Пробежался. 🏃
Кажется впервые за двадцать лет.
Тонизирует. Хотя может это второй эспрессо с Ред буллом подъехали.
Штош, думаю, через недельку восстановлюсь и смогу пробежаться уже не только через дорогу, но может и до следующего светофора!
Буду держать в курсе. 💪
Кажется впервые за двадцать лет.
Тонизирует. Хотя может это второй эспрессо с Ред буллом подъехали.
Штош, думаю, через недельку восстановлюсь и смогу пробежаться уже не только через дорогу, но может и до следующего светофора!
Буду держать в курсе. 💪
🔥9😁5👍3⚡1🥰1
Почему я много пишу про CodeFest и почти ничего про Flamp? 🌚
Потому что CodeFest я считаю личным успехом, а Flamp — личным безуспехом.
Об успехах писать приятно, а о безуспехах стыдновато.
При этом про Flamp конечно же можно вспомнить много хорошего и приятного сердцу.
Я безумно горжусь командой, которую удалось сколотить и отдельными ребятами, которые очень круто выросли буквально у меня на глазах.
Мы добились впечатляющей популярности в нескольких городах, и даже отсутствие таковой в Москве не отменит радости и веселья по этому поводу. Москва требовала других подходов и бюджетов, и всё это нам лишь предстояло.
Мы первыми в России начали работать с комьюнити на принципиально новом уровне, и я безумно горжусь тем, как Яна Белова смогла развить и углубить эту тему, а теперь очень круто внедряет её в крупных западных компаниях.
Мы помогли десяткам тысяч бизнесов иначе взглянуть на самих себя и направить мнение клиентов на собственное развитие, а не на борьбу с ними.
Да даже самим собой я горжусь в том, как за несколько лет умудрился вырасти профессионально, стал гибче, напористие, научился работать с людьми, понимать бизнес, прошибать корпоративные стены сначала с разбега, а позже просто заходить в открытые двери.
Что же пошло не так? Фламп был костью в горле 2ГИСа.
Да, он был прикольный, да, ребята классные, да, питал надежды на какой-то успех, но в то же время он очевидно стоял поперёк коридора, по которому все ходили, и откровенно раздражал.
Продактов 2ГИСа бесило, что отзывы и комьюнити не в 2ГИСе.
Бухгалтерию бесили счета за оплату рекламы в ЖЖ dolboeb, ящика Хеннессии и «Весёлых грибочков».
Финансы раздражало отсутствие ебеды и соседство слов «Фламп» и «инвестиции».
Коммерцию раздражал вредный Василькова, который опять отказывается удалять негативные отзывы у любимых рекламодателей.
Решения было два: закрыть Фламп или выделить в отдельную компанию. (Антон, тему «Не запускать вообще» можно обсудить в другом посте.)
Логика подсказывала, что нужно закрыть, но амбиции и нездоровое желание приключений толкнули в битву за выделение в отдельную компанию. Это стало ошибкой №1.
Очень много сил я потратил на то, чтобы разгрести чисто организационные преграды, настроить команду, договориться с некоторыми директорами о тех или иных структурных изменинях. Выгорел на этом ужасно, но как будто удалось, договорились.
И тут в компанию зашли фонды, правила игры изменились, и теперь считается только то, что успели сделать до того, а то, что не успели, то обнуляется, и начинается новая игра.
Фонды влили в 2ГИС десятки миллионов и очевидно рассчитывали выйти из сделки с хорошим наваром. Инвестиции во Фламп такого навара точно не сулили, так что ни фондам, ни 2ГИСу бороться в этом направлении резона не было.
Логика подсказывала, что это второй шанс закрыть Фламп, пока не слишком больно, но обида за потраченные усилия и робкая надежда если не пробить возникшую на пути преграду, то хотябы обойти, снова толкнула в неправильном направлении. Это стало ошибкой № 2.
Я побегал по коллегам с какими-то идеями, попыхтел, потужился, выгорел на этом пуще прежнего, но неизбежно признал, что мои компетенции на этом иссякли. Тут нужен либо другой руководитель, либо волевое решение закрыть проект.
Так и поступил. Зажал эго в кулак, пошёл к Вере и честно сказал, что мои компетенции на этом всё, нервы тоже, амбиции, кажется, уже давно покинули мой кабинет на двадцать первом этаже.
Уволился и поехал на Алтай сидеть на пеньке и смотреть на бурлящую Катунь. Рефлексию и самокопание это лишь усилило, но зато получил много новых фоток себя любимого с десятков камер Чуйского тракта.
Да, а ещё я обосрался с Самоваром, с Грушей(?), с вКольцово и десятком других безвестных проектов.
Пишу это и знаете, что? Горжусь своей способностью обсираться!
Не обсирается только тот, кто ничего не делает, а у меня вот и Napkin ещё есть, так что всё самое интересно впереди!
Фламперов нежно обнимаю, вспоминаю с теплом и учащённым сердцебиением. 🤗 #flamp #мысливслух #codefest
Потому что CodeFest я считаю личным успехом, а Flamp — личным безуспехом.
Об успехах писать приятно, а о безуспехах стыдновато.
При этом про Flamp конечно же можно вспомнить много хорошего и приятного сердцу.
Я безумно горжусь командой, которую удалось сколотить и отдельными ребятами, которые очень круто выросли буквально у меня на глазах.
Мы добились впечатляющей популярности в нескольких городах, и даже отсутствие таковой в Москве не отменит радости и веселья по этому поводу. Москва требовала других подходов и бюджетов, и всё это нам лишь предстояло.
Мы первыми в России начали работать с комьюнити на принципиально новом уровне, и я безумно горжусь тем, как Яна Белова смогла развить и углубить эту тему, а теперь очень круто внедряет её в крупных западных компаниях.
Мы помогли десяткам тысяч бизнесов иначе взглянуть на самих себя и направить мнение клиентов на собственное развитие, а не на борьбу с ними.
Да даже самим собой я горжусь в том, как за несколько лет умудрился вырасти профессионально, стал гибче, напористие, научился работать с людьми, понимать бизнес, прошибать корпоративные стены сначала с разбега, а позже просто заходить в открытые двери.
Что же пошло не так? Фламп был костью в горле 2ГИСа.
Да, он был прикольный, да, ребята классные, да, питал надежды на какой-то успех, но в то же время он очевидно стоял поперёк коридора, по которому все ходили, и откровенно раздражал.
Продактов 2ГИСа бесило, что отзывы и комьюнити не в 2ГИСе.
Бухгалтерию бесили счета за оплату рекламы в ЖЖ dolboeb, ящика Хеннессии и «Весёлых грибочков».
Финансы раздражало отсутствие ебеды и соседство слов «Фламп» и «инвестиции».
Коммерцию раздражал вредный Василькова, который опять отказывается удалять негативные отзывы у любимых рекламодателей.
Решения было два: закрыть Фламп или выделить в отдельную компанию. (Антон, тему «Не запускать вообще» можно обсудить в другом посте.)
Логика подсказывала, что нужно закрыть, но амбиции и нездоровое желание приключений толкнули в битву за выделение в отдельную компанию. Это стало ошибкой №1.
Очень много сил я потратил на то, чтобы разгрести чисто организационные преграды, настроить команду, договориться с некоторыми директорами о тех или иных структурных изменинях. Выгорел на этом ужасно, но как будто удалось, договорились.
И тут в компанию зашли фонды, правила игры изменились, и теперь считается только то, что успели сделать до того, а то, что не успели, то обнуляется, и начинается новая игра.
Фонды влили в 2ГИС десятки миллионов и очевидно рассчитывали выйти из сделки с хорошим наваром. Инвестиции во Фламп такого навара точно не сулили, так что ни фондам, ни 2ГИСу бороться в этом направлении резона не было.
Логика подсказывала, что это второй шанс закрыть Фламп, пока не слишком больно, но обида за потраченные усилия и робкая надежда если не пробить возникшую на пути преграду, то хотябы обойти, снова толкнула в неправильном направлении. Это стало ошибкой № 2.
Я побегал по коллегам с какими-то идеями, попыхтел, потужился, выгорел на этом пуще прежнего, но неизбежно признал, что мои компетенции на этом иссякли. Тут нужен либо другой руководитель, либо волевое решение закрыть проект.
Так и поступил. Зажал эго в кулак, пошёл к Вере и честно сказал, что мои компетенции на этом всё, нервы тоже, амбиции, кажется, уже давно покинули мой кабинет на двадцать первом этаже.
Уволился и поехал на Алтай сидеть на пеньке и смотреть на бурлящую Катунь. Рефлексию и самокопание это лишь усилило, но зато получил много новых фоток себя любимого с десятков камер Чуйского тракта.
Да, а ещё я обосрался с Самоваром, с Грушей(?), с вКольцово и десятком других безвестных проектов.
Пишу это и знаете, что? Горжусь своей способностью обсираться!
Не обсирается только тот, кто ничего не делает, а у меня вот и Napkin ещё есть, так что всё самое интересно впереди!
Фламперов нежно обнимаю, вспоминаю с теплом и учащённым сердцебиением. 🤗 #flamp #мысливслух #codefest
❤27🥰8👏6
Евгений Васильков / Блог
Почему я много пишу про CodeFest и почти ничего про Flamp? 🌚 Потому что CodeFest я считаю личным успехом, а Flamp — личным безуспехом. Об успехах писать приятно, а о безуспехах стыдновато. При этом про Flamp конечно же можно вспомнить много хорошего и приятного…
.
Сказал «а», скажу и «б». Можно ли было вообще не запускать Flamp? 😱
Можно, но нет.
Есть у нас с одним хорошим товарищем спор на тему того, что Flamp изначально был ошибкой.
Помню, как мы сидели за чашечкой капучино в Кофемолке на Советской. Товарищ объяснял мне, что отзывы должны быть в 2ГИСе, а Фламп не должен быть. Я утирал молочную пенку с губ и вмеру скудности профессионального жаргона пытался доказать обратное. Так и разошлись. Счёт, кажется, тоже попросили раздельный.
Моё мнение тогда и до сих пор неизменно: отзывы в ДубльГИСе образца 2010 года убили бы ДубльГИС. Ну, или как минимум сильно потрепали.
Почему? Потому что рекламная модель 2ГИСа, которая приносила компании 100% дохода, и концентрация мнений людей о рекламируемых компаниях в 2010 году были попросту несовместимы.
Возникал риск потери рекламодателей, конфликтов с бизнесами и простыми смертными, возникал риск коррупционной составляющей и недопонимания между коммерцией и клиентами в случае удаления негативных отзывов и т.д.
На самом деле даже при наличие Флампа всё это периодически случалось с 2ГИСом и чего-то стоило, но не сопоставимо с тем, какое давление сдерживал сам Фламп.
Косвенно это мнение несколько лет спустя подтвердил владелец красноярского конкурента ЯрМап, который пошёл по другому пути: всё в себя. Все перечисленные проблемы ЯрМап получил в полном объёме, а бывший владелец прямо говорил, что запуск 2ГИСом отдельного сервиса был правильным шагом.
При этом было очевидно, что отзывы, как и другой пользовательский контент, неизбежно должны будут появиться в 2ГИСе и у конкурентов, и весь вопрос в том, как это сделаем конкретно мы.
Помимо этого были и другие причины для отдельного продукта.
Например, тогда же выходил 2GIS API, и Фламп должен был стать витриной его возможностей и одним из источников монетизации. Не сработало, но попытаться стоило.
Например, в тот момент 2ГИС только-только готовился к появлению Москвы, и на начальном этапе была мысль, что Фламп будем делать сразу с прецелом на Москву, а не как обычно. В итоге где-то что-то в каких разговорах свернуло не туда, и мы решили безопасно зарелизиться в привычном Новосибирске и его альтер эго Красноярске, но как вышло, так вышло.
Например, сам 2ГИС в тот момент на 99% был десктопным. Это значит, что люди скачивали его на компьютер, как отдельную программу, а то и вовсе устанавливали с диска, прости господи, а онлайн-версия 2ГИСа только-только начинала своё развитие. Про мобилку умалчиваю.
Фламп за всё время существования съел что-то в районе 200 миллионов. Это мы можем посчитать. Сколько бы 2ГИС потерял, запусти отзывы внутри себя — вопрос разумеется дискуссионный. Особенно задним числом, когда ничего не произошло.
Иными словами, Фламп своё отработал в полной мере, а уж можно ли было выжать больше — тоже повод для дискуссии.
Вот уже второй раз намекаю на продолжение истории.
Что ж, под таким углом это уже не кажется мне «личным безуспехом»!
Пожалуй продолжу искать плюсики, это приятно теребит моё эго. 🤩 #flamp #мысливслух
Сказал «а», скажу и «б». Можно ли было вообще не запускать Flamp? 😱
Можно, но нет.
Есть у нас с одним хорошим товарищем спор на тему того, что Flamp изначально был ошибкой.
Помню, как мы сидели за чашечкой капучино в Кофемолке на Советской. Товарищ объяснял мне, что отзывы должны быть в 2ГИСе, а Фламп не должен быть. Я утирал молочную пенку с губ и вмеру скудности профессионального жаргона пытался доказать обратное. Так и разошлись. Счёт, кажется, тоже попросили раздельный.
Моё мнение тогда и до сих пор неизменно: отзывы в ДубльГИСе образца 2010 года убили бы ДубльГИС. Ну, или как минимум сильно потрепали.
Почему? Потому что рекламная модель 2ГИСа, которая приносила компании 100% дохода, и концентрация мнений людей о рекламируемых компаниях в 2010 году были попросту несовместимы.
Возникал риск потери рекламодателей, конфликтов с бизнесами и простыми смертными, возникал риск коррупционной составляющей и недопонимания между коммерцией и клиентами в случае удаления негативных отзывов и т.д.
На самом деле даже при наличие Флампа всё это периодически случалось с 2ГИСом и чего-то стоило, но не сопоставимо с тем, какое давление сдерживал сам Фламп.
Косвенно это мнение несколько лет спустя подтвердил владелец красноярского конкурента ЯрМап, который пошёл по другому пути: всё в себя. Все перечисленные проблемы ЯрМап получил в полном объёме, а бывший владелец прямо говорил, что запуск 2ГИСом отдельного сервиса был правильным шагом.
При этом было очевидно, что отзывы, как и другой пользовательский контент, неизбежно должны будут появиться в 2ГИСе и у конкурентов, и весь вопрос в том, как это сделаем конкретно мы.
Помимо этого были и другие причины для отдельного продукта.
Например, тогда же выходил 2GIS API, и Фламп должен был стать витриной его возможностей и одним из источников монетизации. Не сработало, но попытаться стоило.
Например, в тот момент 2ГИС только-только готовился к появлению Москвы, и на начальном этапе была мысль, что Фламп будем делать сразу с прецелом на Москву, а не как обычно. В итоге где-то что-то в каких разговорах свернуло не туда, и мы решили безопасно зарелизиться в привычном Новосибирске и его альтер эго Красноярске, но как вышло, так вышло.
Например, сам 2ГИС в тот момент на 99% был десктопным. Это значит, что люди скачивали его на компьютер, как отдельную программу, а то и вовсе устанавливали с диска, прости господи, а онлайн-версия 2ГИСа только-только начинала своё развитие. Про мобилку умалчиваю.
Фламп за всё время существования съел что-то в районе 200 миллионов. Это мы можем посчитать. Сколько бы 2ГИС потерял, запусти отзывы внутри себя — вопрос разумеется дискуссионный. Особенно задним числом, когда ничего не произошло.
Иными словами, Фламп своё отработал в полной мере, а уж можно ли было выжать больше — тоже повод для дискуссии.
Вот уже второй раз намекаю на продолжение истории.
Что ж, под таким углом это уже не кажется мне «личным безуспехом»!
Пожалуй продолжу искать плюсики, это приятно теребит моё эго. 🤩 #flamp #мысливслух
❤14👏3🔥2🤗1
Продуктовые разговорчики с Алисой. 🤌🏼
— Мы тут с подругой всё думаем, как нам денег подзаработать. Придумали: будем продавать блинчики!
— Блинчики?
— Блинчики. Но не обычные, ведь кто будет покупать обычные блинчики. Вот ты бы стал?
— Обычные? Ну, с мясом бы точно стал. Но дело в том, что на самом деле очень зависит от того, кому и в каких обстоятельствах вы их продаёте, потому что в одном случае, обычный блинчик будет не у дел, а в другом — улетит вместе с тарелкой.
— Да нет, ты послушай, мы тут видели одну идею и придумали делать разноцветные блинчики! Ну, как тебе?
— Идея супер, оригинально, но ещё раз обращу внимание, что сильно зависит. Вот ты можешь пойти в воскресенье на кладбище (проходили в этот момент мимо кладбища), там народу много, но блинчики они покупать не будут, хоть обычные, хоть разноцветные. А можешь пойти на детскую или гастрономическую ярмарку, и там хоть обычные, хоть цветные, хоть с начинкой блинчики мигом разлетятся. С другой стороны — для посетителей кладбища ты можешь подавать к блинчикам вино, например, и тогда это тоже может оказаться востребованным…
— Пап, ну вот ты так всё говоришь, а тогда почему ты сам ничего не зарабатываешь? Ты там всё ещё этой своей программой занимаешься?
— Это было больно. Да, но вот потому что я сам в какой-то момент увлёкся тем, что казалось прикольно, а не тем, что кому-то нужно, вот и запутался, теперь исправляю, тебе рассказываю.
— Ну, ясно.
Остаток пути прошли молча. Каждый, вероятно, думал о своих блинчиках. Надо бы фашированных с мясом напечь.🥞 #daddybeer
— Мы тут с подругой всё думаем, как нам денег подзаработать. Придумали: будем продавать блинчики!
— Блинчики?
— Блинчики. Но не обычные, ведь кто будет покупать обычные блинчики. Вот ты бы стал?
— Обычные? Ну, с мясом бы точно стал. Но дело в том, что на самом деле очень зависит от того, кому и в каких обстоятельствах вы их продаёте, потому что в одном случае, обычный блинчик будет не у дел, а в другом — улетит вместе с тарелкой.
— Да нет, ты послушай, мы тут видели одну идею и придумали делать разноцветные блинчики! Ну, как тебе?
— Идея супер, оригинально, но ещё раз обращу внимание, что сильно зависит. Вот ты можешь пойти в воскресенье на кладбище (проходили в этот момент мимо кладбища), там народу много, но блинчики они покупать не будут, хоть обычные, хоть разноцветные. А можешь пойти на детскую или гастрономическую ярмарку, и там хоть обычные, хоть цветные, хоть с начинкой блинчики мигом разлетятся. С другой стороны — для посетителей кладбища ты можешь подавать к блинчикам вино, например, и тогда это тоже может оказаться востребованным…
— Пап, ну вот ты так всё говоришь, а тогда почему ты сам ничего не зарабатываешь? Ты там всё ещё этой своей программой занимаешься?
— Это было больно. Да, но вот потому что я сам в какой-то момент увлёкся тем, что казалось прикольно, а не тем, что кому-то нужно, вот и запутался, теперь исправляю, тебе рассказываю.
— Ну, ясно.
Остаток пути прошли молча. Каждый, вероятно, думал о своих блинчиках. Надо бы фашированных с мясом напечь.🥞 #daddybeer
❤14🔥5😁4💯2🥰1
Моя Первая Корпоративная Рассылка из 2004! 👻
Осторожно: милая кринжатина!
Девственно Исходный Экземпляр.
Начало Начал.
День "Пираньи"
В воскресенье, 12 июня кампания Shamrock Games отметила второй день рождения sms-игры "Пиранья". За два года обитания в sms-океане "Пиранья" изрядно подросла, окрепла и прочно вцепилась в мобильные телефоны игроков.
Празднование началось в 9:40 утра, когда замечательный автобус ПАЗ забрал с "Речного вокзала" городскую часть сотрудников компании. Автобус направился в сторону Академгородка, где на пляже "Неоком" нас должен был ждать теплоход "Меридиан". По пути ПАЗ часто останавливался и принимал на борт очередную партию сотрудников. Во время таких остановок забраться в автобус пытались также и обычные пассажиры, но смекалистый водитель успевал закрыть дверь и тронуться быстрее, чем те успевали добежать до места посадки. Таким образом, мы прибыли на пляж "Неоком" исключительно своей компанией. Спасибо водителю!
На пляже городские воссоединились с академовскими - компания в полном составе. Общими усилиями мы загрузили на теплоход провиант, затем самих себя и благополучно отплыли от берега. Наш путь лежал на остров "Хреновый", который нам таковым вовсе не показался. Более того, остров оказался весьма популярным местом среди отдыхающих. Мы встретили там рыболовов, археологов и даже компанию секс меньшинств, которая состояла только из представителей "мужской" половины человечества, бегала голышом и явно не ровно дышала друг к другу.
Мы заняли самое уютное место на острове - в тенёчке между деревьев - и начали подготовку к основному мероприятию. Было куплено много пива, вина, фруктов, но самое главное - мяса. Шашлыки "разлетались" с бешеной скоростью. Плотно перекусив, народ разбрёлся по острову: кто-то загорал, кто-то купался, кто-то пел под гитару, кто-то играл в волейбол, кто-то кидал фризби (тарелка такая летающая).
Солнечный денёк способствовал хорошему настроению, а вино - взаимопониманию. В этот день не обсуждался ни один вопрос, связанный с работой, хотя кое-кто и порывался обсудить "концепции развития компании на ближайшее будущее". В 19:00 всё тот же "Меридиан" забрал нас с острова и двинулся в направлении города...
Результатом поездки остались довольны все и во вторник, 14 июня принялись за работу с ещё большим рвением. Всем организаторам хвалебные слова, всем отдыхавшим - тоже.
"Пиранья" осталась довольна.
Комментировать только портить. 🤗 #мемориз
Осторожно: милая кринжатина!
Девственно Исходный Экземпляр.
Начало Начал.
День "Пираньи"
В воскресенье, 12 июня кампания Shamrock Games отметила второй день рождения sms-игры "Пиранья". За два года обитания в sms-океане "Пиранья" изрядно подросла, окрепла и прочно вцепилась в мобильные телефоны игроков.
Празднование началось в 9:40 утра, когда замечательный автобус ПАЗ забрал с "Речного вокзала" городскую часть сотрудников компании. Автобус направился в сторону Академгородка, где на пляже "Неоком" нас должен был ждать теплоход "Меридиан". По пути ПАЗ часто останавливался и принимал на борт очередную партию сотрудников. Во время таких остановок забраться в автобус пытались также и обычные пассажиры, но смекалистый водитель успевал закрыть дверь и тронуться быстрее, чем те успевали добежать до места посадки. Таким образом, мы прибыли на пляж "Неоком" исключительно своей компанией. Спасибо водителю!
На пляже городские воссоединились с академовскими - компания в полном составе. Общими усилиями мы загрузили на теплоход провиант, затем самих себя и благополучно отплыли от берега. Наш путь лежал на остров "Хреновый", который нам таковым вовсе не показался. Более того, остров оказался весьма популярным местом среди отдыхающих. Мы встретили там рыболовов, археологов и даже компанию секс меньшинств, которая состояла только из представителей "мужской" половины человечества, бегала голышом и явно не ровно дышала друг к другу.
Мы заняли самое уютное место на острове - в тенёчке между деревьев - и начали подготовку к основному мероприятию. Было куплено много пива, вина, фруктов, но самое главное - мяса. Шашлыки "разлетались" с бешеной скоростью. Плотно перекусив, народ разбрёлся по острову: кто-то загорал, кто-то купался, кто-то пел под гитару, кто-то играл в волейбол, кто-то кидал фризби (тарелка такая летающая).
Солнечный денёк способствовал хорошему настроению, а вино - взаимопониманию. В этот день не обсуждался ни один вопрос, связанный с работой, хотя кое-кто и порывался обсудить "концепции развития компании на ближайшее будущее". В 19:00 всё тот же "Меридиан" забрал нас с острова и двинулся в направлении города...
Результатом поездки остались довольны все и во вторник, 14 июня принялись за работу с ещё большим рвением. Всем организаторам хвалебные слова, всем отдыхавшим - тоже.
"Пиранья" осталась довольна.
Комментировать только портить. 🤗 #мемориз
🔥5😁3🤮2❤1💩1🤡1
Арине 4 🥳🎂
Она невероятная!
Смелая, сильная, мудрая, как она сама себя характеризует.
Нам остаётся лишь признать, сей факт и прислушаться. 🥰 #daddybeer
Она невероятная!
Смелая, сильная, мудрая, как она сама себя характеризует.
Нам остаётся лишь признать, сей факт и прислушаться. 🥰 #daddybeer
❤15🎉3❤🔥2🥰1🤗1
Евгений Васильков / Блог
Арине 4 🥳🎂 Она невероятная! Смелая, сильная, мудрая, как она сама себя характеризует. Нам остаётся лишь признать, сей факт и прислушаться. 🥰 #daddybeer
.
К Арине пришли две подруги шестилетки.
В какой-то момент с одной из них она спряталась в шкафу в целях изучения айфона, а вторая осталась не у дел.
— Может поиграешь пока во что-то? — робко предложил я, — Смотри, у вас тут и макияж, и вот помпоны какие-то клеить и вот это что за игра…
— Да нет, спасибо, не хочу. Я больше поговорить. С тобой буду разговаривать. Вот у тебя собака в детстве была? Как её звали?
— Пытаюсь припомнить…
— А ты знаешь, зачем придумали настоящих Лабубу?
— Настоящих? Разве бывают настоящие, это же игрушка?
— Настоящих Лабубу придумали, чтобы деньги зарабатывать! Настоящие Лабубу стоят дорого, примерно две моих двадцатки, а все дети хотят настоящих Лабубу.
— А ты хочешь настоящую Лабубу?
— Нет, у меня уже есть китайская.
— Открою тебе секрет: настоящую Лабубу хотят взрослые, а дети хотят играть в Лабубу…
— Ты что, тоже хочешь Лабубу?
— Я — нет, я…
— А если бы она была живая? Её можно было бы гладить, драться с ней, бегать!
— Ой, такая Лабубу у меня уже есть: вон Арина в шкафу сидит. С ней и подраться можно и пообниматься, а ещё и Алиса есть, хотя она уже совсем взрослая Лабубу. Так что у меня уже целых две, зачем ещё одна.
— Три.
— Три?
— Три. У тебя же ещё жена Катя есть. Так что у тебя три Лабубу.
— Ну, Катя — это как будто королева Лабубу, получается.
— Королева, смешно. Ну, что там девочки, скоро выйдут?
— Нас нееет! Хи-хи-хи!
Вот и поговорили. Марьяша 6 лет и дядя Женя 42 годика. #daddybeer
К Арине пришли две подруги шестилетки.
В какой-то момент с одной из них она спряталась в шкафу в целях изучения айфона, а вторая осталась не у дел.
— Может поиграешь пока во что-то? — робко предложил я, — Смотри, у вас тут и макияж, и вот помпоны какие-то клеить и вот это что за игра…
— Да нет, спасибо, не хочу. Я больше поговорить. С тобой буду разговаривать. Вот у тебя собака в детстве была? Как её звали?
— Пытаюсь припомнить…
— А ты знаешь, зачем придумали настоящих Лабубу?
— Настоящих? Разве бывают настоящие, это же игрушка?
— Настоящих Лабубу придумали, чтобы деньги зарабатывать! Настоящие Лабубу стоят дорого, примерно две моих двадцатки, а все дети хотят настоящих Лабубу.
— А ты хочешь настоящую Лабубу?
— Нет, у меня уже есть китайская.
— Открою тебе секрет: настоящую Лабубу хотят взрослые, а дети хотят играть в Лабубу…
— Ты что, тоже хочешь Лабубу?
— Я — нет, я…
— А если бы она была живая? Её можно было бы гладить, драться с ней, бегать!
— Ой, такая Лабубу у меня уже есть: вон Арина в шкафу сидит. С ней и подраться можно и пообниматься, а ещё и Алиса есть, хотя она уже совсем взрослая Лабубу. Так что у меня уже целых две, зачем ещё одна.
— Три.
— Три?
— Три. У тебя же ещё жена Катя есть. Так что у тебя три Лабубу.
— Ну, Катя — это как будто королева Лабубу, получается.
— Королева, смешно. Ну, что там девочки, скоро выйдут?
— Нас нееет! Хи-хи-хи!
Вот и поговорили. Марьяша 6 лет и дядя Женя 42 годика. #daddybeer
👍13🔥5🥰2💩2❤🔥1❤1🤮1🤡1
Про детские травмы и ограничивающие убеждения. Лидерство 🏆
Я тут на перевале лет пытаюсь разобраться в давно зудящих вопросах, и это порой вскрывает такие пласты, что хочется копать глубже и глубже.
Так вот, есть у меня один могильничек…
У меня с детства хорошие спортивные задатки. На самом деле задатки как у всех, но в отличие от многих, моё детство прошло на свободном выгуле, так что я зачастую просто не знал, что залезть на это дерево невозможно, что бегать так быстро опасно и т.д.
Особенно неплох я был как раз в области, так сказать, running. Особенно на длинные дистанции. Выносливости мне хватало, как у Джейсона Борна: пробежать километр и не запыхаться — изиписи ваще.
Я участвовал в соревнованиях, побеждал, какие-то даже призы пару раз получил. Но вдруг всё закончилось.
Хорошо помню тот забег. Звучит «старт», я традиционно начинаю последним, бегу вразвалочку, берегу силы. На последнем круге начинаю набирать обороты, а соперники их сбавлять.
На финишной стометровке догоняю лидера гонки, слышу его тяжёлое дыхание, мне остаётся сделать один шаг, чтобы оставить его позади.
— Же-ня! Же-ня! — гудят одноклассники.
— Беги, беги, блядь, хватит лыбиться! — мотивирует физрук и бежит за мной вдоль ограждения.
И в этот момент я почему-то принял решение остаться вторым. Пересекли финишную черту буквально с разрывом в одну ступню.
— ШТООО???!!
Наплёл всякого про вывих, про боль в колене, про неожиданное утяжеление диареей, но что случилось на самом деле — вопрос, который будет мучать меня всю оставшуюся жизнь.
— Но подождите, Евгений, может быть вы копали, там, находили какие-то зацепки, намёки?
— Да, я копал-копал и находил какие-то зацепки и намёки…
Те соревнования были первыми в новом учебном году. А летом накануне мы с партнёрами организовали бизнес.
Бизнес был незамысловатый, но доступный для 11-летних пиздюков: мы мыли машины.
Нам повезло, мы умудрились найти девственно нетронутую локацию в соседнем дворе. Ещё вчера здесь был какой-то советский институт, а сегодня это стал бизнес-центр с кучей офисов и магазинчиков на первых этажах. И главное — огромная парковка во дворе.
Куча машин, несколько источников воды и ни одного конкурента — золотая жила!
В солнечные деньки мы рубили бабло помывом, а в пасмурные помогали разгружать грузовички для магазинчиков и складов на первых этажах. Жизнь заиграла новыми жвачками, игровыми автоматами и лухари мечтами о покупке брендовых кроссов.
И тут я уехал в летний лагерь, а через месяц вернулся в новый мир. Местная гопота захватила точку, а бывшие партнёры вошли с ними в коллаборацию. На мои возмущения ответили стрелкой с крышей в лице местного спортсмена на пару лет старше нас.
Это был очень болезненный опыт предательства и унижения, который вкупе с ещё одним ярким событием ранее и настойчивым фоновым семейным нарративом «не высовываться» запустит в неокрепшей головушке ограничивающие причинно следственные связи и уже с первого забега начнёт отстреливать всю оставшуюся жизнь.
Так, например, много лет я пытался понять, почему в найме могу достичь гораздо больше, чем в собственном проекте/бизнесе, и вот пожалуйста: найм — это тот самый лидер гонки, из-за спины которого можно паясничать сколько угодно, и это будет безопасно, а по ебалу если что получит вот этот выскочка.
С тех пор я окреп, могу за себя постоять, но закреплённый живыми примерами нарратив «не высовываться» при первых же попытках уйти в отрыв отстреливает где-то в бессознательном.
Но нарратив выдал себя и просчитался, ведь «не высовываться» работает в обе стороны. Глотай пыль, салага!
Моё же путешествие по удивительному миру ограничивающих убеждений продолжается.
В следующей серии расскажу про деньги, которые фоном всегда присутствовали в моей жизни, но вместо которых в моём кармане почему-то до сих пор зияющая дыра.
Пойду пока разминку перед забегом сделаю. Раньше-то и без разминки мог, но, как говорится, если к тридцати не размялся…
Ооо, ещё один нарратив высунулся — щас мы его проработаем! 💪 #мысливслух #простакоач
Я тут на перевале лет пытаюсь разобраться в давно зудящих вопросах, и это порой вскрывает такие пласты, что хочется копать глубже и глубже.
Так вот, есть у меня один могильничек…
У меня с детства хорошие спортивные задатки. На самом деле задатки как у всех, но в отличие от многих, моё детство прошло на свободном выгуле, так что я зачастую просто не знал, что залезть на это дерево невозможно, что бегать так быстро опасно и т.д.
Особенно неплох я был как раз в области, так сказать, running. Особенно на длинные дистанции. Выносливости мне хватало, как у Джейсона Борна: пробежать километр и не запыхаться — изиписи ваще.
Я участвовал в соревнованиях, побеждал, какие-то даже призы пару раз получил. Но вдруг всё закончилось.
Хорошо помню тот забег. Звучит «старт», я традиционно начинаю последним, бегу вразвалочку, берегу силы. На последнем круге начинаю набирать обороты, а соперники их сбавлять.
На финишной стометровке догоняю лидера гонки, слышу его тяжёлое дыхание, мне остаётся сделать один шаг, чтобы оставить его позади.
— Же-ня! Же-ня! — гудят одноклассники.
— Беги, беги, блядь, хватит лыбиться! — мотивирует физрук и бежит за мной вдоль ограждения.
И в этот момент я почему-то принял решение остаться вторым. Пересекли финишную черту буквально с разрывом в одну ступню.
— ШТООО???!!
Наплёл всякого про вывих, про боль в колене, про неожиданное утяжеление диареей, но что случилось на самом деле — вопрос, который будет мучать меня всю оставшуюся жизнь.
— Но подождите, Евгений, может быть вы копали, там, находили какие-то зацепки, намёки?
— Да, я копал-копал и находил какие-то зацепки и намёки…
Те соревнования были первыми в новом учебном году. А летом накануне мы с партнёрами организовали бизнес.
Бизнес был незамысловатый, но доступный для 11-летних пиздюков: мы мыли машины.
Нам повезло, мы умудрились найти девственно нетронутую локацию в соседнем дворе. Ещё вчера здесь был какой-то советский институт, а сегодня это стал бизнес-центр с кучей офисов и магазинчиков на первых этажах. И главное — огромная парковка во дворе.
Куча машин, несколько источников воды и ни одного конкурента — золотая жила!
В солнечные деньки мы рубили бабло помывом, а в пасмурные помогали разгружать грузовички для магазинчиков и складов на первых этажах. Жизнь заиграла новыми жвачками, игровыми автоматами и лухари мечтами о покупке брендовых кроссов.
И тут я уехал в летний лагерь, а через месяц вернулся в новый мир. Местная гопота захватила точку, а бывшие партнёры вошли с ними в коллаборацию. На мои возмущения ответили стрелкой с крышей в лице местного спортсмена на пару лет старше нас.
Это был очень болезненный опыт предательства и унижения, который вкупе с ещё одним ярким событием ранее и настойчивым фоновым семейным нарративом «не высовываться» запустит в неокрепшей головушке ограничивающие причинно следственные связи и уже с первого забега начнёт отстреливать всю оставшуюся жизнь.
Так, например, много лет я пытался понять, почему в найме могу достичь гораздо больше, чем в собственном проекте/бизнесе, и вот пожалуйста: найм — это тот самый лидер гонки, из-за спины которого можно паясничать сколько угодно, и это будет безопасно, а по ебалу если что получит вот этот выскочка.
С тех пор я окреп, могу за себя постоять, но закреплённый живыми примерами нарратив «не высовываться» при первых же попытках уйти в отрыв отстреливает где-то в бессознательном.
Но нарратив выдал себя и просчитался, ведь «не высовываться» работает в обе стороны. Глотай пыль, салага!
Моё же путешествие по удивительному миру ограничивающих убеждений продолжается.
В следующей серии расскажу про деньги, которые фоном всегда присутствовали в моей жизни, но вместо которых в моём кармане почему-то до сих пор зияющая дыра.
Пойду пока разминку перед забегом сделаю. Раньше-то и без разминки мог, но, как говорится, если к тридцати не размялся…
Ооо, ещё один нарратив высунулся — щас мы его проработаем! 💪 #мысливслух #простакоач
❤10👍4😁2🔥1🙈1
В чём главная проблема начинающих-продолжающих предпринимателей, а заодно руководителей разных уровней, да тех же тимлидов от айти?
Встретил сразу несколько постов по теме и решил вставить свои пять копеек.
Почти всегда в таких постах говорится плюс-минус об одном и том же: проблема в тебе самом. Ты неорганизован, плохо мотивирован, плохие софтскилы, ленивый, финансово безграмотный и т.д. И всё это правда, даже поспорить не с чем.
Но на мой взгляд, почти всегда это не столько проблема, сколько следствие.
Лень, слабая мотивация, плохая организация команды или финансового учёта — всё это легко преодолимо, если понимаешь, зачем и почему ты это делаешь.
Фундаментальная проблема почти всегда в том, что…🥁 Ты застрял в состоянии ремесленника.
Ну вот, опять проблема в тебе, да что ж такое!
Ну, знаете, может нравиться печь пирожки, а может нравиться управлять пекарней. Это принципиально разные интересы, скилы и мотивация.
Особенно заметна проблема у тимлидов в айтишечке. Довольно часто тимлидом становятся в каком-то смысле против воли: сидел себе код писал, проявил инициативу пару раз, СТО позвал поговорить, зарплату предложил увеличить, и вот ты уже менеджер, и зелёненьких квадратиков на гитхабе всё меньше, как и свободных слотов в календаре.
Аналогичная ситуация с предпринимателями. Нравилось мне пирожки печь, решил открыть пекарню, чтобы делиться с людьми с пылу с жару, и вот уже оказывается, что нужно в налоговую сбегать, вытяжку починить, с восьми до восьми посетителям улыбаться, а пирожки-то когда печь!
Что в итоге? Раньше у тебя была мотивация придумывать рецепты, ковыряться в новых пекарных девайсах, писать заметки в твиттере, и это было волшебно.
А теперь тебе нужно вести скучные таблицы с цифрами, разбираться в устройстве эквайринга и маркировке товаров, шарить за НДС, который то ли есть, то ли нет, а ещё и людей нанимать и учиться находить с ними общий язык.
Всё это слабо мотивирует. Отсюда появляется лень, бардак, плохие отношения в команде, текучка, отсутствие роста и вот это вот всё, за что тебя клеймят плохим тимлидом, предпринимателем и наверняка скверным человеком.
Ожидания и реальность оказались несовместимы, как дельфин и русалка.
Что с этим делать? Главное — честно ответить себе на вопрос, что тебе больше нравится: пирожки печь или пекарней управлять.
Нормально хотеть быть ремесленником и всю жизнь, например, писать код. Почему нет, зачем все эти 1-1, грейды, эксельки какие-то. Прибавка к зарплате на горизонте лет может оказаться сомнительной плюшкой, когда тебя посетит выгорание, и сил вернуться в строй окажется меньше, чем сейчас.
Что делать предпринимателю, если уже увяз? Например, у вас уже работающий бизнес, вроде бы деньги какие-то приносит, но роста нет, бардак, операционка лишает надежд на здоровый сон.
Да то же самое: сфокусироваться на том, что тебя действительно вдохновляет и поставить себе это в качестве цели, а бизнес представить, как средство к достижению этой цели.
В итоге может оказаться, что бизнес лучше продать или закрыть или навести в нём порядок, чтобы он обеспечивал тебе путь к заветной мечте.
Мотивация вести таблички и развить менеджерские скилы в этом случае заметно возрастёт, и тогда можно идти на разные курсы, привлекать консультантов, которые помогут воспользоваться приливом энтузиазма и разобраться с застоем.
Без мотивации тоже можно сходить, но это может лишь демотировать ещё больше, потому что Вася вон сходил, и у него попёрло, а я уже месяц, как диплом получил, но чот по-прежнему в команде душно, дебет с кредитом разъехались, и вентиляция опять наебнулась.
Найдите свою мотивацию — это ключ ко всему. 🏏 #мысливслух #простакоач
Встретил сразу несколько постов по теме и решил вставить свои пять копеек.
Почти всегда в таких постах говорится плюс-минус об одном и том же: проблема в тебе самом. Ты неорганизован, плохо мотивирован, плохие софтскилы, ленивый, финансово безграмотный и т.д. И всё это правда, даже поспорить не с чем.
Но на мой взгляд, почти всегда это не столько проблема, сколько следствие.
Лень, слабая мотивация, плохая организация команды или финансового учёта — всё это легко преодолимо, если понимаешь, зачем и почему ты это делаешь.
Фундаментальная проблема почти всегда в том, что…🥁 Ты застрял в состоянии ремесленника.
Ну вот, опять проблема в тебе, да что ж такое!
Ну, знаете, может нравиться печь пирожки, а может нравиться управлять пекарней. Это принципиально разные интересы, скилы и мотивация.
Особенно заметна проблема у тимлидов в айтишечке. Довольно часто тимлидом становятся в каком-то смысле против воли: сидел себе код писал, проявил инициативу пару раз, СТО позвал поговорить, зарплату предложил увеличить, и вот ты уже менеджер, и зелёненьких квадратиков на гитхабе всё меньше, как и свободных слотов в календаре.
Аналогичная ситуация с предпринимателями. Нравилось мне пирожки печь, решил открыть пекарню, чтобы делиться с людьми с пылу с жару, и вот уже оказывается, что нужно в налоговую сбегать, вытяжку починить, с восьми до восьми посетителям улыбаться, а пирожки-то когда печь!
Что в итоге? Раньше у тебя была мотивация придумывать рецепты, ковыряться в новых пекарных девайсах, писать заметки в твиттере, и это было волшебно.
А теперь тебе нужно вести скучные таблицы с цифрами, разбираться в устройстве эквайринга и маркировке товаров, шарить за НДС, который то ли есть, то ли нет, а ещё и людей нанимать и учиться находить с ними общий язык.
Всё это слабо мотивирует. Отсюда появляется лень, бардак, плохие отношения в команде, текучка, отсутствие роста и вот это вот всё, за что тебя клеймят плохим тимлидом, предпринимателем и наверняка скверным человеком.
Ожидания и реальность оказались несовместимы, как дельфин и русалка.
Что с этим делать? Главное — честно ответить себе на вопрос, что тебе больше нравится: пирожки печь или пекарней управлять.
Нормально хотеть быть ремесленником и всю жизнь, например, писать код. Почему нет, зачем все эти 1-1, грейды, эксельки какие-то. Прибавка к зарплате на горизонте лет может оказаться сомнительной плюшкой, когда тебя посетит выгорание, и сил вернуться в строй окажется меньше, чем сейчас.
Что делать предпринимателю, если уже увяз? Например, у вас уже работающий бизнес, вроде бы деньги какие-то приносит, но роста нет, бардак, операционка лишает надежд на здоровый сон.
Да то же самое: сфокусироваться на том, что тебя действительно вдохновляет и поставить себе это в качестве цели, а бизнес представить, как средство к достижению этой цели.
В итоге может оказаться, что бизнес лучше продать или закрыть или навести в нём порядок, чтобы он обеспечивал тебе путь к заветной мечте.
Мотивация вести таблички и развить менеджерские скилы в этом случае заметно возрастёт, и тогда можно идти на разные курсы, привлекать консультантов, которые помогут воспользоваться приливом энтузиазма и разобраться с застоем.
Без мотивации тоже можно сходить, но это может лишь демотировать ещё больше, потому что Вася вон сходил, и у него попёрло, а я уже месяц, как диплом получил, но чот по-прежнему в команде душно, дебет с кредитом разъехались, и вентиляция опять наебнулась.
Найдите свою мотивацию — это ключ ко всему. 🏏 #мысливслух #простакоач
❤9👏3💩2🔥1🤮1
Инфляция в Португалии.
Педраш Лемао вчера стоил 0,58€. Сегодня уже 0,99€.
Итого 70% за ночь.
Думаю, это последствия госпереворота на Мадагаскаре, других объяснений у меня нет. #wtfpt
Педраш Лемао вчера стоил 0,58€. Сегодня уже 0,99€.
Итого 70% за ночь.
Думаю, это последствия госпереворота на Мадагаскаре, других объяснений у меня нет. #wtfpt
😱5👍1
Сижу смотрю на список задач в статусе 🌓 In Progress и думаю: «Да кого я обманываю!»
Завёл задачу «Просрать все задачи на этой неделе», поставил ей статус 🌕 Done и пошёл домой.
Настроение моё улучшилось! 🤩 #простакоач
Завёл задачу «Просрать все задачи на этой неделе», поставил ей статус 🌕 Done и пошёл домой.
Настроение моё улучшилось! 🤩 #простакоач
👏9😁4❤3🔥3👎1🤮1💩1
Евгений Васильков / Блог
Про детские травмы и ограничивающие убеждения. Лидерство 🏆 Я тут на перевале лет пытаюсь разобраться в давно зудящих вопросах, и это порой вскрывает такие пласты, что хочется копать глубже и глубже. Так вот, есть у меня один могильничек… У меня с детства…
.
Про детские травмы и ограничивающие убеждения. Деньги 💸
У меня зазвонил телефон.
— Женька, скажи ей! Ааа, бля, Женька, она не верит, скажи, что это ты мне дал на хранение… Сука, прекрати, убери ремень…
Звонил Вовка. Он был на пару лет старше меня и рос человеком понятных «карьерных» перспектив. Видимо поэтому реакция матери на найденный в его домашнем тайнике туго набитый деньгами лопатник была столь эмоциональной.
Моё раннее детство выпало на самую перестройку и начало девяностых. Родители развелись, мы жыли довольно бедно, мать с красным дипломом и двумя детьми крутилась на нескольких неквалифицированных работах, потому что квалифицированные стали вдруг никому не нужны.
Но парадокс заключался в том, что у меня лично при этом всегда были деньги. Порой много денег.
— Деньги нужно зарабатывать, они просто так с неба не падают, — объясняла мне бабуля после того скандала с Вовкой.
— А мне падают, я постоянно нахожу деньги. Да вот смотри… — и я резко шагнул левой ногой вперёд. Встречный ветер принёс свеженкие 25 рублей прямо мне под ноги. Бабуля замерла в пристальном созерцании.
И это правда. Страна развалилась, стройки встали, огромные производственные территории остались без присмотра, и мы — дети — с утра до вечера шлялись по всем этим недостроям, ангарам, заброшенным автомастерским, погребам и находили какое-то бесчисленное количество всего: прикольные приблуды, украшения, продовольственные запасы, деньги, покойников.
Мне везло на деньги. Иногда они просто валялись, иногда лежали в потерянном кем-то кошельке, иногда оказывались засунуты в какие-то коробочки.
У меня был кошелёчек, и я набивал его этой прелестью, а когда кошелёчек перестал закрываться, я почему-то решил, что безопаснее будет схоронить его у Вовки. Вовка парень серьёзный, много красть не будет, дело верное.
На следующий день зазвонил телефон.
Вовка жил у бабушки с дедушкой в соседнем со мной подъезде. К моменту, когда мы с матерью пришли к ним на серьёзный разговор, Вовку уже увезли к его матери на перевоспитание. Чёрный кожаный туго набитый банкнотами кошелёк лежал на белой кружевной скатёрке обеденного стола в гостиной. Рядом стояли два стула для нас с матерью.
Дальше был разъёб. Сначала меня долго убеждали в том, что я покрываю Вовку, а делать этого совершенно не следует. Потом начали обвинять за то, что подставил Вовочку, из-за меня он пошёл по наклонной, а я должен сознаться, где украл эти деньги.
Меня снова и снова заставляли объяснить происхождение буквально каждой купюры, пытались подловить на нестыковках, объясняли, что я должен отдать всё матери, сдать в милицию, любыми путями восстановить некую справедливость, которую попрал засунув в свой чёрный кожаный кошелёк очередную невесть у кого украденную купюру.
Мать сидела в шоке скрестив руки на груди. В основном молчала. Я отбивал атаку вовкиных стариков как мог и боялся признаться, что одна «украденная» из материной заначки купюра тут всё же есть, но понимал, что это как раз та самая ложка дёгтя из-за которой всю бочку выльют мне на голову и обваляют в перьях.
За окном стемнело. Кошелёк мне вернули с условием, что из этих денег я куплю себе подарок на грядущий день рождения, оплачу детскую посиделку и поклянусь, что впредь буду вести себя хорошо.
Пацан сказал — пацан сделал. Я твёрдо уяснил, что денег не заслуживаю, заначку иметь опасно, общаться с Вовкой лучше прекратить.
— Мне кажется, ты заслуживаешь денег, — сказал мне тридцать лет спустя один хороший человек. Мы обсуждали мой проект, продажи, инвестиции.
Флэшбэки заискрили в моей голове. Тогда я понял, что чёрный кожаный кошелёчек до сих пор лежит на белой кружевной скатёрке посреди стола в гостиной, и пришло время его забрать.
Крепись моя прелесть, я уже на районе! 👛 #мысливслух #простакоач
Про детские травмы и ограничивающие убеждения. Деньги 💸
У меня зазвонил телефон.
— Женька, скажи ей! Ааа, бля, Женька, она не верит, скажи, что это ты мне дал на хранение… Сука, прекрати, убери ремень…
Звонил Вовка. Он был на пару лет старше меня и рос человеком понятных «карьерных» перспектив. Видимо поэтому реакция матери на найденный в его домашнем тайнике туго набитый деньгами лопатник была столь эмоциональной.
Моё раннее детство выпало на самую перестройку и начало девяностых. Родители развелись, мы жыли довольно бедно, мать с красным дипломом и двумя детьми крутилась на нескольких неквалифицированных работах, потому что квалифицированные стали вдруг никому не нужны.
Но парадокс заключался в том, что у меня лично при этом всегда были деньги. Порой много денег.
— Деньги нужно зарабатывать, они просто так с неба не падают, — объясняла мне бабуля после того скандала с Вовкой.
— А мне падают, я постоянно нахожу деньги. Да вот смотри… — и я резко шагнул левой ногой вперёд. Встречный ветер принёс свеженкие 25 рублей прямо мне под ноги. Бабуля замерла в пристальном созерцании.
И это правда. Страна развалилась, стройки встали, огромные производственные территории остались без присмотра, и мы — дети — с утра до вечера шлялись по всем этим недостроям, ангарам, заброшенным автомастерским, погребам и находили какое-то бесчисленное количество всего: прикольные приблуды, украшения, продовольственные запасы, деньги, покойников.
Мне везло на деньги. Иногда они просто валялись, иногда лежали в потерянном кем-то кошельке, иногда оказывались засунуты в какие-то коробочки.
У меня был кошелёчек, и я набивал его этой прелестью, а когда кошелёчек перестал закрываться, я почему-то решил, что безопаснее будет схоронить его у Вовки. Вовка парень серьёзный, много красть не будет, дело верное.
На следующий день зазвонил телефон.
Вовка жил у бабушки с дедушкой в соседнем со мной подъезде. К моменту, когда мы с матерью пришли к ним на серьёзный разговор, Вовку уже увезли к его матери на перевоспитание. Чёрный кожаный туго набитый банкнотами кошелёк лежал на белой кружевной скатёрке обеденного стола в гостиной. Рядом стояли два стула для нас с матерью.
Дальше был разъёб. Сначала меня долго убеждали в том, что я покрываю Вовку, а делать этого совершенно не следует. Потом начали обвинять за то, что подставил Вовочку, из-за меня он пошёл по наклонной, а я должен сознаться, где украл эти деньги.
Меня снова и снова заставляли объяснить происхождение буквально каждой купюры, пытались подловить на нестыковках, объясняли, что я должен отдать всё матери, сдать в милицию, любыми путями восстановить некую справедливость, которую попрал засунув в свой чёрный кожаный кошелёк очередную невесть у кого украденную купюру.
Мать сидела в шоке скрестив руки на груди. В основном молчала. Я отбивал атаку вовкиных стариков как мог и боялся признаться, что одна «украденная» из материной заначки купюра тут всё же есть, но понимал, что это как раз та самая ложка дёгтя из-за которой всю бочку выльют мне на голову и обваляют в перьях.
За окном стемнело. Кошелёк мне вернули с условием, что из этих денег я куплю себе подарок на грядущий день рождения, оплачу детскую посиделку и поклянусь, что впредь буду вести себя хорошо.
Пацан сказал — пацан сделал. Я твёрдо уяснил, что денег не заслуживаю, заначку иметь опасно, общаться с Вовкой лучше прекратить.
— Мне кажется, ты заслуживаешь денег, — сказал мне тридцать лет спустя один хороший человек. Мы обсуждали мой проект, продажи, инвестиции.
Флэшбэки заискрили в моей голове. Тогда я понял, что чёрный кожаный кошелёчек до сих пор лежит на белой кружевной скатёрке посреди стола в гостиной, и пришло время его забрать.
Крепись моя прелесть, я уже на районе! 👛 #мысливслух #простакоач
❤14👍2
Обращайтесь за консультацией, менторингом, проектно что-то руками сделать! 👋
Суть. Помогу управленцам, предпринимателям/собственникам в ситуации, когда что-то где-то поломано или кажется, что должно быть как-то иначе, но непонятно что и с чего начать.
С какими темами обращаться?
° Команда, процессы: сплотить, оптимизировать, мотивировать, чтобы сами работали.
° Операционка, из которой всем хочется выйти, а она сидит в нас и посмеивается.
° Продуктовая стратегия: помогу разобраться, в какую сторону копать.
° Упаковка проекта: характер, эмоции, миссия, ценности.
° Оптимизация ресурсов: люди, бюджеты, инструменты.
° Кризис-менеджмент, когда нужно отключить эмоции и последовательно решить задачу.
Важно! Внедрить конкретную функцию, если у вас её вообще нет, — нужно пригласить профильного специалиста. Я же могу помочь ответить на вопрос, надо ли и что именно исходя из заданных условий и имеющихся ресурсов.
Почему я?
У меня шикарный многогранный опыт работы в большой компании и в собственном бизнесе, построение команды с сильной культурой и бренда с характером, организации простых и надёжных процессов, работы в условиях ограничений, удалёнки, изобретения нестандартных решений для достижения цели.
А ещё я очень ленивый. Невероятно просто. За 40 лет практики я научился быстро определять суть желаемого результата и тут же находить наиболее оптимальный путь к нему, чтобы два раза не вставать. (Ха-ха, говорит человек, третий год ожидающий ВНЖ!)
Мне в кайф стать для вас вторым мозгом и помочь сфокусироваться на цели, без эмоций и лишнего шума решить зудящие задачки.
Форматы работы?
Разовая консультация, длительная работа/менторство, в отдельных случаях подключусь проектно и помогу руками. Всё зависит от задачи и нашего общего настроя.
Что вы получите на выходе?
° Оптимистичный вариант: решённую задачу, ответ на вопрос, устранённую проблему.
° Реалистичный: эссенцию здравого смысла для дальнейшего принятия решений.
° Пессимистичный: знакомство со мной, а польза в другой раз присоединится.
Стоимость?
Отправная точка €300 в условный час, а дальше зависит от количества дополнительной работы.
Для начинающих менеджеров и стартаперов бесплатно. Но однажды я обращусь к вам с просьбой.
Созвониться познакомиться на 15-20 минут бесценно.
С чего начать?
Напишите мне в телеграм @evgenvasilkov: желаете ли познакомиться или сразу опишете суть задачи, а там уж я сориентирую, смогу ли помочь.
Мне просто невыносимо носить в себе столько непрошенных советов, пусть они станут прошенными — обращайтесь! ☎️ #простакоач
Суть. Помогу управленцам, предпринимателям/собственникам в ситуации, когда что-то где-то поломано или кажется, что должно быть как-то иначе, но непонятно что и с чего начать.
С какими темами обращаться?
° Команда, процессы: сплотить, оптимизировать, мотивировать, чтобы сами работали.
° Операционка, из которой всем хочется выйти, а она сидит в нас и посмеивается.
° Продуктовая стратегия: помогу разобраться, в какую сторону копать.
° Упаковка проекта: характер, эмоции, миссия, ценности.
° Оптимизация ресурсов: люди, бюджеты, инструменты.
° Кризис-менеджмент, когда нужно отключить эмоции и последовательно решить задачу.
Важно! Внедрить конкретную функцию, если у вас её вообще нет, — нужно пригласить профильного специалиста. Я же могу помочь ответить на вопрос, надо ли и что именно исходя из заданных условий и имеющихся ресурсов.
Почему я?
У меня шикарный многогранный опыт работы в большой компании и в собственном бизнесе, построение команды с сильной культурой и бренда с характером, организации простых и надёжных процессов, работы в условиях ограничений, удалёнки, изобретения нестандартных решений для достижения цели.
А ещё я очень ленивый. Невероятно просто. За 40 лет практики я научился быстро определять суть желаемого результата и тут же находить наиболее оптимальный путь к нему, чтобы два раза не вставать. (Ха-ха, говорит человек, третий год ожидающий ВНЖ!)
Мне в кайф стать для вас вторым мозгом и помочь сфокусироваться на цели, без эмоций и лишнего шума решить зудящие задачки.
Форматы работы?
Разовая консультация, длительная работа/менторство, в отдельных случаях подключусь проектно и помогу руками. Всё зависит от задачи и нашего общего настроя.
Что вы получите на выходе?
° Оптимистичный вариант: решённую задачу, ответ на вопрос, устранённую проблему.
° Реалистичный: эссенцию здравого смысла для дальнейшего принятия решений.
° Пессимистичный: знакомство со мной, а польза в другой раз присоединится.
Стоимость?
Отправная точка €300 в условный час, а дальше зависит от количества дополнительной работы.
Для начинающих менеджеров и стартаперов бесплатно. Но однажды я обращусь к вам с просьбой.
Созвониться познакомиться на 15-20 минут бесценно.
С чего начать?
Напишите мне в телеграм @evgenvasilkov: желаете ли познакомиться или сразу опишете суть задачи, а там уж я сориентирую, смогу ли помочь.
Мне просто невыносимо носить в себе столько непрошенных советов, пусть они станут прошенными — обращайтесь! ☎️ #простакоач
👍14❤7🥰2👏1🤗1
Доброго утра, дорогие папищики, хорошего вам настроения и всего максимального. Пятница близко! 🤗 #wtfpt
😁15
Евгений Васильков / Блог pinned «Обращайтесь за консультацией, менторингом, проектно что-то руками сделать! 👋 Суть. Помогу управленцам, предпринимателям/собственникам в ситуации, когда что-то где-то поломано или кажется, что должно быть как-то иначе, но непонятно что и с чего начать. С…»
Планета 2ГИС получила штото какую-то корпоративную премию за лучший интранет, и я от всей души поздравляю ребят с этой победой, она заслуженная! 🏆
В 2016 году Планета переехала на новую орбиту, а началась она ещё в далёком 2008 году, когда кто-то почему-то решил, что я должен ответить за внутренний корпоративный сайт, и этим сайтом должен стать Microsoft Sharepoint. 🙈
Меня в тот период всё ещё периодически называли Василием, а на фоне некоторых скандальных событий, мне вообще полагалось какое-то время сопеть в тряпочку, так что пришлось принять ключи доступа к настройкам Шарапоинта и промучиться с его настройкой весь следующий год.
Шарапоинтом, разумеется, никто не пользовался, потому что… Ну, блин, правда надо объяснять?
Всё изменилось с приходом в компанию Натальи Сальниковой, крайней за корпоративную культуру. Меня к тому времени уже совсем перестали называть Василием, так что мы с Натальей объединили усилия и пошли тяжёлым фронтом на кухню вылавливать Веру, управляющего директора.
На кухне мы наловили полный карт-бланш, бюджет в 40 тыщ рублей и хороший урок думать, прежде чем отвечать на вопросы о бюджетах.
Как бы то ни было, но обновлённая Планета в итоге увидела свет и закрутилась. А вместе с ней на свет появился ещё один бренд с характером, к которому я приложил руку и невероятно горжусь этим. 🤩
Опыт Планеты я теперь использую в Napkin. На выходе должен будет получиться самый виральный таск-менеджер в мире однообразных таблицевидных Шарапоинтов, но это уже другая история.
Ну, чарка сея за ребят. Поздравляю! 🍷
В 2016 году Планета переехала на новую орбиту, а началась она ещё в далёком 2008 году, когда кто-то почему-то решил, что я должен ответить за внутренний корпоративный сайт, и этим сайтом должен стать Microsoft Sharepoint. 🙈
Меня в тот период всё ещё периодически называли Василием, а на фоне некоторых скандальных событий, мне вообще полагалось какое-то время сопеть в тряпочку, так что пришлось принять ключи доступа к настройкам Шарапоинта и промучиться с его настройкой весь следующий год.
Шарапоинтом, разумеется, никто не пользовался, потому что… Ну, блин, правда надо объяснять?
Всё изменилось с приходом в компанию Натальи Сальниковой, крайней за корпоративную культуру. Меня к тому времени уже совсем перестали называть Василием, так что мы с Натальей объединили усилия и пошли тяжёлым фронтом на кухню вылавливать Веру, управляющего директора.
На кухне мы наловили полный карт-бланш, бюджет в 40 тыщ рублей и хороший урок думать, прежде чем отвечать на вопросы о бюджетах.
Как бы то ни было, но обновлённая Планета в итоге увидела свет и закрутилась. А вместе с ней на свет появился ещё один бренд с характером, к которому я приложил руку и невероятно горжусь этим. 🤩
Опыт Планеты я теперь использую в Napkin. На выходе должен будет получиться самый виральный таск-менеджер в мире однообразных таблицевидных Шарапоинтов, но это уже другая история.
Ну, чарка сея за ребят. Поздравляю! 🍷
🔥16❤4
Все, у кого сейчас бизнес в России, и кто очень нервничает из-за грядущего повышения налогов, хочу рекомендовать лайфхак. 📺🫙
Ищите плюсики!
Серьёзно. Повлиять на ситуацию вы явно не можете, если только не решите принципиально закрыть бизнес, а значит, нужно попытаться развернуть картинку в позитивном ключе.
Задайте себе вопрос: «Что это даёт мне?» («Револьвер», на любителя, но рекомендую.)
Возможно, хотели навести порядок в оргструктуре, да петух жареный где-то задерживался.
Возможно, давно хотели кого-то уволить или сменить подрядчика, но ждали подходящего контекста.
Возможно, хотели вывести какой-то продукт или услугу в отдельное направление, но вроде что-то лень было.
А может вы и так давно мечтали повысить цены — тогда и вовсе переживать не о чем!
Сосредоточьтесь на плюсиках, и вы увидите, как мозг начнёт подсказывать решения во всех остальных вопросах: как оптимизировать бюджет, насколько повысить цены, какие процессы упростить, с кем поговорить (ни на что не намекаю!).
Плюсики дают импульс двигаться вперёд, а минусики — под одеялко. Согреться можно и так и так, но есть нюансы.
Согревайтесь плюсиками — это всех раздражает! 🔥 #простакоач
Ищите плюсики!
Серьёзно. Повлиять на ситуацию вы явно не можете, если только не решите принципиально закрыть бизнес, а значит, нужно попытаться развернуть картинку в позитивном ключе.
Задайте себе вопрос: «Что это даёт мне?» («Револьвер», на любителя, но рекомендую.)
Возможно, хотели навести порядок в оргструктуре, да петух жареный где-то задерживался.
Возможно, давно хотели кого-то уволить или сменить подрядчика, но ждали подходящего контекста.
Возможно, хотели вывести какой-то продукт или услугу в отдельное направление, но вроде что-то лень было.
А может вы и так давно мечтали повысить цены — тогда и вовсе переживать не о чем!
Сосредоточьтесь на плюсиках, и вы увидите, как мозг начнёт подсказывать решения во всех остальных вопросах: как оптимизировать бюджет, насколько повысить цены, какие процессы упростить, с кем поговорить (ни на что не намекаю!).
Плюсики дают импульс двигаться вперёд, а минусики — под одеялко. Согреться можно и так и так, но есть нюансы.
Согревайтесь плюсиками — это всех раздражает! 🔥 #простакоач
❤4👍4
⚡️ На следующей неделе Napkin превратится в Papkin. Ну, или какое там новое название мы для него придумаем. Держу в курсе. #napkin
👍10🔥3🎉1