Существует несколько проблем при работе с новичками:
🔄не делают
🔄делают и не получается 🔄останавливаются
🔄сливаются

И все эти проблемы зачастую из-за непонимания всей сути и картины целиком.

Когда я только начинал развиваться в сетевом, транслировалось всё следующим образом - «Делай так, будет так».

Но, как показывает практика, не всегда происходит так, как должно быть. Вроде делает новичок определенные действия, но результата должного не появляется.

Либо вообще не делает 😁

От сюда и сливы.

Заскриптованность или шаблонность часто мешает смотреть шире, анализировать и соответственно действовать не по жесткому шаблону, а из понимания что вообще происходит и как на это повлиять.

Мы с командой ведем школу рекрутинга с позиции передачи всей картины целиком, что позволяет новичкам не впадать в ступор при встрече с непредвиденными ситуациями, которые пошли не по скрипту.

Благодаря такому подходу заметно, что ты уже не нянчишься с партнерами, говоря, что им делать на каждом шагу, а видишь, что порой они придумывают такие «скрипты» в диалогах, что уже их идеи начинаешь внедрять в подходы к определенной категории людей.

И при столкновении с трудности из-за которых сливается большинство новичков, ты видишь, как эти трудности решаются новичками и по факту они даже и не замечают этих «трудностей». Соответственно сокращается количество сливов в команде и увеличивается скорость роста этих новичков.

Мой совет:

Попробуйте непросто транслировать инструкцию по действиям, но и показывать всю картину целиком. Давать смысл всего происходящего. Ситуация заметно преображается 😉

Неоднократно уже говорил об этом, повторюсь, раз уж в этом есть такая необходимость😁

Темы про новые компании и «рынок делится» - это сказки новичкам для хантинга, я могу привести кучу аргументов, почему это всё чушь, но затрону несколько фактов:

Я пришёл в Гринвей 3 года назад. Мой средний чек за месяц (считая квартальные бонусы) - 700 000 рублей в месяц. Я знаю, как минимум двух человек, которые с таким же опытом, как и у меня, в то же самое время, когда я пришёл в Гринвей, пошли в другую компанию… «молодую», которая развивается и по сей день.

У одного чек сейчас 450-500, у другого 800 (за те же самые три года). Не забывайте, опыт и ресурс был абсолютно одинаков в момент прихода.

При этом их соц сети каждый день шумят, постоянный движ какой-то, эгегеюшки и прочее.. Мои же соц сети вы видите сами 😁 Актив далеко не такой, какой был в самом начале моего сетевого пути до Гринвей.

При этом знаю про одного точно (про первого) у него в команде 4500 человек. И при таком количестве людей в команде у него чек 450-500 тысяч в месяц. У меня в команде 1800-2000 человек. При этом чек 700 000 рублей. (Это к слову о том, что где-то говорят, что у них маркетинг лучше 😁)

Я пришёл в Гринвей на шестой год работы компании. Партнёр, про которого я говорю выше, пришёл в свою компанию с самого начала её создания. Исходя из цифр и сравнения нашей активности (моей и этого партнёра) я могу сделать вывод, что будь он в Гринвее эти три года, то его результаты были бы в разы лучше😁

Возьмём другой пример. Мои наставники (Слава Шарк, Альберт Валиев) и другие лидеры пришли в Гринвей, когда компании было 3-4 года. И спустя три года сделали результаты в 2-3 раза лучше, чем топ лидеры той компании, которую я взял в пример выше, за те же самые три года.

Визуально:

«Гринвей» 2019-2022 год (компания не новая) - результаты - более 4 млн чеки (не беру во внимание Славу, там вообще чел за 10 мультов улетел).
«********» 2022-2025 год (компания новая) - результаты - еле-еле 4 млн у топового топа.

Это я взял пример людей с ОДИНАКОВЫМ ОПЫТОМ И РЕСУРСОМ.

То есть мы взяли выборку людей с одинаковым опытом (они даже стартовали в сетевой карьере вместе, в одно время и даже в одной компании). Одни три года и другие три года. Одни в уже работающую компанию, другие в только-только стартующую. И почему-то те, кто пришёл в Гринвей за три года сделали лучшие результаты.

Ну и мой пример в сравнении с теми, кто в 2022 году пришёл в другую компанию, указывает на разницу результатов сейчас.

Почему я выбрал гринвей? Да потому что здесь при меньших действиях можно зарабатывать больше)) Нахрена мне искать 4500 человек, чтобы зарабатывать 450-500 000 рублей в месяц в «новой» компании, если я могу найти 2000 человек и зарабатывать 700 000 рублей в месяц в не «новой» компании?😁

Факты показывают, что вот эта приставка «новая» не даёт мне нихрена 😁

Всё, что она даёт - метод рекрутинга на хайпе, построенный на запудривании новичкам голов, что мол, придя в новую компанию, они будут богаты, как «вот тот топ». Но нахрена мне этот метод, если он не отражает истины и самое главное вредит стабильности команды в будущем.

Многие ссылаются на успех Супергероев в Гринвее и оправдывают их успех тем, что они рано пришли в компанию. И указывая на их пример говорят «вот видишь, они пришли в Гринвей в своё время, практически на самом старте и сейчас вот такой успех у них, если пойдёшь к нам в нашу новую компанию, у тебя будет тот же успех».

Только эти люди забывают главное - успех супергероев не в том, что они пришли рано, а в том, что пришли именно в Гринвей))

Кстати, мой опыт это так же демонстрирует)) Приди я в любую другую компанию в 2022 году, то при моей активности в любом другом месте мой результат был бы в разы хуже и на это показывает опыт других ребят в других компаниях с таким же опытом, как и у меня😁

Ну я вообще никому не предлагаю вход на 500 pv)) И как-то это не практикуем в команде) Максимум - турбопак на 200 pv (чересчур выгодно для новичка, слишком жирное предложение).

А если отвечать на вопрос, то двигаться необходимо от потребностей собеседника)

Если у человека потребности нет, то у того, кто делает предложение, появляется позиция просящего и уговаривающего.

Поэтому в нашей системе обучения огромная доля внимания уделяется научению поиска открытых (с потребностью и желанием). В нашем деле это база и основа - находить тех, у кого есть потребность и давать им путь удовлетворения этой потребности.

**Не лень же кому-то тратить кучу времени и энергии на закрытых через упрашивание))

Вместо «упрашиваний и уговариваний» намного проще и эффективнее отдать это время и энергию на поиск открытых. С ними и диалог приятнее, что приводит к комфорту в работе.

Многим новичкам «проще» (условно проще на самом деле) вести бесполезный диалог с одним закрытым человеком, чем заняться поиском открытых и уже вести несколько диалогов с открытыми) Но по факту намного проще, эффективнее и полезнее как раз таки делать акцент на поиск открытых и взаимодействовать с ними)

** а к закрытым можно достучаться через ведение соц сетей. Через контент.

Например с продуктом: У человека проблема со сном - ему с этой проблемой может помочь «ГудНайт» и Магний. Если у него нет такой проблемы, то как бы ему красиво не описывали состав и качество продукта - ему это нафиг не надо)) Даже если добавить туда какие нибудь акции или скидки.

Проблема с энергией - неорезерво и фульвовые кислоты. Нет такой проблемы - для него покупка этих продуктов - деньги на ветер (это не значит, что это так и есть, просто он так считает).

Хочет улучшить состояние кожи, ногтей, волос - коллаген. Если он не парится по этой теме, то срать он хотел на этот коллаген и не важно, что мы видим в этом пользу.

Хочет порадовать своего мужчину, сделать ему приятно (ну и самой получить удовольствия побольше) - скраб (для себя, не для него 😁)

И т. д.

Так же и с заработком в сетевом. Есть потребность получать дополнительные деньги, или хочет что-то поменять в своей жизни в лучшую сторону с точки зрения финансов, или вообще уволиться хочет с работы и не знает, как это реализовать, то вот ему путь решения. Если не хочет, то как ты ему кружочки не рисуй, он найдёт до чего до*баться.