого ценного ресурса - момента транзакции. Они видят не просто интерес пользователя, а его подтверждённое действие. В условиях, когда рекламодатель всё чаще считает не показы, а cost-per-action, это меняет правила игры.
Финтех-медиа в этой логике начинают терять опору. Их модель строилась на трафике и сравнении предложений, но без доступа к полному циклу данных этот трафик становится всё менее конвертируемым и всё более дорогим.
Классифайды, напротив, чувствуют себя уверенно - они по-прежнему продают сформированный спрос. Но банки постепенно заходят на ту же территорию, только с дополнительным аргументом в виде платёжных данных и оценки реальной платёжеспособности.
В результате рекламный рынок 2026 года всё меньше похож на рынок медиа и всё больше на рынок данных и действий.
И если раньше банки конкурировали за деньги клиентов, то теперь ещё и за бюджеты тех, кто хочет эти деньги у клиентов забрать.
#IF_рынок
Рынок, который ещё вчера казался вспомогательным, начинает менять расстановку сил в финтехе. По данным консалтинговой компании Miracle Advisory, крупные банки Т-Банк, Альфа-Банк и Сбер системно развивают собственные рекламные платформы. У "Сбер Ads" рекламная выручка за 2025 год выросла на 25%.
На этом фоне рынок ведёт себя не так однородно, как хотелось бы его участникам. У Банки.ру рост рекламной выручки составил лишь 6%, а Сравни.ру и вовсе показал снижение на 4%. Для сравнения: в классифайдах динамика выглядит куда увереннее: Авито прибавил 22%, Циан - 21%, Яндекс.Недвижимость - 20%.
При этом сам рекламный рынок вырос на 20% год к году. Но рост, как это часто бывает, оказался "номинальным": медиаинфляция съела около 15%, оставив куда более скромный прирост эффективности.
Банки в этой конструкции впервые оказываются не посредниками, а владельцами самого ценного ресурса - момента транзакции. Они видят не просто интерес пользователя, а его подтверждённое действие. В условиях, когда рекламодатель всё чаще считает не показы, а cost-per-action, это меняет правила игры.
Финтех-медиа в этой логике начинают терять опору. Их модель строилась на трафике и сравнении предложений, но без доступа к полному циклу данных этот трафик становится всё менее конвертируемым и всё более дорогим.
Классифайды, напротив, чувствуют себя уверенно - они по-прежнему продают сформированный спрос. Но банки постепенно заходят на ту же территорию, только с дополнительным аргументом в виде платёжных данных и оценки реальной платёжеспособности.
В результате рекламный рынок 2026 года всё меньше похож на рынок медиа и всё больше на рынок данных и действий.
И если раньше банки конкурировали за деньги клиентов, то теперь ещё и за бюджеты тех, кто хочет эти деньги у клиентов забрать.
#IF_рынок
👍2
Госозеро данных: рыбалка разрешена, но удочки у избранных
ЦБ аккуратно подводит рынок к мысли: без данных искусственный интеллект в банках - это не интеллект, а имитация. И, судя по риторике, пора открывать "госозеро" не только для крупных игроков.
Что произошло Как пишут "Ведомости", Эльвира Набиуллина на форуме Data Fusion фактически обозначила новую проблему финсектора: данные есть, но распределены они крайне неравномерно. По опросу ЦБ, две трети участников рынка прямо говорят, что без доступа к данным ИИ у них не взлетит.
Формально речь про "развитие ИИ". По факту про конкуренцию. Сегодня рынок данных в банкинге устроен просто как топор: у топ-банков - массивы клиентских и транзакционных данных, а у остальных презентации про ИИ и ограниченные песочницы.
В результате ИИ становится не драйвером конкуренции, а ее закреплением.
Почему это важно Если доступ к данным расширят, это может изменить архитектуру рынка: • средние банки получат шанс догнать лидеров не за 5 лет, а за 1-2 года; • финтехи смогут строить модели не "в вакууме", а на реальных массивах; • появится больше сервисов, а не просто больше слайдов про AI.
Но есть и обратная сторона: "госозеро" - это не только про доступ, но и про контроль. А значит, вместе с данными банки получат и более плотное регулирование их использования.
Забавно, что рынок долго строил конкурентные преимущества на данных. Теперь ему предлагают ими делиться ради общего прогресса.
Звучит как финтех-версия классического компромисса: "Ваше преимущество - это теперь инфраструктура".
В целом история не про ИИ. История про то, кто в ближайшие годы будет владеть главным ресурсом банковского бизнеса - данными.
И если "госозеро" действительно откроют, главным навыком станет уже не сбор данных, а умение работать с чужими быстрее, чем владельцы своих.
#IF_ИИ
ЦБ аккуратно подводит рынок к мысли: без данных искусственный интеллект в банках - это не интеллект, а имитация. И, судя по риторике, пора открывать "госозеро" не только для крупных игроков.
Что произошло Как пишут "Ведомости", Эльвира Набиуллина на форуме Data Fusion фактически обозначила новую проблему финсектора: данные есть, но распределены они крайне неравномерно. По опросу ЦБ, две трети участников рынка прямо говорят, что без доступа к данным ИИ у них не взлетит.
Формально речь про "развитие ИИ". По факту про конкуренцию. Сегодня рынок данных в банкинге устроен просто как топор: у топ-банков - массивы клиентских и транзакционных данных, а у остальных презентации про ИИ и ограниченные песочницы.
В результате ИИ становится не драйвером конкуренции, а ее закреплением.
Почему это важно Если доступ к данным расширят, это может изменить архитектуру рынка: • средние банки получат шанс догнать лидеров не за 5 лет, а за 1-2 года; • финтехи смогут строить модели не "в вакууме", а на реальных массивах; • появится больше сервисов, а не просто больше слайдов про AI.
Но есть и обратная сторона: "госозеро" - это не только про доступ, но и про контроль. А значит, вместе с данными банки получат и более плотное регулирование их использования.
Забавно, что рынок долго строил конкурентные преимущества на данных. Теперь ему предлагают ими делиться ради общего прогресса.
Звучит как финтех-версия классического компромисса: "Ваше преимущество - это теперь инфраструктура".
В целом история не про ИИ. История про то, кто в ближайшие годы будет владеть главным ресурсом банковского бизнеса - данными.
И если "госозеро" действительно откроют, главным навыком станет уже не сбор данных, а умение работать с чужими быстрее, чем владельцы своих.
#IF_ИИ
Ведомости
Набиуллина призвала банки создавать озера данных
Таким образом ЦБ хочет стимулировать развитие ИИ
💯2
Биометрия: добровольно и почти незаметно
10 млн россиян добровольно сдали биометрию, сообщил руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко на конференции Data Fusion. Цифра красивая, но в масштабе страны это скорее пилот, чем достижение. Даже с учётом того, что 70% регистраций пришлись на 2025 год.
История здесь не про технологии. С ними как раз всё давно понятно. История про доверие и сценарии использования.
Власти расширяют воронку: уже 20 сервисов - от оплаты и транспорта до открытия бизнеса и заселения в гостиницу. Логика понятна: чем больше повседневных кейсов, тем быстрее исчезает психологический барьер. Биометрия должна стать не "сдачей лица", а "удобной кнопкой".
Но нюанс в том, что финсектор в этой конструкции - главный бенефициар и одновременно узкое место.
С одной стороны, банки получают почти идеальный KYC: дешевле онбординг, меньше мошенничества, выше конверсия в дистанционные продукты. Биометрия - это не про удобство, это про маржинальность.
С другой именно банки становятся точкой, где доверие либо масштабируется, либо ломается. Любой инцидент, даже не системный, будет восприниматься как системный. Потому что пользователь не различает ЕБС, банк и "где-то там утекло".
Поэтому 10 млн - это не столько успех, сколько индикатор осторожного согласия. Люди готовы пробовать, но не готовы безоговорочно верить.
И здесь интересный разворот для финтеха: выигрывать будут не те, кто быстрее встроит биометрию, а те, кто сумеет объяснить, зачем она пользователю. Не через безопасность (в неё верят с оговорками), а через экономию времени и денег.
#IF_безопасность
10 млн россиян добровольно сдали биометрию, сообщил руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко на конференции Data Fusion. Цифра красивая, но в масштабе страны это скорее пилот, чем достижение. Даже с учётом того, что 70% регистраций пришлись на 2025 год.
История здесь не про технологии. С ними как раз всё давно понятно. История про доверие и сценарии использования.
Власти расширяют воронку: уже 20 сервисов - от оплаты и транспорта до открытия бизнеса и заселения в гостиницу. Логика понятна: чем больше повседневных кейсов, тем быстрее исчезает психологический барьер. Биометрия должна стать не "сдачей лица", а "удобной кнопкой".
Но нюанс в том, что финсектор в этой конструкции - главный бенефициар и одновременно узкое место.
С одной стороны, банки получают почти идеальный KYC: дешевле онбординг, меньше мошенничества, выше конверсия в дистанционные продукты. Биометрия - это не про удобство, это про маржинальность.
С другой именно банки становятся точкой, где доверие либо масштабируется, либо ломается. Любой инцидент, даже не системный, будет восприниматься как системный. Потому что пользователь не различает ЕБС, банк и "где-то там утекло".
Поэтому 10 млн - это не столько успех, сколько индикатор осторожного согласия. Люди готовы пробовать, но не готовы безоговорочно верить.
И здесь интересный разворот для финтеха: выигрывать будут не те, кто быстрее встроит биометрию, а те, кто сумеет объяснить, зачем она пользователю. Не через безопасность (в неё верят с оговорками), а через экономию времени и денег.
#IF_безопасность
💯2