Я один, когда мне звонит незнакомый немобильный номер, уже мысленно вещи собираю?)

Ээээ)) вы там чо?🤣🤣

Одна зовёт меня в волшебный бот, хотя по факту обычная матрица…

Другая в «новую супер пупер тему, можно быть на старте»…

Ещё один в нфт игру, в которой можно зарабатывать и типа игра ещё выйдет, хотя даже проморолика на эту игру нет) (вот это вообще не понимаю, звать заработку на игре, которая даже неизвестно как будет выглядеть)…

Ребят, у меня четко сформированное понимание своих целей. Со всех сторон отточенная идеология относительно сетевого.

Мой выбор Гринвея - идеален для меня, моей философии и моих целей.

Игорян тут посоветовал приложение, которое автоматически делает аватарки…

У него ооооч крутые получились…

Что вышло у меня 👇

Просто косой наркоман 😂

Как я стартовал в Greenway?

Забавно слышать такую историю, что многие, приходя в команду, думают, что я написал пост, провёл эфир и сразу побежали люди в команду 😂

Так же думают про Игоря Яна и Рому Проценко)

Думают, что за мной пошла моя команда из ввп и так же думают про Игоря с Ромой (почему-то именно их двоих приводят в пример).

Если говорить обо мне, то со мной с прошлой команды пришло три человека, остальные либо вообще забили на сетевой, либо пошли в другие проекты. При чём пришли три эти человека без своих команд. За Игорем так вообще никто не пошёл 😁

Когда пришёл, принял позицию ученика, приходил на все вебинары. Мой наставник даже не знал меня (я просто попросил у него ссылку на регистрацию, без разговоров с ним, он мне скинул и я начал развиваться).

Принял для себя факт, что я пришёл строить процесс в долгосрок и для меня не важно было, какой у меня будет старт. Даже если бы я заработал 10 000 рублей, продолжал бы строить то, для чего я сюда пришёл.

Основной костяк команды образовался из обычных касаний и личного общения с людьми. Предлагал подписчикам своим, тем кто смотрит сторис и тем, с кем были диалоги в телеграме.

Игорь и Рома стартовали точно так же. Про Рому даже кто-то писал пост в телеграме с насмешками, мол, что это за лидер, который пишет людям сам и делает касания 🤦‍♂️

По мне так лидер не тот, кто сидит и указывает своим людям, что делать и кричит "ведите на трёшки людей", а тот, кто сам является практикующим сетевиком и может делать все те действия, которые делают новички)

И когда, вот на таких действиях, мы перешли чеки в 100 тысяч рублей, к нам начали приходить в команду люди, которые думали, что сейчас выложат пост в соц сетях и всё полетит 😁 И лишь те, кто принял философию построения процесса в долгосрок начали получать результаты, благодаря простым методам рекрутинга, без хайпа))

Критерии выбора компании:

Ко мне поступают такие вопросы: "Степан, а почему гринвей? Почему не это-это и это...?"

Так и говорят, что приходили на мои эфиры, слушали и читали мой тг канал и понимают, что непросто так было принято именно такое решение (при этом я вообще ни с кем не общался из компании Гринвей, пришёл сам).

И они правы, мне кажется, к выбору компании я подошёл серьёзнее и рассчетливее, чем когда либо делал какой-то выбор)

Первая моя компания была просто знакомством с сетевым (НЛ), поэтому там особо не вникал в детали, так как не понимал вообще сетевую индустрию.

Во вторую компанию я пошёл на триггер "компания новая, будь первым, будешь в самом начале". Не смотря на кучу критериев, которых НЕ БЫЛО и в ответ на них было лишь обещание "БУДЕТ". И все мы знаем, чем это закончилось.

Сейчас, при выборе компании я смотрел на КОМПЛЕКС КРИТЕРИЕВ, о которых буду рассказывать ниже.

Подчеркну, эти критерии основаны на моём желании выстроить долгосрочную фундаментальную карьеру в сетевой индустрии. Поэтому это лично мои критерии (а не панацея ДЛЯ ВСЕХ).

Конечно, для тех, кто хочет по-быстрому заработать денег и ему не важна карьера сетевика, эти критерии не подойдут)

Вот так я пришёл в Гринвей) Альберт только через месяц (и не от меня) узнал, что у меня вообще есть какой-то опыт в бизнесе)

И написал я ему с чётко принятым решением состояться, а не с вопросами😁

Первый критерий - ПРОДУКТ - о нём можно многое говорить, но расскажу, как было у меня и так же с точки зрения предпринимателя, который выбирает построение бизнеса на данном продукте.

Первым делом я позвонил маме и сказал, что меняю компанию и хочу развиваться в продуктовом сетевом и выбираю компанию. И попросил помочь разобраться в продукте. Она спросила, продукт какой компании я хочу проверить. И она сказала, что как клиент уже пользуется некоторыми позициями. И она давай мне рассказывать о том, как продукт помог ей, как этот продукт снизил трудоемкость по уборке дома... и начала перечислять те проблемы, которые помог решить ей продукт гринвей. Я слушаю... и понимаю, что она КЛИЕНТ, у неё нет материальной заинтересованности в моём желании пользоваться продуктом. Она реально делится своими НАСТОЯЩИМИ впечатлениями.

И я подумал, если у неё такие впечатления о продукте, то и у других могут быть такие же... соответственно на этом продукте уже можно строить процесс в сетевом.

И как показала практика и истории ребят в команде, а так же новичков - проблем с личными продажами НЕТ вообще.

Так же продукт очень доступный в цене, во многих случаях его использование помогает сэкономить.

Благодаря эффектам ВАУ и эффективности продукта запускается процесс вирусности. Когда клиенты (не партнёры) начинают рекомендовать его своим знакомым без желания получить выгоду.

В компании есть так называемый "РЕКРУТИНГОВЫЙ" продукт. Это продукт, который человеку сразу демонстрирует свою эффективность (это файберы, швабры, чистящие средства). Не нужно долго проверять работает продукт или нет. (Плюнул на тряпочку, протёр - работает). И зачастую данная линейка вызывает у людей эффект "Вау".

После чего человек становится более лояльным к магазину в целом и начинает пользоваться РЕПОТРЕБЛЯЕМЫМ продуктом (бады, фульвовые, косметика и прочее), что в свою очередь даёт постоянный клиентский оборот.

С точки зрения бизнеса есть ассортимент, которым можно "зацепить" клиента (получить новых клиентов) и есть ассортимент, который имеет свойство заканчиваться и необходимо преобретать снова (постоянная репотребляемость).

Это первый критерий.

Второй критерий - ОХВАТ АУДИТОРИИ - В сетевом бизнесе - чем шире охват аудитории - тем выгоднее с финансовой точки зрения. В среднем один партнёр охватывает 3-4 семьи в качестве клиентов. И чем больше бытовых вопросов решает ассортимент компании, тем больше средний чек одной семьи. Грубо говоря... либо семья пользуется одним продуктом в месяц, либо пятью позициями.

Тут так же важен эффект "вау" какого либо продукта с первого его применения, чтобы повышалась лояльность клиента в целом к магазину.

И клиент вроде сначала попробовал, например, салфетку для стёкол получил эффект, появилась лояльность к магазину и начал пробовать другие продукты. А там уже и товары для детей, и парфюм, и косметика, и бады, и продукты для улучшения энергии... даже корм для кошек) Например, продать тот же корм для кошек - неочень легко, но положить в корзину к остальным товарам - запросто) Чем бОльшим количеством продукта человек пользуется в магазине, тем проще ему взять что-то новое для себя в данном магазине, а потом пользоваться постоянно)

Поэтому компании с небольшим ассортиментом продукции, либо с узконаправленным ассортиментом я сразу убирал из поле зрения. Когда мне предлагали подобные проекты, я говорил, что одним из критериев моего отказа являлся слишком узкий охват аудитории, на что мне часто отвечали "всё будет". Мне уже однажды обещали это "будет"... мне хватило) Ещё раз рисковать своей репутацией сетевика, доверившись обещаниям... извольте) Поэтому я смотрел на то, что ЕСТЬ, на чём УЖЕ можно строить процесс, а не на то, что МОЖЕТ БЫТЬ будет)

Третий критерий - ЛЕГКОСТЬ В ЗАПУСКЕ НОВИЧКА - выбирая компанию я смотрел на то, насколько просто новичку будет получить первый результат. Когда за тобой в компанию приходят люди с опытом - это, конечно, хорошо, но масштабирование и развитие долгосрочного процесса напрямую зависят от легкости получения первых результатов новичком.

В гринвее, благодаря эффективности продукта и его вирусности, новичку легко заработать свои первые деньги. Даже 5-10 тысяч рублей уже будут радовать партнёра, который занимается сетевым параллельно своей основной деятельности. Соответственно из-за легкости заработка первых денег увеличивается количество новичков, которые включаются в процесс и уменьшается процент их слива из бизнеса.

Кстати, иногда это даже проблема😁 Некоторых устраивает зарабатывать 15-60 тысяч рублей просто на продукте без построения команды)

Четвёртый критерий - ИНФРАСТРУКТУРА - офисы (за которые не платят партнеры, но могут там работать), доставка, региональные центры, Пункты Выдачи Заказов, сайт, приложение, служба поддержки (в моей прошлой компании партнёры и клиенты не могли написать в чат поддержки или позвонить, приходилось писать письмо и ждать ответа несколько рабочих дней). Всё это ОЧЕНЬ важно при развитии бизнеса.

Моя голова должна быть занята сетью и масштабированием, а не созданием самого бизнеса.

Пятый критерий - МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЦЕСС - компания инвестирует в международное развитие. Создаёт ИНФРАСТРУКТУРУ нетолько в России и странах СНГ, а так же и в других странах. Ставит планы на мировые масштабы. А для меня, как для партнёра - это широта возможностей в построении бизнеса.

При чём опять же, данная тема должна быть непросто обещанием. У меня в команде уже есть лидеры из Англии, Германии, партнеры из Мексики и Израиля.

Компания сама подключила к себе две европейские компании (одну с премиальной косметикой, другую с парфюмом).

Инфраструктура для развития бизнеса во многих странах уже позволяет строить там комфортный процесс и компания продолжает развивать эту инфраструктуру.

Руководство регулярно проводит промо и форумы для зарубежных стран.

Шестой критерий - НАДЁЖНОСТЬ - так как я выбрал для себя долгосрочную карьеру в сетевом бизнесе, рисковать своей репутацией в этой индустрии я не хочу.. (после крайних событий, мне вообще восстанавливать ее нужно) 😁

Это люди, которые не собираются связывать свою жизнь с сетевым, ничего не теряют при выборе рисковых проектов или компаний, которые только начали свой путь. Для меня же выбор ненадежной компании очень рисковый вариант.

К тому же я не хочу десятки раз начинать строить процесс заново.

Так же я дал себе слово больше не строить бизнес на обещаниях, на которые я не влияю. (По типу - вот такой продукт будет, вот ту страну откроем, вот такой у нас будет сервис и т д).

Я выбирал компанию из того, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ и на чем можно строить хороший процесс.

Так как я начал выбирать компанию после всех ситуаций в стране и в мире, было явно видно, кто какие проблемы переживает. У кого-то нарушилась связь с международным рынком. У кого-то с российским… В то время как гринвей непросто пережил все эти траблы, но и вырос.

Включение двух европейских сетевых компаний в гринвей лишний раз указало на правильность сделанного мною выбора.

Опять же, хочу напомнить, что это мои критерии выбора) И если кто-то готов каждый год говорить о новой компании и заново создавать процесс с нуля, то это его выбор)

Есть кто в теме?😁

Продолжаем тему критериев выбора компании😁

Восьмой критерий - ДОСТУПНОСТЬ (безрисковость) - как я уже говорил, для меня сетевой - максимально простая и безрисковая возможность для обычного человека поднять своё финансовое положение.

Никаких франшиз, никаких больших вложений.

Это одна из причин, почему я из поле зрения убрал бинарные компании. Маркетинг там завязан на том, какой пакет человек купит на старте. И даже когда говорят «можно начать с 3000 рублей(условно)», то всё равно сама система вынуждает брать пакет побольше. Так как от этого зависит твоей процент выплат.

Чтобы начать развиваться в линейной продуктовой компании достаточно просто зарегистрироваться.

Никаких рисков. Никаких вложений. Никаких закупов продукта под реализацию.

Кстати это очень сильно влияет на следующий критерий 😁

У нас тут творческие минутки 😅