💲Владелец магазинов Gloria Jeans впервые включен в рейтинг богатейших людей мира от Forbes
Основатель сети модных магазинов масс-сегмента Gloria Jeans Владимир Мельников впервые вошел в рейтинг самых состоятельных предпринимателей мира, который традиционно формирует Forbes. Издание оценило состояние российского бизнесмена в $1,7 млрд. При этом оборот компании, созданной в 1988 году, в 2023 году достиг 78 млрд рублей.
За прошедший год ритейлер увеличил число розничных точек на 130 — до 710 магазинов, в том числе за счет экспансии на площади, занятые ранее H&M и Uniqlo. Ритейлер объявлял о планах провести реконструкцию еще двух сотен магазинов, а также запустить до конца 2024 года до 100 торговых точек нового бренда нового бренда Ready! Steady! Go! Инвестиции в этот проект, по оценке Владимира Мельникова, должны составить 10 млрд рублей.
Основатель сети модных магазинов масс-сегмента Gloria Jeans Владимир Мельников впервые вошел в рейтинг самых состоятельных предпринимателей мира, который традиционно формирует Forbes. Издание оценило состояние российского бизнесмена в $1,7 млрд. При этом оборот компании, созданной в 1988 году, в 2023 году достиг 78 млрд рублей.
За прошедший год ритейлер увеличил число розничных точек на 130 — до 710 магазинов, в том числе за счет экспансии на площади, занятые ранее H&M и Uniqlo. Ритейлер объявлял о планах провести реконструкцию еще двух сотен магазинов, а также запустить до конца 2024 года до 100 торговых точек нового бренда нового бренда Ready! Steady! Go! Инвестиции в этот проект, по оценке Владимира Мельникова, должны составить 10 млрд рублей.
Все мы знакомы с чувством страха, это неотъемлемая часть человеческого опыта. Но как же справиться со страхом, когда он парализует и мешает нам двигаться вперёд? Ответ прост и сложен одновременно: нужно смотреть ему в глаза и действовать, несмотря на его присутствие.
Многие полагают, что смелые люди — это те, кто не чувствует страх. Но это заблуждение. Смелость не означает отсутствие страха, а способность действовать, несмотря на него.
Обычные люди под воздействием страха избегают не только потенциальных рисков, но и возможностей, которые могли бы принести изменения к лучшему в их жизни. Страх заставляет их оставаться в зоне комфорта, где, кажется, безопасно, но на самом деле — это ловушка стагнации.
Смелые же люди поступают иначе. Они признают страх, но не позволяют ему взять верх. Это как акробат, который, несмотря на страх падения, делает шаг по канату. Он знает риски, но его желание достичь другой стороны сильнее страха.
Примените технику "Минута смелости". Этот лайфхак основан на идее, что для преодоления страха и перехода к действию не всегда требуется много времени или героические усилия. Иногда достаточно всего минуты.
Шаг 1: Когда страх останавливает вас от действия, посмотрите на часы и дайте себе ровно одну минуту на то, чтобы собраться с духом. Это ваше время, чтобы подготовиться к действию, не более того.
Шаг 2: За эту минуту перенаправьте своё внимание с предмета страха на причину, по которой вам нужно действовать. Представьте себе самый позитивный исход вашего действия. Как это изменит вашу жизнь? Какие новые возможности откроются перед вами?
Шаг 3: Теперь напомните себе о том, что страх — это лишь реакция вашего организма на неопределённость, а не индикатор реальной угрозы. Скажите себе: "Это всего лишь страх, и он не сильнее меня".
Шаг 4: Как только минута закончится, немедленно перейдите к действию. Не давайте себе времени на сомнения. Помните, самый сложный шаг — это всегда первый. После его выполнения продолжать будет намного проще.
Пример из жизни: Илон Маск, принимая решение о запуске SpaceX, столкнулся с огромным страхом потерь и неудач, ведь большинство стартовых ракет терпели крах. Однако он решил действовать, опираясь не на страх перед неудачей, а на веру в возможность изменить мир космических путешествий. Маск дал себе "минуту смелости", чтобы переосмыслить страхи и принять решение, которое казалось безумным. Это решение запустило цепочку событий, в корне изменившую космическую индустрию.
Используя технику "Минута смелости", вы даёте себе шанс действовать, несмотря на страх. Это мощный способ сделать первый шаг и начать движение к своей цели.
Многие полагают, что смелые люди — это те, кто не чувствует страх. Но это заблуждение. Смелость не означает отсутствие страха, а способность действовать, несмотря на него.
Обычные люди под воздействием страха избегают не только потенциальных рисков, но и возможностей, которые могли бы принести изменения к лучшему в их жизни. Страх заставляет их оставаться в зоне комфорта, где, кажется, безопасно, но на самом деле — это ловушка стагнации.
Смелые же люди поступают иначе. Они признают страх, но не позволяют ему взять верх. Это как акробат, который, несмотря на страх падения, делает шаг по канату. Он знает риски, но его желание достичь другой стороны сильнее страха.
Примените технику "Минута смелости". Этот лайфхак основан на идее, что для преодоления страха и перехода к действию не всегда требуется много времени или героические усилия. Иногда достаточно всего минуты.
Шаг 1: Когда страх останавливает вас от действия, посмотрите на часы и дайте себе ровно одну минуту на то, чтобы собраться с духом. Это ваше время, чтобы подготовиться к действию, не более того.
Шаг 2: За эту минуту перенаправьте своё внимание с предмета страха на причину, по которой вам нужно действовать. Представьте себе самый позитивный исход вашего действия. Как это изменит вашу жизнь? Какие новые возможности откроются перед вами?
Шаг 3: Теперь напомните себе о том, что страх — это лишь реакция вашего организма на неопределённость, а не индикатор реальной угрозы. Скажите себе: "Это всего лишь страх, и он не сильнее меня".
Шаг 4: Как только минута закончится, немедленно перейдите к действию. Не давайте себе времени на сомнения. Помните, самый сложный шаг — это всегда первый. После его выполнения продолжать будет намного проще.
Пример из жизни: Илон Маск, принимая решение о запуске SpaceX, столкнулся с огромным страхом потерь и неудач, ведь большинство стартовых ракет терпели крах. Однако он решил действовать, опираясь не на страх перед неудачей, а на веру в возможность изменить мир космических путешествий. Маск дал себе "минуту смелости", чтобы переосмыслить страхи и принять решение, которое казалось безумным. Это решение запустило цепочку событий, в корне изменившую космическую индустрию.
Используя технику "Минута смелости", вы даёте себе шанс действовать, несмотря на страх. Это мощный способ сделать первый шаг и начать движение к своей цели.
Бизнес-идея: производство гипсокартона
Стартовый капитал: от 1 500 000₽
Гипсокартон — материал с низкой себестоимостью и стабильным спросом. Расскажем, как запустить проект по его производству.
Вам понадобится цех в промышленном районе или на окраине города. Большую часть помещения рабочий цех и склад для хранения сырья и готовой продукции.
☝️Производство гипсокартонных листов полностью автоматизировано. Поэтому капитал также пойдёт на покупку оборудования и материалов.
Гипс — это основное производственное сырье. Дополнительный элемент, необходимый для облицовки — картон.
Стартовый капитал: от 1 500 000₽
Гипсокартон — материал с низкой себестоимостью и стабильным спросом. Расскажем, как запустить проект по его производству.
Вам понадобится цех в промышленном районе или на окраине города. Большую часть помещения рабочий цех и склад для хранения сырья и готовой продукции.
☝️Производство гипсокартонных листов полностью автоматизировано. Поэтому капитал также пойдёт на покупку оборудования и материалов.
Гипс — это основное производственное сырье. Дополнительный элемент, необходимый для облицовки — картон.
Формула Изменения Жизни
Брайан Трейси, один из ведущих экспертов в области достижения успеха и личной эффективности, придумал универсальную схему достижения целей. Эта методика состоит из семи шагов и призвана организовать вашу жизнь таким образом, чтобы вы могли достигать задуманного быстрее и эффективнее. Давайте рассмотрим эти шаги подробнее.
1️⃣ Точно определите, чего вы хотите. Самый первый и, пожалуй, самый важный шаг — точно знать, чего вы хотите достичь. "Хочу больше зарабатывать, путешествовать по миру и быть счастливым" — это не цели, а фантазии. И они не имеют ничего общего с ясными, конкретными целями, над которыми можно работать ежедневно.
💡 Без точно сформулированной цели невозможно оценить прогресс и действовать целенаправленно. Ваши цели должны быть такими ясными, чтобы их можно было объяснить шестилетнему ребенку.
2️⃣ Зафиксируйте цель в письменном виде. Только три процента людей на планете оформляют свои цели письменно. Это не просто формальность, а способ придать им силу и серьезность. Записанная цель становится вашим обязательством перед собой. И оно будет еще сильнее, если вы сделаете его измеримым.
💡 Если вы хотите добиться успеха, снабдите каждую свою цель и каждое действие критерием оценки, а если хотите разбогатеть, то эти критерии должны иметь денежное выражение.
3️⃣ Установите конечный срок. Для каждой цели необходимо установить конкретный срок ее выполнения. Если цель долгосрочная, имеет смысл разбить ее по годам, месяцам, неделям. Сроки создают чувство важности и помогают организовать время и ресурсы более эффективно.
💡 Если вы не успели реализовать свою цель вовремя, просто наметьте новую дату. Это нормально, что внешние факторы и условия изменяются, и достижение цели сдвигается. Обновляйте сроки с учетом новых обстоятельств.
4️⃣ Составьте список действий. Создайте список всех действий, которые необходимо выполнить для достижения вашей цели. Этот список будет вашим планом действий и поможет упорядочить задачи по приоритету.
💡 Позднее список можно и нужно дополнять новыми идеями, которые приходят вам в голову. Продолжайте работать над списком до тех пор, пока вносить в него будет нечего.
5️⃣ Упорядочьте свой список. Организуйте ваш список в план, разделив его на подзадачи и определив, что именно вам нужно делать каждый день, чтобы приблизиться к цели. Планирование — ключ к эффективному использованию вашего времени.
💡 Если у вас есть пошаговый план действий, можно считать, что вы уже продвинулись к своей цели дальше, чем 97 процентов людей на свете.
6️⃣ Переходите от слов к делу. Начните действовать в соответствии с вашим планом. Ни одна цель не будет достигнута без активных действий. Важно не только начать, но и продолжать действовать упорно и последовательно.
💡 Первый шаг — самый трудный, однако именно он дает вам сразу три замечательных преимущества: обратную связь, новые мысли и идеи и уверенность в победе.
7️⃣ Применяйте принцип инерции. Каждый день делайте хоть что-то, что приближает вас к цели. Поддерживая регулярность, вы создаете инерцию движения к успеху. Сдвинуться с места трудно, но затем достаточно будет прилагать небольшие усилия, чтобы поддерживать движение.
💡 Это самый важный из всех шагов: 7 дней в неделю, 365 дней в году делайте что-нибудь большое или маленькое, чтобы еще на шаг или полшага приблизиться к желаемому результату.
Брайан Трейси, один из ведущих экспертов в области достижения успеха и личной эффективности, придумал универсальную схему достижения целей. Эта методика состоит из семи шагов и призвана организовать вашу жизнь таким образом, чтобы вы могли достигать задуманного быстрее и эффективнее. Давайте рассмотрим эти шаги подробнее.
1️⃣ Точно определите, чего вы хотите. Самый первый и, пожалуй, самый важный шаг — точно знать, чего вы хотите достичь. "Хочу больше зарабатывать, путешествовать по миру и быть счастливым" — это не цели, а фантазии. И они не имеют ничего общего с ясными, конкретными целями, над которыми можно работать ежедневно.
💡 Без точно сформулированной цели невозможно оценить прогресс и действовать целенаправленно. Ваши цели должны быть такими ясными, чтобы их можно было объяснить шестилетнему ребенку.
2️⃣ Зафиксируйте цель в письменном виде. Только три процента людей на планете оформляют свои цели письменно. Это не просто формальность, а способ придать им силу и серьезность. Записанная цель становится вашим обязательством перед собой. И оно будет еще сильнее, если вы сделаете его измеримым.
💡 Если вы хотите добиться успеха, снабдите каждую свою цель и каждое действие критерием оценки, а если хотите разбогатеть, то эти критерии должны иметь денежное выражение.
3️⃣ Установите конечный срок. Для каждой цели необходимо установить конкретный срок ее выполнения. Если цель долгосрочная, имеет смысл разбить ее по годам, месяцам, неделям. Сроки создают чувство важности и помогают организовать время и ресурсы более эффективно.
💡 Если вы не успели реализовать свою цель вовремя, просто наметьте новую дату. Это нормально, что внешние факторы и условия изменяются, и достижение цели сдвигается. Обновляйте сроки с учетом новых обстоятельств.
4️⃣ Составьте список действий. Создайте список всех действий, которые необходимо выполнить для достижения вашей цели. Этот список будет вашим планом действий и поможет упорядочить задачи по приоритету.
💡 Позднее список можно и нужно дополнять новыми идеями, которые приходят вам в голову. Продолжайте работать над списком до тех пор, пока вносить в него будет нечего.
5️⃣ Упорядочьте свой список. Организуйте ваш список в план, разделив его на подзадачи и определив, что именно вам нужно делать каждый день, чтобы приблизиться к цели. Планирование — ключ к эффективному использованию вашего времени.
💡 Если у вас есть пошаговый план действий, можно считать, что вы уже продвинулись к своей цели дальше, чем 97 процентов людей на свете.
6️⃣ Переходите от слов к делу. Начните действовать в соответствии с вашим планом. Ни одна цель не будет достигнута без активных действий. Важно не только начать, но и продолжать действовать упорно и последовательно.
💡 Первый шаг — самый трудный, однако именно он дает вам сразу три замечательных преимущества: обратную связь, новые мысли и идеи и уверенность в победе.
7️⃣ Применяйте принцип инерции. Каждый день делайте хоть что-то, что приближает вас к цели. Поддерживая регулярность, вы создаете инерцию движения к успеху. Сдвинуться с места трудно, но затем достаточно будет прилагать небольшие усилия, чтобы поддерживать движение.
💡 Это самый важный из всех шагов: 7 дней в неделю, 365 дней в году делайте что-нибудь большое или маленькое, чтобы еще на шаг или полшага приблизиться к желаемому результату.
Для бизнеса облегчили подсоединение к электросетям
📆 В правительстве 19 марта подписали постановление, которое упрощает процедуру подключения к электрическим сетям для компаний и индивидуальных предпринимателей.
📄 Кабмин сократил количество документов, необходимых для технологического присоединения. Теперь при подаче заявки на подключение к электросетям не требуется предоставлять:
❎ выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП;
❎ копии паспорта, если заявка подается через единый портал госуслуг;
❎ копии свидетельства о государственной регистрации организации или индивидуального предпринимателя;
❎ копии документа о постановке на учет в налоговом органе.
📆 В правительстве 19 марта подписали постановление, которое упрощает процедуру подключения к электрическим сетям для компаний и индивидуальных предпринимателей.
📄 Кабмин сократил количество документов, необходимых для технологического присоединения. Теперь при подаче заявки на подключение к электросетям не требуется предоставлять:
❎ выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП;
❎ копии паспорта, если заявка подается через единый портал госуслуг;
❎ копии свидетельства о государственной регистрации организации или индивидуального предпринимателя;
❎ копии документа о постановке на учет в налоговом органе.
Как бизнесу получать онлайн-платежи от клиентов
Чтобы продавать товары онлайн можно подключить интернет-эквайринг, заключить договор с платёжным агрегатором или интегрировать платежи по СБП. У каждого из способов свои требования и ограничения. Рассказываем, чем они отличаются между собой, что нужно для интеграции и какие преимущества есть у каждого.
🔹 Интернет-эквайринг
Услуга банка, с помощью которой клиенты оплачивают покупки в интернете банковской картой. На отдельной странице оплаты человек указывает данные карты и подтверждает платёж. Деньги проходят через платёжную систему и зачисляются на счёт компании. Чтобы подключить интернет-эквайринг, необходим статус ООО или ИП, расчётный счёт для бизнеса в российском банке и онлайн-касса. Для подключения подают заявку в банк, который оказывает эту услугу.
Минус — самозанятые без статуса ИП принимать деньги через интернет-эквайринг не смогут, потому что для этого нужен расчётный счёт.
А деньги на него приходят в течение 1-3 дней.
Комиссия: 0,8 — 3%.
🔹 Платёжные агрегаторы
Это сервисы, которые принимают платежи через платёжные инструменты: банковские карты, электронные кошельки или СБП. Суть в том, что при переходе на страницу оплаты клиент сам выбирает, как оплатить покупку. Примеры таких агрегаторов — Юкасса, Робокасса, Юнителлер, Единая касса или PayMaster. Некоторые из агрегаторов сотрудничают с самозанятыми и ИП, а некоторые — только с юрлицами.
Агрегаторы работают по схожему принципу: владелец сайта заключает договор с агрегатором и получает инструмент для обработки платежей. Заключать договор с банком не нужно — это задача агрегатора.
Комиссия: 3 — 4%.
🔹 СБП
Сервис позволяет круглосуточно делать межбанковские переводы по номеру мобильного телефона или по QR-коду. Через него оплачивают товары и услуги с помощью мобильных приложений банков-участников. При оплате покупатель открывает мобильное приложение своего банка и сканирует QR-код на платёжной странице. Банк плательщика получает информацию о платеже. Далее клиент подтверждает платёж, и деньги переводятся на счёт получателя.
Чтобы подключить СБП, нужна онлайн-касса для отправки электронных чеков и передачи информации в налоговую, а также расчётный счет ИП или юрлица в банке, который подключён к СБП.
Из минусов отмечают то, что не все клиенты хотят сканировать QR-код для оплаты. Кроме того, если банк клиента не подключён к СБП, сделать перевод не возможно.
Комиссия: 0,4 — 0,7%.
🔹 Платёжные сервисы
Это инструменты, которые сохраняют данные банковских карт в телефоне, чтобы потом использовать их для оплаты: Yandex Pay, Sber Pay , Tinkoff Pay, Mir Pay.
Работают сервисы одинаково: клиент сохраняет в них данные карты и при оплате товара в интернете нажимает на кнопку «заплатить с Х Pay». Платёж обрабатывается банком-эквайером и отправляется на расчётный счёт компании. А если клиент заходит на сайт с компьютера, то сканирует QR-код. Тогда автоматически запускается приложение банка.
Для подключения необходима онлайн-касса, ИП или статус юрлица, счёт в банке-провайдере сервиса. Оставьте заявку на сайте платёжного сервиса, и с вами свяжутся для заключения договора. Далее выдадут коды настройки.
Комиссия: 0 — 3%.
🔹 Какой вариант выбрать
Лучше — комбинировать способы оплаты: у покупателя не всегда карта под рукой, либо деньги на карте, которая работает по СБП. Чем больше у клиента вариантов для оплаты, тем выше шанс продажи.
Чтобы продавать товары онлайн можно подключить интернет-эквайринг, заключить договор с платёжным агрегатором или интегрировать платежи по СБП. У каждого из способов свои требования и ограничения. Рассказываем, чем они отличаются между собой, что нужно для интеграции и какие преимущества есть у каждого.
🔹 Интернет-эквайринг
Услуга банка, с помощью которой клиенты оплачивают покупки в интернете банковской картой. На отдельной странице оплаты человек указывает данные карты и подтверждает платёж. Деньги проходят через платёжную систему и зачисляются на счёт компании. Чтобы подключить интернет-эквайринг, необходим статус ООО или ИП, расчётный счёт для бизнеса в российском банке и онлайн-касса. Для подключения подают заявку в банк, который оказывает эту услугу.
Минус — самозанятые без статуса ИП принимать деньги через интернет-эквайринг не смогут, потому что для этого нужен расчётный счёт.
А деньги на него приходят в течение 1-3 дней.
Комиссия: 0,8 — 3%.
🔹 Платёжные агрегаторы
Это сервисы, которые принимают платежи через платёжные инструменты: банковские карты, электронные кошельки или СБП. Суть в том, что при переходе на страницу оплаты клиент сам выбирает, как оплатить покупку. Примеры таких агрегаторов — Юкасса, Робокасса, Юнителлер, Единая касса или PayMaster. Некоторые из агрегаторов сотрудничают с самозанятыми и ИП, а некоторые — только с юрлицами.
Агрегаторы работают по схожему принципу: владелец сайта заключает договор с агрегатором и получает инструмент для обработки платежей. Заключать договор с банком не нужно — это задача агрегатора.
Комиссия: 3 — 4%.
🔹 СБП
Сервис позволяет круглосуточно делать межбанковские переводы по номеру мобильного телефона или по QR-коду. Через него оплачивают товары и услуги с помощью мобильных приложений банков-участников. При оплате покупатель открывает мобильное приложение своего банка и сканирует QR-код на платёжной странице. Банк плательщика получает информацию о платеже. Далее клиент подтверждает платёж, и деньги переводятся на счёт получателя.
Чтобы подключить СБП, нужна онлайн-касса для отправки электронных чеков и передачи информации в налоговую, а также расчётный счет ИП или юрлица в банке, который подключён к СБП.
Из минусов отмечают то, что не все клиенты хотят сканировать QR-код для оплаты. Кроме того, если банк клиента не подключён к СБП, сделать перевод не возможно.
Комиссия: 0,4 — 0,7%.
🔹 Платёжные сервисы
Это инструменты, которые сохраняют данные банковских карт в телефоне, чтобы потом использовать их для оплаты: Yandex Pay, Sber Pay , Tinkoff Pay, Mir Pay.
Работают сервисы одинаково: клиент сохраняет в них данные карты и при оплате товара в интернете нажимает на кнопку «заплатить с Х Pay». Платёж обрабатывается банком-эквайером и отправляется на расчётный счёт компании. А если клиент заходит на сайт с компьютера, то сканирует QR-код. Тогда автоматически запускается приложение банка.
Для подключения необходима онлайн-касса, ИП или статус юрлица, счёт в банке-провайдере сервиса. Оставьте заявку на сайте платёжного сервиса, и с вами свяжутся для заключения договора. Далее выдадут коды настройки.
Комиссия: 0 — 3%.
🔹 Какой вариант выбрать
Лучше — комбинировать способы оплаты: у покупателя не всегда карта под рукой, либо деньги на карте, которая работает по СБП. Чем больше у клиента вариантов для оплаты, тем выше шанс продажи.
Кемпингам в России будут присваивать "звезды", как отелям.
Как сообщило Минэкономразвития, этим займутся Роскачество вместе с Национальным союзом профессионалов индустрии кемпингов и автотуризма.
Оценивать будут по 25 базовым и еще 40 критериям. Среди них качество подъездных дорог, охрана территории, наличие и количество гриль-зон, число и оснащение санитарных модулей.
Как сообщило Минэкономразвития, этим займутся Роскачество вместе с Национальным союзом профессионалов индустрии кемпингов и автотуризма.
Оценивать будут по 25 базовым и еще 40 критериям. Среди них качество подъездных дорог, охрана территории, наличие и количество гриль-зон, число и оснащение санитарных модулей.
Делегирование обязанностей
Эффективное делегирование задач позволяет достичь поставленных целей и способствует развитию личных навыков и влияния в руководимой группе.
🌟 Определите задачу и сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Метод, который дает результат, может быть неэффективным для других. При делегировании работы важно визуализировать успешный результат и дать другому человеку свободу выбора способа достижения поставленной цели.
🌟 Предоставьте достаточную свободу действий для успешного выполнения задачи. Если лицо, которому поручено задание, должно получать ваше одобрение на каждом этапе или даже для большинства шагов, это фактически означает, что вы выполняете задачу самостоятельно. Дайте сотрудникам свободу действий, и вы увидите желаемые результаты.
🌟 Откройтесь для помощи и обратной связи. Дайте сотруднику, которому поручено задание, понять, что вы всегда готовы ответить на вопросы или оценить прогресс выполнения. Открытость для общения и обратной связи способствует более эффективному делегированию и успешному завершению задач.
Эффективное делегирование задач позволяет достичь поставленных целей и способствует развитию личных навыков и влияния в руководимой группе.
🌟 Определите задачу и сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Метод, который дает результат, может быть неэффективным для других. При делегировании работы важно визуализировать успешный результат и дать другому человеку свободу выбора способа достижения поставленной цели.
🌟 Предоставьте достаточную свободу действий для успешного выполнения задачи. Если лицо, которому поручено задание, должно получать ваше одобрение на каждом этапе или даже для большинства шагов, это фактически означает, что вы выполняете задачу самостоятельно. Дайте сотрудникам свободу действий, и вы увидите желаемые результаты.
🌟 Откройтесь для помощи и обратной связи. Дайте сотруднику, которому поручено задание, понять, что вы всегда готовы ответить на вопросы или оценить прогресс выполнения. Открытость для общения и обратной связи способствует более эффективному делегированию и успешному завершению задач.
📚 Полезная подборка информации для успешного бизнеса 📚🌟
💡 В этом посте мы собрали для вас несколько практичных советов и решений, которые помогут вашему бизнесу процветать и расти. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣📈 Увеличение продаж: используйте аналитику продаж, чтобы определить наиболее успешные товары и услуги. Ориентируйтесь на популярные продукты и увеличьте их предложение.
2️⃣💼 Улучшение управления временем: делегируйте некоторые задачи сотрудникам, чтобы сфокусироваться на ключевых аспектах бизнеса. Также рассмотрите возможность автоматизации некоторых процессов.
3️⃣📱 Улучшение внешней коммуникации: используйте социальные сети и электронную почту для активного общения с клиентами и партнерами. Увеличьте свою аудиторию и укрепляйте отношения с существующими клиентами.
4️⃣💼 Развитие команды: проводите обучающие семинары и рабочие мероприятия, чтобы улучшить навыки сотрудников и укрепить командную работу. Счастливый и уверенный сотрудник будет работать лучше и эффективнее.
5️⃣📊 Использование данных: собирайте и анализируйте данные о бизнесе, чтобы принимать обоснованные решения. Используйте это знание для оптимизации процессов и увеличения прибыли.
🔗 Не забывайте подписываться на наш канал, чтобы получать ежедневно новые полезные советы и актуальные новости для вашего бизнеса! 📣
Помните, что успех в бизнесе - это постоянное развитие и обучение. Надеемся, что данная подборка поможет вам в этом процессе! 💪
💡 В этом посте мы собрали для вас несколько практичных советов и решений, которые помогут вашему бизнесу процветать и расти. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣📈 Увеличение продаж: используйте аналитику продаж, чтобы определить наиболее успешные товары и услуги. Ориентируйтесь на популярные продукты и увеличьте их предложение.
2️⃣💼 Улучшение управления временем: делегируйте некоторые задачи сотрудникам, чтобы сфокусироваться на ключевых аспектах бизнеса. Также рассмотрите возможность автоматизации некоторых процессов.
3️⃣📱 Улучшение внешней коммуникации: используйте социальные сети и электронную почту для активного общения с клиентами и партнерами. Увеличьте свою аудиторию и укрепляйте отношения с существующими клиентами.
4️⃣💼 Развитие команды: проводите обучающие семинары и рабочие мероприятия, чтобы улучшить навыки сотрудников и укрепить командную работу. Счастливый и уверенный сотрудник будет работать лучше и эффективнее.
5️⃣📊 Использование данных: собирайте и анализируйте данные о бизнесе, чтобы принимать обоснованные решения. Используйте это знание для оптимизации процессов и увеличения прибыли.
🔗 Не забывайте подписываться на наш канал, чтобы получать ежедневно новые полезные советы и актуальные новости для вашего бизнеса! 📣
Помните, что успех в бизнесе - это постоянное развитие и обучение. Надеемся, что данная подборка поможет вам в этом процессе! 💪
4 типа руководителя по И. Адизесу
Не смотря на разницу в образовании, культуре, политике все руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: подчиненные недовольны начальником, а начальник подчиненными.
Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, бизнес-консультант и ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе, Ицхак Адизес много лет изучал крупнейшие корпорации мира. Чтобы решить эту проблему он вывел формулу идеального руководителя. Она получила название PAEI или код Адизеса.
Согласно И.Адизесу, независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Producing results — производство результатов, ради которых организация и существует.
Administering — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Integrating — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
Согласно Адизесу, компания показывает высокие результаты только в том случае, если руководитель качественно выполняет все функции одновременно. Однако, он же утверждает, что такого не существует. Все эти функции не могут сочетаться в одном человеке. Идеальный вариант — это когда лидер хорошо выполняет одну функцию, а остальными владеет на элементарном уровне.
В зависимости от того, какая функция у руководителя доминирует, И.Адизес выделяет четыре типа руководителей, каждый из которых имеет свои особенности:
P — производитель (producer)
Его ключевой вопрос 🟰 ЧТО делаем?
Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей покупателей. Для Производителя выполненная собственными руками задача приносит наибольшее удовольствие. Производители ориентированы на текущие потребности и зачастую не способны подняться над ситуацией вверх и посмотреть с высоты, оценить ее в полном комплексном масштабе.
A — администратор (administrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КАК делаем?
Администратор (А) — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Он систематизирует весь процесс управления организацией, упорядочивает его, устанавливает бюрократический порядок, прописывает функциональные обязанности, вводит стандартизированные процедуры. И обожает созданные им же правила и инструкции, не терпит, когда другие нарушают их, всегда доводит начатое до конца, наряду с этим всеми силам избегает риска.
Е — предприниматель (entrepreneur)
Его ключевой вопрос 🟰 ЗАЧЕМ и КОГДА делаем?
Предприниматель (Е) предпочитает генерировать новое, экспериментировать, внедрять. Такой руководитель не дает организации останавливаться на достигнутом. Благодаря тому, что у него всегда много планов и идей, он стимулирует всех вокруг идти дальше, развиваться. Большое количество идей Е приводит также и к тому, что большинство из них не воплощаются, а дела, к которым такой руководитель «остыл», не доводятся до конца. Cотрудников, ценящих стабильность и упорядоченность, такой руководитель скорее «выбьет из колеи».
I — интегратор (integrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КТО делает?
Интегратор (I) — это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Для I очень важно, чтобы люди вокруг были счастливы. С ним очень приятно общаться, он объединяет людей вокруг себя. Неважно, куда люди идут, важно то, как они при этом себя чувствуют. Иногда такой руководитель может быть излишне мягким.
👉 Что вы можете сделать прямо сейчас? Определить свой тип руководства, узнать свою доминирующую функцию. В каком описании вы узнали себя?
Не смотря на разницу в образовании, культуре, политике все руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: подчиненные недовольны начальником, а начальник подчиненными.
Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, бизнес-консультант и ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе, Ицхак Адизес много лет изучал крупнейшие корпорации мира. Чтобы решить эту проблему он вывел формулу идеального руководителя. Она получила название PAEI или код Адизеса.
Согласно И.Адизесу, независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Producing results — производство результатов, ради которых организация и существует.
Administering — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Integrating — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
Согласно Адизесу, компания показывает высокие результаты только в том случае, если руководитель качественно выполняет все функции одновременно. Однако, он же утверждает, что такого не существует. Все эти функции не могут сочетаться в одном человеке. Идеальный вариант — это когда лидер хорошо выполняет одну функцию, а остальными владеет на элементарном уровне.
В зависимости от того, какая функция у руководителя доминирует, И.Адизес выделяет четыре типа руководителей, каждый из которых имеет свои особенности:
P — производитель (producer)
Его ключевой вопрос 🟰 ЧТО делаем?
Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей покупателей. Для Производителя выполненная собственными руками задача приносит наибольшее удовольствие. Производители ориентированы на текущие потребности и зачастую не способны подняться над ситуацией вверх и посмотреть с высоты, оценить ее в полном комплексном масштабе.
A — администратор (administrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КАК делаем?
Администратор (А) — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Он систематизирует весь процесс управления организацией, упорядочивает его, устанавливает бюрократический порядок, прописывает функциональные обязанности, вводит стандартизированные процедуры. И обожает созданные им же правила и инструкции, не терпит, когда другие нарушают их, всегда доводит начатое до конца, наряду с этим всеми силам избегает риска.
Е — предприниматель (entrepreneur)
Его ключевой вопрос 🟰 ЗАЧЕМ и КОГДА делаем?
Предприниматель (Е) предпочитает генерировать новое, экспериментировать, внедрять. Такой руководитель не дает организации останавливаться на достигнутом. Благодаря тому, что у него всегда много планов и идей, он стимулирует всех вокруг идти дальше, развиваться. Большое количество идей Е приводит также и к тому, что большинство из них не воплощаются, а дела, к которым такой руководитель «остыл», не доводятся до конца. Cотрудников, ценящих стабильность и упорядоченность, такой руководитель скорее «выбьет из колеи».
I — интегратор (integrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КТО делает?
Интегратор (I) — это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Для I очень важно, чтобы люди вокруг были счастливы. С ним очень приятно общаться, он объединяет людей вокруг себя. Неважно, куда люди идут, важно то, как они при этом себя чувствуют. Иногда такой руководитель может быть излишне мягким.
👉 Что вы можете сделать прямо сейчас? Определить свой тип руководства, узнать свою доминирующую функцию. В каком описании вы узнали себя?
Как выработать систему в принятии решений?
Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.
➡️Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)
Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.
➡️Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.
➡️Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.
А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.
☝🏻Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.
Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.
➡️Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)
Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.
➡️Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.
➡️Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.
А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.
☝🏻Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.
Те, кто только собирается пойти в бизнес, часто рассматривают приобретение франшизы. Это считается более быстрым и легким способом запустить бизнес по уже отработанной схеме с использованием торговой марки, названия, технологий, и фирменного стиля.
🧐Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:
➕Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.
➕Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.
➕Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.
➕Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.
➕Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.
🧐Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:
➕Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.
➕Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.
➕Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.
➕Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.
➕Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.
А теперь об обратной стороне:
➖Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.
➖Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.
➖Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.
Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам. ☝🏻
➖Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.
➖Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.
➖Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.
Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам. ☝🏻
Бизнес-идея: производство рапсового масла
Стартовый капитал: от 900 000₽
Рапсовое масло получают из семян рапса.
Сфера его применения не ограничивается употреблением в пищу. Масло активно используется в качестве сырья для получения технических продуктов – биотоплива, смазочных материалов, резины.
☝️Начать можно с небольшого цеха по выпуску масла.
Вам потребуется оборудование для запуска. На рынке представлены самые разные линии для прессования семян рапса – отечественного и зарубежного производства. Выбор делайте на основании запланированных объемов.
Стартовый капитал: от 900 000₽
Рапсовое масло получают из семян рапса.
Сфера его применения не ограничивается употреблением в пищу. Масло активно используется в качестве сырья для получения технических продуктов – биотоплива, смазочных материалов, резины.
☝️Начать можно с небольшого цеха по выпуску масла.
Вам потребуется оборудование для запуска. На рынке представлены самые разные линии для прессования семян рапса – отечественного и зарубежного производства. Выбор делайте на основании запланированных объемов.
☕️ Бодрого утра, друзья!
Начинаем день с вдохновения от Маршалла Голдсмита, мирового авторитета в области исполнительного коучинга и лидерства.
Его методы, помогающие высшему руководству достигать профессионального и личного роста, переосмыслили подход к развитию лидерских качеств. Его книги, включая бестселлеры "Что вас здесь держит?" и "Триггеры", стали настольными для руководителей по всему миру.
Он стал наставником для многих генеральных директоров и топ-менеджеров, в качестве эксперта выступал на семинарах и тренингах в других странах и вошел в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50.
〰️ Судьба — это карты, которые нам раздали. Выбор — то, как ими играть 〰️
〰️ Помните, что когда критику трудно принять, в ней, вероятно, есть доля правды 〰️
➕ Ставьте плюсик под постом, если вы вспомнили о своей цели!
✍️ Прямо сейчас запланируйте и выполните в течение дня одно дело, которое приблизит вас к своей цели! Отличного дня, друзья!
Начинаем день с вдохновения от Маршалла Голдсмита, мирового авторитета в области исполнительного коучинга и лидерства.
Его методы, помогающие высшему руководству достигать профессионального и личного роста, переосмыслили подход к развитию лидерских качеств. Его книги, включая бестселлеры "Что вас здесь держит?" и "Триггеры", стали настольными для руководителей по всему миру.
Он стал наставником для многих генеральных директоров и топ-менеджеров, в качестве эксперта выступал на семинарах и тренингах в других странах и вошел в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50.
〰️ Судьба — это карты, которые нам раздали. Выбор — то, как ими играть 〰️
〰️ Помните, что когда критику трудно принять, в ней, вероятно, есть доля правды 〰️
➕ Ставьте плюсик под постом, если вы вспомнили о своей цели!
✍️ Прямо сейчас запланируйте и выполните в течение дня одно дело, которое приблизит вас к своей цели! Отличного дня, друзья!