💠⚠️💠 بی‌تفاوتی سازمانی و راهکارها
همانطور که تعامل نیکوی کارکنان یک سازمان با محیط بیرونی می تواند موجب ارتقا و رشد یک کسب و کار شود، برخوردهای غیرمسئولانه و یا از روی بی‌تفاوتی نیز می تواند، موجب افول و بدنامی سازمان گردد. امروزه بحث بی‌تفاوتی سازمانی در مباحث مربوط به فرهنگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی، بسیار مورد توجه واقع شده است و چگونگی
مدیریت آن نیز امری حیاتی است.
بی‌تفاوتی سازمانی به حالتی گفته می شود که مشخصاً تحقق یا عدم تحقق اهداف سازمانی، یا موفقیت و شکست سازمان، برای یک یا گروهی از اعضا تفاوت نکند.
این عارضه می تواند به صورت تدریجی به کل سازمان سرایت کند و موجب قطع جریان سیال خلاقیت و یادگیری سازمانی گردد.
علل بروز بی‌تفاوتی سازمانی
🔹بی توجهی مدیریت و ضعف سیستم ارزیابی عملکرد
🔹بی توجهی سازمان به پرسنل، مانند پارتی بازی و بی‌عدالتی سازمانی
🔹مسمویت جو سازمان، مانند شایعه پراکنی، جدایی مدیریت از پرسنل و تملق گویی
🔹عناصر درون سازمانی،بی‌عدالتی مالی و عدم توجه به مسائل رفاهی کارکنان
🔹عدم سلامت شغل، مانند عدم تناسب بین شغل و شاغل و تفسیر نادرست از قوانین
سمینار آموزشی #پرورش_خلاقیت
همانطور که تعامل نیکوی کارکنان یک سازمان با محیط بیرونی می تواند موجب ارتقا و رشد یک کسب و کار شود، برخوردهای غیرمسئولانه و یا از روی بی‌تفاوتی نیز می تواند، موجب افول و بدنامی سازمان گردد. امروزه بحث بی‌تفاوتی سازمانی در مباحث مربوط به فرهنگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی، بسیار مورد توجه واقع شده است و چگونگی
مدیریت آن نیز امری حیاتی است.
بی‌تفاوتی سازمانی به حالتی گفته می شود که مشخصاً تحقق یا عدم تحقق اهداف سازمانی، یا موفقیت و شکست سازمان، برای یک یا گروهی از اعضا تفاوت نکند.
این عارضه می تواند به صورت تدریجی به کل سازمان سرایت کند و موجب قطع جریان سیال خلاقیت و یادگیری سازمانی گردد.
علل بروز بی‌تفاوتی سازمانی
🔹بی توجهی مدیریت و ضعف سیستم ارزیابی عملکرد
🔹بی توجهی سازمان به پرسنل، مانند پارتی بازی و بی‌عدالتی سازمانی
🔹مسمویت جو سازمان، مانند شایعه پراکنی، جدایی مدیریت از پرسنل و تملق گویی
🔹عناصر درون سازمانی،بی‌عدالتی مالی و عدم توجه به مسائل رفاهی کارکنان
🔹عدم سلامت شغل، مانند عدم تناسب بین شغل و شاغل و تفسیر نادرست از قوانین
سمینار آموزشی #پرورش_خلاقیت
💠👌💠 مدیریت انگیزش
حتی بدترین دشمنت ؛ به اندازه افکار منفیِ خودت ؛ نمی تونه بهت صدمه بزنه !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
حتی بدترین دشمنت ؛ به اندازه افکار منفیِ خودت ؛ نمی تونه بهت صدمه بزنه !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠💡💠 تاکتیک های افزایش مسئولیت پذیری کارکنان
🔷به افراد کمک کنید تا چشم اندازی از تعالی را برای خود ترسیم کنند؛ افرادی که چشم انداز متعالی دارند، مسئولیت پذیرترند.
🔷از افراد انتظار عملکرد متعالی داشته باشید؛ سطح انتظارات عملکردی از کارکنان، تعیین کننده سطح مسئولیت پذیری آنهاست.
🔷برای اینکه کارکنانتان مسئولیت پذیر شوند، شما نیز بعنوان مدیر می بایست مسئولیت پذیر بوده و در این زمینه الگوی نقش برای کارکنان تان باشید و بعنوان یک مدیر، خود را نیز متعهد به تعالی عملکرد بدانید.
🔷به مسئولیت پذیری پاداش دهید؛ جهت تقویت رفتارهای مسئولانه و ترویج فرهنگ مسئولیت پذیری، از افراد مسئولیت پذیر قدردانی کرده و به آنها پاداش دهید.
🔷فرآیند و سیستم های مرتبط با مسئولیت پذیری در سطح شرکت را آسیب شناسی کنید و موانع مسئولیت پذیری سیستمی کارکنان را حذف نمایید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔷به افراد کمک کنید تا چشم اندازی از تعالی را برای خود ترسیم کنند؛ افرادی که چشم انداز متعالی دارند، مسئولیت پذیرترند.
🔷از افراد انتظار عملکرد متعالی داشته باشید؛ سطح انتظارات عملکردی از کارکنان، تعیین کننده سطح مسئولیت پذیری آنهاست.
🔷برای اینکه کارکنانتان مسئولیت پذیر شوند، شما نیز بعنوان مدیر می بایست مسئولیت پذیر بوده و در این زمینه الگوی نقش برای کارکنان تان باشید و بعنوان یک مدیر، خود را نیز متعهد به تعالی عملکرد بدانید.
🔷به مسئولیت پذیری پاداش دهید؛ جهت تقویت رفتارهای مسئولانه و ترویج فرهنگ مسئولیت پذیری، از افراد مسئولیت پذیر قدردانی کرده و به آنها پاداش دهید.
🔷فرآیند و سیستم های مرتبط با مسئولیت پذیری در سطح شرکت را آسیب شناسی کنید و موانع مسئولیت پذیری سیستمی کارکنان را حذف نمایید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
از شما همراهان عزیز دعوت می نمائیم ، جهت دانلود فایل صوتی دهها عنوان کتاب در زمینه موفقیت و رشد شخصی ، به ما بپیوندید . منتظر حضور سبزتان هستیم . کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ↙️ @managementtools
💠📚💠 شروع اشتراک گذاری از روز یکشنبه
بیست و نهم تیر ماه نود و نه
جهت دانلود فایل صوتی این کتاب مفید و جذاب ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمایید . ↙️
@managementtools
بیست و نهم تیر ماه نود و نه
جهت دانلود فایل صوتی این کتاب مفید و جذاب ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمایید . ↙️
@managementtools
💠👌💠 مدیریت انگیزش
کائنات یک هدف بیشتر نداره ؛ رسوندن تو به هدفت ؛ در صورتی که در راهِ هدفت و در تلاش باشی !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
کائنات یک هدف بیشتر نداره ؛ رسوندن تو به هدفت ؛ در صورتی که در راهِ هدفت و در تلاش باشی !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠🔎💠 آیا شما یک میکرو مدیر هستید؟
زمانی که شما یک میکروسکوپ الکترونی بکار میگیرید تا رفتار ذرات اتمی را مشاهد نمایید، نور میکروسکوپ بر حرکت و رفتار این ذرات اتمی تاثیر می گذارد.
پس اگر چه کلیه روش های علمی و آزمایشگاهی نیاز به عینیت دارند اما تاثیر مشاهده می تواند یک آزمایش را کلاً زیر سوال ببرد.
میکرو منیجمنت يا مدیریت میکروسکوپی دقیقاً همین راه را می پیماید!!
به این معنا که زمانی که کارمندان حس می کنند زیر نظر مدیر خود هستند معمولاً بطور منفی بر رفتار کارمندان تاثیر می گذارد؛ به این معنا که مدیران حتی نباید دقت خاصی بر عملکرد کارمندان داشته باشند.
شخصیت و کارایی کارمندان با توجه به وجود فشار و یا عدم فشار قابل تغییر است.
🔺اگر کارمندان عملکرد متناسب با استانداردها را (که ممکن است ابلاغ نشده باشد و یا صراحتاً در چارت کاری بیان شده باشد)، نداشته باشند باعث می شود کارفرمایان رفتار وسواسی و میکروسکوپی خود را توجیه نمایند و اینگونه است که چرخه معیوب کار- نظارت شکل می گیرد.
مدیر میکرو، به هر کوچک و بزرگی کار دارد، فرقی نمیکند که یک فرد چقدر قابلیت دارد یا ندارد، او همواره همه را زیر دستگاه میکروسکوپ کنترلی خود میگذارد و هر چه اجزا کوچکتری ببیند زودتر خوشحال خواهد شد و زودتر از خودش راضی خواهد شد...
🔺رفتار انسان ها را اگر زیر میکروسکوپ بگذارید، هم خودتان آزار خواهید دید و هم آنها...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
زمانی که شما یک میکروسکوپ الکترونی بکار میگیرید تا رفتار ذرات اتمی را مشاهد نمایید، نور میکروسکوپ بر حرکت و رفتار این ذرات اتمی تاثیر می گذارد.
پس اگر چه کلیه روش های علمی و آزمایشگاهی نیاز به عینیت دارند اما تاثیر مشاهده می تواند یک آزمایش را کلاً زیر سوال ببرد.
میکرو منیجمنت يا مدیریت میکروسکوپی دقیقاً همین راه را می پیماید!!
به این معنا که زمانی که کارمندان حس می کنند زیر نظر مدیر خود هستند معمولاً بطور منفی بر رفتار کارمندان تاثیر می گذارد؛ به این معنا که مدیران حتی نباید دقت خاصی بر عملکرد کارمندان داشته باشند.
شخصیت و کارایی کارمندان با توجه به وجود فشار و یا عدم فشار قابل تغییر است.
🔺اگر کارمندان عملکرد متناسب با استانداردها را (که ممکن است ابلاغ نشده باشد و یا صراحتاً در چارت کاری بیان شده باشد)، نداشته باشند باعث می شود کارفرمایان رفتار وسواسی و میکروسکوپی خود را توجیه نمایند و اینگونه است که چرخه معیوب کار- نظارت شکل می گیرد.
مدیر میکرو، به هر کوچک و بزرگی کار دارد، فرقی نمیکند که یک فرد چقدر قابلیت دارد یا ندارد، او همواره همه را زیر دستگاه میکروسکوپ کنترلی خود میگذارد و هر چه اجزا کوچکتری ببیند زودتر خوشحال خواهد شد و زودتر از خودش راضی خواهد شد...
🔺رفتار انسان ها را اگر زیر میکروسکوپ بگذارید، هم خودتان آزار خواهید دید و هم آنها...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠💡💠سبك رهبري خود را متناسب با نياز افراد انتخاب كنيد.
🔹به كساني كه مي توانند از عهده مسئوليت تفويض شده برآيند، آزادي عمل بدهيد.
🔹در مورد كساني كه مهارتها و اعتمادشان نياز به تقويت دارد، مربي گري را انتخاب كنيد.
🔹براي كساني كه نيازمند نظارت از نزديك هستند، دستورهاي صريح صادر كنيد!
📙منبع: کتاب رهبری کارکنان
از مجموعه كتابهاي آموزشي هاروارد
سمینار آموزشی مهارت برقراری ارتباط موثر و کار تیمی ؛
جشنواره کشوری حرکت دانشگاه فردوسی
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔹به كساني كه مي توانند از عهده مسئوليت تفويض شده برآيند، آزادي عمل بدهيد.
🔹در مورد كساني كه مهارتها و اعتمادشان نياز به تقويت دارد، مربي گري را انتخاب كنيد.
🔹براي كساني كه نيازمند نظارت از نزديك هستند، دستورهاي صريح صادر كنيد!
📙منبع: کتاب رهبری کارکنان
از مجموعه كتابهاي آموزشي هاروارد
سمینار آموزشی مهارت برقراری ارتباط موثر و کار تیمی ؛
جشنواره کشوری حرکت دانشگاه فردوسی
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠👌💠 مدیریت انگیزش
چالش هات رو محدود نکن ؛ محدودیت هات رو به چالش بِکش !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
چالش هات رو محدود نکن ؛ محدودیت هات رو به چالش بِکش !
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠👌💠 معرفی کتاب
✅یک نکته از یک کتاب رهبران آخر غذا می خورند
✴️ اگر هنگام صرف غذا با تفنگداران دریایی همراه باشید، متوجه می‌شوید که کم‌سابقه‌ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت می‌کنند و باسابقه‌ترین افراد کسانی هستند که غذایشان را آخر از همه می‌گیرند. هنگامیکه شاهد این رویداد هستید، متوجه می‌شوید که در این موقعیت هیچ دستوری داده نمی‌شود. سربازان نیروی دریایی فقط اینطور عمل می‌کنند. در عمق چنین عمل ساده ای نگرش تفنگداران دریایی نسبت به رهبری نهفته است.
✴️ از رهبران تفنگداران دریایی انتظار داریم آخرین افرادی باشند که غذا می‌خورند، چرا که ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است.
✴️ رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل اند و این مسئله را درک می‌کنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.
📙منبع: کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند.
✍Simon_Sinek
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
✅یک نکته از یک کتاب رهبران آخر غذا می خورند
✴️ اگر هنگام صرف غذا با تفنگداران دریایی همراه باشید، متوجه می‌شوید که کم‌سابقه‌ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت می‌کنند و باسابقه‌ترین افراد کسانی هستند که غذایشان را آخر از همه می‌گیرند. هنگامیکه شاهد این رویداد هستید، متوجه می‌شوید که در این موقعیت هیچ دستوری داده نمی‌شود. سربازان نیروی دریایی فقط اینطور عمل می‌کنند. در عمق چنین عمل ساده ای نگرش تفنگداران دریایی نسبت به رهبری نهفته است.
✴️ از رهبران تفنگداران دریایی انتظار داریم آخرین افرادی باشند که غذا می‌خورند، چرا که ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است.
✴️ رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل اند و این مسئله را درک می‌کنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.
📙منبع: کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند.
✍Simon_Sinek
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠👌💠 مدیریت انگیزش
پله هاي موفقيت:
داشتن چشم انداز، هدف، برنامه ريزي و اقدام كردن
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
پله هاي موفقيت:
داشتن چشم انداز، هدف، برنامه ريزي و اقدام كردن
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠💡💠 یک کسب و کار در حال رشد به افراد در حال رشد نیاز دارد.
تقریبا تمامی افراد، کاری را در یک پروسه به عهده دارند. یک تجربه ی حرفه ای مثبت نه تنها توسعه را شامل می شود، بلکه به گرایش مثبت رو به رشد و آموزش نیز منجر می شود.
اشتباهات کوچک را ببخشید و دست از آموزش اعضای تیم خود برندارید، آنها را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش نکنید. فرصت هایی را در اختیار افراد قرار دهید تا بیاموزند و افراد بهتری باشند. باید بدانید که حتی اگر یک رهبر خوب هستید، همیشه می توانید به یک رهبر فوق العاده تبدیل شوید.
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
تقریبا تمامی افراد، کاری را در یک پروسه به عهده دارند. یک تجربه ی حرفه ای مثبت نه تنها توسعه را شامل می شود، بلکه به گرایش مثبت رو به رشد و آموزش نیز منجر می شود.
اشتباهات کوچک را ببخشید و دست از آموزش اعضای تیم خود برندارید، آنها را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش نکنید. فرصت هایی را در اختیار افراد قرار دهید تا بیاموزند و افراد بهتری باشند. باید بدانید که حتی اگر یک رهبر خوب هستید، همیشه می توانید به یک رهبر فوق العاده تبدیل شوید.
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
💠🐜💠منطق مورچه ای
مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
🔺منطق مورچه‌ای دارای ۴ قسمت است:
🔹"یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود"
منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
🔹"مورچه‌ها کل تابستان را زمستانی می‌اندیشند"
این نگرش مهمی است. نمی‌توان اینقدر ساده لوح بود که گمان کرد تابستان برای همیشه ماندگار است.
پس مورچه‌ها وسط تابستان در حال جمع آوری غذای زمستانشان هستند.
آینده نگری اصل مهمی است و باید در تابستان فکر طوفان را هم کرد.
باید همچنان که از آفتاب و شن لذت می برید به فکر سنگ و صخره هم باشید.
🔹"مورچه‌ها کل زمستان را مثبت می‌اندیشند"
در طول زمستان مورچه‌ها به خود یادآور می‌شوند که این دوران زیاد طول نمی‌کشد؛ به زودی از اینجا بیرون خواهیم رفت. و در اولین روز گرم، مورچه‌ها بیرون می‌آیند.
اگر دوباره سرد شد آنها برمی‌گردند ، ولی باز در اولین روز گرم بیرون می‌آیند . آنها برای بیرون آمدن نمی‌توانند زیاد منتظر بمانند.
🔹یک مورچه در تابستان چه قدر برای زمستان خود جمع می‌کند؟
"هر چه قدر که در توانش باشد"
چه منطق فوق العاده‌ای است این منطق که هر چه قدر در توانایی‌ات است.
🔺یک بار دیگر با هم مرور کنیم:
🔸هرگز تسلیم نشو
🔸آینده را ببین و زمستانی بیاندیش
🔸مثبت بمان و تابستان را به خاطر بسپار
🔸همه تلاشت را بکن
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.
🔺منطق مورچه‌ای دارای ۴ قسمت است:
🔹"یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود"
منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.
🔹"مورچه‌ها کل تابستان را زمستانی می‌اندیشند"
این نگرش مهمی است. نمی‌توان اینقدر ساده لوح بود که گمان کرد تابستان برای همیشه ماندگار است.
پس مورچه‌ها وسط تابستان در حال جمع آوری غذای زمستانشان هستند.
آینده نگری اصل مهمی است و باید در تابستان فکر طوفان را هم کرد.
باید همچنان که از آفتاب و شن لذت می برید به فکر سنگ و صخره هم باشید.
🔹"مورچه‌ها کل زمستان را مثبت می‌اندیشند"
در طول زمستان مورچه‌ها به خود یادآور می‌شوند که این دوران زیاد طول نمی‌کشد؛ به زودی از اینجا بیرون خواهیم رفت. و در اولین روز گرم، مورچه‌ها بیرون می‌آیند.
اگر دوباره سرد شد آنها برمی‌گردند ، ولی باز در اولین روز گرم بیرون می‌آیند . آنها برای بیرون آمدن نمی‌توانند زیاد منتظر بمانند.
🔹یک مورچه در تابستان چه قدر برای زمستان خود جمع می‌کند؟
"هر چه قدر که در توانش باشد"
چه منطق فوق العاده‌ای است این منطق که هر چه قدر در توانایی‌ات است.
🔺یک بار دیگر با هم مرور کنیم:
🔸هرگز تسلیم نشو
🔸آینده را ببین و زمستانی بیاندیش
🔸مثبت بمان و تابستان را به خاطر بسپار
🔸همه تلاشت را بکن
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠⚙💠 کار یا اندیشه ؟!
یا هر دو با هم ؟!
یکی از برنامه های جالب دهه شصت برای من همین کارتون عروسکی کار و اندیشه بود.
صرف نظر از کیفیت ساختاری اون بسیار محتوای خوب و عمیقی داشت .
اما انگار خیلی از ما دهه شصت و پنجاهی ها آموزه های اون رو درست یاد نگرفتیم!
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
یا هر دو با هم ؟!
یکی از برنامه های جالب دهه شصت برای من همین کارتون عروسکی کار و اندیشه بود.
صرف نظر از کیفیت ساختاری اون بسیار محتوای خوب و عمیقی داشت .
اما انگار خیلی از ما دهه شصت و پنجاهی ها آموزه های اون رو درست یاد نگرفتیم!
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
💠✨💠 هفته های ناب
۹۹-۱۵
✨ زنجیره ارزش توسط مشتریان آگاه به گردش در می آید... هاشم راعی
✍ یادداشت هفتگی با عنوان؛
ارزش پیشنهادی شما چیست و برای چه چیزی باید از شما یاد کنند؟!
نوشته مهندس هاشم راعی را در کانال تلگرامی ایشان مشاهده نمایید 🔰
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
۹۹-۱۵
✨ زنجیره ارزش توسط مشتریان آگاه به گردش در می آید... هاشم راعی
✍ یادداشت هفتگی با عنوان؛
ارزش پیشنهادی شما چیست و برای چه چیزی باید از شما یاد کنند؟!
نوشته مهندس هاشم راعی را در کانال تلگرامی ایشان مشاهده نمایید 🔰
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠✅💠 ارزش پیشنهادی شما چیست و برای چه چیزی باید از شما یاد کنند؟!
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
اطلاع رسانی نسبت به ارزشها و وجوه تمایز یک کسب و کار یکی از وظایف اصلی و رسالتهای اجتماعی برند هاست.
منتهی قبل از آن از عملکرد سیستم و ساختار پاسخگویی به مشتریانتان اطمینان حاصل کنید.
اگر توانسته اید با مدیریت اثر بخش و رعایت استانداردهای برند سازی برای مشتریانتان ارزشی پایدار خلق کنید، شما زنجیره تولید را به زنجیره ارزش تبدیل نموده اید.
یکی از رسالت های زنجیره ارزش که در حلقه نهایی آن که ارتباط با مشتریان می باشد تعریف می گردد، اطلاع رسانی و آگاهی دادن ارزش های پیشنهادی به جامعه هدف می باشد.
این اطلاع رسانی و آگاهی بخشی می بایست به گونه ای باشد که مشتریان نه تنها با ارزش های پیدا و پنهان محصولات و خدمات شما آشنا شوند بلکه می بایست منجر به ایجاد نوعی مطالبه گری می شود.
در خلال یادداشت های هفتگی گذشته به این موضوع اشاره کرده بودم که
پیگیری و مطالبه گری یکی از نشانه های مشتریان وفادار کسب و کار شماست.
هر چه میزان این آگاهی بیشتر شود تمایل و انگیزه بیشتری در مشتریان بالقوه و بالفعل برای استفاده از محصولات و خدمات شما ایجاد می شود.
برای اینکه بدانیم ما توانسته ایم زنجیره ارزش خلق کنیم یا زنجیره تولید، باید ببینیم که موتور محرکه این زنجیره در کدام قسمت قرار گرفته است.
به عبارتی اگر موتور محرک این زنجیره در قسمت تولید کننده قرار گرفته، ما مالک زنجیره تولید هستیم و نوع تولید ما نیز از نوع تولید فشاری است.
اما اگر موتور محرک این زنجیره در قسمت مشتریان و بازار قرار گرفته و آنها پیگیر و مطالبه گر محصولات و خدمات ما هستند این بدان معناست که ما مالک زنجیره ارزش شده ایم و نوع تولید مان به صورت کششی است.
به عبارتی توانسته اید با رعایت استانداردهای برندسازی و با مدیریت بهینه خود ذهنیتی مثبت در مشتریان و جامعه ایجاد کنید.
برای محقق شدن این امر باید در شروع هر کسب و کاری به این سوال پاسخ بدهیم که؛
ارزش پیشنهادی ما چیست و برای چه چیزی می بایست از ما یاد کنند.
برخی ارزش ها ذاتیست به عنوان مثال کیفیت محصول برنج آستانه در شمال کشور و یا کیفیت ذاتی زعفران قائنات!
اما بسیاری از موارد ارزش های خلق شده در کسب و کارها، اکتسابی و محصول یک سیستم و سبک مدیریتی خاص است.
ارزش پیشنهادی تنها و فقط در شکل و ظاهر محصول و طعم و مزه آن خلاصه نمی شود.
گرچه که این موارد بسیار مهم و تاثیر گذار بوده و ملاک ارزشیابی اولیه قرار می‌گیرند،
اما یک ارزش پیشنهادی واقعی محصول سبک مدیریتی خاص، سرمایه های انسانی آموزش دیده و مشتاق به حرکت به سوی اهداف سازمانی و محیطی امن و پویا هستند.
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
اطلاع رسانی نسبت به ارزشها و وجوه تمایز یک کسب و کار یکی از وظایف اصلی و رسالتهای اجتماعی برند هاست.
منتهی قبل از آن از عملکرد سیستم و ساختار پاسخگویی به مشتریانتان اطمینان حاصل کنید.
اگر توانسته اید با مدیریت اثر بخش و رعایت استانداردهای برند سازی برای مشتریانتان ارزشی پایدار خلق کنید، شما زنجیره تولید را به زنجیره ارزش تبدیل نموده اید.
یکی از رسالت های زنجیره ارزش که در حلقه نهایی آن که ارتباط با مشتریان می باشد تعریف می گردد، اطلاع رسانی و آگاهی دادن ارزش های پیشنهادی به جامعه هدف می باشد.
این اطلاع رسانی و آگاهی بخشی می بایست به گونه ای باشد که مشتریان نه تنها با ارزش های پیدا و پنهان محصولات و خدمات شما آشنا شوند بلکه می بایست منجر به ایجاد نوعی مطالبه گری می شود.
در خلال یادداشت های هفتگی گذشته به این موضوع اشاره کرده بودم که
پیگیری و مطالبه گری یکی از نشانه های مشتریان وفادار کسب و کار شماست.
هر چه میزان این آگاهی بیشتر شود تمایل و انگیزه بیشتری در مشتریان بالقوه و بالفعل برای استفاده از محصولات و خدمات شما ایجاد می شود.
برای اینکه بدانیم ما توانسته ایم زنجیره ارزش خلق کنیم یا زنجیره تولید، باید ببینیم که موتور محرکه این زنجیره در کدام قسمت قرار گرفته است.
به عبارتی اگر موتور محرک این زنجیره در قسمت تولید کننده قرار گرفته، ما مالک زنجیره تولید هستیم و نوع تولید ما نیز از نوع تولید فشاری است.
اما اگر موتور محرک این زنجیره در قسمت مشتریان و بازار قرار گرفته و آنها پیگیر و مطالبه گر محصولات و خدمات ما هستند این بدان معناست که ما مالک زنجیره ارزش شده ایم و نوع تولید مان به صورت کششی است.
به عبارتی توانسته اید با رعایت استانداردهای برندسازی و با مدیریت بهینه خود ذهنیتی مثبت در مشتریان و جامعه ایجاد کنید.
برای محقق شدن این امر باید در شروع هر کسب و کاری به این سوال پاسخ بدهیم که؛
ارزش پیشنهادی ما چیست و برای چه چیزی می بایست از ما یاد کنند.
برخی ارزش ها ذاتیست به عنوان مثال کیفیت محصول برنج آستانه در شمال کشور و یا کیفیت ذاتی زعفران قائنات!
اما بسیاری از موارد ارزش های خلق شده در کسب و کارها، اکتسابی و محصول یک سیستم و سبک مدیریتی خاص است.
ارزش پیشنهادی تنها و فقط در شکل و ظاهر محصول و طعم و مزه آن خلاصه نمی شود.
گرچه که این موارد بسیار مهم و تاثیر گذار بوده و ملاک ارزشیابی اولیه قرار می‌گیرند،
اما یک ارزش پیشنهادی واقعی محصول سبک مدیریتی خاص، سرمایه های انسانی آموزش دیده و مشتاق به حرکت به سوی اهداف سازمانی و محیطی امن و پویا هستند.
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی
صفحه اصلی - هاشم راعی
نوشته های مرتبط:مقاله: نقش مدیریت دانایی در ارتقای نوآوری نسل جدید تحقیق و…مطلب: معرفی کتاب با یک ایده چه می کنید؟!داستانک: تکرار یک خاطره..مطلب: تلخ تر از شکرمطلب: ارتقاء و بهبود برند فردی با استفاده از تکنیک SWOTمطلب: انواع تیپ های شخصیتی در محیط کارمطلب:…