Надежда на будущее
лидерская стратегия

Пока готовлюсь к мастер-классу «Лидерские стратегии на примере сказочных героев»,
прочитала удивительную историю о том, как снимался один из самых популярных советских фильмов – "Золушка".

В 1944 году, когда «Ленфильм» вернулся из эвакуации, кинорежиссер-сказочник Надежда Кошеверова встретила актрису Янину Жеймо в холодном нетопленом коридоре в жутком состоянии — ее бросил муж. Кошеверова ей предложила:

– Мы должны снять с тобой «Золушку»!

Это было непросто.
Кошеверова долго уговаривала руководство киностудии снять в главной роли 37-летнюю Янину Жеймо.

По сценарию Золушке должно было быть 16 лет.

Кошеверова никого не слушала, молодых балерин, которых ей рекомендовали, не рассматривала:

– Нам нужна не расцветающая сексуальность, как средство жизненного успеха, а доброта, детская непосредственность и невинность. А это никто не сможет сыграть лучше, чем Янина Жеймо. Даже в 37 лет.

И победила.

Главная роль помогла обрести надежду и воспрянуть духом Янине Жеймо, и её эмоции передались зрителю.
Это то, что было нужно больше всего в послевоенные годы.

Уметь создавать надежду на будущее – одна из главных лидерских стратегий.

12 неочевидных сказочных стратегий лидерства для экспертов

Когда-то в детстве вам читали сказку и она полюбилась больше всех остальных. А её главный герой, который вам так нравился, незаметно перешел в вашу жизнь — в сложных ситуациях вы пытаетесь действовать, руководствуясь его правилами.

Сказочные стратегии переходят во многие сферы жизни, в том числе и проявление лидерских качеств.
Как адаптировать их для достижения своих целей, разбираемся на мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев».

Мы разгадаем 12 лучших сказочных стратегий лидерства от любимых с детства персонажей и переведем их в понятные алгоритмы и действия, которые можно применить в бизнесе, карьере и личной жизни.

Вы узнаете, как:

— проявлять антихрупкость и использовать неудачи себе на пользу,
— достигать целей мягко, без манипуляций и конфликтов,
— смело заявить о себе на рынке,
— быстро становиться лидером в любой новой компании.

Этот мастер-класс must have для современных лидеров и тех, кто ими хочет стать.
На нем вы сможете создать свою уникальную стратегию лидерства, которая приведет вас к реализации самых сокровенных желаний и росту дохода.

Купить билет на мастер-класс

ЛОВУШКА БОЛЬШОГО ЧЕЛОВЕКА

Многие люди делят мир на равных им людей и более высоких по значимости, с кем нужно разговаривать как-то по-другому.

Например, с руководителями, инвесторами, клиентами мы:
– делаем вид, что все хорошо, даже если это не так,
– избегаем говорить о проблемах и сложностях,
– скрываем ошибки,
– а если ошибки обнаружились, то выбираем не решение ситуации здесь и сейчас, а стратегию оправдания и снятия с себя ответственности.

Стоит ли говорить, что эта стратегия проигрышная?

Чем больше мы демонстрируем непонимание катастрофичности ситуации или оправдываемся, выгораживаем себя, тем больше вызываем гнев и возмущение у другой стороны, которого так сильно боимся.

Чтобы не попасть в ловушку большого человека, нужно стремиться к тому, чтобы со всеми людьми, какими бы значимыми для нас они не были, общаться на равных.

Великолепный пример, как это делать – Алиса в Стране Чудес, её стратегию мы разбирали на мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев», посмотрите мастер-класс, вам будет гораздо проще в сложных ситуациях держаться на равных, используя её подход.

Я вам обещала дать подсказку по решению ситуации с инвесторами «Все пошло не так» ⬆️.

Представьте, что вы летите с друзьями в путешествие и вы отвечаете за покупку билетов на самолет. Чтобы не переплачивать, стоит выкупить билеты заранее, но вы этого сразу не делаете, и из-за вас каждый участник поездки теряет приличную сумму.

Как вы будете разговаривать о произошедшем с друзьями?

Проанализируйте свою стратегию действий в этой ситуации. Может и с инвесторами стоит построить разговор также просто, на равных?

Ошибки совершают все, доверие и желание дальше работать вместе вызывают люди, которые отрыто могут говорить о своих ошибках и действовать дальше с их учетом, не теряя времени на оправдания.

В этой иллюстрации Эдриана Томине, размещенной на обложке The New Yorker, зашит главный секрет, как мгновенно вызвать расположение собеседника.

Наберем 250 🔥, раскрою отгадку, что нужно делать.

Техника гранфаллуна
и ответ на загадку ⬆️

Термин «гранфаллун» был создан Куртом Воннегутом в романе «Колыбель для кошки», под ним писатель понимал горделивое и бессмысленное объединение людей.

Каждый человек испытывает потребность принадлежать к некоему сообществу и делит всех по принципу «свой – чужой», в зависимости от того есть ли между ними общность.

Чем быстрее вы обнаружите в общении с новым знакомым, что вас объединяет, тем больший результат вы получите.

Пример:

Бизнесмен немного опаздывает на встречу к потенциальном инвестору и тот заявляет:
— Мне пришлось вас долго ждать.

Бизнесмен:
— Мы с вами очень похожи — не терплю опозданий и делаю всё от себя зависящее, чтобы быть вовремя, и даже фразу эту использую, когда кто-то опаздывает.

Я коллекционирую техники, которые позволяют любое общение, даже неудачно начавшееся, легко переводить в позитив. Если вы готовы развивать в себе эту суперспособность и делать жизнь вокруг себя счастливой, присоединяйтесь к нашему новому невероятному курсу «Хакинг счастья», там я собрала для вас самые крутые приемы с глубоким погружением в каждый.

– В этом мы с вами похожи!

В сериале «Во все тяжкие» главный герой Уолтер Уайт терпит поражение и оказывается в безвыходной ситуации – ему назначил встречу крупный дилер Гус Фринг, который единственный способен выкупить у него большую партию товара, но … все пошло не так.

Что-то смутило Гуса, и он даже не сел за стол к Уолту. Сделка сорвалась.

В отчаянии Уолт восстанавливает цепочку событий и догадывается, что Гус Фринг выдает себя за владельца сети ресторанов быстрого питания «Братья-цыплята», где была назначена встреча.

Уолт пытается поймать ускользнувшую удачу, вызывает Гуса Фринга на разговор и использует технику гранфаллуна:

– Мне говорили, что человек, с которым я встречусь, очень щепетильный, осторожный человек, и в этом мы с вами похожи! Если вы тот, о ком я думаю, дайте мне еще одну попытку.

А дальше происходит самое интересное, Гус Фринг заявляет:

– Нет, мы совсем не похожи, мистер Уайт!

Казалось бы, техника не сработала? Но, нет.
Принцип общности помог вывести собеседника из отказа говорить на откровенную беседу и в результате заключить крупную сделку.

Используйте фразу "Мы с вами похожи" – отличный ход, если вы хотите расположить собеседника к себе.