شروع کورس پنجم
Mini MBA

در جمع مدیران و کارکنان مشتاق و علاقه مند برند محبوب آجیل چی مشهد..

لینک آشنایی بیشتر با کورس Mini MBA و سوابق برگزاری و مدارک این دوره ارزشمند 👌👇👌

https://www.instagram.com/s/aGlnaGxpZ2h0OjE3OTk0NDY3ODA2MjQyMzY2?story_media_id=2061457992051338435_2164181186&igsh=MWdwbmx3bGM5dnJoeA==

💠💡💠 رهبری در کلاس جهانی

اگر اعمالتان موجب شود که دیگران بیشتر امید داشته باشند،
بیشتر یاد بگیرند،
بیشتر عمل کنند و موفقیت بیشتری کسب کنند،
شما یک رهبر واقعی هستید.

✍جان آدامز

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💎💠 مدل الماس پورتر

مایکل پورتر در سال 1990 کتاب "مزیت رقابتی ملت‌ها" را ارائه کرد که در آن مدل الماس‌ یا
DIAMOND MODEL
در رقابت‌پذیری معرفی شده است.

💎 پورتر، مدل الماس را با مطالعه عملکرد رقابتی ده کشور توسعه یافته ارائه کرد.

این مدل مبتنی بر چهار عامل است.
به اعتقاد «پورتر»، این فاکتورهای چهارگانه به صورت متقابل بر یکدیگر تاثیر دارند و تغییرات در هر کدام از آنها می‌تواند بر شرایط بقیه فاکتورها مؤثر باشد.
علاوه بر آن، دو عامل بیرونی دولت و اتفاقات پیش‌بینی نشده نیز بر عوامل چهارگانه تأثیر غیر مستقیم دارند و از طریق تاثیر بر آنها می‌توانند در رقابت‌پذیری نیز تاثیر گذار باشند.

عوامل چهارگانه مدل الماس پورتر عبارتند از:

1. عوامل درونی

2. شرایط تقاضا

3. صنایع پشتیبانی کننده

4. استراتژی، ساختار و رقابت

مدل الماس برای تحلیل و سنجیدن رقابت پذیری ملل و گروه بندی کردن، طراحی گردیده است و یک مدل استراتژی تجارت پایدار، جهت بالا بردن قدرت رقابت پذیری می باشد که با بکارگیری و اجرای درست آن نتایج مثبتی به بار خواهد آمد.

1. عوامل درونی به دو بخش اساسی و عالی تقسیم می گردند.
بخش اساسی شامل منابع طبیعی، آب و هوا، موقعیت جغرافیایی، نیروی کار ساده و نیمه ماهر و حجم سرمایه و بدهی های یک کشور می باشد .
بخش عالی نیز به زیرساخت های ارتباطی و مخابراتی و سطح تحصیلات عالی پرسنل مانند مهندسین و دانشمندان تاکید دارد.

2. شرایط تقاضا به نرخ رشد تقاضای داخلی وابسته است.
اندازه و کیفیت شرایط تقاضای داخلی، تحت تاثیر میانگین رشد سالیانه تقاضا و شاخص تحصیلات و سطح انتظارات اجتماعی می باشد.

3. صنایع پشتیبانی کننده بر چگونگی وضعیت بنادر ، حمل و نقل هوایی بین المللی ، حمل و نقل جاده ای و ارتباطات تاکید دارد.

4. استراتژی و ساختار صنایع ، بیان کننده میزان رقابت داخلی
(در درون خود) یا رقابت خارجی
(ورود به رقابت های جهانی) می باشد.

از دیدگاه پورتر، ترکیب عوامل فوق می توانند درجه رقابت پذیری ملی را تعیین نموده و شرکت های جهانی نیز تلاش دارند از مزیت رقابتی ملل در سیستم تولید جهانی بهره جویند.
مطالعات نشان می دهد، مدل الماس قابلیت های کاربردی زیر را دارد:

1. جمع آوری اطلاعات از ساختارهای اقتصادی- اجتماعی کشورها

2. ارزیابی اقتصادی کشورها بر حسب صنایع و بازارها

3. طراحی استراتژی های رقابتی برای شرکت های جهانی

4. ارزیابی کارکرد های رقابتی شرکت ها در بازارهای جهانی.

🆔 @managementtools

در خلال برگزاری کورس آموزشی Mini MBA و قدردانی از سرمایه های انسانی در برند محبوب آجیل چی که یک رسم قدیمی و همیشگی هست .. برند های محبوب رو انسان های محبوب می سازند.. هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت