💠👌💠 مدیریت انگیزش

بهترین راه برای محقق شدن رویاهات اینه که حرکت کنی، شروع کنی و دست به کار بشی...

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 یک نکته جالب درباره دوستی و زندگی توماس ادیسون و هنری فورد!

در سال پایانی عمر ادیسون که مجبور بود به روی صندلی چرخ دار بشینه ، دوستش هنری فورد ( مدیر عامل شرکت خودرو سازی فورد ) هم یکدونه صندلی چرخدار خرید!
تا با هم به روی صندلی چرخدار مسابقه بدند !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠سرمایه فکری در سازمان

صاحب‌نظران حوزه سرمایه فکری، اتفاق نظر دارند که سرمایه فکری از سه عنصر تشکیل شده است:

🔹سرمایه انسانی از قبیل دانش و مهارت، تجربه کاری، وفاداری کارکنان، روحیه کاری، خلاقیت و ...

🔹سرمایه ساختاری از قبیل فرهنگ سازمانی، فرایندها و عادات، اموال فکری و ...

🔹سرمایه رابطه‌ای از قبیل روابط و قراردادهای رسمی، شبکه‌های اجتماعی، اعتماد، وفاداری مشتری، شهرت و ...

آیا در سازمانها، رویکرد یا جریانی برای توجه و توسعه این سرمایه ها داریم!؟!

یادمان برگزاری کارگاه آموزشی خلاقیت و نوآوری فردی و سازمانی

هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

به وقت ۲۰:۳۰

سه ماه پیش ، با صرف کلی بودجه یه درقابلمه آوردن ، گفتن ما با این هرچی ویروس کروناس تو هوا پیدا میکنیم 😐

اسمش رو هم گذاشتن مستعان
‌
خواستم بگم سه ماه گذشت، نه تنها نتونستن کاری کنن، بلکه خود مخترعش هم گم شد 😂

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت ششم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠👌💠 مدیریت انگیزش

اگر چیزی رو که میخوای رو نتونی توی قلبت حسش کنی و بهش باور داشته باشی!
توسط ذهنت هم نمیتونی بهش برسی و به اون دست پیدا کنی ...


🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠📖💠کتابچه دستورالعمل های کاری برند مکتوس شامل ۳۰ دستورالعمل کاربردی در حوزه برند سازی است.

این دستورالعمل ها پس از شناسایی فرایندهای کلیدی نوشته شدند.
آنچه که نام تجاری را به برند بدل میسازد ضرورت پایبندی به اصول و استانداردهایی است که به موقع جاری سازی شده و در عمل به آن پایبندی وجود داشته باشد.
پایبندی به اجرا نیز بدون حمایت مدیریت ارشد و کنترل و نظارت دقیق ممکن نخواهد بود.

بسیاری از مدیران شرکتها تنها رویای برند شدن کسب و کار خودشان را دارند. برای تبدیل رویا به واقعیت باید دست به کار شد.

پ ن ؛ سایر پروژه های اجرا شده با ماهیت تدوین استراتژی توسعه برند، گزارشات تحلیلی عملکرد، طرح توجیهی، اظهار نامه خود ارزیابی، مدل توسعه کسب و کار شرکتهای ایرانی بر مبنای نسل جدید تحقیق و توسعه و ... در صفحات بعدی مشهود هستند.

#هاشم_راعی #مشاور_مدیریت #مدرس_مدیریت
#طرح_توجیهی #تحقیق_و_توسعه #مکتوس #تحلیل_عملکرد #اظهار_نامه #برند_سازی #برندینگ #توسعه_بازار #تدوین_استراتژی #دانش_بنیان #استاندارد_سازی #دستورالعمل #مدیریت_فرایندهای_کسب_و_کار #مدل_برندینگ #زنجیره_ارزش #شهرک_صنعتی #صنایع #خراسان #مشهد #اخبار_فوری #اخبار_استان
https://www.instagram.com/p/CDDbkG2nXXn/?igshid=1uyiuj9w2vtri

💠✨💠 کتابچه دستور العمل های کاری برند مکتوس

Mactoos brand workbook

تهیه شده به سفارش بزرگترین زنجیره تولید و عرضه محصولات پروتئینی در شرق کشور با نام تجاری #مکتوس


✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

✍ مشاهده آرشیو کامل پروژه ها و دستاوردها

✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

💠💡💠توانایی شما در انگیزه‌بخشی مثبت و همچنین انتقادات سازنده در مواقع لزوم، پیروزی یا شکست کسب‌وکار شما را رقم می‌زند.

✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت


✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

💠👤💠 ۱۰ سوال کلیدی به جای سوالات متداول مصاحبه

مصاحبه، آزمون شفاهی و یا پرسش و پاسخ نیست، مصاحبه یک گفت‌وگوست. پیش از مصاحبه با متقاضی، از او بخواهید سوالاتش را آماده کند. پیش از آنکه سوالی از او بپرسید، اجازه بدهید اول او سوالاتش را مطرح کند. می‌توانید تنها با پاسخ دادن به سوالات متقاضی، جلسه مصاحبه را به بهترین نحو برگزار کنید. اتفاقا وقتی به سوالات متقاضی گوش می‌دهید اطلاعات بیشتری درباره‌اش کسب خواهید کرد و بهتر او را خواهید شناخت، حتی بیشتر از زمانی که او را سوال‌پیچ می‌کنید!

❌۱۰ سوال بی‌فایده و توهین‌آمیزی که باید فورا از مصاحبه‌ها حذف کنید، از این قرارند:

▪️چرا می‌خواهی اینجا کار کنی؟
▫️متقاضی فقط آمده تا در مصاحبه شرکت کند. چه کسی گفته او می‌خواهد آنجا کار کند؟

▪️بزرگ‌ترین نقطه ضعفتان چیست؟
▫️چه کسی گفته او نقطه ضعف قابل توجهی دارد؟ اگر هم داشته باشد، این موضوع چه ارتباطی به مسئول مصاحبه دارد؟

▪️به نظرت پنج سال آینده به کجا می‌رسی؟
▫️آیا شرکت شما با کارکنان قرارداد پنج ساله می‌بندد؟ فکر نکنم. دیگر این سوال بی‌معنی را نپرسید.

▪️اگر نزد مدیر سابقتان برویم، درباره شما چه می‌گوید؟
▫️مدیر سابق چه حقی دارد؟ شاید انسان ناشایستی بوده باشد.

▪️سه کلمه‌ای که برای وصف خودتان به‌کار می‌برید، چیستند؟
▫️ما که بچه نیستیم. آیا موضوع مهم‌تری وجود ندارد؟

▪️اگر یک ظرف سوپ بودید، چه جور سوپی می‌شدید!؟
▫️واقعا؟ من حتی به خودم اجازه نمی‌دهم چنین سوالی را از یک کودک شش ساله بپرسم (البته بسیاری از شرکت‌ها هنوز هم این سوال را از متقاضیان می‌پرسند).

▪️چه چیزی برای تیم ما به ارمغان می‌آوری؟
▫️متقاضی از کجا باید بداند که تیم شما چه چیزهایی دارد و به چه چیزهایی نیاز دارد؟

▪️چرا باید شما را استخدام کنیم؟
▫️چه کسی گفته «باید» او را استخدام کنی؟ او که هنوز درباره شغل مربوطه و شرکت شما چیزی نمی‌داند که بخواهد استخدام شود!

▪️از زمانی بگو که بر یک چالش غلبه کردی!
▫️بهتر نیست به جای این حرف‌ها، از چالشی که شرکت شما با آن مواجه شده صحبت کنی و ببینی متقاضی چه پاسخی می‌دهد؟

▪️چقدر این شغل را می‌خواهی؟
▫️چه اهمیتی دارد؟ چرا دوست دارید متقاضیان به پایتان بیفتند؟

❗️بزرگ‌ترین مشکل این سوالات سنتی این است که سر منشأ آنها، ترس و خودبزرگ‌بینی است. مدیرانی که دچار ترس هستند معتقدند همه، برای آنها سر و دست می‌شکنند و هدف مصاحبه این است که تصمیم بگیرند چه کسی بیشتر استحقاق شغل مربوطه را دارد.



✅ و اما 10 سوال هوشمندانه که باید جایگزین سوالات قبلی کنید:

▫️ تا این لحظه چه اطلاعاتی درباره شرکت ما کسب کرده‌اید؟

▫️شرح وظایف شغل مربوطه از این قرار است. آیا میان این شغل و سایر شغل‌هایی که تا به حال داشته‌اید، شباهتی وجود دارد؟

▫️ما در واحد فلان، با این مشکلات روبرو هستیم... به نظر شما در سال ۲۰۱۸ چه چالش‌ها و فرصت‌هایی بر سر راه ما قرار خواهد گرفت؟

▫️درباره نقش مربوطه، تیم، سازمان و صنعتمان چه توضیحاتی می‌توانم ارائه دهم که این شغل را کامل درک کنید؟

▫️در این شرکت، یک روز کاری عادی به این شکل است... کدام جنبه این شغل از نظر شما چالش‌برانگیز است؟ چطور بر این چالش ها غلبه می‌کنید؟

▫️در چند ماه اول، بزرگ‌ترین پروژه‌ای که به شما محول خواهد شد، این پروژه است (توضیح بدهید). چطور آن را مدیریت می‌کنید؟

▫️دوست دارم یک داستان درباره یکی از شغل‌های قبلی‌تان برایم تعریف کنید که بفهمم چطور در محل کار حاضر می‌شدید. آیا در گذشته احساس کرده‌اید که در اوج هستید؟ اگر داستانی دارید تعریف کنید.

▫️این شغل به پیشرفت حرفه‌ای شما چه کمکی می‌کند؟ چه چیزی به شما می‌دهد که قبلا نداشته‌اید؟

▫️به نظر شما در ماه‌های اول استخدام، مهم‌ترین اولویت کسی که در این شغل مشغول به‌کار می‌شود، چیست؟

▫️اگر این شغل به شما پیشنهاد شود و آن را بپذیرید، چطور قدم اول را بر می‌دارید؟

✴️ یک بار دیگر تاکید می‌کنم؛ وظیفه شما بعنوان مسئول مصاحبه این است که با هر یک از متقاضیان یک دیالوگ برقرار کنید، نه اینکه از روی یک تکه کاغذ، سوال‌ها را روخوانی کنید. برقراری گفت‌وگوهای آزاد و دو طرفه، هم به نفع شما است و هم به نفع متقاضی.

🖊نویسنده: Liz Ryan

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

به وقت ۲۰:۳۰

‏🌹🌷 علی طیب‌نیا(‏جزء معدود نخبه های اقتصادی دنیا بود)یک بار آمد گفت‌و‌گوی ویژه بخش خبری شبکه دو و در پاسخ سوال مجری که پرسید راه حل اقتصاد ایران چیست؟ گفت:«اقتصاد ایران راه حل علمی ندارد که من بلد باشم، راه‌حل سیاسی دارد.» چند ماه بعد از آن هم پست وزارت اقتصاد را رها کرد و رفت.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت هفتم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 زنگ اندیشه

اگر قرار بود صرفا یادگیری جبر و ریاضیات باعث موفقیت در سرمایه گذاریم بشه، قطعا من باید برمیگشتم و به کار روزنامه فروشیم می پرداختم !

وارن بافت

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠کارکنانتان باید چیزهای جدید یاد بگیرند

✨این یکی از بزرگترین آزمون‌های رهبری است.
آیا افراد چیزهای جدید یاد می‌گیرند؟ چون اگر اینطور نیست،‌ یعنی که آنها در پی رشد و توسعه نیستند و این ممکن است به خاطر زیادی آسان‌گیرانه بودن سبک مدیریتی شما باشد.
حصول اطمینان از یادگیری افراد کار سختی نیست. ماهی یک بار از اعضاء تیم‌تان بپرسید: "این ماه چه چيزي یاد گرفتی که ماه پیش بلد نبودی؟" اگر جوابی نداشتند این بار بپرسید: "ماه ديگه دوست داری چه چيزي یاد بگیری؟" یا "سال آینده می‌خوای چه مهارتی رو در خودت پرورش بدی که بتونی به اهدافت برسی؟"

به افراد خود اهداف سختی بدهید که آنها را به چالش بکشد و از محدوده‌ی امن‌شان خارج کند. به آنها نشان بدهید که فکر می‌کنید از عهده‌ی آن چالش برخواهند آمد. جالب اینجا است که اگر از رهبران بپرسید:
"شاخص‌ترین هدفی که در زندگی به آن رسیده‌اید چه بوده؟
سخت بوده یا آسان؟"
همیشه پاسخ‌شان "سخت" است.

با این حال،‌ همین مدیران اهداف زیادی آسانی برای کارمندان‌شان تعریف می‌کنند که دستیابی به آنها آسان و واقع‌گرایانه است و بعد می‌پرسند چرا آنها "بزرگ" نمی‌شوند.

بهترین هدف‌ها آنهایی نیستند که کاملا در محدوده‌ی آسایش شما قرار داشته باشند. بهترین اهداف، مغز شما را فعال کرده و اکثر فعالیت‌های ذهنی، شما را در جهت مثبت هدایت می‌کنند. این‌ها اهدافی هستند که ۲۰ تا ۳۰ درصد خارج از محدوده‌ی آسایش شما قرار دارند. باید بتوانید بعد از دسترسی به این اهداف به عقب نگاه کنید و بگویید:
"راستش اصلا مطمئن نبودم بتونم همچین کاری انجام بدم. همینجوری رفتم جلو، ولی کلی چیز یاد گرفتم."

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠👌💠 ثروتمند شدن بیشتر شبیه یک بازیه

برای موفق شدن تو این بازی باید دانش، استراتژی، پیش بینی، صبر و نظم رو یاد داشته باشی .
اینها رو یاد بگیر و از بازیت لذت ببر ...

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز


رفتم بیمارستان وقت بگیرم میگه حضوری نمیشه فقط تلفنی...


جلوش واستادم زنگ زدم بهش!
وقت داد برای ۱ ساعت دیگه!